机械设备时间管理统计表

IATF16949过程绩效指标一览表

《工作任务完成记录表》
季度
统计周期技术支持中客户服务中次月3日前心心统计周期客户服务中客户服务中次月3日前心心
技术支持中心客户服务中心
14
客户服务满意度
≥94.00分
《客户满意度调查表》《客户满意度调查报告》
年度
C12客户服务管理过程 15 客户反馈准时结案率 ≥90.00%
《售后维修报表》《产品信息表》
月度
统计周期客户服务中客户服务中次月3日前心心
各相关部门
S10检验管理过程
32
投产物料批不良率
≤0.20%
投入生产物料不合格批次÷投入生产物料总批次 × 《制程异常反馈处理单》 100%
月度
统计周期次月3日前
制造部
制造部
质量检验部
33
制程异常准时结案率
≥70.00%
测试按时完成的任务单数量÷测试总任务单数× 100%；
测试任务准时完成率报表
季度
统计周期次月3日前
检测中心
检测中心
检测中心
31
★产品返修率
第一季度 ≤0.60% 第二季度 ≤0.60% 第三季度 ≤0.60% 第四季度 ≤0.60% 年度 ≤0.60%
产品返修率＝(q1÷Q1)p1 + (q2÷Q2)p2 + „„ + (qn÷Qn)pn qn：属于产品n一年内的发货且产生了返修的数量 Qn：产品n一年内的发货总数 pn：产品n所占的权重
客户反馈准时结案率＝当期已准时结案的客诉反馈记录数量 ÷ 当期应结案的客户反馈记录数量 × 100%
《客诉处理跟踪表》
季度
统计周期客户服务中质量保证部次月3日前心

全员生产设备管理PTM

设备管理目的是：
让设备保持良好的效率状态
设备用不用是生产的事，不是设备的事；设备能不能用是设备的事，不是生产的事。设备为生产服务，保证生产正常运转。
运转率并非越高越好目的明确：设备为生产服务
设备1
设备2
设备3
例：市场需求1000件/天，设备满负荷运转能力1500件/天，设备可动率81.25%
设备的维护管理
设备维护：保持设备的正常技术状态，延长设备的使用寿
命所进行的日常工作
主要内容：
– 设备的清洁 – 设备检查（目视检查、点检） – 设备状态调整及监测 – 设备润滑 – 排除异常
维护目的：内外清洁、操作灵活、油路畅通、运转正常
设备维护与保养
日常维护
– 操作人承担，设备外部清洗、润滑、紧固、检查零部件等工作 – 设备日常维护包括每班维护和周末维护两种。
3、设备管理理念，从“设备维修”转到“生产维修”
事后维修阶段（第一代）
兼修阶段分工淡化操作工＝维修工
专修阶段分工清楚我操作，你维修
坏了才修不坏不修
生产维修阶段（第三代）
事后维修
预防维修
纠正维修
维修预防
预防维修阶段（第二代）
计划预修制强调计划性维修（前苏联）强制计划过剩预防维修制强调预防性维修（美国等）检查计划不足
三、六源管理：对安全隐患处理更重视
1、污染源 2、清扫困难源 3、故障源
4、浪费源 5、缺陷源
6、危险源
四、岗位看板：
不同岗位专用看板，简化操作，统一界面日常工作
1、点检工作台
2、生产运行看版
3、设备运行管理
4、设备状态一览
6、如何建立以点检为核心的“设备管家”体系

城市轨道交通新线设备国产化评审及进口设备免税申报管理

城市轨道交通新线设备国产化评审及进口设备免税申报管理余华辉【摘要】由于新建城市轨道交通的企业对新线设备国产化管理经验的不足，难以在较短时间内组织好新线设备国产化申报及进口设备免税申报工作。

