品质管理部周例会工作汇报(20180424)ppt模板
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企业品管部品质周报图文PPT课件模板
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
03
周制程品质状况
04
周客户投诉状况
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
品 质 周 报 QUALITY WEEKLY
企业品管部品质周报
WEEKLY REPORT OF ENTERPRISE QUALITY CONTROL
主讲人：某某某
时间：20XX.XX
目 录
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。 行动，能让人生放射光彩。陆游说： “纸上 得来终 觉浅， 觉知此 事要躬 行。” 还有人 说，“ 时间给 空想者 痛苦， 给创造 者幸福 。”有 了梦想 ，就要 付出行 动，用 行动来 实现自 己梦想 。
品质部周工作总结与计划幻灯片模板.1
工作完成情况
PART 2
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总结：品质部周工作总结与计划幻灯片模板.1
• 内容123 • 品质部周工作总结与计划幻灯片模板.1品质部周工作总结与计划幻灯片模板.1品质部周工作总 结与计划幻灯片模板.1品质部周工作总结与计划幻灯片模板.1 • 品质部周工作总结与计划幻灯片模板.1品质部周工作总结与计划幻灯片模板.1品质部周工作总 结与计划幻灯片模板.1 626818
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年度工作概述
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01
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输入标题
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02 03
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年度工作概述
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部门周会汇报工作总结PPT模板
坚持做反思和回顾，获得精神成长坚 持做反思和回顾，获得精神成长
4
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坚持做反思和回顾，获得精神成长坚
持做反思和回顾，获得精神成长
存在主要问题
添加标题内容
坚持做反思和回顾，获得精神成长坚持做反思和回顾， 获得精神成长
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坚持做反思和回顾，获得精神成长坚持做反思和回顾， 获得精神成长
坚持做反思和回顾，获得精神成长坚持做反思和回顾， 获得精神成长
后续工作计划
4
坚持做反思和回顾，获得精神成长
坚持做反思和回顾，获得精神成长
后续工作计划
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坚持做反思和回顾，获得精神成长 坚持做反思和回顾，获得精神成长
添加标题内容
坚持做反思和回顾，获得精神成长 坚持做反思和回顾，获得精神成长
后续工作计划
添加标题内容
坚持做反思和回顾，获得精神 成长坚持做反思和回顾，获得
1
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坚持做反思和回顾，获得 精神成长坚持做反思和回
顾，获得精神成长
2
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坚持做反思和回顾，获得 精神成长坚持做反思和回
顾，获得精神成长
3
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坚持做反思和回顾，获得 精神成长坚持做反思和回
顾，获得精神成长
业绩完成情况
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坚持做反思和回顾，获得精神成长坚 持做反思和回顾，获得精神成长
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坚持做反思和回顾，获得 精神成长坚持做反思和回
顾，获得精神成长
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坚持做反思和回顾，获得 精神成长坚持做反思和回 顾，获得精神成长
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坚持做反思和回顾，获得 精神成长坚持做反思和回 顾，获得精神成长
4
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坚持做反思和回顾，获得精神成长坚
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存在主要问题
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后续工作计划
4
坚持做反思和回顾，获得精神成长
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后续工作计划
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坚持做反思和回顾，获得精神 成长坚持做反思和回顾，获得
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2018年最新品管部工作总结幻灯片课件模板
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
标题 文本二
标题文本三
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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1
