电梯工程技术绩效考核表

自评分 主管评分
工作 态度
学习能力
加减 分
出勤率 加减项
5%
能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修 提高自己
2-3分
缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我基 本无要求
0-1分
10%
经常迟到、早退、有事不先请假，每出现一次扣绩
效考核分5分；旷工每天扣绩效考核分10分；
直接奖扣绩效考核分，不进
20%
根据当月工作量与出差地点综合判定（每台电梯调 试与厂检在1.5天内完成）
工作热情高,能对计划内和计划外的设计任务提供
有意义的意见和见解
能主动考虑问题并提出解决方案,对职责内的工作
15%
事务尽心尽责 有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监
督与指导
工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促与指
工作主动 性
工作 态度
团队协作 能
责任心
一次性解决电梯调试、厂检问题的能力，根据后续 10% 电梯运行情况、保养反馈与不定时抽检判定；（井
道数据测量的正确性、工程资料报告制作正确性）
5%
根据当地保养、销售与客户服务满意度调查表判 定；
10%
根据工作方法与流程判定有无安全意识，有无出现 大小安全事故；
导
主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立
协作氛围，得到上级领导与同事们的认可
5%
与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时 需上级协调
没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与
上级领导甚少交流
忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略
为基本，精益求精，尽善尽美
5%
能保证自身的工作准确度，遇到问题电话主动联 系，自我积极解决
对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，遇需
要上级领导指证错误并指导更正
主动了解公司发展方向，为自己设定目标，配合
组员分析工作、解决难题
成本控制：0-15分 工作质量：0-10分 客户满意度：0-5分 安全意识:0-10分 工作质量：0-20分
10-15分 6-10分 3-5分 0-2分 4-5分 2-3分 0-1分 4-5分 2-3分 0-1分 4-5分
主管设定下期目标：
总经理审核：
主管：
日期：
考核部门: 工程部
被考核人:
电梯工程人员月度绩效考核表
考核人:
考核时间段:
月
日——
项目 项目分解 权重
ห้องสมุดไป่ตู้
考核内容及参考目标
考核项目定义及分值
成本控制
15%
出差差旅费用、出租车费用等的控制，以实际出差 地点报销判定；
月日 判例记录
工作 业绩 工作质量
客户满意 度
安全 安全意识 出差次数
工作量 、时长及 效率
行权重折算；
根据公司员工手册及及绩效考核管理办法实施；
总分 0
□ 优秀95 分（含）以上
□ 良好80 分（含）—90 分（不含） □中等70 分（含）—80分（不含） □ 需激励60 分（含）--70 分（不含） □需绩效面谈60分(不含)以下
考核表以月度考核为准，自我评分为员工自评作为公司评分参考， 以主管评分作为最终得分；