周例会模板.doc
周例会模板
前言一、周例会的目的:会而议、议必决、决必行、行必果。
二、周例会的要求:精简发言稿内容,将会议时间控制在一个小时之内(包含领导问询和指示时间)。
三、会议原则:1. 会议的目的(Purpose)会议一定要有目的,而且这个目的应该具体。
有没有想过,周例会的目的是什么?通过跟进、细化、发现问题,改进,推进月度、年度目标的实现。
总之,目的应该非常明确,不是为了开会而开会,是为了达成目标解决实际问题。
2. 议程(Agenda)会议都有一个议程,例会的议程相对固定,可以提高效率。
可以来个三段论:▪上周行动计划目标的完成情况;▪过程中好的方面及存在的问题,需要改进的地方;▪新的行动计划和目标、责任人。
3. 时间(Timed)周例会时间相对固定下来,控制在1个小时基本就可以了,超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。
如果会议内容太多,1个小时时间不够,怎么办?那就精减会议内容,直到控制在1小时之内。
4. 信息(Information)其实就是会议的内容。
会议内容应强化目标导向性,聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。
我能够听到很多人在读自己的流水账,把日常工作都说了出来,这大大地浪费了时间。
5. 结果(Outcomes)会议要有结果,并不仅仅指会议纪要,而是指会议上制定的行动计划如何落实:▪目标和评价标准是什么?▪责任人是谁?▪完成日期是何时?▪资源保障是什么?▪谁来检查?▪怎样追究没有落实的事和人?总之一切是为了落地,否则会议的结果就是零。
发现问题,只是为下一步的改进提供基础。
风电场周例会发言模板一、已完成工作情况简要汇报完成工作,不需描述过程,领导关注不会你工作的过程。
二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施简述,亮点共享,好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。
三、下一步工作计划挑重点工作简述即可,区别于每月的月度例会。
作为场长需要有一点敏感性,可重点描述领导关心的工作内容,落实相关责任人。
周例会制度模板
周例会制度一、目的为了加强公司团队建设,提高工作效率,及时总结工作经验,提高工作质量,促进部门之间的沟通与协作,特制定本周例会制度。
二、会议时间每周一下午3点至5点,如有特殊情况需调整,提前通知。
三、会议地点公司会议室。
四、参会人员1.公司全体员工;2.如有特殊情况不能参加,需提前向会议主持人请假。
五、会议议程1.各部门上周工作总结及本周工作计划;2.重要事项汇报;3.问题及困难讨论解决;4.领导发言;5.会议总结。
六、会议纪律1.会议期间,请保持手机静音或关机,如有紧急事项,请在会场外沟通;2.会议期间,请勿随意离场;3.会议期间,请积极参与讨论,并提出建设性意见;4.会议记录由专人负责,会后分发给各部门。
七、会议成果1.会议记录:记录会议主要内容,包括各部门工作总结、问题及解决措施等;2.会议纪要:整理会议成果,明确责任人和完成时间,分发给各部门执行。
八、会后工作1.各部门按照会议纪要要求,落实相关工作;2.会议主持人对会议效果进行评价,如有需要,可对会议议程进行调整;3.会议记录人将会议记录归档保存。
九、奖惩措施1.对于会议发言积极、提出建设性意见的员工,给予表扬和奖励;2.对于未按要求参加会议、会议纪律不遵守的员工,给予批评和处罚。
十、本制度自发布之日起执行,如有未尽事宜,可根据实际情况予以调整。
通过实行周例会制度,我们相信能够提高公司的工作效率,增强团队凝聚力,促进各部门之间的沟通与协作,为公司的发展奠定坚实的基础。
希望全体员工积极参与,共同努力,将我们的团队打造成为行业的佼佼者。
公司例会制度周例会模版(3篇)
公司例会制度周例会模版为进一步提高效益和规范化管理水平,更好的推动各部门工作及工作中问题的沟通,公司特制定:一、周例会内容:各部门全体员工参加,由总经理或指定人员主持会议并指定专人做会议记录、不得无故缺勤,特殊情况应提前向部门负责人请假说明,由人力资源部不定期检查,记入绩效考核中。
(1)每周一次(暂定为每周六下午6:00),原则上不再另行通知,如遇特殊情况,召开时间可以调整,则另行通知。
(2)每周一、三、五各部门负责人早8:10、晚5:00召开碰头会;对部门当日工作情况进行反馈;(3)部门负责人对本部门工作进行总结和下周工作计划,本周工作中遇到的问题和完成任务情况,提出需要公司领导解决的问题以及建议;(4)员工向所在部门负责人汇报本周的工作进展状况及下一步的工作计划,提出工作中所遇到的问题以及建议。
二、工作报告:工作报告记录本周工作总结、下周的工作计划以及建议。
以电子版的形式,确实有困难的可以以书面方式递交。
(1)各部门负责人的工作报告报送时间截止到周五15:00,员工的工作报告截止到周五下午17:30。
(2)各部门负责人的工作报告汇总到办公室文秘处,由办公室文秘递交至总经理处进行审阅。
员工的工作报告直接向所在部门负责人进行汇报。
(3)工作报告因公外出的且确实无法及时发送报告的,可最迟递延到下周一发送,并电话通知收件人,防止遗漏。
三、由办公室文秘做好会议纪要,每周一分发到总经理及各部门负责人手里。
由各部门负责人通知到每个员工,传达会议精神。
