项目阶段总结报告模板 PPT

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项目进展与总结汇报PPT

项目进展与总结汇报PPT
组成
项目进展:已完成需 求分析、设计、开发、 测试等阶段,即将进
入上线准备阶段
项目成果:实现了 XXX功能,提高了 XXX效率,得到了
用户的好评。
项目目标
明确项目目标:提高工作 效率,降低成本
设定项目范围:确定项目 的具体范围和边界
制定项目计划:包括时间、 资源、成本等方面的计划
确定项目团队:组建项目 团队,明确团队成员的职
责和角色
项目内容
项目名称: XXX
项目时间: 从XXX到
XXX
项目目标:实 现XXX
项目范围:包 括XXX
项目团队:由 XXX组成
项目成果:包 括XXX
项目进展
已完成工作
完成了项目 需求分析
完成了项目 设计阶段
完成了项目 开发阶段
完成了项目 测试阶段
完成了项目 上线前的准 备工作
项目已经成 功上线并稳 定运行
团队建设与展望
团队建设:回顾 团队在项目中的 表现,强调团队
合作的重要性
团队成长:总结 团队成员在项目 中的成长和进步, 鼓励持续学习和
提升
团队展望:展望 未来团队的发展 方向和目标,提 出具体的计划和
措施
团队文化:强调 团队文化的重要 性,鼓励团队成 员共同维护和传
承团队精神
添加标题
添加标题
添加标题
当前进度
项目启动时间
已完成的任务和 阶段
正在进行的任务 和阶段
预计完成时间和 目标
遇到的问题及解决方案
问题:项目进度延误 解决方案:加强 时间管理,优化任务分配
解决方案:加强时间管理,优化任务分配
问题:团队成员沟通不畅 解决方案: 定期召开团队会议,加强沟通协调

工程项目总结报告PPT模板

工程项目总结报告PPT模板

01
工程项目展现
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工程项目展现
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LOGO
工程项目报告
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汇报人 | XXX
LOGO
目录
CONTENT
02
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项目总结汇报PPT通用模板

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工作亮点
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S
此处编辑标题
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O
W
此处编辑标题
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PART FOUR
阶段计划 THE STAGE PLAN
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阶段计划
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工作概况
此处编辑标题
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此处编辑标题
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项目总结报告ppt

项目总结报告ppt
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案例对比分析
项目总结报告ppt
研究成果与应用
研究目标
研究成果
应用前景
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项目总结进度汇报PPT模板
适用于各类科研学术工程项目验收督导执行计划PPT
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项目进展情况
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项目总结报告ppt
项目总结与展望
研究结论
不足之处

项目汇报ppt

项目汇报ppt

正在进行的用户反馈优化
针对用户反馈和需求,我们正在进行 第二阶段的用户反馈优化工作,以提 高用户体验和增强用户满意度。
我们也正在进行全面的测试工作,以 确保软件的高质量和性能。所有测试 结果将在下阶段详细汇报。
未开始工作
计划开始的工作
下一阶段的主要目标是实现用户权限管理和用户界面设计 两个核心模块。预计将在下个月开始进行用户权限管理的 开发工作,预计需要两个月的时间完成。
06 总结与展望
项目总结
项目概况
提高企业运营效率和竞争力,实现自动化、智能化决策支持,优 化业务流程,提高客户满意度。
项目成果
实时数据分析和挖掘,准确快速决策,支持业务流程优化,提高 客户满意度,多行业应用显著提升运营效率。
问题和挑战
数据清洗和整合问题得到及时解决,未来可能面临数据隐私和安 全挑战。
04 问题与挑战
遇到的问题和解决方案
未预期的技术问题
在项目实施过程中,我们遇到了 网络连接问题,这导致了一些任 务比预期的更费时。我们通过定 期检查网络连接,并采取必要的 措施,如使用稳定的网络连接, 以解决这个问题。
资源不足
有时,由于人力或物力资源的限 制,我们无法按期完成一些任务 。为了解决这个问题,我们采取 了有效的资源规划,根据实际需 要调整资源分配,并积极寻找可 替代的资源。
市场竞争
面对日益激烈的市场竞争,我们需要不断创新和改进我们的产品和服务,以保持竞争优势。我们将密 切关注市场动态,并不断优化我们的产品和服务。
05 下一步计划
下阶段目标
提高客户满意度
我们将继续优化客户服务,提高 客户满意度,并通过客户反馈来
改进产品和服务。
扩大市场份额
我们将积极开拓新的市场机会,通 过增加营销投入和优化渠道,提高 市场占有率。

