金东采油管理区油井ABC类管理法 - 副本
夯实基础 强化管理
夯实基础强化管理摘要：深化经营为理念的工作管理思路，借助科学、有效的油藏经营、成本经营，在丰富经营内涵、拓宽经营模式上下工夫，大力提高基础工作水平，旨在为采油队的管理提供参考和借鉴。
多年来，全队干部职工以“团结拼搏，创建一流”的团队精神，紧扣生产经营主线，以效益为中心，以创新为动力，以文化为灵魂，强力打造了一支“内创效益，外树形象”的品牌采油队。
关键词：基础管理；经营理念；科学示范区中图分类号：F061.5文献标志码：A文章编号:1673-291X(2021)06-0116-02 江苏油田分公司试采二厂采油X队始建于1996年5月，现有职工135人，管理着GJ油田127口油水井，日产油320吨，日注水1000立方米。
多年来，全队干部职工以“团结拼搏，创建一流”的团队精神，紧扣生产经营主线，以效益为中心，以创新为动力，以文化为灵魂，强力打造了一支“内创效益，外树形象”的品牌采油队。
1998―2021年连续九年被评为江苏油田“双文明标杆队”、“先进党支部”、“基层管理优胜队”，2021年获得江苏省五一劳动奖章，2021―2021年连续三次荣获中石化“银牌采油队”称号。
一、深化经营理念，创建科学示范区深化经营理念，实现科学开发。
一是实施断块经营，夯实油田稳产基础。
我们以提高采收率为目标，针对四个断块油藏类型不一的特点，进行分类管理。
队干部作为技术管理决策层，承包断块的各项指标，针对影响断块的主要矛盾提出可行性措施，提高油藏动用程度，夯实油田稳产基础。
二是实施“油水同步”战略，确保稳油控水。
通过测压、测吸剖，分析地层情况变化，开展注采井网的完善，实施酸化、压裂等措施增注，挖掘低产井潜力，采用温和注水、动态调水和安装增压泵等手段，促进稳油控水。
三是实施精细井筒分析，提高工艺适用性。
面对稠油、结蜡严重、偏磨等诸多难题。
从精细单井工艺配套技术入手，按照“以井优选工艺”的思路，推行稠油热采、偏磨治理、防腊清腊等三项工艺配套技术。
油井ABC分类管理实施办法
旗一转井区油井ABCD分类管理实施办法为了提升油田精细管理水平，推进油田平稳高效开发，结合油田公司及厂“上得去、稳得住、管得好”的总体要求，特制定旗一转井区“油井ABCD分类管理”实施办法。
一、目的和意义根据采油三厂油藏管理方针，结合我井区油藏开发特点、开发现状，把稳油上产的重心放在加强油井管理上,对油井实行“ABCD分类管理法”，即把油井按照产量及管理难度，分为重点井、稳产井、潜力井，低产井四类，根据不同的生产特点制订相应的管理措施，量化考核指标，严格制度落实，实施油井分类管理，努力提高油井管理水平，全面改善油水井工况，最终实现单井产能最优发挥。
要从技术上（地面、工艺、井筒等）、管理上分析为什么要搞差异化）1、井区所管油藏属于典型的低渗、低压、低丰度的构造特征，油井投产年份呈梯次变化，导致井区油井产能变化较大、针对不同油井产能发挥的不同需采取不同的治理措施。
2、井区所管油井主要为丛式井组、斜井占了绝对比例，加之油井管理后期出砂，含水、返蜡状况不同，导致油井结垢、结蜡，腐蚀、偏磨状况不一、井筒治理需采取相应治理措施。
3、不同油井的所处不同井场，受回压、管程、结蜡、出液规律等方面的影响、需采取不同的地面工艺措施和实施相应工作制度。
一、单井分类目前井区开井173口252.06，其中A类油井2口，占全区开井数的1.2%，产量11.3t,占全区产量的4.5%；B类油井8口33.83，占全区开井数的4.6%，产量33.83t,占全区产量的13.4%；C类油井98口，占全区开井数的56.6%，产量174.62t,占全区产量的69.3%；D类油井65口，占全区开井数的37.6%，产量32.31t,占全区产量的12.8%，目前全区主要以C类油井为主。
二、组织机构为加强对井区油井的有效管理，井区成立相应的保障小组，人员构成如下：（一）、人员组成组长：白涛刘新忠副组长：姚保民冯亮庾伦森陈煜德黄林成员：井区全体员工（二）、小组主要职责1、负责制订“油井ABCD分类管理法”方案的编写与具体实施办法。
采油采气井井控安全技术管理规定(2020新版)
( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改采油采气井井控安全技术管理规定(2020新版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process采油采气井井控安全技术管理规定(2020新版)第一章总则第一条为加强油气生产过程中的井控技术管理，防止井喷失控、硫化氢等有毒有害气体泄漏的发生，保障公众生命财产安全，保护环境，根据《中国石油化工集团公司石油与天然气井井控管理规定（试行）》，特制定本规定。
第二条本规定适用于在中国石化依法登记区域内，采油采气井（注入井）日常生产、维护过程中的安全控制及长停井、废弃井的井控技术管理。
第三条油田企业应成立相应的采油采气井井控技术管理领导小组，明确井控技术管理部门和职责，完善各级管理制度。
第四条采油采气井井控技术管理涉及方案设计、井控设备、生产组织、现场施工等工作，各级技术和管理部门要分头把关，相互配合，共同做好井控工作。
第二章井控装置要求第五条采油采气井井控装置主要包括井口装置及采油（气）树、封井器、防喷盒、内防喷装置、防喷管、放喷管线、相匹配的闸门，以及海上、高压气井用安全阀、井下管串、井口监控装置、地面控制盘等。
第六条选用的井控装置应选择中国石化一级网络供应商或油田二级网络供应商采购，并由油田企业验收合格。
第七条井控装置的选择（一）井口装置、采油（气）树、防喷器压力等级的选择，应依地层压力或注入压力为主，同时考虑流体性质、环境温度及作业措施最高井口压力。
（二）注蒸汽井井口装置的设计选择，应符合SY/T5328-1996的技术要求；其它生产井的井口装置及采油（气）树的安装、操作，应符合SY/T5127-2002中第4、10章的规定。
采油管理区管理手册
采油管理区管理手册（试行）采油管理区（以下简称“管理区”）管理手册以《新型采油管理区规范建设管理大纲》为统领，遵循大纲指导思想、基本原则，充分发挥基层党组织的政治优势，指导管理区围绕油藏经营“管什么、怎么管、管到什么程度”，抓好核心业务运行，深化五项机制建设，固根基、利长远、谋发展，全面提升基层管理效益和管理能力。
一、职能定位管理区是油藏经营管理、风险管控和党建质量提升的责任主体，是油藏经营的独立核算单元，主要负责油气生产存量业务管理，对油藏经营过程的投入、产出进行价值核算，实现创效能力逐年提升。