平顶山市金澜置业有限公司办公室二〇一〇年____月____日批准:总经理办公室管理规定随着公司各方面工作的开展,总经理办公室文件往来及人员出入日益增多,为了促进各方面工作有序的开展,加强总经理办公室的管理、保障总经理办公室的权威性,特制定本管理规定。
一、总经理办公室为公司最高行政部门,公司内部人员有义务和责任保障和维护总经理办公室的权威性。
二、除特殊情况外,凡各部门报送总经理审阅批示的文件须有总经理秘书视不同情况转交办理。
安全生产周例会模板
安全生产周例会模板
主题:安全生产周例会
时间:(例会时间)
地点:(例会地点)
参会人员:(列出参会人员)
会议主持:(主持人姓名)
会议记录:(记录人姓名)
会议议程:
一、开场致辞
(主持人进行开场致辞,简要介绍本次例会的目的和重要意义,并强调安全生产的重要性。
)
二、上周工作总结
1.安全事故和隐患情况总结:对上周发生的安全事故和隐患进行简要总结,包括事故原因分析、影响程度和采取的措施等。
2.安全检查情况总结:对上周进行的安全检查情况进行总结,包括检查频次、检查内容、整改情况等。
3.安全培训情况总结:对上周进行的安全培训情况进行总结,包括培训人数、培训内容和效果评估等。
三、本周工作计划
1.安全检查计划:根据上周的工作总结和安全隐患情况,确定本周的安全检查计划,包括检查时间、检查内容、责任人等。
2.安全培训计划:根据上周的培训总结和员工需求,确定本周的安全培训计划,包括培训时间、培训内容、培训对象等。
3.安全应急演练计划:根据上周的安全事故情况和隐患分析,确定本周的安全应急演练计划,包括演练时间、演练内容、演练对象等。
四、安全知识讲解
(请指定一位专业人员进行安全知识讲解,内容可以选择与当周的安全工作重点相关的内容。
)
五、安全工作提醒
1.安全操作规程:对各岗位的安全操作规程进行提醒和强调,确保员工严格按照规程操作。
2.安全事故案例:通过讲述真实的安全事故案例,提醒员工时刻保持安全意识,警示员工避免类似事故发生。
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本文部分内容来自网络整理所得,本司不为其真实性负责,如有异议或侵权请及时联系,本司将立即予以删除!== 本文为word格式,下载后可方便编辑修改文字! ==周例会会议记录范文周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式,之所以称为例会是因在每周固定的时间、地点由专人进行主持,形成了以周为单位时间相关人员参加的会议。
为本次召开的会议做一个会议记录,本文是小编为大家整理的周例会的会议记录范文,仅供参考。
周例会会议记录范文篇一:会议部门:研发中心-平台组会议内容:研发中心-平台组周例会记录人: xxx 会议主持: xxx会议地点: xxx 审查:会议日期: xxx出席人员: xxx、xx、xxx一、会议议题研发中心-平台组的各成员在这一周工作情况的汇报与总结。
二、工作汇报吕灶树:开发平台V2.0软件、资源中心V2.0软件、产品货架V1.0软件三款软件结项前的准备工作。
余文聪:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素等讨论;MINI2.5一体化教学平台的项目章程编写。
张盼盼:开发平台V2.0软件课程包结构清单信息录入;产品货架软件产品以及产品信息的整理;课程包出库。
周琳:上汽帕萨特项目测试;上汽帕萨特项目操作手册的编写。
胡绍林:开发平台V2.0软件,课程包出库15单;上汽帕萨特项目测试。
舒树奎:上海交校项目,软件后台开发。
苏龙峰:开发平台V2.0电子书移植功能;产品货架V1.0软件Bug修改;配合吕灶树、王云、余文周治:开发平台V2.0课程包移植功能;资源中心V2.0资源移植。
李宏伟:资源中心V2.0软件所提交的Bug修改。
王云:MINI2.5一体化教学平台需求:课程包结构、教学流程、课程要素、基础功能等讨论。
王为武:发动机3D结构原理展示软件的原型、界面设计。
丁天偎:熟悉练习项目界面、图标设计工作;帕萨特维修技术三维仿真实训系统后台界面图标设计。
三、待办事宜四、问题讨论五、会议总结此次会议是自研发中心成立以来,平台组组织的第一次集体会议,会议上各成员对各自负责的近期工作都做了汇报。
工地周例会(模板)
工地周例会(模板)会议时间:____年__月__日 __时__分会议地点:______工地会议室主持人:_______参会人员:项目经理、施工员、安全员、材料员、财务人员、质量检测员等一、会议主题1. 工程进度汇报与计划调整2. 安全生产工作总结与部署3. 质量控制与技术创新4. 材料供应与管理5. 财务管理与成本控制6. 综合事务协调与处理二、会议内容1. 工程进度汇报与计划调整(1)施工员汇报本周工程进度,包括已完成工程量、未完成工程量、本周施工重点及下周施工计划。
已完成工程量:本周共完成__平方米的混凝土浇筑,__米的管道铺设,__座的建筑物主体结构等。
未完成工程量:__平方米的混凝土浇筑,__米的管道铺设,__座的建筑物主体结构等。
下周施工计划:完成__平方米的混凝土浇筑,__米的管道铺设,__座的建筑物主体结构等。
(2)项目经理对施工员汇报的内容进行点评,对下周施工计划进行调整。
点评:本周施工进度基本符合预期,但混凝土浇筑进度稍显滞后,需加强施工力量。
调整:下周将增加混凝土浇筑班组,确保施工进度。
2. 安全生产工作总结与部署(1)安全员汇报本周安全生产情况,包括安全事故、安全隐患排查、安全生产培训等。
安全事故:本周未发生安全事故。
安全隐患排查:本周共发现__处安全隐患,已全部整改完毕。
