管理信息系统在企业现代管理中的重要地位
管理信息系统在企业管理中的应用
管理信息系统在企业管理中的应用在当今竞争激烈的商业环境中，企业管理的效率和决策的准确性对于企业的生存和发展至关重要。
管理信息系统（Management Information System，简称 MIS）作为一种现代化的管理工具，已经在企业管理中得到了广泛的应用，并为企业带来了显著的效益。
管理信息系统是一个由人、计算机等组成的能进行信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。
它能够帮助企业实现信息的集中管理和共享，提高工作效率，优化业务流程，支持决策制定等。
首先，管理信息系统在企业的财务管理方面发挥着重要作用。
通过财务信息系统，企业可以实现财务数据的自动化处理和实时监控。
例如，财务人员可以快速准确地记录和分类各项财务收支，自动生成财务报表，大大减少了人工操作的错误和时间成本。
同时，系统还能够提供财务分析功能，帮助管理层及时了解企业的财务状况和经营成果，为制定合理的财务策略提供依据。
在人力资源管理领域，管理信息系统也有着不可或缺的地位。
企业可以利用人力资源信息系统对员工的基本信息、培训经历、绩效考核等进行全面管理。
招聘模块可以帮助企业更高效地筛选和招聘合适的人才，培训模块可以根据员工的发展需求制定个性化的培训计划，绩效评估模块则能为薪酬调整和晋升决策提供客观的数据支持。
这样一来，不仅提高了人力资源管理的效率，还能更好地发挥员工的潜力，提高员工的满意度和忠诚度。
生产管理是企业运营的核心环节之一，管理信息系统在这里同样能大显身手。
生产信息系统可以对生产计划、物料需求、生产进度、质量控制等进行全面的管理和监控。
通过实时采集生产线上的数据，管理人员能够及时发现生产中的问题，并采取相应的措施进行调整，从而保证生产的顺利进行，提高产品质量和生产效率，降低生产成本。
此外，管理信息系统在市场营销方面也能为企业提供有力的支持。
市场信息系统可以收集和分析市场数据，帮助企业了解消费者的需求和市场趋势，从而制定更有针对性的营销策略。
(完整版)管理信息系统在企业中的应用
管理信息系统在企业中的应用当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落，信息技术成为当今最活跃，发展最迅速，影响最广泛，渗透力最强的科学技术领域之一。
信息化是一场深刻的革命，在社会许多领域对传统的生产、生活和思维方式产生着巨大冲击，并促进着经济和社会的快速和均衡发展，管理信息系统在信息化的大势所趋下，它的完善与发展、越来越受到人们的普遍关注，它是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条心由之路,其在管理现代化中起着举足轻重的作用,它不仅是实现管理现代化的有效途径,同时，也促进了企业管理走向现代化的进程一、管理信息系统的概念及功能管理信息系统（management information systems，MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优，提高效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
MIS具有多种功能，各种功能之间又有多种信息联系，构成一个有机结合的整体，形成一个功能结构。
其功能主要是：1、数据处理，即数据的收集、输入、传输、存储、加工处理和输出。
2、事务处理，即将管理人员从繁重的重复性的事务处理中解脱出来，以更多的精力思考管理问题，从事创造性劳动。
3、预测功能，即运用数学、统计或模拟等方法，根据过去的数据预测未来的情况。
4、计划功能，即合理安排各职能部门的计划，并按照不同的管理层提供相应的计划报告。
5、控制功能，即对计划的执行情况进行监测、检查，比较执行情况与计划的差异，并分析其原因，辅助管理人员及时用各种方法加以控制。
6、辅助决策功能，即运用数学模型，及时推导出有关问题的最优解，辅助各级管理人员进行决策。
信息系统在企业管理中的作用
信息系统在企业管理中的作用信息系统对于现代企业的管理发挥着重要的作用。
它不仅提供了高效的数据管理和信息交流能力，还能够支持决策制定、资源配置以及业务流程的优化。
本文将从这些方面来探讨信息系统在企业管理中的作用。
一、数据管理信息系统可以帮助企业管理者实现对大量业务数据的有效管理。
通过统一的数据库，企业可以将各个部门的数据整合起来，避免数据冗余和信息孤岛的问题。
此外，信息系统还可以提供数据分析的功能，帮助企业管理者更好地理解和把握企业的经营状况，为后续的决策提供依据。
二、信息交流信息系统提供了便捷快速的信息交流渠道。
通过电子邮件、即时通讯工具和企业内部的协同平台，员工之间可以轻松地分享信息和沟通交流，提高工作效率和协同能力。
同时，信息系统还能够打通企业与供应商、客户等外部合作伙伴之间的信息交流，促进业务合作和关系建立。
三、决策支持信息系统可以为企业管理者提供决策支持的工具和平台。
通过数据的汇总和分析，管理者可以获取到准确、全面的信息，有助于准确把握市场动态、竞争对手的行为和客户需求的变化。
基于这些信息，管理者可以做出更明智、更科学的决策，从而提高企业的竞争力和经营效益。
四、资源配置信息系统能够帮助企业实现资源的精细化配置。
通过信息系统的支持，企业可以对人力、物力、财力等资源进行全面而高效的管理和调配。
企业可以在系统中设定预算、计划和任务，并根据实际情况进行调整和优化，从而实现资源的最优配置，提高生产效率和资源利用率。
五、业务流程优化信息系统能够对企业的业务流程进行优化和改进。
通过系统化的业务流程管理，企业可以规范、标准化和自动化各项业务操作，减少人为错误和重复劳动。
信息系统还能够监控和评估业务流程的效果，并提供改进建议，帮助企业不断提升业务效率和质量。
综上所述，信息系统在企业管理中发挥着重要的作用。
它通过数据管理、信息交流、决策支持、资源配置和业务流程优化等方面的支持，为企业提供了高效、智能和灵活的管理工具，帮助企业提升竞争力和实现可持续发展。
管理信息系统在现代企业管理中的作用研究