二、工作目标聚焦油藏经营价值最大化，落实油藏存量经营管理责任，实现高质量发展；落实风险管控责任，实现安全绿色发展、依法合规经营、队伍廉洁稳定；落实党建质量提升责任，实现油藏经营责任和风险管控责任进一步落实。
三、组织机构围绕油藏经营管理核心业务，标准化设置基层班子、班组、岗位，搭建管理责任清晰、岗位设置科学合理、员工队伍优化配置的管理区组织体系。
（一）班子设置1.管理区设置党支部，支部设立支部委员会。
支部委员会设书记、副书记（经理担任）、组织委员、宣传委员、纪检委员等。
2.管理区班子设置经理、副经理（书记担任）、技术副经理、生产副经理，可按需增设一名副职。
3.管理区支部班子与基层班子一体化设置。
支部书记担任管理区副经理，经理担任支部副书记，其余委员由基层班子副职或其他人员担任。
管理区支部班子与基层班子一体化设置对应表4.支部（基层）班子标准化分工。
（1）书记（副经理）：负责推动管理区全面工作，组织召开支委会、基层班子会。
负责管理区党的建设、改革发展、基层班子和人才队伍建设、纪检监督等工作。
分管综合管理室。
对管理区发展质量和效益、国有资产保值增值、依法合规经营、QHSSE工作、党的建设、廉洁从业、意识形态、队伍稳定及群团建设等负主要领导责任和管理责任。
（2）经理（副书记）：负责油藏经营全面工作，具体抓好管理区经营决策业务，协助书记做好管理区党的建设、人才管理、改革发展等工作。
采油工油井管理制度范本
第一章总则第一条为加强油井管理，提高采油效率，保障安全生产，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有采油工在油井生产过程中的管理活动。
第三条采油工油井管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保油井安全、稳定、高效运行。
第二章职责分工第四条采油工应具备以下职责：1. 负责油井的日常巡检、维护、保养工作；2. 负责油井生产数据的记录、整理、分析；3. 负责油井生产中的异常情况处理；4. 负责油井生产设备的安全操作；5. 负责油井生产过程中的环保工作。
第五条班组负责人应具备以下职责：1. 负责班组油井生产的管理、协调、指导；2. 负责班组人员的安全教育、培训；3. 负责班组油井生产设备的检查、维护；4. 负责班组油井生产数据的审核、汇总；5. 负责班组油井生产中的安全、环保工作。
第三章巡检与维护第六条采油工应按照规定的时间、路线、内容对油井进行巡检，确保油井正常运行。
第七条巡检内容包括：1. 油井生产设备的运行情况；2. 油井液面、产量、压力等参数；3. 油井生产设备的维护保养情况；4. 油井生产中的异常情况。
第八条发现异常情况时，采油工应立即报告班组负责人，并采取相应措施进行处理。
第九条采油工应定期对油井生产设备进行维护保养，确保设备完好。
第四章数据管理与分析第十条采油工应按照规定要求，准确、及时地记录油井生产数据。
第十一条采油工应对油井生产数据进行分析，为油井生产提供依据。
第十二条班组负责人应定期审核、汇总油井生产数据，并向上级报告。
第五章安全生产与环保第十三条采油工应严格遵守安全生产规定，确保自身及他人安全。
第十四条采油工应积极参与环保工作，降低生产过程中的环境污染。
第十五条采油工应熟悉油井生产过程中的应急预案，并熟练操作。
第六章奖惩与考核第十六条对在油井管理工作中表现突出的采油工，给予表彰和奖励。
第十七条对违反本制度规定，造成不良后果的采油工，给予批评教育或处罚。
第十八条对班组负责人，根据班组油井管理工作的实际效果，进行考核和评价。
油田企业油井管理思路和方法
油田企业油井管理思路和方法【摘要】油田企业油井管理是确保油田生产正常运行的重要环节。
在油井管理中，必须要设定清晰的目标，遵循正确的原则和方法来进行管理，以解决管理中所面临的各种挑战。
油井管理的重要性体现在保证生产效率和安全运行方面，同时也需要持续不断地改进管理方式，以适应不断变化的市场需求和环境条件。
油井管理是一个关键的环节，直接影响到油田企业的经济效益和可持续发展。
油田企业必须高度重视油井管理，不断优化管理思路和方法，以提高生产效率和降低生产成本。
【关键词】油田企业、油井管理、思路、方法、重要性、目标、原则、挑战、关键性、持续改进。
1. 引言1.1 油田企业油井管理思路和方法油田企业油井管理是整个油田生产过程中的重要组成部分，直接关系到油田的生产效率、安全性和经济效益。
在当前复杂多变的市场环境下，如何科学有效地管理油井，提高生产效率成为各个油田企业急需解决的问题。
油井管理的思路和方法不仅仅是简单的管理生产过程，更是要在充分考虑油田实际情况的基础上，结合现代信息化管理技术，实现生产过程的优化和精细化。
对于油井管理的思路和方法，首先需要明确油井管理的重要性。
油井是连接地下油藏与地面设备的通道，是实现油气开采的关键环节，任何疏忽和失误都会对整个油田的生产造成巨大影响。
油井管理的目标应该清晰明确，包括保障生产安全、提高产出效率、降低生产成本等方面。
在制定油井管理的原则时，要遵循合规合法、科学合理、务实创新、持续改进的原则，确保管理工作能够稳健可靠地进行。
在具体的油井管理方法上，应当结合油井的特点，采取多种手段，包括现代化的监测设备、信息化的管理系统、智能化的控制技术等，实现对油井生产过程的全面监控和管理。
在面对油井管理的挑战时，油田企业需要保持开放的心态，不断学习提升管理水平，适应市场变化和技术进步，确保油田生产运作的稳定和可持续发展。
2. 正文2.1 油井管理的重要性油井管理的重要性体现在许多方面。
油井管理制度模板
油井管理制度模板一、总则第一条为了加强油井管理，提高油井安全生产水平，充分发挥油井在国民经济发展中的支柱作用，根据国家有关法律、法规和政策，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的一切油井及其配套设施，包括油气田、油田、油井、输油管道、储油设施等。
第三条油井管理应坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，实行科学管理、规范操作、节能减排，确保油井安全、高效、环保运行。
第四条油井管理应建立健全责任制，明确各级管理人员和员工的职责，加强员工培训，提高员工素质，确保油井安全运行。
第五条油井管理应加大科技投入，推广应用新技术、新工艺、新材料，提高油井开发利用水平。
第六条油井管理应依法合规，严格遵守国家有关法律、法规和政策，切实保障国家利益和人民群众权益。
二、油井建设与维护第七条油井建设应遵循国家发展规划和产业政策，符合土地利用、环境保护、安全生产等要求。