安全生产培训:本周组织了__次安全生产培训,提高了员工的安全意识。
(2)项目经理对安全生产情况进行点评,部署下周安全生产任务。
点评:本周安全生产情况良好,但需加强现场安全管理,确保施工安全。
部署:下周将开展安全生产大检查,对现场安全进行全面排查。
3. 质量控制与技术创新(1)质量检测员汇报本周质量控制情况,包括质量检测报告、质量问题处理等。
质量检测本周共完成__份质量检测报告,未发现重大质量问题。
质量问题处理:本周共处理__起质量问题,已全部整改完毕。
(2)项目经理对质量控制情况进行点评,部署下周质量控制任务。
监理例会(周例会)标准模板
XXXXXXXXXXXXXXXX项目监理例会编号:20240724时间:2024年7月24日地点:工地会议室参加单位及人员:附后会议签到表会议内容:2024年7月24日在工地会议室召开了XXXXXXXXXXXXX项目工程监理例会,会议由XXXXXXXXXXX主持,参加单位有:建设单位、监理单位、施工单位,会议形成纪要如下:一、会议对前段时间的施工进度情况进行了通报,并对下阶段施工进度计划作出安排:(一)前期完成工程量及形象进度情况:1、5#楼筏板以及部分地库底板混凝土7月18日浇筑完成,7月18日地下室开始绑扎墙、柱钢筋,7月20日搭设模板内支撑。
2、6#楼,8#楼以及部分车库底板7月23日浇筑完成。
3、7#楼以及部分车库垫层浇筑、防水层7月24日施工已完成。
4、2#楼-3#楼部位基坑支护冠梁、支撑梁混凝土7月22日浇筑完成。
5、1#楼基础土方开挖。
二、会议对下阶段的施工计划进行了汇报,内容如下:1、5#楼以及部分车库地下室支梁板模板于7月24日完成,梁板钢筋绑扎至7月28日完成,7月29日验收,7月30日浇筑混凝土。
2、8#楼以及部分车库地下室支梁板模板于7月28日完成,梁板钢筋绑扎7月31日完成,8月1日验收,8月2日浇筑混凝土。
3、 7#楼以及部分车库7月24开始绑扎底板钢筋,7月26日底板钢筋验收,7月27日浇筑底板混凝土。
4、1#楼基础挖土于7月22日完成,基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于7月26日完成,7月27日上午基槽验收,下午防水层施工,7月28日开始绑扎钢筋。
5、10#楼基础土方于7月24日开挖外运,基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于7月29日完成,7月30日基槽验收。
6、 3#楼基础土方于8月1日开挖外运,基础砖胎模施工、土方平整回填、浇垫层、动测于8月9日完成。
三、质量施工方面,存在问题如下:1、外墙水平筋及箍筋绑扎不到位。
2、外墙转角处水平筋做法与图纸不符。
周例会汇报模板
周例会汇报模板
一、上周工作总结
1. 已完成工作:
(1)任务A:简述任务完成情况,包括完成时间、成果、遇到的问题及解决方案等;
(2)任务B:简述任务完成情况,包括完成时间、成果、遇到的问题及解决方案等;
2. 未完成工作:
(1)任务C:简述任务进展情况,包括当前进度、预计完成时间、遇到的问题及解决方案等;
(2)任务D:简述任务进展情况,包括当前进度、预计完成时间、遇到的问题及解决方案等;
二、本周工作计划
1. 任务E:简述任务目标、计划完成时间、采取的措施等;
2. 任务F:简述任务目标、计划完成时间、采取的措施等;
三、需协调与沟通事项
1. 需要其他部门协助的事项:
(1)事项G:简述事项内容、需要协助的具体方面及原因等;(2)事项H:简述事项内容、需要协助的具体方面及原因等;
2. 需领导决策的事项:
(1)事项I:简述事项内容、需决策的原因和预期影响等;(2)事项J:简述事项内容、需决策的原因和预期影响等;
四、其他事项
(1)其他需汇报或提醒的事项;
(2)建议与意见。
周例会报告模板内容
周例会报告模板内容一、本周工作总结本周工作主要分为两个方面,一是对上周计划的任务进行总结和复盘,二是本周工作的具体安排和执行情况。
1.1 上周计划任务总结在上周的例会中,我们确定了以下任务计划:- 任务1:完成产品A的需求分析和原型设计;- 任务2:优化产品B的性能问题;- 任务3:完成市场调研分析报告的撰写;经过团队的努力,我们成功完成了以上计划任务,并取得了一些显著的成绩:- 任务1已完成,产品A的需求分析和原型设计已经基本定稿,下一步将进入开发阶段;- 任务2已完成,通过对产品B的性能问题进行优化,大大提升了产品的运行效率;- 任务3已完成,市场调研分析报告已经撰写完毕,并向相关部门进行了汇报。
总体而言,上周的工作取得了较为满意的结果,下面将介绍本周的具体工作安排。
1.2 本周工作安排任务1:产品A开发进展产品A开发进展如下:- 确定了产品A的开发框架和技术栈;- 按照需求分析的结果,进行了产品功能模块划分和优先级排序;- 完成了产品A的数据库设计和关键模块的算法设计。
下一步计划:- 目标1:完成产品A核心功能的开发和调试;- 目标2:与设计团队协作,进行产品A的UI界面优化;- 目标3:开展产品A的测试工作,确保产品质量。
任务2:产品B上线事宜准备产品B上线事宜准备如下:- 优化了产品B的性能问题,并进行了多轮测试确认;- 制定了产品B上线流程和时间计划,并得到了相关部门的支持;- 进行了内部培训和沟通,确保团队成员对产品B的功能和使用方法有清晰的了解。
下一步计划:- 目标1:产品B上线前进行最后一轮全面测试和验证;- 目标2:制定上线推广方案,包括线上线下的宣传推广计划;- 目标3:指定上线后的用户反馈和问题处理机制,确保及时响应。
