标准化班前会方案

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标准化班前会制度

重庆市南川区大兴煤炭有限责任公司南平煤矿标准化班」八刖会学习制度编制：质标办2015年5月8日安全质量标准班前会学习制度安全质量标准化班前会是基层区队落实安全生产各项工作任务的重要环节。

为进一步规范我矿安全质量标准化班前会，提高标准化班前会质量，实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。

一、标准化班前会学习目标通过不断规范班前会，开好班前会，改善班组长的工作方法，使员工安全意识和自身素质得到提高，班组安全生产基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲质量。

讲任务，做到工作任务目标明确；讲安全，做到防范措施周全；讲质量，做到标准严细到位。

员工对干什么、怎么干、干到什么标准？明明白白，清清楚楚，激发员工的安全生产的积极性和主动性。

二、班前会程序及学习要求1、岗前点名或签到。

有跟班队长对当班人员进行点名，职工起立答“到”要果断干脆，声音洪亮。

2、确认精神状态。

跟班队长查看职工精神状态是否良好，若无问题回答“状态良好，可以上岗”。

3、安全质量标准化知识学习。

当班干部组织学习，并进行必要的讲解。

4、工作安排。

跟班队长对上班进行讲评，对存在的问题进行剖析，提出预防措施。

跟班队长贯彻当班安全生产情况及重点防范事项，进行工作安排。

5、班组长点评。

班组长点评本班职工上一班的安全生产状况，工作突出的给予表扬，表现差的给予提醒和批评，起到表扬先进，督促后进的功效。

6、每个新的作业面开工前，作业班必须学习该作业面的《作业规程》、《安全技术措施》等相关标准及作业要求。

7、及时学习更新的《煤矿安全规程》、国家新的技术标准、事故通报等上级文件。

8、每个作业面必须每个月学习一次该作业面的《作业规程》、《安全技术措施》等相关标准及作业要求，作业面发生变化时及时学习规程复审等变化要求。

三、标准化班前会标准1、所有员工参加班前会前必须整理好仪容仪表、戴上工牌。

2、所有员工必须按时参加班前会，不迟到。

3、所有员工必须保持良好的精神状态参加班前会，衣着整洁，坐姿端正。

标准化实施方案(三篇)

标准化实施方案各部门：为深入贯彻落实国家安全监管____《____加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见》(安监总管〔____〕____号精神)和____省安监局《____加强危险化学品企业安全标准化工作____》(鲁安监发〔____〕____号)，推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全生产管理水平，现根据我公司具体情况，特制订公司安全生产标准化工作实施方案。

一、指导思想以____为纲领，坚持安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，深入持久地开展公司安全生产标准化工作，进一步落实公司安全生产主体责任，强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。

二、工作目标与主要内容1工作目标本着“化整为零、分步实施、逐渐推进、整体提高”的原则，全面开展安全生产标准化工作，定于____年____月底前，争取达到安全生产标准化三级标准。

2主要内容安全生产标准化工作是安全生产的一项长期的、综合的、基础性工作，不能一蹴而就，必须遵循“戴明原理”，按照pdca原则，不断实施、检查、总结与提高；2.1明确安全生产标准化工作。

按照工作目标与指导思想，制定符合公司特点的工作目标、措施和工作计划；2.2分解落实安全标准化工作责任。

将安全生产标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、车间和各个岗位；2.3建立公司安全生产标准化工作网络。

____成立公司安全标准化领导机构，指定专人负责此项工作。

各部门、车间及班组都必须有专(兼)职人员负责，形成完善的____机构与工作网络体系；2.4建立公司安全生产标准化工作监督管理机制。

及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题，使安全生产标准化工作始终处于有效的监督控制状态；2.5完善公司安全生产标准化考核机制。

班组班前会制度(5篇)

班组班前会制度班组生产要贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，要在保障职工安全与健康的前提下组织生产劳动。

为此，每个班组在一日工作的工作实施阶段、结束总结阶段，都要自始自终地认真贯彻“五同时”，即在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时进行计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把安全指标与生产指标一起进行检查考核。

煤矿生产的实践证明，大量的人身和设备事故的深层次原因是人员的安全意识和自我防护意识缺乏，他们在工作、作业中的行为不符合安全要求，从而导致事故的发生，有些甚至是重复发生。

因此，认真开好班前会、班后会，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一个职工按标准化的工作程序进行工作，事事、处处严格执行已有的安全规章制度，那么就能够有效地防止班组事故的发生，确保班组安全生产。

一、班前会班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员(人数、各人的安全水平、安全思想深度和稳定性)、当班的工作任务和现场条件、工作环境、前召开的班组会。

