成人教育《管理学》期末考试复习题及参考答案
管理学期末考试和答案
管理学期末考试和答案一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理学的研究对象是()。
A. 管理过程B. 管理职能C. 管理活动D. 管理现象答案:C2. 管理的二重性指的是()。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的静态性和动态性C. 管理的自然属性和社会属性D. 管理的个体性和群体性答案:C3. 管理学中的“计划”是指()。
A. 确定组织目标B. 制定行动方案C. 组织实施D. 检查和总结答案:B4. 组织文化的核心是()。
A. 组织结构B. 组织价值观C. 组织目标D. 组织制度答案:B5. 泰勒的科学管理理论主要强调的是()。
A. 工作设计B. 工作激励C. 工作方法D. 工作条件答案:C6. 管理幅度是指()。
A. 一个人直接管理的下属人数B. 一个人间接管理的下属人数C. 一个人直接或间接管理的下属人数D. 一个人管理的下属和上级的总人数答案:A7. 马斯洛需求层次理论中,最高层次的需求是()。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案:D8. 决策树是一种()。
A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 群体决策方法D. 个体决策方法答案:B9. 组织变革的阻力主要来自于()。
A. 外部环境B. 组织结构C. 组织文化D. 员工个体答案:D10. 管理信息系统的主要功能不包括()。
A. 信息收集B. 信息处理C. 信息传递D. 信息创造答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)11. 以下哪些属于管理的基本职能?()A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制E. 创新答案:ABCD12. 以下哪些因素会影响组织结构的设计?()A. 组织规模B. 组织文化C. 技术因素D. 环境因素E. 员工素质答案:ABCDE13. 以下哪些属于有效的沟通技巧?()A. 明确沟通目的B. 选择合适的沟通渠道C. 保持信息的简洁性D. 及时反馈E. 避免使用专业术语答案:ABCD14. 以下哪些属于领导理论的范畴?()A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权变理论E. 激励理论答案:ABCD15. 以下哪些属于组织变革的类型?()A. 结构变革B. 技术变革C. 人员变革D. 文化变革E. 战略变革答案:ABCDE三、判断题(每题2分,共10分)16. 管理就是指挥他人完成任务。
成人教育 《管理学原理》期末考试复习题及参考答案
管理学原理练习题A一、单项选择题:1.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演()A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.企业家角色2. 根据罗伯特·卡茨的研究,管理者要具备的基本技能不包括()A.诊断技能B.概念技能C.技术技能D.人际技能3. 企业的决策时,管理者必须从多个角度出发,全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能主要是()A.技术技能B.人际技能C.概念技能D.诊断技能4.当目标是由下而上制定时,制定的目标趋向于有哪些特点()A.质量较高、时间较长、成本较低B.质量较低、时间较长、成本较低C.质量较低、时间较长、成本较高D.质量较高、时间较短、成本较高5.以下职能中,本身没有某种特有的表现形式,总是在与其他管理职能的结合中表现自身的存在与价值的是()A.创新B.组织C.计划D.控制6.根据马斯洛的需求层次论,人的最高层次的需要是()A.生理的需要B.安全的需要C.感情的需要D.自我实现的需要7.下列关于伦理的说法正确的是()A.合乎伦理的管理具有他律的特征B.具有外在控制中心的人,伦理判断和伦理行为可能更加一致C.合乎伦理的管理超越了法律的要求D.合乎伦理的管理仅仅把遵守伦理规范视作组织获取利益的一种手段8.在下列哪一项角色中,管理者处理信息并得出结论()A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.沟通角色9.如果你是公司的总经理,你将授予哪种人以决策和行动的权利?()A.参谋人员B.直线人员C.咨询人员D.一线员工10.管理方格图中,5.5.型对应的领导方式是()A.任务型B.乡村俱乐部C.团队型D.中庸之道型11.当冲突双方势均力敌、争执不下,同时事件重大,双方不能采取妥协时,采取()A.回避B.迁就C.强制D.合作12.克制冲动并遵守内心信念的可能性最大的是哪种人?()A.自我强度高B.自我强度低C.具有内在控制中心D.具有外在控制中心13.根据领导的权变理论,领导的有效性取决于()A.领导者所采取的领导方式是民主式还是专制式B.领导者的个人风格C.领导者的知识、经验和能力D.领导者是否适应所处的具体环境14.控制的目的是()A.改善组织的内部环境B.保证组织不出现偏差C.增强企业员工的责任意识D.确保组织目标的实现15.管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演()A.人际角色B.信息角色C. 计划D.沟通角色16.对于大多数高科技公司来说,寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。
