公司会议发言顺序(完整版)

公司会议发言顺序公司会议发言顺序工作中座次安排的问题一、小型会议。

即参加者较少、规模不大的会议。

不设立专用的主席台。

小型会议的排座，有三种形式：1、自由择座。

就是不排定固定的具体座次，而由全体与会者完全自由地选择座位就座。

2、面门设座。

一般以面对会议室正门的是会议主席座位。

其他的与会者在其两侧自左而右地依次就座。

3、依景设座。

所谓依景设座，是指会议主席的具体位置，不必面对会议室正门，而是应当背依会议室之内的主要景致所在，如字画、讲台等。

其他与会者的排座，则略同于前者。

二、大型会议，一般是指与会者多、规模较大的会议。

大型会议在会场上要分设主席台和群众席。

主席台要认真排座，群众席座次可排可不排。

主席台排座。

大型会场的主席台，一般面对会场主入口，面对群众席。

主席台成员的桌上，要放置正反两面的桌签。

主席台排座，具体又分为主席团排座、主持人座席、发言者席位等三个问题。

1、主席团排座。

主席团，是指在主席台上正式就座的全体人员。

国内目前排定主席团位次有三个基本规则：一是前排高于后排，二是中央高于两侧，三是左侧高于右侧。

2、主持人座席。

会议主持人（即大会主席）的具体位置在：一是居于前排正中央；二是居于前排的两侧；三是按其具体身份排座，但不应该就座在后排。

3、发言者席位。

发言者席位，又叫做发言席。

在正式会议上，发言者发言的时候不宜座在原处。

发言席的常规位置有二：一是主席团的正前方，二是主席台的右前方。

4、群众席排座。

在大型会议上，主席台下的一切座席都是群众席。

群众席的排座方式有二。

1）自由式择座。

即不进行统一安排，而由大家各自择位而坐。

2）是按单位就座。

它指的是与会者在群众席上按单位、部门或者地位、行业就座。

它的具体依据，既可以是与会单位、部门的汉字笔划的多少、汉语拼音字母的前后，也可以是其平时约定俗成序列。

按单位就座时，如果分为前排后排，以前排为高，以后排为低；如果分为不同楼层，楼层越高，排序越低。

在同一楼层排座时，又有两种普遍通行的方式：一是以面对主席台为基准，自前往后进行横排，二是以面对主席台为基准，自左而右进行竖排。

会议座次安排只要按照以下原则：前高后低，中央高于两侧，左高右低（中国惯例）或右高左低（国际惯例）。

即当领导人数为偶数时，1号、2号同时居中，1号排在居中座位的左边，2号排右边，其他依次排列。

第二篇：座谈会发言顺序尹舒拉：谢谢大家光临。

刚才开幕式的场面非常感人，为一位一辈子默默耕耘、甘于清贫的老先生，有这么一个热烈的场面我非常感动。

杨建新厅长在开幕式上说，昨天吕祖善省长专门看望了王德惠先生和预展。

对此我的解读是：通过看望王德惠先生这么一个举措，表示浙江省委和政府对老一辈艺术家的关怀。

这些作品中看到的是一个大写的爱杨参军：由于时间关系，今天只颁发10个代表；其它受表彰的会后到安全生产处领奖。

张磊、李建平、张宁、石平、柴学仁、孙树雷、杨康、任毅、韩志强、胡文达请以上十名先进安全生产工作者代表上台领奖。

他们的奖品是荣誉证书一个、奖金201X元，请公司领导为他们颁奖。

第四篇：会议召开顺序及原因党的会议、人民政协、人民代表大会为何这样排序在我国，先召开中国共产党的全国代表大会，再召开全国政协会议，最后召开全国人民代表大会。

这三个会议的顺序为什么要这样安排？这是由中国共产党、人民政协、人民代表大会各自的性质、地位和作用所决定的。

（1）共产党是执政党，是我国社会主义事业的领导核心。

