公司人力资源管理规章制度范本
人力资源管理规章制度(4篇)
人力资源管理规章制度是公司或组织制定的一系列相关的规则和制度，用于管理和监督员工的行为和工作。
这些规章制度旨在为公司提供一个秩序良好和公平公正的工作环境，确保员工的权益和公司的利益得到维护和保护。
以下是一些常见的人力资源管理规章制度：1.入职制度：规定员工的招聘流程、入职手续、合同签署等事项。
2.考勤制度：规定员工上下班时间、加班和请假的规定，以及打卡或签到的要求。
3.薪酬福利制度：规定员工工资、奖金、绩效考核和福利待遇等方面的政策。
4.岗位职责制度：规定员工各岗位的职责和权限，确保员工的工作职责明确、分工合理。
5.培训发展制度：规定员工培训、晋升、职业发展和学习机会等方面的政策。
6.绩效考核制度：规定员工绩效考核的要求和评定方法，以确保绩效公平公正。
7.纪律处分制度：规定员工违纪行为的处理措施，包括警告、停职、解雇等。
8.员工离职制度：规定员工离职的程序、通知期限和补偿等事项。
以上只是一些常见的人力资源管理规章制度，具体制度的内容和组织的需求有所不同。
这些制度的目的是为了保障员工权益，提高工作效率，维护组织的正常运转。
人力资源管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，保证员工的权益，提升企业的发展，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于所有公司员工，必须遵守执行。
第三条本规章制度的解释权属于公司。
第二章入职管理第四条入职程序1. 员工应提供个人简历及相关证明材料，经过公司的面试和考核程序后方可入职。
2. 公司将为每位员工签订入职合同，明确双方的权益和义务。
3. 入职后员工需要参加公司组织的入职培训。
第五条试用期管理1. 员工进入公司后，享有一个试用期，试用期的时长为三个月。
2. 试用期期间，公司有权对员工的工作能力、工作态度、品德素质进行评估。
3. 试用期结束后，经公司确认无问题的员工将正式转正，签订正式劳动合同。
第六条员工档案管理1. 公司将建立员工档案，包括个人简历、入职材料、培训记录、考勤等信息。
人力资源部管理制度模版（3篇）
人力资源部管理制度模版第一章总则第一条为了规范人力资源部的管理工作，提高部门内部运转效率，制定本制度。
第二条本制度适用于人力资源部所有工作人员，包括部门负责人及职员。
第三条人力资源部是公司的重要支持部门，负责招聘、培训、绩效管理、薪酬福利、企业文化建设等相关工作。
第四条人力资源部的主要任务是为公司提供人力资源支持，为员工提供良好的工作环境和发展机会。
第二章部门管理第五条人力资源部需严格按照公司的各项规章制度进行管理，保证部门工作的质量和效率。
第六条人力资源部设有部门负责人，负责整个部门的日常管理工作，包括人员招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等。
第七条部门负责人应具备一定的管理经验和专业知识，积极推动部门工作的发展。
第八条部门负责人应制定年度工作计划，明确部门工作目标，分解到各个职员，并监督工作的完成情况。
第九条部门负责人应定期组织部门会议，听取职员的意见和建议，及时解决部门工作中的问题。
第十条部门负责人应定期向公司领导层汇报部门工作情况，接受领导的检查和指导。
第三章人员招聘第十一条人力资源部负责公司的人员招聘工作，根据公司需要，制定招聘计划并执行。
第十二条部门负责人应明确招聘职位的要求和岗位责任，并根据需求制定招聘方案。
第十三条招聘工作应遵守招聘程序，包括职位发布、简历筛选、面试、录用等环节。
第十四条招聘时应坚持公正、公平、公开的原则，不得以任何形式进行歧视。
第十五条招聘工作应注重选拔优秀人才，通过面试、综合评定等方式，选择最合适的人才。
第十六条人力资源部应做好新员工的入职手续，包括签订劳动合同、办理保险等相关事宜。
第四章培训与发展第十七条人力资源部负责公司的培训与发展工作，制定培训计划并执行。
第十八条培训计划应根据公司的战略目标和员工的发展需求进行合理安排。
第十九条培训方式可采用内部培训、外聘培训、在线培训等多种形式。
第二十条培训内容应注重员工职业素养的提升，包括技能培训、管理培训、沟通能力培训等。
人力资源规章制度范本(精选6篇)
人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度范本〔精选6篇〕人力资规章制度1第一章总那么第一条为进一步加强人力资管理，使人力资管理工作逐步到达科学化、标准化、制度化，更好地促进企业开展，根据《劳动法》、《公司法》、《企业法》等法律法规的有关规定，结合我矿实际，特制定本制度。
第二条坚持"效率优先，兼顾公平；企业开展，员工富裕"的原那么，正确处理企业、员工之间的利益分配关系，调动各方面的工作积极性。
第三条建立、完善和维护适应我矿开展要求的充满活力与活力的人力资管理制度。
第四条运用法律法规、内部管理制度等手段，调整好劳动关系，保护劳动主体双方的合法权益，使劳动关系稳定和谐、安康。