管理期末试题及答案成人本科
管理期末试题及答案成人本科一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的二重性是指()。
A. 管理的科学性和艺术性B. 管理的自然属性和社会属性C. 管理的计划性和执行性D. 管理的决策性和控制性答案:B2. 管理层次的划分依据是()。
A. 管理的职能B. 管理的层次C. 管理的幅度D. 管理的复杂性答案:B3. 泰勒的科学管理理论的核心是()。
A. 工作分析B. 工作设计C. 工作激励D. 工作评价答案:A4. 组织文化的核心是()。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案:C5. 决策树分析法属于()。
A. 定性决策方法B. 定量决策方法C. 风险决策方法D. 非程序化决策方法答案:B6. 马斯洛需求层次理论中的最高层次是()。
A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 自我实现需求答案:D7. 管理控制的基本过程不包括()。
A. 确定标准B. 衡量绩效C. 采取行动D. 制定计划答案:D8. 组织变革的驱动因素不包括()。
A. 技术变革B. 市场竞争C. 组织文化D. 组织结构答案:C9. 领导的权力来源中,不属于正式权力的是()。
A. 法定权力B. 奖励权力C. 强制权力D. 专家权力答案:D10. 组织中常见的沟通障碍不包括()。
A. 语言障碍B. 信息过载C. 信息失真D. 沟通渠道答案:D二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 下列属于管理职能的有()。
A. 计划B. 组织C. 指挥D. 控制答案:ABD2. 组织结构设计的原则包括()。
A. 统一指挥原则B. 管理幅度原则C. 集权与分权原则D. 灵活性原则答案:ABCD3. 领导风格理论包括()。
A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 权力理论答案:ABC4. 影响组织决策的因素有()。
A. 信息的可用性B. 决策者的个性C. 组织文化D. 外部环境答案:ABCD5. 组织变革的类型包括()。
管理学期末考试试题及答案doc
管理学期末考试试题及答案doc一、单项选择题(每题2分,共20分)1. 管理的四大基本职能包括计划、组织、领导和()。
A. 控制B. 协调C. 激励D. 创新答案:A2. 科学管理理论的创始人是()。
A. 泰勒B. 法约尔C. 马斯洛D. 赫茨伯格答案:A3. 以下哪项不是马斯洛需求层次理论中的一个层次?A. 生理需求B. 安全需求C. 社交需求D. 创新需求答案:D4. 组织文化的核心是()。
A. 组织结构B. 组织战略C. 组织价值观D. 组织目标答案:C5. 在决策理论中,西蒙提出的“有限理性”概念指的是()。
A. 决策者总是理性的B. 决策者总是非理性的C. 决策者在有限的信息和有限的时间下做出决策D. 决策者在无限的信息和无限的时间内做出决策答案:C6. 以下哪项不是管理层次理论中的一个层次?A. 战略层B. 战术层C. 操作层D. 创新层答案:D7. 以下哪项不属于管理控制的步骤?A. 建立标准B. 比较实际结果与标准C. 采取纠正措施D. 制定计划答案:D8. 以下哪项不是有效沟通的原则?A. 明确性B. 及时性C. 保密性D. 反馈性答案:C9. 以下哪项不是团队发展的阶段?A. 形成阶段B. 冲突阶段C. 规范阶段D. 衰退阶段答案:D10. 以下哪项不是组织变革的阻力?A. 习惯B. 恐惧C. 资源D. 缺乏信任答案:C二、多项选择题(每题3分,共15分)1. 以下哪些因素会影响组织结构的设计?A. 组织规模B. 组织战略C. 组织文化D. 组织目标答案:ABC2. 以下哪些是领导理论的类型?A. 特质理论B. 行为理论C. 情境理论D. 交易理论答案:ABC3. 以下哪些是有效的激励手段?A. 金钱奖励B. 工作挑战C. 职业发展机会D. 工作环境改善答案:ABCD4. 以下哪些是组织变革的策略?A. 渐进式变革B. 激进式变革C. 计划性变革D. 非计划性变革答案:ABC5. 以下哪些是冲突管理的策略?A. 回避B. 竞争C. 合作D. 妥协答案:ABCD三、简答题(每题5分,共20分)1. 简述泰勒的科学管理理论的主要内容。
成人教育高起专《管理学原理》期末考试复习题及参考答案
高起专管理学原理一单选1、以下不属于管理职能的是()。
