生产管理--生产与业务计划
生产管理的工作计划与目标范文
生产管理的工作计划与目标范文生产管理的工作计划与目标范文一、工作计划1. 设定目标首先，制定生产目标是生产管理工作的关键。
这需要考虑客户需求、市场需求和公司的目标和资源等多方面因素，以确保生产能够实现商业价值。
通常情况下，生产目标应具体、可衡量、可达成，并与公司战略和发展计划相一致。
2. 制定计划一旦设定了生产目标，就需要制定生产计划。
生产计划应考虑到技术、成本、资源和时间等方面的因素，并与销售计划、采购计划和库存计划相协调。
生产计划还应包括生产任务分配、生产流程设计和生产进度计划等内容。
3. 分析风险在制定生产计划时，还需要识别和分析可能存在的风险。
这包括技术风险、质量风险、供应链风险、成本风险和人力资源风险等方面。
分析风险可以帮助生产管理者及时采取措施，减少潜在的损失。
4. 管理生产过程生产计划制定完成后，需要对生产过程进行管理。
这包括生产人员培训、现场管理、设备维护、质量控制和生产效率监测等方面。
生产管理者还需要根据生产情况及时调整生产计划，以确保生产效率和产品质量的同时，保证生产成本的控制和客户需求的满足。
5. 持续改进持续改进是生产管理工作的重要目标之一。
生产管理者需要不断地分析和改进生产过程，以提高产品质量和生产效率并降低成本。
持续改进还包括团队建设和员工培训等方面，以带动整个生产过程的提升和优化。
二、目标范围生产管理的目标范围包括以下几个方面：1. 生产效率生产效率指在单位时间内完成的产品数量或产值。
生产管理者需要根据生产计划合理安排生产任务，确保生产效率的最大化。
2. 产品质量产品质量是企业的核心竞争力之一。
生产管理者需要通过质量控制、质量检测和纠正措施等手段，确保产品质量的稳定和提高。
3. 成本控制生产成本是企业经营中非常重要的一个因素。
生产管理者需要通过合理的生产计划、科学的生产管理和有效的成本控制措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
4. 供应链管理供应链管理是生产管理中不可忽视的一部分。
生产管理的工作计划与目标
生产管理的工作计划与目标生产管理的工作计划与目标一、前言生产管理是企业管理的重要组成部分，其目的是要通过最佳的资源配置达到最大化生产效益的目标。
在一个企业的生产过程中，生产管理的职责是确保生产任务的高效、安全和质量的完成。
为此，制定一个详细的、实用的生产管理工作计划与目标显得尤为重要。
本文将从工作计划和目标两方面来对生产管理进行分析，希望能够对广大生产管理人员提供一些借鉴和启示。
二、工作计划一个好的生产管理工作计划需要包含以下几个方面：1.生产计划生产计划是生产管理工作计划的核心内容。
生产计划应包括生产任务的确定、生产周期的规划、材料的采购、生产车间的安排等。
生产计划需要考虑到企业的经济效益、生产能力和市场需求等因素，以确保生产计划的合理性和可行性。
2.生产进度控制生产进度控制是生产管理工作计划的重要内容。
生产进度控制应该实时跟踪生产计划的进展，并根据实际情况及时调整生产计划。
生产进度控制需要注意以下几个方面：首先是生产进度的监测，确保生产进度的准确性；其次是生产进度的调整，及时调整生产计划，以保证生产任务按时完成；最后是生产进度的评估，对生产进度进行评估，为下一阶段的生产计划提供依据。
3.质量管理质量管理是生产管理工作计划中不可忽视的一个方面。
质量管理应该贯穿于整个生产流程中，从原材料采购到生产过程的控制，再到成品检测等环节，都需要严格控制。
生产管理人员需要制定一套完整的质量管理体系，确保企业的产品能够达到国家相关标准，满足客户的需求。
4.安全管理安全管理是生产管理工作计划中必不可少的一个方面。
安全管理应该包括从生产车间的设备维护到生产工人的劳动保护等方面，确保生产过程的安全和稳定。
生产管理人员需要制定一套完整的安全管理体系，包括安全规章制度、安全意识教育、安全检查等内容，以确保生产过程的安全性。
三、目标设定生产管理的目标应该是以生产效益为核心，以质量和安全为保障，以客户满意度为导向。
在制定生产管理目标时，需要考虑到以下几个方面：1.生产效益生产效益是生产管理的核心目标。
生产管理主要工作计划(实用6篇)
生产管理主要工作计划(实用6篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产管理工作计划安排
生产管理工作计划安排生产管理工作计划安排一、工作目标和目标规划根据公司的生产需求和任务要求，本人负责对生产流程进行管理和优化，确保生产设备的正常运行和产品质量的有效控制。
为此，制定以下工作目标和目标规划：1. 坚持质量第一，打造品质优良的产品，提升客户满意度；2. 改善生产效率，降低成本，提高生产效益；3. 加强人员培训和管理，构建高效团队；4. 探索新的科技手段和管理模式，推进生产现代化。
二、工作任务和时间安排根据上述工作目标，安排以下具体工作任务和时间计划：1. 面向质量，确保产品符合相关标准和规范，提升质量检测的精度和便捷性。
时间安排：7月~8月。
2. 优化生产生态，重视工艺流程的优化和改进，降低不必要的环节和流程，提升生产效率。
