金东采油管理区油井ABC类管理法 - 副本

金东采油管理区油井ABC分类管理实施办法

金东采油管理区油井总井295口，开井207口油井产量普遍偏低，均井1.4t/d，

为了提升油田精细管理水平，推进油田平稳高效开发，结合油田公司及厂“降本增效”的总体要求，特制定金东采油管理区“油井ABC分类管理”实施办法。

一、目的和意义

根据采油二厂油藏管理方针，结合我井区油藏开发特点、开发现状，把稳油上产的重心放在加强油井管理上,对油井实行“AB C分类管理法”，即把油井按照产量及管理难度，分为重点井、稳产井、潜力井，低产井四类，根据不同的生产特点制订相应的管理措施，量化考核指标，严格制度落实，实施油井分类管理，努力提高油井管理水平，全面改善油水井工况，最终实现单井产能最优发挥。

要从技术上（地面、工艺、井筒等）、管理上分析为什么要搞差异化。

1、井区所管油藏属于典型的低渗、低压、低丰度的构造特征，油井投产年份呈梯次变化，导致井区油井产能变化较大、针对不同油井产能发挥的不同需采取不同的治理措施。

2、井区所管油井主要为丛式井组、斜井占了绝对比例，加之油井管理后期出砂，含水、返蜡状况不同，导致油井结垢、结蜡，腐蚀、偏磨状况不一、井筒治理需采取相应治理措施。

3、不同油井的所处不同井场，受回压、管程、结蜡、出液规律等方面的影响、需采取不同的地面工艺措施和实施相应工作制度。

二、单井分类

目前井区开井173口252.06，其中A类油井2口，占全区开井数的1.2%，产量11.3t,占全区产量的4.5%；B类油井8口33.83，占全区开井数的4.6%，产量33.83t,占全区产量的13.4%；C类油井98口，占全区开井数的56.6%，产量174.62t,占全区产量的69.3%；D 类油井65口，占全区开井数的37.6%，产量32.31t,占全区产量的12.8%，目前全区主要以C类油井为主。

三、组织机构

为加强对井区油井的有效管理，井区成立相应的保障小组，人员构成如下：

（一）、人员组成组长：白涛刘新忠

副组长：姚保民冯亮庾伦森陈煜德黄林

成员：井区全体员工

（二）、小组主要职责

1、负责制订“油井ABCD分类管理法”方案的编写与具体实施办法。

2、指导站点制订“油井ABCD分类管理法”的工作安排。

3、对各站点“油井ABCD分类管理法”活动的开展情况定期督导和检查。

4、搭建交流平台，推荐“油井ABCD分类管理法”活动中成熟的管理方法和管理经验。

5、负责对“油井ABCD分类管理法”活动的总结验收和成果汇报。

四、“油井ABCD分类管理法”主要内容与方法

（一）、油井ABCD分类确定

根据井区油藏的递减状况及开发形势,可将油井按单井产量高低进行进行如下分级：A类：单井产量较高（d≥5t），单井液量高，含水低；

B类：单井产量中等（5t＞d≥3t），单井液量较高，含水较低；

C类：单井产量较低（3t＞d≥1t），单井液量较低，含水较高；

D类：单井产量低（d＜1t），单井液量低，含水较高。

具体划分见附页

（二）根据油井类别，实行干部分级管理

建议可以增加差异化管理模式，画个管理的流程图方式

1、A类井，井区长侧重该类油井生产安排，全面负责协调井区副职干部工作，强化过程管控，管理责任人，掌握其生产概况，及时合理地指导，安排其资料录取，停井上报，井口回压，修井现场管理等日常维护性工作，提高油井开井时率。

2、B类井，井区生产干部全面负责其生产概况与日常维护工作。重点对其抽油机保养，管线运行，投球加药，跑冒滴漏治理等日常维护工作进行合进安排协调，保障油井开井时间。

3、C类，D类井，由井区技术干部全面掌握其生产动态，定其或不定期对其含水，单量等生产资料进行重点落实。并通过注水调整，生产参数合理优化，充分挖掘此类油井潜能，使C类，D类油井产能持续增加，最终转化为A类，或B类油井。并强化井筒治理，提高修井质量，延长检泵周期。督促井区班站长对该两类油井予以重点落实与跟踪，及时审核跟踪其相关生产资料数据。

总之，分级管理，并非简单分而管之，分不是目的，分级是方法，管理是过程，需要井区干部，班站长等井区全部员工，共心同力，尽职尽责，勇于担当，目标是实现油井的长期稳产，保证油藏的高效开发。

（三）、油井ABCD分类管理实施办法（这章节应该是重点）

这块要针对你们井区自己的实际情况具体到ABCD四类井如何管，通过那些办法，那些手段，从哪些方面，如产量监控、单井动态，日常管理、注水管理等等

1、资料录取管理

1）单井动态

A类油井，B类油井，由井区资料员每天在井区例行生产会上，上报单量结果，原始含水记录。如有明显变化，井区当日将安排专职干部现场落实其取样，单量，确保油井功况正常，资料准确无误

C类油井，井区技术干部每天观注其含水动态变化，针对周边注采调整的井，及时其单量跟踪与落实。每十天取一样落实样，确保资料真实可信。

D类油井，井区资料员紧盯其资料动态变化，井区技术干部，对资料动态变化的油井，及时安排班站长取样落实。并不定期取样抽查，杜绝单井员工不取样，取假样现象的发生。并根据井区生产安排现状，每月取落实一次。

2）工作制度

井区各班长，修井监督，井下作业队伍在油井日常维护中，不得随意改变油井的地面，在下工作参数。如客观原因，需更改参数，必须经井区干部上报作业区相关领导，机关科室同意后方可实施。具体如下。

A类井必须经开发副经理签字认可，方可实施。

B类井必须经生产副经理签字认可，方可实施。

C类井必须经技术室主任签字认可，方可实施。

D类井必须经技术室技术员签字认可，方可实施。

2、停井管理

井区各班长，修井监督，井下作业队伍在油井日常维护中，不得随意停井，需停井的严格控制停井时间，立即上报井区干部，并快速做出反应立即恢复，确保采油时率。如果停井时间过长造成产量影响，将对责任人严重处罚。具体如下。

A类井必须上报井区长，并上报作业区同意后，方可停井。

B类井必须上报井区生产副井区长，并上报作业区同意后，方可停井。