宝钢能源管理体系介绍PPT课件
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能源管理体系PPT课件
5
能源管理体系作用
❖ 企业建立实施能源管理体系可以帮助企业建 立起四个机制，即遵法贯标机制、全过程控 制机制、节能技术进步机制、节能文化促进 机制。最终帮助企业持续提升能源管理水平、 提高能源利用效率、降低能源消耗。
❖ 企业最高管理者组织、制定并发布能源方针。
6
能源管理体系核心思想
❖ 1．采用过程方法 ❖ 过程是指利用资源并通过管理控制将输入转
❖ 2011年6月发布了《能源管理体系 要求及实 施指南》（ISO 50001）国际能源管理体系 标准。
❖ 2012年，国家能源管理体系标准依据发布的 ISO50001国际能源管理体系标准对其进行修 订。另外一项能源管理体系实施指南国家标 准正在抓紧制订中。
4
什么是能源管理体系
❖ 能源管理体系是建立并实现能源方针、目标的一系 列相互关联要素的有机组合，包括组织机构、职责、 惯例、程序、过程和资源等。
能源管理体系
1
能源管理体系
《方案》对能源管理体系的要求
一、万家企业要按照《能源管理体系 要求》 （GB/T 23331），建立健全能源管理体 系，
二、建立能源管理体系的工作要求，
逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标 准，主动采用先进节能管理方法与技术， 实施能源利用全过程管理，注重节能文化 建设的企业节能管理机制。
❖ 能源管理体系与其他管理体系是兼容的，与质量管 理体系、环境管理体系等模式相同，便于企业更好 的与其他体系结合，并真正成为企业管理体系的一 部分。而且能源管理体系结合能源利用和管理的特 点，为各类企业进行能源管理提供的一种优化管理 模式，在这种合理优化的管理模式下帮助企业建立 起系统完善的管理规范标准，最终实现企业的能源 方针、目标，换句话说就是指导和促进企业最大限 度地降低能源消耗，提高能源利用效率。
能源管理体系作用
❖ 企业建立实施能源管理体系可以帮助企业建 立起四个机制，即遵法贯标机制、全过程控 制机制、节能技术进步机制、节能文化促进 机制。最终帮助企业持续提升能源管理水平、 提高能源利用效率、降低能源消耗。
❖ 企业最高管理者组织、制定并发布能源方针。
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能源管理体系核心思想
❖ 1．采用过程方法 ❖ 过程是指利用资源并通过管理控制将输入转
❖ 2011年6月发布了《能源管理体系 要求及实 施指南》（ISO 50001）国际能源管理体系 标准。
❖ 2012年，国家能源管理体系标准依据发布的 ISO50001国际能源管理体系标准对其进行修 订。另外一项能源管理体系实施指南国家标 准正在抓紧制订中。
4
什么是能源管理体系
❖ 能源管理体系是建立并实现能源方针、目标的一系 列相互关联要素的有机组合，包括组织机构、职责、 惯例、程序、过程和资源等。
能源管理体系
1
能源管理体系
《方案》对能源管理体系的要求
一、万家企业要按照《能源管理体系 要求》 （GB/T 23331），建立健全能源管理体 系，
二、建立能源管理体系的工作要求，
逐步形成自觉贯彻节能法律法规与政策标 准，主动采用先进节能管理方法与技术， 实施能源利用全过程管理，注重节能文化 建设的企业节能管理机制。
❖ 能源管理体系与其他管理体系是兼容的，与质量管 理体系、环境管理体系等模式相同，便于企业更好 的与其他体系结合，并真正成为企业管理体系的一 部分。而且能源管理体系结合能源利用和管理的特 点，为各类企业进行能源管理提供的一种优化管理 模式，在这种合理优化的管理模式下帮助企业建立 起系统完善的管理规范标准，最终实现企业的能源 方针、目标，换句话说就是指导和促进企业最大限 度地降低能源消耗，提高能源利用效率。
宝钢能源管理体系介绍PPT课件
分析、评价、 考核等管理过 程依据
四级指标： •系统指标：吨钢综合能耗、耗能总量、吨钢耗水、吨钢耗电、余能回收量等。 •工序指标：焦炉工序能耗、高炉工序能耗、2050热轧工序能耗等。 •工序介质单耗：1高炉工序电耗、1高炉工序水耗，2050热轧焦炉煤气单耗等。 •重点能源设施单耗：烧结余热锅炉蒸汽回收量、2050热轧加热炉燃耗等。
高炉鼓 风电耗的 影响因素
2020/3/25
•大气温度 •大气湿度 •送风压力 •高炉定修次数 •高炉临休次数 •风机效率 •送风阀的泄漏 •鼓风空运转时间 •吸入阻损 •辅机系统运行
风机运行 管理部门 不可控因 素
风机运行 管理部门 可控因素
30
高炉鼓风电耗基准值：8.07万度/兆立方米
影响因素： •大气温度20℃，实绩温度每增减1℃,电耗增减0.3％
31
高炉鼓风电耗基准值应用于月度实绩分析