A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源D、计划与决策2、()是科学管理理论的杰出代表人物。
A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、孔茨3、()提出了著名的需求层次理论。
A、梅奥B、韦伯C、麦格雷戈D、马斯洛4、()可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。
A、公平理论B、期望理论C、双因素理论D、需求层次理论5、统一命令原则是指()。
A、每人只能有一个上司B、权责对等C、责任不可委任D、反映组织系统的互关系6、以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力()。
A、专家权力B、个人影响权力C、奖励权力D、强制权力E、合法权力7、外在的成就象征,比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要()。
A、生理需要B、安全需要C、社会需要D、自尊需要E、自我实现需要8、被称为“组织理论之父”的是()。
A.马克斯.韦伯B.切斯特.巴纳德C.亨利.法约尔D.梅奥9、计划工作中的__针对的是如何确定合理的计划期限等问题。
()A.灵活性原理B.限定因素原理C.改变航道原理D.许诺原理10、赫茨伯格提出的双因素论中,被称作激励因素的是()。
A.薪金B.人际关系C.赏识D.职业安定11、利克特的管理模式认为,有成就的管理者采用的管理方法是。
()A.利用——命令B.温和——命令C.集体参与D.商议12、行为科学理论对人的假设是()。
A.经济人B.复杂人C.社会人D.自我实现人13、管理审核的目标是评价()。
A.主管人员的管理成效B.主管人员的管理能力C.组织的管理质量D.组织的经营成效14、主管人员的用人艺术之一就是知人善任,这也反映了人员配备工作的()理要求。
A.权责一致B.不断培养C.职务要求明确D.用人之长15、法约尔管理理论的代表作是()。
A《车间管理》 B《工业管理和一般管理》C《社会和经济理论》 D《科学管理理论》1-5 CADBA 6-10 BDADC 11-15CCCDB二多选1.管理者的角色包括()A.信息传递角色 B.人际关系角色C.领导者角色 D.决策制定角色2.战略评价就是要保证所选的战略具有()A.经济性 B.适用性C.可行性 D.可接受性3.目标的作用有()A.导向作用 B.激励作用C.凝聚作用 D.考核标准4.预测的类型有()A.社会和政治预测 B.科学与技术预测C.环境预测 D.经济预测5.控制过程应包括以下几个步骤()A.确立标准 B.衡量成效C.纠正偏差 D.改变计划6.激励的作用有()A.有利于调动和激发员工的积极性B. 有利于将职工的个人目的和企业目标统一起来C.有利于员工利益的实现D.有利于增强组织的凝聚力,促进组织内部的协调和统一7.组织结构的类型有()A.直线一体化 B.垂直一体化C.矩阵制 D.网络制8.面试中常见的偏差有()A.第一印象 B.面试官支配与诱导C.个人好恶与偏见 D.相对标准9.构成领导自身影响力的因素有()A.品德 B.水平C.知识 D.情感10.有效沟通的技巧有()A.作为信息发送者的管理者有效沟通的技巧B.作为信息传递者的管理者的有效沟通的技巧C.作为信息接受者的管理者进行有效沟通的技巧D.信息沟通的障碍及其排除1.ABD2.BCD3.ABCD4.ABD5.ABC6.ABD7.BCD8.ABCD9.ACD 10.ACD。
山农成人教育 管理学基础期末考试复习题及参考答案-高起本
《管理学基础》复习题一、选择题1、凡是存在()的地方,就存在管理。
A.人B.人群C.组织D.工作2、首次提出目标管理概念的管理学家是()。
A.西勒B.西蒙C.莱文森D.德鲁克3、环境研究对组织决策有着非常重要的影响,具体表现在可以提高组织决策的()。
A.有效性、及时性、稳定性B.前瞻性、有效性、稳定性C.正确性、及时性、稳定性D.有效性、正确性、及时性4、组织结构设计必须与()相匹配。
A.组织目标B.管理理念C.组织结构D.战略计划5、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的()。
A.法定权利B.奖惩权力C.组织权力D.自身影响力6、当领导者面对一个非处理不可的事情时,不直接处理,而是先搁一搁,去处理其他问题。
这种调适人际关系的方法就是()。
A.不为法B.糊涂法C.缓冲法D.转移法7、述职报告是对管理人员进行考评的一种方式,它属于()。
A.上级考评B.群众考评C.专家考评D.自我考评8、决策过程的第一步是()。
A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.外部控制9、管理者在处理与组织成员和其他利益相关者的关系时,他们就在扮演()。
A.人际角色B.信息角色C.决策角色D.咨询角色10、根据计划的执行情况和客观环境的变化定期修订计划,这种方法是()。
A .定额法 B.比较法 C.整体综合法 D .滚动计划法11、期望理论的提出者是()。
A.泰罗B.赫茨伯格C.弗鲁姆D.马斯洛12、下列选项中,属于团队给个人带来的好处是()。
