工程项目管理工作总结三篇

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2024工程项目管理总结范文(5篇)

2024工程项目管理总结范文(5篇)

2024工程项目管理总结范文光阴似箭,日月如梭。

一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间____已即将过去。

新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与____月进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。

在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。

工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

首先,在技术管理方面:1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。

例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。

因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。

再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。

2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项目的顺利开展有很大的帮助。

我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。

在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。

在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。

其次,在施工现场管理方面:____月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。

项目管理工作总结范文(3篇)

项目管理工作总结范文(3篇)

项目管理工作总结范文我于____年____月____日进入____集团置业公司,并于____月____日进驻百货大楼项目工地担任项目经理,至今已三个月有余。

在这____个月的工作中,项目部在集团置业公司的大力支持、指导下,克服了诸多困难,走到今天,极为不易。

目前工地正处于打桩阶段,现已完成桩基施工任务的____%,下一步的施工任务虽然异常艰巨,但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。

下面我将____年____个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报:一、前期施工准备阶段百货大楼工程作为____县的招商引资项目,只要有利于工程施工进度,基本上都能得到政府的支持与帮助,但开工之前还必须完成以下工作,才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段打桩施工前,场地内基坑土方已开挖约两米五深,由于当时没有施工图纸,大部分地方均未开挖到位。

考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面,需要土方开挖单位的配合将余土挖除。

土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排,与我方保持对立情绪,甚至发展到来工地闹-事,工地工作一度无法开展。

经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通,同时了解到当地其他工地的土方开挖单价,最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后,给现场打桩带来很大的影响。

混凝土运输车根本无法开进工地,基坑表面为粉砂土,一旦下雨,粉砂土层承载力急骤下降,打桩施工难度很大。

总包单位将会以此为借口,施工场地三通一平不具备条件,将会产生费用及工期的索赔。

我方当机立断,积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填,确保了打桩施工对场地的需要。

2024年工程项目管理工作总结范例(3篇)

2024年工程项目管理工作总结范例(3篇)

2024年工程项目管理工作总结范例耐心细心完成冬季施工尾声工作,加强现场安全管理,在完成施工进度的同时,对工程整体的安全、质量认真执行,对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。

针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉,做到工完场清。

对于现场工人取暖问题,要加强现场的安全防护措施。

对于年前年后的工作安排到位。

____即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理过去一年时间里与一公司工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。

所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。

在施工中我严格按照方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。

2024年工程项目管理个人工作总结(3篇)

2024年工程项目管理个人工作总结(3篇)

2024年工程项目管理个人工作总结2024年是我作为一个工程项目管理人员的第三个年头。

这一年,我负责管理了多个大型工程项目,积累了丰富的经验,并且取得了一定的成绩。

以下是我对2024年个人工作的总结,总结了我在项目管理中的优点、不足和改进计划。

首先,我认为我在项目管理中的最大优点是具备了较好的沟通能力。

在团队中,我能够与各个成员进行有效的沟通,理解他们的需求和意见,并尽力解决问题。

同时,我也能够与上级和客户进行良好的沟通,及时反馈项目进展情况,保持项目的顺利进行。

我相信良好的沟通能力是项目管理成功的关键,我将继续不断学习和提升自己的沟通能力,为项目的成功做出更大的贡献。

其次,我在项目管理中注重团队的协作和合作。

我相信团队的力量是无穷的,只有团结一心、共同努力,才能顺利完成项目。

因此,我努力营造了一个积极向上、相互支持的团队氛围,鼓励团队成员之间的合作和互助。

在项目中,我也时常给予团队成员认可和奖励,以激励他们的积极性和团队意识。

我相信,在未来的工作中,我将继续注重团队合作,不断提升团队的效能和凝聚力。

然而,在2024年的个人工作总结中,我也意识到了一些不足之处。

首先,我在时间管理方面有待改进。

由于项目数量较多,我经常需要同时处理多个项目的事务。

在一段时间内,我对于工作的分配和时间的管理有时不够合理,导致有些项目进展缓慢。

为了解决这个问题,我计划在未来加强时间管理的培训和学习,并且利用一些时间管理工具来提高自己的效率。

其次,我在风险管理方面还需加强。

在今年的项目中,我遇到了一些未预料到的问题和风险,虽然及时处理了,但有时也是在问题发生后才进行应对。

因此,我意识到在项目开始之前,应该对项目进行全面的风险评估和规划,预测可能发生的问题,并制定相应的风险应对措施。

我将加强对风险管理的学习和实践,并与团队成员共同制定风险管理计划,以提高项目的成功率和稳定性。

最后,我在与供应商和承包商的合作中也存在一些问题。

工程项目进度管理总结(3篇)

工程项目进度管理总结(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目越来越多地涌现出来。

工程项目进度管理作为工程项目管理的重要组成部分,对于项目的成功与否起着至关重要的作用。

本文将从工程项目进度管理的概述、项目进度管理的原则、项目进度管理的方法和措施、项目进度管理的经验与教训等方面进行总结。

二、工程项目进度管理概述1. 工程项目进度管理的定义工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中,对项目进度进行计划、控制、调整和监督等一系列活动,以确保项目按时、按质、按预算完成。

2. 工程项目进度管理的重要性(1)确保项目按时完成,满足客户需求;(2)降低项目成本,提高项目效益;(3)提高项目团队的工作效率,增强团队凝聚力;(4)有利于项目风险管理,降低项目风险。

三、项目进度管理的原则1. 目标导向原则项目进度管理应以项目目标为导向,确保项目进度与项目目标的实现相一致。

2. 系统性原则项目进度管理应考虑项目各个阶段、各个环节的相互关系,实现项目整体进度的平衡。

3. 动态调整原则项目进度管理应根据项目实际情况的变化,对进度计划进行动态调整。

4. 信息共享原则项目进度管理应充分利用信息手段,实现项目进度信息的共享。

四、项目进度管理的方法和措施1. 制定合理的进度计划(1)明确项目目标,确定项目范围;(2)分解项目任务,制定工作分解结构(WBS);(3)根据WBS,制定项目进度计划;(4)对进度计划进行评审,确保其合理性和可行性。

