电子公司组织架构图及岗位职责
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2.及时接受市场信息并进行预测。
3.是否很好地控制费用、降低了成本。
4.是否保证了生产过程的安全
5.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量
6.是否合理进行了产销排程。
7.是否制定了可行的生产计划。
8.是否根据市场需求，有计划的研发了新产品或新技术及ISO研发。
人事部
岗位职责
岗位考核标准
人事主管－
具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
3.出勤率的高低。
4.工作的完成情况。
5.是否保证了招聘的质量。
6.保证人员的供给。
7.制定了切实可行的招聘计划，为公司招到了合适的人才。
采购部
岗位职责
岗位考核标准
材料采购主管－
原材料供求形势分析，规划原材料采购量，制定采购价格策略，采购预算，分析选择供应商，采购订单管理，与供应商洽谈订货，采购信息反馈，采购合同执行与管理，采购业务统计，采购效益评估，供应商当；按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
3.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量。
会计主管－
制定会计核算制度和办法，记录经济业务，组织会计核算，登记帐簿，对账，结账，编制财务报告；
制定切实可行的财务管理办法、细则，参与单位各种经费收支的预算和决策；进行预算分析等。
1.审核各种原始单据，及时进行帐务处理，即证、账和表是否按时完成。
2.内部核算制度是否完善、科学，在日常核算中及时进行调整和改进。
1.每年、每月的报表是否及时完成。
2.对资产负债表，利润表，现金流量表进行审计。
市场部
岗位职责
岗位考核标准
市场总监－
全面负责公司营销规划与管理，进行市场调研和目标市场的规划，制定营销计划与组织实施，产品的市场推广，分销渠道的建设与管理，还有费用的管理。
1.是否保证了公司的销售计划顺利实行；
2.是否能够准确的把握市场的变化，制定适合本公司的销售目标；
1.每天做好实存现金和帐面金额相符。
2.支出现金应有相关部门的审批。
3.及时做好现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作。
4.做好收付转凭证的填制，并及时入帐。
审计－
公司内部审计，全面预算管理。负责处内办公室档案管理等日常事务工作；具体实施财务收支审计和审计专项调查；负责招标采购日常事务、收费立项、经济合同管理及所有审计资料的收集等工作。
3.是否使本公司的产品在市场上有效推广和销售对手进行有效竞争
销售主管－
组织开展销售工作、负责制作和投放广告；负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。
负责销售人员的管理，制定销售政策，参加定货会，订单与销售合同的执行与管理，协调产、销、存三方面的关系，销售统计和销售预算。
1.考核、薪酬计算错误次数。
2.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量。
3.人员流失率。
培训、招聘专员－
职工培训计划，培训经费预算，制定职工培训方案，实施培训方案，培训效果分析。
制定招聘计划，选择招聘渠道，制定招聘策略，配合各部门做好招聘、面试、录用工作。
1.是否为员工的发展制定了可行的培训计划。
2.是否有效地实施了培训方案。
3.成本管理和控制是否有效。
4.及时进行帐实核对，是否帐实相符。
5.是否处理好外部第三方的相关手续，如报税和交税等。
出纳－
现金收付，登记日记账，填制各种会计凭证。
负责办理现金收付和银行结算业务；负责登记现金日记账和银行日记账，及时算账、结账，经常清点库存现金，做到日清月结，账相符；妥善保管库存现金，各种有价证券、空白票据、发货票和有关印章。
1.是否按生产需要采购适当设备。
2.是否做好采购效益评估，以及信息反馈。
3.是否按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
物流部
岗位职责
岗位考核标准
仓储主管－
记录出入库业务，计算仓储费用，制定仓储和库存战略，进行仓储和库存管理。
2.是否协助好总经理开展各项工作。
3.是否及时传达各部门的信息与资料。