A.促进跨职能的沟通理解B.对变化更灵活的反应。
山东管理学院成人高等级教育期末考试《管理学原理》复习题及参考答案
山管成人高等教育期末考试管理学原理
复习题及参考答案
一、单选题
1.“管理活动的构成要素是计划、组织、指挥、协调和控制”,提出这个观点的代表人物是(A )。
A、法约尔
B、西蒙
C、孔茨
D、罗宾斯
2.管理的归宿是( D )
A、行使管理职能
B、参与社会实践
C、合理配置资源
D、实现组织目标
3.根据马克思主义关于管理问题的基本观点,管理的二重性是( B )。
A、科学性与艺术性
B、自然属性和社会属性
C、科学性与技术性
D、技术性和艺术性
4.在管理的实践中,强调管理的创造性和权宜应变,这是指管理的( C )。
A、科学性
B、技术性
C、艺术性
D、现实性
5.在一个组织中,为实现组织目标而行使管理职能的人是( C )。
A、领导者
B、组织者
C、管理者
D、决策者
6.按环境的复杂程度和变化程度来划分,大学组织属于(B )。
A、简单稳定环境
B、复杂稳定环境
C、简单动态环境
D、复杂动态环境
7.在下列要素中,属于一般环境因素的是( A )。
A、技术因素
B、竞争者
C、顾客
D、资源供应者
8.在下列要素中,属于具体环境因素的是( C )。
A、经济因素
B、社会因素
C、顾客
D、技术因素
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成人教育高起专《管理学》期末考试复习题及参考答案
高起专管理学一单选1、西蒙认为管理的本质是()。
A 决策B 组织C 领导D 创新2、构成决策的核心要素是()。
A 决策主体B 决策制度C 决策方案D 组织目标3、PDCA循环又叫戴明环,四个字母分别代表四个基本阶段,其中D代表()阶段。
A 计划B 实施C 检查D 改进4、M型组织又被称作()。
A 直线制组织B 事业部制组织C 职能制组织D 矩阵制组织5、来源于组织职位的权力属于()。
A 法定权B 专长权C 强制权D 奖赏权6、在管理方格理论中,最贫乏的领导模式为()。
A 1.1型B 5.5型C 9.1型D 9.9型7、促使人产生某一行为的内在的直接原因是()。
A 人的需要B 外在刺激C 群体的激励D 个人的动机8、需求层次论认为,人的最高层次需要是()。
A 自我实现需要B 安全需要C 尊重需要D 社交需要9、根据大卫·麦克利兰关于人的自我实现的需求理论,如果一个人希望影响或控制他人而不被他人控制,那就表明他是一个()。
A 成就需要强的人B 社会交往需要强的人C 权利需要强的人D 激励需要强的人10、某企业规定,员工上班迟到一次,扣发当月50%的奖金,自此规定出台以后,员工迟到现象基本消除,这是哪一种强化方式?()A 正强化B 负强化C 惩罚D 忽视11、某公司总经理在一次职业培训中学习到了很多目标管理的内容,他对于这种力量逻辑上的简单清晰以及其预期的效益印象非常深刻。
为此,他准备在公司中实施这种管理方法,第一步就是要和各个部门的主要负责人协商确定如何为各部门制定目标,在讨论的过程中大家有着不同的见解。
你认为以下哪种看法是正确的?()A 各部门的目标决定了整个公司的业绩,应该确立较高的标准B 考虑到企业全体员工的积极性,各部门的目标应该设置最低的标准C 目标的确定应该略高于各部门的现有能力,但要使各部门经过努力能够达到D 各部门情况不一样,有的部门宜采用高标准,有的部门宜采用低标准12、下述关于信息沟通的认识中,论述不正确的是()。
华中师范大学成人教育《管理学》期末考试复习题及参考答案
华中师范大学成人教育《管理学》期末考试复习题及参考答案一、单选题(共 15 道小题,共 30 分)1. 在经营单位组合分析法中,市场占有率高,而业务增长率较低的经营单位被称为()。
(2 分)A. 瘦狗B. 金牛C. 幼童D. 明星【答案】B【解析】2. 强调决策效率的决策是()。
(2 分)A. 战略决策B. 战术决策C. 业务决策D. 追踪决策【答案】C【解析】解析内容3. 法约尔提出的管理职能包括()种。
(2 分)A. 3种B. 4种C. 5种D. 6种【答案】C【解析】4. 下列属于确定型决策方法的是()。
(2 分)A. 线性规划B. 大中取大法C. 小中取大发D. 最小最大后悔值法【答案】A【解析】5. 提出领导方式的连续统一体理论的是()。
(2 分)A. 菲德勒B. 坦南鲍姆和施密特C. 布莱克和穆顿D. 其他选项都不对【答案】B【解析】6. 一般认为,组织文化有三个部分,其中潜层次又称()。
(2 分)A. 精神层B. 制度层C. 物质层D. 其他选项都不对【答案】A【解析】7. 管理者在开展计划工作之前,必须做好科学预测工作。
这是为了()。
(2 分)A. 指明发展方向B. 减少不确定性C. 提供控制标准D. 实现组织目标【答案】B【解析】解析内容8. 21世纪管理者面临的挑战不包括()。
(2 分)A. 信息网络化B. 经济封闭化C. 知识资源化D. 管理人本化【答案】B【解析】9. ()是率领和引导个人或组织在一定条件下实现一定目标的行为过程。
(2 分)A. 管理B. 领导C. 领导者D. 管理者【答案】B【解析】解析内容10. 下面对产品部门化描述不正确的是().(2 分)A. 能使企业将多元经营和专业化经营结合起来B. 有利于企业及时调整生产方向C. 不利于促进企业内部竞争。
