宝钢能源管理体系介绍PPT课件
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以影响能源效率的“三流一态”四个方面为体系管理对象 ，对原有能源管理的范围和深度进行有效延伸。
“三流一态”的基本内涵
“三流一态”是制造流、能源流、价值流和设备状态的简称，是影响钢 铁企业能源使用效率最重要的4个方面，也是能源管理体系的管理对象。
制造流：包括从铁矿石进厂到钢铁产品销售各个生产和加工环节，主要包括生产组织和 铁钢损耗对能耗的影响。 能源流：包括各种能源的采购、存储、加工、输配、使用、回收等各个环节。 价值流：从能源成本的角度衡量制造流和能源流各个环节对企业经营绩效的影响，为企 业价值最大化和能源成本最小化的目标服务； 设备状态：包括从各种设备的选型、安装调试、用能过程的效率、维护和能效监管、报 废更新的全过程管理。
4
企业外部：来自各级政府的节能压力
国务院提出“十一五” 节能减排目标。
哥本哈根会议中国政 府的减排承诺
企业内部：快速上升的能源成本压力
380%
357%
330%
280% 230%
204%
208%
238%
180% 130% 100%
143% 103%
125%
80% 2003年
103% 122% 2004年 2005年
128%
126% 2006年
141% 140%
127% 120%
2007年 2008年
能源总成本指数
能源消耗总量指数
钢产量指数
能源管理面临越来越多的问题
以离线管理为特征的能源管理已不能适应内外部对 能源管理的要求，表现在：
➢ 节能目标难受控，能源指标体系不能满足管理深度需求； ➢ 生产、成本、设备等专业管理不能实现协同甚至相互矛盾； ➢ 能源计量和统计准确度不能满足管理需求； ➢ 基层用能岗位的节能措施不具体且动力不足； ➢ 节能技术应用进程缓慢； ➢ 能源管理“三无一有”：无边界、无标准、无资源、有压力。
分析、评价、 考核等管理过 程依据
四级指标： •系统指标：吨钢综合能耗、耗能总量、吨钢耗水、吨钢耗电、余能回收量等。 •工序指标：焦炉工序能耗、高炉工序能耗、2050热轧工序能耗等。 •工序介质单耗：1高炉工序电耗、1高炉工序水耗，2050热轧焦炉煤气单耗等。 •重点能源设施单耗：烧结余热锅炉蒸汽回收量、2050热轧加热炉燃耗等。
19
能源指标体系以热力学第一定律为基础的能源平衡，无法反映热 力学第二定律，即能源品质的差异。能源指标管理的管理范围没有涵 盖到影响能源成本的所有组成部分。
单位热值价格指数β：某种能源介质折算成单位标准煤的实际价格 与动力煤折算成单位标准煤价格的比值。
β＝(A*Q)/(A0*Q0)
β:某能源介质的单位热值价格指数 A:某能源介质的实际价格 （元/m3,元/kg） Q:某能源介质的热值(kJ/m3, kJ /kg) A0、Q0：所选对比能源介质（动力煤）的实际价格、热值
宝钢能源管理体系运行模式
领导和组织保
能源计量保障
障
P
A
D
会议和信息沟通 制度
C
人员能力和 培训
16
宝钢能源管理体系的特色
1. 基于“三流一态”的能源管理信息系统 2. 具有宝钢特色的能源因素 3. 节能技术和节能项目管理
建立和完善能源计量和统计标准
能源计量网络图
•能源分类标准； •外供能源计量管理要求； •能源计量管理分工； •能源计量异议管理标准； •能源介质的计量网络图； •能源统计标准； •能源计量统计计算机信息系统； •能源指标统计标准。
宝钢能源管理体系介绍
2011
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
内容
3
钢铁企业能源管理的功能
内部需求
外部需求
+
能源管理具有全员、全流程、全方位的特征，包括从产品设计到销售 的所有环节，涉及到所有员工和上下游工序，包括从能源采购到消耗回收 的全过程。能源管理的根本目的是满足企业外部要求和降低能源成本。
能源计量数据准确是管理体系的基础，宝钢建立专门的
计量团队，开展多项攻关，开发计算机系统，保证能源计量、
统计管理高效、精确。
18
1.基于“三流一态”的能源管理信息系 统
