惠州炼化二期项目组对承包商的计划与进度管理细则

惠州炼化二期项目组对承包商的计划与进度管理细则

体系名称工程项目管理编码PM-09-01-04 版本号2013-1 惠州炼化二期项目组对承包商的计划与进度管理实施细则

公司名称中海石油炼化有限责任公司惠州炼化二期项目组

批准人工程项目管理业务主管领导

批准依据《中海石油炼化有限责任公司内控制度体系文件管理办法》（CG-20-01）

发布范围普发

发布文号XXXX 〔20XX〕号

发布日期XX年XX月XX日

生效日期XX年XX月XX日

1目的

规范惠州炼化二期项目组(以下简称“惠州炼化二期”)工程建设项目的进度计划管理工作，将承包商的进度计划管理纳入到业主的计划管理范畴内，使项目进度计划管理处于“受控、在控”状态，确保项目按计划、保安全、高质量建成交工。

2 适用范围

本管理细则仅适用于惠州炼化二期项目组工程建设项目。

3 编制依据

《惠州炼化二期项目组工程建设项目进度计划管理办法》，PM-09-01,2013，惠州炼化二期。

4．释义

4.1 一级进度计划

按照项目前期、设计、采办、施工、调试等阶段描述关键里程碑节点的计划，也即里程碑计划。

4.2 二级进度计划

是以WBS(工作分解结构)为基础，采用关键路径法（CPM）对一级进度计划进行细化，以满足编制三级进度计划和建立进度检测系统的要求，其计划总工期不大于一级进度计划总工期。

4.3 三级进度计划

是以二级进度计划为目标并在此基础上的进一步细分，内容涵盖承包商合

同工作范围内所需进行的各项活动，经业主批准后作为承包商建立进度检测系统和制定年度总体进度计划、滚动进度计划的基准计划，三级进度计划确定的计划总工期不大于二级进度计划总工期。

4.4 阶段进度计划

以动态更新的三级详细进度计划为基础，截取一个阶段的详细作业的进度计划，编制内容涵盖设计、采办、施工三个方面，主要包括：进度概述，阶段主要里程碑计划，完成阶段计划目标需要解决的存在问题等。

4.5 三月滚动计划

即二月向前看计划，以三级进度计划和阶段进度计划为基础，每月截取三月滚动网络计划（数据日期之前一个月，之后二个月），其中第一个月为上月进展回顾，第二个月为准备执行计划，第三个月为目标计划。

4.6 三周滚动计划

即二周向前看计划，每周末由监理负责组织，以月度计划为基础，是承包商对月度计划的更加细化和具体化，可分解至分部分项工程、工序作业。

4.7 专项计划

指长周期/次长周期设备采办计划、大件设备运输吊装计划及一些特殊作业计划，如对于处在关键路径上重大作业项目单独编制的详细进度计划。

4.8 基础报告

指承包商(设计单位/施工单位)的工程进展报告。

4.9 专项报告

指承包商承建主项单元项目累计进度落后计划5个百分点或当关键路线上的作业落后总体计划一个月以上时，承包商必须编制的专项报告。

5 职责分工

5.1 承包商

a) 要求计划控制组织机构健全且须配备能够满足项目进度控制工作

需要的控制经理、计划工程师；

b) 根据业主发布的工程项目WBS编码，在此基础上进行细分，编制

承包商的WBS编码结构，并提交业主审查，审查通过方可实施；

c) 负责按照合同工期要求，编制和落实项目实施进度计划(三级及以

下详细进度计划、专项进度计划、滚动进度计划等)，并按照进度

计划要求组织实施；

d) 负责根据已批准的基准进度计划及工作计划评估进度，建立进度

检测系统并报告；

e) 负责提供业主要求的计划与进度资料，包括项目周/月/年报以及

工程实物量、人力和机具资源等资料；

f) 建立完善的承包商计划控制管理体系，该体系必须与业主的计划

管理体系相对应，并具有可操作性；

g) 负责所参建项目的计划总体组织与协调，以确保项目按合同工期完

成。

5.2 监理单位

a) 计划管理和进度控制以及计划总体组织和协调工作；

b) 根据项目总体进度计划（二级）组织编制、审查三级及以下详细

进度计划、滚动进度计划等，检查承包商不同阶段各种资源落实

情况，对进度计划执行情况进行检查，并提出合理建议；

c) 负责审查承包商的进度检测系统、工程实物量及进度检测结果；

d) 审查承包商提交的工程进展报告(周/月/年报等)，并按业主要求

整理汇总，上报业主相关部门；

e) 组织召开涉及与进度计划控制有关的会议（计划审查、计划协调

等）；

f) 参与对承包商的进度考评。

5.3 业主相关部门

5.3.1 PMT

a) 组织承包商建立与项目协调一致的计划管理系统和进度检测系

统；

b) 组织监理单位、承包商编制详细进度计划（三级）、滚动进度计划

和工程进展报告等；

c) 负责检查监督EPC承包商(设计、采办、施工总承包)、PC承包商

(采办、施工总承包)、C承包商(施工总承包)的进度计划执行情

况,对EPC承包商、PC承包商、C承包商提交的工程进展报告和进

度检测数据进行审核；

d) 组织对承包商的项目合同工期执行情况进行评估，审查工期变更、

延期等相关事宜；

e) 组织相关部门/PMT及承包商召开项目进度计划协调会议，协调需

要业主解决的存在问题；

f) 对监理单位汇总的工程进展报告进行审查；

g) 参与涉及对承包商的进度考评。

5.3.2 设计管理部

a) 对设计单位、专利商的设计进展情况进行跟踪、检查,督促其按时

提交设计进度计划及其执行情况等相关资料；

b) 对设计节点进行跟踪，并组织协调设计单位加快设计进度；

c) 组织设计单位召开涉及设计进度有关的会议；

d) 组织协调设计单位建立设计进度检测系统；

e) 协调解决施工现场涉及设计有关的存在问题。

5.3.3 合同采办部

a) 跟踪和统计设备、材料到货和承包商领料、出库情况；

b) 组织协调设备/材料厂家提交生产进度计划及相关报告；

c) 对设备/材料生产厂家生产过程进行跟踪，协调其按合同工期到

货；

d) 组织协调向设备/材料厂家提交其所需要的中间设计制造图纸等

相关资料。

5.3.4 工程建设部

a) 组织相关部门/PMT对承包商的进度计划管理体系进行审查；

b) 审查项目三级及更详细的进度计划、相关专项进度计划、滚动进

度计划，并监督进度计划执行情况；

d) 审查承包商的WBS(工作分解结构)编码及进度检测系统，检查项

目承包商进度检测系统的执行情况和进度检测数据；

e) 审查PMT或监理提交的项目周、月、年报和专项报告；

f) 组织对承包商的进度考评；

g) 组织承包商召开进度计划高层协调会议。