2. 进度控制(1)建立进度监控体系,对项目进度进行实时监控;(2)定期召开进度会议,分析项目进度情况,发现问题及时解决;(3)对进度偏差进行原因分析,制定纠正措施;(4)对项目进度进行预警,防止进度失控。

3. 进度调整(1)根据项目实际情况,对进度计划进行动态调整;(2)调整项目资源分配,确保项目进度;(3)优化项目组织结构,提高项目执行力。

4. 信息管理(1)建立项目进度信息库,实现信息共享;(2)定期收集、整理和发布项目进度信息;(3)对项目进度信息进行分析,为项目决策提供依据。

2024年工程项目管理工作总结范本(五篇)

2024年工程项目管理工作总结范本(五篇)

2024年工程项目管理工作总结范本为了切实搞好“大干____天”,夺取工程进度、质量各项指标圆满完成的活动,加快施工作业现场的工程进度和质量控制管理,营造良好的工程管理氛围,提高员工的积极性和创造性,激发他们最大的工作潜能,根据公司“关于召开大干‘大干____天’动员大会____”活动的要求,结合公司项目工程管理的实际,从工程系统管理角度,谈一些工作总结和下半年的工作打算。

上半年里,我公司工程管理工作在公司领导的正确引导和各基层单位的大力支持下,通过工程系统人员的努力,较好的完成了年初制定的各项计划,日常管理工作进行有序。

可以看出,在工程系统人力资源不足的情况下,公司领导统一安排,协调指挥,工程管理系统解决问题和处理问题的能力没有减弱,相反有了较大的提高,较好的满足了现场项目管理和服务,满足了业主、监理和有限公司内部工程管理的需求。

主要表现在以下方面:1、总结了以前工程管理存在的不足。

进一步完善管理制度,强化过程管理,抓文件、资料、信息沟通单的过程控制,以期达到先想后做,先计划后实施的目的。

2、着力推行前期策划工作,将前期策划与新开工程的筹备工作紧密地结合起来,利用策划过程中的集思广益,预测风险,提醒项目经理和项目部,以期在实施过程中能克服困难,化险为夷。

3、及时准确的做好与上下级沟通工作,将工程管理工作逐步向正规化,程序化推进,以期不断地提升公司的工程管理水平。

4、借这次“大干____天”的东风,工程管理部要全力为项目服务,当好参谋。

希望各项目部除认真组织、合理投入、精心管理外,要一鼓作气,把工程管理工作狠抓一把,上一个台阶,不能停留在大干只是投入多的人力、物力、财力上,忽视工程的过程控制和质量管理。

要防止出差错,出废品。

5、实事求应该是我们的工作作风,抓大干不要忘记了日常的基础管理工作。

要克服工作不踏实、浮躁,抓大放小的工作作风。

工程管理系统工作抓不彻底,各种管理制度和办法执行力度不强,上下级沟通不及时的现象,是工程管理工作中普遍存在的问题。

工程项目管理工作总结7篇

工程项目管理工作总结7篇

工程项目管理工作总结7篇以下为我们为您分享的工程项目管理工作总结。

流逝的岁月是回不去的,让我们一起进入下一段吧。

这个阶段的工作又要结束了,我们需要把工作总结纳入计划,我们在写工作总结的时候,应该突出重点工作。

有需要的朋友就来看看吧!工程项目管理工作总结【篇1】时间流逝,如白驹过隙,转眼间已经来到****一年多时间了,期间先后在两个项目工作、学习,现阶段正在海南液氢项目,在项目部工作的这段时间里,我学到了很多,也收获很多,天天虽然忙碌但是感觉很充实,现在工作经验还是很欠缺,学习的地方还很多,我一定努力学习,踏实工作。

作为一名技术员,首先能严格要求自己,不断提高自身的思想觉悟。

与此同时,我一直严格要求自己,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位。

争取以高标准要求自己。

积极主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求,并经常请教同行业的前辈和同事。

工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。

在工作中不断地改变自我,适时地对自己提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力的同时,不断提高自己的专业技术水平。

在这近一年多工作经历使得我在付出汗水的同时,获得了收获,在以前的实践工作当中,将理论知识和实践工作有机融合,使自己的水平得到很大的提高,以下是我在这段时间施工中的体会:1、认真熟悉施工图纸,了解工程概况,有备而战;要做好每项工作,都必须在工作之前对这项工作进行全面了解,这样才利于更好地开展工作;对于土建施工,也要做好施工前的准备,熟悉图纸,了解工程概况。

所谓知己知彼,百战百胜。

不了解工程情况,盲目工作,等于赤手空拳去打仗。

要顺利开展工作,必须有备而战。

施工前的准备:熟悉施工图纸---相关技术规范---操作规程---设计要求及细部、节点做法---相关技术资料---工程质量要求等。

其次要熟悉施工组织设计及施工顺序、施工方法、技术措施,弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位;最后对施工现场盔行深入了解,熟悉施工图纸,只是对工程的纸上了解,要清楚、全面了解工程,掌握工程概况,必须亲自到现场盔行了解。

工程项目管理的总结范文(3篇)

工程项目管理的总结范文(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,工程项目管理在各个行业中的应用越来越广泛。

工程项目管理作为一种科学的管理方法,对提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要意义。

本文将从工程项目管理的定义、原则、方法、流程等方面进行总结,以期为我国工程项目管理的发展提供参考。

二、工程项目管理的定义工程项目管理是指对工程项目从策划、设计、施工、验收等全过程进行计划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。