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3 4 5
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这里可以添加主要内容这里可以添 加主要内容
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
01
上面的图片可自行更换，动 画效果不变，方法是对图片 点右键->设置对象格式->填 充->填充效果->图片，选择 事先准备好的图片即可。
添加文字内容 说明内容情况 以完成的项目
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注明内容重要或说明情况
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
品质周报范本ppt课件
检验批数
4
5
10
4
8
2
0
33
合格批数
2
3
9
4
8
2
0
28
合格率(%)
50
60
90
100
100
100
0
84.8
1.YT-RJ45-01 1.YK-20-J9-
不合格品内 容描述
尾盖夹水纹不 S母座披锋不 良；2.YT- 良。2.YTRJ45-02座子 RJ45-01尾盖 严重缩水。 夹水纹不良；
YT-RJ45-01 尾盖夹水纹 不良；
标
各工序质量目标达成情况
出货
0.0%
25.0%
50.0% 进料
75.0%
100.0%
100.0%
89.3%
合格率
合格率
98%
注塑
84.8%
98%
装配
90.6%
目标
目标
98%
0.0% 25.0% 50.0% 75.0% 100.0%
98%
3
3
1.3第32周抽检不合格问题点及总结分析
上周总抽检不合格8批，其中注塑5批、装配3批；主要为夹水纹不良共3批。
客户更改PCB板设计方 案
责任 部门
客户 工程部 供应商 品保部 生产部
改善效 果
待验证
5
5
3.进料品质状况
客户 IQC 注塑 装配 OQC
区分
项目
单位 31W
8月 32W 33W 34W
批次抽检品质状况 IQC批次合格率
%
100 89.3
后工序重大问题件数
件
0
某公司品质部周报课件
不合格品处理计划
总结词
及时处理，消除隐患
详细描述
对上周出现的不合格品进行汇总分析， 制定不合格品处理计划。明确责任部 门和人员，跟踪不合格品的处理进度， 确保问题得到及时解决。
客户投诉处理计划
总结词
积极响应，提升客户满意度
VS
详细描述
针对客户投诉，进行分类整理和分析。制 定客户投诉处理计划，明确责任人和处理 期限。加强与客户的沟通联系，确保问题 得到妥善解决并提高客户满意度。
不合格品处理流程图
总结词
详细描述不合格品处理流程和各个环节的责任人
详细描述
通过流程图，可以清晰地看到不合格品处理的全过程， 包括从发现、判定、处理到纠正预防措施等各个环节， 以及各个环节的责任人，有助于明确责任和落实处理措施。
客户投诉处理流程图
总结词
详细展示客户投诉处理流程和时间节点
详细描述
通过流程图，可以清晰地看到客户投诉处理的全过程， 包括从接收投诉、分析原因、制定方案、实施方案到反 馈结果等各个环节的时间节点和责任人，有助于及时处 理客户投诉并提高客户满意度。
详细描述
通过对各批次产品的质量指标进 行统计，分析达成率及不良率， 针对问题进行改善，提高产品质量。
不合格品处理效率统计与分析
要点一
总结词
要点二
详细描述
掌握不合格品处理情况，分析处理过程中的瓶颈，提高处 理效率。
对不合格品处理数据进行统计，分析各环节处理时间及处 理人员效率，针对问题进行改善，提高不合格品处理效率。
不合格品处理情况
总结词：及时处理
详细描述：本周，品质部对不合格品进行了及时有效的处理。针对一般不合格品，采取了返工、返修 等措施；针对严重不合格品，按照公司规定进行了报废处理。同时，对不合格品进行了原因分析，并 采取了相应的预防措施。
《质管部周周报》PPT课件
跟踪中
技术部
7月31日 已完成
技术部
技术部 供应部
技术部 供应部
技术部 供应部
8月10日 7月31日
已发送100PCS 到南车
技术审核模板 文件已完成
8月15日 重点跟进项目
8月15日 重点跟进项目
合理化建议
序
现状
号
1
2
3
合理化建议
备注
THE END, THANKS A LOT!
完善电梯钥匙鈕（思迈）技术要求标准
改进措施及执行方案
负责人
按照讨论的方案编写和实施《退还品处理 流程》
卢利平
建无尘车间，保证万转等触点产品质量
张良春、 卢利平
已小批试制合格，后续跟踪客户使用情况
张良春、 卢利平
技术改进：将之前的辅助触点（银镍合金） 更改为镀金触点，防止长时间不使用氧化
张良春
霍尼韦尔、罗克韦尔、施耐德、广奥审核 问题点整改措施等客户确认
配合部 门/人
各部门 技术部、
供应部 各部门 技术部
技术部
各部门
技术部
销售部
技术部、 供应部
配合工 作事项
完成 时间
完成情况
退货数量统计表
2500 2000 数 1500 量 1000 500
0
903
999
269
周退货数量统计表
2069
1777
1741
1001
1021
1040
357
周
周 退货数量
22
012
031
104
01729
328 029
周
客户订错 商务开错单 质量问题 客户误判 工厂做错 业务员订错 运输途中损 坏 无退货冲账 交期长取消
《品质工作周报》课件
散点图
显示变量之间的关系，用于分 析因果关系或趋势。
控制图
用于跟踪过程的稳定性和变化， 帮助检测异常和改进过程。
数据采集与分析
介绍数据采集的重要性和常见 分析方法，如根本原因分析和 统计工具。
品质改进方法
1
DMAIC方法
阐述DMAIC（Defin e 、Me a s u re 、
PDCA方法
2
Analyze、Im p ro ve、Contro l）方法并详 细讲解各个阶段的步骤。
《品质工作周报》PPT课 件
This presentation provides an overview of the weekly quality work progress, quality management, tools and methods, and the importance of building a quality culture in an engaging and concise manner.