第八条油井建设应严格执行国家标准和行业规范，确保工程质量。
第九条油井建设应配备完善的安全生产设施，提高油井本质安全水平。
第十条油井维护应按照预防为主、维修与保养相结合的原则，确保油井设备设施安全、可靠、高效运行。
第十一条油井维护应定期开展设备检查、维修、保养，确保设备完好率。
第十二条油井维护应加强生产现场管理，严格执行操作规程，防止事故发生。
三、油井安全生产第十三条油井安全生产应坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，实行全员安全生产责任制。
第十四条油井企业应建立健全安全生产管理体系，明确安全生产目标和任务，制定安全生产制度和规程。
第十五条油井企业应加强安全生产培训，提高员工安全意识、安全技能和安全素养。
第十六条油井企业应开展安全风险评估，落实风险防控措施，确保油井安全生产。
第十七条油井企业应加强应急管理工作，制定应急预案，配备应急物资，定期组织应急演练。
第十八条油井企业应严格执行环境保护法规，加强环境保护设施建设，确保油井环保达标。
四、油井开发与利用第十九条油井开发应遵循可持续发展原则，合理制定开发计划，提高油气资源利用率。
队油井分类管理方案
***采油大队油井分类管理实施方案为全面贯彻落实“党建文化管理工程”，我大队紧紧围绕“员工”和“油井”两个核心元素，扎实开展“管理油井我负责，呵护油井我受益”主题活动，实行以站为单元，深化体制改革，创新管理模式，推行油井承包制，推进内涵式发展。
针对核心元素之一的“油井”管理，我大队严格执行“一井一策一工艺”优化管理方案，加强油井维护工作，实行油井维护专人负责制，对不同层系、不同产量的油井，实行分类管理，制定适宜的维护计划，保证油井生产时效，通过对油井静态资料显示，结合动态分析，按照油井的经济效益将区内油井分为六类：Ⅰ类、Ⅱ类、Ⅲ类、Ⅳ类、Ⅴ类和Ⅵ类，根据实际情况分类管理。
为此，我大队成立油井分类管理领导小组。
一、组织机构组长：*** ***副组长：*** 许正君蔡德志成员：高旭刘团部刘怀广朱宏文裴海渔大队各职能组及大队所属各班站二、油井分类标准根据油井税后收入与油井成本费用不同程度上的盈亏平衡点，将油井分为六大类。
Ⅰ类油井（高效益井）：油井税后收入大于油井总成本费用，能为采油大队创造利润的油井。
Ⅱ类油井（一类效益井）：油井税后收入大于油井操作成本及期间费用分摊。
Ⅲ类油井（二类效益井）：油井税后收入大于油井操作成本。
Ⅳ类油井（三类效益井）：油井税后收入大于油井直接操作成本和采油大队间接操作成本。
Ⅴ类油井（边际效益井）：油井税后收入大于油井直接操作成本。
Ⅵ类油井（负效益井）：油井税后收入小于等于油井直接操作成本，生产一天亏损一天。
三、油井分类管理措施1、Ⅰ类、Ⅱ类井重点加强动态监测工作，注重维护保养，延长油井免修期：（1）根据油井产液、含水，适时调整计量化验频次，及时掌握产液、含水变化情况；（2）每周测示功图一次、每天测电流三次，第一时间了解井下管、杆、泵的工作情况，制定措施得当的维护方案；（3）每月作一次油、水全分析，观察油水变化规律；（4）每年测静压一次，及时掌握地层压力变化情况；2、Ⅲ类、Ⅳ类井作好动态分析工作，紧盯含水，延缓边底水上升：（1）每天进行两次计量化验工作，并根据产液、含水变化调整次数；（2）每周进行2次氯根测试、15天作一次油水全分析，观察油水变化规律，掌握水源来向；（3）每月测示功图一次、每天测电流二次，及时了解井下管、杆、泵的工作情况，制定有效的维护方案；（4）根据油井含水变化，及时调整工作参数，延缓水淹；（5）每年测静压一次，了解地层压力，为二次采油提供数据；3、Ⅴ类井及时掌握裂缝、压力变化情况，摸清油井液量、含水波动，灵活调整注采比，避免油井水淹：（1）根据油井产液、含水变化，及时调整计量化验次数，每天至少进行三次计量化验工作，详细的掌握油井产液、含水变化规律；（2）依据油井含水变化，进行示踪剂和吸水剖面，了解层内非均质性和吸水情况，及时进行调剖，避免油层大面积水淹；（3）每年进行一次压力降落测试，确定油藏形态、注水影响范围、边界状况，确定井间连通状况及非均质变化情况。
采油大队管理制度范本
采油大队管理制度范本一、总则第一条为了加强采油大队的管理，提高原油产量和采油效率，确保安全生产，制定本制度。
第二条采油大队应严格执行国家石油行业标准和公司相关规定，坚持科学管理、精细操作，不断提高采油技术水平和管理工作水平。
第三条采油大队的管理工作应涵盖原油生产、设备运行、安全生产、人力资源、财务管理等方面，确保各项工作的顺利进行。
二、原油生产管理第四条采油大队应根据地质条件和油井生产情况，制定合理的生产计划，确保原油产量稳定。
第五条采油大队应加强油井的日常维护和管理，定期检查油井设备，确保设备正常运行。
第六条采油大队应根据油井生产数据，及时调整生产策略，提高原油采收率。
三、设备运行管理第七条采油大队应建立健全设备管理制度，对设备进行定期检查、维修和保养，确保设备完好率。
第八条采油大队应制定应急预案，应对设备故障和突发事件，确保设备运行安全。
四、安全生产管理第九条采油大队应严格执行安全生产法规，加强安全生产培训，提高员工安全意识。
第十条采油大队应定期进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保生产现场安全。
第十一条采油大队应建立健全事故处理制度，对生产安全事故进行及时报告和调查处理。
五、人力资源管理第十二条采油大队应根据工作需要，合理配置人力资源，加强员工培训，提高员工业务水平。
第十三条采油大队应建立健全员工考核制度，激发员工工作积极性，提高工作效率。
六、财务管理第十四条采油大队应严格执行财务管理制度，合理使用资金，确保财务状况良好。
第十五条采油大队应建立健全成本核算制度，严格控制生产成本，提高经济效益。
七、附则第十六条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十七条本制度的解释权归采油大队所有。
采 油 井管 理 暂 行 规 定
采油井管理规定第一章总则第一条为加强采油安全生产管理，提高油水井开井时率，最大限度发挥油水井的生产潜能，调动每个员工的积极性，特制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于采油六大队采油三队所辖所有油水井。
第二章资料录取管理第三条采油班报填写内容：井号、生产层位、日期、工作制度、套压、分压、电流、液位、折算液量、排水起止时间、排水起止液位、折算油量、停井原因、电表读数、耗电量、签名等内容。