其目的是确保工程项目按照预定目标、质量、成本和工期完成,实现经济效益和社会效益的最大化。

三、工程项目管理的原则1. 目标导向原则:工程项目管理应以实现项目目标为宗旨,确保项目按预定目标完成。

2. 系统原则:工程项目管理应将项目作为一个整体进行考虑,统筹兼顾,实现项目各要素的协调与配合。

3. 可行性原则:工程项目管理应充分考虑项目实施过程中的各种因素,确保项目具有可行性。

4. 质量原则:工程项目管理应将质量控制贯穿于项目全过程,确保项目质量达到预定标准。

5. 成本原则:工程项目管理应合理控制项目成本,降低项目投资,提高项目经济效益。

6. 安全原则:工程项目管理应高度重视安全生产,确保项目施工安全。

7. 效率原则:工程项目管理应提高项目管理效率,缩短项目工期。

四、工程项目管理的方法1. 项目策划:在项目启动阶段,对项目进行全面策划,明确项目目标、范围、组织结构、进度计划、质量标准、成本预算等。

2. 项目组织:建立健全项目组织结构,明确各部门职责,确保项目高效运作。

3. 项目进度管理:采用网络计划技术、关键路径法等方法,合理安排项目进度,确保项目按时完成。

4. 项目质量管理:建立质量管理体系,对项目质量进行全过程控制,确保项目质量达到预定标准。

5. 项目成本管理:采用成本估算、成本控制、成本分析等方法,合理控制项目成本。

6. 项目风险管理:识别、评估、应对项目风险,降低项目风险对项目目标的影响。

7. 项目沟通协调:加强项目团队内部及与外部相关方的沟通协调,确保项目顺利进行。

工程项目管理季度总结(3篇)

工程项目管理季度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,工程项目管理作为推动社会进步的重要力量,其重要性日益凸显。

本季度,我司在多个工程项目中,紧紧围绕项目目标,精心组织、科学管理,取得了显著成效。

现将本季度工程项目管理工作总结如下:二、项目概况本季度,我司共承担了5个工程项目,涉及住宅、商业、工业等多个领域。

项目总投资约10亿元,总建筑面积约50万平方米。

以下是各项目的简要情况:1. 项目一:位于某市城区,总建筑面积约10万平方米,为一栋住宅小区。

项目于本季度开工,目前已完成基础施工。

2. 项目二:位于某工业园区,总建筑面积约15万平方米,为一座综合办公楼。

项目于本季度开工,目前已完成主体结构施工。

3. 项目三:位于某市郊,总建筑面积约10万平方米,为一座住宅小区。

项目于本季度开工,目前已完成主体结构施工。

4. 项目四:位于某市城区,总建筑面积约8万平方米,为一座商业综合体。

项目于本季度开工,目前已完成主体结构施工。

5. 项目五:位于某市郊,总建筑面积约7万平方米,为一座工业厂房。

项目于本季度开工,目前已完成主体结构施工。

三、季度工作总结1. 项目前期准备本季度,我们严格按照项目管理制度,完成了项目前期准备工作。

包括项目立项、招投标、合同签订、施工图纸审查等。

在项目前期准备阶段,我们注重以下几个方面:(1)加强项目团队建设,明确各部门职责,确保项目顺利推进。

(2)严格审查施工图纸,确保设计质量。

(3)做好施工方案编制,确保施工安全、质量、进度。

(4)加强合同管理,确保合同条款的履行。

2. 施工管理本季度,我们重点加强了施工过程中的管理,确保项目按计划推进。

主要措施如下:(1)加强施工现场管理,确保施工安全、文明、有序。

(2)严格执行施工规范和质量标准,确保工程质量。

(3)加强施工进度控制,确保项目按计划推进。

(4)加强施工成本控制,降低项目成本。

(5)加强施工资料管理,确保施工资料完整、准确。

3. 质量管理本季度,我们高度重视工程质量,采取了一系列措施确保项目质量:(1)建立健全质量管理体系,明确各部门质量职责。

工程项目管理个人总结范文(6篇)

工程项目管理个人总结范文(6篇)

工程项目管理个人总结范文(6篇)工程工程治理个人总结1光阴似箭、日月如梭,转瞬间难忘而又关键的20xx年已经过去,布满挑战和机遇的20xx年已经到来。

回忆过去的20xx 年,我在公司领导强有力的领导及关怀支持下,严格要求自己,紧紧围绕公司决策布置,仔细领会公司各项工作制度及决策,始终坚持把利益放在首位。

在这一年工作中,个人虽取得了一些成绩,但也有一些需要改良和提高的地方。

下面依据个人心得现将20xx年的工作状况作如下总结:一、本年度工作总结1、注意团队协作,与各部门同事之间维持良好的工作关系,加强合作,维护好各部门间的协作,保证工作之间的协作连接;2、严格遵守制度纪律,坚持原则,廉洁自律,不做有危害公司利益的事情,不说有损公司形象的话;以仆人翁的态度和行为融入公司;3、具体的了解整个建立工程工程状况,熟识建立工程E/F 区建立工程具体;仔细审核熟识各阶段设计院发放工程E及F 区图纸,领悟设计意图,,积极参加工程图纸方案修改调整工作,仔细的进展核量,审查发觉的图纸问题并准时反映或处理,总结统计图纸各方面的信息;4、全过程参加工程现场治理,坚持每天检查现场,严格掌握入场材料质量,坚决杜绝未按设计图纸、施工标准、操作程序、审批的施工组织设计施工,做到对工程质量有预见性,准时发觉、准时处理反应现场各楼栋建立状况,严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关,掌握和治理好现场工程进度及安全文明施工,根据公司及领导要求的质量、进度、安全、本钱执行现场治理;5、参加工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参加办公楼装修后期的各项维护工作;准时做好工程相关的内业资料处理工作,完成工程工程的需要的各种建筑经济技术参数进展计算整理编制,供应根底数据的统计,处理工程工程项文档整理,编制工作规划以及相关函件起草、登记、核实等工作;6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调治理工作,解决工程技术方面消失的问题等,保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达;7、积极协作完本钱部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作,听从工程工程大局,协作做好工程工程各项工作;8、在其他时间不断加强自己的学习力量提升自己,仔细学习国家公布的与工程相关的各种标准图集和各种验收标准,熟识相关工程法律学问,工程经济学问,工程治理学问。

2024年工程项目管理年终工作总结(4篇)

