品质部部门工作计划

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1.各供方来料检验及记录 2.各供方的来料质量状况统计分析 3.供方材质报告索取和归档
4.关键工序监测 1.转焊、氩焊、涂装、炉焊等重点工序监控
每月 每月 每月 每月
5.样品试制控制
1.从原料、过程到出货,监控样品实物质量 2.PPAP资料提供或提交(依客户按需要)
1.客户投诉处理,提供分析报告,内部通报改进 6.不合格品处理 2.日常工序不合格品处理,统计、分析、改进
品质部
计划事项 推进安排
IATF16949 体系转版准备
内部审核 体
1
系 运
过程审核
行 产品审核
20XX年度工作计划
措施简述
1.内审员新版培训(委外培训) 1.转版外审前实施 1.转版外审前实施 1.转版外审前实施
计划时间
4月 5月 5月 5月
IATF16949认证 1.接受第三方机构审核
7月
1.出货控制
4
人 员
1.培训/技能
1.安排检验员培训
按样品计划 每月
按需 按需 按需
1.质量例会 5 其他
2.CAMDቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ/IMDS
1.按时举行例会 相关客户对应产品CAMDS/IMDS资料录入和提交
每月 按需
负责人
AAA 内审员 内审员 内审员
AAA OQC
IPQC
IQC IPQC BBB 各QC
BBB
BBB BBB AAA AAA
2.过程控制

2
量 控 3.来料控制

1.提供、梳理各客户专用、通用检验报告 2.配合提交样品全尺寸、SPC等报告 3.大类产品月度合格率统计分析
1.三检,提供、梳理各工序检验(首件)记录 2.统计工序的不合格率,进行原因分析和措施跟踪 3.总装前提供100%合格的零部件 4.总装严控‘泄漏‘/‘异响’不良 5.工序作业过程的确认
3.来料不良处理,向供方要求整改、索赔

量 1.检定/校准
3
&

验 2.委外试验
1.重大检测设备需保持使用频次 2.各类自制检具使用校准 3.内部在用计量器具保证有效期 4.提供控制计划内的MSA报告 5.申购各事业部所需新计量器具
1.公司不能检测项目委外试验,获取报告 2.联系相关检测机构,进行产品认证
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