项目总结报告模板(完美版) PPT课件

项目总结报告模板(完美版) PPT课件

质量保证和支持
如何衡量产品质量?
– 是否有效?工作效率是否高? 最终产品与质量目标有何不同? 质量问题如何解决? 技术支持是否准备就绪? 产品质量是否与技术支持资源相一致?
市场
定位是否与最终产品相符?
定位是否成功?准确?有效? 产品的推出是否有效? 营销计划的实施是否有效? 产品的推出是否与市场目标相符?
销售
销售人员是否能及时得到产品信息?
产品和信息是否符合客户需要? 时间的安排是否得当?成本是否在可承
受的范围内? 最初销售状况与目标之间有何差异? 客户对此产品的接受状况
重要的教训
总结正确的事件
用几点简要概述促进工作的具体事件
– 使用具体示例:用“每天 15 分钟的上 午状态会议非常有效”代替“工作组 得到充分交流”。 – 散发或列出特别有用的表格、过程、 报告等的网络地址。
部门总结
项目计划 项目的计划状况
谁负责原始计划?
– 该项工作如何进行?人员调配是否适 当? 项目在最初是否就已被明确定义? – 是否有实际的书面计划? – 项目计划如何交流? – 该项工作完成得如何?
项目计划 计划是否正确?
计划是否有效?
– 何为有效?何为无效? 计划是否符合实际? 计划的逐步实施过程 – 变化是否有利? – 这些变化如何影响项目? 改善的关键区域: – 给出具体的建议
研究与发展 研发部门的管理状况
研发部门如何管理项目?
– 工作组数目、人数、提交报告的结构 等等 – 该项工作完成得如何?是否有改进? 研发工作组之间如何交流? – 方法、时间等等 – 该项工作完成得如何?
研究与发展 研发部门的工作是否有效?工作效率是否高?

项目总结PPT范文

项目总结PPT范文

PART 02/重点项目展示
01
02
03
04

请在此输入标题
you a good time to cherish 在此输入您需要的文字内容
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取得成绩
请在此输入标题
The greatest grief in life than to live up to the youth. Wish。The greatest grief in life than to live up to the youth. Wish请在此输入您需要的文字内容,请在此输入您需要的文字内 容,请在此输入您需要的文字内容
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of jadeite is too light and of jadeite is too light and
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4
blooming blooming
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brilliant brilliant
5
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6
PART 01/每月工作汇总

项目总结汇报PPT

项目总结汇报PPT
传达的信息。
未来工作计划
单击此处输入你的正文,文字是您思想的 提炼,为了最终演示发布的良好效果,请 尽量言简意赅的阐述观点;根据需要可酌 情增减文字,以便观者可以准确理解您所
传达的信息。
YOUR LOGO
谢谢观看
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意赅的阐 述观点;根据需要可酌情增减文字,以便观者可以准确理解您所传达的信息。
良好效果
未来工作计划
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良好效果
未来工作计划
未来工作计划
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传达的信息。
工作经验总结
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简意 赅的阐述观点;根据需要可酌情增减文字,以便观者可以准确理解您所传达的信息。
输入关键词内容/输入关键词内容 输入关键词内容/输入关键词内容
工作经验总结
5 4.5
4 3.5
3 2.5
2 1.5
1 0.5
传达的信息。
02 PART 02
工作经验总结
单击此处输入你的正文,文字是您思想的提炼,为了最终演示发布的良好效果,请尽量言简 意赅的阐述观点;根据需要可酌情增减文字,以便观者可以准确理解您所传达的信息。
工作经验总结
工作经验总结