2024年工程项目管理年终工作总结(4篇)

2024年工程项目管理年终工作总结2024年是我作为工程项目经理的第二个年头,回顾这一年的工作,我不禁感到骄傲和满足。

在过去的一年里,我参与了多个工程项目的管理,取得了一系列的成果和进展。

在此,我想对这一年的工作进行总结和反思,以期在以后的工作中获得更大的提升和成就。

一、项目管理方面的成果在2024年,我成功管理了5个大型工程项目,取得了以下的成果:1. 时间管理:通过对项目进度的合理安排和控制,所有项目都按时完成,并且没有发生超期交付的情况。

2. 质量管理:通过制定严格的质量管理计划和实施细则,所有项目达到了预期的质量标准,没有发生重大的质量问题。

3. 成本管理:通过精确的成本估算和严格的成本控制措施,所有项目都在预算范围内完成,没有出现超支的情况。

4. 风险管理:通过制定详细的风险管理计划和实施方案,有效地应对了项目中的各种风险,并且没有发生严重的风险事件。

5. 沟通协调:通过与项目团队和相关利益方的有效沟通,确保项目各方的需求得到满足,提高了项目的整体效率和推进。

6. 团队管理:通过合理的分工和任务分配,提高了团队的工作效率和合作精神。

二、工作中的反思和提升在工程项目管理的实践中,我也遇到了一些挑战和不足之处,需要在以后的工作中加以改进和提升。

1. 沟通能力:虽然我在与团队和利益相关者的沟通方面取得了一定的成果,但还有待提升的空间。

在面对复杂的利益关系和团队冲突时,我需要更加灵活和高效地应对,以实现更好的项目整体效果。

2. 领导能力:作为项目经理,我需要更好地发挥团队领导者的作用,激发团队成员的潜能,提高团队的整体协作和合作效果。

3. 技术水平:作为一个工程项目经理,我的专业知识水平决定了我在项目管理中的领导能力和执行力。

因此,我需要不断学习和提升自己的专业知识,以更好地应对项目管理中的各种挑战。

4. 创新能力:在未来的工程项目管理中,我需要更加注重创新和改进,通过引入新的管理方法和技术手段,提高项目管理的效率和质量。

项目工程的工作总结范文(3篇)

项目工程的工作总结范文(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,岁月如梭。

在过去的一年里,我担任了某项目工程的项目经理,带领团队克服重重困难,圆满完成了项目目标。

在此,我对过去一年的工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴。

二、项目背景本项目是公司重点工程,总投资XX亿元,建设周期为XX个月。

项目位于我国某经济发达地区,占地面积XX万平方米,总建筑面积XX万平方米。

项目建成后,将极大地提升该地区的城市形象和居民生活质量。

三、项目目标1. 按时完成项目建设,确保项目按期交付使用。

2. 确保工程质量,实现零缺陷目标。

3. 控制项目成本,实现投资效益最大化。

4. 优化施工组织,提高施工效率。

5. 加强安全管理,确保施工安全。

四、工作总结1. 项目前期准备在项目前期,我们团队积极开展市场调研,充分了解项目周边环境、政策法规、市场行情等。

在此基础上,制定了详细的项目实施方案,明确了项目目标、组织架构、人员配备、进度安排等。

2. 施工组织与管理(1)施工队伍选拔与培训为确保项目顺利进行,我们严格选拔施工队伍,挑选了一批具有丰富经验和较高素质的施工队伍。

同时,对施工队伍进行岗前培训,提高其业务水平和安全意识。

(2)施工进度控制我们采用科学的施工进度计划,合理安排施工工序,确保项目按期完成。

在施工过程中,加强对关键节点的监控,确保施工进度不受影响。

(3)施工质量控制我们严格执行国家相关质量标准,加强对施工过程的质量控制。

对施工材料、施工工艺、施工设备等方面进行全面检查,确保工程质量。

(4)施工安全管理我们高度重视施工安全管理,建立健全安全管理制度,加强安全教育培训,提高员工安全意识。

在施工过程中,严格执行安全操作规程,确保施工安全。

3. 成本控制(1)优化设计方案我们根据项目实际情况,优化设计方案,降低工程成本。

在保证工程质量的前提下,选择经济合理的施工材料,降低材料成本。

(2)加强合同管理我们严格履行合同条款,加强对供应商的监督,确保合同执行的公平、公正。

工程项目管理年终工作总结2024年样本(3篇)

工程项目管理年终工作总结2024年样本(3篇)

工程项目管理年终工作总结2024年样本本年度,项目管理部秉承公司整体战略部署,深入贯彻“三会”精神,紧密围绕“切实提升二次经营质量”这一核心目标,全力推进项目管理各项工作。

重点任务包括:强化队伍建设,提升协作队伍管理水平;深化责任成本管理,优化过程控制;增强法律风险防控,完善合同管理;加大奖惩力度,提升二次经营能力;坚持不懈推动项目管理标准化和认证工作,持续提高项目管理效能。

以下是项目管理部本年度的主要工作成果:一、以队伍建设为核心,强化分包方管理年初,公司确立了确保合法注册、具备资质的协作队伍数量达到____支以上的目标。

项目管理部在队伍注册过程中,利用集团公司和公司项目管理平台,通过约谈、考察等多种方式,筛选出一批优秀劳务及专业分包队伍,优化队伍结构,并严格审核队伍资质。

截至目前,已注册劳务分包方____家,工程专业分包方____家,总计____家。

定期更新注册协作队伍的年检和信用评价,实现了队伍管理的常态化、制度化和规范化。

二、推动责任成本管理向纵深发展,加强过程控制本年度,公司遵循“全面启动,凸显亮点,以点带面,逐步完善”的工作策略,全力推动责任成本管理。

项目管理部与财务部等相关部门加强监督、检查和考核,确保责任成本管理取得实效。

各项目部门严格执行月度成本分析,关注关键环节,针对管理薄弱点提出改进建议,确保责任成本管理有的放矢。

完善责任成本报表制度,及时上报相关资料,优化报表内容,为领导决策提供有力支持。

三、增强法律风险防控意识,加强合同管理公司严格执行合同签订程序,确保合同条款合理性和签订及时性。

根据集团公司相关规定,公司制定了“合同管理办法”,并要求各项目部在选择劳务队伍时,严格执行合同签订的会签、评审和审批制度。

通过加强合同管理人员法律意识,本年度公司未发生因合同签订不完善导致的诉讼案件,合同管理工作得到有效执行。

四、高度重视二次经营,努力实现项目效益最大化项目管理部高度重视二次经营工作,对项目部的二次经营进行跟踪指导,深入研究施工合同,协助整理资料,并根据相关政策进行合同调价、调差。

