淘宝网SWOT分析报告

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淘宝swot分析

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限额下调,可
能是政府对第
三方支付的一
种态度。一种
强制性的措
淘宝
优势
劣势
潜在机会
潜在威胁
认可度非常
高,已经成为
人们的一种习
惯购物方式
非常细致的商
品分类
雄厚的技术实

完善的质量控
制体系
丰富的营销经

上乘的客户服

依托阿里巴巴
强大的技术和
先进理念
与供应商良好
的关系
强大的融资能
太大了,这样
可能导致商家
的筛选不够,
质量信誉不能
把控,用户承
担的风险就会
加大。
就像一个超级
联盟,优势互
补, 资源共享,
借助搜狐专业
的网络营销平
台,吸引具有
相当消费能力
的人群
瞄准国际市
场,可能与美
国的ebay合
炒作信誉产业
以新的方式大
规模的出现,
会严重影响这
种信誉价体

C2C市场的这
块大蛋糕谁都
想分一块,竞
争对手的介入
会带来威胁
电子商务的细
分程度越来越
高,垂直型网
站的市场份额
会越来越高
网上支付交易
市场,货物大
而全,这种情
况下客户就会
认为专业度不
够,小商品可
以在你这买,
承担的风险
小,但贵重的
商品客户的信
任度不够,会
选择在实体店
或者专业度更
高的网站
卖家的信誉度
的可靠性不能
增长很快的网
民数量和网购
观念的普及
(当然,这是
所有电子商务

SWOT分析——淘宝

SWOT分析——淘宝
Strength优势
1.支付宝的巨大优势 2.技术实力雄厚 3.知名度高,已经成为人们的一种购 物方式 4.优秀的品牌形象 5.丰富的营销经验 6.完善的质量控制体系
Opportunity机会
1.网络技术的迅猛发展,硬件软件的 技术支持 2.网民数量的增长,网购观念的普及 3.快递行业的成熟,菜鸟驿站的完善 4.政策导向 5.市场需求增长迅猛
机会 2.利用成熟的技术和丰富的 受较大影响

(O) 营销经验,留住和吸引更多 2.把握5G时代的到来,开发精简
的客户
且更具各类群体使用的客户端


ST战略
WT战略

1.利用支付宝的优势,增长 1.收ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ正在崛起的快递公司
用户,进而加强竞争力
2.跟紧形式,政策,切莫背政策
威胁 2.维系好良好形象,从而减 而为
Weakness劣势
1.卖家的信誉不能分辨真伪 2.存在商家刷单行为,质量信誉不能 把控
3.客户端APP越来越大,用户流失量大 4.经营模式的局限性,针对国内客户 群体设计网站各种功能,不利于开发 海外市场
5.淘宝属于上层应用,架构依托于网 络硬件公司,网络公司
Threaten威胁
1.电子商务细分程度越来越高,竞争 对手的不断介入
(T) 低对信誉评价体系的影响 3.开展公司多边合作,拓宽渠道,
促进高效营销
2.淘宝信誉评价体系受炒作信誉产业 的影响
3.受政策影响,网上支付交易限额 4.微商平台,直播带货平台的出现 5.替代品威胁,传统线下购物仍是零 售市场中的主流交易方式
SWOT矩阵分析
内部环境
优势(S)
劣势(W)
SO战略
WO战略

2-1C2C 淘宝网发展的SWOT 分析

2-1C2C 淘宝网发展的SWOT 分析

C2C 淘宝网发展的SWOT 分析一、淘宝网的背景资料淘宝网,简称淘宝,是目前国内最好的购物网站,也是亚洲最大网络零售商圈。

它致力于打造全球首选网络零售商圈,由阿里巴巴集团于2003年5月10日投资创办。

淘宝网目前业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。

截至2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800 万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。

二、淘宝网的商业模式和战略1、品牌战略淘宝网自建立之初,就采取免收开店费、交易手续费等免费服务的战略,其竞争战略就是借此让新参加者适应网络交易习惯,促使竞争对手的体验者转移到本公司网站上来。

除了免费服务这种极端竞争手段以外,淘宝还在从网络到电视、户外和面向年轻人的杂志等媒体发布广告,开展立体的PR战略。

同时,尽管是免费服务,但同样致力于通过呼叫中心为会员提供一流的顾客服务。

2、提供具有担保功能的结算工具中国电子商务最大的问题是网络交易安全问题,有鉴于此,淘宝在建立C2C交易平台不久,就和中国最大的国有商业银行中国工商银行合作,免费提供具有第三方担保功能的网上结算工具“支付宝”。

2005年初,支付宝最早引入了“全额赔偿制度”(即由于支付宝的原因,在买卖双方存在欺诈的情况下,由支付宝进行全额赔偿),这种具有第三方担保功能结算手段的推出,解除了会员心理上的疑虑。

现在通过淘宝网的交易每天达10万件以上,70%使用的是支付宝。

但遭遇欺诈的情况也并没有完全消除。

在此基础上,淘宝还在网站内建立了第三方信用认证体系。

这个体系是将所有会员的信用记录公开,会员在交易前可以查看对方的信用记录。

同时淘宝还在尝试将第三方担保功能的网上结算系统与物流功能结合起来,为买卖双方提供配送服务。

具体而言就是和中国最大的快递网络中国邮政下属的“中国快递服务公司”(EMS)合作,开发出面向电子商务的“e邮宝”(eEMS),为C2C的卖方提供廉价的EMS 服务(预计为通常价格的一半)。

淘宝网SWOT分析 超全面!!

