企业价值观考核实施办法
培养企业核心价值观的考核
02
考核体系的设计与实施
考核目标与原则
目标
确保员工对企业核心价值观的认同与 实践，提升企业整体文化 与约束相结合。
考核内容与方法
内容
员工对企业核心价值观的理解与认同，日常行为与企业核心 价值观的一致性。
方法
通过问卷调查、行为观察、同事评价等多种方式进行综合评 估。
培养企业核心价值观的考核
汇报人：可编辑
2024-01-02
目录 Contents
• 核心价值观的内涵与重要性 • 考核体系的设计与实施 • 员工行为的考核与评价 • 核心价值观的培训与教育 • 考核结果的应用与改进
01
核心价值观的内涵与重要性
核心价值观的定义
核心价值观
指企业在长期发展过程中所形成 的、独特的、根本的价值观念和 行为准则，是企业文化的重要组 成部分。
考核周期与流程
周期
每年进行一次全面的考核，平时进行不定期的抽查。
流程
制定考核标准与计划，组织实施考核，反馈考核结果，制定改进措施。
03
员工行为的考核与评价
员工行为与企业价值观的契合度
契合度评估
定期评估员工行为与企业价值观的契 合程度，确保员工在日常工作中能够 践行企业价值观。
培训与引导
激励与约束机制
建立激励和约束机制，对符合企业价 值观的员工给予奖励和晋升机会，对 违背企业价值观的行为进行纠正和惩 罚。
通过培训和引导，提高员工对企业价 值观的认识和理解，促进员工行为与 企业价值观的融合。
员工行为的考核标准与指标
考核标准制定
根据企业核心价值观，制定具体 的员工行为考核标准，明确员工
行为的期望和要求。
及时向员工反馈评价结果，与员 工进行沟通，帮助员工了解自己 的优点和不足，提出改进建议。
价值观评价及岗位绩效考核制度(参考)
价值观评价及岗位绩效考核制度(参考)第一章 总则【目的】第一条 为落实某文化2.0关于绩效管理的相关要求，规范价值观评价和进一步完善岗位绩效考核，以激励先进，肯定主体，淘汰落后，实现公司、部门和个人的高绩效，保持组织竞争力，特制定本制度。
【适用范围】第二条 本制度适用于某股份有限公司（以下简称“公司”）全体正式员工。
【释义】第三条 价值观评价：是对员工遵循公司核心价值观和《员工利益相关禁止行为规定》的评价，考查员工的行为表现是否符合“某之道”。
第四条 岗位绩效考核：通过个人对组织的绩效承诺，各级干部对下属员工绩效的考核，以及考核结果的综合应用，实现岗位绩效持续提升的管理过程。
【基本原则】第五条 层层分解，层层承诺，层层考核：自上而下层层分解任务计划；自下而上层层承诺绩效目标，人人对承诺负责；实行逐级考核，考核者是具有考核评价权的行政上级。
第六条 强制分布原则：严格执行考核结果强制比例分布的考核评价原则。
第七条 组织绩效决定该组织奖金总额，决定组织内部岗位绩效考核结果的分布比例。
【考核周期】第八条 所有员工以年度为周期进行价值观评价。
高级管理人员、分公司/客户事业部总经理以半年为周期进行岗位绩效考核，其他人员岗位绩效考核周期为季度。
第二章 考核评价流程【整体流程】第九条 价值观评价及绩效考核由三个主要环节、九个主要活动构成，如下图表示：【个人承诺】第十条 计划沟通：各级干部在规定时间内与下属详细沟通本年度公司及部门计划，让下属了解公司的年度目标、策略、计划和政策，充分沟通部门及岗位的年度目标、策略和计划，并达成高度的共识。
第十一条 个人填报绩效承诺书：个人在充分理解组织绩效目标和岗位职责的基础上，在规定时间内通过公司绩效管理系统填报。
新入职员工在转正后1个月内完成绩效承诺书。
第十二条 签署价值观承诺书：个人在充分理解公司核心价值观及《员工利益相关禁止行为规定》的基础上，在规定的时间内签署个人价值观承诺书。
价值观考核
（2)考核说明①员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；②如果不能达到1分的标准,允许以0分表示；③只有达到较低分数的标准之后,才能得到更高的分数,必须对价值观表达从低到高逐项判断；④小数点后可以出现0。
5分；⑤如果被评估员工某项分数为0分、0。