管理信息系统在现代企业管理中的作用研究随着科技的不断发展，信息技术在现代企业的管理中起到了越来越重要的作用。
管理信息系统是一种在企业中使用技术来管理、分析和通信的计算机化系统。
其作用包括但不限于：提高效率，增加竞争力，减少成本，提高灵活性，优化管理过程，以及提高经营决策的质量和速度。
下面将详细论述管理信息系统在现代企业管理中的作用。
1.提高效率管理信息系统可以帮助企业提高工作效率。
通过使用计算机化系统，员工可以更加高效地处理日常工作任务，从而减少了手工处理的时间和成本。
此外，它还可以使跨部门之间的沟通变得更加顺畅，员工可以轻松地查找和共享信息。
这样，员工可以更加专注于内部工作，提高效率和生产力。
2.增加竞争力在现代商业市场中，竞争非常激烈。
管理信息系统可以帮助企业优化其业务流程，增强其市场竞争力。
公司可以利用这些系统来收集、分析和运用各种外部数据，以增加对现有和潜在客户的了解，并利用这些信息来制定更好的营销战略和销售计划。
它还可以帮助公司更好地理解竞争对手在市场上的表现，从而制定出更具竞争力的策略。
3.减少成本企业需要面对各种成本，包括人力资源、原材料、设备和物流等。
管理信息系统可以帮助企业以更少的成本提高生产效率。
通过使用计算机化系统，企业可以更加有效地利用资源，从而减少生产所需的时间和劳动力的成本。
它还可以消除繁琐的手动处理过程，从而减少了人力和时间成本。
此外，数字化储存和共享数据也可以降低企业的成本。
4.提高灵活性企业必须不断适应不断变化的市场环境，以保持其竞争优势。
管理信息系统可以帮助企业变得更加灵活。
通过使用这些系统，企业可以更快地应对市场上的变化，并更好地胜任市场的要求。
这样，企业可以更灵活地调整其资源和经营策略以确保其长期成功。
5.优化管理流程管理信息系统可以帮助企业更好地管理其各种业务流程。
它可以提高工作的协作性和可控性，提高企业内部的效率和透明度，帮助企业有效管理其人力资源和财务资源。
管理信息系统的重要性与作用
管理信息系统的重要性与作用管理信息系统（MIS）是指在组织中使用信息和技术来帮助管理者进行决策、规划和控制的系统。
在当今信息爆炸的时代，MIS在组织中扮演着至关重要的角色。
本文将探讨管理信息系统的重要性与作用，并介绍其在组织管理中的具体应用。
首先，管理信息系统的重要性体现在它可以提供及时、准确的信息。
在一个企业或组织中，决策者需要各种各样的信息来实现组织的目标和使命。
MIS收集、处理和存储企业的各类数据，通过信息的整合和分析，为决策者提供准确的数据支持。
这样的信息可以帮助管理者制定战略计划、进行预测和评估，优化资源分配和控制成本，提高组织的运营效率。
其次，管理信息系统的作用在于提供决策支持。
一个完善的MIS系统能够提供决策者所需的各类信息，并通过分析和模型预测帮助决策者做出科学合理的决策。
例如，通过对市场数据、竞争对手等信息的分析，管理者可以更好地把握市场趋势，调整营销策略；通过对供应链数据的分析，管理者可以优化供应链管理，提高运作效率。
决策支持系统是MIS中的一个重要组成部分，它通过应用各种决策模型和算法，为管理者提供决策的建议和预测。
此外，管理信息系统还可以加强组织内部沟通和协作。
一个良好的MIS系统可以促进各部门之间的信息流通和协调。
以往，不同部门之间的信息交流通常依赖于纸质文件或传统的口头沟通，很容易出现信息传递不及时或传递错误的问题。
而拥有一个高效的MIS系统可以打破信息孤岛，实现信息的实时流动。
不同部门可以通过MIS系统共享数据和资源，并进行有效的协作，从而提高整体工作效率。
此外，管理信息系统还可以提升组织的竞争力。
在竞争激烈的市场环境中，拥有一个强大而高效的MIS系统可以帮助组织抢先一步，做出准确的决策和灵活的调整。
通过MIS系统的数据分析和预测，组织可以更好地把握市场机会，优化产品和服务，提高客户满意度。
同时，MIS系统可以实现对组织各方面的监控和评估，帮助管理者及时发现问题并采取相应的措施，提高组织的运营效率和质量。
信息系统在企业中的作用与重要性
信息系统在企业中的作用与重要性信息系统(ICT，Information and Communication Technology)是现代企业不可或缺的一部分。
本文将探讨信息系统在企业中的作用与重要性。
一、提高管理效率信息系统通过自动化和集成各项业务流程，帮助企业提高管理效率。
它可以实现信息的快速传递和共享，减少信息的重复录入和错误，从而提高决策的准确性和效率。
例如，企业可以利用ERP系统集成各个部门的业务流程，实现对供应链的全面管理，从而提高物流效率和降低库存成本。
二、支持决策制定信息系统为企业提供了大量的实时数据和分析工具，帮助企业管理层进行决策制定。
通过BI系统(Business Intelligence)，企业可以对销售数据、市场趋势、竞争对手等进行分析，从中获取有价值的洞察，为战略决策提供支持。
此外，信息系统还可以通过预测模型和模拟技术帮助企业模拟各种决策方案，评估其影响和风险，提高决策的科学性和准确性。
三、促进创新和业务变革信息系统为企业提供了创新和业务变革的平台。
通过电子商务平台，企业可以拓展新的渠道和市场，实现线上线下的融合。
通过数字化的生产和服务流程，企业可以提高产品和服务的质量，拓展新的商业模式。
例如，互联网金融的兴起就是信息系统推动的结果，它改变了传统金融行业的格局，促进了金融创新和金融普惠。
四、加强组织协作与沟通信息系统为企业提供了更便捷和高效的组织协作与沟通方式。
通过电子邮件、即时通讯、项目管理工具等，企业内部各部门之间以及企业与合作伙伴之间可以实现快速的信息传递和沟通。
此外，信息系统还可以通过企业门户和知识管理系统，集中管理和共享企业内部的知识和经验，提高组织学习和创新能力。
五、加强信息安全与风险管理随着信息化的发展，信息安全问题日益突出。
信息系统在企业中的作用还包括加强信息安全与风险管理。
企业可以利用安全管理系统和网络监控技术，保护企业的重要数据和信息资产，预防和应对各种安全风险和威胁。
管理信息系统在企业的应用及其影响