介绍了相关政策背景并分析申报管理的重难点，提出明确企业部门责职、规范流程的建议。

通过明晰申报流程，理顺各种工作界面间的关系，帮助企业获得相关进口设备免税，以及顺利通过设备国产化审核。

% This paper introduces relative policy background, analyzes its key points and difficulties, and puts forward suggestions on clearing responsibilities of enterprise’s departments and standardizing its process. Through clearing exemption process, enterprises could arrange well the relationship among each working interface, achieve tax exemption of relative import equipments and smoothly pass the evaluation of equipment localization.【期刊名称】《现代城市轨道交通》【年(卷),期】2013(000)003【总页数】5页(P49-52,58)【关键词】城市轨道交通;新线设备;国产化;免税;项目管理【作者】余华辉【作者单位】广州中咨城轨工程咨询有限公司，高级工程师，广东广州 510030【正文语种】中文为打破垄断、降低造价，国家发改委、财政部、海关总署等部委出台了旨在推动国家轨道交通行业装备国产化的一系列政策，明确城市轨道交通新线机电设备和车辆的国产化要求和免税措施。

OEE管理

正常生产时作出不良品之时间。选别、修理不良品而致设备停止有效稼动之时间生产开始时，自故障小停止至回复运转时，条件之设定、试加工等制作不良品之时间实际产生附加价值的时间生产良品所花的时间
运转时间实质运转时间
不良损失
价值运转时间
现场管理与改善
OEE计算方式
设备应开动时间利用率= 负荷时间 / 设备应开动时间负荷时间计划利用率= 运行时间/ 负荷时间实际利用率= 净运行时间/ 负荷时间运行时间设备综合效率 O E E 时间开动率= 净运行时间/ 运行时间净设备效率 N E E 净运行时间性能开动率= 有效运行时间/ 净运行时间有效时间质量比= 净有效时间/ 有效时间净有效时间计划外停机时间建立机器时间计划停机时间
- 无计划停机时间
通过生产报表信息结合标准BOM即可录入生产汇总表
现场管理与改善
生产汇总表生成
按照标准 BOM填写
按照标准 BOM填写
按照标准 BOM填写
按照标准 BOM填写
二级表中需填写信息包括：
1.一级表中可获取的：设备号、设备吨位、产品名称、产品专用号、一模几腔、计划数量、合格品数、废件数、实际定员、开关机时间、换产时间、异常时间 2.统计一级表信息，可填写设备总数、出勤人数、三班投入人数、无计划停机设备数、无人停机工时
空闲和暂停损失（Idling and Minor Stoppage Losses）
- 误操作而停顿或机器空闲时发生短暂停顿而产生这种损失。例如，有些工件阻塞了滑槽顶端，导致了设备空闲，很明显，这种停顿有别于故障停工，因为除去阻塞的工件和重新启动设备即可恢复生产。

《时间管理》培训课件

前言
大堂经理A
大堂经理小A上班时间每一分钟都在忙，他的时间利用率真高
后唐经理B
后堂经理小B忙得连休假的时间都没有，他是一名优秀员工
大堂经理C
大堂经理小C很关心下属的成长，她总是利用自己和大家休息的时间开展业务培训，自己没顾上吃饭也在所不惜，这样的做法应该全公司推广
4.6.2Ⅰ级钢筋末端做180°弯钩时，弯曲直径D不得小于钢筋直径的2.5d，平直段长度不小于钢筋直径的3d。 b、建筑幕墙物理性能分级（-226-94）
I+ U—
I+ U+
MII
MI
I— U—
I— U+
MIV
MIII U+紧迫性
重要的事：
对个人工作生活会产生重大影响的事情。
紧迫的事：
此刻不做就会给我们带麻烦的事情。紧迫的事情不一定是重要的事情。
c、组织生产部按计划进行成品、半成品加工，质监部负责检查购入及生产的半成品的质量；表3-4 工程占地面积统计表
第二章
找到“生命窃贼”
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MK=1m×56.0=56.0·m 质检员检查需填写质量记录，具体记录为隐蔽工程检查记录、安装质量检查记录、工程安装饰面检查记录。
TIME MANAGEMENT TRAINING
01：时间管理
02：高效工作
03：时间规划
（8）使用振动泵前应检查电源电压，必须经过二级漏电保护，电源线不得有接头，观察机械运转是否正常。人工搬运支立较大模板时，应设专人指挥，使用的绳索要有足够强度，绑扎牢固。

车间统计员工作内容

车间统计员工作内容一、岗位职责车间统计员是负责车间生产数据统计和分析的专职人员，主要职责包括但不限于以下几个方面：1. 生产数据统计：负责采集、整理和统计车间生产过程中的各项数据，如产量、质量、工时等，并及时编制相应的报表和图表。