因此，必须首先召开党的会议，制定路线、方针和政策。

（2）政协是是中国共产党领导的多党合作和政治协商制度的一种重要组织形式。

因此，召开党的会议后，继而召开全国政协会议，充分听取各民主党派人士和各界民主人士的意见，发挥政治协商、民主监督和参政议政。

这有利于发挥社会主义民主，促进国家重大决策的科学化和民主化。

全国人大是我国最高权力机关，是人民行使当家作主权力的机关。

因此，党提出的方针、政策和人民政协提出的各种意见和建议，必须再提交全国人大讨论通过，使之变为国家意志，以保证党对国家的领导。

第五篇：公司代表首次会议发言安全标准化评审首次会议发言稿尊敬的领导、各位专家：我代表**公司对莅临我公司的各位领导、各位专家表示热烈的欢迎！我公司自**年**月开始实施安全标准化建设工作，现在将有关工作向各位领导、专家汇报一下：我公司在实施安全标准化工作时，开展了全面的标准化知识学习宣贯，提高了从业人员认识水平，为推行安全标准化工作作了很好的铺垫；为加强安全生产工作领导机制，我公司建立了安全生产领导小组和安环部全面管理公司的安全生产工作，其中，指定安环部为标准化建设主管部门，建立健全了各项安全生产规章制度，规范了公司的各个作业环节，制定了检查和考核机制，进行经常性检查和考核，结合奖惩制度对有关部门和人员进行奖惩。

我公司于**年**月**日进行了安全标准化自评工作。

在自评中，发现了很多的不足之处并制定了相应的整改措施。

我公司自评得分为**分，符合安全标准化**企业申报标准。

由于公司安全管理人员水平有限，在企业工作中难免有失误之处，希望借此次评审机会，欢迎各位领导、专家多多提意见，帮助我公司安全生产管理工作更上层楼。

最后，再一次热烈欢迎各位领导、专家的到来！公司会议发言顺序附送：公司会议总结报告范文3篇公司会议总结报告范文3篇公司会议总结报告范文篇一：今天，我们源化全体员工欢聚一堂，召开201X年度工作总结暨先进员工表彰大会。

在这辞旧迎新之际，我谨向在座的全体职员致以最崇高的敬意和衷心的感谢!向你们说一声：谢谢你们!辛苦了!拥有你们，我感到非常地骄傲!201X年对于我们源化公司来说，是一个充满机遇与挑战并存的一年。

在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持以人为本的经营理念，同心同德、真抓实干，全年共生产销售各类油漆3533吨，实现销售收入3485万元。

其中调和漆2851吨，占总销售吨位的80%，防腐漆682吨，占总销售吨位的20%，均未完成公司年初下达的各项经济指标。

下面我就从安全生产、产品销售、质量技术和管理水平几方面对我们201X年度工作情况总结如下。

一、201X年的主要工作安全生产方面：201X年，我们公司在董事会的正确领导下，立足安全就是企业的生命线这一安全宗旨，始终贯穿安全第一，预防为主的方针，牢固树立安全责任重于泰山的意识，层层落实，年初分别与各部门签订安全责任书，全年实行领导值班制度，在全公司范围内创造了一个良好的安全生产氛围，时刻绷紧安全这根弦。

全年不定期地组织员工进行安全知识学习和安全技能培训，上半年，我们还邀请县上具有消防资质单位现场对员工进行灭火器使用培训，11月份配合县环境部门成功组织环境应急事故演练，进一步增强员工的安全意识。

特别是在安全生产三同时验收工作中，虽然验收还没有通过，没有达到国家规定的标准要求，但比起我们原来的设备设施，那是天壤之别，就没有可比性，这一次，我们投入了大量的人力物力和财力，严格按照标准规范进行安全设施建设投入，为我们今后的安全生产打下了坚实的基础，排除了一切安全隐患。