任务3:市场调研和竞品分析市场调研和竞品分析如下:- 完成了对行业市场趋势的调研和分析,包括用户需求和竞争情况;- 对核心竞品进行了深入分析,总结了其优势和劣势;- 根据分析结果,给出了产品策略和市场推广建议。
每周安全例会记录
每周安全例会记录(总6页)--本页仅作为文档封面,使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--每周安全例会记录每周安全例会记录:时间:XXXX年XX月XX日地点:XX第二会议室主持:XXX记录整理:XXX会议内容:XX月XX日XX:XX,在XX第二会议室召开了安全周例会。
会上业主XX对上周施工现场存在的问题用幻灯图片资料进行了点评。
XXXX年X月XX日,XXX省电力公司XXX到现场“春季”安全检查,业主XXXX、XXX及XX公司领导陪同检查,XXX对现场总体布局的视角形象、现场安全文明施工状况、安全设施标准化、施工资料管理等方面给予了好评。
上周现场安全施工局面平稳,没有发生任何安全责任事故。
一、上周安全文明施工情况1、上周现场施工人数共计XXXX人。
其中XX电建X公司XXX 人,XXX火电XX人,XXX70人,XXXX4人,XX11人。
本周没有发生任何安全责任事故,安全管理工作处于可控状态。
2、XXX二公司:按照公司《关于认真做好“XX”节日期间安全生产的通知》要求,“XX”期间安排专人值班,加强施工现场的监督管理,节日期间安全生产形势稳定;对安全带进行了一次专项检查,安全带挂钩无保险环、安全绳存在烫伤有问题的安全带一律没收,确保施工人员使用的安全防护用品合格有效;加强对主厂房、#1锅炉、#1电除尘、空压机室等施工的`监督检查,发现违章问题及时纠正;XX月X日化学水室处的塔吊安全顺利拆除。
3、XXXXXXXX二公司:上周主要工作是#2锅炉58米层低过设备吊装,采用16吨电动葫芦,轨道采用I45工字钢,长度26米,在钢架至间58200平台梁上方横向安装一段长度5米的I45工字钢,作为悬吊轨道的横梁。
因在后烟井内轨道跨度为14022米,跨度较大,布置六处[14双扣槽钢制作的固定吊架。
单轨吊安装有方案,安装后经验收合格后才投入使用。
目前低过吊装完成80%工程量,吊装安全。
4、XXXXXXXXXXX;4月30号,项目部召开安全周例会,对现场消防、文明施工、高处作业、脚手架问题进一步提出要求,强化管理,保证施工安全;项目部编制#1GGH支架脚手架拆除安全专项措施,拆除前,项目部组织施工人员进行安全技术交底,施工过程中严格监督落实措施要求,重点做好警戒和监护,目前已顺利拆除至29米。
幼儿园每周例会制度度模版
幼儿园每周例会制度度模版一、会议目的本例会旨在促进幼儿园内各部门之间的沟通协作,共同解决存在的问题,推动工作的顺利进行。
通过例会,可以确保每位教职员工都能了解园内最新动态、共享工作经验和心得,并形成共识,提高工作效率和协作水平。
二、会议时间和地点例会时间:每周X(星期X)X时X分至X时X分例会地点:XX会议室三、例会主持每次例会由幼儿园园长主持,保证会议秩序井然,达到预期目标。
四、例会内容1. 收集幼儿园内各部门的工作汇报和问题反馈。
- 各部门负责人可以在例会开始前提交书面汇报,包括本周工作进展、遇到的问题和需要解决的困难。
- 部门负责人针对自己部门的工作情况进行口头汇报,总结本周工作的亮点、问题和下一步计划。
- 其他教职员工可以提问、讨论所汇报的内容,并提出建议或解决方案。
2. 交流分享教学经验和教学资源。
- 幼儿园教师可以分享自己在教学中的心得体会、教学方法和教学资源。
- 教师之间可以互相交流,共同探讨教学中的挑战和解决方法。
3. 宣传和推广幼儿园的活动和成果。
- 幼儿园可以在例会中介绍最新的活动和成果,包括校园文化展示、家长参与活动等。
- 通过例会的宣传推广,提高家长对幼儿园的参与度和认可度。
4. 解决存在的问题和改进工作。
- 针对汇报中提出的问题和困难,大家集思广益,提出解决方案或改进措施。
- 园长可以根据问题的性质和紧急程度,做出决策和安排,确保问题得到及时解决。
五、例会记录每次例会由一名工作人员负责记录会议的内容和讨论的要点,确保机要资料完整记录,并在第二天将会议纪要发送给与会人员。
六、例会效果评估为了评估例会的效果和改进会议质量,幼儿园可以定期进行会议效果评估调查,收集意见和建议,并针对性地改进例会的组织和内容。
七、其他注意事项- 例会的时间不得超过预定时间,会议主持人应确保会议达到预期目标,并控制好会议的进度。
- 被邀请参加例会的教职员工应准时参加,不得迟到或早退。
- 例会期间,应保持安静,避免嘈杂声影响会议进行。
周例会汇报模板
周例会汇报模板引言周例会汇报是团队内成员进行定期交流与汇报工作进展的重要场合。
为了提高汇报的效率和准确性,编写一个周例会汇报模板是非常有必要的。
本文将介绍一个简洁而实用的周例会汇报模板,帮助大家更好地组织和展示自己的工作。
周工作总结本节主要总结上周的工作内容和成果。
可以按方式进行总结:1.工作进展:简要介绍上周的工作进展情况,包括完成的任务、解决的问题和遇到的困难等。
2.工作成果:和描述上周取得的工作成果,如完成的项目、重要的里程碑或突破等。
3.数据分析:如果有相关数据可用,可以通过数据图表的形式展示工作成果的效果和影响。
本周工作计划本节主要介绍本周的工作计划和目标。
可以按方式进行:1.重要任务:列出本周需要完成的重要任务和截止日期。
2.工作安排:描述本周的工作安排和时间分配,可以以日历或列表的形式展示。
问题和困难本节主要汇报上周遇到的问题和困难,以及解决方案。