本月电耗8.47万度/兆立方米，与基准值相比上升4.83%，分析：
项目 送风压力 大气温度 大气湿度
基准值 420kpa
20℃ 12g/m3
实绩值 432kpa
24 16g/m3
影响电耗 ＋1.8％ ＋1.8％ ＋0.15％
大于2小时休风次数
1次
1次
0
小于两小时休风次数
3
企业外部：来自各级政府的节能压力
国务院提出“十一五” 节能减排目标。
哥本哈根会议中国政 府的减排承诺
企业内部：快速上升的能源成本压力
380%
357%
330%
280% 230%
204%
208%
238%
180% 130% 100%
143% 103%
125%
能源管理体系PPT课件
能源管理体系ppt 课件
目录
• 能源管理体系概述 • 能源管理体系的核心要素 • 能源管理体系的建立与实施 • 能源管理体系的审核与认证 • 能源管理体系的应用与实践
01
能源管理体系概述
定义与特点
定义
能源管理体系是一种系统化、标准化的管理方法，旨在帮助组织有效利用和管 理能源资源，降低能源消耗和减少环境污染。
1996年，国际标准化组织（ISO）开始制定能源管理体系国际标 准。
2008年，ISO发布ISO 50001《能源管理体系 要求及使用指南 》，为组织建立和实施能源管理体系提供了标准依据。
随着ISO 50001标准的发布，越来越多的国家和地区开始推广 和应用能源管理体系，促进节能减排和可持续发展。
02
监管机构
政府或行业协会等机构负责对 能源管理体系的监管，制定相
关法规和标准。
监督检查
监管机构对已认证企业进行定期 或不定期的监督检查，确保其持 续符合能源管理体系要求。
违规处理
对于违反能源管理体系要求的企业， 监管机构应依法进行处理，包括警 告、罚款、撤销认证等措施。
信息通报
监管机构应及时通报能源管理 体系的最新动态和要求，为企
特点
能源管理体系注重全面性、系统性和预防性，通过建立完善的能源管理框架和 流程，确保组织在生产、经营和管理过程中实现能源的高效利用和节约。
能源管理体系的重要性
提高能源效率
降低成本
通过实施能源管理体系，组织可以全面了 解能源消耗情况，发现和解决能源浪费问 题，提高能源利用效率。
节约能源可以减少组织的能源开支，降低 生产成本，提高经济效益。
01
02
03
04
审核准备
目录
• 能源管理体系概述 • 能源管理体系的核心要素 • 能源管理体系的建立与实施 • 能源管理体系的审核与认证 • 能源管理体系的应用与实践
01
能源管理体系概述
定义与特点
定义
能源管理体系是一种系统化、标准化的管理方法，旨在帮助组织有效利用和管 理能源资源，降低能源消耗和减少环境污染。
1996年，国际标准化组织（ISO）开始制定能源管理体系国际标 准。
2008年，ISO发布ISO 50001《能源管理体系 要求及使用指南 》，为组织建立和实施能源管理体系提供了标准依据。
随着ISO 50001标准的发布，越来越多的国家和地区开始推广 和应用能源管理体系，促进节能减排和可持续发展。
02
监管机构
政府或行业协会等机构负责对 能源管理体系的监管，制定相
关法规和标准。
监督检查
监管机构对已认证企业进行定期 或不定期的监督检查，确保其持 续符合能源管理体系要求。
违规处理
对于违反能源管理体系要求的企业， 监管机构应依法进行处理，包括警 告、罚款、撤销认证等措施。
信息通报
监管机构应及时通报能源管理 体系的最新动态和要求，为企
特点
能源管理体系注重全面性、系统性和预防性，通过建立完善的能源管理框架和 流程，确保组织在生产、经营和管理过程中实现能源的高效利用和节约。
能源管理体系的重要性
提高能源效率
降低成本
通过实施能源管理体系，组织可以全面了 解能源消耗情况，发现和解决能源浪费问 题，提高能源利用效率。
节约能源可以减少组织的能源开支，降低 生产成本，提高经济效益。
01
02
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04
审核准备
宝钢现代化管理PPT课件
标准化作 业的8各方 面的内容
三方 确认
25
理解：
➢ 4 —— 指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、 C（检查）、A（总结）4个阶段来运行，不断提高标 准化作业水平；
➢ 7 —— 指推进标准化作业的7种基本方法； ➢ 2 —— 指标准化作业应认真实施的两类标准，即技
制定
制定
改善
颁布
改善
颁布 监督 实施
监督 实施
标准二
标准一
22
3、标准化作业
定义： 为达到企业目标预期效果，员工严格按规定的操作手册、
基准，在规定的时间内，进行规定的作业；同时，通过一定的
程序对上述规定进行优化、完善的行为活动过程。
特点： 全员性、规范性、重复性、严肃性、科学性
23
4、宝钢标准化作业的主要内容
16
（7）作业长队伍管理
