商业管理公司筹建方案
商业管理方案
商业管理方案背景商业管理方案是一种为了实现企业管理方面的目标而制定的计划和方法。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多元化，企业管理面临着越来越大的挑战。
为了适应市场变化和保持竞争优势，企业需要制定有效的商业管理方案。
目的商业管理方案的主要目的是建立一个有序、高效、透明的企业管理体系，通过优化资源配置、提高生产效率和效益，实现企业的可持续发展。
内容商业管理方案具体包括以下内容：1.战略规划战略规划是企业制定长期目标和战略发展方向的过程。
在商业管理方案中，需要明确企业的使命、愿景及核心价值观，制定长期规划，明确企业在市场中的战略定位和未来发展方向。
2.组织架构组织架构是企业内部人员结构和职责划分的体系。
在商业管理方案中，需要根据企业的规模和业务范围，制定科学、合理的组织架构，明确各部门和人员的职责和任务。
3.流程优化流程优化是指对企业在生产和管理等各个环节中的各项操作进行规范、优化和改进。
在商业管理方案中，需要通过制定完善的流程标准化操作规程，建立内部管理制度和流程审核机制等，提高生产效率和管理效率。
4.人员培训人员培训是指为了适应企业业务变化和市场需求，对企业员工进行的专业技能和业务知识的培训。
在商业管理方案中，需要制定人员培训计划，推行全员培训，提高组织的智力水平和竞争力。
5.绩效考核绩效考核是对企业内部各项工作成果进行量化评估的过程。
在商业管理方案中，需要制定统一的考核标准和考核系统，激励员工创新和积极进取。
实施商业管理方案的实施需要全员动员，通过行动方案和目标考核使每位员工明确自己的责任和任务。
同时，需要适时对商业管理方案进行评估和优化，确保方案的有效执行和企业长远发展。
结论商业管理方案是实现企业可持续发展的基础和保障。
企业需要根据自身的特点和市场需求，制定符合实际情况的商业管理方案，并不断对方案实施进行评估和优化，以适应市场变化和保持竞争优势。
商业管理公司
商业管理公司商业管理公司主要管理商业中心（SHOPING MALL）、城市综合体等业态。
很多商业地产是由开发商的下属公司进行管理的，但商业地产的经营管理是非常复杂的，尤其是综合业态的商业地产，管理难度大、经营风险高，所以越来越多的商业地产由专业性的商业管理公司来管理目前比较成熟的商业地产经营管理模式中，把管理分为：经营性资产管理、招商租赁管理、客户服务管理、物业管理和财务管理。
一、三益佳柏资产管理有限公司，2012年初成立。
公司宗旨：做“商业定位、招商推广、商业运营以及建筑设计为一体”的商业地产全产业链服务商。
商业运营管理“内三策”原则——建立购物中心高度信息化的全流程运营系统;构建内部商管模块化培养系统;搭建适宜商业模式，促进产业链无缝对接。
项目案例：1、上海虹口龙之梦购物中心，28万平米2、绿地昆山陆家现代服务业综合园区,223万平米3、无锡华润万象城，40万平米4、常州华润万象汇，32万平米5、淄博华润五彩城，57万平米6、济南保利商业中心，28万平米7、上海四行仓库改建项目，6万平米8、苏州圆融生活中心，20万平米9、烟台证大大拇指广场，20万平米二、盈石资产管理有限公司，成立于2008年，由美国大型私募基金百仕通共同参与创建，是专业面向中国商业地产的经营管理机构，旨在为中国商业地产市场提供高品质、专业且全面的商业资产增值服务。
主要业务内容包括投资分析、综合性商业分析调研、专题商业规划、项目的开发与再开发、招商管理、运营管理、消费者市场推广管理等商业地产管理一站式服务，帮助开发商经营管理购物中心、承包经营管理商业设施或购物中心，使资产得到稳定持续的增值。
执行总裁司徒文聪，上海新天地、正大广场操盘手。
项目案例：1、上海豫城时尚2、上海芳汇广场3、上海悦达889广场4、上海复地地杰商业项目5、镇江、盘锦水游城6、余姚国际广场7、上海益丰大厦三、汉博商业投资管理公司，2005年1月在北京成立。
筹建商业管理公司税务筹划方案
扬州公司筹建商业管理公司税务筹划方案一、概念：商业综合体的基本概念是:“商业综合体是以商业购物活动为基本内容或基本内容之一，结合办公、公寓、酒店、交通、文化、娱乐等若干功能组成的、多功能的、内容组织有机的、满足现代城市高度集约化的、高情感要求的城市局部相对完整的建筑实体环境，它是城市整体网络的有机延续部分。
"二、经营期间应交税费种类：1、（1）提供不动产租赁，税率11％；（2)提供现代服务业服务,税率6％；2、增值税附加：按应缴纳增值税额的12%；3、印花税：按租金收入的0.1%;4、房产税:是以房屋为征税对象，对产权所有人就其房屋原值或租金收入征收的一种财产税。
自行新建房屋用于生产经营，从建成之次月起缴纳房产税，出租房产，自交付出租房产次月起缴纳房产税.房产税的计算分从价计征和从租计征两种，从租计征税负重，从价计征税负轻。
具体规定如下:4。
1 《房产税暂行条例》第三条：房产税依照房产原值一次性减除１０%至３０％后的余值计算缴纳。
具体减除幅度，由省、自治区、直辖市人民政府规定。
根据《江苏省房产税暂行条例施行细则》,我省房产税依照房产原值一次扣除百分之三十后的余值计算缴纳.没有房产原值作为依据的，由房产所在地税务机关参考同类房产核定。
房产出租的，以房产租金收入为房产税的计税依据.4.2 《房产税暂行条例》第四条:房产税的税率,依照房产余值计算缴纳的，税率为1.2%；依照房产租金收入计算缴纳的，税率为12％.4.3 《房产税施行细则》第四条房产税税额的计算公式如下:4.3。
1 以房产原值为计税依据的，全年应纳税额＝房产原值×（1—30%）×1。
2％；4.3.2 以租金收入为计税依据的，全年应纳税额＝全年的租金收入×12%。