第五条通过不断进步人力资管理程度，促进我矿开展。
第六条人力资部对各基层单位人力资管理的主要环节实行监视、指导与协调。
第二章人力资规划第七条根据企业开展战略和消费经营需要和定员标准，制订出本单位的人力资规划，包括长、中、短期规划。
第八条运用定性预测与定量预测相结合的方法，向主管副矿长提出全矿长、中、短期人力资规划方案，待批准后，报矿长最终审定。
第三章员工的招聘与录用第九条根据矿长审定的员工数量和工作需要，在一定的范围内，按照一定的程序和方法，择优录用选拔管理人员、技术人员和工人到新的岗位工作。
第十条对被录用员工，实行全员劳动合同制，合同期限从一年到五年，第一期合同期满，按照一定的条件续签第二期合同。
第四章干部管理规定第十一条加强矿中层领导班子建立，建成适应市场经济体制要求的、富有活力与活力的新的用人机制。
按照"年轻化、知识化、专业化"的标准，优化我矿干____伍构造，建立一支高素质的干____伍。
第十二条充分表达组织原那么；公开选拔、平等竞争原那么；注重实绩、择优原那么。
严格按照精干高效，科学合理地装备干部职数。
第十三条管理人员与技术人员的考核制度〔一〕管理人员与技术人员考核，是根据一定的标准，按照一定的程序、方法，对其在工作中表现出来的内在素质和做出的成绩进展评价，并把它作为使用、选拔、监视干部的重要根据。
人力资源管理制度模板范本（三篇）
人力资源管理制度模板范本第一章总则第一条为规范和完善企业的人力资源管理工作，增强员工的凝聚力和归属感，建立健康、和谐的工作环境，根据国家的法律法规和企业的实际情况，制定本人力资源管理制度。
第二条本制度适用于本企业所有员工，包括正式员工、临时员工、劳务外包人员以及外聘人员。
第三条本制度涵盖员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、劳动关系、离职等各方面的内容，以提升员工的工作能力和保障员工的合法权益。
第二章招聘与录用第四条本企业根据工作需要，进行招聘和录用工作。
招聘和录用工作应当遵循公开、公平、公正的原则。
第五条招聘程序应当包括：发布招聘需求，收集简历，筛选简历，面试，录用等环节。
第六条招聘信息应当真实准确，不得夸大宣传，不得歧视任何一方。
第七条面试环节应当对应聘者进行公平公正的评定，评定标准应当明确。
第八条录用工作应当经过正式的录用程序，包括签订劳动合同，并办理相关手续。
第三章培训与发展第九条本企业注重员工的培训和发展，提供必要的培训资源和机会。
第十条培训内容包括：岗位培训、业务培训、职业发展规划等。
第十一条培训机构应当经过选拔和审批，具备相应的资质和专业能力。
第十二条员工参加培训应当经过正式申请，经过审批后方可进行。
第十三条培训记录应当及时完整地记录在员工档案中。
第十四条本企业鼓励员工参加外部培训和学习，提供适当的支持和奖励。
第四章绩效考核与激励第十五条本企业建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评价和激励。
第十六条绩效考核应当公平公正，考核标准应当明确。
第十七条绩效考核应当以岗位能力和工作业绩作为主要评判依据。
第十八条绩效评价结果应当及时告知员工，员工有权对评价结果提出异议。
第十九条本企业对绩效优秀的员工给予适当的激励和奖励，包括薪酬调整、晋升等。
第五章薪酬与福利第二十条本企业建立薪酬管理制度，对员工的工资待遇进行管理和规划。
第二十一条薪酬支付应当按时足额发放，不得逾期。
第二十二条薪酬分配应当公正合理，工资标准应当合法合规。
企业人力资源管理制度(通用8篇)
企业人力资源管理制度（通用8篇）人力资源管理制度范本篇一ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度第一章总则第一条为加强ABCD(集团)股份有限公司(以下简称“公司”)人力资源管理，明确人力资源工作职责及流程，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》(以下简称“《劳动合同法》”)等法律法规，特制定《ABCD(集团)股份有限公司人力资源管理制度》(以下简称“本《制度》”)。
第二条人力资源管理基本原则：公开、公平、公正，德才兼备、量才使用，有效激励及约束。
第三条本《制度》适用于公司全体员工。
第二章管理权限及职责第四条董事会决定公司内部管理机构的设置；聘任或者解聘公司总裁、董事会秘书；根据总裁的提名，聘任或者解聘公司副总裁、财务负责人等高级管理人员，并决定其报酬事项和奖惩事项。
第五条总裁提请董事会聘任或解聘公司副总裁、财务负责人及其他高级管理人员；总裁决定聘任或解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的人员。
第六条公司人力资源部负责制定公司的人力资源规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第三章机构设置及编制核定第七条公司的机构设置及编制核定实行定岗定编定员管理。