适应公司改革发展和管理创新的需要； 适应公司实行分厂厂长单职制后，管理重心进一步下
移的需要； 适应作业区归并重组后，进一步加强基层横向协作、
提升管理水平的需要； 适应在集中一贯管理下，多部门协同、快速反应、高
效工作的需要； 适应系统思考并解决问题的需要； 适应推进现场精益生产，实行精细化管理的需要。 17
11
（2）工序服从 “工序服从”就是不以个人能力的高低、或是领导
员工的多少来决定谁是指挥者，而是按照工序的重要性 来决定管理者之间的工作关系。 ➢上工序为下工序服务，并服从于下工序； ➢一般工序为核心工序服务，并服从核心工序； ➢辅助作业为主体作业服务，并服从于主体作业。
12
（3）专业搭接
在基层为了有效地分工和协作，通常都要建立岗位责 任制度来避免扯皮和出现漏洞，但是在现代化大生产的环 境中有些岗位工作责任往往很难划分清楚，这就需要采用 职务明细表的方式进行分工，把所涉及到的工作逐项列出， 并把每一项工作参加的人员也一一列出，在确定每一项工 作中，对每个具体工作人员的职责分为决定、确认、参与 和协助。它是解决专业分工的一条原则。
能源管理体系培训材料(PPT13)
外部审核的流程
外部审核通常包括初步调查、文件审查、现场审 核、编制审核报告和跟踪整改等步骤。
3
外部审核的关键要素
外部审核应关注能源管理体系的关键要素，如能 源管理策略、能源目标、能源管理职责、能源绩 效参数等。
能源管理体系的持续改进
持续改进的定义
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
持续改进是指对能源管理体系进行不断优化和改进的过程，以
02
能源管理体系的建立与实 施
能源管理体系的策划与准备
确定培训需求
根据企业实际情况和能源管理体 系要求，分析员工在能源管理方 面的知识、技能和意识差距，明
确培训目标和内容。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计 划，包括培训时间、地点、方式、 师资力量和预算等。
准备培训材料
根据培训计划，准备相应的培训教 材、课件、案例、练习题等，确保 培训内容的针对性和实用性。
能源管理体系与环境管理体系的整合
整合的益处
整合能源管理体系与环境管理体系可以帮助组织更好地管理其环境影响，提高能 源利用效率，降低温室气体排放，从而符合环保法规和国际标准的要求。
整合的方法
组织可以通过制定共同的环境管理方针和目标，将两个管理体系的管理原则、管 理方法和管理要求进行整合。同时，组织应确保两个管理体系所需的资源和过程 相互协调，以实现共同的环境管理目标。
能源管理体系与职业健康安全管理体系的整合
整合的益处
整合能源管理体系与职业健康安全管理体系可以帮助组织更好地管理其职业健康和安全风险，提高员工的安全意 识和安全操作技能，降低工伤和职业病的发生率，从而符合国家和国际的职业健康安全法规和标准的要求。
整合的方法
组织可以通过制定共同的职业健康安全方针和目标，将两个管理体系的管理原则、管理方法和管理要求进行整合 。同时，组织应确保两个管理体系所需的资源和过程相互协调，以实现共同的职业健康安全管理目标。
外部审核通常包括初步调查、文件审查、现场审 核、编制审核报告和跟踪整改等步骤。
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外部审核的关键要素
外部审核应关注能源管理体系的关键要素，如能 源管理策略、能源目标、能源管理职责、能源绩 效参数等。
能源管理体系的持续改进
持续改进的定义
01
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
持续改进是指对能源管理体系进行不断优化和改进的过程，以
02
能源管理体系的建立与实 施
能源管理体系的策划与准备
确定培训需求
根据企业实际情况和能源管理体 系要求，分析员工在能源管理方 面的知识、技能和意识差距，明
确培训目标和内容。
制定培训计划
根据培训需求，制定详细的培训计 划，包括培训时间、地点、方式、 师资力量和预算等。
准备培训材料
根据培训计划，准备相应的培训教 材、课件、案例、练习题等，确保 培训内容的针对性和实用性。
能源管理体系与环境管理体系的整合
整合的益处
整合能源管理体系与环境管理体系可以帮助组织更好地管理其环境影响，提高能 源利用效率，降低温室气体排放，从而符合环保法规和国际标准的要求。
整合的方法
组织可以通过制定共同的环境管理方针和目标，将两个管理体系的管理原则、管 理方法和管理要求进行整合。同时，组织应确保两个管理体系所需的资源和过程 相互协调，以实现共同的环境管理目标。
能源管理体系与职业健康安全管理体系的整合
整合的益处
整合能源管理体系与职业健康安全管理体系可以帮助组织更好地管理其职业健康和安全风险，提高员工的安全意 识和安全操作技能，降低工伤和职业病的发生率，从而符合国家和国际的职业健康安全法规和标准的要求。