管理信息系统在企业的应用及其影响当21世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息化的脚步正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个角落，信息技术成为当今最活跃，发展最迅速，影响最广泛，渗透力最强的科学技术领域之一。
信息化是一场深刻的革命，在社会许多领域对传统的生产、生活和思维方式产生着巨大冲击，并促进着经济和社会的快速和均衡发展，管理信息系统在信息化的大势所趋下，它的完善与发展、越来越受到人们的普遍关注，它是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条心由之路,其在管理现代化中起着举足轻重的作用,它不仅是实现管理现代化的有效途径,同时，也促进了企业管理走向现代化的进程一、管理信息系统的概念及功能管理信息系统（management information systems，MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通讯设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优，提高效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
一个完整的MIS应包括：辅助决策系统（DSS）、工业控制系统（IPC）、办公自动化系统（OA）以及数据库、模型库、方法库、知识库和与上级机关及外界交换信息的接口。
MIS具有多种功能，各种功能之间又有多种信息联系，构成一个有机结合的整体，形成一个功能结构。
其功能主要是：1、数据处理，即数据的收集、输入、传输、存储、加工处理和输出。
2、事务处理，即将管理人员从繁重的重复性的事务处理中解脱出来，以更多的精力思考管理问题，从事创造性劳动。
3、预测功能，即运用数学、统计或模拟等方法，根据过去的数据预测未来的情况。
4、计划功能，即合理安排各职能部门的计划，并按照不同的管理层提供相应的计划报告。
5、控制功能，即对计划的执行情况进行监测、检查，比较执行情况与计划的差异，并分析其原因，辅助管理人员及时用各种方法加以控制。
6、辅助决策功能，即运用数学模型，及时推导出有关问题的最优解，辅助各级管理人员进行决策。
信息管理在现代企业中的重要性
信息管理在现代企业中的重要性在当今竞争激烈的商业环境中，信息已成为企业最宝贵的资产之一。
有效的信息管理对于现代企业的成功运营和持续发展具有至关重要的意义。
它不仅能够帮助企业提高决策的科学性和准确性，还能够提升企业的运营效率、增强竞争力，促进创新，并满足客户不断变化的需求。
首先，信息管理有助于企业做出更明智的决策。
在企业的日常运营中，管理层需要依据大量的信息来制定战略、规划业务、分配资源以及解决各种问题。
如果没有有效的信息管理系统，这些信息可能会分散、混乱甚至不准确，导致决策失误。
通过建立完善的信息收集、整理、分析和传递机制，企业能够及时获取全面、准确的市场动态、竞争对手情况、客户需求等关键信息。
例如，市场部门可以通过对销售数据和客户反馈的分析，了解产品的市场占有率和客户满意度，从而为新产品的开发和营销策略的调整提供依据；财务部门可以依据精确的财务信息制定合理的预算和投资计划，优化资金配置。
基于这些高质量的信息，管理层能够做出更符合企业实际情况和市场趋势的决策，降低风险，提高企业的盈利能力和可持续发展能力。
其次，信息管理能够显著提升企业的运营效率。
在企业的各个业务流程中，信息的顺畅流动和共享至关重要。
以供应链管理为例，如果采购、生产、销售等环节之间的信息沟通不畅，就容易导致库存积压或缺货，增加成本并影响客户满意度。
通过信息管理系统，实现供应链各环节的信息实时共享和协同工作，企业可以精确地预测市场需求，合理安排生产计划，优化库存管理，提高物流配送效率，从而降低运营成本，缩短交货周期，提升客户服务水平。
此外，在企业内部的行政管理、人力资源管理等方面，信息管理也能够简化流程，减少重复劳动，提高工作效率。
例如，员工可以通过内部信息系统方便地查询公司政策、申请请假、报销费用等，节省了时间和精力，提高了工作满意度。
再者，信息管理是企业增强竞争力的有力手段。
在全球化和数字化的时代，市场竞争日益激烈，企业要想脱颖而出，必须依靠创新和差异化。
信息管理与信息系统在企业中的应用
信息管理与信息系统在企业中的应用随着信息技术的不断进步，信息管理与信息系统已经成为现代企业中不可或缺的一部分。
信息管理与信息系统的运用，不仅可以提高企业的运营效率和管理水平，还可以为企业带来更大的竞争优势。
本文将探讨信息管理与信息系统在企业中的应用，并分析其对企业发展的重要性。
一、信息管理与信息系统的概念信息管理是指对信息资源进行有效管理和利用的过程，它主要包括信息的收集、存储、处理、传输和利用等一系列活动。
而信息系统是支持信息管理活动的各种技术和设备的集合，其主要功能是为企业提供信息支持，促进决策的科学化和自动化。
1. 提高运营效率信息管理与信息系统能够对企业的各项业务进行自动化处理，包括生产、销售、采购、库存管理等。
通过信息系统的支持，企业可以更加方便地进行各项业务活动，并且大大提高了工作效率。
比如企业可以通过生产管理系统及时监控生产进度，采购系统可以根据销售订单自动发起采购，从而避免库存积压或者缺货情况的发生。
2. 提升管理水平信息管理与信息系统可以帮助企业更好地进行资源整合和管理，使得企业的决策更加科学、合理。
采用信息系统后，企业管理者可以实时了解企业的各项运营数据，随时做出相应的决策。
比如通过ERP系统，管理者可以清楚地了解企业的财务状况、库存情况、销售情况等，帮助企业更好地制定发展策略和规划。
3. 改进客户服务信息管理与信息系统可以帮助企业更好地了解客户需求，提供更加个性化的服务。
通过CRM系统，企业可以记录客户的购买历史、偏好等信息，从而更好地为客户提供个性化的服务。
这不仅可以提升客户体验，还可以增加客户忠诚度，提高客户满意度，为企业带来更多的收益。
4. 优化供应链管理信息管理与信息系统可以帮助企业更好地进行供应链管理，提高供应链的效率和灵活性。
通过信息系统的支持，企业可以实现供应链各环节的信息共享和协同，降低库存成本，提高库存周转率，减少库存风险，实现供应链的快速响应和高效运转。
管理信息系统在企业管理中的运用