第八条公司机构设置及调整由公司人力资源部拟订方案，总裁审议通过后，报董事会审议；公司人员编制核定及调整由公司人力资源部拟订方案，报总裁审议。
第九条公司在确定职权和岗位分工过程中，应当体现不相容职务相互分离的要求。
第十条公司人力资源部负责公司人才信息库的建设与完善，掌握公司现有人员的能力、业绩及各岗位的需求等情况。
第四章招聘与录用制度第十一条招聘及录用原则：(一)定岗定编原则。
(二)直系亲属原则上不得在同一部门工作。
面试考核人应回避本人亲属、朋友的面试考核。
(三)招聘工作由公司人力资源部统一组织管理，用人部门可推荐但不得自行招聘。
(四)录用者须符合任职资格的基本要求(岗位说明书)。
企业人力资源管理规章制度（精选5篇）
企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇）企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇） 在学习、⼯作、⽣活中，越来越多地⽅需要⽤到制度，制度是指⼀定的规格或法令礼俗。
相信很多朋友都对拟定制度感到⾮常苦恼吧，下⾯是⼩编为⼤家整理的企业⼈⼒资源管理规章制度（精选5篇），希望对⼤家有所帮助。
企业⼈⼒资源管理规章制度1 第⼀章总则 ⼀、根据国家的相关法律、法规、政策和企业章程，结合集团公司的实际情况，制定本制度。
⼆、确⽴“⼈⼒资源是第⼀资源”的观念，以科学的⽅法、规范的制度推进公司的发展。
三、公司⼈事制度的总原则是：“没有重叠、没有空⽩，⼈⼈有事⼲、事事有⼈管”。
四、公司实⾏董事会领导下的总经理负责制，总经理对企业的全⾯经营管理负责，对企业的⼈⼒资源问题有决定权。
五、⼈⼒资源⼯作包括：⼈⼒资源规划、招聘与配置、薪资和福利、员⼯培训、绩效考核、劳动合同等。
第⼆章⼈⼒资源规划 ⼀、根据公司的发展计划，制定公司⼈⼒资源的长期、中期和短期计划。
⼆、⼈⼒资源管理部门与财务部合作，建⽴⼈⼒资源会计体系，核算费⽤。
第三章员⼯招聘与配置 ⼀、为保证集团公司的不断发展壮⼤，招聘、储备好必需的⼈才，对员⼯的招聘与岗位配置做以下规定： 1、所需员⼯应⾯向社会⼴泛招聘，同时⿎励在职员⼯把德厚的、有才能或有专业特长的亲朋好友推荐给公司。
2、任⼈唯贤，⼒求做到⼈尽其才，注重培养⼯作表现好、能⼒强、有管理才能的在职员⼯，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让⼈才埋没、浪费和流失。
3、职位空缺和出现新职位时，优先聘⽤在职员⼯，不⾜时再向外招聘。
4、在职员⼯每⽉和年终的绩效考评结果，将作为员⼯职务与⼯资晋升的主要依据。
⼆、招聘程序各公司、部门负责⼈将⼈员需求计划以书⾯形式报⾏政部；⾏政部⼈⼒资源主管审核汇总，拟制招聘计划上报集团公司总经理审批后实施。
招聘计划内容为： 1、招聘的岗位、⼈员数量及相关的福利待遇范围,招聘信息发布⽅式。
人力资源管理规章制度(3篇)
人力资源管理规章制度人力资源管理是指企业或组织运用科学的方法对人力资源进行有效管理的过程，包括人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等方面的规范和制度。
一个科学、完善的人力资源管理制度对于一个企业的发展来说至关重要。
下面是一份关于人力资源管理规章制度的____字范文，供参考：第一章总则第一条为了规范和管理企业的人力资源，提高员工的工作效率和满意度，制定本规章制度。
第二条本制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及实习生。
第三条公司员工在入职之前，必须仔细阅读和了解本制度的内容，并严格按照本制度执行。
第四条本制度的遵守情况将列入员工绩效评估的一项重要指标，与员工的晋升、薪酬等相关。
第五条公司将对本制度进行定期评估和修订，以确保其符合法律法规和实际需要。
第六条本制度的解释权属于公司人力资源部。
第二章人员招聘第七条公司的招聘原则是“公开、公正、公平、竞争”，并遵循国家的相关法律法规。
第八条招聘流程包括职位发布、简历筛选、面试、考核、录用等环节，必须按照规定的程序和要求进行。
第九条公司将采用多种方式进行招聘，包括线上招聘网站、校园招聘、内部招聘等。
第十条招聘过程中，不得因种族、性别、宗教、民族等因素进行歧视，一律以能力和素质为评判标准。
第三章岗位要求和培训第十一条公司将明确岗位职能和岗位要求，对员工进行职业能力要求的培训，并定期进行岗位能力评估。
第十二条公司将建立健全的培训体系，包括新员工培训、技能培训、岗位轮岗培训等。
第十三条员工在入职后必须参加相应的培训，通过培训考核方可上岗。
第十四条公司将鼓励员工参加职业资格认证考试，并提供相应的培训和支持。
第十五条公司将定期组织员工进行职业发展和技能提升的培训，以提高员工的工作技能和水平。
第四章绩效考核和薪酬管理第十六条公司将建立绩效考核制度，评估员工的工作表现和贡献，并根据绩效考核结果进行激励和奖励。