2. 数据分析：根据统计数据，分析生产过程中的问题和瓶颈，并提出改进措施，以提高生产效率和质量。

3. 生产计划支持：根据生产数据和需求预测，协助制定车间的生产计划，并监控计划的执行情况，及时调整生产进度。

4. 资源管理：统计员需要与车间各个部门密切合作，掌握各项资源的使用情况，包括人力、设备、原材料等，以便更好地进行数据统计和分析。

5. 报表编制：根据上级要求，编制各类生产统计报表，如日报、周报、月报等，确保数据的准确性和及时性。

6. 数据监控：对关键的生产数据进行监控，及时发现异常情况，并向上级报告，以便及时采取措施解决问题。

7. 数据交流：与车间其他岗位的员工进行数据交流和沟通，了解他们的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案。

二、工作流程车间统计员的工作流程通常包括以下几个环节：1. 数据采集：定期或者不定期地采集车间生产过程中的各项数据，如产量、质量、工时等。

数据的采集方式可以是手动记录、设备自动采集或者系统导出等。

2. 数据整理：将采集到的数据进行整理和分类，确保数据的准确性和完整性。

可以使用电子表格软件进行数据整理和存储，以便后续的统计和分析。

3. 数据统计：根据整理好的数据，进行统计分析，生成相应的报表和图表。

可以使用统计软件或者数据分析工具进行数据处理和可视化展示。

4. 数据分析：对统计得到的数据进行深入分析，发现问题和瓶颈，并提出改进措施。

可以使用统计学方法、质量管理工具等进行数据分析。

5. 报表编制：根据上级要求，编制各类生产统计报表，如日报、周报、月报等。

报表的编制需要准确、清晰地呈现数据，以便上级决策和部门间的交流。

6. 数据监控：对关键的生产数据进行监控，及时发现异常情况，并向上级报告。

4M1I品质管理

－ 7 －
2.人是组成团队或组织的最小单位，有了团队或组织，就会有领导，管理，纪律。他们之间有一定的权利和义务。个人必须服从组织的安排与管理。个人必须遵守组织的纪律。个人必须执行组织下达的方针政策。个人必须具有团队意识，为了组织的共同目的而努力工作。
3.在日常的管理工作中，必须了解人的五大需求及在品质活动中的影响，制定出有效的管理方法，方可真正发挥每个人的才能，才能有效发挥每个人在品质活动中的作用。
－ 8 －
4.人的如下方面在品质活动中会影响产品的品质
在工作中的心态:在工作中是否有一个良好的工作心态。
思维方式:思考问题的方式，思维有无创意性。生理状态:身体状态是否良好，工作是否有很大的压力等。
生活习性:是否有良好的生活习性，如是否有时间观念，是否讲究个人卫生等。
对待工作的态度:是自已的事情还是别人的事情，是否有自信等。对工作的熟练程度:作业手法、标准是否熟练，是否有不明白的地方等。职前、职中的教育训练:没有经过教育训练就上岗工作的人，品质你能放心吗? 是否依标准作业:是否在意作业标准的存在，是否依据标准进行作业。
客户对产品的品质要求
品质好
环境好
成本低
交期及时
－ 3 －
品质：产品适用且稳定。如产品的性能好、寿命长，产品不易损坏，方便使用等。就我们公司的产品而言，品质好是指产品的电性符合SPEC及客户的要求、产品的外观符合客户及一般人的视觉感、产品的物理结构具有一定的安全性及可靠性。成本:客户对产品成本的要求(产品单价)就是一个字:“低”。对于供货商而言，为了满足客户这一要求就必须从各个方面降低成本，如材料成本、制程成本、品质成本等。交期:客户对产品的要求不仅仅在品质上，单价上，也在时间上要求交货及时。不按时、按量交货，就会失去机会，失去信用。环境:这里的环境是指:一，产品的销售前期与销售后期的产品技术支持与服务。二，产品寿命终止后可以再生利用，也就是产品须符合环保的要求。