其特点是时间短(一般为30min左右)、内容集中、针对性强。

重点是突出“三交、两查”(即交任务、交安全、交措施;查精神身体状态、查个人保护用具)，特殊工种可有一定的侧重。

其主要内容是:(1)交工作任务，内容和工作量;(2)交清现场条件、作业环境、设备状态;(3)交待使用的机械设备和工器具的性能、操作技术;(4)作出合理分工，指派合格的工作负责人或监护人;(5)工作中应采取的安全技术措施，安全注意事项;(6)工作人员的工作着装应正确穿戴，符合劳动保护要求;(7)检查人员的精神状态。

凡精神状态不佳者，班组长和安全员均应引起足够的重视，对其的工作安排要有所考虑或另作调整使用;(8)提示和检查工作人员完备佩带和正确使用合格的安全工器具;(9)班前会按准军事化进行等。

二、班后会班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前由班组长主持召开的一次班组会。

班后会以讲评的方式，在总结、检查生产任务的同时，总结、检查安全工作，并提出整改意见。

班前会10分钟内容范文(热门5篇)

班前会10分钟内容范文第1篇班前会制度1、组织召开班前会是各车间作业班长的重要职责，是各作业班长指挥本班生产，落实上级指令，完成生产指标，统揽全班工作的重要方法。

能不能认真有效的召开班前会并发挥班前会的作用，体现班长的管理水平和工作能力。

2、班前会以各作业班为单位召开，班长召集并主持。

班长不在岗时必须事先指定专人负责此项工作。

3、车间主任、生产处领导负责检查和指导各班组班前会的召开情况，并轮流参加各班组的班前会，检查各班组班前的会会议记录。

4、对不认真执行本制度的责任人各车间主任要按照本制度的有关条款及时提出惩罚意见并报生产处备案。

5、班前会在本作业班上班前十至十五分钟召开，参会人员为本班全体人员。

6、参会前各参会人员要穿戴好劳保用品，做好上岗前的一切准备。

7、班前会的议程如下：a、点名记考勤。

ｂ、传达上级的工作指令。

ｃ、布置当天生产任务。

ｄ、质量和安全工作中的注意事项。

ｅ、检查劳保穿戴及防护措施到位情况。

ｆ、本班组的其它事项。

8、班前会应建立相应的记录，记录内容应包括会议内容记录、考勤记录、奖罚记录，会议内容记录为班长安排工作、做出决定、发布指令的记录；考勤记录为当天出勤情况的记录；奖罚记录为班组成员因旷会、迟到以及因其它原因受罚，或因工作出色受到上级嘉奖的记录。

9、班长在班前会前要摸清生产底数，对上一个班的生产情况，本班的生产任务，本班应注意的事项以及在班前会上讲什么，安排什么，要做到心中有数。

10、生产处要及时掌握各车间班前会的召开情况，对三个班次以上不组织班前会的班长或班前会总体情况不好的车间负责人，生产处要及时提出整改意见，整改不利的作为工作能力和工作业绩考核的重要依据。

11、本制度经董事长批准后发布。

发布之日起执行。

2007年12月15日班前会10分钟内容范文第2篇班前会口号小集安全生产，平安回家团结一致，共同努力我们团队，最佳团队相信自己，超越自己共同研讨，质量提高干净明亮，心情舒畅今天付出，明天收获志存高远，天道酬勤兄弟心连心，其利也断金拒绝不良品，质量永第一上下齐努力，团队士气高要想飞，就得追；要成功，努力干互相学习，共同提高安全第一，保质保量细心操作，精益生产善用时间，提高效率我为人人，人人为我时不我待，扬帆奋蹄班前会10分钟内容范文第3篇2017年班组班前会考核情况总结按照集团公司八项基础管理工作和公司班组标准化建设总体要求，结合生产经营工作实际，工会同党群部、企管部、人力资源部、机动能源部开展班组班前会检查考评，考评结果，现总结如下：总体情况本次抽查考评的大部分班组都能够严格按照班前会程序执行，但有些班组的班前会情况不容乐观，此次检查工作由公司党群部、企管部、人力资源部、机动能源部等组成检查考核小组，认真参照班前会流程规范，各单位存在以下不足，且具有一定共性：采矿车间主要问题表现在：采矿车间班前会问题主要集中在班组长在召开班前会时没有点名这个环节、安全员交待安全注意事项无序或未交待安全注意事项以及班前会召开时现场卫生环境堪忧。

班组班前会制度(4篇)

