市政工程施工管理概述.pptx
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市政工程施工 ppt课件
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39
谢谢！
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40
合同文本； 招投标（包括答疑、补遗）文件； 设计施工图； 国家的法律、法规、规范、规程、各级地方政府规定。
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13
项目组织机构
项经部组建，根据工程项目的规模配备各级责任人与管理人员。
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14
施工前准备工作
现场踏勘（周边环境调查）
对周边建筑物、构筑物、道路、水、电、通讯等设施要 作详细深入的了解，排摸工程范围内的各种地下管线的具 体情况，以便施工方案的确定；
（简称：路、沟、桥）
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2
精品资料
• 你怎么称呼老师？ • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你
是否会认为老师的教学方法需要改进？ • 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我
笨，没有学问无颜见爹娘 ……” • “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早早……”
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26
施工准备工作
工程施工过程管理
工程质量、安全的责任： 工程施工的质量、与工程安全：工程施工的质量安全是我们 每个现场管理人员的职责，也是我们企业的生命线，我们要 对工程项目的质量、安全全面地负责。责任重于泰山。
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27
施工准备工作
工程施工的质量、安全管理的依据：
合同文件、设计施工图、各相关施工规范、操 作规程、施工组织设计、验收标准等。
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施工过程中现场管理
产品保护：
每项工程在完成后要注意对产品的保护，特别是 移交给设备安装施工时，我们要做好详细的移交记录，并 有业主、监理、接收单位（安装单位）、施工方的四方签 字认可。
市政工程施工管理ppt课件
• 招标依据：
– 政府关于项目批准建设文件：可行性研究报告的批复、项目初步设计的批复。 – 项目业主、建设资金已经落实 – 招标人、招标计划已经批复 – 招标条件已经具备。
• 投标依据：
– 招标商务条款的规定，国家规范标准 – 招标技术要求和技术标准规范 – 工程设计图纸、设计文件及相关资料 – 招标文件、工程量清单及补充资料、答疑纪要 – 市场价格信息、工程造价信息
– 修改成本管理计划，必须对施工组织设计精心细化分 析和相应变化。
– 工料机：人工管理包括劳务人员和本项目职工，据成 本管理计划制定不同的责任制及考核指标；料从源头 抓起，采购、进场，严格手续，确保质量、数量、供 货日期，项目经理签单有效；机械尤其是外租机械， 办理协议，明确单价，台班数量，合理调配使用，据 实及时结算。
市政工程施工管理
精选编辑ppt
1
420012市政工程 施工招标条件和程序1
• 投标人资格审查：
– 公开招标的工程施工项目分包应实行资格预审，且采 用经评审的最低投标标价评标。
– 预审时：明确合格申请人的条件、评审标准、评审方 法；合格申请人过多时采用的选择选择方法和拟邀请 的合格申请人的数量。
– 后审时：明确合格投标人的条件、评审标准、评审方 法
– 注重拟定的项目经理的劳动合同关系、社保、正在施 工和正在承建的工程项目的审查
– 注重投标人的同类项目的施工经验、近三年的业绩和 履约情况。
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2
420012市政工程 施工招标条件和程序2
• 招标程序：
– 依据总承包合同和有关规定，确定分包项目划分、分 包模式、合同形式、计价模式及材料的供应方式。
与工期、费用有关的证明材料及详细计算资料。
– 政府关于项目批准建设文件：可行性研究报告的批复、项目初步设计的批复。 – 项目业主、建设资金已经落实 – 招标人、招标计划已经批复 – 招标条件已经具备。
• 投标依据：
– 招标商务条款的规定，国家规范标准 – 招标技术要求和技术标准规范 – 工程设计图纸、设计文件及相关资料 – 招标文件、工程量清单及补充资料、答疑纪要 – 市场价格信息、工程造价信息
– 修改成本管理计划，必须对施工组织设计精心细化分 析和相应变化。