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淘宝网SWOT分析一、发展背景淘宝网,简称淘宝,是目前国内最好的购物网站,也是亚洲最大网络零售商圈。

淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝”。

淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃”。

2003 年 5 月,阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网,致力打造全球最大的个人交易网站, 2004 年 7 月,又追加投资 3.5 亿人民币。

截至 2005 年 7 月 10 日 ,淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760万、 2005 年二季度成交额达 16.5 亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。

在全球权威 Alexa2004 年排名中,淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名,中国电子商务网站排名第 1 名。

与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同,淘宝网在国内的人气飚升极快。

从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看,2004年前,还没有淘宝的位置,但从2004年2月开始,淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位;在推出1年后,淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。

淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象,弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出,使之疲于修正补救。

因此,除了免费之外,淘宝也因为强势参与竞争,改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定,犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。

截至2008年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,截至2008年1月,支付宝注册会员超过6300万,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年一季度,淘宝网交易额突破188亿,2007年全年成交额突破433亿。

根据2007年第三方权威机构调研,淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额,C2C市场占据80%以上市场份额。

一、SWOT分析(一)优势分析1. 准确的市场定位2003年,“淘宝”花了4个月来分析中国的C2C市场,在关键的“主流用户”定位上,淘宝做到了准确把握。

淘宝swot

淘宝swot
&
组员:唐娟娟
安 巫 南 燕 梁文迪 宋 娇 杨 君
淘宝简介
• 淘宝网是亚太最大的网 络零售商圈,致力打造 全球领先网络零售商圈, 由阿里巴巴集团在2003 年5月10日投资创立。 淘宝网现在业务跨越 C2C(个人对个人)、 B2C(商家对个人)两 大部分。B2C模式的诞 生也造就了tmall的产 生,其现称为 /com
1 strenght 4 2
threat
淘宝商城
weakness
opportunity
3
淘宝商城&swot
1)第三方平台的设立,增加了网上支付的安全性。 2)淘宝账户的安全设置,设置手机绑定,通过动态口令 卡,可以增加淘宝账户的安全性。
3)最安全的办法是升级支付盾,即数字证书的升级。
4)货到付款可以保障买家的利益。 5)淘宝也推出了优惠白金卡系列,可以降低商品的成 本,运营成本低。
淘宝机会
• 客户群的扩大趋势或产品细分市场 • 技能技术向新产品新业务转移,为更大客户 群服务 • 前向或后向整合 • 市场进入壁垒降低 • 获得购并竞争对手的能力 • 市场需求增长强劲,可快速扩张 • 出现向其他地理区域扩张,扩大市场份额的 机会
淘宝威胁
B2C网站强势突围:凡客,当当,京东--较好的客 户体验度,顾客学历水平较高。物流建设完善有自己 的配送体系 将进入市场的强大的新竞争对手 替代品抢占公司销售额 买卖双方的议价能力 网络购物的法律法规尚不完善,一些商家会钻一些 法律的空子,交易纠纷呈上升趋势
淘 宝 优 势
6)融合的电子商务平台,完善的支付体系,合理的交 易保障制度,便捷的交易沟通手段。
7)网络技术发展,SARA上网冲击,增加上网人口
淘宝劣势

淘宝SWOT

淘宝SWOT



2011年有大约6亿的注册用户。 2010年有大约3.7亿注册用户。 2009年,淘宝入选中国世界纪录协会中国 最大的电子商务网站。虽然没有完全的数据统 计但是根据其交易额,可以估计在1亿5000万 左右。 2008年,淘宝网注册会员超9800万人,覆 盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为 999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。 2007年,淘宝的交易额实现了433亿元, 比2006年增长156%。
1 缺乏具有竞争意义的技能技术 2 缺乏有竞争力的各种资产 3 关键领域里的竞争能力正在丧失
缺乏具有竞争意义的技能技术
淘宝网的各项标准已在其他 平台上得到了复制。
缺乏有竞争力的各种资产
乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力 资源、组织资产。现今世界各大投资者都 看中了中国电子商务这一市场,其进入必 将带来更加激烈的竞争。如亚马逊收购卓 越网。
买方和卖方的议价能力
对于CZC电子商务网站,实际并不 存在真正意义上的供应商,尤其在 目前中国的CZC电子商务环境中, 免费策略还是各大网站所坚定推行 的策略,买方和卖方并不需要对其 进一步区分,而都属于平台用户的 范畴。
优势
机会
劣势
淘宝网简介