项目汇报总结PPT模板

项目汇报总结PPT模板

2024/1/28
15
资源投入概述
人力资源
项目团队规模、人员构 成、专业技能和投入时
间等。
2024/1/28
物力资源
设备、材料、场地等直 接用于项目执行的资源

财力资源
其他资源
项目经费、资金来源和 使用情况等。
16
如技术、知识产权、品 牌等对项目有重要影响
的资源。
产出效益评估
01
02
03
04
项目成果
制定应急预案
针对可能出现的风险事件,制定相应 的应急预案和处理措施,确保项目能 够迅速恢复正常运行。
2024/1/28
加强团队建设
注重团队成员的选拔和培训,提高团 队整体素质和应对风险的能力。
寻求外部支持
积极与相关部门和专家保持沟通和合 作,寻求外部支持和资源共享,共同 应对项目风险。
14
04
项目资源投入与产出分析
管理风险
项目管理过程中可能出现沟通 不畅、协作不力、决策失误等 问题,对项目造成不利影响。
12
风险应对策略制定
技术风险应对
市场风险应对
加强技术预研和团队建设,引进先进技术 和优秀人才,确保技术方案的可行性和先 进性。
密切关注市场动态和竞争对手情况,调整 产品或服务策略,加强市场推广和品牌建 设。
资源风险应对
在某些阶段,项目资源分配不足,导致部分任务延期或质 量不达标。未来应更加合理地分配资源,确保项目的顺利 进行。
沟通不畅
团队成员之间的沟通有时不够顺畅和及时,导致信息传递 出现延误或误解。未来应加强团队沟通,提高信息传递的 效率和准确性。
21
对未来项目阶段,应制定更为详细和全面的项目计划,包括时间、资源

技术研发项目进度汇报PPT模板

技术研发项目进度汇报PPT模板

进度监控:定期检查项目 进度,确保研发工作按计 划进行
成果评估:对研发成果进 行评估,确保达到预期目 标
项目总结与展望
项目成果总结
完成了哪些关键技术研发 取得了哪些重要成果和突破 对项目成果的应用和推广进行了哪些探索 下一步的计划和展望,包括继续研发、市场推广等方面
项目经验教训
成功经验:项目按时完成,质量达到预期
技术研发项目进度汇报PPT模 板
汇报人:XX
单击输入目录标题 项目概述 项目进度 技术研发成果 项目风险与应对措施 项目下一步计划
添加章节标题
项目概述
项目背景
项目目标:提高公司技术水 平,增强市场竞争力
项目名称:技术研发项目
项目范围:涉及公司多个部 门和领域
项目时间:预计一年完成, 分为三个阶段进行
创新点介绍
技术研发成果的核心技术
创新点的具体应用和优势
与现有技术的对比和优势
创新点的市场前景和潜在 价值
技术验证情况
验证目的:确保 技术可行性和可
靠性
验证结果:技术 性能达到预期目

验证方法:采用 仿真、实验、测
试等多种方法
改进措施:根据 验证结果进行优
化和改进
项目风险与应对措施
风险识别
技术风险:新技术的不确 定性和复杂性
市场风险:市场需求变化 和竞争加剧
资源风险:人力资源和资 金不足
管理风险:项目管理不善 和团队协作问题
应对措施
风险识别:明确项目可能 面临的风险,包括技术、
市场、人员等方面
风险应对策略:针对不 同等级的风险,制定相 应的应对策略,如规避、
减轻、转移、接受等
风险评估:对识别出的风 险进行评估,确定风险等