物理实验室建设标准

中小学实验教学仪器及实验教学档案管理表格一、实验教学及仪器管理程序二、实验教学管理表格说明三、使用，管理样表（可根据实际，适当调整格式、内容）分组实验通知单（样表一）时间：演示实验通知单（样表二）时间：分组实验登记表（样表三）演示实验登记（样表四）实验报告单（样表五）仪器设备借用登记表（样表六）仪器设备损失（报废）报告单（样表七）化学药品领用登记表（样表八）危险药品使用登记表（样表九）仪器设备购置（验收）单（样表十）申报人：主管领导：仪器设备维修（保养）记录表（样表十一）仪器设备借用登记表（样表十二）中学（小学）年级学科分组实验开出情况登记表（样表十三）201 年月注：1、此表按年级、分学科填写，为教师总结一个年级、一个学科分组实验开出情况统计及学校考核用表；2、应开实验名称和个数应根据教学课程标准和教材要求列出；3、此表由任课教师填写，管理员、主管领导签字。

任课教师：管理员：主管领导：年月日XX 中学（初中）理科实验开出情况统计表（样表十四）201 年注：1 标题内的括号填写学校类别。

如：高中、初中、小学；2、全校实验平均开出（设组）率=全校各年级实开实验（设组）数之和/全校各年级总数×应开实验（设组）数×100%；（红色字为计算举例）3、全校学生实验覆盖率=（全校学生总数-未做实验学生数）/全校学生总数×100%；4、实验成功率=（全校实做实验总数-未成功实验个数）/全校实开实验总数×100%；5、实验及时率=（全校实做实验总数-未同步实验个数）/全校实开实验总数×100%；6、此表由管理员依据记录表，会同学校统一计算，任课教师签字认可。

管理员：主管领导：任课教师：。

QC七大手法与(SPC-SPA--SPD)

QC七大手法一．旧七种1、层别法（分类法、分组法)质量问题的原因多方面，来源于不同条件（4M1E）。

为真实反映质量问题的实质性原因和变化规律,须将大量综合性统计数据按数据的不同来源（需要进行追溯）进行分类,再进行质量分析的方法。

义:为区别各种不同原因对结果之影响，而以个别原因为主体,分别作统计分析的方法，称为层别法。

v6。

地区的层别等。

ν5。

原材料的层别。

ν4。

作业条件的层别。

ν3。

机械、设备层别.ν2。

作业员的层别.ν1。

时间的层别.ν分类:实例一：结果显示，周师傅的方法配美国材料良品率最高,为98%.2、检查表用于收集和记录数据的一种表格形式,便于按统一的方式收集数据并进行统计计算和分析3、柏拉图对发生频次从最高到最低的项目进行排列——简单图示技术。

•定义：根据所搜集之数据，按不良原因、不良状况、不良发生位置等不同区分标准,以寻求占最大比率之原因，状况或位置的一种图形.作法：注意事项:1.横轴按项目别,依大小顺序由高而低排列下来,“其它”项排末位.2.次数少的项目太多时,可归纳成“其它"项。

3.前2~3项累计影响度应在70%以上。

v6。

可作不同条件的评价.ν5.用于整理报告或记录。

ν4。

用于发掘现场的重要问题点。

ν3.确认改善效果.ν2.决定改善的攻击目标。

ν1.作为降低不良的依据.ν纵轴除不良率外,也可表示其它项目.柏拉图的用途：ν柏拉图应用范围：1。

时间管理。

, 2.安全。

3。

士气。

4。

不良率. 5。

成本。

6。

营业额。

7。

医疗ABC法应用：A。

时间管理。

νB。

仓务管理.νC。

其它。

ν柏拉图实例：4、直方图直方图也叫质量分布图、矩形图、柱形图、频数图。

它是一种用于工序质量控制的质量数据分布图形，是全面质量管理过程中进行质量控制的重要方法之一。

直方图适用于对大量计量数值进行整理加工,找出其统计规律,也就是分析数据分布的形态，以便对其整体的分布特征进行推断.5、因果图（Causeand effectdiagram）——石川图、特色要因图、树枝图、鱼刺图以结果为特性，以原因为因素,将原因和结果用箭头联系，表示因果关系。

管理学时间管理实验报告

管理学时间管理实验报告---验证计划的作用姓名：王志通班级：国贸1501学号：1508080108一周个人时间使用情况统计表时间使用情况、时间节省及可不做时间统计情况对个人时间使用情况的分析和反思通过对我一周时间使用情况的统计和分析，可不做和可减少的时间29小时10分钟，必要的睡眠、用餐、清理、交通时间为83小时10分钟，一周时间为168小时，所以我一周的有效时间浪费率=29小时10分钟/(168小时-83小时10分钟)=34.4%。