列出下周品质工作的具体内容 和目标，包括流程改进、数据 分析和质量审查等。
时间安排
制定下周品质工作的时间表， 确保任务按时完成。
总结
1 本周工作总结
总结本周品质工作的关键 成果和问题，以及对工作 效果的评估。
2 得到的收获和反思
讲述本周品质工作的经验 教训，以及对未来工作的 思考和改进计划。
3 下一步工作的目标和
2 品质管理的重要性
详细阐述品质管理对企业竞争力和客户满意 度的影响。
3 品质管理的目标和原则
4 品质管理的实施过程
介绍品质管理的核心目标和遵循的基本原则。
概述品质管理的步骤和流程，包括质量计划、 质量控制、质量改进等。
某公司品质部周报PPT(16张)
5、世上最美好的事是：我已经长大，父母还未老;我有能力报答，父母仍然健康。
Goal
Actual
百分比
100%
90%
80% 70%
88.59%1.28%3.69%0.08%6.78%1.38%0.98%5.4%
60%
74.3%
50%
1031 1032 1033 1034 1035 1036 1037 1038 1039 1040 1041 1042 1043 1044 1045 1046 1047 1048 1049 1050 1051 1052 1053
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
•
4、世界上只有想不通的人，没有走不通的路。将帅的坚强意志，就像城市主要街道汇集点上的方尖碑一样，在军事艺术中占有十分突出的地位。
•
1101
1102
2011年 1103 1104 1105 1106 1107 1108 1109 1110
合格批数
合格率
目标值
100%
百分比
客户验货批次合格率 趋势图
Goal
Actual
100%
90%
80% 70%
88.59%1.28%3.69%0.08%6.78%1.38%0.98%5.4%
60%
制程不良占总 抽检数比例
3.4、不良类别趋势图
9
四、成品质量状况
4.1、成品抽检合格率及趋势图
項
10年
目
实际
成品抽 检合格 96.8%
率
品质管理部工作总结PPT
工作总结目的和意义
01
02
03
04
本次品质管理部的工作总结主 要有以下几个目的
回顾过去一年的工作成果，总 结经验教训，为下一年的工作
提供借鉴和改进方向。
展示品质管理部的工作价值， 增强公司内部对品质管理工作
的认可和重视。
与其他部门分享品质管理工作 的经验和成果，促进跨部门合
作和交流。
时间范围和涉及人员
品质改进与创新
持续改进活动：我们开展了多种形式的持续改进 活动，如QC小组、合理化建议等，鼓励员工积极 参与品质改进，取得了显著成果。
创新品质管理模式：我们尝试创新品质管理模式 ，如引入供应链管理、跨部门协同等理念，打破 传统品质管理的局限性，实现品质的全面提升。
引入新技术和方法：我们不断引入新的技术和方 法，如人工智能、大数据等，提升品质管理的智 能化水平，提高改进效果。
团队协作能力增强
通过定期的沟通和培训，部门内的团 队协作能力得到了明显提升，大大提 高了工作效率和应对复杂任务的能力 。
品质提升成果
产品合格率大幅提升
经过对生产线的严格监控和持续改进，产品合格率达到了历史最高水平，显著 减少了返工和浪费。
质量管理体系完善
成功引入和实施了先进的质量管理体系，确保了产品品质的持续稳定和提升。
通过以上工作，我们成功提升了公司的产品品质 和客户满意度，为公司的持续发展奠定了坚实基 础。
PART 04
经验教训与问题挑战
工作中获得的经验教训
重视预防
品质问题不仅需要在出现后及时 解决，更需要提前做好预防工作 ，通过流程优化和标准化，降低
问题发生的可能性。
跨部门合作
品质管理不仅限于本部门，更需 要与其他部门（如研发、生产、 销售等）紧密合作，共同确保产
品管述职报告ppt
品管述职报告ppt品管述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是负责品质管理的职员，今天我将向大家汇报我的工作情况。
一、工作内容作为品质管理职员，我的主要工作内容包括：1. 制定和完善质量管理体系。
通过分析市场需求和公司内部资源，制定适合公司实际情况的质量管理体系，确保产品能够满足客户的要求。
2. 建立品质标准。
根据产品的特点和客户的需求，制定合理的品质标准，并与相关部门进行沟通，确保品质标准能够得到有效执行。
3. 监控产品生产过程。
负责监控产品的生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产加工、成品检验等，确保每个环节都符合品质标准。
