优秀女法官先进事迹

优秀女法官先进事迹

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钟蔚莉，法学学士,经济学硕士。1990年到朝阳法院"工作，1994年任助理"审判员，因工作成绩突出，1996年10月破格晋升为审判员，XX年被选任为朝阳法院经一庭审判长，XX年7月被任命民二庭庭长助理。任法官以来，她共审结案件2400余件，连续9年结案数量在全院商事审判口名列第一，在北京市法院系统商事审判口名列前茅。

她于XX年荣立个人一等功，1996年、1999年、XX年、XX年四次荣立个人二等功，1995年、1997年荣立个人三等功，1998年被评为“首都法院先进法官”，XX年荣获首都劳动奖章，XX年被授予“北京市人民满意政法干警”和“首都法院先进法官”称号，此外还多次荣获朝阳区优秀党员、“三八”红旗手等光荣称号，并先后当选为北京市第八、第九次党代会的党代表。

一、敬业爱岗，无私奉献

钟蔚莉作为商事审判的业务骨干，全身心地投入到审判工作中去，hotnews/huibao" target="_blank" title="最新思想汇报范文专题">思想汇报专题为了保证各项任务的顺利完成，几乎没有完整地休过双休日，没有休过一年年休假。常年超负荷的工作，使她本来就瘦弱的身体，变得更加虚弱。XX年7月，庭里的"领导和同志们发现她日渐消瘦，在庭长的一再催促下，钟蔚莉到医院作了体检。检查结果出来，钟蔚莉除患有胃炎外，竟有数项指标不符合健康标准。她仍然带病坚持正常工作，有几次晕倒在审判台上。院领导得知情况后要求钟蔚莉必须停止一切工作，安心养病。但钟蔚莉仍坚持一边到医院输液，一边坚持工作。就这样，她坚持上班工作，服了四个多月的中药，从未请过一天假。

XX年5月，非典肆虐北京，搅得人心惶惶，但她始终坚守岗位，努力减少非典对审判工作的影响，当月结案数量仍高达52件。更值得一提的是，钟蔚莉不仅会实干，而且还会巧干。5月间，庭里受理了一起北京某公司诉河北某公司的买卖纠纷案，钟蔚莉通过阅卷发现双方的争议不大，为了保证当事人的安全，她主动用电话与原被告双方取得了联系，引导着双方用电话、传真等方式彼此进行了沟通，最终促成双方达成了和解，顺利审结了案件。

二" target="_blank" title="范文TOP100">范文TOP100、刻苦"学习审判业务，不断提高办案效率

钟蔚莉连年结案位居商事审判口第一，1998年以来连续五年平均每个工作日审结1.5个案件，成为朝阳法院商事审判的一面旗帜。钟蔚莉常常告诉身边的同志：效率来自勤奋，来自苦干、巧干、能干。为了使自己能够适应审判工作需要，提高业务水平，钟蔚莉在工作任务不减的情况下坚持学习，来院时她是大专学历，现已修完研究生学历，并先后取得了法学学士学位和经济学硕士学位，为更好地完成审判工作奠定了坚实的基础。为了提高办案效率，她利用了一切可以利用的时间，每天她总是第一个上班，最后一个离去。对审判的案件她都先认真地阅卷，按照难易程度制定详细的工作计划。对于每一起案件，能今天审完的她绝不拖到明天。

三、坚持司法为民，注重办案效果

在审判工作中，钟蔚莉不是简单地就按办案，而是注重办案效果，处处为当事人着想。她承办的北京某保健咨询研究中心与北京某塑钢制品有限公司加工承揽合同纠纷一案，原告代理人王某开庭几天前摔伤造成盆腔粉碎性骨折。王某担心自己单位委托的其他代理人说不清事实，也为了保证此案得以及时审理，" target="_blank" title="范文参考写作网站">范文写作就没有向法院申请延期审理，坐着轮椅从医院赶来开庭。开庭前几分钟钟蔚莉知道了这个情况，钟蔚莉说服被告并招呼几位同事，把原告代理人从一层抬到四层，开完庭后又将原告代理人从四层抬到一层，原告代理人

非常感动。钟蔚莉关心当事人，对工作认真负责，使案件当事人非常感动，被告也意识到了自己行为的违法，表示将尽快改正。作为一名******员，钟蔚莉有较强的大局意识。她深知保持社会的稳定，是人民法官的重要职责。她在进行审判工作的同时，十分注意对当事人进行法制宣传，消除他们因不懂法而产生的抵触情绪。因此，钟蔚莉在审判过程中，非常重视调解工作。在她审理的案件中，调解结案率超过80%。在调解案件过程中，她总是以一种“朋友”的方式与双方沟通和交流，然后从法律的角度给双方分析可能发生的种种后果，同时又不失法官应有的威严，从而往往最终促成双方自愿选择调解或者和解。

钟蔚莉同志以她高尚的人格品质、过硬的业务素质、忘我的奉献精神和踏实的工作作风在人民群众心中树立起了一名新时代法官公正、高效、文明、廉洁的光辉形象。

">范文参考网并与实际工作有机结合，形成自己的一种能力和素质。

我感到思想政治工作不仅要用政治理论来充实人的头脑，更重要是要用你的实际行动和模范言行来感染和教育你周围的人。

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二、解放思想，转变观念，调整身份努力做好分管的各项工作，上下沟通协调关系，保持和班子各位成员的合谐一致，促进工作，搞好团结。

今年我还是分管后勤和林业督察工作，从去年的管理来看，工作上道不存在什么大的问题，主要应该是和行政领导的工作配合和交流上引起了我的重视和注意。

因为通过一年的工作和摸索，发现不管是后勤工作还是林业督察工作，都要和行政领导有充分的沟通和交流，否则在工作上执行上就会引起两层皮或不顺畅的现象发生。也容易造成领导之间误解和不利于团结。

比如督察工作上对林政人员的考核和管理上，我原来考虑就是个管个的，你抓你的队伍建设，我做我的考核管理，我就是严格管理肯定没错。但从实际操作上来看做为具体执行人员有难处，因为有时两个主管领导要求上有不一样的地方，象在林政人员的处罚程度上各有各的想法，而具体工作人员就为难了，到底听谁的呀?会产生疑问，而影响工作的执行。

再比如主管后勤工作，活比较杂，许多活都需要花钱，花材料花人工。而加强管理许多时候又都要节省后勤支出，这个矛盾有时不好解决。有个别管理人员素质不高，人为造成领导之间的沟通困难和不顺畅。例如有的两头请示，哪个领导的意见对他有利就安哪个领导的意思做，做了之后有问题推给这位领导，人为造成领导之间的矛盾。而想要避免这种情况的发生，只能领导之间加强联系和沟通。但领导之间又不可能事无巨细都沟通和联系，做不到也没必要。

基于这种情况，我的工作方法由过去的各干各的转变成了范围外的不管但要