这一数据表明我的有效时间浪费率很高，没有很好地利用好这有限的时间，很有必要进行自我时间管理，规划好自己的时间，降低有效时间浪费率，提高时间利用效率。

计划的制定针对上述问题，根据自己的实际情况，运用所学的计划管理知识和时间管理方法，制定了自己一周计划：1、周一至周五上午或下午没有课时，不要呆在宿舍内，去图书馆或自习教室看书写作业2、上午第一节没课时，不要睡懒觉3、晚上下课后，充分利用好这段时间，不要用玩手机浪费了，可适当增加锻炼时间4、晚上要按时睡觉，11：30之前睡觉，7：20起床，确保8小时睡眠时间5、要利用好周六和周日两天，不要在床上度过通过制定计划，统计计划后时间运用情况如下：验证与反思实施计划后，统计和分析时间使用情况，可以算出计划后有效时间浪费率为3.9%，与计划前的34.4%相比，有效时间浪费率大大降低，这说明我的时间计划取得了一定的作用。

通过自我时间管理，制定并实施时间计划，对我们把握时间，利用好有限的时间，有很大的帮助，但在计划的制定和实施方面，有许多问题需要我们注意。

在制定计划时，对于一些事情，时间要有一定的幅度，避免时间过于仓促，或者时间过多的情况，避免不必要的时间浪费。

计划不是一成不变的，它需要根据我们的实际情况加以修正优化，达到最有效地利用好时间，追求效用最大化。

在制定计划时，不要忽略许多小块时间，要充分利用好这些时间，他们加起来可是一个大数目，不容忽视，需加以好好利用，对降低我们的有效时间浪费率有很大作用。

时钟管理制度在医院内的实施效果评价

时钟管理制度在医院内的实施效果评价徐勤容;齐向红;张金丽;汪永梅【摘要】目的评价时钟管理制度在医院内的实施效果,探讨医院内时钟管理的必要性.方法选取本院31个护理单元的时钟、电脑、心电监护仪的系统时间进行专项调查,制定时钟管理制度,评价时钟管理制度实施前后时钟管理效果.结果制定时钟管理制度后,电脑、时钟、监护仪三者系统时间异常率明显降低,分别由原来的25.99％、32.97％、65.28％下降到7.05％、17.58％、18.06％,时间差异值也由原来的(3.19±0.75)min、(3.33±0.98) min、(3.58±1.10)min减少到(2.63±0.89)min、(2.87±0.91)min、(3.19±1.58) min,差异均有统计学意义(P＜0.05);病历质量控制中因系统时间不一致而引起的问题由原来的19起减少到3起.结论医院应重视时钟管理,制定统一准确的时钟管理制度,以确保各部门时间准确一致,避免因时间不准确导致的各类不良事件发生.【期刊名称】《护理与康复》【年(卷),期】2016(015)001【总页数】3页(P59-61)【关键词】医院;时钟管理;制度;效果【作者】徐勤容;齐向红;张金丽;汪永梅【作者单位】浙江省衢州市人民医院,浙江衢州 324000;浙江省衢州市人民医院,浙江衢州 324000;浙江省衢州市人民医院,浙江衢州 324000;浙江省衢州市人民医院,浙江衢州 324000【正文语种】中文【中图分类】R197.38时间概念从古至今不管在任何行业都是非常重要的，从古代的沙漏斗到如今的高档钟表，无不体现了人类对时间的重视。

医院内的时钟系统主要为全医院提供统一的准确时间，精确统一的时间标准可以给医护人员对特护患者、重症患者及手术、麻醉患者提供及时、精确的时间参考，给考勤、财务中心、库房等后勤、管理部门提供准确时间保证[1-2]。

SGPLCSX-062 机电综合实训系统(S7-1200) (2)