5分或者达到4分(含)以上，经理必须注明事由。
(3)考核周期及程序①每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%；②员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；③部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足,指明改进方向。
(4）评分结果等级说明①优秀27—30分②良好23-26分③合格19—22分④不合格0—18分（5）价值观评分结果的运用①价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向；②价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除;③任意一项价值观得分在1分以下,无资格参与绩效评定,奖金全额扣除。
三、关于公司借鉴阿里巴巴价值观考核的几点看法（1）公司核心价值观的精炼精炼公司价值观，以便形成深入浅出的认识和理解。
（2)正确制定价值规则明确价值观考核的细则，制定员工行为规范准则，告诉员工什么是正确的做事方式和态度，什么是错误的做事方式和态度，以此强化认同感。
（3）价值观同化是一个持续的过程价值观落地是员工对价值观认知、认同、承诺、行为化的过程,是一个长期性的过程，是价值观成为习惯的过程,价值观体系需要不断的重建和完善,形成全体员工的共同愿景。
填表说明：1、本表做为员工文化价值观季度考核纳入员工档案,并作为年终奖金发放参考；2、员工先按照价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价;员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例;3、每个考核项目在符合分值的评分栏填写分值，其他评分栏划“\”。
4、分值标准：5分：杰出4.5分：4项有突出成绩；其他均符合要求；持续一贯的超出期望4分：3项有突出成绩;其他均符合要求；超出期望3.75分:1-2项有突出成绩；其他均符合要求；部分超出期望3.5 分：各项符合要求；符合期望3.25 分:其中任意一项不太符合要求；需要提高3分:其中任意两项不太符合要求；需要改进2。
企业价值观考核实施办法
企业价值观考核实施办法文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）企业价值观考核实施办法一、目的1、通过对公司员工行为、价值观的考核，以能正确的指导，强化员工的正确行为，管理意识；克服在考核中发现的不足，以有效促进其不断提高和改进工作绩效。
2、树立有效培训和自我学习标杆，以此标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续发展。
3、为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。
4、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧。
二、适用范围全公司所有员工三、考核实施办法1、行为、价值观考核中各人员权责1）员工a、配合部门或相关人员做好行为、价值观考核；b、考核中遇到问题提出自己的意见或见解；c、根据考核结果，改进自己的不足。
2）各部门负责人a、根据公司要求对各员工进行考核；b、进行绩效监督和辅导；c、给予效果评价；d、协调、解决员工在考核中出现的问题，并有责任向员工解释考核方案；e、向人力资源部反馈员工对考核及其内容的看法和意见；3）人力资源部a、设计、试用、建立、改进和完善行为、价值观考核方案；b、为评估者提供绩效考核的方法和技巧的培训；c、推动绩效管理相关文件体系的执行；d、监督和评价考核体系，并及时进行调整；e、根据考评结果和现有人力资源政策，向决策部门提供人事决策依据，并有责任提出决策建议；f、负责所有考评资料的档案管理；g、执行考评结果的奖励复核、员工晋级、降级、加薪的程序。