管理信息系统在企业管理中的运用管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是现代企业管理中不可或缺的重要工具。
它利用计算机技术和信息系统的原理与方法，对企业内外的各类信息进行收集、处理、存储和传输，为企业决策提供准确、及时、可靠的信息支持。
本文将探讨管理信息系统在企业管理中的运用，并分析其对企业发展的影响。
一、提高决策效率与精确度管理信息系统的最大优势之一是能够提供准确、及时的信息，帮助企业管理者在制定决策时做出更准确的判断。
通过数据挖掘和信息筛选，管理信息系统能将企业内外的海量信息提纯为有用的指标和参考，为决策提供科学依据。
例如，在销售管理方面，MIS能够根据市场需求、客户反馈等数据，预测产品或服务的需求情况，帮助企业调整生产、扩大销售渠道等决策。
二、提高运营效率与创新能力管理信息系统的另一个重要作用是提高企业运营效率与创新能力。
通过集成和优化各类业务流程，MIS能够减少人工操作和冗余环节，提升企业的整体运营效率。
同时，它也为企业的创新提供了基础。
比如，在研发管理方面，MIS可以实现团队协作、知识管理、项目追踪等功能，提高研发效率和创新能力，使企业能够更加快速地推出具有竞争力的产品和服务。
三、优化资源配置与风险管理通过管理信息系统，企业能够更有效地进行资源配置与风险管理。
MIS能够根据企业的战略目标和资源情况，进行预测和模拟，帮助企业合理规划资源，并降低经营风险。
例如，企业可以通过MIS对供应链进行优化，实现库存的最优配置，从而降低库存成本、提高资金利用率。
此外，MIS还能通过数据分析和风险模型，帮助企业及时发现和应对各类风险，降低经营风险对企业的影响。
四、加强企业内部协作与沟通管理信息系统还可以加强企业内部协作与沟通，提高组织效能。
通过统一的信息平台，员工可以方便地共享和获取相关信息，加强各级管理者之间的沟通和协作。
MIS还可以建立企业内部的知识库和学习平台，帮助员工不断学习和提升自身能力。
信息系统在企业管理中的重要性和作用
信息系统在企业管理中的重要性和作用信息系统在现代企业管理中发挥着重要的作用，对企业的运营和决策起着至关重要的支持作用。
本文将从提高运营效率、促进信息流通、支持决策制定以及增强竞争力等方面，探讨信息系统在企业管理中的重要性和作用。
一、提高运营效率信息系统可以通过提供自动化和高效的工具，显著提高企业的运营效率。
例如，企业可以利用信息系统对生产流程进行数字化管理，实现生产计划的精确控制和优化。
此外，信息系统还可以将企业内部的各个功能部门进行协同管理，实现资源的共享和整合，进而提高运营效率。
二、促进信息流通企业内部和外部的信息流动对于高效管理至关重要。
信息系统能够有效促进企业内外信息的流通和共享，提供高效的信息管理平台。
通过信息系统，员工可以快速获取所需信息，促进各部门之间的协作与沟通。
同时，企业也可以通过信息系统与供应商、客户等外部合作伙伴进行信息交流，加强沟通与协作。
三、支持决策制定信息系统为企业的决策制定提供了重要的支持。
通过信息系统收集和整理大量的数据，分析师和管理层可以更好地了解企业的运营状况和市场动态，从而做出更为准确和及时的决策。
信息系统可以提供数据的实时更新和报表生成，为决策者提供决策所需的信息和分析工具。
四、增强竞争力信息系统可以帮助企业提高竞争力，实现持续的创新和优化。
通过信息系统，企业可以更好地了解市场需求和竞争对手的动态，并快速作出相应调整和反应。
此外，信息系统还可以支持企业在产品研发、生产流程和供应链管理等方面的创新，提升企业的市场竞争力。
总结起来，信息系统在企业管理中的重要性和作用不可忽视。
它可以提高企业的运营效率，促进信息流通，支持决策制定，并增强企业的竞争力。
因此，企业应当充分重视信息系统的建设和运营，利用信息系统的优势来推动企业的发展和提升管理水平。
管理信息系统在企业管理中的重要地位
科技信息一、管理信息系统的概念结构和功能结构管理信息系统是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
管理信息系统主要是个社会系统，然后是一个社会和技术综合的系统。
管理信息系统的基本组成因素是人和信息技术以及企业管理的过程，功能是信息数据的收集和处理，目标是支持企业的各项控制、管理和决策会。
一般可以把管理信息系统从两个方向进行分类：从横向管理上分为事务处理系统TP S（服务于业务处理层）、知识管理系统K W S（服务于知识管理层）、决策支持系统DSS（服务于管理决策层）、经理信息系统E I S（服务于战略层）。
从纵向上分为营销子系统、财务子系统、生产子系统、人力资源子系统。
无论是从纵向还是横向上来分，它们都以数据库、模型库、方法库和知识库来作为信息交换的接口。
一个公司管理信息系统包含制造和加工子系统、销售和管理子系统、运输和库存子系统、财务管理子系统、客户服务子系统，系统中的子系统名称只是管理的职能，职能的完成还是需要过程的。
这样就决定了M I S的功能结构需要表示成功能－过程结构。
其实功能－过程结构就是在功能结构的基础上再详细的将各种功能子系统以及二级子系统标明。
这样就形成了企业各种管理过程的缩影。
当然管理信息系统的功能结构是多种功能的有机联合整体，它们之间又存在很多内在的信息联系。
这些功能主要表现为：1，辅助决策功能，即提供精确的数据模型，辅助各个级别的管理人员进行正确的决策行为。
2，事务处理功能，即通过跟踪组织的基本行为和业务来给组织的运行层管理人员提供支持。
3，预测功能，通过历史数据的分析，运用数学、统计和模拟等方法来帮助高层管理人员处理和识别公司内外环境中一些战略问题。
4，计划功能，即合理安排各职能部门的计划，包括战略计划（5年及以上）、策略计划（1~5年）、运行计划（1~12月）、调度和发放（现时）。
管理信息系统在企业管理中的作用
管理信息系统在企业管理中的作用当今世界，企业管理的核心已经从传统的制造业转移到了信息经济领域，信息已经成为企业管理中不可或缺的一环。
而在这个信息时代，管理信息系统（MIS）已经成为企业管理中必不可少的一部分。
MIS是一种将计算机和信息技术应用于组织管理的方法，它可以帮助企业更加高效地管理生产、销售、财务等相关流程，并创造更高的利润。