4. 进行产品检验和评估。
负责对产品进行全面的检验和评估，确保产品的品质符合国家相关标准和客户的要求。
5. 处理品质问题。
及时响应客户的投诉和反馈，进行问题分析和调查，并提出解决方案，以确保客户的满意度。
6. 进行品质培训。
定期开展内部的品质培训活动，加强员工的品质意识，提高产品的质量。
二、工作亮点在过去的一年里，我在这项工作中取得了一些亮点和成绩，主要有以下几个方面：1. 完善质量管理体系。
我通过与相关部门的沟通和合作，制定并完善了公司的质量管理体系，明确了各个环节的责任和要求，使质量管理工作更加有条理，提高了工作效率。
2. 优化品质标准。
我对公司现有的品质标准进行了评估和优化，使其更加符合产品的特点和客户的需求，提高了产品的竞争力。
3. 强化产品检验。
我加强了对产品检验的监控和管理，增加了检验项目和频次，确保产品的质量稳定和可靠。
4. 提高问题处理效率。
我建立了完善的问题处理机制，加强了对客户投诉的响应速度，减少了问题的处理时间，提升了客户的满意度。
5. 深化品质培训。
我组织了一系列的品质培训活动，通过培训和交流，提高了员工的品质意识和技能水平，为产品质量的提升奠定了基础。
三、存在的问题和改进方向在工作中我也存在一些问题，主要有：1. 缺乏相关经验。
由于是新入职的岗位，我在品质管理方面的经验还不够丰富，需要通过学习和实践来提升自己的能力。
2018年品质部工作总结报告样板ppt模板
2018年品质部工作总结报告样板ppt模板
汇报人：××× 编号： 855509
1
工作概况
Basic situation
ห้องสมุดไป่ตู้
工作历程
2014
2015
2016
2017
2019
2019
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汇报人：××× 编号： 855509
1
工作概况
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2014
2015
2016
2017
2019
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《品质工作周报》课件
品质工作挑战
在快速变化的市场环境中，品质工作面临着如何保持高标准、如何应对各种质 量问题、如何提高客户满意度的挑战。
提高品质工作效果的建议与措施
建立完善的品质管理体系
01
通过制定和执行品质管理标准、建立品质管理流程和制度，确
保品质工作的有序开展。
加强品质意识培训
02
提高员工对品质的认识和重视程度，培养全员参与的品质管理
文化。
持续改进与创新
03
不断优化品质管理流程和方法，引入先进的品质管理理念和技
术，提高品质管理水平。
品质工作在企业中的定位与价值
品质工作是企业核心竞争力的重要组成部分，直接关系到企业的市场地位和声誉。
品质工作是实现企业战略目标的重要保障，通过提高产品和服务质量，提升客户满 意度和忠诚度。
品质工作有助于降低企业运营成本，减少因质量问题产生的退货、维修等费用，提 高企业的经济效益。
案例三：某行业品质标准制定案例
总结词：引领行业
详细描述：某行业协会在品质标准制定方面发挥了积极作用，通过广泛征求意见、深入研究，制定出 符合行业发展需求的品质标准，引领行业健康发展。
05
品质工作展望与建议
品质工作发展趋势与挑战
品质工作发展趋势
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，品质工作正朝着精细化、专业化 和标准化的方向发展。
02
03
品质问题分析
对本周出现的品质问题进 行深入分析，找出问题的 根本原因，为改进措施提 供依据。
改进措施制定
根据问题分析结果，制定 相应的改进措施，包括技 术改进、管理优化等方面 。
改进措施实施计划
明确改进措施的实施计划 ，包括实施时间、负责人 、所需资源等。
在快速变化的市场环境中，品质工作面临着如何保持高标准、如何应对各种质 量问题、如何提高客户满意度的挑战。
提高品质工作效果的建议与措施
建立完善的品质管理体系
01
通过制定和执行品质管理标准、建立品质管理流程和制度，确
保品质工作的有序开展。
加强品质意识培训
02
提高员工对品质的认识和重视程度，培养全员参与的品质管理
文化。
持续改进与创新
03
不断优化品质管理流程和方法，引入先进的品质管理理念和技
术，提高品质管理水平。
品质工作在企业中的定位与价值
品质工作是企业核心竞争力的重要组成部分，直接关系到企业的市场地位和声誉。
品质工作是实现企业战略目标的重要保障，通过提高产品和服务质量，提升客户满 意度和忠诚度。