2、考评说明1）根据员工的特点，在全视角绩效考核中，我们比较注重基础性的考评，基中工作态度方面占的分值就比较多，针对我们公司的情况，首先我们要培养员工一个好的工作态度，我们经常说的态度决定一切，这是工作之本，所以在员工层考核中比较注重工作态度方面的考评，这是考核重点。
2）在我们灌输、强调员工好的工作态度后，就进入到管理层考核。
这个层次我们注重员工的管理能力、工作质量的考评，这一层次的领导层是公司发展的基石，是政策执行、工作绩效、公司连接员工的关键。
价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版
价值观评价及岗位绩效考核制度精编WORD版一、价值观评价制度1.评价标准：（1）遵守职业道德：员工是否遵守职业道德规范，诚实守信，遵守企业规章制度等；（2）团队协作能力：员工是否有良好的团队意识和协作能力，是否能与他人合作共同完成工作；（3）责任心和担当精神：员工是否具备良好的责任心和担当精神，能够主动承担工作责任；（4）创新能力：员工是否具备创新思维和创新意识，能够为企业提供创新和改进的建议等；（5）社会责任：员工是否积极参与社会公益活动，关注社会问题，关心他人等。
2.评价流程：（1）制定评价指标：根据企业的具体情况和价值观要求，制定相应的评价指标；（2）评价工具准备：为评价制度准备评价表格、问卷等评价工具；（3）评价执行：评价由上级汇总下级的评价意见，同时员工也可以进行自评；（4）评价反馈和总结：根据评价结果，对员工进行评价反馈，并总结评价制度的效果和改进方案。
二、岗位绩效考核制度岗位绩效考核制度是企业对员工在其所负责的岗位上表现和实际工作成果进行评估的制度。
通过岗位绩效考核，可以帮助企业发现员工的潜力和不足之处，同时也可以衡量员工对企业目标的贡献程度。
1.考核指标：（1）工作目标达成情况：考核员工在一定时间内是否完成了工作目标，以及完成目标的质量情况；（2）工作方法和效率：考核员工的工作方法是否合理和高效，能否有效地完成工作任务；（3）团队合作能力：考核员工在团队中的表现和协作能力，能否与他人合作完成工作；（4）问题解决能力：考核员工在工作中遇到问题时是否能够及时解决和应对，是否具备分析和解决问题的能力；（5）个人成长和发展：考核员工在岗位上的个人成长情况，是否不断提升自己的专业知识和技能。
2.考核流程：（1）目标设定：确定员工的工作目标，并和员工进行目标协商和确认；（2）工作执行：员工按照目标进行工作，同时进行工作记录和反馈；（3）绩效评估：上级对员工的工作目标、工作表现和实际工作成果进行评估和打分；（4）评估结果反馈：向员工反馈评估结果，提出改进意见和建议；（5）考核结果总结和奖惩措施：根据评估结果，对员工进行总结和奖惩措施的决定。
价值观考核方案范文
价值观考核方案范文引言：价值观是人们对于生活和行为的基本准则和信念，它决定了一个人的行为方式和道德判断。
在一个组织或企业中，价值观对于组织文化和员工行为有着重要的影响。
因此，建立和培养正确的价值观对于企业的长远发展和员工的成长至关重要。
为了评估员工的价值观，制定一个科学有效的价值观考核方案是必要的。
一、价值观考核的目的：1.评估员工对于组织的认同与忠诚度：一个公司的发展离不开员工的奉献和忠诚，通过价值观考核可以评估员工对于公司的认同和忠诚程度，为公司选择和培养合适的人才提供参考。
2.促进员工的自我认知与成长：通过反思和评估自己的价值观，员工可以更好地认识自己的优势和不足，为自身的职业发展和成长提供指导。
3.营造积极向上的组织文化：一个拥有积极健康价值观的组织，能够吸引和留住更多优秀的人才，提高组织的凝聚力和竞争力。
二、价值观考核的内容：1.工作态度和责任心：考核员工对于工作的态度和责任心，包括是否积极主动地完成工作任务、是否对待工作认真负责、是否具备团队合作精神等。
2.道德品质和诚信度：考核员工的道德品质和诚信度，包括是否遵守职业道德、是否诚实守信、是否做到公平公正等。
3.职业操守和专业素养：考核员工的职业操守和专业素养，包括是否遵守职业规范、是否不断学习和提升专业能力、是否具备正确的职业判断等。