管理信息系统是企业管理中的重要组成部分，它的作用主要表现在以下几个方面：1. 帮助企业高效管理生产流程生产是企业运营的核心，如何提高生产效率是每个企业都需要面对的问题。
管理信息系统为企业提供了先进的信息技术支持，可以帮助企业大大提高生产效率。
例如，现在常用的生产流程管理系统（PPM）通过建立一个可视化的生产管理系统，可以快速追踪生产进度、协调整个生产流程，从而实现更高效的生产。
2. 改善企业的财务管理管理信息系统可以帮助企业更好地进行财务管理。
例如，企业可以通过MIS构建一个完整的财务管理系统，实现对账、发票管理、税务管理等，同时也可以对企业的现金流进行监控和预测，更好地进行财务规划。
3. 提高客户服务质量在信息时代，客户服务质量已经成为了企业竞争的关键因素之一。
管理信息系统可以帮助企业更好地与客户进行交流，并提供更好的服务。
例如，企业可以通过MIS打造一个客户服务系统，提供24小时在线咨询、在线支付、订单追踪等服务来获得客户的信赖。
4. 促进企业信息化现代企业的经营已经离不开信息化，企业需要通过技术手段将管理和流程进行数字化。
管理信息系统可以帮助企业转型升级，从而实现更高效的运营。
例如，现在常用的ERP（企业资源计划）系统可以将企业所有的数据和信息进行集成，实现更高效的管理。
5. 优化企业管理流程管理信息系统可以通过对企业管理流程的优化，实现更高效的管理。
例如，企业可以通过MIS实现对项目管理、团队协作、人员考核等方面的全面监控和管理，提高整个企业的管理效率。
总之，管理信息系统在企业管理中起到了不可或缺的作用。
浅谈信息系统在管理现代化中的作用
浅谈信息系统在管理现代化中的作用【内容提要】信息系统在管理各项事务中有着普遍的应用，促进了企业管理工作的提升。
管理信息系统是为管理服务的，它的开发和建立使企业摆脱落后的管理方式，走向现代化管理正轨。
管理信息系统在管理现代化中起着举足重轻的作用，它不仅是实现管理现代化的有效途径，同时，也促进了企业管理走向现代化的进程。
管理信息系统是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路。
因此，作为管理类专业的学生，或者说是未来的管理者，我们肩负着改变企业落后的管理方式、加速实现管理现代化的重任，因此，学习管理信息系统课程是符合时代要求的，也是社会迫切需要的。
随着科学技术的进步，使得信息的产生及传递的速度越来越快、成本越来越低，信息技术成为当今最活跃，发展最迅速，影响最广泛，渗透力最强的科学技术领域之一。
信息化是一场深刻的革命，在社会许多领域对传统的生产、生活和思维方式产生着巨大冲击，并促进着经济和社会的快速和均衡发展。
管理信息系统是一个由人和计算机组成的能进行信息收集、传输、加工和保存、维护和使用的系统，在信息化的大势所趋下，它的完善与发展，越来越受到人们的普遍关注。
一、信息的地位随着全球经济一体化步伐的加快，信息化水平已成为衡量一个国家和地区的国际竞争力、现代化程度、综合国力和经济成长能力的重要标志，是促进社会生产力发展的重要因素。
世界各国对信息化的发展已给予了前所未有的关注。
在经历了经济全球化、信息时代、企业信息化这三个时代变革后，当前的发展趋势预示着未来将是科学智力与信息时代。
因此，与信息相关的学科也有着无限广泛的发展前景。
二、管理信息系统的概念及意义管理信息系统综合了管理科学、信息科学、系统科学、行为科学、计算机科学和通信技术等许多学科的概念和方法，形成了独特的体系和领域，主要研究企业内部信息系统的组织、开发和管理。
它是一门新兴的边缘学科，是进行有效管理、正确决策和实现管理现代化的重要手段。
一个国家的管理信息的建立和发展水平，标志着一个国家的管理现代化水平和信息化水平。
信息在现代企业管理中的作用
信息在现代企业管理中的作用1. 引言1.1 信息在现代企业管理中的重要性信息在现代企业管理中起着至关重要的作用。
随着信息技术的迅猛发展，信息已经成为企业管理的核心资源之一。
信息可以帮助企业领导人更好地理解市场趋势和竞争对手的动态，从而更准确地制定战略和决策。
信息也可以促进企业内部沟通和协作，提高工作效率和准确性。
信息还可以帮助企业管理者监控和评估企业的绩效，及时发现问题并采取行动。
信息还可以激发创新和创意，推动企业持续发展。
最重要的是，信息可以帮助企业提升竞争力，抢占市场份额，赢得客户的信赖。
信息在现代企业管理中的作用不可低估，企业需要充分利用信息资源，不断提升自身信息化管理水平，以适应快速变化的市场环境。
2. 正文2.1 信息对决策的影响信息在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，其中对决策的影响尤为显著。
信息的准确性和及时性对管理者的决策起着至关重要的作用。
信息的获取和分析能够帮助管理者了解市场的动态、竞争对手的情况以及行业趋势，从而为决策提供有力支持。
信息能够帮助管理者进行风险评估和预测，避免盲目的决策，提高决策的准确性和成功率。
信息还可以帮助管理者从各个方面全面考虑问题，做出更为全面和有利的决策。
信息的传递和共享也对决策的影响不可忽视。
现代企业往往由多个部门和团队组成，及时、准确地传递和共享信息可以保证所有决策者都拥有相同的信息基础，避免信息孤岛和信息不对称。
这样可以确保决策的一致性和有效性，提高企业的执行效率和绩效。
信息在现代企业管理中对决策的影响是全方位的，它能够帮助管理者做出更准确、更全面的决策，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业需要注重信息的收集、分析和传递，确保信息的准确性和及时性，从而为决策提供可靠的支持。
2.2 信息对沟通的改善信息对沟通的改善是现代企业管理中不可或缺的重要作用之一。
在过去，企业内部和外部的沟通通常是通过传统的书面文件、口头交流或会议来进行的，效率低下且容易出现信息传递不准确的情况。
管理信息系统在管理现代化中的作用
管理信息系统在管理现代化中的作用一、引言随着信息技术的飞速发展和普及，管理信息系统已经成为现代企业管理中不可或缺的一部分。