第十七条绩效考核将以目标达成、工作质量、工作效率、团队合作等指标进行评估。
人力资源公司管理规章制度(实用8篇)
人力资源公司管理规章制度（实用8篇）人力资源公司管理规章制度（1）一直以来，人们对大型公司的管理都非常称道，对小型公司的管理都认为比较简单。
这话说得有一定的道理，毕竟小型公司的人比较少，相对来说，管理的范围和直径比较小一些，能比较有效地执行和监管。
但是，如果据此认为小型公司的管理就比较容易，那就不对了，相对于大型公司的高素质的员工、健全的管理制度、按部就班的工作流程来说，小型公司的员工素质不太高、制度不多而且难以执行、职责也分不清等等来说，小型公司的管理难度实际上要比大型公司难很多。
比如说，大型公司的老板可以出差休假几个月，公司照常运转，而小型公司的老板出差休假十天半个月，公司就会乱做一团。
小型公司的管理，要做好以下几个方面：公司必须制定好基本的管理制度基本的管理制度包括人事制度、薪酬制度、工作流程、部门管理规定等等。
这些制度之所以称为基本管理制度，是因为这是保证公司正常运营的基本保障，是必须的。
比如说：招聘一个什么样的人担任什么样的岗位，需要制定怎样的薪酬制度，上下班时间、工作内容，还有，不同的部门要根据实际情况做一个部门管理规定等等。
这些制度对于很多小型公司来说，有的形成了文字，有的是老板口头通知员工，并在员工心中形成了习惯。
但是，如果公司要作大作强，从一开始就应该形成公司的文字制度，并随着公司的发展而不断变化和完善。
为以后公司发展成大公司了，进行制度管理的”法治”阶段打下基础。
公司要极力推行人性化管理“大公司靠制度管人，小公司靠老板管人”。
所以，小型公司的人性化管理就非常重要，”人性化”主要表现为老板的人格魅力、领导魅力、处事能力、管控能力等等。
我见过很多小型公司，员工和老板称兄道弟，关系非常融洽，就是我们经常说的”人治”。
”人性化”与”人治”是不一样的，”人治”没有规章制度或说制度存在于员工的”心中”，”人性化”是有制度的，但是不仅仅依赖制度，还有老板的为人处事的作风起很重要的作用。
可以说，很多小型公司在开始时都是”人治”，慢慢到”人性化”和制度管理阶段，最后发展到制度化管理的”法治”阶段。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
人力资源公司规章制度手册（精选7篇）
人力资源公司规章制度手册(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的人力资源公司规章制度手册7篇，让我们一起来看看!人力资源公司规章制度手册（精选篇1）人事政策是人事管理原则的具体体现。
__房产公司人事政策可划分为招募政策、薪金福利政策、激励政策、选拔和调配政策、培训和发展政策、跨地域管理政策及监察政策七个部分。
一、招募政策1.德才兼备，以德为先对集团而言，人才的能力必须以职业道德为前提。
否则个人能力越强，可能对集团造成的危害越大。
2. 举贤避亲，公平竞争只有举贤避亲，才能避免宗亲观念的负面影响，为人才提供一个公平竞争的环境。
3.强调共同理想团队意识和协作精神发展的原动力来自团队共同理想，经营的成功源于团队而不是某个个人的成功。
4.在注重专业技能的同时强调综合素质和发展潜力公司业务的专业化与规模化要求有与相匹配的专业经营和管理人员，但综合素质、发展潜力又决定了企业发展的后劲。
二、薪金福利政策1.统一的薪金标准、定级标准和管理体系相对统一的分配机制消除了集团内人力资源统一调配的制度障碍，为保证集团完整性提供了人事制度方面的保障。
2.薪金稳定增长机制和温和增长幅度集团有实力保持薪金稳定才长机制与温和幅度，避免业务波动引起的大起大落，这是大型企业魅力所在。
3."鼓励长期服务"是福利政策的中心管理当局以为职员提供理想之终身职业为已任，福利政策必须有足够的吸引力，以维持骨干队伍的相对稳定和企业的长远发展。
三、激励政策1.协调好精神与物质的关系我们认为对物质利益的过分演染最终只会导致追逐眼前利益的短期行为，影响公司的长远发展。
正确协调精神与物质的关系，保持人才稳定，才是企业发展的长久之计。
2.激励的方向体现集团的产业政策人力资源管理的核心就是使人力资源状况符合企业运作和发展的需要，激励政策做为主要人事管理手段必须体现这一核心思想。
人力资源公司规章管理制度(共6篇)