4.团队合作和沟通能力：考核员工的团队合作和沟通能力，包括是否能够与同事和领导良好合作、是否善于沟通和协调、是否能够有效解决团队中的问题和冲突等。
5.创新意识和学习能力：考核员工的创新意识和学习能力，包括是否具备创新思维和灵活性、是否不断学习和接受新知识、是否能够适应和应对变化等。
三、价值观考核的方法和工具：1.个人自评和上级评估：员工可以通过填写自评表来评估自己的价值观表现，同时，上级可以通过对员工的观察和评估来提供客观的反馈。
2.同事评估和团队评估：员工的同事和团队成员可以通过评估表来评价员工在团队合作和沟通中的表现，以及与他人相处的方式和态度。
企业核心价值观考评
企业核心价值观考评企业核心价值观的考评是一项重要而复杂的任务，它需要结合多种方法和技术，以确保公正、客观和全面的评估。
以下是一些考评企业核心价值观的步骤和方法：1. 定义价值观的具体内容：首先，企业需要明确其核心价值观的具体表述，这通常包括诚实、责任、尊重、创新、质量、团队合作等。
这些价值观应清晰地传达给员工，并成为企业文化的重要组成部分。
2. 制定评估标准：根据核心价值观，企业应制定一套明确的评估标准。
这些标准应包括具体的行为和结果指标，以衡量员工是否符合核心价值观。
评估标准应具有可操作性，并能够在实际工作中得到应用。
3. 收集数据：企业应定期收集与核心价值观相关的数据，以了解员工在日常工作中的表现。
这可以通过员工评估、客户反馈、内部调查等方式实现。
4. 进行评估：根据收集的数据，企业应定期对员工的价值观表现进行评估。
这可以通过评分或评级的形式进行，并将评估结果与员工的晋升、奖励和培训机会挂钩。
5. 反馈和沟通：评估结果应及时反馈给员工，并给予适当的反馈和指导。
这可以帮助员工了解自己的优势和改进的地方，并促进员工的个人成长和企业文化的建设。
6. 持续改进：企业应不断审视和调整价值观评估体系，以适应变化的环境和需求。
这可能需要定期收集员工意见，并进行必要的修改和改进。
7. 与其他价值观的比较：如果企业与其他企业或行业进行比较，可以了解自己在价值观方面的优势和劣势。
这可以帮助企业制定更有针对性的战略和行动计划。
在考评过程中，需要注意以下几点：确保评估过程公正、客观和透明；尊重员工的意见和感受；鼓励员工积极参与价值观的实践和传播；确保评估结果得到有效利用，并转化为实际成果。
总之，企业核心价值观的考评需要全面、系统的方法和技术，以确保评估的公正、客观和全面。
通过定期评估和反馈，企业可以不断优化价值观体系，促进员工的个人成长和企业文化的建设。
企业文化考核细则
企业文化考核细则一、价值观考核价值观是企业文化的核心和基础，也是企业员工行为准则的基石。
在价值观考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否秉承正确的价值观：企业员工是否明确并秉承企业的核心价值观和文化理念，是否能在工作中表现出对价值观的认同和忠诚。
2.是否注重团队合作：企业员工是否能主动参与团队合作，愿意与他人分享资源和经验，是否有团队意识和协作能力。
3.是否尊重员工权益：企业是否建立和完善了员工权益保护机制，是否关心员工的身心健康，是否给予员工足够的尊重和发展空间。
二、沟通和协作考核良好的沟通和协作是企业内部协调工作、提高工作效率的关键。
在沟通和协作考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否乐于沟通和分享：企业员工是否善于与他人进行沟通、交流和协调，是否愿意分享自己的知识和经验，是否能有效解决工作中的问题。
2.是否注重团队协作：企业员工是否能主动与他人合作，是否能合理分工、密切配合，共同完成团队任务。
3.是否倾听他人意见：企业员工是否能倾听他人的意见和建议，是否能与他人进行有效的沟通和交流，是否能充分考虑他人的需求和利益。
三、创新能力考核创新是企业发展的源动力，也是企业文化建设的重要内容。
在创新能力考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否具备创新意识：企业员工是否能积极主动地思考和探索，是否能提出新的观点和建议，是否敢于尝试新的方法和思维方式。