整合的方法
组织可以通过制定共同的职业健康安全方针和目标，将两个管理体系的管理原则、管理方法和管理要求进行整合 。同时，组织应确保两个管理体系所需的资源和过程相互协调，以实现共同的职业健康安全管理目标。
宝钢标准化管理PPT课件
检查与纠正（内审、 外审、各级检查）
时
红
间头系系列 Nhomakorabea列
规
公
划
文
计
公
划
函
宝钢标准化管理的发展和体会
公司规章制度架构图
章程 基本管理制度 综合管理手册 A类管理文件、管理标准
运营管理手册
PDCA
4
技术、管理 两类标准
5W1H 5F1Z
7
2
8
5
1
3
7 种基本 推进方法
标准化作业的 8 个方面内容
三方确认
宝钢标准化管理推进的做法
4——指标准化作业应按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A （总结）4个阶段来运行，不断提高标准化作业水平；
7——指推进标准化作业的7种基本方法； 2——指标准化作业应认真实施的两类标准，即技术标准和管理标 准； 8——指标准化作业的8个方面内容；
宝钢标准化管理概述
3、宝钢现代化管理的内容
宝钢的现代化管理是“以集中一贯管理体制为核心，以五 制配套和六西格玛精益运营为基础，以信息化技术为支撑手 段，以十六项专业管理为主要内容，不断提升企业管理水平 和可持续发展能力，实现企业价值最大化”的较为完整、成 熟的管理体系。主要包括以下内容：
根据大型钢铁企业生产工艺和设备特点，建立集中一贯管理 体制。 适应集中一贯管理体制的要求，在基层建立并实施以作业长 制为中心的“五制配套”的基层管理模式。
制定
改善
颁布
监督 实施
改善
颁布
监督 实施
标准二
标准一
标准的循环环（标准化）
宝钢标准化管理概述
3、标准化作业 标准化作业分为作业标准化、管理标准化。
宝钢能源管理介绍
103.67 97.02 96.42
106.11
106.87 104.84
98.11
102.94 99.01
4、能源管理技术
Energy Saving Technology
Purposes of Energy Management
• For the purpose of continuous development, energy, as precious resource, should be managed very well. • Energy consumption and environmental protection is closely linked. • Energy-saving is closely related to cost-reduction. In BS, energy cost is about 20 percent of the company’s total production cost, energy-saving and consumption-reduction can reduce the cost directly and enhance its competitive power.
799 760 766
800
748
731
713 699 698
600
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99
Phase I
Phase II
Phase III
2000 2001 2002. 1-9
Unit: KgCE/t-product
BaoSteel 2000 2001
unit: 104 ton coal
能源管理体系培训课件
能源管理体系的审核与认证
审核的概念和流程
解释能源管理体系审核的定义 、审核流程和审核重点；
认证的概念和流程
解释能源管理体系认证的定义、 认证流程和认证要求；
审核与认证的关系
说明审核与认证之间的关系，以及 审核与认证在能源管理体系中的重 要性。
能源管理体系的改进与优化
监视与测量
介绍如何进行能源管理体系的 监视与测量，包括数据采集、
总结与展望
能源管理体系的总结
能源管理体系的概念 和内涵
能源管理体系是一种以系统性和标准 化管理方法为核心，通过优化能源管 理过程、提高能源利用效率和管理水 平，实现能源节约和环境保护的管理 体系。
能源管理体系的核心 理念
能源管理体系的核心理念包括系统管 理、全过程管理、全员参与、持续改 进等，这些理念贯穿于整个管理体系 中，是实现能源管理体系有效性的关 键。
能源管理体系的实践 意义
能源管理体系的实践意义在于通过标 准化的管理方法，帮助企业实现能源 的有效利用和管理，提高能源利用效 率，降低能源消耗和成本，推动企业 可持续发展。
未来能源管理体系的发展趋势与挑战
未来能源管理体系的发展趋势
未来能源管理体系将不断向更加系统化、标准化、精细化、 信息化方向发展，同时将更加注重与其他管理体系的融合和 协同。