人力资源公司规章管理制度（共6篇）第1篇：人力资源公司规章管理制度人力资源公司规章管理制度【篇1：人力资源有限公司管理制度】宝鸡****人力资源咨询服务有限公司管理制度******人力资源咨询服务有限公司2013年月日目录第一章总则第二章招聘2.1.招聘目的和范围2.2.招聘原则和尺度2.3.招聘申请程序2.4.招聘组织程序2.5.招聘费用管理2.6.招聘文件或表格第三章试用期员工管理3.1目的和适用范3.2试用期管理程序3.3试用期薪酬福利第四章临时用工管理第五章考勤管理第六章任职资格评审 6.1.目的和原则6.2.评定者和组织者6.3.岗位任职资格评审尺度6.4.任职资格定期评定程序6.5.任职资格不定期评定程序第七章岗位调动和行政级别调整7.1目的和范围7.2岗位调动程序7.3行政级别调整程序第八章人事奖励和处分8.1目的和范围8.2人事奖励8.3人事处分8.4人事奖励和处分程序第九章员工福利9.1目的和范围9.2员工福利分类9.3员工休假9.4员工保险第十章离职管理10.1目的和范围10.2离职程序10.3相关文件和表格第十一章人事申诉第十二章劳动争议和劳动诉讼第十三章附则附录相关表格第一章总则1.1为保障公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。
1.2本制度各次章节分别适用于所有宝鸡******人力资源服务有限公司正式员工、试用期员工和临时用工。
第二章招聘2.1招聘目的和范围1、为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
2、人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司相关制度，并一直拓宽招聘渠道，改善测试评价手段，降低招聘本钱，提高了招聘效率。
3、人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
4、公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
人力资源公司规章制度上墙范本
第一章总则第一条为加强公司人力资源管理工作，规范员工行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。
第三条公司人力资源部门负责本规章制度的解释、修订和监督实施。
第二章招聘与录用第四条公司招聘遵循公平、公正、公开的原则，招聘过程严格按照招聘程序进行。
第五条招聘信息发布：公司通过内部公告、网络招聘等渠道发布招聘信息。
第六条报名与筛选：应聘者按照招聘要求提交简历，人力资源部门对简历进行筛选。
第七条面试：人力资源部门组织面试，面试合格者进入下一轮选拔。
第八条录用与入职：面试合格者与公司签订劳动合同，办理入职手续。
第三章薪酬福利第九条公司薪酬体系按照岗位、绩效、市场等因素综合确定。
第十条公司为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第十一条公司依法为员工缴纳社会保险和住房公积金。
第十二条公司为员工提供带薪年假、病假、产假、婚假等福利待遇。
第四章培训与发展第十三条公司重视员工培训与发展，为员工提供内部培训、外部培训等机会。
第十四条公司鼓励员工参加各类职业资格考试，提升自身能力。
第十五条公司为优秀员工提供晋升机会，建立公平、公正的晋升机制。
第五章工作时间与考勤第十六条公司实行标准工时制度，工作时间按照国家规定执行。
第十七条员工应按时上下班，遵守公司考勤制度。
第十八条员工请假需提前向人力资源部门提出申请，经批准后方可休假。
第六章奖惩与纪律第十九条公司对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励。
第二十条公司对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予处罚。
第二十一条员工应遵守国家法律法规，维护公司形象，保守公司商业秘密。
第七章离职与解聘第二十二条员工离职需提前向人力资源部门提出书面申请，办理离职手续。
第二十三条公司因业务需要或其他原因解聘员工，应按照国家法律法规和劳动合同约定执行。
公司人力资源文件管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司人力资源管理工作，确保人力资源文件的完整、准确和安全性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有人力资源文件的编制、管理、使用和归档等工作。
第三条人力资源文件的管理应遵循合法性、真实性、准确性、及时性和保密性的原则。
第二章文件分类与编制第四条人力资源文件分为以下类别：1. 人员基本信息类：包括员工入职登记表、身份证复印件、学历证明、资格证书等；2. 劳动合同类：包括劳动合同、续签合同、解除合同等；3. 薪酬福利类：包括薪酬方案、福利政策、工资条、奖金发放记录等；4. 培训与发展类：包括培训计划、培训记录、职业发展规划等；5. 考核与奖惩类：包括绩效考核表、奖惩决定、员工违纪记录等；6. 离职手续类：包括离职申请、离职证明、离职交接清单等。
第五条各部门在编制人力资源文件时，应确保文件内容的真实、准确、完整，并符合国家法律法规及公司规章制度。
第三章文件管理第六条人力资源文件的管理实行归口管理，由人力资源部负责。
第七条人力资源文件应按照类别和年份进行分类存放，确保文件存放有序、便于查找。
第八条人力资源文件的管理人员应定期对文件进行检查，确保文件完整、无破损。