2.是否注重学习和知识更新：企业员工是否具备学习的态度和能力，是否关注行业最新动态和趋势，是否能及时更新自己的知识和技能。
3.是否注重持续改进：企业员工是否能对工作中的问题和不足进行反思和总结，是否能及时采取措施进行改进，是否能不断优化工作流程和方法。
四、责任心和执行力考核责任心和执行力是企业员工履行工作职责的重要品质，也是企业发展的重要保障。
在责任心和执行力考核时可以从以下几个方面进行评估：1.是否具备责任感：企业员工是否愿意承担相应的责任，是否能按时保质完成工作任务，是否能主动解决工作中出现的问题。
价值观考核方案
价值观考核方案1 目的为有效落实公司核心价值观体系，提高员工对公司核心价值观的理解、认同和践行程度，打造价值观文化统一的组织团队，特制定本方案。
2 原则2.1 独立原则：价值观考核独立于业绩绩效考核进行。
2.2 公正透明：公正、公平、公开，考核依据为考核人通过观察和记录员工表现所获取的事实或行为。
3 适用范围本方案适用于公司全体员工。
4 职责4.1 人力行政中心群作为价值观考核的职责承担部门，负责价值观考核方案的制订与完善，以及考核工作的组织实施。
4.2 各级管理人员是价值观考核的责任主体，负责观察与记录下属在考核周期内的价值观行为，考核下属的价值观行为表现。
5 考核设计5.1 考核内容公司价值观考核的内容主要为从公司价值观分解所得的价值观行为体系，该体系包括从“XX、XX、XX、XX、XX、XX”六项价值观出发，列举了每项价值观倡导的工作行为和“红线”行为（附件《XX公司价值观考核表》）。
5.2 评价规则根据公司价值观行为体系，每一项价值观中符合“倡导行为”为A档，符合“‘红线’行为”为C档，符合其他行为情况的为B档。
当某一项价值观评为A档或C 档时，需提供事例证明。
价值观行为考核评价与价值观考核等级的对应关系为：5.3 考核周期5.3.1 价值观考核以季度为周期进行考核。
5.3.2 每季度初第一个工作周为考核时间，各部门需于每季度初5个工作日内完成上一季度的价值观考核。
5.4 考核流程价值观考核采用自评与直接上级评价相结合的方式进行。
每季度初，被考核人首先根据《XX公司价值观考核表》（附件）回顾考核周期内自身行为表现与各项价值观要素考核标准的相符程度进行自评，再由考核人（一般为直接上级）进行评价，最终以考核人评价作为最终结果。
5.5 结果反馈与申诉5.5.1 价值观考核结果应在考核周期结束后的5个工作日内由考核人向被考核人反馈。
员工对于价值观考核结果持有异议的，可在结果反馈后的3个工作日内向人力行政中心群申诉。
关于加强对公司员工行为价值观考核的方案
关于加强对公司员工行为价值观考核的方案引言：公司员工行为价值观对于企业的发展和稳定具有重要意义。
良好的行为价值观有助于塑造积极向上的企业文化，促进员工间的团结合作，提高组织的绩效和创新能力。
然而，由于员工行为的复杂性和多样性，公司往往面临着评估和考核员工行为价值观的挑战。
为了加强对公司员工行为价值观的考核，本文提出了一些策略和措施，以促进员工的行为价值观的积极改进。
一、明确价值观的定义和目标1.公司应该制定明确的行为价值观定义，以便员工理解和遵守。
2.定义中应包括公司的核心价值观和预期行为准则，以帮助员工明确自己的职业道德、态度和行为规范。
3.公司应制定价值观目标，并在员工的职业发展和绩效评估中加以考核和激励。
二、建立正向激励机制1.公司应该建立奖励制度，以鼓励员工积极践行公司的行为价值观。
2.可以设立员工表彰活动，通过年度或季度评选优秀员工，对其实施奖励和激励措施。
3.公司还可以采用绩效奖金、晋升机会等方式，将员工的行为价值观与薪酬和发展机会挂钩，增加员工的积极性和对公司的归属感。
三、开展行为规范培训1.公司可以定期开展行为规范培训，帮助员工了解公司的价值观和行为准则，增强员工的专业素养和自我管理能力。
2.培训内容可以包括职业道德、沟通技巧、团队合作等方面的内容，以提升员工的行为能力和团队合作精神。