成人教育管理学期末考试试卷及复习题参考答案
XX大学继续教育学院管理学试卷(A)学年:学期:年级:专业:学习形式:层次:(本试题满分100分,时间90分钟)一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中,选出一个正确答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分,共10分)1.凡是存在()的地方,就存在管理。
A.人B.人群C.组织D.工作2.19世纪末20世纪初()的出现,是管理学形成的标志。
A.泰罗科学管理B.法约尔管理过程理论C.韦伯组织理论D.梅奥人际关系学说3.()不属于计划活动的范畴。
A.目标B.策略C.预算D.实施4.我国实行目标管理始于()年。
A.1949B.1958C.1978D.19935.管理层次多而管理宽度小的结构,叫做()型结构。
A.高耸B.水平C.扁平D.交叉6.()职权即通常所说的指挥权。
A.决策B.参谋C.直线D.职能7.人际沟通中会受到各种“噪音干扰”的影响,这里所指的“噪音干扰”可能来自于()过程。
A.沟通的全部B.信息传递C.信息解码D.信息编码8.决定报酬是否公平的是()。
A.物质报酬B.绝对报酬C.相对报酬D.精神报酬9.从逻辑上讲,控制过程的第一步是()。
A.进行预测B.科学决策C.制定计划D.制定控制标准10.在组织中应用最广泛的反馈控制中,()又是最重要、最困难的。
A.财务报告分析B.标准成本分析C.质量控制分析D.工作人员绩效评定二、多项选择题(在每小题的五个备选答案中,选出二至五个正确的答案,并将正确答案的序号填在题干的括号内,多选、少选、错选均不得分。
每小题2分,共10分)1.群体行为学派以()为基础。
A.个人心理学B.生理学C.社会学D.人类文化学E.社会心理学2.战略选择就是确定企业应采取的战略类型。
事业层战略的基本类型有()。
A.总成本领先战略B.多样化战略C.差异化战略D.市场细分战略E.集中化战略3.下列属于内部选拔优点的是()。
A.有利于鼓舞和维持组织成员的士气B.有利于稳定队伍C.误用人才的风险较小D.任职者能够较快地开展工作E.有利于缓和内部竞争者之间的紧张关系4.马斯洛提出的五种需求中,包括()需求。
山东师范大学《管理学 (2)》期末考试复习题及参考答案
山东师范大学成人教育期末考试复习题搜题方法:输入题目题干部分文字,按键盘快捷键Ctrl+F查找题目答案。
一.单项选择题答题要求:下列各题,只有一个符合题意的正确答案,多选、错选、不选均不得分。
1.(2分)一份健康资料表明,近年来,随着人民生活水平的逐渐提高,人群死因谱已发生改变,传染病的死亡率在下降,而一些与文明社会伴随而来的诸如心血管疾病、恶性肿瘤等的死亡率在上升。
在这种情况下,许多医院撤消了传染病科,新成立了心血管科门诊、精神病科等等。
这种现象说明:A.医院必须满足就医者的需求,才能生存下来B.医院的宗旨是治病救人,这是社会赋予他的使命,为此它必须不断地调整,来履行其社会责任C.医院虽不是工商企业,但也存在获取收入以维持自身的生存与发展的问题,所以也要象工商企业一样,选择那些能够给自己带来收益的业务,并设立相应的机构来完成任务D.医院作为一个组织,其结构也要随着目标的不断修正而不断调整,而目标的修正是根据环境的变化来进行的参考答案:C2.(2分)根据马斯洛的需求层次理论,正确的说法是:A.对于具体的个人来说,其行为主要受主导需求的影响B.越是低层次的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大C.任何人都具有五种不同层次的需求,而且各层次的需求强度相等D.层次越高的需求,其对于人们行为所能产生的影响也越大我的答案:B参考答案:A3.(2分)中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但到目前,许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。
这说明A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要责任D.将奖金设计成为激励因素本身就是错误的参考答案:C4.(2分)在以下几项管理业务中,哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板?A.关于公司各部门办公电脑的分配方案B.对一位客户投诉的例行处理C.对一家主要竞争对手突然在大幅度削价时做出反应D.对一位公司内部违纪职工按规章进行处理参考答案:C5.(2分)从期望理论中,我们得到的最重要的启示是:A.目标效价高低是激励是否有效的关键B.期望概率的高低是激励是否有效有关键C.存在着负效价,应引起领导者注意D.应把目标效价和期望概率进行优化组合参考答案:D6.(2分)控制工作的一般程序是:A.建立控制标准、分析差异产生原因、采取矫正措施B.采取矫正措施、分析差异产生原因、建立控制标准C.建立控制标准、采取矫正措施、分析差异产生原因D.分析差异产生原因、采取矫正措施、建立控制标准参考答案:A7.(2分)在做出是否收购其他企业的决策时,管理者必须从多个角度出发全面分析拟购企业的目前状况及可能的发展余地等情况,这时管理人员需要的技能是:A.诊断技能B.人际关系技能C.概念技能D.技术技能参考答案:C8.(2分)刘教授到一个国有大型企业去咨询,该企业张总在办公室热情接待了刘教授,并向刘教授介绍企业的总体情况。