第九条人力资源文件的使用人员需经过授权，并在使用过程中妥善保管，不得擅自复制、外传或销毁。
第十条人力资源文件在保管过程中，应采取必要的安全措施，防止火灾、水灾、盗窃等意外事件的发生。
第四章文件归档第十一条人力资源文件在完成使用后，应按照规定进行归档。
第十二条归档文件应按照类别、年份、编号进行整理，并填写归档目录。
第十三条归档文件应定期进行清理，对已归档的文件进行鉴定，对无保存价值的文件予以销毁。
第五章保密与责任第十四条人力资源文件涉及公司商业秘密和员工个人隐私，管理人员应严格保密。
第十五条任何单位和个人未经授权不得查阅、复制、泄露人力资源文件。
第十六条因管理人员工作失误导致人力资源文件丢失、损坏或泄露，应承担相应责任。
第六章附则第十七条本制度由人力资源部负责解释。
人力资源管理制度范本(5篇)
人力资源管理制度范本第一章总则第一条为规范和完善公司的人力资源管理制度，保障员工的权益，提高企业管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有员工，包括正式员工、临时员工和实习生。
第三条本制度主要涉及员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业发展、劳动关系等方面的内容。
第四条公司将按照国家法律法规和相关政策，制定符合实际情况的具体操作细则。
第五条公司将严格遵守和执行本制度，不因个人的特殊情况或人际关系而违反本制度。
第二章招聘与录用第六条招聘工作由人力资源部负责，招聘岗位按照公司业务需要和招聘计划进行，并通过公正的渠道进行招聘，确保招聘的公平性和公正性。
第七条员工的录用必须符合国家法律法规和公司的招聘条件，同时要求从应聘者中选拔与岗位要求最为匹配的人员。
第八条录用新员工需要签订劳动合同，明确工作岗位、薪酬福利、劳动关系以及其他职责和权益。
第九条新员工通过试用期后，按照公司规定的程序和标准确认为正式员工。
第三章培训与发展第十条公司将根据各部门和岗位的需要，制定培训计划，对员工进行系统、全面的培训。
第十一条培训内容包括岗位培训、职业技能培训、管理技能培训等，可以通过内部培训和外部培训的方式进行。
第十二条公司将对员工进行岗位能力评估和职业发展规划，为员工提供晋升和职业发展的机会。
第四章绩效考核与激励第十三条公司将通过定期的绩效考核，评估员工的工作表现，并根据绩效结果给予合理的奖励和激励。
第十四条绩效考核要公正、公平、透明，考核结果要与员工的工作实际情况相符合。
第十五条公司将根据员工的绩效和贡献，制定相应的薪酬激励政策，提高员工的工作积极性和责任心。
第五章薪酬福利第十六条公司将根据员工的工作岗位、工作性质和工作绩效，制定相应的薪酬福利政策。
第十七条公司将向员工提供基本的社会保险和福利待遇，并根据公司的经济状况和员工的需求，适度增加额外福利。
第十八条公司将确保员工的工资发放及时、准确，同时保护员工的工资和个人隐私安全。
公司人事管理规章制度7篇
公司人事管理规章制度7篇公司人事管理规章制度【篇1】一、总则为了规范公司员工行为，创造一个秩序井然的管理环境，特制定本制度二、适用范围本制度适用于本公司所有员工(包括试用员工)。
三、办公室管理制度1、签到1、1员工务必亲自签到，由他人代签，一经发现，按旷工论;1、2员工签到以签到时间为准，发现有填写不实者，按旷工论;1、3迟到15分钟以内，每次罚款5元;1、4迟到15分钟至一小时，每次罚款20元;1、5无故迟到一小时以上按旷工处理;1、6对于旷工员工第一、二次，每次罚款50元以示警告，如发生第三次，则做劝退处理;1、7未签到，一次罚款50元;1、8出差或外出办事不能按时签到者，须提前通知行政部。
2、工作时间2、1早8点45分—晚17点30分(星期六下午4:30下班);2、2星期一至星期六(节假日除外);2、3办公室晚上20点30分关门。
3、加班3、1公司不提倡加班，因工作需要务必加班的，需提前填写加班申请单，报部门经理审批;3、2加班申请单交行政部门备案;3、3员工加班时应提高工作效率，不得做与工作无关的事情，尽早完成，以保证自我和他人的休息;3、4不加班人员晚上20点30分以前务必离开办公室。
4、请假4、1员工因故不能在规定的工作时间正常出勤，应事先请假。
4、2假别4、2、1病假因本人疾病、受伤或其他生理原因请假，为病假。
请病假一次超出三天销假时务必出具真实有效的相关医院证明，否则按事假论;病假期间发放基本工资的70%。
4、2、2事假员工因个人私务原因请假，为事假。
事假为无薪假，每人次每月不得超过四天，全年不得超过15天，各部门经理应严格控制。
4、2、3婚假员工因本人结婚请假，为婚假。
婚假准假天数根据路程远近、工作需要核定，但最多不超过10天，且不得分次请，婚假销假时务必出具真实有效的结婚证明。
婚假期间发放基本工资的70%。
4、2、4产假女性员工因生育请假，为产假。
产假为三个月，产假期间基本工资照发。
人力资源公司规章制度范本简约
人力资源公司规章制度范本简约