要求当班工人按时(每4小时实测一次)测量罐位、计算填写班报表，不提前、滞后。
否则每提前、滞后1小时罚款5元。
第四条采油综合记录填写内容：井号、日期、层位、井段、厚度、层数、投产日期、泵深、生产时间、工作制度、日（月）产液、日（月）产油、日（月）产气、日产水、含水、拉油情况、油气水分析、电流、动液面、功图、停井原因、全天工作等内容。
要求当班工人每日6:10之前将前一日报表填写完毕，作业数据未到，可暂时不填。
第五条数据填写说明：1、工作制度、投产日期、层位、井段、厚度、层数以作业完井总结为准。
2、生产时间按实际开井时间记录，记录精确到0.5小时。
停井应记录原因和起止时间。
停井内容包括：设备维修保养、罐满、作业、工农关系、地质关井、停电等其他原因。
3、冲程、冲次每月实测一次，冲程精确到0.1m，冲次测3min 取平均值，四舍五入取整数；套压、回压精确到0.1Mpa，电流精确到1A。
4、日产液量以不少于4小时实测罐位上升情况计算，精确到0.1m3；含水测定以现场取样，沉降4小时，测量油水比例，以百分数计；日产油、日产水按下式计算，精确到0.1t：日产水量（m3）=日产液量（m3）×含水（%）日产油量（t）=[日产液量（m3）—日产水量（m3）]×油比重5、拉油情况以实际拉油量填写，未拉油不填。
6、采油班报每4小时根据实测情况填写一次。
7、正常出油井的示功图、液面每月监测二次，作业完井一周内加测一次。
出液不正常井，根据情况加密监测。
采油工管理规章制度
采油工管理规章制度第一章总则第一条为规范和管理采油工作，维护生产秩序和安全生产，保障职工权益，保护环境，特制定本管理规章制度。
第二条本规章制度适用于所有从事采油工作的企事业单位及其员工。
第三条采油工作必须遵守国家法律法规和相关规章制度，听从领导安排，执行管理制度和操作规程，维护职工安全和身体健康。
第四条本规章制度是企事业单位的管理制度，对企事业单位和其员工均具有法律约束力，违反规定的企事业单位和员工将受到相应处罚。
第五条企事业单位应当定期对本规章制度进行检查、评估和修订，确保规章制度的实施和有效性。
第二章采油工作第六条采油工作是指利用地下油藏资源进行采油和生产的工作，包括油井钻掘、井口工程、油藏开发和采油作业等。
第七条采油工作必须遵守国家有关规定和标准，确保生产过程安全、高效，保护环境，最大限度地提高油田采收率。
第八条采油工作必须按照采油规划和生产计划进行，必须保证生产设备的正常运转，避免事故和停产。
第九条采油工作必须严格按照操作规程进行，不得擅自改变操作程序和工艺，确保操作安全可靠。
第十条采油工作必须进行安全检查和监控，及时发现问题并采取措施解决，保障职工安全。
第十一条采油工作必须对职工进行培训和教育，提高职工的操作技能和安全意识，确保职工安全作业。
第三章职责分工第十二条企事业单位应当设立采油工作领导机构，明确职责分工，负责指导和监督企事业单位的采油工作。
第十三条企事业单位应当设立采油工作管理部门，具体负责采油工作的组织和管理，协调相关部门的工作。
第十四条采油工作领导机构应当根据采油工作的需要，合理配置人员和资源，推动工作的顺利进行。
第十五条采油工作管理部门应当建立健全管理制度，组织制定采油计划和生产计划，保证生产的正常进行。
第十六条采油工作管理部门应当颁布采油规范和操作规程，培训职工，维护生产秩序和安全生产。
第十七条采油工作管理部门应当对采油工作进行监督和检查，发现问题及时处理，防止事故发生。
油井的管理和防护方法（三篇）
油井的管理和防护方法油田开发过程中，油(气)水井经过长期的生产，不仅地下情况在不断地改变着，而且井的本身也在不断地发生变化。
同时，由于人为的因素、自然灾害(地震)等的影响，也会使油水井出现复杂情况，甚至发生井下事故。
在这些情况下，油水井就会由正常生产状态变为不正常状态，导致停产、停注，影响到油田生产的正常进行。
泵是机械采油中经常使用的工具，它在井下长期工作，会受到腐蚀和磨损，会造成零部件失效，这就需要将这些泵起出地面进行检修或更换。
砂岩油藏在油井中出砂是常见的情况，砂子的危害比较大：一是掩埋油层及堵塞油管出油通道，二是容易掩埋和卡住井下管柱造成井下事故，三是磨损与破坏井下设备和工具，这些都影响到油井的产量。
在油田生产过程中，如果油井大量出水，就会给原油生产带来严重的危害。
因而，对大量出水的油井必须采取治水措施。
套管一旦损坏，有可能造成井内液体的大量漏失，井口压力降低，注水井泵压下降，注水量增加，产量减少，严重时井口地面附近冒油气，或者套管下陷。
因此要对套管进行修复。
1．设备搬迁安装过程中的安全注意事项接到修井任务后要到现场进行勘察，为现场施工做好准备。
需要拖拉机平整井场时要注意地下管线，防止压断或铲漏；设备搬迁时，值班房的拖钩要系保险绳，拖运时值班房内严禁坐人；值班房要摆在井场上风向，距井口不得小于20米；井场照明及值班房用电必须符合安全标准，输电线架空拉设，井场内线路要全部为电缆线，并且不得有中间接头，电气设备要安装漏电保护器，雷雨天气应特别注意用电安全；通井机在井场间搬迁，需要用平板拖车(也称为背车，这种车辆能将其他车辆背来背去)运输，在通井机上下拖车时要有专人指挥，通井机靠近爬梯时要停车观察，确认履带对准爬梯后再往上爬；抽穿钢丝绳是利用钢丝绳把通井机、井架天车、游车联系起来，构成起升系统，穿钢丝绳时，天车上的操作者不能用手扶、撑钢丝绳，防止挤伤手臂；钢丝绳跳槽时应及时告知地面人员停止抽拉，严禁在游车大钩处于悬吊状态时进行处理，应将游车大钩固定在井架上(即卸载后)再进行处理。
油井ABC分类管理实施办法
旗一转井区油井ABCD分类管理实施办法为了提升油田精细管理水平，推进油田平稳高效开发，结合油田公司及厂“上得去、稳得住、管得好”的总体要求，特制定旗一转井区“油井ABCD分类管理”实施办法。
一、目的和意义根据采油三厂油藏管理方针，结合我井区油藏开发特点、开发现状，把稳油上产的重心放在加强油井管理上,对油井实行“ABCD分类管理法”，即把油井按照产量及管理难度，分为重点井、稳产井、潜力井，低产井四类，根据不同的生产特点制订相应的管理措施，量化考核指标，严格制度落实，实施油井分类管理，努力提高油井管理水平，全面改善油水井工况，最终实现单井产能最优发挥。
要从技术上（地面、工艺、井筒等）、管理上分析为什么要搞差异化）1、井区所管油藏属于典型的低渗、低压、低丰度的构造特征，油井投产年份呈梯次变化，导致井区油井产能变化较大、针对不同油井产能发挥的不同需采取不同的治理措施。
2、井区所管油井主要为丛式井组、斜井占了绝对比例，加之油井管理后期出砂，含水、返蜡状况不同，导致油井结垢、结蜡，腐蚀、偏磨状况不一、井筒治理需采取相应治理措施。