工程项目生产管理总结(3篇)

工程项目生产管理总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,工程项目在我国社会经济发展中扮演着越来越重要的角色。

工程项目生产管理作为工程项目的重要组成部分,直接关系到工程项目的质量、进度、成本和安全。

为了更好地总结工程项目生产管理的经验,提高我国工程项目管理水平,本文将对工程项目生产管理进行总结。

二、工程项目生产管理概述1. 工程项目生产管理概念工程项目生产管理是指工程项目在施工过程中,为了实现工程项目目标,对工程项目的人力、物力、财力、信息等资源进行合理配置、组织、协调和控制的过程。

它包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的管理活动。

2. 工程项目生产管理目标(1)确保工程质量:保证工程项目符合设计要求和国家相关标准,确保工程项目的使用寿命。

(2)确保工程进度:按照合同约定的时间节点完成工程项目,满足用户需求。

(3)降低工程成本:在保证工程质量、进度和安全的前提下,最大限度地降低工程项目成本。

(4)确保施工安全:保障施工现场人员、设备的安全,防止安全事故的发生。

三、工程项目生产管理总结1. 项目策划阶段(1)明确项目目标:在项目策划阶段,首先要明确工程项目的目标,包括质量、进度、成本和安全等方面的要求。

(2)制定项目管理计划:根据项目目标,制定详细的项目管理计划,包括组织架构、资源配置、进度安排、质量控制、成本控制、安全管理等方面。

(3)风险评估与应对:对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估,并制定相应的应对措施。

2. 设计阶段(1)设计质量把控:加强对设计过程的监督,确保设计方案符合国家相关标准,满足用户需求。

(2)设计变更管理:对设计变更进行严格控制,确保变更不影响工程质量、进度和成本。

3. 施工阶段(1)施工组织管理:根据项目管理计划,合理配置施工资源,确保施工组织有序、高效。

(2)施工质量控制:严格执行质量控制措施,确保工程质量符合要求。

(3)施工进度管理:加强对施工进度的监控,确保工程按期完成。

(4)施工安全管理:加强施工现场安全管理,防止安全事故的发生。

工程管理总结报告范文(3篇)

工程管理总结报告范文(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,工程建设规模不断扩大,工程管理的重要性日益凸显。

为了总结过去一年的工程管理工作,分析存在的问题,提出改进措施,提高工程管理水平,现将本年度工程管理总结如下。

二、工程概况1. 工程目标本年度,我公司承担了XX工程项目的建设任务,该项目总投资XX亿元,总建筑面积XX万平方米,建设周期为XX年。

工程目标为:确保工程质量和安全,按期完成工程建设任务,实现经济效益和社会效益的最大化。

2. 工程过程(1)前期准备:完成了项目立项、规划、设计、招投标等工作,确定了施工单位、监理单位等合作伙伴。

(2)施工阶段:按照工程设计图纸和施工规范,组织施工单位进行施工,确保工程质量和安全。

(3)竣工验收:完成工程竣工备案,进行竣工验收,确保工程符合设计要求和使用功能。

三、完成情况1. 工程质量(1)严格执行国家相关质量标准,加强施工过程质量控制,确保工程质量达到优良水平。

(2)开展质量检查,及时发现并解决质量问题,降低质量风险。

(3)对施工单位进行质量考核,奖优罚劣,提高施工单位的质量意识。

2. 工程安全(1)加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工安全。

(2)开展安全教育培训,提高施工人员的安全意识。

(3)加强安全检查,及时发现并消除安全隐患,降低安全事故风险。

3. 工程进度(1)按照工程进度计划,合理安排施工顺序,确保工程按期完成。

(2)加强进度监控,及时调整施工计划,确保工程进度不受影响。

(3)对施工单位进行进度考核,奖优罚劣,提高施工单位的责任意识。

4. 工程投资(1)严格按照工程概算和预算控制工程投资,确保工程投资合理。

(2)加强工程变更管理,严格控制工程变更费用。

(3)对施工单位进行投资考核,奖优罚劣,提高施工单位的投资意识。

四、问题与解决1. 问题(1)施工过程中,部分施工单位存在质量意识不强、安全操作不规范等问题。

(2)工程进度受到天气、材料供应等因素的影响,导致工程进度滞后。

施工项目管理年度总结(3篇)

施工项目管理年度总结(3篇)