班组班前会制度是指在工作开始前，班组成员进行集体讨论、交流和安排工作的一种制度。

该制度的目的是促进班组成员之间的沟通、协作和协调，确保工作的有序进行，提高工作效率和质量。

具体的班组班前会制度可以包括以下内容：1. 定期举行：班前会应该定期举行，例如每天早上开始工作前、每个工作日的开始前等。

2. 主持人：每次班前会应该有一位主持人负责组织和主持会议，确保会议的有效进行。

3. 员工汇报：每个班组成员在会议上要对上一阶段的工作进行汇报，包括工作进展、问题和困难等。

4. 任务分配：根据工作计划和班组成员的能力和特长，进行任务的分配和安排，并确保每个任务都有明确的负责人。

5. 讨论和解决问题：班前会是班组成员讨论和解决问题的重要场所，可以针对工作中遇到的问题进行集体讨论，并协商出解决方案。

6. 工作计划：每次会议结束时，要制定详细的工作计划，包括具体任务、工作时限和完成标准等，并向每个班组成员进行明确的沟通和安排。

7. 总结和反馈：班前会是班组成员进行总结和反馈的场所，可以对上一阶段的工作进行总结，并提出改进意见和建议。

通过班组班前会制度的实施，可以有效地提升班组成员之间的合作和团队意识，减少沟通和协调方面的问题，提高工作效率和质量。

班组班前会制度（2）是指每次开始工作前，班组成员集中在一起进行会议或讨论，共同确认当天的工作安排和目标，并进行必要的沟通和协调。

以下是一种常见的班组班前会制度：1. 时间安排：班前会一般在工作开始前的固定时间进行，如早上9点。

会议时间不宜过长，一般不超过30分钟。

2. 参与人员：班前会应该包括班组内的所有成员，包括班组长、工作人员和管理人员等。

3. 会议地点：根据实际情况选择一个便于集中讨论和交流的场所，如会议室、办公室等。

4. 会议议程：- 欢迎和介绍：班组长或例会主持人简单介绍会议目的和议程。

- 工作安排：班组长或相关人员通报当天的工作安排和目标，如任务分配、工作流程安排等。

班前会制度

班前会制度1、加强班前会的规范化；制度化，班前十分钟安全教育，班前安全排查，评选末未员工、优秀员工，唱安全歌，进行安全宣誓。

2、班前会迟到罚款10元，不喊报告进会议室罚款5元；点名不起立达到罚款5元，不按座次就坐罚款5元。

3、班前排查到喝酒上班按严重“三违”处理，班前会闹事和不服从分配的停班处理并罚款50～100元。

4、班前会评选的末未员工必须谈认识和如何整改，优秀员工谈如何超前完成工作；如何规范自身操作行为的。

5、班前会表现抽查“手指口述操作法”的熟练与应用，演练不出来的每次罚款30元，不熟练的罚款5元。

6、班前会唱安全歌曲、安全宣誓声音不红亮的班组上一天的日清日结工资按照当天的出勤人数下浮10%～20%。

7、每周进行一次班前会制度排查，按照前六项要求，三个班进行竞赛，月底进行总结按照十分制考核，凡得分最高的为优胜班组给于班组职工每人奖励40元；班长奖励80元。

凡得分最低的班组给予每人扣罚40元；班长扣罚80元。

班后会议制度1、各班组交班完毕后到班组会议室参加班后会。

2、班后会由组长主持15分钟左右工作讲评会，简单分析班中的安全工作和生产任务的完成情况，并提出表扬与批评，做好班后会记录。

3、班长休班时班后会由副班长或班组兼职安全管理人员组织召开。

4、传达上级部门的指示、任务要求。

现场交接班制度1、采掘班组长、瓦斯检查员、绞车司机、放炮员等各种作业的人员，都必须在现场面对面交接班，不准找他人代理。

2、交接时，交班人汇同接班人作一次全面检查，严格按照交接内容逐项交班或接班。

3、交接班双方认为妥善后，要履行交接手续。

机电、运输等单位的工种应填写交接班薄，双方签字后，交班人方可离开工作岗位。

4、交接班后如因交班人交待不清或接班人检查不细而发生事故，根据事故原因追究责任。

安全质量标准化管理制度安全质量标准化工作是保证煤矿安全生产的基础工程，是实现改善矿井安全生产条件、建立安全生产长效机制的根本途径。

为全面提升我矿安全质量标准化工作整体水平，实现矿井安全生产奋斗目标，特制定三矿安全质量标准化管理制度。

班组安全标准化建设活动实施方案

班组安全标准化建设活动实施方案“班组安全生产标准化建设活动”实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，公司将开展班组安全生产标准化建设活动。

具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为LI的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。

二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全班组安全生产工作机制，实现班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。

完成安全班组、标化班组的目标，确保车间加工安全平稳的进行。

三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，公司将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

组长：冉红兵成员：张晶淼刘铭吴永才陈发付赵维古正全张兴兵帅安江刘贵领导小组下设办公室，设在综合管理部，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。

四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据公司相关要求，制定“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程;加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各班组“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向公司上报相关材料；,、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实公司关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项口部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案;五、建设内容（-）班组安全生产管理体系建设1、组建班组：每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。

班前会标准化作业指导书

宁夏宝丰能源集团公司
焦化厂班前会标准化作业指导书（范本）
批准：
审核：
编制：赵志强
安全生产科
2011年9月30日
焦化厂班前会标准化作业指导书（范本）
一、适用范围
本作业指导书规定了岗位操作运行人员进行班前会的标准程序和交接内容，本作业指导书适用于宝丰能源焦化厂的班前会工作。