将能源管理体系的效益和风险管理 结合起来，实现能源管理体系的可 持续发展。
效益与风险评估指标制定
制定评估指标，将能源管理体系的 效益和风险进行量化评估，以便更 好地平衡二者之间的关系。
效益与风险控制措施制定
制定有效的控制措施，在确保能源 管理体系实施效果的同时，最大程 度地降低潜在的风险。
05
案例分析
能源管理体系含动画培训材料(PPT13)
能源使用单位的 权限：在符合法 规要求的前提下， 自主安排能源使 用，对能源管理 部门的建议和要 求进行反馈和沟 通。
能源管理体系的实施与运行
能源管理体系的实施步骤
制定实施计划和方案
建立组织机构和职责 分工
开展宣传教育和培训
实施能源计量和统计
建立能源管理制度和 流程
实施能源审计和评估
持续改进和优化能源 管理体系
持续改进的保障措 施：加强组织领导， 完善管理制度，加 强宣传培训，提高 员工意识
能源管理体系的审核与认证
能源管理体系的审核流程
审核准备：确定审核范围、目的和时间 表 单击此处输入你的正文，请阐述观点
审核报告：编写审核报告，提出改进建 议 单击此处输入你的正文，请阐述观点
审核目的：评估能源管理体系的有效性和 合规性 单击此处输入你的正文，请阐述观点
建立有效的激励机制，鼓 励员工积极参与节能减排 工作。
能源管理体系的持续改进
持续改进的必要性： 提高能源利用效率， 降低能源消耗
能源管理体系的监测 与评估：定期对能源 管理体系进行监测和 评估，发现问题及时 改进
能源管理体系的优化 与完善：根据监测和 评估结果，对能源管 理体系进行优化和完 善，提高管理效果
能源管理体系的发展历程
能源管理体系的起源
能源管理体系的国际标准
添加标题
添加标题
能源管理体系的发展阶段
添加标题
添加标题
能源管理体系的应用与推广
能源管理体系的核心内容
能源管理方针
明确能源管理目标：制定 节能减排、提高能源利用 效率的目标
制定能源管理策略：采取 有效措施，降低能源消耗， 提高能源利用效率
作。
能源管理体系实 施效果：介绍企 业能源管理体系 实施后的效果， 包括能源消耗降 低、能源成本下 降、生产效率提 高等方面的数据
宝钢能源管理体系介绍(PPT)
h
18
能源指标体系以热力学第一定律为基础的能源平衡，无法反映热 力学第二定律，即能源品质的差异。能源指标管理的管理范围没有涵 盖到影响能源成本的所有组成部分。
单位热值价格指数β：某种能源介质折算成单位标准煤的实际价格 与动力煤折算成单位标准煤价格的比值。
β＝(A*Q)/(A0*Q0)
β:某能源介质的单位热值价格指数 A:某能源介质的实际价格 （元/m3,元/kg） Q:某能源介质的热值(kJ/m3, kJ /kg) A0、Q0：所选对比能源介质（动力煤）的实际价格、热值
分析、评价、 考核等管理过 程依据
四级指标： •系统指标：吨钢综合能耗、耗能总量、吨钢耗水、吨钢耗电、余能回收量等。 •工序指标：焦炉工序能耗、高炉工序能耗、2050热轧工序能耗等。 •工序介质单耗：1高炉工序电耗、1高炉工序水耗，2050热轧焦炉煤气单耗等。 •重点能源设施单耗：烧结余热锅炉蒸汽回收量、2050热轧加热炉燃耗等。
BFG
焦煤
焦 自产
LDG
电 倒供
CRG
气 天然
COG
h
20
“三流一态”能源指标管理体系的基本架构
现场计量仪表
•能源流
能源中心EMS
宝钢能源管理体系介绍
宝钢股份公司 2011年3月
h
1
内容
h
2
钢铁企业能源管理的功能
内部需求
外部需求
+
能源管理具有全员、全流程、全方位的特征，包括从产品设计到销售 的所有环节，涉及到所有员工和上下游工序，包括从能源采购到消耗回收 的全过程。能源管理的根本目的是满足企业外部要求和降低能源成本。
3
企业外部：来自各级政府的节能压力
2010.10 建立能耗基准和标杆管理；
能源管理体系培训课件
能源管理体系与环境管理体系的整合
整合的必要性
环境管理体系关注企业的环境影 响和合规性，能源管理体系关注 能源消耗和碳排放，两者具有很
强的关联性。
整合的方法
将能源管理纳入环境管理体系中 ，制定统一的能源和环境目标、 指标和管理方案，实现两者的协
同管理。
整合的益处
整合后可以更好地协调企业的能 源和环境管理，降低能源消耗和 碳排放，同时也有助于企业满足
目的
确保企业能源管理体系的建立、实施 和保持，提高能源利用效率，降低能 源消耗，提高企业的经济效益和社会 效益。
能源管理体系认证的过程和要求
过程
申请认证、文件审核、现场审核、认证决定、监督审核等。
要求
企业应建立完善的能源管理体系，包括组织机构、职责权限 、程序文件、作业指导书等，并确保体系的有效运行。同时 ，企业应积极配合认证机构的工作，提供必要的资料和信息 。
风险与机遇
分析能源管理体系面临的风险 和机遇，制定应对措施，确保
体系的稳定运行。
绩效评价