3.在培训中可以采用案例分析、角色扮演等方式，模拟真实工作场景，帮助员工理解和应用公司的行为准则。
四、设立监督与反馈机制1.公司应建立健全的监督与反馈机制，及时发现和处理违反行为价值观的问题。
2.可以设立独立的监察部门或委员会，负责监督员工行为的合规性，并定期向公司高层汇报工作情况。
3.公司可以采用匿名举报机制，鼓励员工举报违反行为价值观的行为，并对举报者进行保护和奖励。
五、建立行为价值观考核评估体系1.公司可以制定行为价值观考核评估体系，对员工的行为进行综合评估。
2.评估体系可以包括员工的行为表现、工作成果、团队贡献等多个方面的指标，并进行定期评估和记录。
价值观考核方案
价值观考核表
被考核人：考核周期：填写时间：
（一）考核规则
1、考核实行通关制，即大家应该首先做到较低分数的条款，然后进阶至较高级的条款。
如果较低的分数未能做到，则没有机会进阶。
2、实行季度考核，员工首先进行自评，再由直接上级进行评分。
最后由人事统一意见后得出最终得分及季度总分。
（二）打分规则
1、如果不能达到1 分的标准，允许以0 分表示；
2、若一条只做到一部分，可以评0.5 分；
3、如果被评估员工某项分数为0 分、0.5 分或者达到4 分（含）以上，评分上级必须注明事由
4、如果评分不确定，直接上级需要和间接上级、人事部一起协商
（三）评分标准
XX（含）分以上为一贯持续超出期望
分，超出期望
分，部分超出期望
分，满足期望
分，需要提高
分，需要改进
XX分以下，不可接受，书面警告，限期改进，如某一项为0分，书面警告，限期改进。
人员晋升时，价值观和绩效各占50%比重。
某公司价值观实施细则
– 每一条若只做到部分，可以评0.5分 – 如要扣分，需对员工有事例当面说明 – 0.5分（含）以下，或是3分（含）以上，需要上级主管书面说明事例
– 如果对评分不确定，请走1 over 1 plus HR 的原则
客户第一 - 客户是衣食父母
Ÿ 2分：微笑面对投诉和受到的委屈，积极主动地在工作中为客户解决问题 ； – 本条的关键含义是理解客户的抱怨，在受到委屈的情况下，心胸宽广，以为客户解决 问题为导向，而不是受到一些委屈，便不高兴，不把客户需求放在心上，抱怨或表现 脆弱； – 符合的案例：安全助理在晚上值班时，认真仔细检查，在有些部门集体开会时，特别 关注他们桌上遗留的物品；饮水机没水了，主动帮助换水；遇到员工晚上遗留在桌上 的手机，不但先帮助收好，还会在桌上留一温馨提示纸条，让员工感觉很温暖，并得 到员工的表扬。 – 不符合的案例：客户投诉时，情绪激动，抱怨，不冷静；同事有意见时，不以解决问 题为主，以不吃亏，闹意见为主, 将情绪带到工作中；员工用不正确的方法处理卖家 投诉之事时，没有正面积极地对对待, 引起了后续的不良影响。讨论此事时，员工强 调是因为以前的方法在处理，不认为有错，这是一个没有积极主动地为客户解决问题 的例子 – 本条没有不符合的案例发生给分；
– 本条没有符合的案例就不能给分
客户第一 - 客户是衣食父母
Ÿ 5分：具有超前服务意识，防患于未然 – 本条的关键含义是预测和超前，反映出计划和规划工作时的超前意 识，对客户需求的深刻理解，提出的解决方案 – 目前暂缺乏案例 – 本条没有符合的案例就不能给分；
团队合作 - 共享共担，平凡人做非凡事
客户第一 - 客户是衣食父母
公司价值观考核细则
100 因工作态度问题导致客户投诉，造成二次选址或二次带店的(出现二次选址、带店扣除当月绩效)：
警告 记过 留职察看 警告 记过 留职察看 警告 记过 留职察看 留职察看 警告 记过 留职察看 留职察看 留职察看 留职察看 留职察看 留职察看 警告 记过 留职察看 警告 记过
留职察看
警告 记过 留职察看 记过 留职察看 记过 留职察看 警告 记过 留职察看 留职察看 记过 留职察看 留职察看 留职察看 留职察看 留职察看 留职察看
65 因过失毁坏公司财物，价值5000元以上的；
66 窃取、偷盗公司财产、物资的；
67 为办理私人事务，擅自驾驶、使用公司的车辆，未造成不良后果的；