财务部
岗位职责
岗位考核标准
财务总监－
拟订筹资、投资方案，编制财务预算，管理会计机构和会计人员，制定会计核算制度、内部会计管理制度，内部会计控制制度，会计电算化管理制度，档案管理制度。
1.每年、每月的报表是否及时完成。
2.日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏。
3.保证公司预算控制的计划性。
4.保证公司人才的稳定性。
秘书－叶福剑
负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理工作；完成领导交办的其他工作。
1.文书工作的工作质量是否达到要求。
负责生产工艺的编制，重大技术决策和技术方案的制定和实施，组织技术合作、技术文件整理及控制工作；接收市场预测信息和市场定单信息，下达生产命令，厂房容量规划，设备能力规划，人工需求规划。
产销排程，制定滚动生产计划，MRP计算，MRP结果处理，研发新产品或新技术，优化工作流程，ISO研发。
1.产品供货的及时率。
电子公司组织架构图
行政部
岗位职责
岗位考核标准
总经理－叶福剑
主持全面工作，保证经营目标的实现；审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
1.保证公司年度经营目标的实现。
2.保持合理的现金流量，防止财务危பைடு நூலகம்。
1.是否保证了采购的时效性和质量。
2.是否选择有良好信誉的供应商。
3.是否做好采购信息反馈，采购合同执行与管理，采购业务统计。
设备采购主管－
设备供求形势分析，规划设备采购量，制定采购价格策略，采购预算，分析选择供应商，采购订单管理，与供应商洽谈订货，采购信息反馈，采购合同执行与管理，采购业务统计，采购效益评估，供应商当；按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
1.销售工作过程是否顺利使本公司产品进入销售市场；
2.是否能够顺利执行销售计划，拓宽销售渠道；
3.是否合理宣传本公司的产品并得到好的效应。
4.是否有效进行对具体销售过程的管理；
5.是否取得足够的定单和销售合同；
6.是否协调产销存三方面的关系，合理进行销售统计和预算。
生产部
岗位职责
岗位考核标准
生产主管－
3.是否很好地控制费用、降低了成本。
4.是否保证了生产过程的安全
5.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量
6.是否合理进行了产销排程。
7.是否制定了可行的生产计划。
8.是否根据市场需求，有计划的研发了新产品或新技术及ISO研发。
人事部
岗位职责
岗位考核标准
人事主管－
具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续；负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。
3.出勤率的高低。
4.工作的完成情况。
5.是否保证了招聘的质量。
6.保证人员的供给。
7.制定了切实可行的招聘计划，为公司招到了合适的人才。
采购部
岗位职责
岗位考核标准
材料采购主管－
原材料供求形势分析，规划原材料采购量，制定采购价格策略，采购预算，分析选择供应商，采购订单管理，与供应商洽谈订货，采购信息反馈，采购合同执行与管理，采购业务统计，采购效益评估，供应商当；按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
3.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量。
会计主管－
制定会计核算制度和办法，记录经济业务，组织会计核算，登记帐簿，对账，结账，编制财务报告；
制定切实可行的财务管理办法、细则，参与单位各种经费收支的预算和决策；进行预算分析等。
1.审核各种原始单据，及时进行帐务处理，即证、账和表是否按时完成。
2.内部核算制度是否完善、科学，在日常核算中及时进行调整和改进。
1.每年、每月的报表是否及时完成。
2.对资产负债表，利润表，现金流量表进行审计。
市场部
岗位职责
岗位考核标准
市场总监－
全面负责公司营销规划与管理，进行市场调研和目标市场的规划，制定营销计划与组织实施，产品的市场推广，分销渠道的建设与管理，还有费用的管理。
1.是否保证了公司的销售计划顺利实行；
2.是否能够准确的把握市场的变化，制定适合本公司的销售目标；