二、班前会目标
通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强，车间的基础管理取得长足进步。

班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题。

讲任务，做到任务目标明确，职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量、明明白白，清清楚楚，激发职工的积极性和主动性。

讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。

讲培训，通过一天学一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。

三、各岗位班前会标准程序
2分钟点名→ 20分钟安全学习→ 8分钟工作安排→值班长效果评价→安全宣誓。

如何开好班前会

班组是企业内部最基本的单元，一个充满活力和正能量的班组，是企业良性循环的基础。

班前班后会是激发班组正能量，提升班组工作效率的有效方法。

本书通过介绍班前班后会的重要性、实施流程、经典主题、问题解决力、对标提升五个方面的内容，帮助企业激发班组正能量，打造高效执行力。

本书适合企业管理者尤其是基层管理者，培训师、咨询师阅读使用。

1、具有很强的原创性，为读者带来独特的体验。

从激发正能量的角度诠释班前班后会的策划与召开细节，对读者而言便于操作，有吸引力; 2、通过大量案例、流程、图表，让读者感觉轻松、实用。

3、激发班组正能量:让员工爱生产、会生产，有序生产4、激发班组正能量:帮助企业添活力、提能力，打造高效执行力前言第一章仪式激发正能量--班前班后会就是一种仪式1 引读案例:西点军校的入学仪式 3 第一节企业运营需要仪式 7 第二节班前班后会就是一种仪式11 第三节班前班后会的战略地位18 正能量小故事:冬天里的使命 23 第二章流程激发正能量--班前班后会的流程 25 引读案例:流程就是接力跑 27 第一节班前班后会的秩序28 第二节班前会的流程41 第三节班后会的流程45 第四节班前班后会的口号 48 正能量小故事:一次做好一件事 54 第三章内容激发正能量--班前班后会的经典主题 57引读案例:帕累托法则 59 第一节讲任务 60 第二节讲安全 66 第三节讲培训 71 第四节抓点评 77 正能量小故事:赞美改变特德的一生84 第四章实效激发正能量--班前班后会的问题解决力87引读案例:犯人船 89 第一节班前班后会解决问题的流程 91 第二节班前班后会解决现场问题95 第三节班前班后会解决产量问题 106 第四节班前班后会解决质量问题 115 第五节班前班后会解决成本问题 124 正能量小故事:优秀仓管员米勒 133 第五章榜样激发正能量--班前班后会的对标提升135 引读案例:美孚对标137 第一节班前班后会的标杆准备141 第二节班前班后会的标杆规划 146 第三节班前班后会的标杆比较 151 第四节班前班后会的标杆实施 155 正能量小故事:乔治·艾伦找榜样 158 参考资料前言编辑我们从"一颗铁钉"和"一个方阵"的传奇说起。