它为企业提供了高效、准确和及时的信息支持，帮助企业领导者做出更加明智、科学的决策。
本文将从以下几个方面详细探讨管理信息系统在现代企业管理中的作用。
二、提高组织效率1. 自动化流程管理信息系统可以自动化许多重复性的工作流程，如数据输入、处理和存储等。
这不仅可以减少人力资源的浪费，还可以提高工作效率和精度。
2. 实时监控通过实时监控企业内部各项运营活动，管理信息系统可以提供即时反馈和报告，帮助企业领导者更好地了解组织现状，并及时采取相应措施。
3. 优化资源配置通过对组织内部各项资源进行全面分析和评估，管理信息系统可以帮助企业领导者更好地优化资源配置，从而实现最大化利润。
三、提升决策质量1. 数据收集与分析管理信息系统可以收集并整合来自各个部门的数据，并进行分析和处理。
这可以帮助企业领导者更好地了解组织现状，发现问题并采取相应措施。
2. 预测和模拟管理信息系统可以通过数据分析和建模来预测未来趋势，并进行相应的模拟。
这可以帮助企业领导者更好地制定战略计划和决策。
3. 智能推荐管理信息系统可以根据历史数据和规则，自动为企业领导者提供智能推荐。
这可以帮助企业领导者更好地做出决策，并减少决策风险。
四、加强沟通协作1. 实时信息共享管理信息系统可以实现实时信息共享，使得组织内部各个部门之间的沟通更加高效、准确和及时。
2. 跨部门协作管理信息系统可以为不同部门之间的协作提供支持，使得各项工作流程更加顺畅，从而提高整体效率。
3. 远程协作管理信息系统还可以支持远程协作，使得不同地区、不同时间段的员工之间也可以高效地进行沟通和协作。
五、保障安全稳定1. 数据安全保障管理信息系统可以为企业的数据安全提供保障，包括数据备份、恢复、加密和访问权限控制等。
2. 系统稳定性管理信息系统可以通过监控和预防措施来保障系统的稳定性，避免因为技术故障而导致的损失。
管理信息系统(MIS)的作用和地位
管理信息系统（MIS）的作用和地位1.信息流是保证企业顺当运行的中枢神经为了正确熟悉信息系统在企业运作实践中的地位,首先必需了解现代企业夜以继日地进行着的两项操作所形成的物流、信息流以及两者之间的关系。
古代希腊有一位哲学家认为世界上没有静止不变的东西,他说: 一切皆动,一切皆变,一切皆流。
一个企业或一个组织,其规模无论是大还是小,其经营运作总是蕴涵着两项运动所形成的流:物流和信息流。
物流是指企业从原材料等资源的购进到生产出商品这一过程中,实体性物质发生物理状态变化的过程。
物流是企业最基本的运动过程,它是单方向的运动过程,也就是说,是使原材料增值变换成商品的过程。
这是企业的基本的生产活动。
信息流是与物流相伴而生的各种信息的总称。
如生产方案、材料、消耗状况、技术图纸、操作规章制度、质量管理方案、统计报表等。
企业管理决策过程围围着生产过程的推动,构成了企业的物流和信息流的延长。
在物流与信息流两者之间,哪个占主导地位呢?实践证明,信息流占主导地位。
信息流是保证企业顺当运行的中枢神经。
也就是说,信息系统在企业运作实践中居于主导地位。
实践证明,为了使企业能够以最低的成本取得最大利润,企业的经营者必需随时将企业各个部门的信息汇总,准时达到对企业运行状况的了解和把握,通过对运行状况的分析,作出对企业进展有利的决策,再将这一决策灌输到企业的物流当中去,确保企业根据方案完成预定的生产任务。
由此可见,信息系统构成了企业顺当运行的中枢神经。
由于从了解各个部门的运作状况,到汇总这些信息,到对这些信息进行分析,再到作出有利于企业进展的决策直至向企业的物流过程灌输,这一整个流程都是信息流在运行,正是由于有了信息系统,企业各个部门之间的业务活动才得以协调协作,组成了统一的有机整体,保证企业健康顺当地向前进展。
2.管理信息系统在企业运作实践中的作用企业的运作实践包括企业自身的组织、协调、决策、整改以及企业的选购、生产、销售、安排等一系列的管理活动和运营活动。
管理信息系统案例
管理信息系统案例管理信息系统在现代化企业中的重要作用随着科技的发展和全球化的推进，管理信息系统（MIS）在企业中的地位正日益重要。
本文以一家假想的制造业公司为例，阐述管理信息系统如何助力企业管理，提高效率，优化决策。
XX科技有限公司，一家全球领先的电子产品制造商，面临着日益激烈的市场竞争和快速的技术更迭。
为了在竞争中保持领先地位，公司决定引入一个全新的管理信息系统。
该系统首先需要对公司的各个业务环节进行全面的数据收集和整合。
从原材料采购、生产流程管理、质量控制、仓储物流，到市场销售和客户服务，管理信息系统对所有流程进行了数字化处理。
这不仅使得每个环节的数据清晰可见，而且可以实时更新，保证了信息的准确性和时效性。
数据透明化使得公司各层管理者可以快速获取决策所需的信息。
比如，生产部门可以实时了解生产线上的产量和质量数据，一旦出现异常可以立即进行调整。
销售部门可以根据销售数据和市场趋势，精确制定销售策略。
通过该系统，公司能够迅速应对市场变化，提高了竞争力。
此外，该系统还拥有强大的数据分析功能。
通过对大量数据的分析，公司可以进行趋势预测，从而制定出更具前瞻性的战略。
例如，通过分析销售数据，公司可以预测未来一段时间内的市场需求，从而调整生产和销售计划。
这大大提高了公司的决策效率和准确性。
值得注意的是，管理信息系统的成功实施不仅需要先进的技术支持，还需要公司各层员工的支持和配合。
在引入该系统前，公司进行了全面的员工培训，确保了系统的顺利实施。
公司还设立了专门的信息技术部门，负责系统的日常维护和升级。
总的来说，管理信息系统在XX科技有限公司的应用，显著提升了企业的运营效率和市场竞争力。
该系统的实施使得公司在快速变化的市场环境中，能够迅速获取并利用信息，做出明智的决策。
管理信息系统的持续升级和改进，将进一步推动公司的数字化转型，助力其在全球市场的持续领先。
信息系统对企业的重要性
信息系统对企业的重要性摘要：本文旨在探讨信息系统对企业的重要性。
信息系统在现代企业管理中扮演着至关重要的角色，能够提高企业内部运营效率、提升决策质量、优化客户关系管理等方面产生积极影响。
本文将从以下几个方面进行论述：信息系统的定义与作用、信息系统对企业内部管理的重要性、信息系统对企业决策的重要性以及信息系统对客户关系管理的重要性。
