市政工程施工管理概述.pptx
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2、禁止使用不确定表达方式如“应”、“宜”、“可” 等字眼，凡提到公司或项目部本身时，禁止使用“施工单 位”等第三人称，应使用“我公司”、“我们”、“我项 目部”等第一人称词语。
过程控制
1、熟识常用的工程质量标准和施工规范。 2、熟识施工程序，有较强的组织协调施
工能力，掌握施工进度，控制工程质量。 3、理解合同内容，及时办理工程变更手
道路、排水工程主要包括冬季施工、雨季施 工，结构工程需编制夏季施工方案。
在工程进度计划时应尽可能将受季节性影响 较大的工序安排在季节性影响之外。
外部协作准备
1、合同或协议 2、召开管线会议 3、召开施工配合会议 4、落实拆迁工作 5、办理开工的相关手续
施工组织设计的编制
一、内容
1、工程概况：工程规模、工程特点、工期要求、参建相关 单位等。 2、施工平面布置图。 3、施工部署和管理体系：施工阶段、区划安排；进度计划 及工、料、机、运计划表和组织机构设置。组织机构中应 明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其它各部 门负责人等。 4、质量目标设计：质量总目标、分项质量目标、实现目标 的主要措施、办法及工序、部位、单位工程技术负责人名 单。 5、施工方法及技术措施（包括冬、雨季施工措施及采用的 新技术、新工艺、新材料、新设备等）。 6、安全措施。 7、文明施工措施。
职工春季培训
郑州市市政工程总公司 第四工程分公司 2015年3月2日
施工准备阶段
1、清楚中标工程的情况，理解合同内容。 2、熟识施工图纸，参加图纸会审。 3、熟识施工工艺编制施工方案。 4、熟识安全文明施工规定，做好施工安
全和技术交底。 5、识别危险源及评价风险。 6、组织编制和实施职业健康安全技术措
施工作业计划的编制、 贯彻和调整
施工平面管理 文明施工和环境保护
施工平面管理的经常性 现场文明施工和环境保护
安全、文明施工专项方案
1、 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工 平面布置、施工要求和技术保证条件。
2、 编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标 准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、 勘察设计、图纸等技术文件名称。
施，确保工程安全、文明施工。
施工准备阶段
任务 了解工程特点、施工条件，从技术劳动
力、物质、机械准备、组织计划、现场、 关系协调等方面为施工创造必备的条件。 办理各种施工文件的申报、审批手续， 预测可能发生的变化，提出应变措施。
范围
全局性：各项准备工作。 局部性：特性、雨季施工准备等。
内容和要求
c、做好施工中的调度工作，及时协调 各专业之间、总包与分包之间的关系， 组织交叉施工。
d、做好施工过程中的作业准备工作，为 连续施工创造条件。
e、认真填写施工日志和施工记录，为交 工验收和技术档案积累资料。
施工管理的原则
1、讲求经济效益 2、组织均衡施工 3、组织连续施工 4、讲究科学管理
市政工程施工管理概述
施工特点 工程施工及建设程序等
施工现场准备
1、测量交桩、测量放线 2、现场“三通一平”
拆除障碍物 平整施工现场 路通 水通 电通 3、临时设施的搭设。
物质准备
1、建筑材料的准备 按工程进度分期分批进货 现场材料的堆放应合理 做好技术试验和检验工作
2、预制构件和商品混凝土的准备 3、施工机具的准备 4、模板和脚手架的准备
调查、收集资料、技术准备、施工现场 准备、资源准备、工、机、料、雨季准 备、外部协调。
准备工作完成计划。
收集资料
管线：供电、电信、排水、供水、路灯、 交通等。
天气、地质、水文、材料、临时设施位 置、水电供应。
技术准备
1、熟悉和会审图纸。 2、熟悉图纸的重点。 3、图纸会审的主要内容。 4、编制施工组织设计。 5、编制施工预算。