可以按方式进行展示:1.问题描述:简要描述上周遇到的问题和困难,如软件bug、资源不足、时间紧迫等。
2.解决方案:详细说明解决问题的方法和措施,包括采取的策略、与他人的配合以及最终的结果。
其他事项本节主要与工作相关的其他事项,如会议安排、讨论结果、需求变更等。
可以按方式进行展示:1.会议纪要:简要记录上周重要会议的要点和决议。
2.讨论结果:总结与他人的讨论结果,包括对方的反馈和建议。
3.需求变更:列出需求变更或补充,以便让团队成员了解最新的工作范围与目标。
总结周例会汇报模板的使用可以帮助团队成员更好地展示自己的工作,并促进团队之间的交流和协作。
合理而有条理地组织周汇报内容,将有助于提高团队整体的工作效率和产出质量。
通过的模板指引,希望大家可以轻松准确地完成每周的工作汇报。
记得根据实际情况进行调整,让模板更好地适应团队的需求与特点。
祝愿大家在周例会汇报中取得更好的效果,不断迈向工作的新高度!。
每周例会制度模板(五篇)
每周例会制度模板为及时、全面贯彻执行__路线、方针、政策,及时贯彻落实街道的各项工作部署,按时完成上级交办的各项临时、阶段性工作任务,强化工作落实,改进工作作风,提高工作效能,特制定财经大学工作组与个村两委班子周例会制度。
通过例会,对上周工作情况进行回顾总结,对本周工作计划进行布置安排,明确任务目标,突出工作重点,强化责任落实,不断提高工作质效。
一、会议时间:原则上定为每周一下午14:30。
二、参加人员。
财大驻村工作组和各村两委班子成员。
三、会议地点:财大驻村工作组驻地(视特殊原因可临时改变地点)四、会议内容。
1、传达贯彻市、县、镇指示精神。
贯彻最新帮扶工作政策精神,及时领会消化,讨论拟定本村执行的办法。
2、交流、回顾、总结上周分工负责工作开展、完成情况,存在的问题和下一步需要采取的措施。
自己无法解决的问题及时向镇委和驻村单位汇报,取得支持和具体指导。
3、按照分工不分家的原则,沟通交流本周工作计划,按照具体分工负责落实。
每周例会制度模板(二)一、主持与记录。
工作例会由陈歆负责召集,竺戎浩主持,陈歆进行会议记录。
二、召开时间:行政例会召开的时间为每周六中午12:30。
特殊原因需要延期召开的由陈歆提前通知。
三、参加人员。
公司全体工作人员。
四、会议内容:1)全公司人员汇报上周工作完成情况,着重介绍在任务执行过程中出现的问题解决办法。
2)各自按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3)各自将工作的最新动向与会人员通报。
4)总结并指导布置工作五、所有应与会人员均不得缺席、迟到、早退,会议记录人员登记到会情况。
六、每一次例会须用专用的会议记录本记录会议内容,记录本由记录员负责保管。
____须包含:会议时间(起止时间格式为年/月/日/时/分)、议题、主持人、记录员、与会人员、缺席人员、详细会议内容(发言记录)、商议结果等。
所有例会的____由会议记录员在例会结束后两个工作日内,以____形式发送到各与会人员,并文件(含电子文档)备案。
周例会汇报模板
周工作汇报
注:各部门汇报原则上不得超过5分钟。
周工作汇报
注:各部门汇报原则上不得超过5分钟。
周工作汇报
注:各部门汇报原则上不得超过5分钟。
周工作汇报
注:各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注:各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注:各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注:各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注:各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注:各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注:各部门汇报原则上不得超过5分钟。
注:各部门汇报原则上不得超过5分钟。
生产建设周例会制度模版
生产建设周例会制度模版一、会议目的本周例会旨在总结上周工作成果,分析存在的问题与困难,并制定解决方案,推进生产建设工作的顺利进行。
二、会议时间及地点时间:每周X日上午X点地点:X会议室三、会议主持本周例会由X负责主持。
四、会议议程1. 上周工作总结- 逐项列举上周各环节的工作进展情况- 分析上周工作中所取得的成果及不足之处2. 问题反馈与解决方案- 各部门/项目组汇报存在的问题和困难- 针对问题进行讨论并制定解决方案- 负责人明确责任,并制定具体的整改措施和时间节点3. 本周工作安排- 逐项列举本周工作的重点和重要任务- 各部门/项目组根据工作安排进行详细说明- 确定各项工作的负责人和配合人员4. 其他事项- 针对临时性问题、突发情况等进行讨论- 重要通知事项的传达- 其他需要提及的事项五、会议记录与追踪- 由会议秘书做好会议记录,并及时整理成文档- 对问题解决方案、工作安排等进行记录和追踪- 对已解决的问题进行归档,作为经验总结六、会议纪律1. 准时参加会议,不得迟到早退2. 不得随意打断他人发言3. 保持会议秩序,严禁任何形式的争吵和冲突4. 鼓励提问和讨论,发表意见和建议时要尊重他人5. 会议内容涉及保密事项时,参会人员应严守机密七、会议总结每周例会应由主持人做好会议总结,包括上周工作总结、问题解决方案、本周工作任务等内容,并将总结材料及时发送给相关人员。