– 工料机：人工管理包括劳务人员和本项目职工，据成 本管理计划制定不同的责任制及考核指标；料从源头 抓起，采购、进场，严格手续，确保质量、数量、供 货日期，项目经理签单有效；机械尤其是外租机械， 办理协议，明确单价，台班数量，合理调配使用，据 实及时结算。
市政工程施工管理
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1
420012市政工程 施工招标条件和程序1
• 投标人资格审查：
– 公开招标的工程施工项目分包应实行资格预审，且采 用经评审的最低投标标价评标。
– 预审时：明确合格申请人的条件、评审标准、评审方 法；合格申请人过多时采用的选择选择方法和拟邀请 的合格申请人的数量。
– 后审时：明确合格投标人的条件、评审标准、评审方 法
– 注重拟定的项目经理的劳动合同关系、社保、正在施 工和正在承建的工程项目的审查
– 注重投标人的同类项目的施工经验、近三年的业绩和 履约情况。
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2
420012市政工程 施工招标条件和程序2
• 招标程序：
– 依据总承包合同和有关规定，确定分包项目划分、分 包模式、合同形式、计价模式及材料的供应方式。
与工期、费用有关的证明材料及详细计算资料。
市政工程项目施工管理课件
特点
涉及面广：市政工程项目涵盖了城市基础设施和公共服 务的各个方面，与市民生活息息相关。
工程周期长：市政工程项目的建设周期一般较长，需要 经过多个阶段和环节。
市政工程项目施工管理的概念与重要性
概念：市政工程项目施工管理是指对市政工程项目的施 工过程进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活 动，以确保工程质量、安全和进度的实现。
制定详细的施工计划，明确各项 施工任务的具体目标、时间节点
和责任人。
合理安排进度
根据项目特点和施工条件，合理安 排施工进度，确保项目按时完成。
应对突发事件
制定应急预案，对可能出现的突发 事件进行预测和应对措施安排。
施工图纸设计与审查
01
02
03
图纸设计
根据项目需求和规范要求， 进行施工图纸设计。
审查流程
01
市政工程项目施工管理概述
市政工程项目的定义与特点
定义：市政工程项目是指由政府主导、涉及城市基础设 施和公共服务的建设项目，包括道路、桥梁、隧道、公 园、水电等设施的规划、设计、建设和维护。 政府主导：市政工程项目一般由政府或政府部门负责规 划、审批和监督，具有强烈的公共属性。
投资规模大：市政工程项目往往需要大量的资金投入， 包括政府财政支出和社会投资。
VS
详细描述
在风险识别阶段，应采用多种方法对项目 施工过程进行全面扫描，找出可能对项目 造成不利影响的风险因素。这些方法包括 但不限于：历史数据分析、专家咨询、现 场观察等。在风险评估阶段，需要对识别 出的风险进行定性和定量分析，评估其对 项目的影响程度和发生概率。
风险应对策略与实施
总结词
针对识别和评估出的施工风险，需要制定相应的应对策略并付诸实施，以降低或消除风险对项目的影 响。
市政工程设施管理概述.ppt
三、市政工程设施管理的主要原则 1.依法治城 依据宪法和法律，结合本市的特点制定市政工程设施管
理的法规。 2.坚持社会效益，环境效益和经济效益的统一。 3.把提高服务质量放在重要地位上，正确处理好效益和
速度、质量和数量的关系。
4.要把促进科学进步，提高职工素质放在重要的战略地 位上来。
通信号灯，护栏，交通标志，公共汽车停靠站等。
二、城市道路的功能 1.城市客货运输的载体 2.城市布局的基本骨架 连接城市的不同功能区。 3.埋设地下工程设施的空间 4.担负城市防灾的重要任务。 5.反映物质文明和精神文明建设程度 6.形成良好生产和生活环境的保证。
三、城市道路分类 按照交通功能，分为快速路、主干路、次干路、支路和
消化器，桥梁是城市的锁链，路灯是城市的眼睛。
我们要不断完善和提高市政工程设施的标准和使用功能， 更好的发挥其经济效益。
三分建设，七分管理 市政工程设施管理的意义： 1.为市政规划提供资料 市政工程设施线长、面广，牵连各行各业、千家万户，
汇集了各方面的情况；便于通过此渠道进行社会调查， 搜集切合实际的资料。
市政工程设施管理概述
第一节 市政设施管理概述
市政工程设施是城市规划、建设的重要组成部分，是城 市基础设施之一，也是城市管理的一个重要内容。
市政工程设施包括： 城市道路、桥梁、涵洞、防洪、下水道、排水沟渠、污
水处理和路灯设施。
一、市政工程设施管理的意义 道路是城市的骨架，电力是城市的动脉，排水是城市的
排水系统：一般是旧市区采用合流制，新发展区采用分 流制。
城市排水设施的养护和维修工作，一般分为排水管（渠） 道，排水泵站和污水处理厂三个部分。
某市政公用工程项目施工管理教材(PPT40页)
2014年 颜海 一级建造师培训课件
二、预防与防范措施 (一)安全技术管理措施 1）必须在安全危险源识别、评估的基础上，编制施工 组织设计和施工方案，制定安全技术措施和施工现场临时 用电方案， 2）对危险性较大的分部分项工程，编制专项安全施工 方案。进行安全技术交底。 5)针对重大危险源，建立和制定应急救援预案，落实 抢救、疏散和应急等措施。