SGPLCSX-062 机电综合实训系统（S7-1200）一、产品概述本装置是PLC可编程控制器综合实验设备。

做到一机多用、资源共享、便于管理、PLC部分模拟实际工业控制过程中典型的控制对象，它形象生动的演示了PLC的整个执行过程。

能够形象生动的执行机构验证自己编写程序的正确性，掌握PLC的实际应用，增强学生对PLC的学习兴趣。

产品采用挂箱式，便于实验项目扩展和用户第二次开发。

自产品推出以来，得到了各大院校教学教师和专家的一致好评。

全套装置设计合理、功能强大、操作简单方便，对学生理解和掌握可编程控制器的控制原理和操作方法。

加快学习PLC的编程方法。

都具有极大的帮助。

二、主要设备构成（1）逻辑控制单元西门子S7-1200可编程控制器套件1套1) 控制器CPU 集成输入/输出：14 路数字量输入24V直流输入，10路晶体管输出24 V 直流，2路模拟量输入0 - 10V DC或0 –20mA；供电：直流DC 24 V；可编程数据存储区：50 KB2) 以太网电缆3) 数字量输入输出模块8输入24V DC/ 8输出继电器电源模块，输入：120/230V AC，输出：24V DC/2.5A7）所有I/O口均采用插接和端接两种方式。

（2）数据可视化单元采用昆仑通态触摸屏TPC7062TI1）1个HMI基本型色彩PN，基本面版，7“TFT 显示屏，65536 色，Y一个网口；3）所有I/O口均采用插接和端接两种方式。

（3）创意搭建控制对象1套包含多个传感器/执行器单件，为学员提供从单个对象控制到简单控制系统搭建的实践平台。

包括：1) 1个工业级大电流固态继电器，电流20A,电压范围：直流DC 20.4 - 28.8 V，短路电路89A：2) 温度加热器一个，电源24V，功率与外界环境的变化而变化，具有自我保护，使用寿命长，3) 2个PT100传感器，，测温范围0-100：4) 2个直流风扇，供电电压24V，静音5) 一个封闭空间，可实时观看加热过程和状态6) 1个急停开关，旋转复位，常开/常闭可选7) 1个按钮开关，自复位式，常开/常闭可选8) 2个指示灯，电压范围：直流DC 20.4 - 28.8 V，颜色：红/绿各一8）所有I/O口均采用插接和端接两种方式。

30枚金币时间管理法样表(2015年暑假)

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第四周时间管理统计图
4 25%
1 25%
3 25%
2 25%
第四周自我打分（满分100）
本周关键词
本周读的书
本周做得最有意义的3件工作
本周干得最傻的3件事儿
本周听到最牛的3句话
本周时间汇总
1 1 1 1
理统计图
2பைடு நூலகம்%
25%
19:00-19:30 19:30-20:00 20:00-20:30 20:30-21:00 21:00-21:30 21:30-22:00 1、高效工作(小时) 2、拖延(小时) 3、休息(小时) 4、不高效地工作 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
备注：高效工作拖延休息不高效地工作
3 25%
7月23日
第三周自我打分（满分100）
7月24日
7月25日
本周关键词
本周读的书
本周做得最有意义的3件工作
本周干得最傻的3件事儿
本周听到最牛的3句话
本周时间汇总
0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0
周时间管理统计图
1 25%
2 25%
30枚金币时间管理法样表
7月26日 7月27日 7月28日 7月29日 7月30日
高效利用时间完成任务。你又陷入拖延之中，这段时间完全没有效率。比如明明知道现在应该写作业，但一直忍不住玩学习、工作之间的必要休息，还可以把健身吃饭等不太好归类的活动都归到这一类。表示不高效地利用时间。如心不在焉的学习工作等。
坚持时间管理，成就卓越人生！

企业安全生产管理系统系统功能设计方案

企业安全生产管理系统系统功能设计方案编制部门：签发人：实施日期：修订页目录第1章系统功能设计----------------------------------------------------------------------------------------- 21.1 产品简介 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 21.1.1 产品具有如下六个方面特点： -------------------------------------------------------- 21.2 产品特性 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 41.3 系统环境需求---------------------------------------------------------------------------------------- 41.4 产品选型 ---------------------------------------------------------------------------------------------- 51.4.1 按用户数量的不同可分为--------------------------------------------------------------- 51.4.2 按照行业不同可分为：------------------------------------------------------------------ 51.5 产品模块及功能介绍 ------------------------------------------------------------------------------ 51.5.1 系统功能模块介绍 ------------------------------------------------------------------------ 61.5.2 功能简介 ------------------------------------------------------------------------------------- 9第1章系统功能设计“安全生产管理信息系统”是昆明腾信科技有限公司开发的产品系列之一，旨在响应国家、地方政府、企业等对生产安全信息化建设的号召，辅助企业进行安全生产管理的软件产品。