5、所得税：按公司利润交纳25%的企业所得税。
6、土地使用税：以在城市、县城、建制镇和工矿区范围内的土地为征税对象，以实际占用的土地面积为计税依据，按规定税额对使用土地的单位和个人征收.其税额标准按大城市、中等城市、小城市和县城、建制镇、工矿区分别确定,在每平方米2元至25元之间。
筹建新机构方案
筹建新机构方案随着市场变化和业务需求的不断调整，公司已经决定筹建一新的机构，以提高公司业务水平和服务质量。
本文将详细阐述筹建新机构的方案，包括机构设置、职能分工、人员配备等方面。
一、机构设置新机构应当在公司组织架构顶层建立，直接向公司CEO汇报。
机构人员包括机构主要负责人和若干专业人员。
具体设置如下：1.机构名称：商业拓展中心2.级别：公司副总级别3.职务名称：商业拓展中心主任4.职责：全面负责商业拓展工作，制定商业拓展策略，协调各相关部门落实拓展计划，汇报公司CEO。
5.招聘专业人员：包括营销、渠道、物流、采购等方面，每个方向应聘两名专业人员，择优录用。
二、职能分工商业拓展中心的职能是负责公司客户拓展、市场开发和业务拓展等工作。
具体职能如下：1.制定营销计划：根据公司战略和客户需求，制定年度和季度销售计划，指导营销团队开展市场活动，提升公司品牌影响力。
2.拓展业务渠道：开拓新的渠道，扩大公司的销售范围和业务规模，包括开发新客户、开拓新市场、寻找新合作伙伴等。
3.优化物流体系：负责公司物流业务的规划、运营和组织协调等工作，提升公司的供应链管理水平，降低物流成本、提高物流效率和服务质量。
4.采购供应管理：负责公司采购管理、供应商管理和库存管理等工作，提高采购效率和采购成本控制能力，确保供应商的质量和交期。
三、人员配备商业拓展中心从各部门提拔人员，也会招聘外部专业人才，将人员综合配备。
具体组织配置如下：1.商业拓展中心主任：从公司内部选拔，主要负责商业拓展中心的协调、指导、管理工作，配合CEO完成公司制定的拓展指标。
2.营销人员：2名，确保公司产品和服务能够满足客户需要，通过有效推广和展示增加市场份额。
3.渠道人员：2名，拓展新客户和开拓市场，制定并推行上游供应商的文件管理, 提高渠道质量，增强市场竞争能力。
4.物流人员：2名，负责管理公司物流产业，提高库存利用率和超额完成货量，控制物流成本，提高物流效率。
商业管理公司工作计划
千里之行，始于足下。
商业管理公司工作计划商业管理公司工作计划一、公司概况商业管理公司是一家专注于商业管理和咨询服务的公司，为客户提供全方位的商业解决方案。
我们的核心理念是帮助客户提高运营效率，降低成本，实现业务增长和盈利能力的提升。
二、目标和策略1. 目标：提供优质的商业管理和咨询服务，帮助客户实现业务增长和盈利能力的提升。
2. 策略：- 与客户建立密切的合作关系，了解客户的需求和痛点，为其提供量身定制的解决方案；- 建立专业团队，拥有丰富的商业管理经验和行业知识；- 不断提升公司的专业能力和服务水平，保持行业领先地位。
三、工作计划1. 市场调研和客户开发- 开展市场调研，了解市场需求和竞争状况；- 建立客户数据库，开展客户开发工作，与潜在客户进行洽谈和合作；第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
- 与现有客户保持良好的合作关系，持续提供优质的服务，获取客户的口碑推荐。
2. 项目管理和实施- 根据客户需求，进行项目规划和管理，确保项目进度和质量；- 研究行业最佳实践，提供专业的商业管理和咨询方案；- 配置项目资源，组建项目团队，实施项目计划。
3. 业务运营和管理- 建立健全的业务运营体系，包括人力资源管理、财务管理、营销管理等；- 持续优化公司内部流程，提高运营效率；- 定期对公司的经营状况进行分析和评估，制定相应的调整和改进措施。
4. 专业能力建设- 组织员工参加培训和学习活动，不断提升员工的专业能力；- 建立内部知识库，分享行业知识和经验；- 持续关注行业动态，跟进业界先进的管理理念和技术。
四、预算和资源需求1. 预算：根据公司的发展目标和战略规划，制定合理的预算计划，确保公司的正常运营和发展。
2. 资源需求：根据市场需求和项目规模，合理配置人力资源和物质资源，确保项目的顺利进行。
五、风险管理千里之行，始于足下。
1. 定期进行风险评估，识别和评估潜在风险；2. 制定相应的风险应对策略，降低风险对公司业务的影响；3. 建立风险管理机制，及时跟踪和监控风险的发生和变化。
成立商业管理公司工作计划
一、前言随着我国经济的快速发展，商业管理行业迎来了前所未有的机遇。
为了更好地抓住市场机遇，提升企业竞争力，我们计划成立一家商业管理公司。
本工作计划旨在明确成立商业管理公司的目标、步骤及时间节点，确保项目顺利进行。
二、目标1. 打造一支专业、高效的商业管理团队。
2. 建立健全商业管理体系，提升公司运营效率。
3. 为客户提供优质、专业的商业管理服务。
4. 塑造良好的企业形象，提高市场占有率。
三、工作步骤1. 前期准备（1-2个月）（1）组建筹备小组，明确职责分工。
（2）进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况。
（3）制定公司发展规划，明确发展目标和战略。
（4）完成公司注册、资质申报等手续。
2. 团队建设（2-3个月）（1）招聘优秀人才，组建专业团队。
（2）开展培训，提升员工综合素质。
（3）建立完善的绩效考核体系，激发员工积极性。
3. 管理体系建设（3-4个月）（1）制定公司管理制度，规范运营流程。
（2）建立健全财务、人力资源、行政管理等体系。
（3）完善客户服务体系，提高客户满意度。