班前会管理规定

班前会管理制度为进一步规范水暖处班前会程序,提高班前会质量,实现班前会程序化、规范化,特制定如下规定：一、班前会目标通过不断规范班前会、开好班前会,全面提高班组管理水平,增强员工安全意识,提高员工防范能力,防止和减少生产过程中的事故隐患,贯彻落实安全生产责任.二、班前会程序１、班前签到.值班领导主持召开班前会,对上一班及当班职工进行点名签到,班子成员、技术员、安全员、材料员、考核员、班组长、交接班人员必须参加.由值班领导或班长负责点名、记录考勤,员工回答要响亮,统一回答“到”.２、上一班安全生产总结.1交班班长对上一班安全生产、工作任务、工作质量、现场安全确认、员工手指口述、员工表现等进行全面总结讲评.上一班曾发生的违章行为与纠正处理方法.2交班班长必须详细准确地将当班、工作任务完成情况、工作现场情况,尤其是领导的指令及重点工作,要详细交清,并按要求作好记录,并在班前会上说明情况.3交班班长必须将设备运行情况,发生的故障及原因,处理的方法,有待解决的问题和注意事项交清.3、接班班长接班.1接班人提前15分钟到岗,对上一班工作情况进行了解,在上班班上汇报完后,接班人提出疑问,由上一班班长进行解答.2在交接过程中,检查发现的问题,由交班人员负责解决,接班后再发现的问题,由接班人负责.4、班前危险人物排查.在布置安排当班生产任务之前,要从关心职工、爱护职工出发进行班前排查.值班领导或班长观察询问员工精神状态,进行员工安全健康确认,对状态不佳员工妥善调整工作,避免事故发生.5、讲任务.1布置当班工作任务.明确当班工作指标、质量标准、操作程序,作出当班工作分工任务细化分配到每个岗位每位员工,指定安全负责人、安全员、监护人.讲清具体工作要求、应注意的问题和需要协调处理的事项.2布置当班技术工作.对当班工艺、技术设施设备、工器具的性能和操作技术进行交底,逐项逐条,讲清讲透,让员工掌握工作的要点.3征求员工对当班工作安排的意见,听取员工反映的问题和合理化建议.6、讲安全.根据当班生产任务和工作现场的实际,针对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透,让每个作业人员明白施工时存在的隐患和处理的办法,以及自己作业岗位应注意的安全事项,增强当班职工的安全生产意识.对当班布置的零星任务,要明确一名安全负责人,负责施工时的安全工作.值班领导或班长检查着装、防护用品穿戴,进行员工安全防护用品用具确认.值班领导或班长检查员工上岗证、特种操作证,进行员工持证上岗确认.7、讲培训.员工要在学习记录本作好记录；传达公司安全生产重要指示、安全生产通报、文件、调度会精神；学习岗位职责、工作标准,进行岗位描述；学习岗位标准化作业规程、安全技术规程、设备维护规程、安全技术措施安全教育、规程措施教育.贯彻落实规程,使员工理解、记住规程主要内容,掌握正确操作技能.强化岗位、工种安全注意事项、安全自保互保联保与安全防范措施,使员工掌握安全注意事项.两日一题班前知识问答,进行安全预知教育、业务知识培训；剖析公司内外近期发生的伤亡事故,预防类似事故的对策.8、安全生产任务确认.班前会安全生产任务等布置完成后,单位领导要对当班职工掌握班前会内容情况对职工进行询问确认,职工对询问情况进行回答.单位领导：“全体起立,立正对本班的任务、不安全隐患、安全注意事项是否清楚”.全体人员齐呼：“全部清楚”.三、班前会要求：1、对班前会内容要做到“五必讲”,即：厂长经理、值班领导在班前会上必讲上一班安全情况和问题；必讲现场主要安全措施和质量标准；必讲存在的问题、地点和作业人员必须注意的安全事项；必讲特殊工种的岗位要求；必讲当班负责人所负的安全责任和必须把握的安全环节.班前会要突出讲任务、讲安全、讲培训三大主题.讲任务,做到任务目标明确,职工对干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量要明明白白,清清楚楚.讲安全,实现“要我安全”向“我要安全”的转变,通过安全教育,职工知道安全注意事项,掌握操作技能,增强安全防范意识.讲培训,通过两日一题、安全知识学习、事故案例学习,作业规程学习和考试,提高职工的安全生产技能水平,构筑长效的安全生产机制.2、单位领导要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题,提前对当班职工情况了解排查,做到心中有数.按照班前会的程序和要求认真准备班前会记录.3、班前会每天每班必须召开,班前会主持人必须由单位领导担任.主持人召开班前会时要精力集中,精神饱满,讲话声音洪亮.严禁喝酒后主持班前会.4、要根据规定的内容和程序召开班前会,班前会整个过程控制在１5～20分钟左右,根据具体情况灵活掌握.5、参加班前会人员必须坐姿端正,认真听讲,牢记安排的各项工作任务和应注意的安全事项,以确保班中安全.开会期间,手机必须调至关闭或振动状态,不准接打电话或随意出入.6、班前会结束后,要在班前会记录本上签名确认.。

工程班前会制度

工程班前会制度一、会议目的为了提高工程班的管理效率和工作质量，规范工程班的工作流程，提升工程师的职业素养和技术能力，特制定本制度，以明确工程班前会的目的、流程和注意事项。

二、会议时间和地点1. 工程班前会时间为每周一上午九点，会议地点为工程部会议室。

2. 若有特殊情况需调整会议时间或地点，需提前通知全体工程师。

三、会议主持人1. 工程部部长担任工程班前会的主持人，负责引导会议讨论、总结会议内容，并协调解决问题。

2. 若工程部部长无法出席，由工程部副部长代替担任主持人。

四、会议内容1. 工程班前会主要内容包括但不限于：（1）工程进度汇报（2）问题反馈和解决方案讨论（3）技术经验分享和学习交流（4）新项目策划和分工安排（5）其他需要讨论的工作事项2. 每位工程师需提前准备好相关的工作内容，并且主动参与会议讨论。