原有的能源管理指标体系无法满足能源管理的两个核心功能的管理深度需求
能源消耗量 折标煤系数 工序产量
四级能源指标体系： •系统指标 •工序指标 •工序介质单耗 •重点用能设施能耗
20
能源介质单位热值价格指数的差异
在能源指标体系中同样一吨标准煤的能源，因品质和价格差异，单位热值 价格指数差别最大达3.5倍，这些差异无法反应在能源指标体系中。
4 3.34 3.48
3
2.40
2.03
2
1.40 1.50 1.57 1.77 1.83
1.00 1.19
11
纳入能源管理体系后的综合管理体系
12
内容
•原则 •内涵 •模式 •特色
13
宝钢能源管理体系设计的基本原则
以问题为导向，以能否解决问题为标准。体系是提升能源 管理效率的工具不是目的。
根据能源管理全员、全流程、全业务的特点确定体系的管 理范围、分工、内容。
体系管理部门与能源管理部门密切合作，与原有体系和能 源管理网络充分融合，体系是在原有体系平台上运行的不 是另搞一套体系。
宝钢能源管理体系建设历程
2008.4 提出能源管控体系； 2008.8 策划能源管控体系的六个模块； 2008.10 能源管控体系正式实施； 2008.12 能源管控体系在金融危机中取得实效； 2009.1 能源管控体系在宝钢股份内推广实施； 2010.8 能源管控对照国家标准进行完善； 2010.9 国金恒信对宝钢总部进行初审； 2010.10 建立能耗基准和标杆管理； 2010.11 能耗源管理进入岗位规程； 2010.11 国金恒信对宝钢总部第二阶段审核； 2011.1 宝钢股份总部通过国家能源管理体系审核。
能源管理必须突破和变革
7
“先走一步，领先一步”
方法化：实现方法上的改变； 长效化：方法固化具有可持续性； 全员化：全员参与并有流程保证；
8
来自百度文库
宝钢能源管理的发展
9
宝钢能源管理体系与其它体系的区别
•能源管理体系
存在 问题
体系 工具
解决 方案
能力 提升
•其它体系
体系 要求
制定 流程
组织 实施
满足 要求
“三流一态”的基本内涵
“三流一态”是制造流、能源流、价值流和设备状态的简称，是影响钢 铁企业能源使用效率最重要的4个方面，也是能源管理体系的管理对象。
制造流：包括从铁矿石进厂到钢铁产品销售各个生产和加工环节，主要包括生产组织和 铁钢损耗对能耗的影响。 能源流：包括各种能源的采购、存储、加工、输配、使用、回收等各个环节。 价值流：从能源成本的角度衡量制造流和能源流各个环节对企业经营绩效的影响，为企 业价值最大化和能源成本最小化的目标服务； 设备状态：包括从各种设备的选型、安装调试、用能过程的效率、维护和能效监管、报 废更新的全过程管理。
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企业外部：来自各级政府的节能压力
国务院提出“十一五” 节能减排目标。
哥本哈根会议中国政 府的减排承诺
企业内部：快速上升的能源成本压力
380%
357%
330%
280% 230%
204%
208%
238%
180% 130% 100%
143% 103%
125%
80% 2003年
103% 122% 2004年 2005年
128%
126% 2006年
141% 140%
127% 120%
2007年 2008年
能源总成本指数
能源消耗总量指数
钢产量指数
能源管理面临越来越多的问题
以离线管理为特征的能源管理已不能适应内外部对 能源管理的要求，表现在：
➢ 节能目标难受控，能源指标体系不能满足管理深度需求； ➢ 生产、成本、设备等专业管理不能实现协同甚至相互矛盾； ➢ 能源计量和统计准确度不能满足管理需求； ➢ 基层用能岗位的节能措施不具体且动力不足； ➢ 节能技术应用进程缓慢； ➢ 能源管理“三无一有”：无边界、无标准、无资源、有压力。
分析、评价、 考核等管理过 程依据
四级指标： •系统指标：吨钢综合能耗、耗能总量、吨钢耗水、吨钢耗电、余能回收量等。 •工序指标：焦炉工序能耗、高炉工序能耗、2050热轧工序能耗等。 •工序介质单耗：1高炉工序电耗、1高炉工序水耗，2050热轧焦炉煤气单耗等。 •重点能源设施单耗：烧结余热锅炉蒸汽回收量、2050热轧加热炉燃耗等。
