大学生创业所面临的主要问题-大学生创业的常见问题

课程实验报告专业年级 13级金融课程名称毛泽东思想和中国特色社会主义理论体系概论指导教师学生姓名黄超学号 20132202012003 实验日期 2015年6月12日实验地点勤学楼4--7 实验成绩教务处制 2015年 6 月 12 日

大学生创业所面临的主要问题摘要：文章主要讲述大学生创业所面临的几个主要问题，并通过三个例子将这些问题实际化明确化，想通过提出问题来警醒想准备创业的大学生做好面临这些问题的准备和尽快的充实改变自己为自己的创业做好准备。问题分四个板块，其中有些问题相互穿插，联系，是一个多面问题。第一个问题是大学生的自我定位和自我认知问题，也是最难的一个问题。第二个问题是团队问题和自我的综合素质而不是领域专业问题去看待，在学校几乎所有的人都只是涉及自己的专业课的相关问题罢了。第

三个问题是对于选择的魄力和反思的能力，这问题需要很多的实际锻炼和自我能力提升。第四个问题是个多元化问题主要从身体，心理素质和自我充实学习方面来说对于创业的重要性。关键词：大学生创业问题认知素质学习能力

大学生毕业面临着严峻的就业形势问题，随着这个问题的逐渐加深，越来越多的大学生选择了自主创业这条路。随着加入自主创业的人数愈加增强和国家需要更多的就业岗位来缓和国内的就业需求矛盾，国家更加注视这个新崛起的群体。再过去一些大学生的成功无疑向国家证明了新生代的力量，在加上现在严峻的就业形势使得国家决定对于这个新生群体（大学生自主创业群体）投入了实际性质的关注，出台了很多优惠政策对于扶持和支持，并为更多的人提供了机遇，鼓励更多的大学生自主创业。然而实际上，大学生在他们即将所要面对的问题往往很多很复杂，形势往往比想想的要复杂的多，这时候就是考验个人综合素质和能力的时候了，学校的

专业化素质固然给予了他们很大的帮助，但是象牙塔式的生活和工厂式的加工导致很多人的天性和特殊能力，兴趣爱好得到了埋没，个人综合素质并没有得到开发。在走出校门的前几年个人创业会面临很大的问题和麻烦，同时也是对于自己的一个高度综合性的考察，这种考察会逼迫你自己成长，也是个人提升最快的时间段。但是当我们当我们在校园内就意识到我们创业所面临的问题的时候，那我们就可以在一定程度上防患于未然，最一定意义上减轻我们创业所需要面对的困难和那让人无法避免的复杂多变的困难，无论是来自于外部还是自己自身

的问题。大学生是未来的主人是没错，但是我们成为这个主人前，我们还需要很成的路要走，很多的山要爬，要翻越。想创业的同学，创业需要面临的问题比一般同学要多出很多很多。1）自我认知问题首先是对于对于自我各个方面的优势，劣势缺乏严重自我认知。该如何消除劣势和利用优势更不知道。自我定位的不足可能会

导致很严重的后果，优势劣势的无法把握，发展，消除对于自己以后的发展优惠严重影响。总结就是自我认知的主要问题。例如在团队管理的时候，对于自己的个性完全张扬，只看见自己的好处看不见自己的坏处，做事刚斌自用，别人很快就会对你留下不好的印象和片面的看法，这会导致他们对你丧失信心，在一个团队启创初期对于团队成员的吸引力和约束力并不是很大，如果给予别人太多的负面情绪，那极小的约束力会让别人又离开的想法诞生，那么这个团队很快的就会失去人心并解散。2004年从厦大计算机本科毕业的张伟武成为该系第一个自主创业的毕业生。张伟武，男，22岁，兰州人，2000年考入厦大计算机系，2004年4月，他在厦门独自创办了国内第一家为it市场专门提供软件服务的公司——锐业软服。此后不久他聘任德国商会的首席信息长官绍英先生，前往北京开设国际业务分理机构。目前，锐业软服已经成功

与德国几家大软件公司达成了合作协议，运营状况顺利。张伟武早在上大一，大二的时

候就小试牛刀尝试创业，那时候成立的是一家设计公司，专门做委托设计出版物。但是从大二那年起，他才有了真正创业的念头，不过由于资金不足等原因，一直到到了大四，他才注册成立自己的公司。在他自己看来，创业成功的方式是多种多样的，没错成功是不可复制的。在很多人眼里，要进行一番创业非得具备一定的条件才行，但张伟武觉得各行各业所需要的素质都不一样。“创业者要扬长避短，善于利用资源，做到自己条件适合的行业” 正是这种扬长避短，对于张伟武的成功有着不可替代的作用。他对于自我认识的清晰让他的成功旅途无疑比他人能更容易更能成功。2）团队问题，自我综合素养然而有了自我认识这只是一个起步罢了，接下来团队组建和未来规划更是考察个人综合素质，团队启创对于别人靠的不是名气，约束力也是极小，最主要的是靠着未来的规划和成就，这就需要你对于未来产品和自己公司的规划走向，自己的公司能有多大的市场潜力做出考察。当你拿出自己的创业书的时候，还要像别人推销自己的东西，同时你也

需要选择人才做一个伯乐。这就需要你的眼界，眼力，魄力和口才推销如何说服别人。而马云无疑是近些年最成功的一个。阿里巴巴出现之前,中国并没有一个成熟的B2B网络,甚至在美国B2B都还没有流行起来,而通过B2B可以使企业之间的贸易更加的方便快捷,所以虽然这在当时还是一个新兴

市场,但是需求非常的大.在国内甚至整个亚洲都没有人将这个目光投向这个行业的时候，马云出色的眼光和极大的魄力决定投资与这个行业，正是由于他这份超前的眼光和自我素质过硬加加上专业的水准导致了他的成功。然而这份成功的背后有曾今就面临过管理团队解散的问题。他曾今对大家说:”我给你们3个选择:第一,你们去雅虎,我推荐,雅虎一定会录用你们的,而且工资会很高;第二,去其他门户网站,我推荐,工资也会很高;第三,跟我回杭州,只能分800块钱,你们住的地方离我5分钟车程以内,你们自己租房子,不能打出租车,而且必须在我家里上班.你们自己做

决定.”马云给他们3天时间考虑. 眼见从杭州跟自己闯到北京来的亲密伙伴陆续走出房门,马云心里有些失落,却依然十分坚信自己的选择.仅在3分钟后,所有人全部折回,说,马云,我们一起回家吧. 这是这次危机过后马云的团队的凝聚力和信任力得到了超强的提升，这就是马云管理团队的魄力。这次考验无疑提升了整个团队的协作能力。3）魄力和反思当我们在创业的路上的时候，我们需要面临很多的选择，然而这些选择都需要我们的魄力，自我认知能力和对于未来走势的把握。当年凡客无疑给我们一个很好的例子。凡客创建于中国消费电商大爆发的2007年，那段时间无

论是京东还是淘宝，当当以及亚马逊等一大批老牌b2c电商企业都是实现了爆发性的增长，尤其是很多服装类淘宝品牌比如七格格，韩都衣舍都是在那两三年快速成长起来的，所以凡客起步时候很幸运的站在了中国服装电商的台风口，凭借一件衬衫起步短短两三年之后多次拿到巨额融资，