1.每天做好实存现金和帐面金额相符。
2.支出现金应有相关部门的审批。
3.及时做好现金日记帐和银行存款日记帐的登记工作。
4.做好收付转凭证的填制，并及时入帐。
审计－
公司内部审计，全面预算管理。负责处内办公室档案管理等日常事务工作；具体实施财务收支审计和审计专项调查；负责招标采购日常事务、收费立项、经济合同管理及所有审计资料的收集等工作。
3.是否使本公司的产品在市场上有效推广和销售对手进行有效竞争
销售主管－
组织开展销售工作、负责制作和投放广告；负责与客户沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案；负责工程问题、工艺技术问题及其他问题的沟通。
负责销售人员的管理，制定销售政策，参加定货会，订单与销售合同的执行与管理，协调产、销、存三方面的关系，销售统计和销售预算。
1.考核、薪酬计算错误次数。
2.所管辖部门的出勤率、违规事件的数量。
3.人员流失率。
培训、招聘专员－
职工培训计划，培训经费预算，制定职工培训方案，实施培训方案，培训效果分析。
制定招聘计划，选择招聘渠道，制定招聘策略，配合各部门做好招聘、面试、录用工作。
1.是否为员工的发展制定了可行的培训计划。
2.是否有效地实施了培训方案。
3.成本管理和控制是否有效。
4.及时进行帐实核对，是否帐实相符。
5.是否处理好外部第三方的相关手续，如报税和交税等。
出纳－
现金收付，登记日记账，填制各种会计凭证。
负责办理现金收付和银行结算业务；负责登记现金日记账和银行日记账，及时算账、结账，经常清点库存现金，做到日清月结，账相符；妥善保管库存现金，各种有价证券、空白票据、发货票和有关印章。
1.是否按生产需要采购适当设备。
2.是否做好采购效益评估，以及信息反馈。
3.是否按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
物流部
岗位职责
岗位考核标准
仓储主管－
记录出入库业务，计算仓储费用，制定仓储和库存战略，进行仓储和库存管理。
2.是否协助好总经理开展各项工作。
3.是否及时传达各部门的信息与资料。
财务部
岗位职责
岗位考核标准
财务总监－
拟订筹资、投资方案，编制财务预算，管理会计机构和会计人员，制定会计核算制度、内部会计管理制度，内部会计控制制度，会计电算化管理制度，档案管理制度。
1.每年、每月的报表是否及时完成。
2.日常财务监督及时，各类资产账实相符，无盘亏。
3.保证公司预算控制的计划性。
4.保证公司人才的稳定性。
秘书－叶福剑
负责组织撰写或校对以公司名义上报外发的综合性的文字材料；负责组织起草总经理会议材料。负责纪录、整理总经理办公会会议纪要。负责文书收发、运转、检查、指导有文档工作的业务管理工作；完成领导交办的其他工作。
1.文书工作的工作质量是否达到要求。
负责生产工艺的编制，重大技术决策和技术方案的制定和实施，组织技术合作、技术文件整理及控制工作；接收市场预测信息和市场定单信息，下达生产命令，厂房容量规划，设备能力规划，人工需求规划。
产销排程，制定滚动生产计划，MRP计算，MRP结果处理，研发新产品或新技术，优化工作流程，ISO研发。
1.产品供货的及时率。
电子公司组织架构图
行政部
岗位职责
岗位考核标准
总经理－叶福剑
主持全面工作，保证经营目标的实现；审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告；以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
1.保证公司年度经营目标的实现。
2.保持合理的现金流量，防止财务危பைடு நூலகம்。
1.是否保证了采购的时效性和质量。
2.是否选择有良好信誉的供应商。
3.是否做好采购信息反馈，采购合同执行与管理，采购业务统计。
设备采购主管－
设备供求形势分析，规划设备采购量，制定采购价格策略，采购预算，分析选择供应商，采购订单管理，与供应商洽谈订货，采购信息反馈，采购合同执行与管理，采购业务统计，采购效益评估，供应商当；按管理，供应商信息收集与反馈，评估供应商。
1.销售工作过程是否顺利使本公司产品进入销售市场；
2.是否能够顺利执行销售计划，拓宽销售渠道；
3.是否合理宣传本公司的产品并得到好的效应。
4.是否有效进行对具体销售过程的管理；
5.是否取得足够的定单和销售合同；
6.是否协调产销存三方面的关系，合理进行销售统计和预算。
生产部
岗位职责
岗位考核标准
生产主管－