五、会议流程1. 开场白：主持人通报会议目的和议程，介绍会议议题。

2. 工程进度汇报：每位工程师按照项目进度情况进行汇报，包括已完成工作、正在进行的工作和遇到的问题。

3. 问题反馈和解决方案讨论：针对汇报中提到的问题，工程师们共同讨论并提出解决方案。

4. 技术经验分享和学习交流：工程师们可以分享自己的工作经验和技术心得，交流学习成果。

5. 新项目策划和分工安排：对新的项目进行策划和分工，确定各自的责任和工作任务。

6. 其他事项：讨论其他需要协调解决的工作事项。

7. 会议总结：主持人对会议内容进行总结，明确各自责任和下一步工作计划。

六、会议注意事项1. 准时参加会议，不得迟到早退。

2. 会议期间，注意听取他人发言，不得打断或干扰。

3. 意见争论时，注意保持礼貌和尊重。

4. 会议内容涉及机密事项的，不得外传。

5. 会议纪要由主持人书记和保存，做好记录和跟踪。

七、会议评估1. 定期评估工程班前会的效果和运作情况。

2. 根据评估结果，及时调整和改进工程班前会制度。

经过全体工程师共同努力，工程班前会制度的实施将为公司的发展和进步提供强有力的支持和保障。

班组班前班后会制度范本（2篇）

班组班前班后会制度范本一、会前准备1. 提前确定会议时间和地点，确保所有人都能参加，并将会议通知发送给相关人员。

2. 确定会议议程，明确会议主题和需要讨论的事项。

3. 通知相关人员准备好必要的资料和报告，以便在会议上讨论和交流。

二、会议开场4. 在规定的时间内开始会议，并宣布会议正式开始。

5. 简要介绍会议目的和议程，明确会议的预期结果和参与者的责任。

三、讨论事项6. 依据会议议程，按顺序逐一讨论每个事项。

7. 对于每个事项，先由相关人员进行汇报或陈述，确保每个人都有机会表达自己的观点。

8. 鼓励参与者提出问题、提供意见和建议，保持讨论活跃和积极。

四、决策与行动9. 在讨论完每个事项后，逐一做出明确的决策，并记录下每个决策的结果和责任人。

10. 确定每个决策的执行时间和相关要求。

11. 及时通知相关人员关于决策结果和行动计划，确保每个人都了解自己的任务和职责。

五、会后总结12. 在会议接近结束时，进行总结和回顾。

13. 强调本次会议的重点和成果，确认是否达到了预期结果。

14. 检查会议记录的准确性和完整性，并将会议记录保存在公共文件中。

六、会议评估与改进15. 定期评估和反思每次会议的效果，并根据需要进行改进和调整。

16. 倾听参与者的意见和反馈，分析问题并提出解决方案。

17. 逐步完善会议制度和流程，提高会议效率和质量。

七、会议纪律18. 确保会议开始和结束的准时性，做到守时。

19. 保持会议秩序，确保每个人有机会发言和表达意见。

20. 尊重他人的观点和意见，避免个人攻击和争吵。

21. 鼓励合作和互动，促进团结和共识的形成。

八、其他注意事项22. 会议期间手机静音或关闭，专心参与会议。

23. 尊重会议记录人员的工作，不得干扰或打断。

以上是班组班前班后会制度的范本，旨在促进有效的沟通、决策和行动。

希望能够为您的组织提供参考，并根据实际情况进行适当的调整和完善。

班组班前班后会制度范本（二）一、引言随着社会的迅速发展和企业竞争的日益激烈，班组班前班后会成为了一种必要的管理工具。

标准化班前会实施方案

标准化班前会实施方案
首先，我们需要确定班前会的时间和地点。

班前会的时间应该安排在工作开始之前的合适时间，一般在上班之前30分钟进行。

地点可以选择在生产车间、施工现场或办公室等与工作内容相关的地点进行。

其次，确定班前会的主持人和参与人员。

主持人一般由生产主管、项目经理或相关负责人担任，负责组织和主持班前会。

参与人员包括相关生产人员、施工人员、技术人员等，根据工作内容确定参与人员的范围和数量。

接着，确定班前会的内容和形式。

班前会的内容应包括当天工作任务、工作安排、安全注意事项、质量要求等方面。

形式可以采用讲解、讨论、示范等多种形式，根据工作内容和参与人员的实际情况进行选择。

然后，制定班前会的实施流程和时间安排。

根据工作内容和参与人员的实际情况，制定班前会的实施流程和时间安排，确保班前会的内容充分、准确地传达给参与人员，达到预期的效果。

最后，对班前会进行总结和评估。

班前会结束后，及时对会议内容
进行总结和评估，发现问题及时解决，对会议效果进行评估，及时
调整和改进班前会的实施方案，确保班前会的持续改进和提高。

通过以上的标准化班前会实施方案，可以有效地组织和管理班前会，提高生产效率，确保工作质量，保障工作安全，为企业的生产经营
提供有力的保障。

同时，也为员工提供了一个良好的工作氛围和工
作条件，提升员工的工作积极性和工作效率。

因此，制定一个科学
合理的标准化班前会实施方案对于企业的发展具有重要的意义。

班组安全标准化建设活动实施方案

班组安全标准化建设活动实施方案为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平,根据公司要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。

具体活动方案如下：一、指导思想以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理,完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。

二、工作目标通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个"推进(推进班组安全文化建设)、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患,培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。

完成安全班组、标化班组的目标,确保项目工程建设安全平稳的开展.三、组织领导为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。