第1篇一、前言时光荏苒,转眼间一年又即将过去。

在这一年里,我国施工项目管理取得了丰硕的成果,为我国建筑事业的发展做出了重要贡献。

现将本年度施工项目管理情况进行总结,以期为下一年度工作提供借鉴和指导。

二、主要工作及成果1. 项目管理规范化本年度,我们以规范项目管理为抓手,强化项目管理制度建设,不断完善项目管理体系。

通过加强项目管理人员的培训,提高项目管理水平,确保项目按计划、按质量、按安全、按环保、按合同要求进行。

2. 项目进度控制在项目进度控制方面,我们严格执行施工计划,确保项目按期完成。

针对项目特点,制定合理的施工方案,优化施工组织,加强施工调度,确保项目进度不受影响。

3. 质量管理在质量管理方面,我们始终坚持“质量第一,用户至上”的原则,加强质量意识教育,严格执行质量标准,加强质量监控,确保工程质量达到国家标准。

4. 安全生产在安全生产方面,我们认真贯彻落实安全生产法律法规,加强安全生产教育培训,强化施工现场安全管理,有效预防和减少了安全事故的发生。

5. 成本控制在成本控制方面,我们严格按照预算执行,加强成本核算,优化施工方案,降低施工成本,提高项目效益。

6. 信息化建设本年度,我们积极推进信息化建设,利用信息化手段提高项目管理效率。

通过建立项目管理信息系统,实现项目进度、质量、安全、成本等信息的实时监控和共享。

三、存在的问题及改进措施1. 项目管理人员的素质有待提高针对这一问题,我们将加大培训力度,提高项目管理人员的综合素质,确保项目管理水平不断提升。

2. 项目进度控制仍存在一定难度为解决这一问题,我们将进一步优化施工方案,加强施工调度,确保项目进度不受影响。

3. 质量管理需进一步加强我们将继续加强质量意识教育,严格执行质量标准,加强质量监控,确保工程质量达到国家标准。

四、下一年度工作计划1. 深入推进项目管理规范化,完善项目管理体系。

2. 加强项目进度控制,确保项目按期完成。

3. 强化质量管理,提高工程质量。

工程项目管理十年工作总结(3篇)

工程项目管理十年工作总结(3篇)

第1篇一、引言时光荏苒,岁月如梭。

转眼间,我在工程项目管理岗位上已经工作了十年。

这十年,是我国社会经济发展迅速、工程项目日益繁多的时期,也是我职业生涯中充满挑战和收获的十年。

在此,我对这十年的工作经历进行总结,以期为未来的工作提供借鉴和启示。

二、工作历程回顾1. 初入职场2008年,我毕业于一所知名大学的工程管理专业,怀揣着对工程项目管理的热爱,我进入了某大型建筑企业。

初入职场,我对工程项目管理一无所知,但在领导和同事的帮助下,我迅速适应了工作环境,并开始从基层做起,参与各类工程项目。

2. 逐步成长在最初的几年里,我参与了多个工程项目,从施工员到项目经理,逐步积累了丰富的实践经验。

我深刻认识到,工程项目管理是一项系统工程,涉及设计、施工、监理等多个环节,需要具备扎实的专业知识、丰富的实践经验和高超的沟通协调能力。

3. 挑战与机遇并存随着我国基础设施建设的快速发展,工程项目管理面临着前所未有的挑战。

一方面,工程规模越来越大,技术要求越来越高;另一方面,市场竞争日益激烈,企业对项目经理的要求也越来越高。

在这样的背景下,我努力提升自己的综合素质,以应对各种挑战。

4. 创新与实践在过去的十年里,我积极参与各类创新实践,推动工程项目管理水平的提升。

例如,我主导实施了某大型工程项目的信息化管理,提高了项目管理的效率和透明度;我还参与了某新型建筑材料的研发和应用,为工程项目节约了大量成本。

三、工作成果与收获1. 项目管理经验丰富十年间,我参与了各类工程项目,积累了丰富的项目管理经验。

我熟悉工程项目管理的各个环节,能够针对不同项目特点,制定合理的管理方案。

2. 团队协作能力提升在工程项目管理中,团队协作至关重要。

我注重与团队成员的沟通与协作,使项目顺利进行。

通过多年的实践,我的团队协作能力得到了显著提升。

3. 个人素质不断提高在工作中,我不断学习新知识、新技能,努力提升自己的综合素质。

如今,我已经具备了一定的专业素养、领导能力和创新能力。

2024年工程项目管理工作总结(5篇)

2024年工程项目管理工作总结(5篇)

2024年工程项目管理工作总结____年度,项目管理部按照公司的统一部署,认真____公司“三会”精神,紧紧围绕以“切实搞好二次经营”为主要内容的“管理推进年”的奋斗目标,重点工作是:以队伍建设为重点,加强协作队伍管理;推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制;强化法律风险防范意识,加强合同管理;加大奖罚力度,提高二次经营管理水平;坚持项目管理标准推行和认证工作,不断提升项目管理水平;为此,项目管理部今年重点做了以下几项工作:一、以队伍建设为重点,加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协作队伍数量要达到____支以上的目标,项目管理部在劳务队伍注册登记过程中,通过集团公司、公司项目管理工作平台,根据公司的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包队伍,优化队伍结构,选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相关文件,截止目前,注册的劳务分包方____家,工程专业分包方____家,合计____家,与此同时,定期对注册协作队伍的年检和信用评价都进行了及时的更新,把对协作队伍的合法注册、登记、年检、考核评价等工作实行“常态化管理”,使其形成了制度化、规范化。

在分包方使用过程中,项管部严格推行协作队伍“黑名单”制度,定期进行“合格分包方”评定工作,根据集团公司的统一要求,对不诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入“黑名单”,严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或“包工头”进入新开项目参加工程。

定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方面扎实开展分包方考核评价工作,____年,各项目部均良好的执行了公司要求的分包方考核评价工作,做到了通过定期进行的“合格分包方”评定工作,客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水平。

二、推进责任成本管理向纵深发展,搞好过程控制____年公司按照“全面启动,多创亮点,以点带面,逐步完善”的工作思路,全面、强势推进责任成本管理工作。

2024年项目管理工作总结参考(三篇)

2024年项目管理工作总结参考(三篇)

2024年项目管理工作总结参考经过全体员工的共同努力与对质量安全意识的持续提升,本年度公司在监工程项目的质量与安全生产状况总体保持平稳,项目管理水平也取得了显著的提高。

为系统总结过往经验,以更好地推进新一年的工作,现将____年度工作总结汇报如下:一、优化管理制度,规范项目管理流程为更好地适应公司项目管理的现实需求,项目管理部对原有管理制度进行了全面修订和完善,并要求各分公司、项目监理部严格遵照执行。

随着公司承接大项目的增多以及外地市场的拓展,公司实行“强化制度建设,实行分级管理”的策略,着重加强各分公司的制度建设和项目管理工作,确保层层制度完善,人人责任明确,实现以制度为纲,切实提升项目管理工作的实效性。