小橙时间管理器说明书

小橙时间管理器说明书篇一：小橙时间管理器说明书一、简介小橙时间管理器是一款专为提高时间管理效率而设计的应用软件。

它能够帮助用户更好地管理和规划自己的时间，提高工作效率，减少时间浪费。

二、功能特点1. 任务管理：用户可以在小橙时间管理器中创建和管理各种任务。

每个任务都可以设定优先级、截止日期和提醒时间，以帮助用户合理安排时间，并保证任务按时完成。

2. 日程安排：小橙时间管理器提供日历功能，用户可以根据自己的需要在日历中添加事件和预约。

用户可以通过日历查看每天的安排，确保时间不会冲突。

3. 时间记录：小橙时间管理器会自动记录用户的时间使用情况，包括每个任务的实际完成时间和使用时间。

通过时间记录，用户可以了解自己的时间分配情况，找出时间浪费的地方并加以改进。

4. 统计报表：小橙时间管理器提供各种统计报表，帮助用户分析自己的时间使用情况。

用户可以查看每天、每周、每月的时间分配情况，从而更好地了解自己的时间管理效果。

5. 提醒功能：小橙时间管理器可以设置任务的提醒功能，用户可以根据自己的需要设定提醒时间和提醒方式，确保不会错过重要的事项。

6. 多设备同步：小橙时间管理器支持多设备同步，用户可以在手机、平板电脑和电脑上使用同一个账号登录，方便随时随地查看和管理自己的时间。

三、使用方法1. 下载和安装：用户可以在应用商店或官方网站上下载并安装小橙时间管理器。

2. 注册和登录：首次使用需要注册一个账号，并使用该账号登录小橙时间管理器。

3. 创建任务：在任务管理界面点击添加任务按钮，填写任务的相关信息，如任务名称、优先级、截止日期等。

4. 设置提醒：在任务详情页中可以设置任务的提醒时间和提醒方式，确保不会错过重要的事项。

5. 定期查看和更新日程安排：每天早上或工作开始之前，用户应该查看日程安排，确保没有遗漏和冲突的事件。

6. 分析时间分配：定期查看统计报表，分析自己的时间分配情况，找出时间浪费的地方并加以改进。

7. 多设备同步：在其他设备上下载并登录同一个账号，即可实现多设备同步，随时随地查看和管理自己的时间。

加油站安全生产管理台账21种台账样本(完整版)

加油站安全生产管理台账21种台账样本(完整版)加油站安全生产管理台账目录序号台账种类一 01-1表 01-2表二 02-1表 02-2表 02-3表三 03-1表 03-2表 03-3表 03-4表 03-5表四 04-1表 04-2表五 05表六 06-1表七 07-1表 07-2表八 08表九 09-1表 09-2表 09-3表 09-4表十 10-1表 10-2表十一 11-1表十四 14表十五 15表十六 16表十七 17表十八 18表十九 19-1表 19-2表 19-3表 19-4表 19-5表二十 20表二十一 21表说明：删除明显有问题的段落。