组长:副组长:成员：领导小组下设办公室,设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。

四、工作职责（一）领导小组办公室职责：1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则,加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开;3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结,不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；５、做好现场学习、观摩会等工作；（二）班组职责：1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求,配合项目部积极做好相关工作；2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员)做好班组日常检查管理工作；3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；五、建设内容（一)班组安全生产管理体系建设1、组建班组：根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组.每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。

班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度

班组长班前会和班后会、跟班工作与安全质量标准化管理制度一、班组长会前准备：1、班前会是各班组在正式上岗前10分钟，以班组为单位集合召开的工作会议，其主要作用为传达上班工作情况、考核职工签到、安排具体工作、布置当班任务、学习公司制度、传达会议精神、进行形势宣传教育的班组每天必开的例会，是工作开始前由班长组织召开、班组员工参加，对当班安全的预知提醒；生产的指导、分析、鼓励、动员的工作安排会，是广大职工了解当前形势和企业的生产经营情况的主要途径。

2、班组长应提前到工作现场，查看上一班的记录，认真听取上一班班长交接班情况，详细记录上班是否有不正常情况，掌握第一手材料；与部门（车间）领导联系，是否有重要制度或会议精神、文件需要传达，领导是否需要参会。

组织学习公司制度、会议精神。

3、开会前要认真整理准备会议内容，将上一班的安全、工艺、设备、生产状况等方面存在的问题及经验进行归纳，客观全面细致地总结，对存在的问题要认真分析，拿出解决问题的具体办法，确保本班不再发生类似现象。

二、班前会制度：1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须按时召开班前会。

2、班前会必须由值班队干主持。

当班跟班队干及全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。

3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。

4、值班队干要注意观察每名职工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。

5、值班队干要认真准备班前会的会议内容。

会议内容应包括：5.1传达上级的指示。

5.2贯彻有关的作业规程或安全技术措施。

5.3上班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素。

5.4布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项。

5.5征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议。

5.6对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防范措施等。

化验室班组标准化日常工作内容

化验室班组标准化日常工作内容化验室班组标准化日常工作内容化验室班组标准化日常工作内容一、班前会召开标准每天早上上班开始工作前，由班组长负责召开。

班组长休息时由当天值日人员召开。

内容包括当天工作安排、班组安全注意事项、临时性工作和根据月排班表指定班组安全值日人员。

班组安全值日人员负责当天班组现场的巡视、督促落实各项制度的执行。

下班时对水电门窗、设备等的关闭检查。

二、班组标准化工作本班组工作人员一共三人，每天上班人数按下表安排，每个工作人员上五天休两天。

星期上班人数一2二3三3四3五2六1日1上表为一般情况，遇请假或者学习等其它情况以具体情况实际安排为准。

节假日上班人数为两人三、日常工作、临时性工作1、日常工作工作要求;遇水样异常、集团采样、环保采样第一时间分析并上报。

时间8:30-9:00地点厂区工作内容采样（进水、剩余污泥）工作标准按要求采集具有代表性的样品9:00-10:00化验室氨氮进出水蒸馏预处理，CODcr进出水水样测定前处理、BOD5进样、出样，SS、污泥、剩余、回流浓度过滤、SV%9:00-10:30化验室10:00-10:10化验室10:10-10:30化验室10:30-11:20化验室TP、TN进出水消解测试PH氨氮滴定，计算，遇异常上报结果并采样分析TP、TN进出水水样测试，计算上报按国标执行按国标执行按国标执行按国标执行11:00-11:45化验室11:45-12:00化验室14:00-14:30化验室14:30-15:30化验室15:30-16:30化验室16:30-17:30化验室粪大肠初发酵试验、粪大肠复发酵试验CODcr消解完成后加稀释水，关闭设备CODcr滴定恒重、开马弗炉、计算SS等的结果填表、向巡检报部分分析结果配制所需试剂，其它临时性工作按国标执行按国标执行按国标执行按国标执行按公司要求按药品配制标准以上工作内容还没有包括：油类、色度、阴离子的化验。

2、其它工作a、每周对班组进行一次安全自查工作。

班前会程序及内容

班前会程序及内容班前会是推动区队工作全面开展的一个日常管理会议，是区队宣贯上级文件精神和规章制度；组织职工日常培训和安全教育;布置当班安全生产工作任务等的一个多功能会议，是区队科学筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作业计划任务和各项指标、保障安全生产的一个重要会议,这就凸显出了开好班前会的必要性和重要性。

为此，就班前会程序和内容特做如下规范：一、班前会要求：1、值班干部依据前天调度会内容、队组当天碰头会内容、上班现场汇报情况等进行系统的全面分析、总结，合理筹划当班安全生产工作安排，做好会前准备工作,以提高班前会效率。