淘宝网( Taobao,口号:淘!我喜欢。)是亚太最大的 网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里 巴巴集团在2003年5月10日投资创立。淘宝网现在业务跨 越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。 特色服务有:淘宝店铺、淘宝商城、淘江湖、淘心得、 淘宝打听、淘宝信用评价体系淘宝网消费者保障服务、淘 宝旺旺。沃尔玛、家乐福这种大型卖场,一个门店一天的 平均客流量低于1.5万人。这意味着,淘宝网一天的客流 量相当于近600个大卖场的客流量。而600个大卖场的数 字相当于沃尔玛、家乐福等所有外资零售商CZC电子商务市场,以百 度目前在中国互联网业的优势地位,这一举动必然对现在的CZC市响力外,还拥有淘宝网所不具备的两大优势,作 为市场新进入者,c市场,志在打造ESE电子商务(基 于搜索引擎的电子商务)新模式。而“搜索+电子商务”模式,是已经 被业界所认同的CZC成功经营模式,阿里巴巴之所以收购雅虎,其核 心理念也是希望沿用这种成功模式,拓展淘宝网大流量必 然转移到自己的CZC平台上,此消彼长,淘宝网也不得不承受由已经拥有了数量庞大的用户群体,其影响力不容小觑。而且各 种不同群引入CZC消费领域,发展“社区+ 电子商务”模式,这也是淘宝网所不能匹敌的。

网店SWOT分析

网店SWOT分析

资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载网店SWOT分析地点:__________________时间:__________________说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容网店SWOT分析优势与劣势= 1 \* CHINESENUM3 一.优势:1.网上开店成本低,避免实体店的租费、装修费、水电费等。

网上卖家不用经销商,厂商直接进货,价格上具有很大的优势。

2.没有传统商店营业面积限制,店铺风格多变销售方式多样,可以满足不同消费者的视觉、感观德国方面。

网店的覆盖面广,我们面对的顾客是全国甚至是全世界,只要有电脑可以上网,网店就有可能被发现,所以网店具有巨大的潜在市场;网店时效性好,方便快捷。

3.没有时间限制:网络商店可以24小时对客户开放,只要用户登录网站,就可以挑选自己需要的商品。

4.网店的铺货非常方便,突出网店的时效性,网店可以快速的找到新的货物,从而突出快捷性。

5.交易方式稳妥,对于一些商品可以先使用后付款,退货也非常的方便,因为支付宝是一个非常好的交易平台,对买卖双方而言都非常的方便安全,体现出退货的方便性。

6.购物环境“安静舒适”,在现实生活中,颇令人反感的是导购、销售人员从进门开始就不停询问消费者的购买意向、介绍本店商品等等,这会使很多消费者感觉不自在、有压力。

甚至有些职业素质偏低的销售员会视消费者的穿着、身份等区别对待,若试穿后不买更会冷言冷语。

而在网上店铺购买商品,则没有这种烦扰,自己可以随意浏览在线陈列的商品,不会有人催促,也不会有人将商品强行卖给你,同时还可以不受干扰地与卖家讨价还价。

7.对于顾客而言,私密性强,对于一些敏感性的商品顾客可能会感到尴尬,网店就避免了这一问题;商家信誉,一眼便知,买家对卖家就会有一定的了解,让买家对商品的质量以及服务都有一定的保证;本饰品店属于小本生意,投入少、商品种类繁多、款式新颖、价格便宜,货源足。

淘宝swot分析

淘宝swot分析

淘宝swot分析优势劣势潜在机会潜在威胁●认可度非常高,已经成为人们的一种习惯购物方式●非常细致的商品分类●雄厚的技术实力●完善的质量控制体系●丰富的营销经验●上乘的客户服务●依托阿里巴巴强大的技术和先进理念●与供应商良好的关系●强大的融资能力●雄厚的资金●完备的资料信息●即将建立的物流体系,可大大减少店铺的开支,使商品更加低廉,最终还利于消费者●阿里巴巴实施的“大淘宝战略”,提供了了有力的政策保证●地理位置的优势---坐落于中国电子商务之都杭州,有大量优秀的电子商务人才●优秀的品牌形象●马云的个人魅●太大了,这样可能导致商家的筛选不够,质量信誉不能把控,用户承担的风险就会加大。

●就像一个超级市场,货物大而全,这种情况下客户就会认为专业度不够,小商品可以在你这买,承担的风险小,但贵重的商品客户的信任度不够,会选择在实体店或者专业度更高的网站●卖家的信誉度的可靠性不能分辨真伪●珠宝分类在饰品频道里面,不够重视,不够专业。