八、会议参与人员- 部门负责人- 项目组负责人- 相关专业技术人员- 会议秘书(记录会议内容)以上为生产建设周例会制度模板,旨在保证会议的高效进行,促进工作的顺利推进。
会议参与人员应严格按照会议纪律执行,并对会议内容进行有效的跟进和落实。
希望通过周例会的制度化,能够提高协同效率、解决问题、推动生产建设工作的顺利进行。
生产每周例会(模板)范文
桂林市匠心文化产业有限公司会议纪要1、会议日期:2012年03月14日2、会议时间:15:30-16:203、会议地点:生产部会议室4、会议议题:第10周生产周例会5、会议主持:麻树长生产总监6、出席人员:田旺、唐海波、蒋艳梅、张万山、黄玲、石登勇、田茂涛、麻金平、龙志陆、黄艾萍、麻兴仁、吴艳云(依座位顺序排序,共12人)。
7、会议记录:常林英8、请假人:无会议内容:一、各部门汇报上周工作完成情况:(一)生产计划部:本周完成的工作:1、本周xxxxxx(生产计划单)总生产计划进度;2、本周xxxxxx(生产计划单)物料采购计划进度;3、本周xxxxxx(生产计划单)产品缺货xx件/套;4、本周xxxxxx(生产计划单)xx物料缺货xx件/套;3、本周总计划;……本周xxxxxx生产计划单未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:1、xxxxxx;2、xxxxxx;本周xxxxxx物料采购未完成的工作、原因、存在的问题:1、xxxxxx;2、xxxxxx;(二)生技部:本周完成的工作:1、本周模种总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;2、本周模具总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;3、本周新品打样计划xx款,实际达成xx款,4、本周共收到车间反映技术问题xx款,其中需要解决xx款;5、本周计划改进工艺技术问题xx款,实际达成xx款;本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;(三)品管部:本周完成的工作:1、本周来料检查xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;2、本周灌浆工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析:3、本周整修工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析:4、本周彩绘工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析:5、本周包装工序共检查产品xx件套,合格数xx%,不合格数xx%;主要质量问题分析:6、本周共收到客诉xx件,本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;……(四)灌浆车间:本周完成的工作:1、本周总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;2、本周总计划;……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:1 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;……(五)整修车间:本周完成的工作:1、本周总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;2、本周总计划;……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;……(六)彩绘车间:本周完成的工作:1、本周总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;2、本周总计划;……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;……(七)包装车间:本周完成的工作:1、本周总生产计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;2、本周总计划;……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;……(八)开发部:本周完成的工作:1、本周设计总计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;2、本周雕刻总计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;3、本周总计划;……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;(九)计划部:本周完成的工作:1、本周物料总采购计划xx件套,实际达成xx件套,计划达成率xx%;2、本周总发货xx件套;3、本周总计划;……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;2、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;(十)人事行政部:本周完成的工作:1、本周招聘计划xx人,实际招聘人数xx人,计划达成率xx%;2、员工违纪、奖惩的调查处理及通告及通知的工作汇报;