(1)施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生 产管理人员。
(3)总承包与分包安全管理责任 实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服 从总承包方的管理。总承包方审查分包方的安全施工资格和 安全生产保证体系，明确分包方安全生产责任和义务；提出 安全要求，并认真监督，检查。
分包方遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方 的安全生产管理，及时报告伤亡事故并参与调查、处理。
三级、转场、变换工种、特种作业、班前安全活动交底 季节、节假日、特殊情况。
20134年 颜海 一级建造师培训课件
(五)安全生产管理制度 安全生产资金保障制度、安全生产值班制度、安全生产 例会制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、整顿改 进及奖罚制度、安全事故报告制度。 (六)安全技术管理措施 施工负责人在分派施工任务时，应对相关管理人员、施 工作业人员进行书面安全技术交底。 (八)设备管理 1. 塔式或门式起重机、电动吊篮、垂直提升架等重点设 备应组织第三方有资质的单位进行验收。 3．设备操作和维护人员必须经过专业技术培训，考试合 格后取得相应操作证后，持证上岗。机械设备使用实行定机、 定人、定岗位责任的“三定”制度。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
(三)安全生产责任制 （3）建立安全生产责任制，把责任目标分解落实到人。 掌握项目负责人、项目生产负责人、专职安全员、项目 技术负责人、施工员(工长) 、分包单位负责人、班组长的责 任目标。 （四）安全教育与培训 (1)项目职业健康安全教育培训率达到100%。 (2)施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产 管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合 格后方可任职。 (3)教育与培训主要以职业健康安全生产思想、安全知识、 安全技能和法制教育四个方面内容为主。
二、预防与防范措施 (一)安全技术管理措施 1）必须在安全危险源识别、评估的基础上，编制施工 组织设计和施工方案，制定安全技术措施和施工现场临时 用电方案， 2）对危险性较大的分部分项工程，编制专项安全施工 方案。进行安全技术交底。 5)针对重大危险源，建立和制定应急救援预案，落实 抢救、疏散和应急等措施。
(1)施工单位应当设立安全生产管理机构，配备专职安全生 产管理人员。
(3)总承包与分包安全管理责任 实行总承包的项目，安全控制由总承包方负责，分包方服 从总承包方的管理。总承包方审查分包方的安全施工资格和 安全生产保证体系，明确分包方安全生产责任和义务；提出 安全要求，并认真监督，检查。
分包方遵守总承包方的有关安全生产制度，服从总承包方 的安全生产管理，及时报告伤亡事故并参与调查、处理。
三级、转场、变换工种、特种作业、班前安全活动交底 季节、节假日、特殊情况。
20134年 颜海 一级建造师培训课件
(五)安全生产管理制度 安全生产资金保障制度、安全生产值班制度、安全生产 例会制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、整顿改 进及奖罚制度、安全事故报告制度。 (六)安全技术管理措施 施工负责人在分派施工任务时，应对相关管理人员、施 工作业人员进行书面安全技术交底。 (八)设备管理 1. 塔式或门式起重机、电动吊篮、垂直提升架等重点设 备应组织第三方有资质的单位进行验收。 3．设备操作和维护人员必须经过专业技术培训，考试合 格后取得相应操作证后，持证上岗。机械设备使用实行定机、 定人、定岗位责任的“三定”制度。
2014年 颜海 一级建造师培训课件
(三)安全生产责任制 （3）建立安全生产责任制，把责任目标分解落实到人。 掌握项目负责人、项目生产负责人、专职安全员、项目 技术负责人、施工员(工长) 、分包单位负责人、班组长的责 任目标。 （四）安全教育与培训 (1)项目职业健康安全教育培训率达到100%。 (2)施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产 管理人员应当经建设行政主管部门或者其他有关部门考核合 格后方可任职。 (3)教育与培训主要以职业健康安全生产思想、安全知识、 安全技能和法制教育四个方面内容为主。
市政工程施工管理概述PPT课件
质量事故处理
对出现的质量问题进行调 查分析，采取有效措施进 行整改和预防。
施工成本管理
成本预算编制
成本分析与优化
根据工程量和市场价格信息，编制合 理的成本预算。
对施工成本进行分析，找出可优化的 环节，降低不必要的浪费。
成本控制与核算
对施工过程中发生的成本进行实时控 制和核算，确保成本在预算范围内。
市政工程施工管理的主要目的是确保工程建设的顺利进行， 提高工程质量，降低工程成本，保障施工安全，满足市民的 公共利益需求。