3、不同油井的所处不同井场，受回压、管程、结蜡、出液规律等方面的影响、需采取不同的地面工艺措施和实施相应工作制度。
一、单井分类目前井区开井173口252.06，其中A类油井2口，占全区开井数的1.2%，产量11.3t,占全区产量的4.5%；B类油井8口33.83，占全区开井数的4.6%，产量33.83t,占全区产量的13.4%；C类油井98口，占全区开井数的56.6%，产量174.62t,占全区产量的69.3%；D类油井65口，占全区开井数的37.6%，产量32.31t,占全区产量的12.8%，目前全区主要以C类油井为主。
二、组织机构为加强对井区油井的有效管理，井区成立相应的保障小组，人员构成如下：（一）、人员组成组长：白涛刘新忠副组长：姚保民冯亮庾伦森陈煜德黄林成员：井区全体员工（二）、小组主要职责1、负责制订“油井ABCD分类管理法”方案的编写与具体实施办法。
采油采气井井控安全技术管理规定
采油采气井井控安全技术管理规定第一章总则第一条为加强采油采气井井控安全技术管理，提高井控安全水平，防止和减少事故的发生，维护人民生命财产安全，制定本规定。
第二条本规定适用于采油采气井的井控安全技术管理。
第三条采油采气井井控安全技术管理应当遵循安全第一、预防为主、综合治理、责任明确的原则，确保井控操作规范、设备完好、人员素质过硬。
第四条井控安全技术管理应当建立健全管理体系，明确井控安全责任，配备合格的管理人员和专业队伍，建设完善的井控设备和应急救援体系。
第二章井控设备管理第五条采油采气井应配备符合国家标准的井控设备，并按照规定的使用寿命进行定期检测和维护。
第六条井控设备的安装、调试和使用必须符合技术规范和操作规程，不得违规操作或改变设备原有的工作状态。
第七条井控设备的维护和保养应按照要求进行，特殊设备应制定详细的维护方案，并定期进行维护和检修。
第八条采油采气井井控设备的更新和改造应根据技术发展和安全要求，按照规定的程序和标准进行。
第三章井控操作管理第九条采油采气井井控操作人员应按照规定持证上岗，具备相应的操作技能和岗位素质。
第十条井控操作人员应严格遵守操作规程和技术规范，做到操作规范、情况熟悉、应变能力强。
第十一条井控操作人员应定期进行培训和考核，提高操作技能和安全意识，确保能够正确应对突发情况。
第十二条井控操作前，应进行详细的安全检查，确保设备完好、工作场所整洁，消防设备齐全，消防通道畅通。
第十三条井控操作期间，应严格执行操作规程，不能擅自调整设备工作状态或违规操作。
第四章应急救援管理第十四条采油采气井应建立健全应急救援预案，明确责任人和逃生疏散的流程和措施。
第十五条井控操作人员应具备应急处置能力，熟悉应急救援预案和逃生疏散的方法。
第十六条在发生突发事故时，应立即按照应急救援预案进行处置，迅速组织疏散，及时报告并请求支援。
第十七条应急救援设备和器材应配置齐全，并进行定期检测和维护，确保能够随时投入使用。
油藏更新油井管理制度范本
油藏更新油井管理制度范本一、总则第一条为了加强油藏管理，提高油井生产效率和经济效益，根据《中华人民共和国石油天然气管道保护法》、《中华人民共和国石油天然气行业管理规定》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于我国境内的油藏开发、油井生产、油品销售等环节的管理。
第三条油藏更新油井管理制度应当遵循科学管理、安全环保、节能减排、可持续发展的原则。
第四条国家能源局负责全国油藏更新油井管理工作的统筹协调和监督管理。
各级能源管理部门应当按照职责分工，负责本行政区域内油藏更新油井管理工作的组织实施和监督管理。
二、油藏管理第五条油藏管理应当坚持以人为本、预防为主、综合治理、持续改进的原则，确保油藏安全、稳定、高效开发。
第六条油藏管理主要包括以下内容：（一）油藏地质管理：包括油藏地质调查、评价、开发设计、动态监测等；（二）油藏工程管理：包括油藏改造、注水、压裂、酸化等增产措施；（三）油藏环境保护管理：包括油藏开发过程中的污染防治、生态保护、废弃物处理等；（四）油藏安全生产管理：包括油气井安全、油气输送安全、油气站场安全等；（五）油藏技术管理：包括新技术、新工艺、新材料的研究、推广和应用。
第七条油藏管理应当建立健全油藏生产管理体系，确保油藏生产安全、高效。
管理体系应当包括以下内容：（一）油藏生产计划管理：根据油藏特点和开发目标，制定合理的生产计划；（二）油藏生产运行管理：确保油藏生产过程的平稳、高效运行；（三）油藏生产技术管理：推广应用先进适用的油藏开发技术，提高油藏开发水平；（四）油藏生产信息管理：建立健全油藏生产信息收集、处理、分析、应用制度，为油藏管理提供科学依据。
三、油井管理第八条油井管理应当坚持标准化、规范化、科学化、精细化的原则，确保油井安全、高效、稳定生产。
第九条油井管理主要包括以下内容：（一）油井设备管理：包括油井设备的选择、安装、维护、更新、报废等；（二）油井生产管理：包括油井生产计划、生产运行、生产调度、生产考核等；（三）油井技术管理：包括油井试井、测井、酸化、压裂等增产措施；（四）油井安全生产管理：包括油井安全检查、隐患治理、事故应急预案等；（五）油井信息管理：建立健全油井生产信息收集、处理、分析、应用制度，为油井管理提供科学依据。
油井管理制度
一、总则为规范油井管理工作，保障油井设施的安全运行和生产效率，制定本油井管理制度。
二、管理职责1. 管理人员应遵守国家相关法律法规和行业规定，保障油井设施的安全运行。
2. 管理人员应定期对油井设施进行巡检，发现问题及时跟进并解决。
3. 管理人员应指导作业人员遵守操作规程，提高操作技能和安全意识。
4. 管理人员应组织定期培训，提高员工的安全生产意识和技能水平。
三、设施管理1. 油井设施应定期进行维修和保养，确保设施的完好和稳定性。
2. 油井设施应设有防溢流装置和安全保护设备，确保油井安全生产。
3. 油井设施应定期进行安全检查，发现问题及时处理，消除安全隐患。
4. 油井设施应定期进行电气安全检查，确保设施的电气设备安全运行。
四、作业管理1. 进出井口的作业人员应穿戴符合安全要求的作业服装和个人防护装备。
2. 进出井口的作业人员应接受油井安全操作培训，掌握安全操作程序和技能。
3. 进出井口的作业人员应遵守现场作业规程，严格执行操作程序，确保作业安全。
五、风险管理1. 管理人员应评估油井设施和作业环境的安全风险，采取措施减少风险。
2. 管理人员应制定应急预案，应对突发事件及时处理，保障生产的安全。
3. 管理人员应对员工进行安全教育和安全培训，提高员工的风险意识和处理能力。
六、信息管理1. 油井设施的运行状态应定期记录，建立设备档案和运行记录。