所以这是我们最大的优势。

●物流系统还不完善,客户需要付出商品价格额外的费用,会影响用户的购买欲望。

而且送货时间长,也会影响一部分客户的购买。

●增长很快的网民数量和网购观念的普及(当然,这是所有电子商务网站的机会)●C2C市场增长强劲,作为市场的领导者,具有很大的机会●与搜狐的战略联盟,优势互补,资源共享,借助搜狐专业的网络营销平台,吸引具有相当消费能力的人群●瞄准国际市场,可能与美国的ebay合作,进军国际市场●阿里巴巴强大的并购能力(雅虎,中国万网),淘宝作为阿里巴巴的全资子公司,对以后的发展壮大很有利●阿里巴巴的“大淘宝战略”对淘宝将形成很有利的影响●淘宝商城将淘宝的品牌价值和品牌意识提高到了新的水平,也进一步稳固了因质量●炒作信誉产业以新的方式大规模的出现,会严重影响这种信誉评价体系●C2C市场的这块大蛋糕谁都想分一块,竞争对手的介入会带来威胁●电子商务的细分程度越来越高,垂直型网站的市场份额会越来越高●网上支付交易限额下调,可能是政府对第三方支付的一种态度。

淘宝网企业战略管理分析 swot 五力模型分析

淘宝网企业战略管理分析 swot 五力模型分析

淘宝网企业战略管理目录一、淘宝网公司简介二、淘宝网的外部环境分析(一)宏观环境分析(PEST分析)1.经济环境分析2.政治—法律环境分析3.社会—人文环境分析4.技术环境分析(二)产业竞争性分析(波特五力模型)1. 现有竞争企业2. 潜在进入者威胁3. 供应商的议价能力4.顾客的讨价还价能力5. 替代品和服务的威胁三、淘宝网的内部环境分析(一)资源(二)能力(三)核心竞争力(四)SWOT分析1.优势2.劣势3.机会4.威胁四、淘宝网的竞争战略一、淘宝网公司简介淘宝网是亚太最大的网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。

2010年淘宝网注册用户达到3.7亿,覆盖了中国绝大部分网购人群。

2007年,淘宝的交易额实现了433亿元,比2006年增长156%。

2008年上半年,淘宝成交额就已达到413亿元。

2010年交易额为4000亿元,占中国网购市场82%的份额。

二、淘宝网的外部环境分析(一)宏观环境分析(PEST分析)1. 经济环境分析我国近年来总体经济发展环境良好,经济发展迅速,国民收入水平总体上呈上升趋势。

城乡居民人均纯收入稳步增长,人民生活水平显著提高。

伴随着消费者收入水平的提升,人们的购买欲望和购买力增强,国内消费市场不断扩大,逐步扩大的消费市场迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道。

另外,随着经济的发展和收入的增加,服务淘宝的系统进一步发展完善。

快递行业蓬勃发展,成为淘宝商家和消费者之间的桥梁,大大减少了顾客的购物时间。

储蓄卡和信贷卡的发展已日渐大众化、平民化,为淘宝网的发展提供快捷、方便的支付方式。

2. 政治—法律环境分析我国现在社会政治稳定,经济发展迅速,社会不断进步,进一步扩大的消费市场不仅迫切需要一个方便快捷的交易方式和渠道,更需要进一步规范网购行业的发展。

法律法规及相关政策的不断完善。

2009年上至中心政府、下至各省区政府纷纷出台政策,扶持网络购物行业发展。

2009年底商务部发布《关于加快流通领域电子商务发展的意见》要求各地商务部分扶持电子商务发展,并提出到“十二五”(2011-2015)期末,力争网络购物交易额占我国社会消费品零售总额的比重进步到5%以上。

“淘宝网”电子购物平台SWOT分析 WORD

“淘宝网”电子购物平台SWOT分析  WORD

“淘宝网”电子购物平台SWOT分析及走势研究前言互联网是一个快速发展的行业,每隔几个月就会有一个大的变化。

Web 2.0 理念的提出,更是席卷了整个互联网,也给人们带来了空前的互联网应用体验。

电子商务更是成为了这些应用当中最流行的元素之一。

无数的个人,企业更是为之心动,迫不及待的整合资源投入其中。

由于越来越多的企业投入到电子商务领域,使得各种各样的电子商务模式出现。

然而当前电子商务市场由于人们的认识不一致,很多企业只是在其表面做文章,而忽略了企业经营的基本支点,结果只能适得其反。

我个人认为企业的定位、流程化管理非常重要,这包括:基于用户需求的产品定位、盈利模式、产品给用户带来的什么样的体验等,企业只有找到自己的定位后,才能有的全力以赴的开展自己的工作。

在我国有许多优秀的电子商务企业,他们以不同的方式开展自己的业务,占领者市场份额。

其中包括:1、B2C:卓越亚马逊、京东商城等定位是这样的,通过企业自身与品牌商达成合作关系,为用户提供所需要的商品。

2、C2C:淘宝平台、腾讯旗下的拍拍网、百度旗下有啊购物平台以及易趣购物平台等为用户提供商务平台,由用户提供消费者所需要的商品。

这种模式由于装机量很大,品质很难保证,充斥着很多高防产品,使得产品的品质,售后服务得不到很好的保证。

1、Channel:有道、谷歌等搜索引擎凭借其自身的搜索技术为用户提供强大的商品购物信息整合平台,正如网页搜索一样,为用户提供符合用户行为习惯的的商品搜索,来开展其业务。