对能源管理体系的运行绩效进 行评价，总结经验教训，为持
续改进提供依据。
培训与交流
加强员工培训和交流活动，提 高员工的能源意识和技能水平
，促进体系持续改进。
05
能源管理体系与其他管理 体系的整合
能源管理体系与质量管理体系的整合
能源管理方针和目标的制定
方针制定
制定组织的能源管理方针，明确能源管理的指导原则和方向。
目标设定
根据组织实际情况，设定可行的能源管理目标，包括能效提升、碳 排放减少等。
目标分解与实施计划
将总体目标分解为部门或岗位的具体目标，制定实施计划和时间表 。
能源管理过程的识别与控制
宝钢能源管理介绍(中英)
制 氧 分 厂
制 水 分 厂
水 处 理 分 厂
能 源 技 术 室
设 备 管 理 室
50
122 108 103 77 Thermal Oxygen Energy Water Power center Branch Branch Branch
164 37 Water Treatment Branch
能 源 调 度
宝钢能源管理介绍
An Introduction to Energy System in Baosteel
摘
1,能源系统总体介绍 2,能源管理体制 3,能源管理实绩 4,能源管理技术 5,展望
Prospect
要
Abstract An Overall Introduction to Energy System Energy Management System Typical Energy Management Indexes Energy Saving Technology
Heat power Steam coal
Sell
Buy
Sell LO/LN/LAr
Living water
宝钢2003年度能源消耗结构
Energy Consumption,2003
外购能源 1025万吨 1025万吨
喷吹煤 Injection coal 动力煤 焦 煤
power coal coking coal 66.5 % 17.1 % 16.2 % Energy from outside Consumption ourselves 7800,000 t
Oxygen Vent Rate
转炉煤气回收
LDG Recovery
Nm3/t
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
以影响能源效率的“三流一态”四个方面为体系管理对象 ，对原有能源管理的范围和深度进行有效延伸。
“三流一态”的基本内涵
“三流一态”是制造流、能源流、价值流和设备状态的简称，是影响钢 铁企业能源使用效率最重要的4个方面，也是能源管理体系的管理对象。
制造流：包括从铁矿石进厂到钢铁产品销售各个生产和加工环节，主要包括生产组织和 铁钢损耗对能耗的影响。 能源流：包括各种能源的采购、存储、加工、输配、使用、回收等各个环节。 价值流：从能源成本的角度衡量制造流和能源流各个环节对企业经营绩效的影响，为企 业价值最大化和能源成本最小化的目标服务； 设备状态：包括从各种设备的选型、安装调试、用能过程的效率、维护和能效监管、报 废更新的全过程管理。
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能源指标体系以热力学第一定律为基础的能源平衡，无法反映热 力学第二定律，即能源品质的差异。能源指标管理的管理范围没有涵 盖到影响能源成本的所有组成部分。
单位热值价格指数β：某种能源介质折算成单位标准煤的实际价格 与动力煤折算成单位标准煤价格的比值。
β＝(A*Q)/(A0*Q0)
β:某能源介质的单位热值价格指数 A:某能源介质的实际价格 （元/m3,元/kg） Q:某能源介质的热值(kJ/m3, kJ /kg) A0、Q0：所选对比能源介质（动力煤）的实际价格、热值
20
能源介质单位热值价格指数的差异
在能源指标体系中同样一吨标准煤的能源，因品质和价格差异，单位热值 价格指数差别最大达3.5倍，这些差异无法反应在能源指标体系中。
4 3.34 3.48
3
2.40
2.03
2
1.40 1.50 1.57 1.77 1.83
1.00 1.19
分析、评价、 考核等管理过 程依据
四级指标： •系统指标：吨钢综合能耗、耗能总量、吨钢耗水、吨钢耗电、余能回收量等。 •工序指标：焦炉工序能耗、高炉工序能耗、2050热轧工序能耗等。 •工序介质单耗：1高炉工序电耗、1高炉工序水耗，2050热轧焦炉煤气单耗等。 •重点能源设施单耗：烧结余热锅炉蒸汽回收量、2050热轧加热炉燃耗等。
4
企业外部：来自各级政府的节能压力
国务院提出“十一五” 节能减排目标。
哥本哈根会议中国政 府的减排承诺
企业内部：快速上升的能源成本压力
380%
357%
330%
280% 230%
204%
208%
238%
180% 130% 100%
143% 103%
125%