2. 油井设施的故障和维修情况应及时记录，形成完整的维修记录。
3. 油井设施的安全检查情况应及时记录，建立安全检查档案。
1. 油井管理人员应定期对现场作业进行监督检查，发现问题及时跟进解决。
2. 油井管理人员应定期对油井设施进行安全检查，发现问题及时处理，消除安全隐患。
3. 油井管理人员应对员工进行安全检查和考核，提高员工的安全生产意识和技能水平。
八、处罚制度1. 对违反油井管理制度的行为，将按照公司规定进行相应的处罚。
2. 对发生安全事故的油井设施和作业人员，将进行严格的责任追究和处罚。
油田重点油井管理制度范本
第一章总则第一条为加强油田重点油井的管理，提高油田生产效率，保障油田安全生产，根据国家有关法律法规和油田实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于油田范围内所有被认定为重点油井的管理工作。
第三条重点油井的管理工作应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保油井生产稳定、安全、高效。
第二章重点油井的定义与分类第四条重点油井是指对油田产量、效益、安全具有重要影响的油井，包括但不限于以下几类：1. 高产油井：年产量达到或超过规定标准的油井；2. 低产油井：产量波动大，影响油田整体生产稳定的油井；3. 异常油井：生产过程中出现异常情况的油井；4. 久停油井：因维修、改造等原因长时间停产的油井；5. 高风险油井：存在安全隐患，可能引发事故的油井。
第五条重点油井的分类根据其重要性、影响范围和风险等级分为一级、二级、三级。
第三章管理职责第六条油田管理部门负责制定重点油井管理制度，并组织实施。
第七条采油队负责具体实施重点油井的管理工作，包括：1. 定期检查油井设备，确保设备完好；2. 监测油井生产参数，分析油井生产状况；3. 发现油井异常情况，及时上报并采取措施；4. 落实油井安全生产责任制，确保安全生产。
第八条设备维护部门负责：1. 定期对油井设备进行维护保养；2. 及时更换损坏的设备部件；3. 对新设备进行验收和安装。
第四章管理措施第九条建立重点油井档案，包括油井基本信息、生产数据、设备情况、维护保养记录等。
第十条实施油井分级管理，根据油井风险等级制定相应的管理措施。
第十一条加强油井生产监测，实时掌握油井生产状况，发现问题及时处理。
第十二条定期开展油井安全生产检查，确保油井生产安全。
第十三条对重点油井进行特殊监控，包括定期检查、特殊维护、异常情况处理等。
第五章监督与考核第十四条油田管理部门定期对重点油井管理情况进行检查，发现问题及时纠正。
第十五条对重点油井管理责任人进行考核，考核内容包括：1. 油井生产数据准确率；2. 油井设备完好率；3. 油井安全生产事故发生情况；4. 油井维护保养及时率。
采油井井下作业管理制度
采油井井下作业管理制度第一章总则第一条为规范采油井井下作业管理，保障作业人员的安全，提高作业效率，根据国家有关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于所有进行采油井井下作业的作业人员，包括井下作业员、监护人员等。
第三条采油井井下作业应遵守国家有关安全生产的法律法规和标准，确保人员安全，减少事故发生。
第四条采油井井下作业应严格遵守作业程序，保证作业质量。
第五条采油井井下作业应严格遵守上下联络制度，保证通讯畅通。
第六条采油井井下作业应加强作业人员培训，提高作业人员的安全防范意识和技能水平。
第七条本制度的具体内容由作业单位制定，并报相关主管部门备案。
第二章作业前准备第八条作业单位应在作业前对作业区域进行勘查，了解井下情况，确保作业的安全进行。
第九条作业单位应对作业人员进行安全教育和培训，确保作业人员了解井下作业的相关要求和步骤。
第十条作业单位应对作业人员的工具、设备进行检查，对不合格的进行维修或更换。
第十一条作业单位应确保作业人员佩戴符合安全要求的个人防护装备。
第十二条作业单位应制定井下应急预案，确保作业人员遇到紧急情况能够及时有效应对。
第三章严格遵守作业程序第十三条作业单位应根据作业要求和技术规范，制定井下作业程序，并向作业人员进行详细讲解和培训。
第十四条作业人员应严格遵守作业程序，不得擅自修改。
第十五条作业人员应密切配合，确保作业程序的顺利进行。
第十六条作业人员应在积极提出改进建议的同时，严格执行和遵守作业程序。
第十七条作业人员应在作业过程中，不得擅自离开作业区域，并要保持通讯畅通。
第四章加强作业人员培训第十八条作业单位应加强作业人员的培训，提高其安全防范意识和技能水平。
第十九条作业单位应定期组织安全培训，包括火灾、事故处理等内容。
第二十条作业单位应设置实践操作环节，让作业人员熟悉井下设备和工作环境。
第二十一条作业单位应对新进作业人员进行新员工培训，确保其了解作业要求和注意事项。
第二十二条作业单位应对作业人员进行定期考核，以评估其安全技能水平。
运用ABC管理法,加强设备管理,为夺油上产夯实基础
运用ABC管理法，加强设备管理，为夺油上产夯实基础作者：于菲邹新来源：《中国科技博览》2013年第16期摘要：设备管理在现代企业生产中发挥着越来越重要的作用，如何搞好设备管理对企业的运行具有举足轻重的作用。
本文将结合海洋采油厂的实际情况，切合2012年采油厂夺油上产会战及迎接中石化设备大检查之机，浅谈运用ABC管理法，加强基层设备管理的一些做法，并就提出一些设备管理建议。
关键词：设备管理海洋企业中图分类号：K928.44第一部分、设备管理形式严峻设备是企业生产的基础，是企业发展水平与现代化程度的主要标志。
设备管理是企业确保产品质量的基础，是实现安全生产和环境保护的前提，是降低产品成本、提高企业经济效益的重要途径。
海洋采油厂开发至今，海上中心平台引入了大量的设备，例如：原油外输泵、注水泵、消防泵、燃气轮机、应急发电机、救生艇等等；再后来引入修采一体化平台，平台自身能够实现对油水井的作业，这样又大量涌入了作业方面的设备，例如：修井机、吊机、空气压缩机等等。
整个海洋采油厂的设备目前具有多样化的特点，从而对设备管理提出了更多更广的要求，目前已建立了一套符合实际情况的现代化设备管理体系，经过近几年的运作，在生产稳步增长的情况下，设备运行稳定，事故大幅度降低，取得了明显的经济效益。
2012年3月在全油田开展的夺油上产会战活动，对采油厂的设备管理提出了更高的要求。
设备的管理是否上水平，设备的检维修是否及时到位，就成为了会战能否大捷的重要保证。