2、介于B2C与C2C之间的平台:如淘宝商城通过其庞大的用户群为企业的产品销售提供交易平台。

3、基于社交网络的B2C:人人爱购、驴友论坛等。

通过其庞大的社区用户群及其社交信息的Follow机制,来开展电子商务,这种模式由于社区用户的互动性强,用户参与商品的评价,推广等业务,对商品的品质、服务等方面要求提高,更加贴切的保证了用户购物的满意度,进而提升了用户对平台的忠诚度。

淘宝网发展优势(swot)

淘宝网发展优势(swot)

淘宝网发展的优势;(SWOT分析法)1:淘宝网是一个本土成长起来的国际品牌,它是一种C2C模式的一种电子商务公司。

它依托中国本土的文化,加强宣传理念。

例如:他们把商品叫做:”宝贝”,淘宝的工作人员叫做;”小二”,都能够体现出让人既新鲜又亲切的感觉,符合中国网民的消费习惯,有利于扩大消费量2:独特地生产技术。

领先的革新能力,雄厚的技术实力,完善的质量控制体系,丰富的营销经验。

上乘的客户服务,卓越的大规模推销技能。

淘宝网依托阿里巴巴集团雄厚和先进理念,率先采取的各项措施,基本成为行业的规范和方向标。

3:有形的资产优势:先进的生产流水线。

淘宝网即将建立的物流系统将大大减轻网店的物流开支,促进商品以更加低廉的价格销售,满足消费者网上购物的需求,取得信息上的优势。

阿里巴巴实施的”大淘宝战略”为淘宝网的发展提供了政策保证。

4优秀的品牌形象。

淘宝网这一品牌已经成为人们的口头语,便于口碑营销和记忆,马云的形象在中国的青年人得心中也是无可替代的。

马云先生也是APEC的重要成员。

阿里巴巴集团奉行的理念和企业文化也是其他企业所不可比拟的。

5:人力资源优势和组织体系优势:关键领域拥有专长的职员。

很强的组织学习能力。

丰富的经验。

高质量的控制体系,完善的信息管理系统,忠诚的客户群,强大地融资力量。

6:竞争能力强,拥有多种多样的商品种类:产品开发周期短。

与供应商有良好地伙伴关系,对市场环境的灵敏反应,市场份额的领导地位。

7:淘宝采用会员制。

对交易的物品称“宝贝”另外淘宝提供第三方支付工具—支付宝协助交易双方完成交易,提高网上交易的信用度。

劣势1:经营成本:淘宝作为国内最大的网购媒介,它最大的优势就是价格低廉,然而现在的淘宝已经步入以前了,现在的卖家为了开始寻找更新,更贵的推广工具,成本就会增加,于是价格就会被自然地提高,面对日趋激烈的竞争,一部分追求高质量,低利润的卖家坚持原价反而以更低的价格吸引顾客。

于是价格战打的越来越激烈。

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淘宝网SWOT分析一、发展背景淘宝网,简称淘宝,是目前国内最好的购物网站,也是亚洲最大网络零售商圈。

淘宝网的使命是“没有淘不到的宝贝,没有卖不出的宝贝”。

淘宝网倡导诚信、活泼、高效的网络交易文化,坚持“宝可不淘,信不能弃”。

2003 年 5 月,阿里巴巴投资 1 亿人民币推出个人网上交易平台淘宝网,致力打造全球最大的个人交易网站, 2004 年 7 月,又追加投资 3.5 亿人民币。

截至 2005 年 7 月 10 日,淘宝网在线商品数量超过 800 万件、网页日浏览量突破 9000 万、注册会员数突破 760 万、 2005 年二季度成交额达16.5 亿人民币,遥遥领跑中国个人电子商务市场。

在全球权威 Alexa2004 年排名中,淘宝网在全球网站综合排名中位居前 20 名,中国电子商务网站排名第1 名。

与阿里巴巴“墙内开花墙外香”的成名历程不同,淘宝网在国内的人气飚升极快。

从互联网实验室电子商务网站CISI人气榜的变化看,2004年前,还没有淘宝的位置,但从2004年2月开始,淘宝以每月768.00%的速度上升到仅次于eBay易趣的第二位;在推出1年后,淘宝排名已经超过eBay易趣位居第一。

淘宝的出现更是让易趣被塑造成了“店大欺客”的形象,弊病、漏洞、不足、傲慢都被一一捅出,使之疲于修正补救。

因此,除了免费之外,淘宝也因为强势参与竞争,改善了国内C2C市场环境而得到了众多人的肯定,犹如电信领域的中联通对恃中移动之现状。

截至2008年一季度,淘宝网注册会员超6200万人,截至2008年1月,支付宝注册会员超过6300万,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年一季度,淘宝网交易额突破188亿,2007年全年成交额突破433亿。