80% 2003年
103% 122% 2004年 2005年
能源管理必须突破和变革
7
“先走一步，领先一步”
方法化：实现方法上的改变； 长效化：方法固化具有可持续性； 全员化：全员源管理体系与其它体系的区别
•能源管理体系
存在 问题
体系 工具
解决 方案
能力 提升
•其它体系
体系 要求
制定 流程
组织 实施
满足 要求
能源计量数据准确是管理体系的基础，宝钢建立专门的
计量团队，开展多项攻关，开发计算机系统，保证能源计量、
统计管理高效、精确。
18
1.基于“三流一态”的能源管理信息系 统
原有的能源管理指标体系无法满足能源管理的两个核心功能的管理深度需求
能源消耗量 折标煤系数 工序产量
四级能源指标体系： •系统指标 •工序指标 •工序介质单耗 •重点用能设施能耗
128%
126% 2006年
141% 140%
127% 120%
2007年 2008年
能源总成本指数
能源消耗总量指数
钢产量指数
能源管理面临越来越多的问题
以离线管理为特征的能源管理已不能适应内外部对 能源管理的要求，表现在：
➢ 节能目标难受控，能源指标体系不能满足管理深度需求； ➢ 生产、成本、设备等专业管理不能实现协同甚至相互矛盾； ➢ 能源计量和统计准确度不能满足管理需求； ➢ 基层用能岗位的节能措施不具体且动力不足； ➢ 节能技术应用进程缓慢； ➢ 能源管理“三无一有”：无边界、无标准、无资源、有压力。
宝钢能源管理体系建设历程
2008.4 提出能源管控体系； 2008.8 策划能源管控体系的六个模块； 2008.10 能源管控体系正式实施； 2008.12 能源管控体系在金融危机中取得实效； 2009.1 能源管控体系在宝钢股份内推广实施； 2010.8 能源管控对照国家标准进行完善； 2010.9 国金恒信对宝钢总部进行初审； 2010.10 建立能耗基准和标杆管理； 2010.11 能耗源管理进入岗位规程； 2010.11 国金恒信对宝钢总部第二阶段审核； 2011.1 宝钢股份总部通过国家能源管理体系审核。
宝钢能源管理体系运行模式
领导和组织保
能源计量保障
障
P
A
D
会议和信息沟通 制度
C
人员能力和 培训
16
宝钢能源管理体系的特色
1. 基于“三流一态”的能源管理信息系统 2. 具有宝钢特色的能源因素 3. 节能技术和节能项目管理
建立和完善能源计量和统计标准
能源计量网络图
•能源分类标准； •外供能源计量管理要求； •能源计量管理分工； •能源计量异议管理标准； •能源介质的计量网络图； •能源统计标准； •能源计量统计计算机信息系统； •能源指标统计标准。
宝钢能源管理体系介绍
2011
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
内容
3
钢铁企业能源管理的功能
内部需求
外部需求
+
能源管理具有全员、全流程、全方位的特征，包括从产品设计到销售 的所有环节，涉及到所有员工和上下游工序，包括从能源采购到消耗回收 的全过程。能源管理的根本目的是满足企业外部要求和降低能源成本。
11
纳入能源管理体系后的综合管理体系
12
内容
•原则 •内涵 •模式 •特色
13
宝钢能源管理体系设计的基本原则
以问题为导向，以能否解决问题为标准。体系是提升能源 管理效率的工具不是目的。
根据能源管理全员、全流程、全业务的特点确定体系的管 理范围、分工、内容。
体系管理部门与能源管理部门密切合作，与原有体系和能 源管理网络充分融合，体系是在原有体系平台上运行的不 是另搞一套体系。
“三流一态”的基本内涵
“三流一态”是制造流、能源流、价值流和设备状态的简称，是影响钢 铁企业能源使用效率最重要的4个方面，也是能源管理体系的管理对象。
制造流：包括从铁矿石进厂到钢铁产品销售各个生产和加工环节，主要包括生产组织和 铁钢损耗对能耗的影响。 能源流：包括各种能源的采购、存储、加工、输配、使用、回收等各个环节。 价值流：从能源成本的角度衡量制造流和能源流各个环节对企业经营绩效的影响，为企 业价值最大化和能源成本最小化的目标服务； 设备状态：包括从各种设备的选型、安装调试、用能过程的效率、维护和能效监管、报 废更新的全过程管理。
19
能源指标体系以热力学第一定律为基础的能源平衡，无法反映热 力学第二定律，即能源品质的差异。能源指标管理的管理范围没有涵 盖到影响能源成本的所有组成部分。
单位热值价格指数β：某种能源介质折算成单位标准煤的实际价格 与动力煤折算成单位标准煤价格的比值。
β＝(A*Q)/(A0*Q0)
β:某能源介质的单位热值价格指数 A:某能源介质的实际价格 （元/m3,元/kg） Q:某能源介质的热值(kJ/m3, kJ /kg) A0、Q0：所选对比能源介质（动力煤）的实际价格、热值
20
能源介质单位热值价格指数的差异
在能源指标体系中同样一吨标准煤的能源，因品质和价格差异，单位热值 价格指数差别最大达3.5倍，这些差异无法反应在能源指标体系中。