第二部分、积极应对，加强设备管理提高设备运行质量在2012年采油厂夺油上产会战及迎接中石化设备大检查的严峻之机，管理区积极应对挑战，成立了设备迎检领导小组，应用ABC管理方法，加强设备管理，做好设备的自查自改，提高设备运行质量。
所谓ABC分类管理法就是将设备存在问题严重程度不同进行不同级别的分类，C类问题属一般性问题，基层队自己就可以解决；B类问题属于较大问题，需要管理区或者外协才能解决；A类问题是很严重的问题，需要采油厂协调相关部门进行解决。
新形势下油田采油管理区的综合治理工作
教育，还需要集中性的教育，除在日常生活中寻找契机，对人员进行责任的督促之外，管理人员还可以定期聘请石油行业的专家学者，通过定期石油行业专家学者的培训，让工作人员在不断的实践过程中调整自己的责任内容，在规范的前提下进行差异化、精细化的治理，做好日常管理工作。
另外，还需要对人员的思想意识进行考核，定期了解工作人员是否掌握国家先进的政策，掌握人员的思想动态，并与工作消极、漫不经心的人员展开沟通和谈话，尽可能地解决工作人员的困难。
既要体现人性化的管理，也要在谈话和沟通的过程中督促人员上进[2]。
另外，通过培训还需要提高工作人员处理问题的能力，企业可以定期分发先进的治理方式手册，通过吸取优秀的综合治理工作经验，让工作人员获取治理思路。
在突发事件发生的第一时间进行处理，并与现场工作人员展开沟通。
还需要加强对人员的法制宣传和法制学习，采取专题活动的方式，侧重于对内部员工的法制教育，提高人员对违法犯罪活动的意识，根据相关法律法规的内容，对人员展开思想和责任意识的培训。
2 新形势下采油管理区综合治理工作的组织机构领导部门在油田采油管理区综合治理工作中的作用十分突出。
因此，需要加强领导部门的决策科学性，建立健全综合治理工作机构，通过明确机构的职责和使命，划分机构内每一位员工的责任和义务，制定决策方案，确保综合治理工作开展的有效性，提高综合治理工作开展的效率。
2.1 建立专门的机构在进行综合治理工作的过程中，需要结合综合治理的现状落实治理方式，创建治理机制，通过稳步推行治理方案，达到综合治理的最终目的。
在构建专门机构的过程中，需要对每一位人员进行职能分工，以国家政策为导向、以现实情况为依托，根据综合治理的内容设置负责人、治理小组、副组长等工作岗位，在职能部门内签订责任书，更加明确的规定职责范围和职责内容。
0 引言一般而言，油田处于郊区地区，人员比较分散，在治安管理方面仍弱于城市地区。
新形势下，油田采油管理区的综合治理工作需要从基层出发，通过人力、物力的投入，获得良好的综合治理工作环境；通过加强思想教育、加强组织领导，进行综合防治，提高油田管理区综合治理的效果，为油田建设和开发提供支持。
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金东采油管理区油井ABC分类管理实施办法金东采油管理区油井总井295口，开井207口油井产量普遍偏低，均井1.4t/d，为了提升油田精细管理水平，推进油田平稳高效开发，结合油田公司及厂“降本增效”的总体要求，特制定金东采油管理区“油井ABC分类管理”实施办法。
一、目的和意义根据采油二厂油藏管理方针，结合我井区油藏开发特点、开发现状，把稳油上产的重心放在加强油井管理上,对油井实行“AB C分类管理法”，即把油井按照产量及管理难度，分为重点井、稳产井、潜力井，低产井四类，根据不同的生产特点制订相应的管理措施，量化考核指标，严格制度落实，实施油井分类管理，努力提高油井管理水平，全面改善油水井工况，最终实现单井产能最优发挥。
要从技术上（地面、工艺、井筒等）、管理上分析为什么要搞差异化。
1、井区所管油藏属于典型的低渗、低压、低丰度的构造特征，油井投产年份呈梯次变化，导致井区油井产能变化较大、针对不同油井产能发挥的不同需采取不同的治理措施。
2、井区所管油井主要为丛式井组、斜井占了绝对比例，加之油井管理后期出砂，含水、返蜡状况不同，导致油井结垢、结蜡，腐蚀、偏磨状况不一、井筒治理需采取相应治理措施。
3、不同油井的所处不同井场，受回压、管程、结蜡、出液规律等方面的影响、需采取不同的地面工艺措施和实施相应工作制度。
二、单井分类目前井区开井173口252.06，其中A类油井2口，占全区开井数的1.2%，产量11.3t,占全区产量的4.5%；B类油井8口33.83，占全区开井数的4.6%，产量33.83t,占全区产量的13.4%；C类油井98口，占全区开井数的56.6%，产量174.62t,占全区产量的69.3%；D 类油井65口，占全区开井数的37.6%，产量32.31t,占全区产量的12.8%，目前全区主要以C类油井为主。
三、组织机构为加强对井区油井的有效管理，井区成立相应的保障小组，人员构成如下：（一）、人员组成组长：白涛刘新忠副组长：姚保民冯亮庾伦森陈煜德黄林成员：井区全体员工（二）、小组主要职责1、负责制订“油井ABCD分类管理法”方案的编写与具体实施办法。
2、指导站点制订“油井ABCD分类管理法”的工作安排。
3、对各站点“油井ABCD分类管理法”活动的开展情况定期督导和检查。
4、搭建交流平台，推荐“油井ABCD分类管理法”活动中成熟的管理方法和管理经验。
5、负责对“油井ABCD分类管理法”活动的总结验收和成果汇报。
四、“油井ABCD分类管理法”主要内容与方法（一）、油井ABCD分类确定根据井区油藏的递减状况及开发形势,可将油井按单井产量高低进行进行如下分级：A类：单井产量较高（d≥5t），单井液量高，含水低；B类：单井产量中等（5t＞d≥3t），单井液量较高，含水较低；C类：单井产量较低（3t＞d≥1t），单井液量较低，含水较高；D类：单井产量低（d＜1t），单井液量低，含水较高。
具体划分见附页（二）根据油井类别，实行干部分级管理建议可以增加差异化管理模式，画个管理的流程图方式1、A类井，井区长侧重该类油井生产安排，全面负责协调井区副职干部工作，强化过程管控，管理责任人，掌握其生产概况，及时合理地指导，安排其资料录取，停井上报，井口回压，修井现场管理等日常维护性工作，提高油井开井时率。
2、B类井，井区生产干部全面负责其生产概况与日常维护工作。
重点对其抽油机保养，管线运行，投球加药，跑冒滴漏治理等日常维护工作进行合进安排协调，保障油井开井时间。
3、C类，D类井，由井区技术干部全面掌握其生产动态，定其或不定期对其含水，单量等生产资料进行重点落实。
并通过注水调整，生产参数合理优化，充分挖掘此类油井潜能，使C类，D类油井产能持续增加，最终转化为A类，或B类油井。
并强化井筒治理，提高修井质量，延长检泵周期。
督促井区班站长对该两类油井予以重点落实与跟踪，及时审核跟踪其相关生产资料数据。