根据2007年第三方权威机构调研,淘宝网占据中国网购市场70%以上市场份额,C2C市场占据80%以上市场份额。

一、SWOT分析(一)优势分析1.准确的市场定位2003年,“淘宝”花了4个月来分析中国的C2C市场,在关键的“主流用户”定位上,淘宝做到了准确把握。

淘宝,拍拍,亚马逊,当当,京东商城五大平台SWOT分析

淘宝,拍拍,亚马逊,当当,京东商城五大平台SWOT分析

电子商务案例分析五大平台SWOT分析淘宝网http://www.tao / 优势(S)1、品牌知名度高。

品牌知名度高,平台流量大且活跃网购商品选择范围大,淘宝品牌对于一些大的厂商甚直B2C具有很大的吸引力。

2、良好的企业形象。

高度的凝聚力,使用户在交易同时交更多朋友淘宝是中国电子商务领域的开拓者、领导者。

3、资源丰富。

丰富的商品、卖家可供选择,丰富的商品带来低廉的价格。

4、便捷的购物渠道。

商品送货上门方便可靠的支付方式:支付宝。

劣势(W)1、假货泛滥。

大量的水货、假货打击了消费者的购物信心,同时也影响了真品卖家的销售。

极易牵涉到买卖双方,以及平台与商家的法律纠纷。

2、基础服务滞后。

评价系统以及物流服务一直是淘宝发展的软肋,信誉炒作灰色产业链应运而生。

3、模式易于复制。

竞争环境恶劣,电子商务的模式极易复制,淘宝当年打败易趣的免费策略被拍拍、百度完整克隆。

4、商家资源流失。

在淘宝成长起来的商家急欲自立门户,成立自己的购物平台,从淘宝独立出来,势必会带走一定的客流量。

机遇(O)1、政府支持。

各级政府出台一系列扶持性措施,在规范行业运营的同时,帮助网上零售业灵活发展,提供了宽松的政策环境2、市场结构优化。

经过金融危机的刚性调整和重新洗牌,市场的内部环境和环境更趋优化3、互联网普及率上升。

二三线城市及农村的网民不断增加,网民对网络购物的认知度提高4、新兴的购物模式。

淘宝抢先一步推出了无线购物服务,使网络购物更方便快捷挑战(T)1、竞争对手众多。

淘宝虽然目前处于C2CB2C的领先地位,但是其它几家购物平台步步紧逼,使淘宝充满危机感2、支付宝收到挑战。

支付宝收到财付通、百付通等支付平台的挑战,支付宝与银行、保险等的合作急需找到双赢的合作模式。

3、物流服务落后。

淘宝缺乏统一的物流配送机制,物流公司鱼龙混杂,水平层次不齐,已严重制约了淘宝的发展4、法律法规不完善。

网络购物的法律法规尚不完善,交易纠纷呈上升趋势拍拍网http://www.pai /优势(S)1、网络运营优势。

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传统企业电子商务化的战略方案淘宝网SWOT分析一,淘宝网简介:淘宝网( Taobao,口号:淘!我喜欢。

)是亚太最大的网络零售商圈,致力打造全球领先网络零售商圈,由阿里巴巴集团在2003年5月10日投资创立。

淘宝网现在业务跨越C2C(个人对个人)、B2C(商家对个人)两大部分。

截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。

2007年,淘宝的交易额实现了433亿元,比2006年增长156%。

特色服务有:淘宝店铺、淘宝商城、淘江湖、淘心得、淘宝打听、淘宝信用评价体系淘宝网消费者保障服务、淘宝旺旺。

截止2008年12月31日,淘宝网注册会员超9800万人,覆盖了中国绝大部分网购人群;2008年交易额为999.6亿元,占中国网购市场80%的份额。

沃尔玛、家乐福这种大型卖场,一个门店一天的平均客流量低于1.5万人。

这意味着,淘宝网一天的客流量相当于近600个大卖场的客流量。

而600个大卖场的数字相当于沃尔玛、家乐福等所有外资零售商门店的总和。

2009年,淘宝入选中国世界纪录协会中国最大的电子商务。

二,环境分析:据CNNIC在其发布的《中国互联网络热点调查报告》中显示:在我国有17.9%的网民在半年有过网络购物经历,在浏览过购物的网民中,有29.6%的人在半年有过网络购物经历,有过网络购物经历的被访者中有超过90%的人今后会继续进行网络购物,有63.7%没有购物经历的网民表示今后会尝试网络购物。

这些数据都表明了我国网上购物市场的巨大潜力。

我将以五力模型为基础,对淘宝网的行业竞争环境进行分析。

外部环境中的机会(1).政策导向自2009年3月起,国家陆续出台了十大产业振兴计划,其中的《电子信息产收调整和振兴规划》提出,未来三年电子信息产业销售收入稳定增长,产业发展对GDP增长贡献不低于0.7个百分点,三年新增就业150万个,一系列的政策出台,旨在推动我国电子商务的发展,将新型电子信息产品和相关的服务列为消费热点。