4 3.34 3.48
3
2.40
2.03
2
1.40 1.50 1.57 1.77 1.83
1.00 1.19
分析、评价、 考核等管理过 程依据
四级指标： •系统指标：吨钢综合能耗、耗能总量、吨钢耗水、吨钢耗电、余能回收量等。 •工序指标：焦炉工序能耗、高炉工序能耗、2050热轧工序能耗等。 •工序介质单耗：1高炉工序电耗、1高炉工序水耗，2050热轧焦炉煤气单耗等。 •重点能源设施单耗：烧结余热锅炉蒸汽回收量、2050热轧加热炉燃耗等。
4
企业外部：来自各级政府的节能压力
国务院提出“十一五” 节能减排目标。
哥本哈根会议中国政 府的减排承诺
企业内部：快速上升的能源成本压力
380%
357%
330%
280% 230%
204%
208%
238%
180% 130% 100%
143% 103%
125%
80% 2003年
103% 122% 2004年 2005年
能源管理必须突破和变革
7
“先走一步，领先一步”
方法化：实现方法上的改变； 长效化：方法固化具有可持续性； 全员化：全员源管理体系与其它体系的区别
•能源管理体系
存在 问题
体系 工具
解决 方案
能力 提升
•其它体系
体系 要求
制定 流程
组织 实施
满足 要求
能源计量数据准确是管理体系的基础，宝钢建立专门的
计量团队，开展多项攻关，开发计算机系统，保证能源计量、
统计管理高效、精确。
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1.基于“三流一态”的能源管理信息系 统
原有的能源管理指标体系无法满足能源管理的两个核心功能的管理深度需求
能源消耗量 折标煤系数 工序产量
四级能源指标体系： •系统指标 •工序指标 •工序介质单耗 •重点用能设施能耗
128%
126% 2006年
141% 140%
127% 120%
2007年 2008年
能源总成本指数
能源消耗总量指数
钢产量指数
能源管理面临越来越多的问题
以离线管理为特征的能源管理已不能适应内外部对 能源管理的要求，表现在：
➢ 节能目标难受控，能源指标体系不能满足管理深度需求； ➢ 生产、成本、设备等专业管理不能实现协同甚至相互矛盾； ➢ 能源计量和统计准确度不能满足管理需求； ➢ 基层用能岗位的节能措施不具体且动力不足； ➢ 节能技术应用进程缓慢； ➢ 能源管理“三无一有”：无边界、无标准、无资源、有压力。
宝钢能源管理体系建设历程
2008.4 提出能源管控体系； 2008.8 策划能源管控体系的六个模块； 2008.10 能源管控体系正式实施； 2008.12 能源管控体系在金融危机中取得实效； 2009.1 能源管控体系在宝钢股份内推广实施； 2010.8 能源管控对照国家标准进行完善； 2010.9 国金恒信对宝钢总部进行初审； 2010.10 建立能耗基准和标杆管理； 2010.11 能耗源管理进入岗位规程； 2010.11 国金恒信对宝钢总部第二阶段审核； 2011.1 宝钢股份总部通过国家能源管理体系审核。
宝钢能源管理体系运行模式
领导和组织保
能源计量保障
障
P
A
D
会议和信息沟通 制度
C
人员能力和 培训
16
宝钢能源管理体系的特色
1. 基于“三流一态”的能源管理信息系统 2. 具有宝钢特色的能源因素 3. 节能技术和节能项目管理
建立和完善能源计量和统计标准
能源计量网络图
•能源分类标准； •外供能源计量管理要求； •能源计量管理分工； •能源计量异议管理标准； •能源介质的计量网络图； •能源统计标准； •能源计量统计计算机信息系统； •能源指标统计标准。
宝钢能源管理体系介绍
2011
1
整体概述
概况一
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概况二
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概况三
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2
内容
3
钢铁企业能源管理的功能
内部需求
外部需求
+
能源管理具有全员、全流程、全方位的特征，包括从产品设计到销售 的所有环节，涉及到所有员工和上下游工序，包括从能源采购到消耗回收 的全过程。能源管理的根本目的是满足企业外部要求和降低能源成本。
11
纳入能源管理体系后的综合管理体系
12
内容
•原则 •内涵 •模式 •特色
13
宝钢能源管理体系设计的基本原则
以问题为导向，以能否解决问题为标准。体系是提升能源 管理效率的工具不是目的。
根据能源管理全员、全流程、全业务的特点确定体系的管 理范围、分工、内容。
体系管理部门与能源管理部门密切合作，与原有体系和能 源管理网络充分融合，体系是在原有体系平台上运行的不 是另搞一套体系。