品质工作有助于降低企业运营成本，减少因质量问题产生的退货、维修等费用，提 高企业的经济效益。
案例三：某行业品质标准制定案例
总结词：引领行业
详细描述：某行业协会在品质标准制定方面发挥了积极作用，通过广泛征求意见、深入研究，制定出 符合行业发展需求的品质标准，引领行业健康发展。
05
品质工作展望与建议
品质工作发展趋势与挑战
品质工作发展趋势
随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，品质工作正朝着精细化、专业化 和标准化的方向发展。
02
03
品质问题分析
对本周出现的品质问题进 行深入分析，找出问题的 根本原因，为改进措施提 供依据。
改进措施制定
根据问题分析结果，制定 相应的改进措施，包括技 术改进、管理优化等方面 。
改进措施实施计划
明确改进措施的实施计划 ，包括实施时间、负责人 、所需资源等。
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质量管理部一周工作总结PPT
根据产品质量现状及市场需求，制定了为期一个月的质量提升计划，明确各阶段的目标和任务。
计划制定
成立专项小组，负责计划的推进和实施，定期进行进度汇报和成果分享，确保按计划有序进行。
计划实施
为确保计划的顺利实施，调配了必要的资金、人力和物力资源，为质量提升工作提供有力保障。
资源保障
1
2
3
经过一周的努力，产品外观瑕疵率降低了20%，性能不稳定问题得到了有效解决，客户满意度大幅提升。
产品质量检测中，发现生产线上的设备存在一定程度的磨损，可能对产品质量产生影响。已联系设备维护部门进行处理。
供应商评估中，发现1家供应商的质量管理水平较低，提供的原材料存在一定的质量风险。已要求其进行整改，并将持续跟进整改进展。
02
CHAPTER
质量管理体系运行情况
根据法律法规、标准要求和公司实际情况，对质量管理体系文件进行适时修订。
文件修订
文件审查与批准
文件发放与控制
严格执行文件审查与批准程序，确保文件的合规性和适用性。
对质量管理体系文件进行统一编号、登记和发放，确保文件的受控状态。
03
02
01
按照计划进行内部审核，检查质量管理体系的运行情况，发现问题及时整改。
内部审核实施
协助外部审核机构进行审核前的准备工作，确保审核顺利进行。
产品质量指标提升
借助此次质量改进契机，对质量管理体系进行了全面梳理和完善，提高了质量管理效率和水平。
质量管理体系完善
通过专项培训和团队建设活动，提升了员工的质量意识和团队协作能力，为持续改进打下了坚实基础。
团队建设与培训成果
05
CHAPTER
部门协作与沟通情况
03
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季度2
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季度3
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益最大化。
在不断前行的路上，我们也查找到工作中的 不足和问题，主要反映于产品的风格、定型还有 待进一步探索，尤其是线上销售的产品，还有很 大的改进和完善空间。展望新的一年，我们将继 续努力，力争各项工作更上一个新台阶。
PART 01
年度工作概述 工作完成情况 项目成果展示 工作不足之处 明年工作计划
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PART 02
2
工作完成情况
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目录
CONTENTS
PART 02 PART 03 PART 04 PART 05
PART 01
1
年度工作概述
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2019
工作总结PPT模板
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汇报人：×××编号： 113510
2018 年，在全体同事的共同努力下，在公 司领导的全面支持、关心下，本着一切为客户服 务的宗旨，围绕优化服务、拓展销售和产品优化
序言
PREFACE
三个方面，我们激流勇进，圆满地完成了工作任 务，同时也提高了企业的知名度，实现了公司利
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