3、生产秩序及各部门员工工作状态检查;4、本周资金使用情况(人事行政部):①、xxx报xxx项目费用xxx.xx元;②、xxx报xxx项目费用xxx.xx元;③本周总支出xxxxxx.xx元;备用金账户结余xxxxxx.xx元;5、下周预计需要支出的项目费用:①、xxxx项目费用xxxx.xx元;②、xxxx项目费用xxxx.xx元;6、本周总计划;……本周未完成的工作、原因、存在的问题、自查自纠情况:1、xxxxxx;2、xxxxxx……二、麻树长生产总监对各站本周工作的点评:1、安全生产方面:xx月xx日xx车间xxx在执行xxx工作时存在xxx问题,提出批评(或考核意见)……;2、劳动纪律方面:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;3、技术培训方面:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;3、5S方面:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;4、品质方面:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx;……三、下周工作的总体安排及工作计划:1、生技部:(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;……2、白胚部:(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;……3、彩绘部:(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;……4、包装部:(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;……5、开发部:(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;……6、品管部:(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;……7、计划部:(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;……7、人事行政部:(1)完成xxxx工作,责任人:xxx;(2)完成xxxx工作,责任人:xxx;……四、各部门需要管理人员、公司领导协调的工作:1、生技部:(1)xxxx工作,需要管理人员(xxxx公司领导、xxxx有关部门)协调xxx工作;……2、品管部:(1)xxxx工作,需要管理人员(xxxx公司领导、xxxx有关部门)协调xxx工作;……3、白胚车间:(1)xxxx工作,需要管理人员(xxxx公司领导、xxxx有关部门)协调xxx工作;……4、彩绘车间:(1)xxxx工作,需要管理人员(xxxx公司领导、xxxx有关部门)协调xxx工作;……5、包装车间:(1)xxxx工作,需要管理人员(xxxx公司领导、xxxx有关部门)协调xxx工作;6、计划部:(1)xxxx工作,需要管理人员(xxxx公司领导、xxxx有关部门)协调xxx工作;7、生产计划部:(1)xxxx工作,需要管理人员(xxxx公司领导、xxxx有关部门)协调xxx工作;…………五、会上如无需要麻总解决的问题,会后有问题及时请示汇报。
周例会会议纪要模板
周例会会议纪要模板周例会会议纪要模板1 会议时间:会议地点:董事长办公室会议议题:关于酒店冬季室内装修、销售、物业、前期、及办公室工作的部署开展与会人员:董事长;副总兼财务总监黄萍;按揭部孙文华;工程部朱生学;酒店工程部严正斌、向阳;物业吕新平;办公室顾雷讨论:当前工作滞后的原因:1、分工不明确;2、与领导沟通汇报不及时。
会议决议:要求各部门明确分工情况及职能,董事长强调:1、房地产工程部由朱经理负责,主要工作中心围绕东、西区的住宅项目展开。
2、酒店工程部由严工负责,主要抓紧土建(含员工生活区部分)收尾工作,水暖电、太阳能部分;3、酒店二装由向总负责现场管理及后期的经营。
4、办公室、前期部由顾雷负责,要抓紧前期手续的办理,办公室尽快建立健全公司的"各项管理制度,特别是考勤制度;同时强调当前时间紧、任务重的情况下各部特别是工程部尽量杜绝请假现象。
5、物业部分由吕总全面负责,现在是入冬前的关键时刻,供暖、水系统的跑冒滴漏现象时有发生,要加强队伍保质量、抢时间的前提下以低投诉率迎接首个入住冬季。
6、银行按揭由副总孙文华负责,积极与银行联络互动,完成按揭任务。
7、黄总兼财务总监负责财务部分。
8、车队管理上,出勤由办公室统一安排,各部门出车建立出车单制度;队长孙艳军负责对车辆保养、维修及驾驶员的调配。
周例会会议纪要模板2 签发人:会议时间:会议地点:主持人:参加人员:xxx、xxx、xxx及各部门负责人等记录人:xxx会议内容本次周例会听取了各部门上周工作情况汇报及本周工作计划,公司领导对本周重点工作进行了安排部署。
现将会议纪要如下:xc安全管理方面:1、安健环部要按照公司关于秋季安全生产大检查的部署,认真落实秋检工作,做到人员落实、项目落实、时间落实,确保秋检收到实效,不走过场,不流于形式。
公司第七次安委会初步定于9日上午召开,这既是一次月度的安委会会议,也是季度的安委会会议。
届时请全体安委会成员务必参加,特别是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参加。
周例会汇报模板
周例会汇报模板