市政工程施工管理的重要性
市政工程施工管理是城市基础设施建设的重要组成部分，对于提高城市居民的生活 质量、促进城市经济发展具有重要意义。
市政工程施工管理能够确保工程建设的规范化和专业化，提高工程建设的质量和效 率，减少工程建设的风险和成本。
智能化技术的应用
智能化技术
随着科技的不断发展，智能化技术将在市政工程施工管理中发挥越来越重要的 作用。例如，通过引入智能化监控系统，可以实时监测施工现场的安全状况， 提高施工安全水平。
自动化设备
自动化设备的应用将进一步提高施工效率，减少人力成本。例如，自动化测量 设备、自动化挖掘设备等，能够大大提高施工精度和效率。
绿色施工的推广
绿色建筑材料
随着环保意识的提高，绿色建筑材料 将在市政工程施工中得到广泛应用。 这些材料具有环保、节能、可回收等 特点，能够降低施工对环境的影响。
节能减排措施
市政工程施工过程中应采取一系列节 能减排措施，如太阳能、风能等可再 生能源的利用，减少施工过程中的碳 排放。
信息化管理的深化
谢谢观看
04
市政工程施工管理的优 化建议
提高施工管理的信息化水平
1 2
市政工程施工组织设计与进度管理概述PPT(共-76张)[详细]
![市政工程施工组织设计与进度管理概述PPT(共-76张)[详细]](https://img.taocdn.com/s3/m/740af96226fff705cc170ade.png)
2.物资准备
根据各种物资的需要计划，分别落实货 源，安排运输和储备，使其满足连续施 工的要求。主要包括材料、构（配）件 和制品；机具和生产工艺设备。
3.劳动组织准备 （1）建立项目领导机构； （2）建立施工队伍； （3）集结施工力量、组织劳动力进场，
进行安全、防火和文明施工等方面的教 育，并安排好职工的生活；
第五章
市政工程施工组织设计与进度管 理
第一节 施工组织设计概述
一、施工组织的工作内容及学科发展特 点
施工组织的任务是根据拟建工程的技术 经济特点，以及国家基本建设方针和各 项具体的技术政策，实现工程建设计划 和设计的要求，提供各阶段的施工准备 工作内容，对人力、资金、材料、机械 和施工方法等进行科学合理的安排，协 调 施工中各施工单位之间、各工种之 间、资源与时间之间、各项资源之间的 合理关系。
1.工程任务情况 2.施工总方案、主要施工方法、工程施
工进度计划；主要单位工程综合进度计 划和施工力量、机具及部署；
3.施工组织技术措施，包括工程质量、 安全防护以及环境污染防护等各种措施。
4.施工总平面布置图
5.总包和分包的分工范围及交叉施工部 署等。
第二节 流水施工原理
一、流水施工的组织特点 在所有的生产领域中流水作业是产品生
类似于：泡茶过程的管理；班级的管理。
四、施工组织设计的分类及内容
1.施工组织总设计
是以一个建设项目为编制对象，规划其 施工全过程各项活动的技术、经济的全 局性、控制性文件。
一般在初步设计或过大初步设计批准后 进行编制。
2.单位工程施工组织设计
以单位工程为编制对象，用来指导其施 工全过程各项活动的技术、经济的局部 性、指导性文件。
流水施工具有以下特点：
市政工程施工项目管理PPT课件
可编辑课件
2
1)依据总承包工程合同和有关规定，确定分包项目划分、分 包模式、合同的形式、计价模式及材料（设备）的供应方式，是 编制招标文件的基础。
2)计算工程量和相应工程量费用 依据工程设计图纸，市场价格，相关定额及计价方法进行工 程量及相应工程量费用计算。 3)确定开、竣工日期 根据项目总工期的需求和工程实施总计划、各项目、各阶段 的衔接要求，确定各分包项目的开、竣工时间。 4)确定工程的技术要求和质量标准 根据对工程技术、设计要求及有关规范的规定，确定分包项 目执行的规范标准和质量验收标准，满足总承包方对分包项目提 出的特殊要求。
工程施工项目已进行施工又进行变更、工程施工项目增加或
局部尺寸、数量变化等。计算方法：承包方收到监理工程师书面
工程变更令或发包方下达的变更图纸日期为起算日期，变更工程
完成日为索赔结束日。
可编辑课件
8
4．以承包方能力不可预见引起的索赔 由于工程投标时图纸不全，有些项目承包方无法作正确计算，
如地质情况，软基处理等。该类项目一般发生的索赔有工程数量 增加或需要重新投入新工艺、新设备等。计算方法：以承包方未 预见的情况开始出现的第1天为起算日，终止日为索赔结束日。 5．由外部环境而引起的索赔
可编辑课件
5
2K320012施工合同索赔 一、工程索赔的处理原则 承包方必须掌握有关法律政策和索赔知识，进行索赔须做到： (1)有正当索赔理由和充分证据； (2)索赔必须以合同为依据，按施工合同文件有关规定办理； (3)准确、合理地记录索赔事件和计算工期、费用。 二、索赔的程序 (1)根据招标文件及合同要求的有关规定提出索赔意向书。
2．恶劣的气候条件导致的索赔
可分为工程损失索赔及工期索赔。发包方一般对在建项目进
施工管理PPT课件
成本控制与核算
对施工过程中发生的成本进行控制 和核算，确保成本在预算范围内。
成本分析与优化
对施工成本进行分析和优化，降低 成本，提高经济效益。
03 施工组织设计
施工组织设计的概念和作用
概念
施工组织设计是针对施工过程的全面、系统、科学的规划，包括施工方案、施 工进度、施工现场平面布置以及各种资源需要量计划等。