成人教育《管理学》期末考试复习题及参考答案
成人教育《管理学》期末考试复习题及参考答案一、单项选择题1. 麦克兰的成就需要理论认为,高层主管人员最需要的是( A )A、权力B、成就C、社交D、安全2. 市场占有率高,业务增长率低,利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是( B )A、明星B、金牛C、瘦狗D、幼童3. 主管人员由低到高的升迁过程,其工作性质也逐渐变得( B )A、具体技术性很强B、抽象、战略性很强C、模糊技术性强D、具体战略性很强4. 授权的原则包括( D )A、权责一致原则B、适度原则C、级差原则D、以上都是5. 当组织规模一定时,组织幅度与组织层次呈( B )A、正比关系B、反比关系C、指数关系D、对数关系6. 把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是( A )A、集权式领导B、民主式领导C、战略型领导D、维持型领导7. 按技能比重从大到小排列,对高层管理者的技能要求是( C )A、人际技能概念技能技术技能B、技术技能人际技能概念技能C、概念技能人际技能技术技能D、概念技能技术技能人际技能8. 以下不属于管理职能的是( C )A、组织活动B、控制活动C、有效获取资源D、计划与决策9. 马斯洛需要层次理论中最基本的需要是( D )A、归属需要B、尊重需要C、人不抱有野心D、生理需要10. 麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设,属于Y理论的假设前提是( D )A、人天生讨厌工作B、人喜欢被命令C、人不抱有野心D、多数人都具有作出正确决策的能力11. 根据领导生命周期理论,参与型领导方式适合于( C )A、高工作低关系情形B、高工作高关系情形C、低工作高关系情形D、低工作低关系情形12. 现场控制还可以被称为( C )A、反馈控制B、前馈控制C、同期控制D、事后控制1. 组织变革的目标是( D )A、使组织更具环境适应性B、使管理者更具环境适应性C、使员工更具环境适应性D、以上三条都是2. 组织文化的功能是指( D )A、整合功能B、适应功能C、导向功能D、以上三者都是3. 领导的作用是指( D )A、指挥作用B、协调作用C、激励作用D、以上都是4. 事务型领导者又称( D )A、魅力型领导者B、变革型领导者C、战略型领导者D、维持型领导者5. 组织间沟通的重要基础是建立在( A )A、相互信任的互惠关系B、市场交易关系上C、竞争关系上D、以上都是6. 企业创新的主要内容是( D )A、目标创新B、制度创新C、环境创新D、技术创新7. 以下何种情况管理幅度可加大( A )A、标准化程度高B、环境不稳定C、地域较分散D、需要跨部门协调8. 决策过程的第一步是( B )A、确定目标B、发现问题C、搜集信息D、分析情报9. 在人员选拨中,内部提升的主要问题是( D )A、会打击外部人员的积极性B、不利于骨干人员的稳定C、不利于对应聘人员的了解D、会引起同事不满和近亲繁殖10. 以下哪种方法是风险型决策方法( C )A、量本利分析法B、线性规划法C、决策树法D、德尔菲法11. 当组织层级一定时,组织幅度与组织规模呈( D )A、正比关系B、反比关系C、对数关系D、没有确定关系12. 下级向上级汇报情况属于( C )A、下行沟通B、平行沟通C、上行沟通D、感情沟通13. 职权是指( D )A、直线职权B、参谋职权C、职能职权D、以上三种都是二、多选题1. 有效协调必须遵循的原则是(ACDE )A、以人为本B、统一领导C、客观公正D、灵活机动E、注重整体2. 在现代管理中,创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是(ABCDE )A、具有首创性B、具有未来性C、具有先进性D、具有变革性E、具有时间性3. 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ABCD )A、相互关系B、协作方法C、工作范围D、工作内容E、工作环境4. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( BE )A、为组织发展注入活力B、手续简便C、给组织带来新观点D、给组织带来新方法E、费用较低5. 法约尔的14条原则包括(ABD )。
23海大成人高等教育管理学原理期末考试复习试题及参考答案
B.深入调查,找出小团体的领导人,向他们提出警告,不要再搞小团体
C.只要小团体的存在不影响公司的正常运行,可以对其不闻不问,听之任之
D.正视小团体的客观存在性,允许乃至鼓励其存在,对其行为加以积极引导
9.下面正确的陈述是()。
A.只有企业才需要管理B.任何类型的组织都需要管理
1.管理学的特征有哪些?