工程项目进度汇报PPT模板

工程项目进度汇报PPT模板

招采进度计划
计划开始时间 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年4月15日 2019年6月15日 2019年7月1日 2019年7月1日
计划完成时间 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年5月15日 2019年7月15日 2019年7月30日 2019年7月30日
备注 已完成 已完成 已完成
2024/5/28
感谢收看
2024/5/28
前期准备及 前期施工
时间轴线
EPC
实施主体: 设计 主线1: 设计出图
主线2:
2024/5/28
预算/成本
预算报审、锁定 成本测算
招采确定
桩基、围护、土方、 地下结构施工
施工
竣工验收、 决算完成
工程
主体封顶
外装、精装、 机电、室外等施工
进度计划总述
两条主线时间点把控: 主线1时间把控: 1、以设计输出为主线,确保采购、预算、成本及前期施工进度。 2、设计以桩基及围护设计出图先行,确定桩基单位,开始前期桩基阶段施工,确保前期施工进度。 3、桩基开工后30天内主体设计出图,出图15天内确定主体阶段采购单位,出图20天内确定所有采购单位。 60天内确定主体预算,90内完成预算审核并锁定预算。 3、主体上部结构施工前各专项设计出图,30天内确定采购单位,60天内确定专项工程预算, 90内完成预算审核并锁定预算。 主线2时间把控: 1、设计出图、采购确定后确保主体施工形象进度。 2、施工阶段体现2阶段运营理念,主体结构为土建阶段运营,主体封顶后装修阶段运营介入,土建收尾及资料移 交一个月内完成。
2024/5/28
备注
备注 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成 未完成

项目阶段总结报告模板.ppt

项目阶段总结报告模板.ppt

姓名
角色
2024/11/23
1
本阶段项目情况一句话总结
2024/11/23
2
本阶段关键阶段
✓ 关键阶段参考:需求确认、完成XXX设计、完成XXX开发、完成 XXX集成测试、XXX版本发布、用户接收测试、初验、终验
时间节点
YYYY-MMDD
关键阶段描述
2024/11/23
3
本阶段完成内容
✓ 对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划,列出本阶段完成 的项目内容。超出表格内容可分页填写。
子系统/模块 子模块
功能点
延期原因
2024/11/23
6
偏差原因及解决措施
未完成内容原因分析:
◦ [填写]
解决措施:
◦ [填写]
2024/11/23
7
工作量统计
阶段 本阶段计划工作量 本阶段实际工作量 项目总工作量 已投入总工作量
工作量(人月)
采集依据及补充说明 Project基线 Project 《实施工作量估算》 项目实际工作量的累计
单位:人月
2024/11/23
15
团队建设情况
✓ 描述:对项目目标的认识和理解情况;团队成员角色的明确划分及任务的合 理分配情况;团队成员的沟通情况;团队成员的业务技术培养情况;冲突的 处理情况等等。
2024/11/23
16
需公司协调的问题
人力资源情况(空闲需释放、资源不够需补充等情 况的说明)
项目基本情况
项目名称
[填写项目名称]
总结阶段
YYYY年MM月DD日~YYYY年MM月DD日
商务进度
□立项 □按时初验 □按时终验 □提前初验____个月 □提前终验____个月 □延迟初验____个月 □延迟终验____个月