1. 嘿，咱这人力资源公司规章制度，就像指引方向的明灯！比如说，考勤这一块，你想想，要是大家都随便迟到早退，那公司不就乱套啦？咱得严格遵守，才能让一切井井有条呀！
2. 咱这规章制度里的招聘流程，那可是相当重要啊！就好比盖房子要先打牢地基，招聘到合适的人不就是给公司打下坚实基础嘛！谁能不重视呢？
3. 培训制度就像是给员工充电加油！你看啊，要是员工能力不提升，怎么能应对各种挑战呢？这可不是开玩笑的呀！
4. 绩效评估制度，哇哦，这可是衡量大家工作成果的关键呢！就像比赛中的计分牌，能清楚看到谁优谁劣，咱可不能马虎对待呀！
5. 薪酬福利制度，这可是大家都关心的呀！这不就跟我们每天要吃饭一样重要嘛，合理的薪酬福利才能让大家干劲十足呢！
6. 员工关系制度，这可是维系公司和谐的纽带呀！就好像朋友之间要互相理解包容，公司里大家也要好好相处呀，不是吗？
7. 晋升制度，这可是大家努力的目标呀！好比爬山，一步步往上爬，才能看到更美的风景，谁不想往上走呢？
8. 规章制度里的保密条款，那可太重要啦！这就像守护宝贝一样，公司的机密可不能随便泄露呀，不然多危险呀！
9. 离职制度，虽然不想提到，但也很关键呀！好聚好散，就像一段旅程的结束，也要有个妥善的安排嘛！
10. 咱这人力资源公司规章制度范本简约，但每一条都很重要呀！这都是为了公司的发展和大家的未来呀，都要好好遵守哟！
我的观点结论：这些规章制度是人力资源公司有序运转的保障，大家必须认真对待和遵守。
公司人事管理规章制度5篇
公司人事管理规章制度5篇人才资源部内部在有着特殊的管理制度，用来规范资源部管理用人。
下面是小编给大家带来的公司人事管理规章制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!公司人事管理规章制度篇1一、人事1、凡本校教职工必须热爱教育事业，不提倡留职停薪，未经学校许可，不准搞第二职业。
2、全校教职工必须认真履行岗位责任制，遵守学校各项规章制度，服从学校分配。
3、凡要求调入本校工作的教职工经学校考核，行政会研究同意方可办理调入手续。
调入后第一年为试用期，试用期满考评合格，方可成为本校正式教职工。
4、学校决定调整工作岗位的教职工，应服从分配，按时上岗，否则从通知之日起以旷工论处。
5、凡本校教职工连续矿工一周或累计半个月以上者，以待岗处理。
二、考勤1、学校全体干部，教师职工均系考勤对象，由政教处负责考勤工作。
2、全体教职工必须按学校规定的办公制度按时上下班，不迟到、不中途离岗。
3、教职工因事、因病(除特殊情况外)，必须事先履行请假手续，准假后方可离岗。
工作时擅离职守，按旷工论处。
因公外出，也应告知行政值周人员。
3、请假期满，必须按时履行销假手续，逾期无故不归者按旷工论处。
5、教职工的集体政治学习、业务学习和各种集体活动，均列入正常的考勤之列。
6、凡本校教职工，无故连续旷工一个月，或累积一个月者，以自动离职处理。
7、教职工的考勤必须根据有关规定，与工资、奖金、评选、职称评定挂钩，做到奖惩分明。
三、请假1、教职工因事、因病须离岗者，必须由本人履行请假手续。
请假人除特殊情况外，一般需待安排好课工作之后，方可离开岗位。
如因急病或紧急事故确实不能事先请假的，可委托他人办理或事后补假。
2、请假时间在一天以内由行政值周批准;一天以上三天以内由分管副校长批准;三天以上一周以内由校长批准;一周以上，由校长签注意见后，报教育局办公室批准;中层以上干部，一律由校长批准。
3、教职工请假，一月内事假累计3天、病假5天以上者扣发当月绩效工资;一学期事假累计15天，病假累计一个月以上者，扣发全学期绩效工资;事假在一个月，病假两个月以上者，停发请假期间的职务工资。
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招聘负责人（初试）----人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（复试）---执行董事/董事长（终审）---人力副总裁谈薪资---招聘负责人发出offer
2、7-8级招聘
招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---人力副总裁（复试）---总裁/联席总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出offer
4、填写各项职员档案表，签订劳动合同；
5、领取职员手册、工作牌、办公用品等有关的事宜。
第三条一般职员试用
所有新进职员入职需通过3个月的试用期，试用期表现或能力不符合要求的可延长试用期或解除劳动合同，试用期最长不超过六个月；职员如在试用期内请病、事假累计超过3天以上，试用期则顺延相应天数。如职员在试用期内的缺勤情况达到符合《考勤治理制度》中解除劳动合同的相关条款，公司可依法解除劳动合同。
保利国际生态环境治理
（北京）有限公司
人力资源治理制度
人力资源部
2017年5月25日 公布
第一章 招聘
第一条招聘职责定位