综合性、科学与艺术性、不精确性、系统性、软科学、二重性
2.目标管理的过程
目标的设置:高阶层领导者预定目标(但这个目标是暂时的、可以改变的)、重新审议组织结构和职责分工、确定下级的目标、上下级达成书面协议,建立目标体系,绘制出目标图
实现目标过程的管理
总结和评估
3.计划工作的步骤。
C.宗教团体不需要管理D.个体企业不需要管理
10.对于大型材料工业企业如钢铁玻璃等,()是唯一可以采用的组织结构。
A.直线职能结构B.事业部结构
C.模拟分权结构D.矩阵结构
二.名词解释(共25分,每小题5分)
1.权威接受论
2.事业部制:
3.前馈控制:
4.滚动计划法:
5.职位权力:
三..简答题(共30分,每小题10分)
选定目标、确定计划前提、发掘可行方案、评估方案、选定方案、拟订政策、拟订引申计划
五.论述题
1.论述科学管理理论的主要内容及评价。
主要内容:工作定额;能力与工作相适应;标准化;差别计件付酬制;计划与执行分开原理;例外原理。评价:两重性。主要贡献:科学方法。局限性:把工人看做“经济人”,局限在具体工作的作业效率(层次)。
C.宗教团体不需要管理D.个体企业不需要管理
10.对于大型材料工业企业如钢铁玻璃等,(C)是唯一可以采用的组织结构。
《管理学》_期末考试试卷及答案
《管理学》期末考试试卷(第一套试卷A卷)一、选择题(每题1分,共10分)1. 西方权变理论学派的代表人物是()。
A 孔茨B 西蒙C 梅奥D 伍德沃德2 .管理跨度原则可以理解为()。
A 职位的职权和职责对等一致B 领导者所管理的人员数目应当适当C 管理人员要求与分工、协作相一致D 应当授予管理人员一定的职权3 .美国学者梅奥曾经带领一批研究人员进行了有名的霍桑试验,开创了()的早期研究。
A 行为科学学派B 管理科学学派C 社会系统学派D 经验主义学派4. 确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。
关于什么是合理的管理幅度,对于下列四种说法,你最赞同哪一种?( )。
A管理幅度越窄,越易控制,管理人员的费用也越低。
B管理幅度越宽,组织层次越少,但管理人员的费用会大幅度上升。
C管理幅度应视管理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。
D管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题,无须过多考虑。
5 .在计划类型中,按照计划制定者的层次可将计划分为()。
A 战略计划、管理计划、作业计划B 指令性计划、指导性计划C 综合计划、项目计划D 销售计划、生产计划、劳动人事计划、技术改造计划6 .在管理控制活动中,有一种控制是用过去的情况来指导现在和将来,这种控制是()。
A 前馈控制B 反馈控制C 过程控制D 间接控制7.根据领导生命周期理论,当下属的成熟度处于成熟阶段应采取的领导方式是:()。
A 高关系低工作B 命令式C 参与式D 低工作低关系8 当人们认为自己的报酬与劳动之比,与他人的报酬与劳动之比是相等的,这时就会有较大的激励作用,这种理论称为:()。
页脚内容1A、双因素理论B、效用理论C、公平理论D、强化理论8在管理方格图中,团队式管理的方格是处于( )。
A 9.1B 9.9C 1.9D 1.110 .心理学家马斯洛将人的多种需求概括为五个层次的需要,依次是:()。
A 社交的需要、尊重需要、安全需要、生理需要、自我实现需要B 生理需要、安全需要、尊重需要、社交的需要、自我实现需要C 生理需要、安全需要、社交的需要、尊重需要、自我实现需要D 生理需要、社交的需要、安全需要、尊重需要、自我实现需要二、多项选择题(每题2分,共12分)1. 领导者在建立和健全科学决策支持系统时,主要应注意建立()。
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一、单项选择题
1. 麦克兰的成就需要理论认为,高层主管人员最需要的是( A )
A、权力
B、成就
C、社交
D、安全
2. 市场占有率高,业务增长率低,利润率高所选对策如增加市场份额的经营单位是( B )
A、明星
B、金牛
C、瘦狗
D、幼童
3. 主管人员由低到高的升迁过程,其工作性质也逐渐变得( B )
A、具体技术性很强
B、抽象、战略性很强
C、模糊技术性强
D、具体战略性很强
4. 授权的原则包括( D )
A、权责一致原则
B、适度原则
C、级差原则
D、以上都是
5. 当组织规模一定时,组织幅度与组织层次呈( B )