项目总结ppt课件模板.ppt

项目总结ppt课件模板.ppt
1717
商铺户数 181
K15(体育公 园配套)
9969.17
合计
321745.91
654796.52
3960
181
开工时间 2003.8 2003.9 2003.12 2004.5
2003.4
竣工时间 2004.11 2006.6 2005.5 2005.11
2005.6
项目评价
『##城业主对户内部分的总体满意度』
通过##城各参建施工方的共同努力,现场的安全文明管理工作 得到了高新区安监站的好评。高新区安监站多次组织高新区片区 内的参建施工单位到##城参观学习。
施工现场内道路封闭施工
外架封闭施工
临边洞口防护 施工楼层临边防护
施工通道防护
生、熟食品分区
一洗二清三消毒
健康证上墙
工地食堂
宿舍内双层架子床 民工衣物晾晒区
前言
按照部门的要求,##城的各位同事共同在一起, 回顾了##城的建设历程,并将此过程中具有代表 性的事例写了出来,希望与各位兄弟姐妹们分 享!!
本总结共计40000字,150页,预计宣讲及交流时 间控制在5小时内,请各位做好心理准备并控制好 情绪,谢谢!
工程部项目竣工总结模版
总结的目的:
分享项目建设过程中的经验和教训,避免重蹈覆辙,防患于未
石膏阴角线条
1:建议改为石材饰面
2:建议改用石材收口
3:墙面建议用墙纸
4:建议用深色的材料
精装修地漏建议用方型的地漏;
楼梯间出屋面的防 火门高度未考虑屋 面找坡、防水、隔 热等构造高度
技术管理——关于市政水压超压的处理-(陈欣)
关于市政水压超压的处理
水厂提供的供水压力均偏保守,设计院设计时又 保守一点,再加上新建小区的用水负荷是逐步增 加的,往往造成一次供水直供部分的压力偏高;

项目总结ppt

项目总结ppt

关键性能指标和项目评估结果
用户调查反馈
通过用户调查反馈,我们 了解到产品的使用体验得 到了显著提高。
市场份额增长
通过不懈的努力,我们的 市场份额较上一年度增长 了200%。
产品性能评估
我们的产品在性能方面达 到了预期的目标,能够满 足不同客户的需求。
用户反馈和满意度调查结果
用户反馈
在项目执行过程中,我们收到了 大量的用户反馈,这些反馈帮助
我们不断改进产品和服务。
满意度调查
通过对客户进行满意度调查,我们 了解到客户的满意度得到了显著提 高。
客户服务
我们的客户服务团队通过出色的工 作,赢得了客户的信任和好评。
财务和资源使用情
04

项目预算和实际开销对比
01
项目预算的组成
项目的预算通常包括项目开发费用、运营和维护费用、市场推广费用等
多个部分。
加强与客户的沟通
定期收集客户反馈,通过访谈和调查了解用户需求和市场变化。
市场推广活动
今年内开始进行市场推广,包括线上和线下广告宣传、社交媒体营销 、合作伙伴关系拓展等,以扩大产品和服务知名度,吸引更多客户。
具体目标和计划
具体目标
我们的目标是将在今年第二季度发布新一代的我们得产品,该产品将具有更高效的功能和 更优质的服务。
项目概览
项目启动日期
XX项目从什么时间开始启动的
项目目标简述
简要描述XX项目的目标,包括 但不限于产品研发、市场推广 、销售策略等方面
项目名称
XX项目的项目名称
项目结束日期
XX项目在什么时间结束的
项目团队成员
项目组的主要成员及其在项目 中的具体职责
项目执行过程

项目阶段工作总结计划PPT模板

项目阶段工作总结计划PPT模板
内容文本框
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单击此处的文本框即可编辑 你的文字内容文本框
整体工作进度计划
Overall work schedule
6 5 4 3 2 1 0
类别 1
类别 2
类别 3
类别 4
整体工作进度计划
Overall work schedule
内容文本框即可编辑你的文字内容
填写你的副标题
05
06
单击此处文本框即可编辑你的文字
内容文本框即可编辑你的文字内容
填写你的副标题
单击此处文本框即可编辑你的文字 内容文本框即可编辑你的文字内容
填写你的副标题
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填写你的副标题
单击此处的文本框即可编辑你的文字 内容文本框
整体工作进度计划
Overall work schedule
填写你的副标题
单击此处的文本框即可编辑你的文 单击此处的文本框即可编辑你的文 单击此处的文本框即可编辑你的文
字内容文本框
字内容文本框
02 后阶段工作目标
Post-stage work target
03 整体工作进度计划
Overall work schedule
04 具体工作措施
Specific work measures
PART01
前阶段工作总结
在这里输入你的文字内容,以一段简短的文字 说明你在这页内容中所表达的意思
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