产品销售方面：正如销售部总结里面说的，201X年对于涂料行业是个多事之秋，我们公司也不例外，从产能上说，我们的产能加大了，年产3万吨，从资源上讲，我们有省级著名商标和省级名牌产品等多个品牌支撑，加之我们和西安辉望公司顺利合作，资源整合，大大降低西安附近周边地区的销售成本;在前不久的涂料行业会议上，我们公司二十年的付出和坚持，终于得到业内人士的认可和赏，包揽全场最具品牌价值企业等5项奖项，成为本届会议的热点新闻;元月6日，再次在古城西安成功举办主题为共筑源化梦，同心谱新篇的聚源油漆201X年度峰会，邀请知名学者教授为大会讲述了市场营销中遇到问题的处理办法和经验，感恩回馈奋斗在营销战线上的各地经销商，与他们共话源化发展，商讨来年销售策略，分析市场销售趋势和增长点。

质量技术方面：公司为了彻底改善产品质量，提升聚源品牌形象，我们特聘请涂料行业经验较为丰富的工程师专家来我厂工作，主要从事新产品的开发和替代产品的研究，成功研发了核桃油醇酸树脂和丙苯改性醇酸树脂，为我公司产品的提档升级提供了技术保障。

通过几个月的努力，我们今天的产品品质得到了客户的信任，提升了企业的核心竞争力，为我们聚源油漆今后的持续发展奠定了基础。

同时，我们还添置了大量的必备的检验、试验仪器和设备，使我们具备油漆出厂的必备检验手段，为我公司向省级企业技术中心、标准化实验室迈进了一大步，特别是为销售商能放心地销售聚源产品，使聚源油漆产品在市场中能良好运行吃了一颗定心丸。

管理水平方面：今年的主要工作是为了公司生产运行能够正常化、规范化、合法化，顺利完成了营业执照，税务登记、组织机构的地址变更;取得了中石化全球供应商资格和中石油准入资质;全国工业产品生产许可证的换证实地核查判定合格，待抽样检查合格后我们就可以取得新的生产许可证;安全项目三同时方面，试生产阶段已经到期，资料的整理准备全面完成，消防现场整改接近尾声，目前正在为下一步的全面竣工验收、延期换证做准备;环境建设三同时方面，环评燃油改造和污水处理方案已经得到批复，下一步监理合格后即可申请试生产;在这里还要告诉大家的是我们的西涂国际商标也被评为陕西省著名商标。

以上就是我们201X年所做的工作，做出了一定的成绩，也涌现出了一部分先进典型。

大家都能看到，公司董事会在甘井厂区的投资有目共睹，据业内人士讲，我们的建设规模、生产能力及超前规划在西北地区都是屈指可数，我们之所以花费这么大的精力和财力，主要就是为了让源化公司能够长远的发展下去，能够让营销人员在外放心销售，让生产人员能长期的在公司有一份工作。

存在问题在我们看到成绩的同时，也要看到存在不足，常言说知耻而后勇，要扬长还要避短，今后我们还要在以下几方面下功夫，希望在新的一年里能够重点改善。

生产技术方面1、生产技术水平亟待提高。

我们是生产型企业，虽然整体技术要求不很高，但相对要求技术含量高的岗位，比如技术检验部还是显得力不从心，主要是人员不稳定，人员业务素质过低，知识陈旧，技术单一。

个人技术与整体技术不过硬，我们在新的一年里必须要改善，要加强学习，提高专业知识水平，并要求取得大幅度的整体提升。

2、产品质量不稳定，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强，我们购置的检验设备是为产品质量做保证的，不是用来为上级检查验收做摆设的。

201X年要遵循质量体系文件坚持按制度、按流程办事，加大原材料的进厂检验和过程检验控制力度，一次性把产品做好。

3、生产效率不高，员工潜能需进一步挖掘。

客观讲，我们的员工队伍整体素质普遍偏低，纪律性差，主人翁意识淡薄，生产拖拖拉拉，主要表现在迟到早退现象严重，不管大小计划都不能及时的出货。

所以，合理布局、适当调整、科学安排生产计划，加强物料消耗控制，提高生产效率，确保出入库数据系统的准确率、产品的合格率，密切与市场销售部门的紧密配合是我们下一阶段工作的整改重点。