68 为办理私人事务，擅自驾驶、使用公司的车辆，产生不良影响的；
69 为办理私人事务，擅自驾驶、使用公司的车辆，造成严重后果的；
70 私配公司大门、部门办公室或文件柜、保险柜的钥匙；
88 与客户争吵，造成客户不满的；
89 侮辱、谩骂客户，但最终得到客户原谅未造成不良后果的；
90 侮辱、谩骂客户，导致客户明确要求公司追究当事人责任或客户取消合作的；
91 出差选址带店过程中与客户打架或是侮辱、谩骂客户的；
92 出差期间未经公司允许留宿客户家中；
93 与客户私下进行交易的；
94 未经公司允许，接收客户赠送的礼品，或对客户有直接或暗示性的索要烟酒等礼品的；
9 不认真对待公司的各类培训及会议，无故迟到的；
10 不认真对待公司的各类培训及会议，无故不参加的；
11 向员工传播负面情绪，影响工作的，或游说煽动普通员工离职的；
12 向员工传播负面情绪，严重扰乱部门秩序，或游说公司管理人员离职的；
13 上班期间未经领导同意私自外出半天内，未造成不良后果的；
阿里巴巴价值观考核方式
一、原价值观考核方式（一）价值观考核内容及评价标准（六脉神剑）（二）考核说明1.员工自评或主管/经理考评必须以事实为依据，说明具体的实例；2.如果不能达到1分的标准，允许以0分表示，小数点后可以出现0.5分；3.只有达到较低分数的标准之后，才能得到更高的分数，必须对价值观表达从低到高逐项判断；4.如果被评估员工某项分数为0分、0.5分或者达到4分（含）以上，经理必须注明事由。
（三）考核周期及程序1.每季度考评一次，其中价值观考核部分占员工综合考评分的50%；2.员工先按照30条价值考核细则进行自评，再由部门主管/经理进行评价；3.部门主管/经理将员工自评分与被评分进行对照，与员工进行绩效面谈，肯定好的工作表现，指出不足，指明改进方向。
（四）评分结果等级说明1.2013年前实行通关制，重分数，满分5分，3.5分以上必须提供案例证明。
①优秀 27-30 分②良好 23-26 分③合格 19-22 分④不合格 0-18 分2.2013年后实行档位制，重弘扬和倡导，去分数化，以A、B、C 三档呈现，不设比例；A和C档都需要多个领域的事例支持及综合评估描述。
A：超越：超越自我，对团队有影响，和组织融为一体/杰出的榜样，有丰富的事例和广泛的好评；B：符合：言行表现符合阿里巴巴价值观要求，是个合格的阿里人；C：不符合：缺乏基本的素质和要求，突破价值观底线。
根据程度不同，需要改进甚至离开。
（不参与奖金、调薪、股权、晋升）（五）价值观评分结果的运用1.价值观得分在合格及以上等级者，不影响综合评分数，但要指出价值观改进方向；2.价值观得分为不合格者，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除；3.任意一项价值观得分在1分以下，无资格参与绩效评定，奖金全额扣除。
二、现价值观考核方式（一）新价值观内容（新六脉神剑）及考核标准（二）新考核方式1.升级后的阿里巴巴价值观，每一条的详细清晰“行为描述”，供自评和他评时对照打分。
2.对每项价值观的行为描述进行对比，符合给1分，不符合给0分，没有0.5分3.除“认真生活、快乐工作”为倡导，不考核，其他5条核心价值观，每条4个行为描述，合计为20个行为考核总分。
亿利资源集团价值观考核办法
亿利资源集团价值观考核办法第一章总则第一条考核目标为有效落实亿利资源集团有限公司(以下简称集团)“厚道、共赢、领导力”的核心价值观体系，提高员工对集团核心价值观的理解、认同和践行程度，打造高素质、高境界的员工队伍，特制订《亿利资源集团价值观考核办法》(以下简称办法)。
第二条考核原则⏹长期导向。
价值观考核侧重于员工的长期表现，宜粗不宜细。
⏹公正透明。
公正、公平、公开，考核依据为考核人通过观察和记录员工表现所获取的事实或行为。
⏹正向激励。
考核结果主要应用于员工认可与奖励，但对“零容忍”行为的违反给予严厉惩处。
第三条考核责任集团“绩效考核委员会”整体负责价值观考核工作。
其主要职责包括：⏹审核集团价值观考核制度；⏹考核集团高管人员的价值观行为表现；⏹审核集团价值观考核结果；⏹审核集团价值观考核申诉处理结果。