4. 市场拓展（4-5个月）（1）开展市场推广活动，提升公司知名度。
（2）与相关企业建立合作关系，拓展业务领域。
（3）积极参与行业交流活动，扩大影响力。
5. 项目实施（5-6个月）（1）选择合适的项目，进行实地考察和调研。
（2）制定项目实施方案，明确项目进度和目标。
（3）组织项目实施，确保项目按期完成。
6. 后期维护（6个月以上）（1）对项目进行跟踪管理，确保项目质量。
（2）对客户进行回访，了解客户需求，及时调整服务策略。
（3）持续优化公司管理体系，提升运营效率。
四、时间节点1. 第1个月：完成公司注册、资质申报等手续。
2. 第2个月：组建筹备小组，完成市场调研和公司发展规划。
3. 第3个月：完成团队建设，开始管理体系建设。
4. 第4个月：开展市场拓展，选择合适的项目。
5. 第5个月：制定项目实施方案，组织项目实施。
6. 第6个月：对项目进行跟踪管理，持续优化公司管理体系。
商业管理方案
商业管理方案背景商业管理方案是指企业根据市场需求、自身资源和优势进行商业管理的一套完整的规划和方案。
它包括企业的经营策略、组织结构、管理流程、市场营销等方面，是企业管理的基石。
商业管理方案的制定需要考虑市场趋势、竞争对手、资源配置、重点发展方向等多个因素，从而实现企业的可持续发展。
商业管理方案的制定市场研究和趋势分析商业管理方案的制定必须建立在深入的市场研究和趋势分析的基础上。
企业需要了解市场需求、竞争对手的情况、潜在客户的需求、消费者偏好等，从而制定出最为适宜的商业管理方案。
战略分析企业在制定商业管理方案时，需要对自身的战略进行分析。
企业战略的设定可以从公司愿景、战略目标等方面出发，考虑企业在未来的发展方向、重点发展领域和细分市场等。
组织结构规划企业的组织结构规划是商业管理方案制定中的重要环节。
对于不同类型的企业，组织结构的设计可能存在很大的差别。
但无论怎样的结构，都需要考虑公司规模、业务范围和管理效率等因素。
管理流程设计商业管理方案的制定需要综合考虑企业的管理流程。
在制定管理流程时，需要将岗位分工、工作流程、管理规定等融入其中，以确保企业可以实现高效的管理。
市场营销策略制定商业管理方案的制定中，还需要考虑市场营销等方面。
在制订市场营销策略时，需要综合考虑市场情况、消费者需求、品牌定位等因素，以实现企业营销的最佳效果。
商业管理方案的实施和监测商业管理方案的制定，需要考虑如何实施和监测。
在实施过程中，需要制定详细的实施计划，并确保团队的执行力和监督力度。
同时，还需要持续的监测商业管理方案的实施情况，并及时调整和优化方案，以确保方案的有效性和可行性。
结论商业管理方案对于企业的长期发展具有极其重要的作用。
在制定商业管理方案时，企业需要全面考虑市场情况、自身资源和优势，并结合有效的实施和监测机制，以确保方案的可行性和实效性。
商业管理方案
商业管理方案商业管理方案一、背景介绍随着社会的不断发展和经济的不断进步，商业管理在现代社会中扮演着举足轻重的角色。
商业管理不仅仅是简单的管理一家企业的运营和发展，还包括了市场营销、人力资源管理、财务管理等方面。
因此，制定一套科学、合理、有效的商业管理方案至关重要。
二、目标与目的商业管理方案的核心目标是实现企业的长期持续发展，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体目的包括：1. 构建高效的组织架构和流程体系，优化企业运营效率；2. 建设强大的销售团队，拓展市场份额；3. 实施有效的成本控制和财务管理，提高企业盈利能力；4. 建立良好的企业文化和品牌形象，提升企业形象和声誉。
三、战略规划1. 定位策略：明确企业的定位，确定目标市场和目标客户群体，制定针对性的营销策略。
2. 市场拓展策略：积极拓展新市场，开发新产品，满足不同客户的需求。
3. 经营策略：建立健全的供应链管理体系，保持供应链的稳定性和高效性。
4. 人力资源策略：重视人才培养和团队建设，为员工提供良好的发展机会和福利待遇。
四、组织架构与流程优化1. 优化组织架构：根据企业的战略规划和业务需求，优化企业的组织架构，提高决策效率和执行能力。
2. 流程优化：通过建立标准化的工作流程，减少冗余的环节，提高工作效率。
3. 管理培训：加强对管理人员的培训和学习，提高管理水平和团队协作能力。
4. 信息化建设：大力推广信息化管理系统，提高信息的共享和处理效率。
五、市场营销策略1. 品牌建设：注重品牌形象的塑造，提高品牌的知名度和美誉度。
2. 定价策略：根据市场竞争情况、产品的特点和成本，制定合理的定价策略。
3. 渠道管理：构建多样化的渠道网络，加强与经销商和代理商的合作与沟通。
4. 客户关系管理：建立完善的客户数据库，提供个性化的服务，并定期开展客户满意度调查。
六、财务管理与成本控制1. 财务分析：建立科学的财务分析体系，对企业的财务状况和经营效益进行实时监测和分析。
2020年筹建商业管理公司税务筹划方案
作者：非成败作品编号：92032155GZ5702241547853215475102时间：2020.12.13扬州公司筹建商业管理公司税务筹划方案一、概念：商业综合体的基本概念是：“商业综合体是以商业购物活动为基本内容或基本内容之一，结合办公、公寓、酒店、交通、文化、娱乐等若干功能组成的、多功能的、内容组织有机的、满足现代城市高度集约化的、高情感要求的城市局部相对完整的建筑实体环境，它是城市整体网络的有机延续部分。
”二、经营期间应交税费种类：1、(1)提供不动产租赁，税率11%；(2)提供现代服务业服务，税率6%；2、增值税附加：按应缴纳增值税额的12%；3、印花税：按租金收入的0.1%；4、房产税：是以房屋为征税对象，对产权所有人就其房屋原值或租金收入征收的一种财产税。
