《绩效突破训练营》介绍

动作式管理—120天绩效突破训练营
咨询式培训总裁特训
——让事实说明一个真理以脚步检验一种方法
世界改变了，你在改变吗？
【课程背景】
金融动荡、低碳经济转型引发世界宏观、微观经济环境巨变，企业发展正面临新一轮机遇和挑战。

后危机时代下全球经济充满着机遇与挑战，成长型企业如何把握这一轮经济发展大势，不断超越自我，问鼎一流？究竟是什么制约了企业的发展？企业成长致胜因素有哪些？
您的企业是否仍正在困境中挣扎？
企业发展前景迷茫；增长平缓，经营者身心疲惫；处于上下游之间受夹板气；经营风险加剧，稍有不慎多年积累化为乌有；资金紧、收款难、用工难、库存多、营销乏力……
当我们还在迷茫，彷徨，羡慕，埋头努力拼命的时候，这个世界已经在悄然改变！
《动作式管理流程再造------管理绩效突破》，咨询式系列培训，用逻辑与客观事实说话、用数字验证，学习与构建从“目标→瓶颈→目标蓝图→行动方案→激励政策”绩效突破系统方案，教您定制120天的计划，120天，实现企业阶段管理绩效突破与目标达成。

【课程收益】
围绕企业的目标，教与练让企业团队掌握达成目标的方法和工具
1、全案例互动式教学，通过400多家国内经典实践案例分析，深入解剖成功企业
的商业赢利模式，让学员充分吸取全价值链改善的成功经验和失败教训。

2、群体式咨询：带着问题来，带着答案走！花费少量的培训费用就达到咨询的实际效果。

授课专家将就每个企业的绩效突破方案给予现场点评与建议指导！
3、超强的学员参与性与互动性——学员的深度演练与互动交流，学员之间的智慧碰撞，专家的精彩点评与画龙点睛，为学员企业除旧布新、启发灵感，寻求最佳价值链提升之道。

4、学习的不仅仅是知识，更为学员企业提供整套的企业全价值链绩效提升的工具与路径，使学员充分掌握设计与创新自己企业价值链的能力。

最实战的专家，讲述最实战的内容，解决最关键问题，教你最直接的动作，提供最实用工具！
【专家简介】：
赖林颢:
世界银行(CPDF)高级咨询师
世界500强中国平安金融集团流程再造首席顾问
世界500强太平洋金融集团流程再造首席顾问
全球最大直覆式营销公司世界500强TNT公司营销流程设计顾问组首席顾问
曾任职于全球最大音视频芯片研发制造商世界500强ESS，担任高管。

具有外资和
国内企业的丰富任职与管理经验。

自2004年起作为世行顾问组成员，参与大量世界银行中国项目开发中心的企业支持项目。

同时为交通银行、国家电网、华润集团、平安集团等知名大型企业提供咨询与培训支持。

赖老师是中国平安集团的首席顾问，同时也是华润集团、太平洋金融集团等世界500强企业的首席管理顾问。

曾经协助平安新渠道完成在短短5年间业绩从0到500亿的突破，创造了业界不可企及的神话。

同时赖老师也是平安银行收购深发展银行和两行合并，运营架构流程再造的首席顾问和操盘者。

目前主要为世界500强企业与上市公司担任管理顾问，是国内咨询式培训服务产品与模式的开拓者，优质的专业管理顾问服务，广受各企业的好评。

曾为平安集团、华润集团、联想集团、TCL、华安保险、广发银行、深发展银行、中信银行等企业提供大量合作与服务。

并为房地产公司提供大量咨询服务，如：三佳房地产集团、北京居然之家等，并为大量优秀民营企业提供咨询服务。

【课程纲要】《动作式管理——绩突破训练营》，咨询式系列培训，包含三个模式一个系统。

即《实战环境管控模式》《实战推动管控模式》《实战影响管控模式》三大模块和现场定制客户端动作式方案和落地工具定制系统。

采用一次性现场交付。

3年，1095天，1000多家企业，
同一种思维方式、同一套方法工具、一步一个脚印的共同验证的奇迹！
【研修安排】
参加对象：企业董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
研修费用：360000元起
《训练营》始终坚持要求董事长、总经理亲自带领经营团队参营，维华实战咨询机构“以动作衡量，对效果负责”的价值观和服务理念，确保硬指标衡量训练效果！您的方案您做主，您的方案您执行，您的目标您达成！
咨询式培训模块构成：流程梳理培训 + 沙盘推演+ 动作化方案与工具定制，相结合。

每次课程交付为2天1夜，封闭式训练，共四个月；
管理动作课程 1天
沙盘推演 1天
动作化方案确认—擂台赛 1天。