二、强化在建项目质量、安全监管,确保生产安全项目管理部对新开工项目及所有在建项目进行了全面排查,采取针对性措施消除安全质量隐患。

对新开工项目进行了摸底登记,对保障房项目及存在重大危险源的项目进行了重点督查。

同时,项目管理部制定了季度质量安全工作检查计划,并成立检查组,对分公司检查情况、总监履责情况、项目监理部人员配备及履责情况、工程实体质量及安全文明施工监理情况、监理资料收集整理情况等进行了重点检查。

三、存在问题及改进方向尽管取得了一定成绩,但仍存在部分工程项目监理人员配备不足、部分大型设备存在安全隐患、部分项目监理资料记录不完整等问题。

针对这些问题,项目管理部将加大监管力度,增加检查与巡查的频次,确保公司层次的监管更加全面、更具实效性。

同时,也要求各项目监理部加强自身管理,及时整改存在的问题,确保项目安全、顺利进行。

展望未来,我们将继续总结经验,认识不足,加大监管力度,为公司的强大与发展贡献更大的力量。

2024年项目管理工作总结参考(二)在施工前的准备阶段,需深入研究设计图纸,充分准备,并全面理解掌握各类合同内容,以规避潜在的经济与时间损失。

在建设阶段,工作核心在于对质量、进度、投资和安全的管控。

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工程项目管理工作总结三篇篇一光阴似箭,日月如梭。

一年的时间的确是很短暂的,不知不觉间2020年已即将过去。

新的一年又将来临,值此新旧交替之际,总结一下过去,思索一下未来,取过去之长,补未来之短,对自己的工作进行一次总结,以便在新的一年当中更好的完成自己的本职工作。

我与2020年进入公司工程部工作,主要负责暖通、给排水专业的技术、施工及造价的相关管理工作。

在工作过程中,遵守公司的各项规章制度,平时严格要求自己,廉洁自律。

工作中认真负责,能理论联系实际的开展工作,与工程部及各相关部门的同事配合,较好的完成了公司领导交办的的各项工作。

一、在技术管理方面1、能够耐心细致的做好图纸审查工作,配合主管领导及相关设计单位落实小区给排水、供热、燃气等管网的位置、走向,尽可能发现不合理的方案及设计,并提出自己的方案与设想,积极与设计人员沟通,完善方案及施工图纸的设计。

例如:中融国际项目地下构筑物较多,并且地下车库和地下人防均与各楼相连,这就导致将来小区排水管道无法排出。

因此向主管领导提出应在2#、3#、4#、5#楼与地下车库及地下人防之间留出一条通道,否则小区排水管网将无法铺设。

再如:设计院将连接体的采暖、给排水管线设计在汉口街一侧,而汉口街一侧又无位置铺设如此多的管线,向主管领导请示后,及时向设计单位提出了异议,经设计单位复核后,变更了设计。

2、外部协调:对于一个工程项目来说外部协调工作对于项的顺利开展有很大的帮助。

我的主要工作是在主管领导的指导下,配合各专业公司(自来水、供热、燃气)完成项目的管网配套设计工作。

在领导的正确领导及帮助下与各专业公司保持了良好的合作关系,各专业管网的配套设计正在如期进行,目前已完成给水、排水管网的设计工作,燃气、供热管网的设计正在进行中。

在工作当中能够从公司的利益和角度出发,积极配合各专业设计人员,完成各项任务。

二、在施工现场管理方面4月份进入施工现场伊始,即开始和领导研究施工现场用水方案,待方案落实后协助领导完成了相关手续办理及设计工作。

并配合自来水公司完成了中百一库临时用水及现场施工用水的施工工作,确保了项目如期开工。

基础开挖前,在领导及各位同事的帮助下,根据现场的实际情况完成了施工现场排水管道的铺设,解决了各施工单位基础开挖的排水问题。

在方案制定过程中,结合工程实际采用了塑料排水管,待排水过后,管材还可以用于排烟机孔,为公司节约了一定的资金。

工程进入主体施工阶段后,针对隐蔽部分容易出现问题的地方,及时组织监理人员及各施工单位水暖班长开会,对防水套管的材料、制作提出了明确要求,并对工程中易出现的问题进行了技术交底,要求各施工单位在每道工序施工前,要做好样板间,经甲方和监理检查合格后方可继续施工,保证了工程质量。

在工程施工期间,由于监理公司的专业人员有时到位不及时,因此要经常巡视检查,核对各种管道的位置及规格,是否符合设计和规范要求,对工程中存在的问题做到早发现、早处理以免影响到后续工程的施工。

如提高排水出户管的标高,解决了汉口街一侧排水管道过低的问题。

在施工管理过程中能够坚持以设计文件为依据,严格按施工规范的要求进行检查。

三、在工程造价管理方面能够做到严格审查现场的施工签证,遵循施工签证的原则,对影响工程造价的各种因素进行有效控制,仔细审查施工单位提出的材料清单,发现问题及错误后及时予以纠正。

以上所述,即为在过去一年当中所做的一些工作,在过去的一年当中,即取得了一些成绩,也有所不足,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率、高质量。

为公司发展竭尽全力。

篇二耐心细心完成冬季施工尾声工作,加强现场安全管理,在完成施工进度的同时,对工程整体的安全、质量认真执行,对工人分阶段进行安全施工培训及专业技能培训及按时按需发放工人劳保用品。

针对现场未能及时清理的施工垃圾要及时清理掉,做到工完场清。

对于现场工人取暖问题,要加强现场的安全防护措施。

对于年前年后的工作安排到位。

2020年即将过去,新的一年也即将开始,在这辞旧迎新之际,回顾一年来的工作历程,总结这一年来工作中的经验、教训,有利于在以后的工作中扬长避短更好的做好技术管理工作,下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。

一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员,按照公司和领导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。

1、施工管理过去一年时间里与一公司xx工程相邻施工,不论是施工质量、施工进度、施工现场的管理都给我很大的压力,我工作的好坏已不是个人问题,直接影响到我们项目部声誉和今后发展。