总之，分级管理，并非简单分而管之，分不是目的，分级是方法，管理是过程，需要井区干部，班站长等井区全部员工，共心同力，尽职尽责，勇于担当，目标是实现油井的长期稳产，保证油藏的高效开发。
（三）、油井ABCD分类管理实施办法（这章节应该是重点）这块要针对你们井区自己的实际情况具体到ABCD四类井如何管，通过那些办法，那些手段，从哪些方面，如产量监控、单井动态，日常管理、注水管理等等1、资料录取管理1）单井动态A类油井，B类油井，由井区资料员每天在井区例行生产会上，上报单量结果，原始含水记录。
如有明显变化，井区当日将安排专职干部现场落实其取样，单量，确保油井功况正常，资料准确无误C类油井，井区技术干部每天观注其含水动态变化，针对周边注采调整的井，及时其单量跟踪与落实。
每十天取一样落实样，确保资料真实可信。
D类油井，井区资料员紧盯其资料动态变化，井区技术干部，对资料动态变化的油井，及时安排班站长取样落实。
并不定期取样抽查，杜绝单井员工不取样，取假样现象的发生。
并根据井区生产安排现状，每月取落实一次。
2）工作制度井区各班长，修井监督，井下作业队伍在油井日常维护中，不得随意改变油井的地面，在下工作参数。
如客观原因，需更改参数，必须经井区干部上报作业区相关领导，机关科室同意后方可实施。
具体如下。
A类井必须经开发副经理签字认可，方可实施。
B类井必须经生产副经理签字认可，方可实施。
C类井必须经技术室主任签字认可，方可实施。
D类井必须经技术室技术员签字认可，方可实施。
2、停井管理井区各班长，修井监督，井下作业队伍在油井日常维护中，不得随意停井，需停井的严格控制停井时间，立即上报井区干部，并快速做出反应立即恢复，确保采油时率。
如果停井时间过长造成产量影响，将对责任人严重处罚。
具体如下。
A类井必须上报井区长，并上报作业区同意后，方可停井。
B类井必须上报井区生产副井区长，并上报作业区同意后，方可停井。
C类井必须上报井区技术副井区长，并上报作业区同意后，方可停井。
对于管线、电路、机械故障等造成停井的，井区大班（焊工，电工）应立即作出反应，配合各单井点恢复开井。
1）、由于管线破造成油井停井，停井时间必须控制在3h以内；2）、由于低压线路造成停井，停井时间必须控制在2h以内；3）、严禁出现因管线压力高停井，井区各单井，各站点及时上报扫线，井区资料室及时上报扫线计划，停井时间必须控制在2h内；4）、单井换盘根停井时间不能超过0.5h；5）、换皮带停井时间不能超过1.0h；6）、保养抽油机停井时间不能超过1.0h；7）、控制柜坏停井时间不能超过3.0h；8）、电路故障造成停井的，停井时间不能超过2.0h；3、数字化监控井区数字化电脑必须确保视频信号正常，井场灯光正常，功图显示正常，从各井站点到井区总控室，必须按照规定时时监控，功图显示不正常能及时发现、及时上报，避免隐性躺井；井区总控室对于A类、B类井必须加强视频监控。
井区技术干部，每班A类井岗位员工时时监控，总控室2h监控，井区生产干部4时监控，如有异常，上报作业区调控中心。
B类井岗位员工2h监控，总控室4h监控，如有异常，上报井区生产干部和值班干部，仍无法排除异常的，上报作业区调控中心。
C类井岗位员工2h监控，井区总控室4h监控，如有异常，上报值班干部和技术干部，仍无法排除异常的，上报作业区调控中心。
4、修井作业管理各单井点发现生产不正常，立即上报井区资料室，资料室快速上报技术干部，技术干部通过功图查看，落实油井憋压，单量等措施，判断油井工况异常后，立即采取上报技术管理室，技术管理室安排修井队伍上修时，井区技术干部和监督人员必须熟悉掌握该井的修井井史，并结合井筒现状制定治理措施，延安油井检泵周期，杜绝出现返工情况。
修井作业中出现的特车配合、老乡挡路等问题，修井组立即上报调控中心及相关领导，调控中心根据产量情况第一时间作出反应，合理安排并上报负责领导，决不允许出现由于沟通不及时造成占井时间长。
A类井井区长重点负责，修井监督全程监控，占井时间不得大于24h。
B类井生产副井区长重点负责，修井监督全程监控，占井时间不得大于36h。
C类技术副井区长重点监控，修井监督实时监督，保证重点工序环节不遗不漏，占井时间不得大于48h。
D类井各班站长重点监控，修井监督实时监督，保证重点工序环节不遗不漏，占井时间不得大于48h。
5、生产监控井区资料室每天将站点上报的不正常井、特殊作业井、各种原因造成的停井及时上报技术，设备，生产，书记，井区长等相关井区干部，由相应干部立即采取措施，力争减少停井时率，将影响降至最低，并上报作业区备案。
A类井由井区长监，井区书记监控，对开发副经理负责。
B类由生产副井区长负责监控，对生产副经理负责。
C、D类井由井区相应干部负责监控，对调度长负责。
6、“六小措施”管理强化油井日常管理工作，井区技术干部协同作业区技术管理室制定热洗、加药、投球等技术政策，各站点员工遵照实施，井区技术干部定期，不定期现场检查，井区生产干部合理安排，确保日常管理工作落到实处。
1）、优化加药井数和类型，根据油井加药后的效果及产量变化，及时建议作业区调整药品的浓度及方式，确保了井筒的有效清洁。
2）、各站点做好井组加温和投球监督管理工作，确保管线运行正常。
3）、单井或站点所加的药剂按类别分类妥善保管，并做好记录台账，不得出现泄漏、丢失、变质，冬季防止药剂结冰，夏季防止曝晒挥发。
4）、若发现药剂质量有问题（出现分层、变色、浑浊等现象），应及时上报井区干部，由井区技术干部与作业区技术管理室联系进行鉴定。
5）、加药人员及相应井区技术管理干部必须熟悉掌握各种药剂型号，作用、加药量及安全使用常识。
A类井由生产副井区长负责监控。
B类井由技术副井区长负责监控。
C、D类井由各班站长负责监控，井区技术干部随机落实。
7、现场标准化管理在生产作业过程中，要立足标准化管理，突出标准化现场，强化标准化操作，做到井口不刺不漏、横平竖直，不断夯实安全环保管理基础，全面提升现场HSE管理和表现水平，创建了HSE管理长效机制。
井区各分管干部要经常勤跑现场，帮促各站点员工提高现场标准化，各承包点干部负责监督落实，相关情况及时上报井区主管干部。
8、综合治理井区成立综合治理小组，由井区书记全程参于，对于A类井、边远井重点监控，加大夜查工作，加强综合治理工作，确保原油不流失。
A类井由井区书记重点监控，井区各站点，总控室时时监控。
B类井由生产副井区长重点监控，井区各站点，总控室2h监控。
C类井，D类由井区值班干部重点监控，视频监控中心4h监控。
五、考核制度1、对于A类井，要求井场员工在每天憋压，B类井，每3天憋压一次，C类，D类井，每5天憋压一次，如有异常，及时上报。
在站点产量不正常时，井场员工必须即时有效地落实油井憋压工作。