安全风险管理计划及实施细则

安全风险管理计划及实施细则

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安全风险管理实施细则

1、编制目标

1.1开展风险评估与管理，有利于决策科学化，提高本施工阶段的风险管理意识和风险管理能力，达到控制、降低和规避风险的目的，实现本工程建设安全、质量、工期、环境、投资控制的目标。

1.2为进一步加强项目部工程安全风险管理，推进安全风险标准化管理，建立风险评估管理体系，有效规避和控制安全风险，确保工程建设安全，保证项目管理目标的实现，制定本细则。

2管理机构及职责

2.1管理机构

项目部风险管理采用项目部和工区分部两级管理。为保证风险管理的有

效性，成立风险评估与管理领导小组。组长：风险评估与管理领导小组负责我标段项目部风险管理的组织领导工作。

领导小组下设办公室，办公室设在项目部。工区设立相应的风险评估与管理领导小组，成立专门的风险管理组织机构进行项目风险日常管理工作。

2.2 项目部风险评估与管理职责

2.2.1进行施工阶段的动态风险评估工作；2.2.2制订项目部风险评估和风险管理工作实

施细则；2.2.3根据风险评估结果提出相应的处理措施；2.2.4全面组织和协调项目部施工阶段期间风险评估与管理工作；

2.2.5 制订风险管理计划。确定风险目标、原则和策略；提出工作目标、范围、方法与评估标准；明确参与各方的职责；

2.2.6实施施工阶段风险评估工作；

2.2.7负责对高度和极高的风险等级进行审查；

2.2.8必要时委托相关专业机构进行风险监测；

2.3项目部各部门职责

2.3.1安全质量部职责

1）施工期间风险评估与管理的归口管理部门。负责实施风险评估与管理工作。

2）检查督促项目部风险处理措施的落实情况。

3）监督、协调各工区经理部处理风险评估与管理工作中的有关问题。

4）对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。

5）根据风险监测结果，调整风险处理措施。

2.3.2工程管理部职责

1）根据施工图风险评估结果修正完善施工阶段风险评估报告；

2）检查风险评估报告中处理技术措施的执行情况；

3）参与风险工点风险评估工作，根据风险评估结果制定有针对性技术措施；

4）负责与相关单位及小组成员的沟通。2.3.3物资设备部职责

1）在进行本项目设备物资管理的同时，为安全生产做好物资设备方面的工作。

2）重要劳动防护用品的采购和使用必须符合国家标准和有关规定，执行本系统重要劳动防护用品定点使用管理规定。

3）定期检查劳动安全防护用品的使用情况，对于不符合安全要求、过期的安全防护用品及时予以淘汰、更换。

4）建立安全防护用品发放使用台账，动态跟踪，及时反馈安全防护用品的信息。根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。

2.3.4综合部职责

1）从办公室日常工作入手，做好安全生产方面的医疗保证和后勤保证工作，为安全生产做好后勤保障方面的工作。熟悉各职能部门的安全生产职责，熟悉国家有关安全的方针政策法规；

2）协助领导贯彻上级有关安全生产指示，及时做好有关安全文件的报送和传达；

3）组织检查落实干部值班制度；

4）做好部门人员的日常安全和教育，提高安全意识；

5）加强对项目部车辆、生活区、办公区、食堂经常性安全检查，防范安全事故的发生；

6）及时提供和保存有关安全生产文明施工、水保环保方面的档案、文件资料，为安全生产服务。

2.3.5财务部职责按照国家法律、法规有关规定确保安全生产费用的及时到位，提供风险评估与管理的所需资金

2.3.6 其他各职能部门职责根据各自的职能履行相关的风险评估与管理职责。

2.4 工区项目部职责

2.4.1 制定管段内施工阶段风险评估工作实施细则，并进行施工阶段的动态风险评估工作；

2.4.2 根据风险评估结果，编制各种紧急情况下的应急预案，完善快速反应机制，定期进行演练；

2.4.3对施工阶段风险实时监测，定期反馈，随时与相关单位沟通。

2.4.4 对于风险工点，超前做好准备工作，实时监控，并做好相关人员培训；

2.4.5根据风险监测结果，调整风险处理措施

3 危险源辨识

3.1辨识范围

（1）危险源辨识覆盖项目部施工建设的全过程，包括所涉及的作业场所内的设备、设施、施工过程、工作环境、人员活动、临时构筑物、辅助设施等。

（2）考虑7 种危害因素

①化学危害：各种有毒有害化学品的挥发、泄露所造成的人员伤害、火灾。

②物理危害：造成人体辐射损伤、冻伤、烧伤、中毒等。

③机械危害：造成人体扎伤、压伤、倒塌压埋伤、割伤、刺伤、擦伤、骨折、扭伤、冲击伤、切断伤。

④电气危害：设备设施安全装备缺乏或损坏造成的火灾、人员触电、设备损坏等。

⑤人机工程危害：不适宜的作业方式、作息时间、作业环境等引起的人体过度疲劳危害。

⑥生物危害：病毒、有害细菌、真菌等造成的发病感染。

⑦施工过程中的设施危害等。

（3）覆盖三种时态

①过去：作业活动系统或设备等过去的安全控制状态及发生过的人体伤

害事故。

②现在：作业活动系统或设备等现在的安全控制状况。

③将来：作业活动发生变化，系统或设备等在发生改进、报废、退役后将会发生的危害因素。

（4）考虑三种状态：

①正常：作业活动、系统或设备等按其工作任务连续长时间进行工作的状态。

②异常：作业活动、系统或设备等周期性或临时性进行工作的状态，如设备的开启、停止、检修等状态。

③紧急情况：发生火灾、坍塌、倒塌等状态。

3.2辨识方法

采用安全检查表、现场观察和座谈会相结合的方法，在引进新工艺、新设备时使用预先危险分析法。

（1）安全检查表：将项目建设的过程分成若干个系统、设备和工种，确定检查项目，按单元、层次、设备、工种的组成顺序编制表格，列出系统、设备、工种的危险源。