所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施工规范以确保施工质量,在学习同时把施工重点、施工方法和处罚条例都记录下来,以便技术交底中不遗漏,尽量做到事先预料,事前解决,针对有些重点问题在每个阶段施工初期都要向施工队长提出具体要求,特别强调问题的严重性并耐心向他们讲清规范中的要求。

在施工前我会详细了解材料的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。

在施工中我严格按照方案实施,施工期间我不间断的在施工现场巡视,对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决现场施工过程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。

2、资料管理在资料方面:按照工程的形象进度及时完成施工记录、放线记录、过磅记录、见证记录的编制,配合资料员完成检验批验收记录,并及时找驻地工程师签盖章,做到了施工资料与实际施工日期相吻合,满足了资料的编制要求。

二、工作中存在的问题自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断,对问题考虑不够全面,盲目的听从施工班组的意见没有更清楚、没有详细对事件进行分析就下结论,从而造成了不必要的损失。

在管理上:对不听指挥、不按要求施工的班组没有进行严厉的惩罚,久而久之个别施工班组就有了侥幸的心态,至使在后期管理工作中出现了出现管理失控,也就形成安排工作难,现场管理难的情况。

在以后的管理工作中首先要明确自己的立场,发挥项目管理人员在施工现场起的主导作用,对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心领导方法,对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立施工威信。

篇三2020年以来,xx项目部高度重视施工生产的安全管理和工程质量管理工作,始终把施工生产的安全管理放在项目管理的首要位置,把质量管理作为项目最基础的管理工作对待,采取一系列措施夯实管理基础,突出防范重点,严格过程控制,注重持续改进,加强监督考核,实现了安全生产有序可控,工程质量稳定可靠,并逐步得到提高。

一、项目安全、质量管理情况1、项目部按照安全管理的规定规范了安全管理的内容与程序。

结合本年度施工生产计划,项目部在年初组织项目部相关人员开展了危险源辨识与评价工作,编制更新了危险源、重大危险源清单和《xx项目部重大安全风险控制手册》,并在此基础上编制了T梁制作、轨排制作、铺轨架梁、疏解线特大桥施工、韶关东站改造施工等工程的施工组织设计、安全专项方案、施工技术交底和作业指导书,按照规定程序报有关人员和单位批准后发布执行。

2、建立和健全安全管理的各项制度,加大监督与考核,推动安全保证体系的正常运转。

2020年,项目部更新了安全管理的各项制度和安全管理目标,制定了安全保证计划。

项目部突出了项目经理作为项目安全管理第一责任人的权利与责任,严格落实安全生产岗位责任制度、安全生产管理领导包保制度、安全生产值班制度、安全生产例会制度、安全生产教育培训制度、安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全生产整顿、改进、考核与奖惩制度。

项目部在每周、每月的安全检查中,均把制度落实情况列入重要的检查内容,以推动各项制度的落实。

3、项目部完善了安全体系和安全管理组织机构建设,并维持了安全管理体系的良好运转。

项目部、项目部各分部、作业队都安要求配置了相关的职能人员,并根据要求,对项目部领导、专职安全人员、特种工种人员、各级管理人员及全体参建员工进行了相应的安全教育培训,做到了100%持证上岗。

4、加强安全教育培训,积极开展各项安全活动。

项目部不仅落实项目部本年度安全教育培训计划,还根据安全生产形势,及时组织了有针对性的专项学习,如对安全生产法律法规的学习、铁路营业线施工知识培训学习等。

项目部根据上级要求,开展了安全生产大检查活动、安全生产大检查“回头看”活动、“安全生产”活动、坚持按铺架主线进行路基工程安全质量隐患排查活动等专项活动,通过这些专项活动的开展,强化了广大员工的安全意识,及时消除了安全隐患。

5、项目部努力提高检查质量,落实闭环整改。

项目部在进行安全检查时,能够做到目标明确、针对性强,内容详实、标准严格、方法科学合理,组织人员得当,以提高检查质量。

对于检查出的问题,项目部从原因分析、整改措施制定、整改责任人、整改时间、整改完成人、整改效果认定几个环节进行控制,确保将隐患及时彻底消除。

总体上看,项目部目前安全目标明确、各项安全管理制度健全、安全保证体系日益完善,管理体系运转正常,安全生产总体有序可控,但也存在着一些缺点,具体表现如下:1、限于工作经验缺少和理论水平不高,我们的施工组织设计、施工方案有时还缺乏针对性、科学性,有时还有漏洞。

2、由于工作的阶段性太强,缺乏连续性,劳务工种更换频繁,安全培训存在不及时现象,效果保持较差。

3、现场管理仍有待进一步加强,突出表现在技术交底、作业指导书编写不规范、执行不规范、监督不到位。

4、全体人员安全意识有待进一步提高,作业人员安全操作技能有待进一步加强。

二、项目部重点风险项目控制情况目前,项目部正在进行轨排生产作业、铺轨架梁作业、制梁生产和线路养护作业和疏解线特大桥连续梁施工。

轨排生产作业、铺轨架梁作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收,并通过了第三方检测,设备维修保养正常,并坚持每天检查保养。

铺架作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核,持证上岗。

施工组织设计和专项方案已经按规定审批,并得到正确执行。

现场施工有专职安全员监督检查,线路铺通后按工程线运营进行管理,正在安装安全警示标识和防护设施,排除社会伤害,没有明显安全隐患。

制梁生产和线路养护作业作业各种设备已经通过项目部、监理单位、业主单位验收,并通过了第三方检测,设备维修保养正常。

制梁生产和线路养护作业队所有人员和特种工作操作人员均经培训考核,持证上岗。

施工组织设计和专项方案已经按规定审批,并得到正确执行。

现场施工有专职安全员监督检查,没有明显安全隐患。

三、协作队伍管理情况项目部对协作队伍安全资质已经进行了审查,杜绝了不合格队伍的进入。

各协作队伍均已经建立了内部安全保证体系。

项目部与协作队伍均签署了安全生产合同或在合同内规定了安全生产的内容。

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