A、正比关系
B、反比关系
C、指数关系
D、对数关系
6. 把管理制度权力相对牢固的控制在手中的领导者是( A )
A、集权式领导
B、民主式领导
C、战略型领导
D、维持型领导
7. 按技能比重从大到小排列,对高层管理者的技能要求是( C )
A、人际技能概念技能技术技能
B、技术技能人际技能概念技能
C、概念技能人际技能技术技能
D、概念技能技术技能人际技能
8. 以下不属于管理职能的是( C )
A、组织活动
B、控制活动
C、有效获取资源
D、计划与决策
9. 马斯洛需要层次理论中最基本的需要是( D )
A、归属需要
B、尊重需要
C、人不抱有野心
D、生理需要
10. 麦戈里格提出了X、Y理论的人性假设,属于Y理论的假设前提是( D )
A、人天生讨厌工作
B、人喜欢被命令
C、人不抱有野心
D、多数人都具有作出正确决策的能力
11. 根据领导生命周期理论,参与型领导方式适合于( C )
A、高工作低关系情形
B、高工作高关系情形
C、低工作高关系情形
D、低工作低关系情形
12. 现场控制还可以被称为( C )
A、反馈控制
B、前馈控制
C、同期控制
D、事后控制
1. 组织变革的目标是( D )
A、使组织更具环境适应性
B、使管理者更具环境适应性
C、使员工更具环境适应性
D、以上三条都是
2. 组织文化的功能是指( D )
A、整合功能
B、适应功能
C、导向功能
D、以上三者都是
3. 领导的作用是指( D )
A、指挥作用
B、协调作用
C、激励作用
D、以上都是
4. 事务型领导者又称( D )
A、魅力型领导者
B、变革型领导者
C、战略型领导者
D、维持型领导者
5. 组织间沟通的重要基础是建立在( A )
A、相互信任的互惠关系
B、市场交易关系上
C、竞争关系上
D、以上都是
6. 企业创新的主要内容是( D )
A、目标创新
B、制度创新
C、环境创新
D、技术创新
7. 以下何种情况管理幅度可加大( A )
A、标准化程度高
B、环境不稳定
C、地域较分散
D、需要跨部门协调
8. 决策过程的第一步是( B )
A、确定目标
B、发现问题
C、搜集信息
D、分析情报
9. 在人员选拨中,内部提升的主要问题是( D )
A、会打击外部人员的积极性
B、不利于骨干人员的稳定
C、不利于对应聘人员的了解
D、会引起同事不满和近亲繁殖
10. 以下哪种方法是风险型决策方法( C )
A、量本利分析法
B、线性规划法
C、决策树法
D、德尔菲法
11. 当组织层级一定时,组织幅度与组织规模呈( D )
A、正比关系
B、反比关系
C、对数关系
D、没有确定关系
12. 下级向上级汇报情况属于( C )
A、下行沟通
B、平行沟通
C、上行沟通
D、感情沟通
13. 职权是指( D )
A、直线职权
B、参谋职权
C、职能职权
D、以上三种都是
二、多选题
1. 有效协调必须遵循的原则是(ACDE )
A、以人为本
B、统一领导
C、客观公正
D、灵活机动
E、注重整体
2. 在现代管理中,创新管理的成果与维持管理的成果相比较的特征是(ABCDE )
A、具有首创性
B、具有未来性
C、具有先进性
D、具有变革性
E、具有时间性
3. 组织设计的分工和协作原则要求明确组织各部门及其人员的( ABCD )
A、相互关系
B、协作方法
C、工作范围
D、工作内容
E、工作环境
4. 从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是( BE )
A、为组织发展注入活力
B、手续简便
C、给组织带来新观点
D、给组织带来新方法
E、费用较低
5. 法约尔的14条原则包括(ABD )。
A、统一指挥
B、分工
C、标准化
D、个人利益服从集体利益
E、差别计件工资制
6. 有用信息的特征包括(ABCDE )。
A、精确
B、频繁
C、简洁
D、及时
E、相关
7. 全球化管理者的关键能力包括(ACDE )
A、创新能力
B、职能分工的意愿
C、视角转换能力
D、国际商务知识
E、文化适应能力
8. 下列关于行为决策理论的说法正确的是(ACE )。
A、决策者往往只求满意的结果,而不愿费力寻求最佳方案
B、决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报
C、人的理性介于完全理性和非理性之间
D、决策者应该建立一个合理的层级结构,以确保命令的有效执行
E、在风险型决策中,与对经济利益的考虑相比,决策者对待风险的态度对决策起着更为重要的作用。