要求
施工管理要求严格遵守国家法律法规和相关标准规范，确保 工程质量安全可靠；同时要求加强项目管理，提高施工效率 ，降低工程成本，实现工程项目的社会效益和经济效益。
02 施工项目管理
施工项目计划管理
01
02
03
施工项目计划制定
根据项目需求和资源情况， 制定合理的施工计划，包 括时间、人力、物力等资 源的安排。
案例分析
某地铁工程在施工过程中，由于地质条件复杂，出现塌方 事故。经过紧急抢险和加强安全管理，最终避免了人员伤 亡和重大损失。
案例三：某桥梁工程施工管理
桥梁工程施工管理的特点
桥梁工程施工环境复杂、技术要求高、施工难度大，需要严格控制施工质量和安全。
管理措施
加强施工现场勘查，确保施工方案的科学性和可行性；采用先进的施工技术和设备，提高 施工效率；加强施工现场安全管理，确保工人的人身安全。
施工现场管理是指对施工现场内的活动及空间所进行的管理，包括对施工现场内的施工活动、物资、 人员、设备、资料等要素进行有效的计划、组织、指挥、控制和协调，以实现施工过程的动态管理。
施工现场管理的任务
施工现场管理的任务主要包括确保施工活动的顺利进行，提高施工效率，降低施工成本，保障施工安 全，控制施工质量，以及协调各相关方的关系等。
施工现场管理的实施
市政工程施工管理第二章PPT课件
（4）热拌沥青混合料施工
1）摊铺 2）碾压和成型 3）接缝 4）开放交通
1.3改性沥青混合料路面施工要求
改性分类
化学改性
物理改性
三类改性剂
施工 要求
弹性性质的改性剂 塑性性质的改性剂 热塑性橡胶改性剂
拌制，施 工温度
宜随拌 随用
运输中 要覆盖
摊铺后 立即碾压
接缝
二、沥青砼混合料组成及材料要求
1.沥青混合料组成
先高后低
压实原则
室内压实试验
先添慢加后标快题
轮迹重叠
二、城市道路路基病害的防治
1.不良土质对道路路基的影响及防治 （1）软土 由淤泥、淤泥质土、饱和软粘土组成
沿海东部和南方分布广泛
软土的特点：含水量高、孔隙比大、透水性差、压缩性高、强度低 主要破坏特征：路基沉降过大，引起路基、路面开裂。
荷载大的，路基易失稳，沉陷。
1.3沥青路面结构组合的基本原则
1）面层、基层结构类型及厚度与交通量相适应；
2）层间结合须紧密，保证结构整体性和应力传递的连续；
3）各层回弹模量剃减（自上而下），且满足 E基 0.3，E土 0.08 ~ 0.4
4）层数不宜设置过多；
E面
E基
பைடு நூலகம்
5）城市主干路，快速路加厚面层。
某公路沥青路面结构组合
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢你的到来
学习并没有结束，希望大家继续努力
1）摊铺 2）碾压和成型 3）接缝 4）开放交通
1.3改性沥青混合料路面施工要求
改性分类
化学改性
物理改性
三类改性剂
施工 要求
弹性性质的改性剂 塑性性质的改性剂 热塑性橡胶改性剂
拌制，施 工温度
宜随拌 随用
运输中 要覆盖
摊铺后 立即碾压
接缝
二、沥青砼混合料组成及材料要求
1.沥青混合料组成
先高后低
压实原则
室内压实试验
先添慢加后标快题
轮迹重叠
二、城市道路路基病害的防治
1.不良土质对道路路基的影响及防治 （1）软土 由淤泥、淤泥质土、饱和软粘土组成
沿海东部和南方分布广泛
软土的特点：含水量高、孔隙比大、透水性差、压缩性高、强度低 主要破坏特征：路基沉降过大，引起路基、路面开裂。
荷载大的，路基易失稳，沉陷。
1.3沥青路面结构组合的基本原则
1）面层、基层结构类型及厚度与交通量相适应；
2）层间结合须紧密，保证结构整体性和应力传递的连续；
3）各层回弹模量剃减（自上而下），且满足 E基 0.3，E土 0.08 ~ 0.4
4）层数不宜设置过多；
E面
E基
பைடு நூலகம்
5）城市主干路，快速路加厚面层。
某公路沥青路面结构组合
写在最后
经常不断地学习,你就什么都知道。你知道得越多,你就越有力量 Study Constantly, And You Will Know Everything. The More
You Know, The More Powerful You Will Be
谢谢你的到来
学习并没有结束，希望大家继续努力
市政道路工程施工课件PPT(ppt110张)
密度法：每1000m2每压实层测3处
竣工测量。竣工测量包括：中心线的位置、标高、 1、施工负责人应会同设计或勘测部门现场交接中线控制桩和设计水准点，并设置护桩。
砌筑料石基础的第一皮石块应用丁砌层座浆砌筑。
横断面图式、附属结构和地下管线的实际位置和 聚合物改性沥青混合料的正常施工温度范围（℃）
1）、粒料应符合要求，并应根据当地料源选择质坚干净的粒料。 上面层：设计值的-10%
施工测量
1、施工负责人应会同设计或勘测部门现场交接中线控制 桩和设计水准点，并设置护桩。
在不受施工影响的位置引测辅助基线，设平面控制桩， 以备施工过程中及时补桩。
定出路边线及上下边坡线桩，核对占地和拆迁是否满 足施工需要，施工范围内尚存的障碍应作明显标志。
临时水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差： 快速路、主、次干路±12√Lmm,支路为±20√Lmm（L为水 准线长度公里数）
