余世维精典讲义管理者的性格与领导力
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余世维领导者的性格培养bfvc
● 认错从上级开始，表功从下级启动。
RRR-36
● 着手一个计划，先将权责界定清楚而 且相当。
● 对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。 ● 因为勇于承担责任所造成的损失，公
司应该承担。
RRR-37
《 总结 ● 补充 》
RRR-38
A. 短板原理。 B. 根性互补。 C. 80-20 原理。 D. 男人（女人）忘记自己是男人（女人）。 E. 习性改造的教育与训练。 F. 机遇。
● 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好 意思。
● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。
RRR-21
4.
外露的表现
坚持 / 投入 / 认真
积极
内化的素质
RRR-22
● 将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。
● 做任何事情就不 会欠缺主动，不 够进取。
● 在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。
RRR-32
● 停止一切 “不道德” 的手段。 ● “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚
信的过渡（桥梁）。 ● 除了 “劳动模范”，我们更应该推
选 “诚信模范”。 ● 计算一下产品或服务的诚信代价，那
就是品牌成本。
RRR-33
7.
外露的表现
负责 / 明快 / 直率
担当
内化的素质
RRR-34
● 大家无所适从， 一片慌乱的时 候，就不会临阵 脱逃。
● 对不同的意见与 声音，就不会刻 意打压，故意漠 视。
● 受过你恩惠的人 就不会见死不救。
● 在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。
因为展现 “大度”
RRR-27
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对 手。
RRR-36
● 着手一个计划，先将权责界定清楚而 且相当。
● 对 “怕事” 的人或组织要挑明地说。 ● 因为勇于承担责任所造成的损失，公
司应该承担。
RRR-37
《 总结 ● 补充 》
RRR-38
A. 短板原理。 B. 根性互补。 C. 80-20 原理。 D. 男人（女人）忘记自己是男人（女人）。 E. 习性改造的教育与训练。 F. 机遇。
● 不要忘记谁是主管，处罚人不要不好 意思。
● 对已经想好退路的尝试，可以鼓励自 己探险。
RRR-21
4.
外露的表现
坚持 / 投入 / 认真
积极
内化的素质
RRR-22
● 将计划付诸实现 的时候，就不会 中途而废，功亏 一篑。
● 做任何事情就不 会欠缺主动，不 够进取。
● 在事情不顺的岔 口，就不会无 法扭转形势，转 败为胜。
RRR-32
● 停止一切 “不道德” 的手段。 ● “耍弄小聪明” 是从诚信走向不诚
信的过渡（桥梁）。 ● 除了 “劳动模范”，我们更应该推
选 “诚信模范”。 ● 计算一下产品或服务的诚信代价，那
就是品牌成本。
RRR-33
7.
外露的表现
负责 / 明快 / 直率
担当
内化的素质
RRR-34
● 大家无所适从， 一片慌乱的时 候，就不会临阵 脱逃。
● 对不同的意见与 声音，就不会刻 意打压，故意漠 视。
● 受过你恩惠的人 就不会见死不救。
● 在春秋战国的市 场中，就不会到 处树敌。
因为展现 “大度”
RRR-27
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要刻意地把可能是伙伴的人变成对 手。
余世维讲义：领袖性格——如何塑造管理者的性格
“沉稳树”根性分析
面对整个社会的开放和层出不穷的商机，面对中国的这一场博弈，每个人都跃跃欲试、摩拳擦掌，但我 要给大家一个忠告：最好沉稳点！
沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措
我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风 顺，总会经历一些风浪。遇到危机，是镇定应对、反败为胜，还是惊慌失措、怨天尤人，取决于是否拥有 沉稳的心态。