一、本周工作
本周的工作主要包括以下几个方面:
1. 项目A的进展情况:
完成了项目A的需求分析和设计工作;
开始了项目A的编码工作;
解决了项目A中出现的一些bug。
2. 项目B的进展情况:
完成了项目B的原型设计;
开始了项目B的前端开发;
与项目B的客户进行了一次需求确认会议。
3. 团队管理:
与团队成员进行了每周一次的团队会议;
安排了团队成员的工作任务;
与团队成员进行了一对一的工作沟通。
二、下周工作计划
下周的工作计划主要包括以下几个方面:
1. 继续推进项目A的开发:
完成项目A的编码工作;
进行项目A的单元测试;
准备项目A的上线工作。
2. 继续推进项目B的开发:
完成项目B的前端开发;
开始项目B的后端开发;
与项目B的客户进行一次中期交付会议。
3. 继续进行团队管理工作:
组织团队的每周会议;
安排团队成员的工作任务;
进行团队成员的绩效评估。
三、存在的问题与困难
在本周的工作中,我们遇到了一些问题与困难:
1. 项目A中遇到了一些技术难题,需要进一步研究和解决;
2. 团队成员之间的沟通协作还需要进一步加强。
四、其他事项
除了以上的工作计划和问题,本周还有以下其他事项:
1. 参加了一个行业研讨会,对团队的技术发展和行业趋势有了更深入的了解;
2. 进行了一次团队建设活动,增强了团队成员之间的互动和凝聚力。
以上为本周的工作与下周的工作计划,请各位领导和同事们批示。
谢谢!。
周例会会议纪要模板
XXXX有限公司周例会会议纪要XXX发[2024]第9号会议时间:2024年7月20日下午14:00会议地点:XX楼会议室主 持 人: XXX参会人员:XXXXXXX请假人员:XXX记 录 人:XXX主要内容:2024年7月20日下午总经理XXX主持召开公司第XX次周例会,会议听取了各部门本周工作总结及下周工作计划的汇报,并就工作中存在的问题给予了答复意见,同时就近期工作进行了安排,主要内容纪要如下:一、XXXX事宜。
会议指出,为切实将XXXX实效,增强客户对产品性能、产品优势的深刻认知,提升客户的成交意愿,本次议题《XXXXXX》及《XXXXXX方案》,要求:(一)XXX所需演讲材料,由XXXX负责搜集、整理、编制。
产品介绍围绕XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。
(二)XXX部做好XXXXXX,同时XXXXXXX。
(三)XXXXX要加快XXXX制造,尽快XXXXX使用。
二、XXXXXX事宜。
会议强调,公司XXXXXX下发执行,无论XXXX,所涉及的XXXXX,一律按照最新流程执行,原流程作废。
三、关于XXXXXX培训事宜。
会议要求,XXX尽快将制定好的产品培训材料发XXXX部审核,以便培训内容涉及的产品参数、功效、性能等数据准确,使新入职人员可简洁快速掌握产品知识,快速开展业务。
四、关于XXXXX中发现的问题。
会议指出,在XXXX发现:XXXXX,属于XXXX不合理,XXXX部XX与王彦伟沟通,对发现的客观问题进行分析研究,做好产品结构或性能的优化调整改善。
五、关于XXXX事宜。
会议指出,XXXXXX,XXXX部XXX负责做好公司XXXXXX梳理,与XXXXXX对接,成立XXXXXX,使企业的发展方向持续符合国家的大政方针和政策导向,使公司在国家发展战略框架内健康快速发展。
XXXXXXXXXXXXX公司 2024年7月20日。
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前言
一、周例会的目的:会而议、议必决、决必行、行必果。
二、周例会的要求:精简发言稿内容,将会议时间控制在
一个小时之内(包含领导问询和指示时间)。
三、会议原则:
1. 会议的目的(Purpose)
会议一定要有目的,而且这个目的应该具体。
有没有想过,周例会的目的是什么?通过跟进、细化、发现问题,改进,推进月度、年度目标的实现。
总之,目的应该非常明确,不是为了开会而开会,是为了达成目标解决实际问题。
2. 议程(Agenda)
会议都有一个议程,例会的议程相对固定,可以提高效率。
可以来个三段论:
▪上周行动计划目标的完成情况;
▪过程中好的方面及存在的问题,需要改进的地方;
▪新的行动计划和目标、责任人。
3. 时间(Timed)
周例会时间相对固定下来,控制在1个小时基本就可以了,超过1.5个小时的会议多数在浪费时间。
如果会议内容太多,1个小时时间不够,怎么办?那就精减会议内容,直到控制在1小时之内。
4. 信息(Information)
其实就是会议的内容。
会议内容应强化目标导向性,聚焦在上周的行动计划和目标上和新一周的行动计划上。
我能够听到很多人在读自己的流水账,把日常工作都说了出来,这大大地浪费了时间。
5. 结果(Outcomes)
会议要有结果,并不仅仅指会议纪要,而是指会议上制定的行动计划如何落实:
▪目标和评价标准是什么?
▪责任人是谁?
▪完成日期是何时?
▪资源保障是什么?
▪谁来检查?
▪怎样追究没有落实的事和人?
总之一切是为了落地,否则会议的结果就是零。
发现问题,只是为下一步的改进提供基础。
风电场周例会发言模板
一、已完成工作情况
简要汇报完成工作,不需描述过程,领导关注不会你工作的过程。
二、工作中的亮点、需相关部门协调的内容及采取的措施简述,亮点共享,好的做法可学习现场所能采取的措施情况并在每条措施中体现相关责任人。
三、下一步工作计划
挑重点工作简述即可,区别于每月的月度例会。
作为场长需要有一点敏感性,可重点描述领导关心的工作内容,落实相关责任人。