标高。测量成果应在竣工图中标明。 3m直尺：每200m测2处×10尺
4、支架的弹性、非弹性变形及基础的允许下沉量应满足施工后梁体设计标高的要求。
路基施工技术
路基施工在确保设计要求的前提下，可 因地制宜合理利用当地材料和工业废料。 同时应防止有害物质的污染路基用地范围 内的各种管线工程及附属结构物，应按 “先地下，后地上”“先深后浅”的原则 避免道路反复开挖。必须重视管线沟槽回 填土的质量，使其达到与路基相同的设计 强度
水准仪：每200m测4处
路堑开挖
边坡修整
2）、大、中桥和地基土质复杂、结构对地基有特殊要求的地基检验，一般采用触探和钻探(钻深至少4m)取样做土工试验，或按设计的
特殊要求进行荷载试验。
1、路堑开挖施工流程
取土坑、弃土堆、护坡道飞碎落台的位置适当，外形整齐、美观，防止水土流失。
竣工测量。竣工测量包括：中心线的位置、标高、 1、施工负责人应会同设计或勘测部门现场交接中线控制桩和设计水准点，并设置护桩。
砌筑料石基础的第一皮石块应用丁砌层座浆砌筑。
横断面图式、附属结构和地下管线的实际位置和 聚合物改性沥青混合料的正常施工温度范围（℃）
1）、粒料应符合要求，并应根据当地料源选择质坚干净的粒料。 上面层：设计值的-10%
施工测量
1、施工负责人应会同设计或勘测部门现场交接中线控制 桩和设计水准点，并设置护桩。
在不受施工影响的位置引测辅助基线，设平面控制桩， 以备施工过程中及时补桩。
定出路边线及上下边坡线桩，核对占地和拆迁是否满 足施工需要，施工范围内尚存的障碍应作明显标志。
临时水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差： 快速路、主、次干路±12√Lmm,支路为±20√Lmm（L为水 准线长度公里数）
标高。测量成果应在竣工图中标明。 3m直尺：每200m测2处×10尺
4、支架的弹性、非弹性变形及基础的允许下沉量应满足施工后梁体设计标高的要求。
路基施工技术
路基施工在确保设计要求的前提下，可 因地制宜合理利用当地材料和工业废料。 同时应防止有害物质的污染路基用地范围 内的各种管线工程及附属结构物，应按 “先地下，后地上”“先深后浅”的原则 避免道路反复开挖。必须重视管线沟槽回 填土的质量，使其达到与路基相同的设计 强度
水准仪：每200m测4处
路堑开挖
边坡修整
2）、大、中桥和地基土质复杂、结构对地基有特殊要求的地基检验，一般采用触探和钻探(钻深至少4m)取样做土工试验，或按设计的
特殊要求进行荷载试验。
1、路堑开挖施工流程
取土坑、弃土堆、护坡道飞碎落台的位置适当，外形整齐、美观，防止水土流失。
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施，确保工程安全、文明施工。
施工准备阶段
任务 了解工程特点、施工条件，从技术劳动
力、物质、机械准备、组织计划、现场、 关系协调等方面为施工创造必备的条件。 办理各种施工文件的申报、审批手续， 预测可能发生的变化，提出应变措施。
范围
全局性：各项准备工作。 局部性：特性、雨季施工准备等。
内容和要求
道路、排水工程主要包括冬季施工、雨季施 工，结构工程需编制夏季施工方案。
在工程进度计划时应尽可能将受季节性影响 较大的工序安排在季节性影响之外。
外部协作准备
1、合同或协议 2、召开管线会议 3、召开施工配合会议 4、落实拆迁工作 5、办理开工的相关手续
施工组织设计的编制
一、内容
1、工程概况：工程规模、工程特点、工期要求、参建相关 单位等。 2、施工平面布置图。 3、施工部署和管理体系：施工阶段、区划安排；进度计划 及工、料、机、运计划表和组织机构设置。组织机构中应 明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其它各部 门负责人等。 4、质量目标设计：质量总目标、分项质量目标、实现目标 的主要措施、办法及工序、部位、单位工程技术负责人名 单。 5、施工方法及技术措施（包括冬、雨季施工措施及采用的 新技术、新工艺、新材料、新设备等）。 6、安全措施。 7、文明施工措施。
劳动组织准备
1、项目经理部的组建 2、基本施工班组的确定 3、配属队伍的组织 4、施工队伍的教育
季节施工准备
不同的季节对市政工程的质量、安全、工期 等各方面影响较大。比如气象条件：温度、湿 度、降雨、严寒等都直接影响施工质量，需根 据现场实际情况，针对不同季节不同天气编制 季节性施工专项方案，并采取针对性的质量、 安全措施，降低或避免季节性环境因素对质量 事故的影响。
c、做好施工中的调度工作，及时协调 各专业之间、总包与分包之间的关系， 组织交叉施工。
d、做好施工过程中的作业准备工作，为 连续施工创造条件。
e、认真填写施工日志和施工记录，为交 工验收和技术档案积累资料。
施工管理的原则
1、讲求经济效益 2、组织均衡施工 3、组织连续施工 4、讲究科学管理
施工作业计划的编制、 贯彻和调整
施工平面管理 文明施工和环境保护
施工平面管理的经常性 现场文明施工和环境保护
安全、文明施工专项方案