习惯决定性格，性格决定命运。 科学家们研究发现，90%以上的人智商介于 90～115 分之间，也就是说，大家的智商都差不多。其实， 人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养 这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。 越早了解这个道理越好。我现在已经 60 岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁的 人要改变根性也有点晚，因为“江山易改，秉性难移”，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别 注意自己的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。 根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。 而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的性格。 具备了做领袖的根性，有朝一日你真的坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不具备这 种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。 根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢 慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成 一个领袖人物。就像你种下一棵小苗，对它说“长吧，长吧，赶快长吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎 么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。
能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的“右腿”。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或 一场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
面对整个社会的开放和层出不穷的商机，面对中国的这一场博弈，每个人都跃跃欲试、摩拳擦掌，但我 要给大家一个忠告：最好沉稳点！
沉稳的人，遇到公司危机不会惊慌失措
我们生活在高速发展的现代社会，每时每刻都会遇到一些新的挑战和挫折。人的一生不可能永远一帆风 顺，总会经历一些风浪。遇到危机，是镇定应对、反败为胜，还是惊慌失措、怨天尤人，取决于是否拥有 沉稳的心态。
习惯决定性格，性格决定命运。 科学家们研究发现，90%以上的人智商介于 90～115 分之间，也就是说，大家的智商都差不多。其实， 人和人之间本没有太大区别，如果你想成为领袖，关键就在于培养一般人所不具备的领袖根性。越早培养 这种性格，以后成就事业的几率就越大，许多伟人的成功证明了这一点。 越早了解这个道理越好。我现在已经 60 岁了，到了我这种年纪研究根性，已经有些晚了；四五十岁的 人要改变根性也有点晚，因为“江山易改，秉性难移”，可能要花很多力气才能改变；二三十岁的人要特别 注意自己的根性，而孩子是开始培养根性的最好时机。 根性就是根本性格。有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。 而我们要想成为领袖，就要注意培养这些重要但一般人又比较欠缺的性格。 具备了做领袖的根性，有朝一日你真的坐到那个位子，就会自然而然地成为一个领袖；如果你不具备这 种根性，即使侥幸坐上高位，也不会长久。 根性就像一棵树，从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。在小小的种子时，也许还什么都看不出来，慢 慢发芽长大，就能感觉到它到底能不能长成一棵大树。一开始选错了苗子或没有培养好，以后就很难变成 一个领袖人物。就像你种下一棵小苗，对它说“长吧，长吧，赶快长吧”，但如果它只是小小的灌木，再怎 么样也不可能如你所愿成为高高的赤松。
能力就是操控的本事，是领袖不可或缺的“右腿”。一个领袖人物面对一盘棋局、一个群体、一线机会或 一场竞争，要能操控得了，让团队成员在他的指引下，抓住稍纵即逝的商机，赢得一场残酷的搏杀。
管理者的性格与领导力(余世维 讲义版)精编版66页文档
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华Leabharlann 谢谢！66▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
管理者的性格与领导力(余世维 讲义版) 精编版
1、合法而稳定的权力在使用得当时很 少遇到 抵抗。 ——塞 ·约翰 逊 2、权力会使人渐渐失去温厚善良的美 德。— —伯克
3、最大限度地行使权力总是令人反感 ；权力 不易确 定之处 始终存 在着危 险。— —塞·约翰逊 4、权力会奴化一切。——塔西佗
5、虽然权力是一头固执的熊，可是金 子可以 拉着它 的鼻子 走。— —莎士 比
余世维讲座领袖性格全
大度如何修炼/
1.不要刻意把本是伙伴的人变成对手/
2.对别人的小过失、小错误不要斤斤计较/
3.将佛法中的 “三施”作为学习范本/
4.避免权力的傲慢和知识的偏见/
5.任何成果和成就都应与人分享/
6.必须有人牺牲或奉献时走在前面/
第七章 领袖性格之六：诚信
今古论证：唐太宗李世民/
“诚信树”根性分析/
1.诚信的人，在道德缺失的社会中不会随波逐流/
2.诚信的人，品牌价值不会突然崩塌/
3.诚信的人，永远不会缺少老客户/