自行新建房屋用于生产经营，从建成之次月起缴纳房产税，出租房产，自交付出租房产次月起缴纳房产税。
房产税的计算分从价计征和从租计征两种，从租计征税负重，从价计征税负轻。
具体规定如下：4.1 《房产税暂行条例》第三条：房产税依照房产原值一次性减除１０％至３０％后的余值计算缴纳。
具体减除幅度，由省、自治区、直辖市人民政府规定。
根据《江苏省房产税暂行条例施行细则》，我省房产税依照房产原值一次扣除百分之三十后的余值计算缴纳。
没有房产原值作为依据的，由房产所在地税务机关参考同类房产核定。
房产出租的，以房产租金收入为房产税的计税依据。
4.2 《房产税暂行条例》第四条：房产税的税率，依照房产余值计算缴纳的，税率为1.2％；依照房产租金收入计算缴纳的，税率为12％。
4.3 《房产税施行细则》第四条房产税税额的计算公式如下：4.3.1 以房产原值为计税依据的，全年应纳税额＝房产原值×（1-30％）×1.2％；4.3.2 以租金收入为计税依据的，全年应纳税额＝全年的租金收入×12％。
5、所得税：按公司利润交纳25%的企业所得税。
新公司筹建运营计划书
新公司筹建运营计划书
在公司的组织架构方面，我们需要建立健全的管理团队和人才队伍，确保公司有足够的人力资源支持，同时建立有效的绩效考核机制，激励员工的工作积极性和创造力。
此外，我们还需要建立良好的内部沟通机制，确保信息的畅通和团队的协作效率。
在产品和服务方面，我们需要根据市场需求和竞争情况，制定具体的产品研发和服务提供计划，确保公司的产品和服务能够满足客户的需求，并具有竞争力。
同时，我们还需要建立完善的质量控制和售后服务体系，确保产品和服务的质量和客户满意度。
在市场营销方面，我们需要制定全面的市场营销策略，包括品牌推广、渠道拓展、促销活动等，以提升公司的知名度和市场份额。
同时，我们还需要建立客户关系管理系统，加强与客户的沟通和互动，提升客户忠诚度和满意度。
在财务管理方面，我们需要建立健全的财务管理体系，包括预算编制、成本控制、资金管理等，确保公司的财务状况良好，并能够支持公司的持续发展。
最后，我们需要建立健全的风险管理体系，包括市场风险、经营风险、财务风险等，制定相应的风险防范和化解措施，确保公司的稳健经营和可持续发展。
总之，新公司的筹建运营计划书需要全面考虑公司的定位、组织架构、产品和服务、市场营销、财务管理和风险管理等方面，以确保公司能够顺利启动并持续发展。
只有在各个方面都做好充分准备，公司才能够在市场竞争中立于不败之地，实现长期稳健发展。
商业管理公司运营方案
商业管理公司运营方案1. 引言商业管理公司是指专门提供商业管理服务的机构，致力于帮助企业实现高效运作、可持续发展以及最大化利润。
本文将介绍商业管理公司的运营方案，包括公司定位、核心业务、市场拓展、组织架构和人力资源管理等方面。
2. 公司定位商业管理公司的定位是为企业提供全方位的管理服务，包括战略规划、运营管理、市场营销、人力资源等领域。
公司致力于成为企业的战略合作伙伴，通过提供专业的管理咨询和实施服务，帮助企业提升竞争力和市场占有率。
3. 核心业务3.1 战略规划商业管理公司将通过深入了解企业的需求和目标，制定全面的战略规划方案。
该方案将包括市场分析、竞争对手分析、目标客户群体确定、发展战略制定等内容，帮助企业实现可持续发展。
3.2 运营管理商业管理公司将对企业的运营流程进行全面优化和管理。
公司将通过流程再造、运营效率提升、资源配置优化等手段，帮助企业提高运作效率、降低成本、提升质量，实现持续增长。
3.3 市场营销商业管理公司将为企业提供全方位的市场营销服务。
公司将通过市场调研、品牌策划、营销推广等方式，帮助企业树立良好的品牌形象，扩大市场影响力，实现销售增长和业务拓展。
3.4 人力资源商业管理公司将为企业提供专业的人力资源管理服务。
公司将通过招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面的支持，帮助企业构建高效的团队，提升员工满意度和绩效，实现人力资源的最大化利用。
4. 市场拓展商业管理公司将通过多个渠道开展市场拓展活动，包括线上线下的宣传推广、参加行业展会、与合作伙伴合作等。
公司将重点关注中小企业市场，通过与企业建立良好的合作关系，实现共赢。
5. 组织架构商业管理公司的组织架构包括董事会、执行团队、财务部门、市场部门、人力资源部门等。
董事会负责公司整体决策和战略规划，执行团队负责具体业务的执行，财务部门负责资金的管理和财务报表的编制，市场部门负责市场推广和客户管理，人力资源部门负责人才招聘和培养。
6. 人力资源管理商业管理公司将注重人力资源的管理，以物质激励和精神激励相结合，吸引、激励和留住高素质的人才。
资产管理公司筹建运营方案三篇
资产管理公司筹建运营方案三篇篇一：资产管理公司筹建运营方案资产管理公司经营战略探讨(初稿)非金融资产管理公司资产管理(assetmanagement)，通常是指一种"受人之托，代人理财"的信托业务。
从这个意义上看，凡是主要从事此类业务的机构或组织都可以称为资产管理公司。
一般情况下，商业银行、投资银行、证券公司等金融机构都通过设立资产管理业务部或成立资产管理附属公司来进行正常的资产管理业务。
它们属于第一种类型的资产管理业务。
基于这种正常的资产管理业务分散在商业银行、投资银行、保险和证券经纪公司等金融机构的业务之中。
公司定位以自身区位优势汇拢经开区相关资产管理业务并以此为基石积极向区外发展，经过专业的科学的分析通过重组、并购、剥离等方式盘活区内闲置资产、不良资产、受托资产，提高资金流转，兼容相关企业提供管理咨询、投资咨询等服务。