1、 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工 平面布置、施工要求和技术保证条件。
2、 编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标 准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、 勘察设计、图纸等技术文件名称。
调查、收集资料、技术准备、施工现场 准备、资源准备、工、机、料、雨季准 备、外部协调。
准备工作完成计划。
收集资料
管线：供电、电信、排水、供水、路灯、 交通等。
天气、地质、水文、材料、临时设施位 置、水电供应。
技术准备
1、熟悉和会审图纸。 2、熟悉图纸的重点。 3、图纸会审的主要内容。 4、编制施工组织设计。 5、编制施工预算。
2、禁止使用不确定表达方式如“应”、“宜”、“可” 等字眼，凡提到公司或项目部本身时，禁止使用“施工单 位”等第三人称，应使用“我公司”、“我们”、“我项 目部”等第一人称词语。
过程控制
1、熟识常用的工程质量标准和施工规范。 2、熟识施工程序，有较强的组织协调施
工能力，掌握施工进度，控制工程质量。 3、理解合同内容，及时办理工程变更手
2、施工总结。
交工验收工作
交工验收的依据 验收标准 交工验收的准备工作 交工验收
施工总结
1、工程概况； 2、竣工的主要工程数量和质量情况； 3、使用了何种新技术、新工艺、新材料、
新设备； 4、施工过程中遇到的问题及处理方法； 5、工程中发生的主要变更和洽商； 6、遗留的问题及建议等。
3、 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4、 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查
验收等。 5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预
案、监测监控等。
6、 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人 员等。
7、 计算书及相关图纸、图示。
竣工验收
1、做好竣工资料的整理，工程验收工作 和结算工作。
市政工程施工管理概述
施工特点 工程施工及建设程序等
施工现场准备
1、测量交桩、测量放线 2、现场“三通一平”
拆除障碍物 平整施工现场 路通 水通 电通 3、临时设施的搭设。
物质准备
1、建筑材料的准备 按工程进度分期分批进货 现场材料的堆放应合理 做好技术试验和检验工作
2、预制构件和商品混凝土的准备 3、施工机具的准备 4、模板和脚。
10、模板及支架、地下沟槽基坑支护、降水、施工便桥便 线、沉井、软基处理等。
二、格式及语气要求
1、A4纸竖向打印（平面布置图等除外）；页边距上下2左 3右2；字符间距设为标准；正文字体宋体四号字，阿拉伯 数字选用Times New Roman 四号字（表格等除外），标题 比正文大一个级别，且需加深颜色，行间距固定值26磅； 目录正文汉字宋体四号加深，数字Times New Roman 四号 字加深；原表格上“工程概况 施管03-2”等文字作为页眉 内容，“工程概况”设为宋体小二号字加深，“施管03-2” 设为宋体五号字加深，施组不设页脚。
续及做好签证工作。
市政工程现场施工管理
1、现场施工管理的任务、内容和原则 现场施工管理的任务 施工管理包括施工准备 、现场施工
管理、交工验收三个组成部分。 2、现场施工管理的基本内容包括：
a、编制施工作业计划并组织实施，全面 完成计划指标。 b、做好施工现场的平面管理，合理利用 空间，创造良好的施工条件。
职工春季培训
郑州市市政工程总公司 第四工程分公司 2015年3月2日
施工准备阶段
1、清楚中标工程的情况，理解合同内容。 2、熟识施工图纸，参加图纸会审。 3、熟识施工工艺编制施工方案。 4、熟识安全文明施工规定，做好施工安
全和技术交底。 5、识别危险源及评价风险。 6、组织编制和实施职业健康安全技术措
施工准备阶段
任务 了解工程特点、施工条件，从技术劳动
力、物质、机械准备、组织计划、现场、 关系协调等方面为施工创造必备的条件。 办理各种施工文件的申报、审批手续， 预测可能发生的变化，提出应变措施。
范围
全局性：各项准备工作。 局部性：特性、雨季施工准备等。
内容和要求
道路、排水工程主要包括冬季施工、雨季施 工，结构工程需编制夏季施工方案。
在工程进度计划时应尽可能将受季节性影响 较大的工序安排在季节性影响之外。
外部协作准备
1、合同或协议 2、召开管线会议 3、召开施工配合会议 4、落实拆迁工作 5、办理开工的相关手续
施工组织设计的编制
一、内容
1、工程概况：工程规模、工程特点、工期要求、参建相关 单位等。 2、施工平面布置图。 3、施工部署和管理体系：施工阶段、区划安排；进度计划 及工、料、机、运计划表和组织机构设置。组织机构中应 明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其它各部 门负责人等。 4、质量目标设计：质量总目标、分项质量目标、实现目标 的主要措施、办法及工序、部位、单位工程技术负责人名 单。 5、施工方法及技术措施（包括冬、雨季施工措施及采用的 新技术、新工艺、新材料、新设备等）。 6、安全措施。 7、文明施工措施。