1. 信息系统的定义与作用信息系统是指通过计算机技术、网络技术与管理思想相结合，实现信息的输入、存储、处理、传输和输出的系统。
信息系统在企业管理中扮演着桥梁和纽带的角色，它能够将大量的信息整合、传递和利用，使得企业的运营更加高效。
2. 信息系统对企业内部管理的重要性2.1 提高运营效率信息系统能够自动化处理复杂的业务流程，减少人工操作的错误率和时间成本，提高企业的运营效率。
例如，企业可以利用信息系统实现自动化的库存管理、生产计划和供应链管理，从而提高供应链的响应速度和准确性。
2.2 优化内部协作信息系统打破了传统组织结构的束缚，提供了多方协同工作的平台。
员工可以通过信息系统实时共享和传递数据、文件和信息，促进部门之间的协调和合作。
这种跨部门的协作增强了企业内部的沟通和协作效率，提高了工作效能。
3. 信息系统对企业决策的重要性3.1 提供准确的数据支持信息系统能够收集和整合大量的数据，并根据管理人员的需求进行灵活的分析和报告。
通过信息系统，管理人员可以及时获得准确、全面的数据支持，有效地进行决策分析。
3.2 加强决策的理性性信息系统提供了多个决策支持工具，如数据可视化、模拟仿真和预测分析等。
这些工具能够帮助管理人员评估各种决策方案的潜在结果，降低决策的风险，并提高决策的理性和科学性。
4. 信息系统对客户关系管理的重要性4.1 实现个性化服务信息系统能够帮助企业收集和分析顾客的个人信息和购买行为，实现个性化的产品推荐和服务定制。
这不仅提升了顾客的满意度，也增加了企业的竞争优势。
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管理信息系统在企业现代管理中的重要地位西安财经学院管理学院学年论文题目管理信息系统在企业现代管理中的重要地位姓名学号孔繁俊指导教师康萍专业信息管理与信息系统系别信息与物流管理系西安财经学院管理学院信息与物流管理系2011年01月论文提要当今，我们正处在一个快速发展的信息时代。
商家们正在比以往更多的利用信息，以获得竞争优势。
我们不可能找到一个以“你不知道的东西就不会伤害你”为口号的企业，因为商家们都明白，他们不知道的东西很可能成为致命的弱点，会成为其竞争对手的优势来源。
信息的重要性不言而喻。
IT会带来颠覆性的商业变革或巨大的商业机会。
众多的企业成功的经验告诉我们，在目前成熟的的商业社会里，只有颠覆原有的商业模式，才能在市场的重新洗牌中再次确立利益分割的新格局。
而这一切都离不开管理信息系统。
管理信息系统在信息化的大势所趋下，它的完善与发展，越来越受到人们的普遍关注，它是企业现代化的重要标志，是企业发展的一条必由之路，在企业现代化管理中占据着重要的地位。
管理信息系统在企业现代管理中的重要地位孔繁俊摘要：随着社会的进步，企业之间的竞争也日趋激烈，信息技术（IT）、企业管理模式、企业资源计划、物流与供应链管理、客户关系也在变化和发展着，这是信息时代必然的趋势。
商业环境在随着信息化的的发展而不断的变化，管理信息系统在企业现代化管理中的地位也越来越重要。
关键词：管理信息系统、企业现代管理、商业环境、变化过去，我们国家的企业以低成本取胜，但从长远看，企业要想在全球化的市场中取得未来的繁荣和成就将取决于两个关键策略，即“比竞争对手更好的了解客户，并且更快地将这种了解转化为行动”。
这就要求企业在战略指导下，不断调整业务流程、探索最佳运营方式。
显然，在我们这个以信息为主的信息时代，管理信息系统和信息技术是企业发展中的非常重要的工具和话题。
一、管理信息系统简介管理信息系统涉及信息、信息技术和人这三种重要的组织资源的协调和运用。
下面给出信息、管理信息系统和信息技术的定义：信息与数据是不同的，数据是指客观事物的属性值，可以是声音、数字、文字、语言和图象等形式，也可以看作是信息的原材料。
而信息是有一定含义的数据，它和数据是原材料和结果的关系。
信息是对决策有价值的知识，是一种资源，是人们在经济和社会活动中对其它各种资源进行有效管理的工具。
管理信息系统（Management Information System，简称MIS）是一个以人为主导，利用计算机硬件、软件、网络通信设备以及其他办公设备，进行信息的收集、传输、加工、储存、更新和维护，以企业战略竞优、提高效益和效率为目的，支持企业的高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。
信息技术（Information Technology，简称IT）是指各种以计算机为基础的工具，人们用它来加工信息。
并支持组织的信息需求和信息处理任务。
管理信息系统是一门新兴的科学，其主要任务是最大限度的利用现代计算机及网络通讯技术加强企业的信息管理，通过对企业拥有的人力、物力、财力、设备、技术等资源的调查了解，建立正确的数据，加工处理并编制成各种信息资料及时提供给管理人员，以便进行正确的决策，不断提高企业的管理水平和经济效益。
目前，企业的计算机网络已成为企业进行技术改造及提高企业管理水平的重要手段。
随着我国与世界信息高速公路的接轨，企业通过计算机网络获得信息必将为企业带来巨大的经济效益和社会效益，企业的办公及管理都将朝着高效、快速、无纸化的方向发展。
MIS系统通常用于系统决策，例如，可以利用MIS系统找出目前迫切需要解决的问题，并将信息及时反馈给上层管理人员，使他们了解当前工作发展的进展或不足。
换句话说，MIS 系统的最终目的是使管理人员及时了解公司现状，把握将来的发展路径。
管理信息系统不仅是一个技术系统，而且是一个社会系统。
二、主要商业动力：用IT获得竞争优势1、供应链管理（SCM）在供应链管理模式下，库存管理是最大的问题。
库存管理始终是企业生产经营过程中不可缺少的重要组成部分，是实现价值链增值的重要关节。
库存量的高低不仅影响着单一企业的综合成本，而且也制约着整条供应链的性能。
因此，如何控制适当的库存量，建立与市场需求不确定性相适应的库存，以满足生产和服务的需求，已经成为企业实施供应链管理中必须考虑的首要问题。
传统的库存管理模式是建立在市场预测基础上的。
但由于客户需求的不确定性所导致的市场需求的波动性，准确的市场预测往往是不可能的。
在传统的库存管理模式中，努力降低库存往往使得库存管理部门与其他各相关部门的目标产生明显的冲突。