优势我们即有国有企业的背景，那么就应该发挥国有优势。
我们具有资源和信息两大优势。
作为国资委授权的经营主体，与国家国家和地方有关部门有着天然的联系，行业信息灵通，并且能够及时掌握资本市场动态和需求。
这种信息优势是普通事业投资公司无法比拟的。
1、XX公司营业范围：委托从事抵押监管，动产质押监管，企业资产的管理及服务；仓储；投资及理财信息服务、咨询；互联网金融信息咨询；金融信息服务；信用风险评估与管理；信贷信息咨询服务。
2、XX迪扬资产管理有限公司营业范围：资产管理，财务咨询，接受金融机构委托从事金融信息技术外包，接受金融机构委托从事金融业务流程外包，接受金融机构委托从事金融知识流程外包，接受银行委托提供信用卡缴款提醒通知专业服务及其他相关服务，电子设备、通信设备的销售与维护，自有设备租赁（不得从事金融租赁），计算机系统集成，计算机、软件及辅助设备（除计算机信息系统安全专用产品）的销售。
3、XXXX资产管理有限公司营业范围：资产管理，股权投资管理，投资管理，企业管理咨询、财务咨询（不得从事代理记账），实业投资，创业投资，市政工程，建筑设计，项目投资、投资咨询、市场信息咨询与调查，市场营销策划，电子商务（不得从事增值电信、金融业务），设计、制作各类广告，家用电器、日用百货、电子产品、办公用品、食用农产品的销售，从事货物及技术的进出口业务。
集团公司组织架构策划方案AA
***集团【3-5年内经营管理规划】组织〔职能〕架构筹划方案【建议稿】黄传洲编制2021年8月为了促进企业安康有序开展，表达集团综合管理的新格局，从而提升公司〔集团〕运营的品质，更好的做好开发、经营与管理，现拟定出企业集团性经营管理总体组织架构，仅供参考。
一、***集团总体组织〔职能〕架构图二、集团公司组织架构设计说明：〔一〕组织〔职能〕架构图分为四大板块，三级管理机构1、集团总务板块：属于一级管理机构，以高层管理为主体的管理机构，设董事会、总经办、法务审计部以及参谋委员会等直属单位，由董事长直接监管督办；2、保障效劳职能板块：属于二、三级管理〔效劳〕机构，以行政管理中心与财务方案中心为主体，效劳保障于“集团总务板块〞、集团所属“生产业务板块〞与“经营板块〞，在集团总裁的统一领导下，由集团常务副总经理监管督办；3、生产业务板块：属于二、三级管理〔生产〕机构，以建立管理中心、开发运营中心、营销中心为主体，负责集团所属工程工程建立，市场开发、拓展与运营，营销招商等生产与业务的系统管理，在集团总裁的统一领导下，由集团执行副总经理监管督办；4、经营板块：是集团所属的分〔子〕公司，同属于二、三级管理〔经营〕单位，以各类工程建立施工，商业综合体运营，物业工程管理效劳以及其它工程为经营主体，负责集团所属工程及外部工程的经营管理，在归口于集团相关职能部门效劳、保障与监视的根底上，实行独立核算，自负盈亏的运作方式。
〔二〕设计相关说明1、总经办除高层领导外，董事会、参谋委员会为临时办事机构，总经办、法务审计部为直属办事部门，法务审计部的日常行政事务归总经办管辖，两部门配备相应的工作人员，如主任、经理、总助、秘书、司机、内勤、安保等，人员可灵活安排；2、法务审计部主要负责整个集团的法律事务管理与集团所属经营与业务板块等重要部门的本钱、财务、综合管理的审计监视，由董事长直接监管；3、本钱控制部的职能除本钱控制专属职能外，同时包括“预算与结算〞工作，主要负责集团各开发工程及内部经营管理的本钱及造价核算、预算与结算；4、采购部负责集团内部大型资产及集团所属生产与经营工程的各类资产、材料与用品的采购，归属于财务中心直管；5、行政管理部除负责常规的行政事务外〔企业文化建立〕，同时配合总经办做好企业宏观管理相关事务；6、资产管理部主要负责对固定资产、流动资产的全面管理，负责做好材料与设备的出入库管理，仓储平安管理，做好各类资产日常登记、盘点、领用、变动、维护、监视等管理工作。
商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程
商业综合体及购物中心项目商业管理公司筹备执行工作流程执行工作流程中一共有85个大项。
如下所示：1 获得立项资料和主力店合作信息15天2 规划（概念）方案解读 20天3 组织对城市综合水平实地考察和调研(商业和物管) 45天4 组织召开第一次规划研讨和筹备工作会议（主要研讨规划方案、商业管理模式与筹备计划执行书节点) 1天5 参与商业项目业态定位和设计要点研讨会，提供项目商业业态规划及设计建议书，完成设计要点会签6 编制商业管理公司筹备计划执行书并完成会签 30天7 公司注册及资质申报/下达筹备工作通知书 30天8 商圈/物管/人力资源/媒体市调，形成报告/建议 60天9 组织召开第二次筹备工作会议（主要研讨方案设计成果评审/管理公司模式架构及前期人员安排等） 1天10 参与建筑方案综合评审,完成商业业态规划，提供物管用房平面布置图 15天12 组织参与建筑方案深化设计评审（提供餐饮区域点位图/商业和地下室广告位布点图）30天13 参与各专项设计评审，包括立面/内装/景观/照明/导示系统/弱点智能化等，提出意见和建议（提供商业房产技术条件/景观各要素布点图） 302天14 组织参与初步设计，确认所有设计条件(包括提供基本的商业业户的房产技术要求等） 80天15 组织参与施工图会审,并提供审图意见 25天16 完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划 90天17 获得面积数据，完成项目租赁决策文件编制30天18 完成管理启动费测算和使用计划审批流程30天19 完成招商费用预算和审批流程30天20 临时办公用房及办公用品准备20天21 