2、班前会内容要充实、联系实际、讲求实效。

3、参加当班作业的跟班干部及班组成员必须按时参加班前会.4、参加班前会的人员必须严格执行本单位的相关管理制度。

二、班前会程序1、宣布班前会开始.2、班前察言观色，点名记工。

3、每日一题、文件及规章制度的贯彻学习。

4、队干部讲评。

5、验收员讲评。

6、班组长讲评.7、分工8、“五想五不干”、“手指口述”及危险源辨识.9、安全宣誓。

10、宣布班前会结束。

三、班前会内容（一)宣布班前会开始1、班前会由当日值班干部主持。

2、按规定开会时间开始.由值班干部按“X点班班前会现在开始”的形式宣布开始。

3、参加班前会的员工要坐姿统一、衣着整洁、精力集中。

（二）班前健康状况询问、点名记工1、班前会上，首先在班长的带领下，所有参加班前会的员工自己确认并报告健康状况，值班干部、跟班干部、班长通过“观察”和“询问”掌握每一位员工的健康状况，通过班前健康活动以确认当班出勤作业人员身心是健康的。

2、确定当班出勤人员后，由值班干部负责点名记工。

3、员工回答要响亮，统一回答“到”。

（三)每日一题、文件及规章制度的贯彻学习１、由值班干部认真讲解、阐释、语言要清晰流畅。

２、学习内容书写在黑板上，内容宜简洁明了。

３、员工要在《每日一题记录本》作好记录，并做到书写工整，融会贯通。

4、值班干部宣布每日一题、文件及规章制度的贯彻学习完毕,全体员工应立即停止记录。

2022年安全生产标准化班组建设实施方案

为了深入贯彻落实《国务___加强安全生产工作__决定》，同时根据公司要求，结合《企业安全生产标准化基本规范》(AQ/T9006－___)文件要点，进一步推进班组建设，发挥班组的优势，落实安全生产责任制，改善公司安全生产条件，控制安全生产风险，提高安全管理水平，进一步提高班组建设的安全水平，增强班组的凝结力、执行力和战斗力，特制定安全生产标准化班组建设活动实施方案。

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立自我完善、持续改进的安全生产长效机制为目标，突出重点、狠抓关键、以点带面、稳步推进，全面开展企业安全生产标准化活动，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，促进公司安全生产状况持续稳定好转。

通过开展安全生产标准化班组建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，促进企业安全生产管理、技术装备设施逐步达到国家和行业标准，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。

班组安全管理制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。

1. 班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。

要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。

2. 班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。

通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3. 班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故___%是由“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律)造成的，惟独始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

煤矿班前会主要程序及内容

“班前会”程序及内容‎班前会是推‎动区队工作‎全面开展的‎一个日常管‎理会议，是区队宣贯‎上级文件精‎神和规章制‎度；组织职工日‎常培训和安‎全教育；布置当班安‎全生产工作‎任务等的一‎个多功能会‎议，是区队科学‎筹划、统筹安排、合理组织、拟定完成作‎业计划任务‎和各项指标‎、保障安全生‎产的一个重‎要会议，这就凸显出‎了开好班前‎会的必要性‎和重要性。

为此，就班前会程‎序和内容特‎做如下规范‎：一、班前会要求‎：1、值班干部依‎据前天调度‎会内容、队组当天碰‎头会内容、上班现场汇‎报情况等进‎行系统的全‎面分析、总结，合理筹划当‎班安全生产‎工作安排，做好会前准‎备工作，以提高班前‎会效率。

2、班前会内容‎要充实、联系实际、讲求实效。

3、参加当班作‎业的跟班干‎部（办室跟班人‎员）及班组成员‎必须按时参‎加班前会。

4、参加班前会‎的人员必须‎严格执行本‎单位的相关‎管理制度。

二、班前会程序‎1、宣布班前会‎开始2、班前健康K‎Y，点名记工3、每日一题、文件及规章‎制度的贯彻‎学习4、队干部讲评‎5、验收员讲评‎6、班组长讲评‎7、“五想五不干‎”8、安全宣誓9、宣布班前会‎结束三、班前会内容‎（一）宣布班前会‎开始1、班前会由当‎日值班干部‎主持。

2、按规定开会‎时间开始。

由值班干部‎按“X点班班前‎会现在开始‎”的形式宣布‎开始。

3、参加班前会‎的员工要坐‎姿统一、衣着整洁、精力集中。

（二）班前健康K‎Y、点名记工1、班前会上，首先在班长‎的带领下，所有参加班‎前会的员工‎自己确认并‎报告健康状‎况，值班干部、跟班干部、班长通过“观察”（KY）和“询问”（KY）掌握每一位‎员工的健康‎状况，通过班前健‎康K Y活动‎以确认当班‎出勤作业人‎员身心是健‎康的。

2、确定当班出‎勤人员后，由值班干部‎负责点名记‎工。

3、员工回答要‎响亮，统一回答“到”。

（三）每日一题、文件及规章‎制度的贯彻‎学习１、由值班干部‎认真讲解、阐释、语言要清晰‎流畅。