3、 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4、 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查
验收等。 5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预
案、监测监控等。
6、 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人 员等。
7、 计算书及相关图纸、图示。
竣工验收
1、做好竣工资料的整理，工程验收工作 和结算工作。
续及做好签证工作。
市政工程现场施工管理
1、现场施工管理的任务、内容和原则 现场施工管理的任务 施工管理包括施工准备 、现场施工
管理、交工验收三个组成部分。 2、现场施工管理的基本内容包括：
a、编制施工作业计划并组织实施，全面 完成计划指标。 b、做好施工现场的平面管理，合理利用 空间，创造良好的施工条件。
劳动组织准备
1、项目经理部的组建 2、基本施工班组的确定 3、配属队伍的பைடு நூலகம்织 4、施工队伍的教育
季节施工准备
不同的季节对市政工程的质量、安全、工期 等各方面影响较大。比如气象条件：温度、湿 度、降雨、严寒等都直接影响施工质量，需根 据现场实际情况，针对不同季节不同天气编制 季节性施工专项方案，并采取针对性的质量、 安全措施，降低或避免季节性环境因素对质量 事故的影响。
2、施工总结。
交工验收工作
交工验收的依据 验收标准 交工验收的准备工作 交工验收
施工总结
1、工程概况； 2、竣工的主要工程数量和质量情况； 3、使用了何种新技术、新工艺、新材料、
新设备； 4、施工过程中遇到的问题及处理方法； 5、工程中发生的主要变更和洽商； 6、遗留的问题及建议等。
8、环保措施。 9、节能降耗措施。
10、模板及支架、地下沟槽基坑支护、降水、施工便桥便 线、沉井、软基处理等。
二、格式及语气要求
1、A4纸竖向打印（平面布置图等除外）；页边距上下2左 3右2；字符间距设为标准；正文字体宋体四号字，阿拉伯 数字选用Times New Roman 四号字（表格等除外），标题 比正文大一个级别，且需加深颜色，行间距固定值26磅； 目录正文汉字宋体四号加深，数字Times New Roman 四号 字加深；原表格上“工程概况 施管03-2”等文字作为页眉 内容，“工程概况”设为宋体小二号字加深，“施管03-2” 设为宋体五号字加深，施组不设页脚。
过程控制
1、熟识常用的工程质量标准和施工规范。 2、熟识施工程序，有较强的组织协调施
工能力，掌握施工进度，控制工程质量。 3、理解合同内容，及时办理工程变更手
道路、排水工程主要包括冬季施工、雨季施 工，结构工程需编制夏季施工方案。
在工程进度计划时应尽可能将受季节性影响 较大的工序安排在季节性影响之外。
外部协作准备
1、合同或协议 2、召开管线会议 3、召开施工配合会议 4、落实拆迁工作 5、办理开工的相关手续
施工组织设计的编制
一、内容
1、工程概况：工程规模、工程特点、工期要求、参建相关 单位等。 2、施工平面布置图。 3、施工部署和管理体系：施工阶段、区划安排；进度计划 及工、料、机、运计划表和组织机构设置。组织机构中应 明确项目经理、技术负责人、施工管理负责人及其它各部 门负责人等。 4、质量目标设计：质量总目标、分项质量目标、实现目标 的主要措施、办法及工序、部位、单位工程技术负责人名 单。 5、施工方法及技术措施（包括冬、雨季施工措施及采用的 新技术、新工艺、新材料、新设备等）。 6、安全措施。 7、文明施工措施。
职工春季培训
郑州市市政工程总公司 第四工程分公司 2015年3月2日
施工准备阶段
1、清楚中标工程的情况，理解合同内容。 2、熟识施工图纸，参加图纸会审。 3、熟识施工工艺编制施工方案。 4、熟识安全文明施工规定，做好施工安
全和技术交底。 5、识别危险源及评价风险。 6、组织编制和实施职业健康安全技术措
施工作业计划的编制、 贯彻和调整
施工平面管理 文明施工和环境保护
施工平面管理的经常性 现场文明施工和环境保护