劳动组织准备
1、项目经理部的组建 2、基本施工班组的确定 3、配属队伍的组织 4、施工队伍的教育
季节施工准备
不同的季节对市政工程的质量、安全、工期 等各方面影响较大。比如气象条件：温度、湿 度、降雨、严寒等都直接影响施工质量，需根 据现场实际情况，针对不同季节不同天气编制 季节性施工专项方案，并采取针对性的质量、 安全措施，降低或避免季节性环境因素对质量 事故的影响。
c、做好施工中的调度工作，及时协调 各专业之间、总包与分包之间的关系， 组织交叉施工。
d、做好施工过程中的作业准备工作，为 连续施工创造条件。
e、认真填写施工日志和施工记录，为交 工验收和技术档案积累资料。
施工管理的原则
1、讲求经济效益 2、组织均衡施工 3、组织连续施工 4、讲究科学管理
施工作业计划的编制、 贯彻和调整
施工平面管理 文明施工和环境保护
施工平面管理的经常性 现场文明施工和环境保护
安全、文明施工专项方案
1、 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工 平面布置、施工要求和技术保证条件。
2、 编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标 准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、 勘察设计、图纸等技术文件名称。
调查、收集资料、技术准备、施工现场 准备、资源准备、工、机、料、雨季准 备、外部协调。
准备工作完成计划。
收集资料
管线：供电、电信、排水、供水、路灯、 交通等。
天气、地质、水文、材料、临时设施位 置、水电供应。
技术准备
1、熟悉和会审图纸。 2、熟悉图纸的重点。 3、图纸会审的主要内容。 4、编制施工组织设计。 5、编制施工预算。
2、禁止使用不确定表达方式如“应”、“宜”、“可” 等字眼，凡提到公司或项目部本身时，禁止使用“施工单 位”等第三人称，应使用“我公司”、“我们”、“我项 目部”等第一人称词语。
过程控制
1、熟识常用的工程质量标准和施工规范。 2、熟识施工程序，有较强的组织协调施
工能力，掌握施工进度，控制工程质量。 3、理解合同内容，及时办理工程变更手
2、施工总结。
交工验收工作
交工验收的依据 验收标准 交工验收的准备工作 交工验收
施工总结
1、工程概况； 2、竣工的主要工程数量和质量情况； 3、使用了何种新技术、新工艺、新材料、
新设备； 4、施工过程中遇到的问题及处理方法； 5、工程中发生的主要变更和洽商； 6、遗留的问题及建议等。
3、 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4、 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查
验收等。 5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预
案、监测监控等。
6、 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人 员等。
7、 计算书及相关图纸、图示。
竣工验收
1、做好竣工资料的整理，工程验收工作 和结算工作。
市政工程施工管理概述
施工特点 工程施工及建设程序等
施工现场准备
1、测量交桩、测量放线 2、现场“三通一平”
拆除障碍物 平整施工现场 路通 水通 电通 3、临时设施的搭设。
物质准备
1、建筑材料的准备 按工程进度分期分批进货 现场材料的堆放应合理 做好技术试验和检验工作
2、预制构件和商品混凝土的准备 3、施工机具的准备 4、模板和脚。
10、模板及支架、地下沟槽基坑支护、降水、施工便桥便 线、沉井、软基处理等。
二、格式及语气要求
1、A4纸竖向打印（平面布置图等除外）；页边距上下2左 3右2；字符间距设为标准；正文字体宋体四号字，阿拉伯 数字选用Times New Roman 四号字（表格等除外），标题 比正文大一个级别，且需加深颜色，行间距固定值26磅； 目录正文汉字宋体四号加深，数字Times New Roman 四号 字加深；原表格上“工程概况 施管03-2”等文字作为页眉 内容，“工程概况”设为宋体小二号字加深，“施管03-2” 设为宋体五号字加深，施组不设页脚。
续及做好签证工作。
市政工程现场施工管理
1、现场施工管理的任务、内容和原则 现场施工管理的任务 施工管理包括施工准备 、现场施工
管理、交工验收三个组成部分。 2、现场施工管理的基本内容包括：
a、编制施工作业计划并组织实施，全面 完成计划指标。 b、做好施工现场的平面管理，合理利用 空间，创造良好的施工条件。
职工春季培训
郑州市市政工程总公司 第四工程分公司 2015年3月2日
施工准备阶段
1、清楚中标工程的情况，理解合同内容。 2、熟识施工图纸，参加图纸会审。 3、熟识施工工艺编制施工方案。 4、熟识安全文明施工规定，做好施工安
全和技术交底。 5、识别危险源及评价风险。 6、组织编制和实施职业健康安全技术措