对应集团“绩效考核委员会”，各级经营单位所成立的专业委员会负责所在经营单位价值观考核结果与申诉处理结果的审核。
各级人力资源部门作为价值观考核的职责承担部门，其主要职责包括：⏹制定与完善集团价值观考核制度；⏹组织与指导集团总部及各级经营单位的价值观考核工作；⏹设计并实施员工价值观培训计划；⏹处理员工提出的价值观考核申诉。
各级管理人员是价值观考核的责任主体，其主要职责包括：⏹观察与记录下属在考核周期内的价值观行为；⏹与下属沟通，及时指出下属价值观行为表现的不足之处，辅导其纠正与提高；⏹考核直接下属的价值观行为表现；⏹审核间接下属(下属的下属)的价值观考核结果；⏹向下属反馈价值观考核结果，与下属共同探讨下一个考核周期的提升计划。
价值观考核期间，员工需积极配合价值观考核工作。
对于考核结果存有疑问的员工，可以向所在经营单位的人力资源部门提出申诉。
第四条适用范围本办法适用于集团所有正式员工（不包括试用期员工）。
第二章价值观考核设计第五条考核内容集团价值观考核的内容主要为从集团核心价值观分解所得的价值观行为体系。
该体系包括从厚道、共赢、领导力出发细化的工作行为和“零容忍”行为(见附件一：《亿利资源集团价值观行为体系》)。
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企业价值观考核实施办法
一、目的
1、通过对公司员工行为、价值观的考核，以能正确的指导，强化员工的正确行为，管理意识；克服在考核中发现的不足，以有效促进其不断提高和改进工作绩效。
2、树立有效培训和自我学习标杆，以此标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续发展。
3、为员工的职业生涯发展提供公平的机会，使他们始终保持不断发展的能力。
4、强化管理者的责任意识，不断提高他们的管理艺术和管理技巧。
二、适用范围
全公司所有员工
三、考核实施办法
1、行为、价值观考核中各人员权责
1）员工
a、配合部门或相关人员做好行为、价值观考核；
b、考核中遇到问题提出自己的意见或见解；
c、根据考核结果，改进自己的不足。
2）各部门负责人
a、根据公司要求对各员工进行考核；
b、进行绩效监督和辅导；
c、给予效果评价；
d、协调、解决员工在考核中出现的问题，并有责任向员工解释考核方案；
e、向人力资源部反馈员工对考核及其内容的看法和意见；
3）人力资源部
a、设计、试用、建立、改进和完善行为、价值观考核方案；
b、为评估者提供绩效考核的方法和技巧的培训；
c、推动绩效管理相关文件体系的执行；
d、监督和评价考核体系，并及时进行调整；
e、根据考评结果和现有人力资源政策，向决策部门提供人事决策依据，并有责任提出决策建议；
f、负责所有考评资料的档案管理；
g、执行考评结果的奖励复核、员工晋级、降级、加薪的程序。
2、考评说明
1）根据员工的特点，在全视角绩效考核中，我们比较注重基础性的考评，基中工作态度方面占的分值就比较多，针对我们公司的情况，首先我们要培养员工一个好的工作态度，我们经常说的态度决定一切，这是工作之本，所以在员工层考核中比较注重工作态度方面的考评，这是考核重点。
2）在我们灌输、强调员工好的工作态度后，就进入到管理层考核。
这个层次我们注重员工的管理能力、工作质量的考评，这一层次的领导层是公司发展的基石，是政策执行、工作绩效、公司连接员工的关键。
因此工作能力、工作绩效成为考评的重点。
3）考评者对本次考评结果不满意者或有疑义的，可以向评审委员会提出诉讼。
最终考评结果或解释权由评审委员会决定。
（注每月只能上诉一次）
3、评分结果说明
1）常规项考评每天5分，每周取平均分月底进行汇总。
2）特殊项考评有加分与减分，月底进行统一汇总。
4、考核时间及程序
1）各部门领导应对所有直接下属进行考核，每天进行考评。
2）各部门负责人根据考评结果与其考核面谈记录每周交到人力资源部存根。
全年累计总分，年终奖发放以考评分值做为参考。
2014年6月23日起进行实施
雷猫（上海）电子科技有限公司
2014-6-20。