安全、文明施工专项方案
1、 工程概况：危险性较大的分部分项工程概况、施工 平面布置、施工要求和技术保证条件。
2、 编制依据：所依据的法律、法规、规范性文件、标 准、规范的目录或条文，以及施工组织（总）设计、 勘察设计、图纸等技术文件名称。
施，确保工程安全、文明施工。
施工准备阶段
任务 了解工程特点、施工条件，从技术劳动
力、物质、机械准备、组织计划、现场、 关系协调等方面为施工创造必备的条件。 办理各种施工文件的申报、审批手续， 预测可能发生的变化，提出应变措施。
范围
全局性：各项准备工作。 局部性：特性、雨季施工准备等。
内容和要求
c、做好施工中的调度工作，及时协调 各专业之间、总包与分包之间的关系， 组织交叉施工。
d、做好施工过程中的作业准备工作，为 连续施工创造条件。
e、认真填写施工日志和施工记录，为交 工验收和技术档案积累资料。
施工管理的原则
1、讲求经济效益 2、组织均衡施工 3、组织连续施工 4、讲究科学管理
市政工程施工管理概述
施工特点 工程施工及建设程序等
施工现场准备
1、测量交桩、测量放线 2、现场“三通一平”
拆除障碍物 平整施工现场 路通 水通 电通 3、临时设施的搭设。
物质准备
1、建筑材料的准备 按工程进度分期分批进货 现场材料的堆放应合理 做好技术试验和检验工作
2、预制构件和商品混凝土的准备 3、施工机具的准备 4、模板和脚手架的准备
调查、收集资料、技术准备、施工现场 准备、资源准备、工、机、料、雨季准 备、外部协调。
准备工作完成计划。
收集资料
管线：供电、电信、排水、供水、路灯、 交通等。
天气、地质、水文、材料、临时设施位 置、水电供应。
技术准备
1、熟悉和会审图纸。 2、熟悉图纸的重点。 3、图纸会审的主要内容。 4、编制施工组织设计。 5、编制施工预算。
3、 施工计划：包括施工进度计划、材料与设备计划。 4、 施工工艺：技术参数、工艺流程、施工方法、检查
验收等。 5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预
案、监测监控等。
6、 劳动力组织：专职安全生产管理人员、特种作业人 员等。
7、 计算书及相关图纸、图示。
竣工验收
1、做好竣工资料的整理，工程验收工作 和结算工作。
续及做好签证工作。
市政工程现场施工管理
1、现场施工管理的任务、内容和原则 现场施工管理的任务 施工管理包括施工准备 、现场施工
管理、交工验收三个组成部分。 2、现场施工管理的基本内容包括：
a、编制施工作业计划并组织实施，全面 完成计划指标。 b、做好施工现场的平面管理，合理利用 空间，创造良好的施工条件。
劳动组织准备
1、项目经理部的组建 2、基本施工班组的确定 3、配属队伍的பைடு நூலகம்织 4、施工队伍的教育
季节施工准备
不同的季节对市政工程的质量、安全、工期 等各方面影响较大。比如气象条件：温度、湿 度、降雨、严寒等都直接影响施工质量，需根 据现场实际情况，针对不同季节不同天气编制 季节性施工专项方案，并采取针对性的质量、 安全措施，降低或避免季节性环境因素对质量 事故的影响。
2、施工总结。
交工验收工作
交工验收的依据 验收标准 交工验收的准备工作 交工验收
施工总结
1、工程概况； 2、竣工的主要工程数量和质量情况； 3、使用了何种新技术、新工艺、新材料、
新设备； 4、施工过程中遇到的问题及处理方法； 5、工程中发生的主要变更和洽商； 6、遗留的问题及建议等。
8、环保措施。 9、节能降耗措施。
10、模板及支架、地下沟槽基坑支护、降水、施工便桥便 线、沉井、软基处理等。
二、格式及语气要求
1、A4纸竖向打印（平面布置图等除外）；页边距上下2左 3右2；字符间距设为标准；正文字体宋体四号字，阿拉伯 数字选用Times New Roman 四号字（表格等除外），标题 比正文大一个级别，且需加深颜色，行间距固定值26磅； 目录正文汉字宋体四号加深，数字Times New Roman 四号 字加深；原表格上“工程概况 施管03-2”等文字作为页眉 内容，“工程概况”设为宋体小二号字加深，“施管03-2” 设为宋体五号字加深，施组不设页脚。