（一） 依照公司的总体人力资源规划、年度控编及预算，积极与各部门梳理岗位需求，制定年度、月度招聘打算，建立并维护有效的招聘渠道。
（二） 挖掘相关行业的候选人、组织面试、跟踪招聘进度，并定期给出分析报告。
录用通知书；
身份证原件及复印件；
学历及学位证书原件和复印件；
职称、执（职）业资格证书原件和复印件；
离职证明原件；
白底一寸相片；
收入证明（银行流水）；
近期三家单位或者近三年的社保流水单；
户口本首页及本人页复印件（可入职后提供）；
近半年内的体检证明单；
中国银行卡复印件。
3、有执（职）业资格证书的职员依照公司统一安排，将相关证书在三月内转入公司；
第四条培训类型
（一）新职员培训
新职员培训由人力资源部组织实施，相关部门协助配合。培训内容为公司概况、愿景、制度与流程、信息化系统培训等。
（二）在岗培训
在岗培训要紧由业务系统培训和专业技能培训组成。由各业务负责人或技术负责人实施，人力资源部协助组织。每年年底前，各部门依照实际情况，填写下一年度的《内部培训师课程汇总表》，将可提供的培训课程等信息进行汇总，提交给人力资源部，人力资源部按照收集的信息制定制订《培训需求表》（内含培训课程汇总供勾选），每年初由人力资源部向各部门下发该表格，各部门按照实际需求填写，人力资源部回收表格，结合实际需求和培训能力制定培训并实施。
（二）招聘原则
1、德才兼备原则：考察毕业生专业知识及个运气质。
2、双向选择原则：招聘过程中要尊重毕业生的职业选择意向，且与岗位需求相吻合。
3、择优录用原则：在同等条件下应选择相对优秀的毕业生。
4、公平原则：要给予毕业生平等的获选机会。
5、认同原则：在招聘过程中要侧重拥有与公司价值观趋同认识的毕业生。
（三）职称、职业资格接着教育
（四）自我培训
培训相关表单
（见附录）
第三章 试用与转正
第一条试用与转正流程图
备注：指标类职员应在入职前确认清晰年度及试用期考核指标，计入《试用期考核表》。
第二条试用与转正相关手续
（一）入职手续
1、应聘者接到录用通知后按时到人力资源部报到；
2、新职员到人力资源部办理入职手续需提交以下证件：
试用期间，出现以下情况之一，视为不符合录用条件，解除劳动合同：
未达到招聘的岗位要求；
提供虚假的个人信息及简历中有部分造假；
严峻违反公司纪律或者人力资源及相关治理制度；
第四条招聘过程中各环节权限设计
（一）人员控编治理
招聘负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审）
（二）招聘渠道采购（网络招聘、猎头合作）
招聘人员（发起）----招聘负责人（复审）---人力副总裁（终审）
（三）招聘费用操纵及支出
招聘负责人（发起）---人力副总裁（终审）---财务
第二条培训需求调查
从战略目标动身，依照各部门的实际情况、公司的整体绩效、进展规划，结合公司内部讲师情（一）选拔内部讲师：以公司领导、部门负责人、岗位负责人或知识经验丰富的职员为主建立讲师队伍。
（二）讲师的培训：采取讲师自学提高为主，外部培训为辅的制度。
（三）讲师激励打算：讲师级不晋升及物质激励（按照培训讲师的级不给予相应的酬劳）。
（四）招聘需求治理
1、编制内需求
用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---总裁/联席总裁（终审）
2、编制外需求
用人部门负责人（发起）----一级部门负责人/副总裁（复审）---人力副总裁（复审）---调整预算流程审批---总裁/联席总裁（终审）
（五）招聘面试治理
（三）年度校园招聘的组织与实施。
（四）新职员入职导入及试用期治理。
（五）公司人才库的建立及治理实施、职业进展规划的制定及推动执行。
（六）专业面试团队的建立及培训。
第二条招聘流程图
第三条招聘相关程序
首先，依据公司年度招聘打算，由用人部门提出待招岗位招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施招聘。招聘人员通过公布招聘广告、筛选/搜索简历、电话面试、初试后将合适的候选人推举到招聘负责人，通过后由招聘负责人推举到用人部门及相关领导进行复试，最后经人力副总裁和相关领导审批后招聘负责人发出录用通知书。结束招聘流程。进入录用及待报到环节。
（三）校园招聘流程
依据公司年度招聘打算，由用人部门提出校园招聘需求，并经一级部门负责人/副总裁和人力副总裁的审批通过后，招聘负责人开始组织实施校园招聘。
招聘相关表单
（见附录）
第二章 培训
第一条培训目的
建立和完善公司的培训体系，规范培训流程，明确各部门对培训的职责以及监督培训，评估和反馈培训效果，以真正达到关心职员尽快熟悉公司、提高职职员作技能、绩效以及公司的整体绩效等。
3、4-6级招聘
招聘负责人（初试）----用人部门负责人/一级部门负责人/副总裁（复试）---人力副总裁（终审）---招聘负责人谈薪资并发出offer
第五条校园招聘
（一）招聘目的
吸引优秀的、有潜力的应届毕业生充实公司专业人才队伍，提升公司整体素养，为公司持续进展储备人才。通过招聘活动，树立公司在学校乃至社会的良好形象。