19
能源指标体系以热力学第一定律为基础的能源平衡，无法反映热 力学第二定律，即能源品质的差异。能源指标管理的管理范围没有涵 盖到影响能源成本的所有组成部分。
单位热值价格指数β：某种能源介质折算成单位标准煤的实际价格 与动力煤折算成单位标准煤价格的比值。
β＝(A*Q)/(A0*Q0)
β:某能源介质的单位热值价格指数 A:某能源介质的实际价格 （元/m3,元/kg） Q:某能源介质的热值(kJ/m3, kJ /kg) A0、Q0：所选对比能源介质（动力煤）的实际价格、热值
宝钢能源管理体系运行模式
领导和组织保
能源计量保障
障
P
A
D
会议和信息沟通 制度
C
人员能力和 培训
16
宝钢能源管理体系的特色
1. 基于“三流一态”的能源管理信息系统 2. 具有宝钢特色的能源因素 3. 节能技术和节能项目管理
建立和完善能源计量和统计标准
能源计量网络图
•能源分类标准； •外供能源计量管理要求； •能源计量管理分工； •能源计量异议管理标准； •能源介质的计量网络图； •能源统计标准； •能源计量统计计算机信息系统； •能源指标统计标准。
宝钢能源管理体系介绍
2011
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
内容
3
钢铁企业能源管理的功能
内部需求
外部需求
+
能源管理具有全员、全流程、全方位的特征，包括从产品设计到销售 的所有环节，涉及到所有员工和上下游工序，包括从能源采购到消耗回收 的全过程。能源管理的根本目的是满足企业外部要求和降低能源成本。
能源计量数据准确是管理体系的基础，宝钢建立专门的
计量团队，开展多项攻关，开发计算机系统，保证能源计量、
统计管理高效、精确。
18
1.基于“三流一态”的能源管理信息系 统
原有的能源管理指标体系无法满足能源管理的两个核心功能的管理深度需求
能源消耗量 折标煤系数 工序产量
四级能源指标体系： •系统指标 •工序指标 •工序介质单耗 •重点用能设施能耗
20
能源介质单位热值价格指数的差异
在能源指标体系中同样一吨标准煤的能源，因品质和价格差异，单位热值 价格指数差别最大达3.5倍，这些差异无法反应在能源指标体系中。
4 3.34 3.48
3
2.40
2.03
2
1.40 1.50 1.57 1.77 1.83
1.00 1.19
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纳入能源管理体系后的综合管理体系
12
内容
•原则 •内涵 •模式 •特色
13
宝钢能源管理体系设计的基本原则
以问题为导向，以能否解决问题为标准。体系是提升能源 管理效率的工具不是目的。
根据能源管理全员、全流程、全业务的特点确定体系的管 理范围、分工、内容。
体系管理部门与能源管理部门密切合作，与原有体系和能 源管理网络充分融合，体系是在原有体系平台上运行的不 是另搞一套体系。
宝钢能源管理体系建设历程
2008.4 提出能源管控体系； 2008.8 策划能源管控体系的六个模块； 2008.10 能源管控体系正式实施； 2008.12 能源管控体系在金融危机中取得实效； 2009.1 能源管控体系在宝钢股份内推广实施； 2010.8 能源管控对照国家标准进行完善； 2010.9 国金恒信对宝钢总部进行初审； 2010.10 建立能耗基准和标杆管理； 2010.11 能耗源管理进入岗位规程； 2010.11 国金恒信对宝钢总部第二阶段审核； 2011.1 宝钢股份总部通过国家能源管理体系审核。
能源管理必须突破和变革
7
“先走一步，领先一步”
方法化：实现方法上的改变； 长效化：方法固化具有可持续性； 全员化：全员参与并有流程保证；
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来自百度文库
宝钢能源管理的发展
9
宝钢能源管理体系与其它体系的区别
•能源管理体系
存在 问题
体系 工具
解决 方案
能力 提升
•其它体系
体系 要求
制定 流程
组织 实施
满足 要求