制订商业招商政策和租金方案 40天22 制订招商工作计划书及策划推广方案（广告媒体市调） 40天23 编写物业管理方案；编制物业管理合同及相关文件 40天24 商业物业管理费测算及审批流程 80天25 物业管理招标及物管费标准备案26 临时管理制度建立 65天27 第一次招商培训及考核 30天28 跟进完成商业业态规划细化方案（第一版施工图对接) 30天29 申请并建立会计电算化账套 30天30 政府关系及税收政策接洽31 制定收费流程和核算流程,建立收费台账 30天32 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 30天33 招商前期准备工作55天34 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 1天35 商业招商及策划推广全面启动招商预热期(意向洽谈；总体完成签约30%，其中餐饮类完成50%) 30天36 完成签约仪式和招商推介会 5天37 强势招商期（签约落位；总体完成签约50％，其中餐饮类完成70%) 80天38 适时开展异地招商 30天39 强势招商期（总体完成签约80％、其中餐饮类完成100％） 30天招商收尾期（调整满铺；总体完成签约100％）40 介入主体结构/屋面/砌筑施工 232天41 介入机电管线安装270天42 介入机电设备安装105天43 参与设备调试/编写设备清单综合调试 45天44 变配电房安装及供电 40天45 消防工程及调试 14 4天46 智能化安装及调试 144天47 电梯安装及调试 14 1天48 主力店交接主力店物业管理界面对接 255天49 建立租金收缴台帐 30天50 主力店交付进场/进场日确认 180天51 第二次员工培训及考核（装修前) 30天52 完成商业商铺装修准备工作 210天53 介入商业公共部分内装 61天54 介入外装饰工程365 天55 多种经营点位规划及招商 120天56 商业交付进场与装修餐饮类商铺装修 75天57 非餐饮类商铺装修 45天58 多种经营点位装修 20天59 第四次筹备工作会议（主要研讨装修进度控制开业/营销推广/设备代管/等） 1天60 制订开业庆典方案和工作倒排计划 40天61 启动开业庆典准备工作(实施计划和方案) 90天62 介入室外市政配套工程 105 天63 介入室外景观工程140 天64 导示系统制作安装177天65 三标文件编写与认证 120天66 完成二次招商(掉铺补招及优化调整） 30天67 制定开业期营销推广活动方案 60天68 开业初期营销推广活动启动69 物业管理用房交付启用 60天70 停车场管理方案和相关手续办理 30天71 完成广告位招商30天72 工程设备代管15天73 工程设备预接管（未验收） 30天74 完成保洁/拓荒/绿化招标 61天75 财产保险等三险投保投保工作 60天76 全面清洁拓荒20天77 介入物业验收四方验收 5天78 消防验收7天79 综合验收5天80 物业正式接管81 工程遗留问题处置82 第三次员工培训及考核（开业前) 30天83 设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开 31天84 营运管理准备启动 30天85 商业开业1天。
商业管理方案
商业管理方案商业管理方案是企业在经营过程中制定的重要计划，在稳定企业发展、提高管理效率、提升竞争力方面具有重要意义。
本文将从企业管理的角度，分析商业管理方案的制定和实施。
商业管理方案的制定商业管理方案制定过程中，应该考虑企业的内外部环境和商业策略，主要包括以下内容：1.内部环境分析内部环境分析是指对企业内部的资源和能力进行全面评估，包含对企业人力资源、物质资源、技术资源和财务资源等方面的评估。
企业需要了解自身的资源优势和劣势，从资源配置角度优化企业运营。
2.外部环境分析外部环境分析是指对宏观经济、市场、竞争对手和政策等因素的综合分析，以此为依据进行商业决策。
企业需了解行业市场竞争态势，掌握市场变化趋势，适时调整企业战略。
3.商业策略规划商业策略规划是指针对企业自身短期和长期的商业发展目标，制定行之有效的商业实施方案。
商业策略应该包含企业产品和服务规划，市场定位、渠道建设及传播策略等内容。
企业制定商业策略前需了解自身的竞争优劣势以及未来的发展趋势。
商业管理方案的实施商业管理方案的实施需要全面部署，以下是实施方案：1.制定实施计划企业在制定商业管理方案的同时，需要明确实施计划，并制定可行的时间表，对方案实施进行跟踪记录，定期进行评估和调整。
2.建立监测系统建立商业管理方案执行情况监测系统。
对企业绩效、客户满意度及市场反馈等方面进行定期监测，以便及时发现问题并采取措施进行纠正。
3.培训与沟通组织相关部门及员工进行针对性培训，提高其了解方案内容及意识，调动员工积极性和参与度。
同时，加强与顾客、合作伙伴、股东等利益相关者的沟通，以达到共赢的结果。
商业管理方案优化商业管理方案应该不断优化，以满足企业在不断变化的市场环境下的发展需求，具体包括以下方面：1.控制成本企业需不断开展成本管理，不断寻找降低成本的办法，提高生产、运营效益。
2.提高管理效率企业要通过优化管理流程，提高管理效率，合理分配企业资源，团队协作为重要手段，提高工作效率。
商业管理公司运营方案
商业管理公司运营方案一、企业概述1. 公司名称：商业管理公司2. 公司定位：为企业提供全方位的商业管理服务，包括市场营销、人力资源、财务管理、供应链管理等各个方面。
3. 公司使命：帮助企业提升运营效率、降低成本、实现可持续发展。
4. 公司愿景：成为行业内具有影响力的商业管理服务提供商。