另外,我国网络购物的各种地方性的政策法规纷纷试点,旨在扶持地方网络零售市场的发展。

(2).市场需求增长迅猛中国电子商务C2C的强劲增长,C2C有望后来居上,成为电子商务市场的“领头羊”。

据iresearch发布的研究报告显示,在未来几年的时间了网络购物市场规模将达到5690亿元,而C2C市场交易规模将达到3926亿元。

未来的电子商务必然是购物的一个趋势,为淘宝网作为这一行业的领导者提供了丰厚的利润源泉。

外部环境中的威胁在公司的外部环境中,总是存在某些对公司的盈利能力和市场地位构成威胁的因素。

公司管理者应当及时确认危及公司未来利益的威胁,做出评价并采取相应的战略行动来抵消或减轻它们所产生的影响。

(1) .激烈市场竞争百度于2007年10月17日正式对外宣布进入C2C电子商务市场,以百度目前在中国互联网业的优势地位,这一举动必然对现在的C2C市场格局造成巨大的冲击。

对于淘宝网而言,百度除了拥有不逊于阿里巴巴的品牌知名度和影响力外,还拥有淘宝网所不具备的两大优势,作为市场新进入者,着实带来了巨大的竞争威胁。

(l)搜索。

百度以其搜索领域的绝对优势为基础,进入C2C市场,志在打造ESE电子商务(基于搜索引擎的电子商务)新模式。

而“搜索+电子商务”模式,是已经被业界所认同的C2C成功经营模式,阿里巴巴之所以收购雅虎,其核心理念也是希望沿用这种成功模式,拓展淘宝网的发展空间,但是雅虎搜索毕竟还是无法同百度搜索相抗衡。

同时,淘宝网相当一部分流量来自于百度搜索,如今,原本贡献给淘宝等其他的巨大流量必然转移到自己的C2C平台上,此消彼长,淘宝网也不得不承受由于竞争劣势所造成的损失。

(2)社区。

百度的贴吧、知道、空间以及Hi,这四个社区化产品的组合,是百度进入C2C市场的又一竞争优势。

百度社区已经拥有了数量庞大的用户群体,其影响力不容小觑。

而且各种不同的圈子已经形成规模,具备商业发掘的潜力,百度完全可以利用这一优势,将社区的庞大用户群引入C2C消费领域,发展“社区+电子商务”模式,这也是淘宝网所不能匹敌的。

此外还有拍拍网,易趣网参与竞争。

(2).C2C与B2B的竞争目前C2C市场占中国GDP的3%,主要的C2C购物有淘宝网,拍拍网,百度有啊和易趣网,而在这四个C2C购物中,淘宝网的用户渗透率高达81.5%,无疑是C2C市场的龙头老大。

但如今,以淘宝网为典型的C2C市场正遭遇到新生代b2c的强烈冲击,诸如宁,中粮,海尔,戴尔等公司都纷纷跳出了淘宝网,直接转变为b2c。

尽管宁在离开淘宝一段时间后又回到淘宝,但它从未放弃过对B2C的开发——回到淘宝仅仅是进一步积累经验。

一场B2C与C2C对中国网购消费者的战争正在悄悄酝酿。

这是一场不可避免的战争,淘宝——这一跳蚤市场式的C2C以其低廉的价格吸引着现在大部分网购消费者,但同时也有其不可避免的先天缺陷:商品太过杂乱——在淘宝网输入“宁”字样的关键字,跳出的商品竟有196.4687件,使得消费者不知所措;同时商品质量也是个难以迈过的坎。

反观新生代的B2B,他们能迅速地为消费者进行导向,在最短的时间找到消费者中意的商品,戴尔还提供了个性化的服务——对原有机型的配置按消费者的意愿进行适当的改装;在保证质量的同时还有售后的服务。

现在淘宝的优势主要在于其低廉的价格——中国目前主体网络人口消费能力底下,他们往往更关心哪里商品的价格更便宜,而不是哪里的商品更便捷。

然而随着时间的推移,中国网络消费者的消费能力必会上升,从而追求更高的消费品质,到时淘宝式的c2c便不能满足他们的需求。

同时新生代b2c在经历不断地摸索和尝试后也会对自身进行优化,从而降低成本,如此b2c相对于c2c的优势会更加明显。

但是这并不代表B2C会主导中国的网购市场——有能力开发B2C的公司的数量并不多,而像justsyle这样的服装公司更多的关注于自身产品的设计与制造,而把网络销售的业务委托给淘宝,这样公司更多关注自身的公司为数并不少,而淘宝的机会便在于此:为此类公司提供平台以和B2C竞争。

发展优势(1)准确的市场定位淘宝的客户目标定位自创业初期就定位在中低端,由《2009年中国网络购物调研究报告》可以看出淘宝的买家主要以5000元以下的中低收入者为主,与全球的世界电子商务巨头EBAY的定位不同,淘宝网以中低端定位击败了EBAY 易趣中高端的市场定位而成为中国本土电子商务的领军企业。