4.诚信的人，不管做什么都不会靠不住/
诚信如何树立/
1.做不到的事情不要说，说了就要努力做到/
第四章 领袖性格之三：胆识
今古论证：秦始皇与成吉思汗 /
“胆识树”根性分析/
1.有胆识的人，在需要力排众议时不会瞻前顾后/
2.有胆识的人，发现百年难得一遇的机会不会犹豫不决/
3.有胆识的人，对于不能再用的人不会一再容忍/
4.有胆识的人，在应该果断处置的当下不会畏首畏尾/
大度的人，为你卖命的同志和手下不会纷纷出走。自己公司出去的员工，比外面真正的敌人还要厉害，因为自己公司出去的人通常对公司的弱点最了解。大度的人，受过你恩惠的人不会见死不救。给别人留下恩惠的时候，就是给自己留下退路。在商场上，除非这个人将来对你有很大伤害，否则不要把人家逼上绝路，不要把别人弄得非常凄惨，除非是战争，在商场上没有必要打到这种程度。大度的人，在竞争非常激烈的市场里，不会到处树敌。现在有个名词，叫“策略联盟”，与同行甚至竞争伙伴结成联盟，资源共享，联合起来抵抗危机。所以，在商场上尽量多交朋友，至少他不会联合其他人灭了你。
细心如何培养/
管理者性格与领导力
《管理者性格与领导力》作者：美国哈佛大学企业管理博士后、牛津大学国际经济博士后余世维。
一个领袖人物面对一盘迷局、一伙群体、一线机会或一场竞争，它基本上要操控得了。
让那一伙人在他的引导下，抓紧稍纵即逝的商机，展开一场搏杀。
其实，每个人在生活中都可能扮演着领袖的角色——企业领导、部门主管、车间主任、一家之长等。
当好一位领袖，与大家都有关系。
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结，最后都可以追溯到几个基本“根性”。
而我们想成为领袖，就要注意培养这些重要，且一般人又比较欠缺的性格。
能力就像一串粽子用手一提就可以借着绑绳抓住每个粽子做一个领袖要具备一定的能力，而除此以外，领袖和一般人有什么不一样呢？什么人可能会成长为领袖？领袖有两把宝剑，一个是他的根性，一个是他的能力，这两者是有区别的。
我们以后观察别人和对照自己像不像领袖，要看清楚。
一个领袖有两条腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，两条腿都健康才能成为领袖。
可是如果一条腿有问题，我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
那么，我们来看看，对于根性我是怎么解释的。
根性就是根本性格，一个人很小就要注意他的性格了。
到了我这种年纪研究根性，已经有点晚了，我都60岁了，还来研究什么根性；坐在台下四五十岁的人要改变根性也晚了，因为要花很多力气才能改变；台下二三十岁的人要特别注意你的根性，如果你有个孩子才四五六岁，那正是开始培养的最好时候，根性是越早注意越好。
人和人之间没有太大的区别，如果你想成为一个领袖，就要培养别人没有的性格——领袖根性。
领袖根性讲起来就像一棵树。
如果你在花园里种了一朵玫瑰，然后你对玫瑰说，长大吧！长大吧！像松树一样长大吧！这些话叫做废话。
玫瑰花是不可能长成松树的，一棵树之所以能长成树，它的种子就要具备树的条件。
我认为领袖根性大致有7种，沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当，这7种领袖根性的大树让你的人生真正长成森林。
我将拿古代的帝王来举例，穿插我国企业成功或失败的例子来描绘这7棵树。
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思考
① 你认为哪些人个性很不沉稳？
② 你自己哪些事情（比较重要的）表现 得不够沉稳？
二、细心
细心
外露的表现
谨慎/缜密/专业
细心
内化的素质
开经偈
无上甚深微妙法 百千万劫难遭遇 我今见闻得受持 愿解如来真实义
在产品与服务 的表现上，就不 会给人不专业， 不内行的感觉
提出的目标或 口号就不会没有 方法，没有手段
管理者的性格与领导力
培训部 谌恺
目录
1
领导与领袖
2
领袖的六大能力
3
领袖的七大根性
4
培养领袖性格的法则
领导与领袖
Ω 领导是一个职位—权力、地位、责任
Ω 人家叫你领导，你就必须像个领导
Ω 领袖是一种气质—魅力、影响
Ω 是一个领袖，则不必是一个领导
领袖性格与操控能力
• 营造领袖人物的两个关键
• “根性”与“能力”
以牺牲的钱和一个敢冒险的胆子。
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 你对谁做事很不放心，怕他出尔反尔？
② 你自己有过什么难忘的“优柔寡断” 的经验？
四、积极
积极
外露的表现
坚持/投入/认真
积极
内化的素质
将计划付诸行 动的时候，就不 会中途而废功亏 一篑。
做任何事情就 不会欠缺主动， 不够进取。
被人赏识或试
毕业于北京师范 大学中文系，既 无IT背景，也没 有学过财务。
Байду номын сангаас
七种“根性”（七棵树）解 析
第一部分：今古论证 古代帝王举例
第二部分：根性分析 说明由根性产生的 结果与表现
第三部分：根性的培养方法
一、沉稳
沉稳
外露的表现
冷静/坦然/镇定
沉稳
内化的素质
有人叛变或离 职，就不会坐困 愁城或一筹莫展
遇到危机，就 不会惊慌失措
面对重要的
投资决策，就不 会草率兴起
因为个性“沉稳”