从传统的生产与流通来看，供应链各节点企业的库存管理都是各自为政，在物流渠道中，零售商、批发商、制造商、供应商都分别有自己的库存，并且都执行各自的库存策略。
这些各自为政的库存策略之间缺乏必要的协调与沟通，相互封闭。
在信息时代的今天，管理信息系统对供应链管理库存的优化具体表现有：一、信息共享。
供应链成员之间的信息共享，对于以信息代替库存、优化库存具有重要的作用。
信息在供应链节点企业之间的快速流动，不仅弥补了物流滞后造成的时差，而且成为寻找供应链约束环节的有效途径和优化库存资源配置的决策依据。
二、供应链同步化。
库存是由于生产经营过程中各个环节衔接上的停顿造成的。
对供应商的供应商、客户的客户等方面的信息流和物流实现供应链同步化管理，有利于供应链以尽可能低的库存成本提供最佳的服务。
供应链同步化管理将跨越企业边界，建立端到端的供应链。
三、创新运输集成模式。
在供应链管理中，信息流和物流是很难同步进行的，由于时滞的产生，运输便成为加快物流流动，缩短物流周期和降低库存的重要过程。
由于客户需求的多样性，需求批量的趋小化，以及供应商、制造商、销售商之间的空间距离，按独立客户需求组织的运输模式必然会使运输成本上升。
因此，必须统一组织运输，实现物流集成化。
供应链管理实现了节点企业资源的整合和优化配置。
在核心企业的协调下，在供应商和制造商之间建立转运中心，在制造商和销售商之间建立配送中心，集中管理整个供应链的库存，有效地降低并消除了原来存在于供应商、制造商和销售商之间因需求不确定而建立的缓冲库存，最终降低了整个供应链的库存成本。
2、客户关系管理(CRM)客户的概念诞生于20世纪初，然而，企业发展战略的制定在经历了产品战略、价格战略、销售战略，直到20世纪90年代末，买卖双方在市场中的角色发生了根本性的逆转，客户的地位得到了前所未有的提高和重视，企业管理者几乎花费了近一个世纪的时间才真正领会了其中的含义，并提出了21世纪的最新企业发展战略——客户战略，而这一战略离不开管理信息系统的支持。
竞争与新型消费者的出现，使得客户在企业行为中占有重要的地位。
越来越多的企业开始意识到他们对自己的客户知之甚少或是根本就不知道。
为了将产品和服务出售给不同类型的全体客户，你需要掌握这些客户的需求信息和相关知识（以及两者结合），以便获取他们的喜好厌恶。
客户关系管理（CRM）的提出，正是基于这样一个普遍认同的前提：留住老顾客比赢得新客户的代价低的多（实际上两种行为的成本相差5倍以上）。
如果你能留住老顾客，长期而言，他们也将为你创造更多利润的客户。
降价或其他刺激措施固然能吸引新的客户，但这些客户也会以同样快的速度在竞争者的诱利面前离你而去。
通过采用能够获取新客户的CRM 或“一对一”营销技术，可以促使企业进入一个前所未知或无法得到的市场领域。
当然，公司应当在了解如何留住创利客户并长期增加他们的消费之后，再着手考虑吸引新的客户。
运用典型的价格促销手段，一个企业可以很快地获得新的业务。
然而，真正的利润来源，产生于界定哪些客户可能在成为负担之前有足够的时间为企业带来利润。
客户关系管理指的是企业通过富有成效和有意义的交流与沟通，充分的理解进而影响客户的行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创利的目的。
从技术角度讲，CRM是一个将客户信息转化为积极的客户关系的反复循环过程。
一般来讲，CRM能够在以下方面提升一个企业的能力：发现客户、了解客户、与客户保持交流、确保客户得到他们想要的成品和服务、成品和服务的跟踪、客户保留。
因此，我们说CRM提供的是一种能够创造出让客户满意的产品、服务、及时响应、个性化以及大量客制化的能力。
例如，了解客户中通过采用数据库技术长期记录客户交易的详细信息并相互交流，多家制造企业可以进行合作，设计出能够吸引客户的一揽子商品，将自己重塑为批发商或零售商，从而产生规模经济效应。
如果在他们的产品池中还存在一个或多个知名品牌，并能向客户提供令人信服的解决方案，那么将形成新的竞争优势。
举个例子，沃尔玛的成功，在于向管理层提供了企业级的共享信息。
在沃尔玛的数据仓库中，存储着最近65周内它的3000家连锁店中的每一笔销售以及每件商品的尺寸、形状、颜色、价格等详细数据。
尽管到20世纪末为止，沃尔玛还不可能知道每一个在它的店中购物的客户的姓名和地址。
但通过每家店中的详细购买信息，沃尔玛的业务人员可以充分了解他们的客户，并利用购物筐和数据挖掘技术发现商店、客户以及售出商品的各个方面，为多层次的决策提供极为有用的管理信息。
沃尔玛还通过它的零售商联接系统向它的主要制造商提供客户的最新需求信息，以实现及时的制造、供应、送货、存储和仓库管理需求。
三、企业管理模式变革在传统的手工作坊向现代大规模生产进化以前，经验和习惯在管理中起主要作用，没有成形的管理方法或模式。
20世纪初期，美国工程师泰勒倡导“科学管理”，把定量分析方法引入生产与作业管理中，标志着一套成熟的科学管理理论的诞生，使得管理技术作为一项重要的生产要素得到企业界的认可与重视。
二战后，生产过程的机械化水平不断提高，生产管理的重点主要集中在扩大生产批量、保证产品质量、控制生产成本和满足产品交货期等方面。
出现了一系列的有针对性的先进管理技术，如工业工程（IE）、价值工程（VE）、成组技术（GT）、计划评审技术（PERT）等。
20世纪80年代后期，信息技术迅猛发展，计算机设备大量进入企业管理领域，使制造业的过程组织更趋柔性化和高效化，人们也相应地提出了一些与信息技术紧密结合的先进管理思想，如制造资源计划（MRP-II）、准时制生产（JIT）、最优化技术（OPT）、约束理论（TOC）、全面质量管理（TQC）、精益生产（LP）、敏捷制造（AM）、并行工程（CE）、柔性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CIMS）以及业务流程重组（BPR）等。
1、先进生产管理模式经历了70年代的物料需求计划与及时制生产方式、80年代后期的计算机集成制造系统、90年代的企业资源计划，21世纪世界经济形势将发生巨大的变化，具体表现在两个方面：经济全球化和市场竞争国际化。