5. 公司价值观：诚信、合作、创新、共赢。
二、市场分析1. 市场规模：目前商业管理服务市场规模庞大，且呈现增长趋势。
根据市场研究机构的数据，全球商业管理服务市场规模预计在未来几年内将逐步扩大。
2. 竞争对手：存在一定数量的商业管理服务提供商，包括大型企业和中小型公司。
其中，大型企业在资源和品牌方面具有一定的优势，而中小型公司则在服务的灵活性和定制化方面具有优势。
三、产品与服务1. 市场营销服务：通过市场调研、竞争对手分析、品牌建设等手段，为企业提供市场营销策略制定、营销渠道规划、广告宣传等服务。
2. 人力资源服务：提供人力资源规划、招聘、培训、绩效考核、薪资福利等全方位的人力资源管理服务。
3. 财务管理服务：协助企业进行财务规划、资金管理、成本控制、财务报表分析等工作。
4. 供应链管理服务：帮助企业优化供应链，提高供应链的效率和准确性，降低运营成本。
四、运营模式1. 线上线下结合：通过建立在线平台，提供线上咨询、业务洽谈、合作交流等服务。
同时，在离线渠道设立公司的营销团队，主动开展市场拓展活动。
2. 定制化服务：根据不同企业的需求，量身定制适合的解决方案，提供个性化的服务，满足客户的特定要求。
3. 优质人才：公司注重引进和培养高素质的人才团队，提供专业的行业知识和服务技能，确保为客户提供高质量的服务。
4. 合作伙伴关系：与行业内的供应商、合作伙伴建立良好的合作关系，互相促进、共同发展。
五、市场推广策略1. 品牌塑造：通过有效的市场宣传和广告推广，逐步塑造和提升公司的品牌形象，树立公司的专业形象和良好的声誉。
2. 战略合作：与相关行业的企业建立战略合作伙伴关系，共同推动行业的发展，取得双赢的效果。
商业运营管理公司运营方案
即前期通过销售环节捆绑合同或协议，基本实现项目统一 招商管理，包括统一业态控制，统一品牌审核，以及统一 租约等管理内容。
即统一策划全年的系列营销策划活动，营造气氛吸引客流， 举办大量的有文化内涵并特聚人气的活动，使商场成为传播 文化资讯的平台
招商职能
1、项目业主商铺招租、转让、经营者的转租等； 2、项目开业后的补位招商； 3、商家的储备工作； 4、对入驻商家进行评估工作；
销售职能
1、协助商家寻找、开发、稳定终端客户，引导和培育项目所处 区域的市场，促进区域商业快速繁荣，提高市场占有率；
2、提供营销专业培训和知识讲座，提高商家的市场竞争力，保 持营业收入稳定提升；
短期目标 培育商业氛围，加快商业物业销售进度， 推进住宅物业成功开发。
经营范围
主营：
商业经营管理服务、商业项目策划、商业 企业开店指导、商业营销策划推广、商业 代理招商、物业租售代理、各类广告设计 等。
兼营：
烟酒百货、文化用品、办公用品等
主要职能
1、市场 2、招商 3、销售 4、管理
市场职能
1、项目商家经营情况审核； 2、区域市场、竞争对手的调查分析； 3、商业应对策略的制订； 4、项目对外关系的协调和维护； 5、项目营销推广和商业活动的策划组织和执行；
3、项目区域内市场细分和空白的捕捉，辅助和引导商家调整 经营业态和策略；
4、通过加盟项目推介、区域外项目考察等多种形式，为具备实 力的业主或经营者“嫁接”和导入新的商业理念和模式；
管理职能
运营管理 物业管理
商管公司运营方案
商管公司运营方案公司运营方案一、公司概况本方案制定的是一家商管公司的运营方案，旨在提供一个全面、系统的经营管理框架，确保公司的可持续发展。
本公司是一家以商业管理为核心业务的公司，致力于为客户提供高质量的商业管理服务。
公司的使命是帮助客户优化运营效率，提高盈利能力，不断创造价值。
二、公司发展战略1. 定位：通过深入了解客户需求，提供全面的商业管理咨询服务，成为客户信赖的合作伙伴。
2. 经营理念：以客户为中心，以市场需求为导向，以创新为驱动。
3. 人力资源：建立高效、专业、创新、合作的团队，不断提升员工的专业素养和服务能力。
4. 品牌建设：加强公司形象塑造，提高品牌知名度和美誉度。
5. 市场拓展：积极开拓市场，寻求国内外合作机会，提高市场份额。
三、组织架构与管理1. 公司将建立扁平化的组织架构，促进沟通和协作，提高工作效率。
2. 设立各部门，明确职责和权限，建立合理的工作流程，确保工作的顺利进行。
3. 建立职业发展和培训体系，为员工提供良好的发展机会和培训支持。
四、服务范围与方式1. 服务范围：包括战略咨询、运营管理、财务管理、人力资源管理、市场营销等方面。
2. 服务方式：提供定制化的管理方案，根据客户需求量身定制解决方案。
3. 优势特点：专业团队，丰富经验，灵活的工作模式，高效的服务。
五、客户关系管理1. 建立完善的客户档案，详细记录客户需求和服务内容，为客户提供个性化的服务。
2. 定期与客户进行沟通和交流，了解客户的反馈和意见，及时解决问题，改进服务质量。
3. 提供长期合作的优惠政策，增加客户黏性，确保客户的忠诚度和满意度。
六、质量管理体系1. 建立严格的质量管理体系，确保服务的质量和可靠性。
2. 设立质量检查机制，定期对项目进行评估和审核，提供优质的服务。
3. 与客户签订服务合同，明确服务内容和目标，确保双方权益。
七、营销策略1. 建立良好的品牌形象，提高公司知名度和美誉度。
2. 积极开展市场推广活动，参加行业展览和论坛，提高公司曝光率。
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设立商管公司的必要性
设立商管公司的必要性
一、盘活尚未出售的商业资产,通过示范段的打造和运营提升市场投资人的信心； 1、梦想城项目：针对正在开发即将推售的地块，暂时选定阳关大道旁的2号地块进行招商先行带租约销售 的模式打造示范区域，提升市场投资人信心。 2、缤纷广场项目 处于区域商业核心，竞争激烈，周边项目均推出不同的促销模式以吸引投资客户，暂定 将项目所有未销售部分进行招商先行带租约销售的模式促进项目商业产品销售。