加油站安全生产管理是非常重要的，可以保障员工的安全。

为了更好地管理加油站的安全生产，需要建立一套完善的台账管理制度。

下面是加油站安全生产管理台账目录。

一、危险源（点）监控管理台账危险源(点)监控管理表和危险源(点)监控管理登记表都是危险源监控管理台账的内容。

这些表格可以帮助加油站监测危险源，并及时采取措施，保障员工的安全。

二、反“三违”活动台账反“三违”活动记录表是反“三违”活动台账的一部分，它可以帮助加油站记录员工的违规行为，并及时采取措施，避免类似事件再次发生。

三、生产安全事故管理台账生产安全事故上报表、生产安全事故分析会议记录、生产安全事故统计表和事故管理登记表都是生产安全事故管理台账的内容。

这些表格可以帮助加油站及时记录和分析生产安全事故，并采取措施，避免类似事件再次发生。

四、安全生产奖惩台账安全生产奖励记录和安全生产处罚记录都是安全生产奖惩台账的内容。

这些表格可以帮助加油站及时记录员工的表现，并采取相应的奖惩措施，激励员工更好地工作。

五、劳保用品管理台账劳动防护用品采购记录和劳保用品发放台账都是劳保用品管理台账的内容。

这些表格可以帮助加油站管理劳保用品的采购和发放，保障员工的安全。

六、消防器材配置台账消防器材、防护配置情况登记表和安全值班记录都是消防器材配置台账的内容。

时间管理124个表格

时间管理124个表格导言时间管理是现代社会中一个非常重要的技能。

有效地管理时间能够帮助我们提高效率、减少压力并实现个人和职业目标。

在这篇文档中，我们将介绍124个表格，这些表格可以帮助您更好地管理时间。

日程管理1.每日日程表这个表格可以帮助您记录每天的行程安排和待办事项。

2.每周日程表这个表格可以帮助您规划整个周的日程安排，并设置具体的时间段来完成每个任务。

3.月度日程表在这个表格中，您可以规划整个月的日程安排，以便更好地控制时间。

4.年度日程表这个表格可以帮助您规划一整年的日程安排，包括重要活动和会议等。

5.会议日程表使用这个表格可以更好地组织和规划会议，记录与会人员、日期、时间和地点等信息。

任务管理6.每日任务清单使用这个表格可以记录每天需要完成的任务，并对任务进行优先级排序。

7.每周任务清单在这个表格中，您可以列出整个周的任务，并根据重要性和紧急程度进行划分。

8.月度任务清单使用这个表格可以规划整个月的任务，并设定截止日期，以确保任务按时完成。

9.年度任务清单这个表格可以帮助您记录一整年的任务，并设定关键里程碑和截止日期。

10.待办事项清单使用这个表格可以记录所有待办事项，以便更好地集中精力完成工作。

目标管理11.短期目标清单这个表格可以帮助您设定短期目标，并制定相应的行动计划。

12.长期目标清单在这个表格中，您可以记录长期目标，并规划实现这些目标的步骤。

13.目标追踪表使用这个表格可以追踪和评估每个目标的进展情况，并及时调整行动计划。

14.目标分解表在这个表格中，您可以将大目标分解为更小的目标，并设置每个小目标的截止日期。

15.个人成长计划这个表格可以帮助您记录和管理个人成长计划，包括学习、培训和发展等方面。

时间记录16.时间日志使用这个表格可以记录自己的时间使用情况，以便分析并改进时间管理方法。

17.时间分析表在这个表格中，您可以对自己的时间使用情况进行分析，并找出浪费时间的原因。

18.时间跟踪表这个表格可以追踪每个任务的实际时间和预计时间，以帮助评估和改进时间管理。

第五章-项目时间管理

• 有项目管理经验——合理的工
作程序使任务提前至30分钟完
成，而不是80分钟！
1) 学习项目管理前(时间坐标在上的甘特图)
时间 5：00至 5：10至5 5：20至5 5：30至 5：40至 5：50至 6：00至 6：10至
5：10- ：20-
：30
5：40 5：50- 6：00- 6：10- 6：20-
A
B
C
工期估算：德尔菲(Delphi)技术
由一个小组的成员分别对工期做出自己匿名、主观的估计（成员之间不允许讨论），
然后召集人把所有估计收集起来统计汇总，再把各种估算的统计分布情况反馈给成员，进行第二轮估算。
这个过程可以进行三轮或四轮，最后得出大家认为最有可能的工期。
32 2021/10/5
穿衣
4 烧开水
热奶
1
2
5
10
4
5
5
吃饭 6
5
案例三：在家请朋友吃饭
拌凉菜红烧鱼炒青菜鸡蛋汤米饭
5分钟 30分钟 10分钟 15分钟 20分钟
（任务）
4：30
下班
7：00—10：00加班电饭煲,双头煤气灶
（制约条件）
课堂练习:请您设计一下工作流程
最长工作流程：
• 无项目管理经验——拌凉菜→ 洗鱼→烧鱼→洗米→煮饭→洗菜→炒菜→做汤。
活动历时估计利用各种信息估计活动历时
理
进度计划编制确定每一个活动的开始和完成时间
的
内
进度计划控制对项目进度计划进行控制
容
项目活动工期估算的依据
1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况