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
不要随便显露你的情绪 不要逢人诉说你的困难与遭遇 在征询别人的意见以前，自己要做思考，
但不要先讲 不要一有机会就唠叨你的不满 重要决定尽量与别人磋商 走路与说话不要慌乱
在家庭、公司或周边环境中
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 你觉得哪些人很难相处与共事？为什 么？
② 你自己哪些方面不够大方（小家子 气）？你自己会不会也不知道？
用时，就不会表现 平平，错失机会。
因为行动“积极”
同情一个人很容易，那 是一种本能； 喜欢和欣赏一个和自己 无关的人，这是修养。
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
每天做一件实事 找一两件无论如何都要坚持的小事（睡前
读10页书/写2页日记），养成这个习惯。 做任何事情，都要表现出很用心的样子，
因为有人在看你。 事情不顺的时候，要吸口气，喝杯咖啡/
茶，重新寻找一个突破口。就是结束（放 弃），也要干净利落。
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 在你的下属中，挑几个做事很不认真 的人，你会马上想到谁？
② 你自己在过去的日子里，有过什么当 初不该放弃的机会？有过什么当时应 该坚持的事情？
五、大度
大度
外露的表现
包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
内化的素质
需要力排众议 的时候，就不会 瞻前顾后。
因为具备“胆识”
朱总理
发现百年难得 一遇的机会，就 不会犹豫不决。
已经不能用的
人，就不会一再容 忍，徒增困扰。
需要力排众议 的时候，就不会 瞻前顾后。
应该果断处置
的当下，就不会畏 首畏尾。
因为具备“胆识”
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地
经常去找几个别人看不出来的毛病或弊 端
自己要随时随地对“不足”的地方“补 位”
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 你认为哪些人做事很无所谓，很不注 意细节？
② 你自己哪些地方（比较明显的）表现 得不够细心，也不够完美？
三、胆识
胆识
外露的表现
强势/果决/冒险
胆识
内化的素质
六王毕 四海一
公元前259年,诞生于赵国邯郸； 公元前247年,被立为秦王； 公元前238年,亲自掌权,平息叛乱； 公元前230年,秦灭韩； 公元前228年,秦灭赵； 公元前225年,秦灭魏； 公元前223年,秦灭楚； 公元前222年,秦灭燕； 公元前221年,秦灭齐； 公元前220年,秦统一天下。
六个非常重要的能力
洞察力 思考力 决策力
组织力
影响力 执行力
“能力”就像一盘粽子
• 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队
• 一些流程作 业就可以优 化重组，提 高效率
• 一些方案措 施就可以排 列顺序，且 条理分明
• 一些重要资 源就可以调 度整合，充 分利用
马雪征：
54岁，联想电脑 执行董事，副总 裁和首席财务官。
推翻。
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔，对已经决定的事轻易地
推翻。 在众人争执不休时，不要没有主见。 遇有不公、不正、不仁、不义的事情，
不要一味地沉默。
[ 培养方法 ]
不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思。 对已经想好 退路的尝试，可以鼓励自己探
险。
• 做生意和投资：没有秘决，只要有一笔可
大度的人手下就 不会纷纷出走。
对不同的意见
与声音，就不会刻 意打压
大度的人，受
过其恩惠的不会见 死不救
因为展现“大度”
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
对别人的小过失，小错误不要斤斤计较。 佛法中的“三施”（财施、法施、无畏施）
可以做为学习范本。 任何成果或成就，都应该与人分享。 不要有权力的傲慢以及知识的偏见。
自己在各种竞
争中就不会总是后 人一步，少人一分， 低人一档
执行政策的过
程中就不会看不出 破绽与漏洞
因为处处“细心”
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
对身边所发生的事情，常思考它们的因 果关系
对做不到位的执行问题，要发掘它们的 根本症结
对习以为常的做事方法，要有改进或优 化的建议
做什么事情都要养成有条不紊和井然有 序的习惯
• 根本性格与操控本事
• 习惯决定性格，性格决定命运
• 越早培养性格，成就事业概率越大
• 根性—根本性格
七种非常重要的“根性”
担当
沉稳
细心
诚信
胆识
大度
积极
“根性”就像一棵树，从树根、树干衍生 许许多多的枝叶
能力=操控本事
• 一个领袖人物面对一盘棋 局、一伙群体、一线机会 或一场竞争，他基本上要 操控得了。让那一伙人在 他的引导下，抓住稍纵即 逝的商机，展开一场博杀。