以EBAY 易趣当年淘宝的较量中可以发现,在面对占据而来90%市场份额的EBAY 易趣,淘宝并没有选择与之竞争已存在的市场,而是极力开发被EBAY 易趣忽略的中低端市场,从而以近800%的年增长率迅猛发展,短短三年之后,淘宝占据了C2C市场的80%的份额,而EBAY 则以放弃中国市场收场。

在这场国际巨头与中国本土企业的较量中,正是中低端的目标人群定位帮助淘宝冲出EBAY 易趣的重围。

(2)便捷的支付方式阿里巴巴旗下综合型第三方支付企业-----支付宝占据了 47.1%的市场份额,其交易额规模达到了1392 亿元。

首先,用户规模基数大是其实现快速增长的基本保证, 根据支付宝的统计,08 年 8 月,其用户规模达到1 亿左右.向来网络市场呈现“强者恒强”的马太效应,作为行业领军者的支付宝,实现了快于行业总体的增长速度,市场份额持续扩大。

而从各个细分市场份额的排名来看,支付宝都名列前茅。

所以我们有理由认为,用户规模基数大是其实现快速增长的基本保证,其的用户规模在行业绝对领先,而且,在使用网上银行完成支付缴费的用户中,有 54.8%的用户是通过第三方支付平台接入的,这体现了第三方支付对银行的重要作用。

未来的趋势是合作为主,竞争为辅。

各银行与第三方支付的合作中,招商和邮政储蓄银行合作密切,国有四大银行需加强合作。

所以更为支付宝提供了良好的商业契机.使其处于领先地位。

(3)无形资产优势优秀的品牌形象,良好的商业信用,积极进取的公司文化,淘宝网作为世界最大的电子商务公司的子公司,其形象和影响力远远高于其他公司,特别是在中国,民族企业将受到极大的关注。

淘宝网这一品牌也是极其重要的,“淘宝”已经成为人们的口头语,便于口碑营销和记忆。

马云的形象在中国青年人的心中也是无可替代的,在国际上,马云先生也是APEC的重要成员,中方常驻代表、主席。

阿里巴巴集团奉行的理念和企业文化也是其他企业所不可比拟的。

发展前景(一).提高淘宝交易的诚信度McKnight指出对网络商店来说建立消费看的信任是必要的策略,因为信任强烈地影响到消费者与不熟悉的网络商店的交易意图。

信任能让消费者克服知觉风险和不确定性进而影响与网络商店相关的一些行为意图研究模型示意图:综合McKnight的信任模型,根据我国C2C市场的现实状况,确定了在C2C电子商务中,消费者对网络购物信任即个人因素、网上卖家因素、网络环境因素,本文假设这些因素对消费者购物信任有显著影响1.网络环境因素加强与身份认证部门的联和合作。

对C2C 对员册证简单的问题,C2C 淘宝网应该与工商和公安部门开展合作。

与公安部门的身份认证系统建立联系,在会员特别是卖家会员开设店铺时,通过公安系统鉴定卖家明的真假;与工商部门建立合作,逐渐实现网络店铺注册过程与个体经营者工商注册过程的融合,卖家在上注册店铺获得审批,同时也完成了在当地工商部门的个体经营者注册手续。

这种方式作为简易注册的有益补充,对于发展潜在的C2C 客户有益无害,同时也是收复店铺经营批准权利的途径,可以拓展我国有关职能部门的工作空间,将网络交易纳入自身的监管体系、服务体系,更好地促进我国电子商务的发展。

2.网上卖家因素淘宝网不可能一直扩。

一旦速度放缓,淘宝网发展过程中所累积起来的问题就会浮出水面,比如无须实名注册催生的虚假店铺,刷钻现象积重难返等等。

淘宝网经过多年的发展,已经初步积累了数量庞大的卖家,但这些卖家中鱼龙混杂,自第二轮安全稽查监控系统上线,已有1000多家依靠刷诚信度而成为皇冠买家的网商遭到处罚,而皇冠卖家数量才15000余家由此可见一般。

C2C交易的低门槛造成了网商诚信的缺失。

淘宝网作为C2C行业的标杆性企业,有必要加大对淘宝网商的诚信监控体系,联合实名制,组成诚信体系的基石。

(二).开拓新市场,寻找新增长点根据2009年中国网络购物市场研究报告,网络购物的首要考虑因素是安全性,包括购物的安全性和支付的安全性。

而网络购物中的主体人群是以30岁以下的年轻人为主,他们也是目前网购市场的主体,目前淘宝网的宣传对象也是以此为主体,但根据中国网络信息中心的数据,可以发现淘宝网的目前已遇到发展瓶颈,认知度和转化率虽然是最高的,但也意味着发展潜力较小,这点可以从新增的用户数量上观察到,所以淘宝网需要寻找新的目标客户群,目前淘宝网上的卖家以中低收入人群为主,这也于淘宝网卖家的年龄特点相吻合,但这一目标客户群已趋近饱和面对激烈的市场竞争,淘宝网需要寻找新的增长点,以促进淘宝网的进一步的发展。

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