本阶段需求变更汇总
✓ 对照项目建设方案填写需求变更情况。 ✓ 变更情况:新增/修改/删除 ✓ 措施:实施中,已完成,未实施
模块
子模块
功能点
变更情况
措施
建设方案跟踪表
对照《项目建设方案跟踪表》,跟踪项目建设方案 内容实施情况。
对于变更的内容,在建设方案跟踪表的“变更情况” 中列出。
可直接链接《项目建设方案跟踪表》
◦ [填写]
需协调处理的问题(如服务器、关键技术、客户协 调等)
◦ [填写]
感谢您的聆听!
说明:根据项目实际情况,阶段跨度可以从1个月到3个月时间。
下阶段起止日期 子系统/模块
YYYY年MM月DD日~YYYY年MM月DD日
子模块
功能点
下阶段关键阶段
✓ 关键阶段参考:需求确认、完成XXX设计、完成XXX开发、完成 XXX集成测试、XXX版本发布、用户接收测试、初验、终验
时间节点
关键阶段描述
子系统/模块
子模块
功能点
本阶段完成内容(续)
✓ 对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划,列出本阶段完成 的项目内容。超出表格内容可分页填写。
子系统/模块
子模块
功能点
本阶段未完成内容
✓ 对照项目建设方案及项目实施计划,列出本阶段按计划未完成的项目内容。 超出表格内容可分页填写。
子系统/模块 子模块
下阶段计划工作量
人员
工作量配置计划表 工作量(人月) 投入百分比及说明
计划总工作量合计:
[合计值]
单位:人月
团队建设情况
✓ 描述:对项目目标的认识和理解情况;团队成员角色的明确划分及任务的合 理分配情况;团队成员的沟通情况;团队成员的业务技术培养情况;冲突的 处理情况等等。
需公司协调的问题
人力资源情况(空闲需释放、资源不够需补充等情 况的说明)
姓名
角色
本阶段项目情况一句话总结
本阶段关键阶段
✓ 关键阶段参考:需求确认、完成XXX设计、完成XXX开发、完成 XXX集成测试、XXX版本发布、用户接收测试、初验、终验

时间节点
YYYY-MMDD
关键阶段描述
本阶段完成内容
✓ 对照项目建设方案的功能目标及项目实施计划,列出本阶段完成 的项目内容。超出表格内容可分页填写。
风险跟踪
✓ 列出风险跟踪表基本内容,跟踪当前风险情况。 ✓ 严重性、可能性、紧迫性:按照“高中低”填写。 ✓ 状态:跟踪中,已关闭
风险描述
严重性 可能 性
紧迫 性
状态
客户评价
✓ 填写从项目组收集到的客户对本系统的评价情况和改进意见。
总体评价:
◦ [填写]
改进意见:
◦ [填写]
下阶段工作内容
功能点
延期原因
偏差原因及解决措施
未完成内容原因分析:
◦ [填写]
解决措施:
◦ [填写]
工作量统计
阶段 本阶段计划工作量 本阶段实际工作量 项目总工作量 已投入总工作量
工作量(人月)
采集依据及补充说明 Project基线 Project 《实施工作量估算》 项目实际工作量的累计
工作量偏差分析
[填写偏差原因]
项目阶段总结报告模板
项目基本情况
项目名称
[填写项目名称]
总结阶段
YYYY年MM月DD日~YYYY年MM月DD日
商务进度
□立项 □按时初验 □按时终验 □提前初验____个月 □提前终验____个月 □延迟初验____个月 □延迟终验____个月
实际进度 项目成员
□需求 □设计 □开发 □测试 □初验 □试运行 □终 验 实际进度说明:________________________________________
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