包装材料厂有限公司计划工作概述
![包装材料厂有限公司计划工作概述](https://img.360docs.net/img70/1d301614peq1baylclsx9vottohsys6h-01.webp)
![包装材料厂有限公司计划工作概述](https://img.360docs.net/img70/1d301614peq1baylclsx9vottohsys6h-02.webp)
计划工作概述
一、计划工作的概念
1.广义:制定计划、执行计划、和检查计划执行情况这三个紧密
衔接的工作过程。
2.狭义:就是制定计划,即根据实际情况,科学地预测,权衡客
观的需要与主观的可能,提出在未来一定时期的要达到
的目标,以及实现目标的途径。
二、计划工作的任务
就是根据客观的需要以及组织的自身能力,确定出组织在一定时期内的奋斗目标;通过计划的编制、执行和检查,协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,有效地组织的人力、物力、财力等资源,取得最佳的绩效。
上述任务的内容可以概括为“5W1H”:
·做什么(What to do it ):明确计划工作的具体任务和要求。
·为什么做(Why to do it ):明确计划工作的宗旨、目标和战略,
并论证可行性。
·何时做(When to do it ):规定计划中各项工作的开始和完成
的进度。
·何地做(Where to do it ):规定计划的实施地点或场所。
·谁去做(Who to do it ):规定由哪个部门负责。
·怎么做(How to do it ):对资源进行合理分配和集中使用,
对人力、设备、材料进行平衡,
对各种派生计划进行平衡。
三、计划工作的性质
1.目的性:每一个计划及其派生计划都是旨在促使企业的总目标
和段落目标的实现。
2.首位性:计划工作相对于其它管理职能处于首位。原因是从管理过程的角度来看,计划工作先于其它管理职能,而些时候,
计划工作是付诸实施的唯一管理职能。计划工作具有首位
性的原因,还在于计划工作影响和贯穿于组织工作,领导
工作和控制工作中。
3
4
5.创造性:计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、
设计,它是对管理活动的设计。
四、计划工作的程序
1.估量机会:
对机会的估量,要在实际的计划工作开始之前就着手进行,
它虽然不是计划的一个组成部分,但却是计划工作的一个真
正起点。内容包括:
·对未来可能出现变化和预示的机会进行初步分析,形成判断;
·根据自己的长处和短处搞清自己所处的地位;
·了解自己利用的能力;
·列举主要的不肯定因素,分析其发生的可能性和影响程度;