二、配合开发节点及工作需求逐步完善：商业管理公司成立前期，以现有商业管理部人员开展相 关工作，暂不加设岗位，根据地产公司业务发展、开发节点、招商运营节点的推进和执行需要， 在以下配置框架控制范围内按业务和进度需求再适时增加岗位和人员配置。
商业管理部的标准架构图 编制人数：4人
商业管理部 总经理 1人
运营期：商业编制28人，地产兼职编制1人。具体人数参照商业项目类型、招商业态、 体量核算。
总经理 1人
招商部 2人
设计工
程部 2人
运营部 13人
综合部 3人
财务部 2人
1、运营期：指项目开业前3个月至开业后的正常运营期间。
2、招商部：负责项目品牌汰换及升级调整；
3、设计工程部：负责对接地产开发的设计和工程，在商业立场保障建设过程 中后期功能性的实现和调整探讨，并对商业公共区装修及商户二次装修进行控 场；
项目现状
作为全销售型商业，面临以下几个方面的问题： 1、项目商业体量规模较大，单铺价值在整体商业环境中的均衡性较弱，难以单单从价格体系实现价格与价值的平 衡； 2、市场对销售型商业定位认知固化，商业价值认知模糊，对项目商业未来发展前景尚有疑虑； 3、投资者对投资回报和运营信心不足，缺乏购买驱动，难以实现营销业绩的爆发式增长。 4、产品形态的不均性，两个项目商业产品均是规划采取的开放式街区和节点广场相结合的形式，街区采取立体廊 桥链接，以立体的商业街区形式呈现，商业产品形态不均。 5、缺乏持续运营的动力引擎，梦想城项目在火车北站通车后受周边配套影响，并未形成聚集人流，打造新的核心 吸引引擎迫在眉睫。缤纷广场项目区域内商业竞争异常激烈，如何在激烈竞争中脱颖而出成为打造核心。
二、为投资人提供“金种子”全方位售后服务； 目前贵阳资源梦想城项目已进入交房准备阶段，项目一期于今年年底将进入交房阶段，为了便于交房后 “金种子”服务计划的具体实施和服务需要，商业管理公司可相对独立于房开体系开展相关工作。
设立商管公司的必要性
三、为入驻品牌商家进行推广宣传，增加商家信心，聚集人气； 对品牌商家主导完成商业统一招商与经营管理，并通过较长时间的统一经营，树立品牌形象，并实现经营 盈利；
3、设计工程部：负责对接地产开发的设计和工程，在商业立场保障建设过程中 后期功能性的实现和调整探讨，并对商业公共区装修及商户二次装修进行控场；
4、运营部：负责筹备期推广及前期商户档案的建立，编制运营手册，跟进后期 功能性的实现，对接消防、工商等政府关系。
5、综合、财务、法务由地产公司相关岗兼任。
商业公司标准架构图
股权结构
贵阳资源商业管理公司架构原则
商业管理公司分别以贵阳恒隆置业有限公司和贵阳能立洋房地产开发有限公司分公司的形式成立，接受上述两 家地产公司的直接管理及资源集团的业务管理。
人员架构及部门职能
组织架构及人力资源配置说明
一、商管公司全功能架构设置：本架构是为满足贵阳房开公司3年开发目标（5个项目）根据商业 管理公司的工作范围和工作职能，而制定的全业务功能配置架构；
业模型构建等策略方案类工作，及项目商业推广、招商管理、执行等方面的方案及执行工作；
商业管理公司筹建方案
C 目录 ONTENTS
项目背景 设立商管公司的目的和必要性 股权结构 人员架构及部门职能 商管公司的运营模式 商管公司的盈利模式 商管公司的财务测算 设立商管公司的时间安排
项目背景
项目背景 双盘布局，强势抢占市场：
资源·梦想城：300万方，高铁核心区新文化城市 综合体;销售商铺总面积166143㎡。
四、新项目商业部分的前期策划及论证支持； 随着贵阳公司开发战略的逐步实施，成立专业的商业管理公司可为房开公司提供专业商业地产产品战略发 展规划、策略研究、产品定位、产品设计建议、营销模式研究等专业支持;
五、支持地产公司进行商业情景示范段策划打造及主力店预招商。 基于梦想城四大主力店（星空影院、百信超市、百艺健身、足球公园）的落地，需要专业的商业管理公司 对该部分自持物业开展运营管理工作的需要；
梦想城
缤纷广场
合计
22500㎡
20000㎡
42500㎡
3、梦想城项目和缤纷广场项目自营项目（为了构建项目商业引擎，拟自投入两个主题乐园）。
梦想城自营
缤纷广场自营
约10000㎡
约1400㎡
总运营面积约：79900㎡ 人均管理面积约：2663㎡ （具体人员配置数量详见第11P人员配置表)
合计 11400㎡
4、运营部：负责项目日常经营管理、租金收缴、销售数据分析并达成年度经 营目标，项目的日常活动策划、节假日活动策划、活动及公共区域陈列和多种 经营。
法务部 1人
商管公司各部门岗位职能与职责
机构名称
招商部
职责概要 人员岗位
负责房开公司旗下所有商业项目及新文化中心的前、中期技术支持，项目的定位规划及产品商
策划推
广 1人
招商运
营 2人
商业公司标准架构图
筹备期：商业公司编制17人，地产兼职编制4人。具体人数参照商业项目类型、招商业态、 体量核算。
总经理 1人
招商部 10人
设计工
程部 2人
运营部 4人
综合部 2人
财务部 1人
法务部 1人
1、筹备期：指项目获取开始至项目开业前3个月
2、招商部：负责项目定位策划和品牌招商的落地；
资源·缤纷广场：36万方城市中心区商业综合体；销售 商铺总面积55602.15㎡，商铺数量737个
商管公司招商运营规模
贵阳商业管理公司运营主要分为三个部分： 1、梦想城自持物业的招商运营；
超市 12000㎡
影院 8000㎡
足球公园 000㎡
合计 26000㎡
2、梦想城项目和缤纷广场项目售后商业托管招商运营或带租约销售；