时间安排：9月~10月。
3. 推进员工培训和管理，强化人员队伍的核心素质和能力，提升员工的工作技能和专业水平。
时间安排：7月~12月。
4. 探索新的科技手段和模式，引进一系列生产现代化的技术和手段，提升生产效能和管理水平。
时间安排：8月~12月。
三、资源调配和预算计划基于上述工作目标和任务安排，安排以下资源和预算计划：1. 人员资源：增加一名质量管理人员和一名生产管理员。
2. 设备更新：购入一台自动化生产设备，提升生产自动化和效率。
3. 培训支出：增加10000元的员工培训费用。
4. 新技术引进：引进新的生产管理软件和控制设备，提升生产效率和管理水平。
四、项目风险评估和管理运用SWOT分析和风险识别技术，对项目可能面临的风险进行评估和管理，制定应对措施和预案，降低风险发生的可能性。
五、工作绩效管理建立员工绩效考核体系，设定绩效指标和工作分配，对员工业绩进行定期评估和反馈，确保员工绩效与公司业务目标相匹配。
六、沟通和协调建立团队和上下游准确有效沟通的机制，加强协作和协调，打破部门和个人之间的信息孤岛，提升信息流动效率。
七、工作总结和复盘以上工作计划需按照预设时间节点进行实施和完成，实施结束后，依照实际情况进行工作总结和复盘，总结工作经验，纠正不足，提高管理水平。
生产管理岗的工作计划范文
一、前言为了确保公司生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，特制定本生产管理岗工作计划。
二、工作目标1. 保质保量完成生产任务，确保生产进度。
2. 优化生产流程，提高生产效率。
3. 降低生产成本，提高经济效益。
4. 加强生产现场管理，确保安全生产。
5. 提升产品质量，提高客户满意度。
三、具体工作计划1. 生产计划制定与执行（1）根据销售部门提供的销售预测，制定年度、季度、月度生产计划，确保生产任务按时完成。
（2）根据生产计划，合理安排生产进度，确保生产任务有序进行。
（3）对生产计划进行跟踪，及时调整生产计划，确保生产进度不受影响。
2. 生产现场管理（1）加强生产现场6S管理，确保生产环境整洁、有序。
（2）定期检查生产设备，确保设备正常运行，降低设备故障率。
（3）对生产人员进行安全生产培训，提高安全生产意识。
3. 生产成本控制（1）优化生产流程，减少生产过程中的浪费。
（2）加强物料管理，降低物料损耗。
（3）对生产人员进行成本意识培训，提高成本控制能力。
4. 质量管理（1）严格执行生产工艺和质量标准，确保产品质量。
（2）加强质量检测，及时发现并解决问题。
（3）对生产人员进行质量意识培训，提高产品质量。
5. 团队建设（1）加强生产团队协作，提高团队凝聚力。
（2）关心员工生活，提高员工满意度。
（3）定期组织生产团队活动，增强团队凝聚力。
四、工作措施1. 加强与各部门的沟通与协作，确保生产任务顺利完成。
2. 定期召开生产会议，分析生产过程中存在的问题，及时调整生产计划。
3. 加强生产人员培训，提高生产技能和综合素质。
4. 建立健全生产管理制度，规范生产流程。
5. 加强对生产过程的监督与检查，确保生产质量。
五、总结通过实施本工作计划，提高生产管理效率，降低生产成本，提升产品质量，为公司创造更多价值。
在实施过程中，要根据实际情况进行调整，确保工作计划的顺利实施。
生产管理的工作计划与目标范文
生产管理的工作计划与目标范文生产管理的工作计划与目标范文随着市场经济的不断发展，各行各业都在寻求更加有效的生产管理方法，以提高生产效率、降低成本、提高产品质量。
生产管理是一个细致、复杂的过程，需要科学的规划、周密的组织、有效的控制、精细的协调，才能使生产过程达到预期的效果。
本文将对生产管理的工作计划与目标进行详细的阐述，以期为广大生产管理人员提供一定的参考。
一、工作计划的制定生产管理的工作计划是生产管理人员对于生产过程的规划和安排，是生产管理人员有效实现生产目标的重要手段。
制定工作计划的过程需要充分考虑生产的特点、市场需求、技术水平等多方面因素，同时需要遵循一定的原则，包括以下几点：1.明确生产目标：明确生产目标是制定工作计划的首要任务。
生产目标应当具有可操作性、可量化性、可评估性等特点，以便对生产过程进行科学的规划和安排。
2.分析生产环境：在制定工作计划的过程中，需要对生产环境进行充分的分析和考虑。
生产环境包括市场需求、生产设备、生产人员、技术水平等多方面因素，需要对这些因素进行全面的了解和分析，以便在制定工作计划时能够更加准确地把握生产的实际情况。
3.确定生产策略：生产策略是指在实现生产目标的基础上，为了适应市场需求、提高生产效率、降低成本等目的而制定的具体措施。
生产策略需要结合生产环境进行制定，并根据实际情况进行不断调整和优化。
4.制定详细计划：制定详细计划是生产管理工作计划的核心。
详细计划需要考虑生产过程中的各个环节，包括原材料采购、生产计划、生产排程、生产控制等方面，需要制定具体的时间表、责任人、任务分配等详细内容，以便实现生产目标。
二、目标的确定与实现生产管理的目标是指通过管理手段，实现生产目标的具体过程。
生产管理人员需要根据实际情况，确定合理的目标，并采取有效的措施，确保实现目标。
在实际操作中，需要遵循以下几个原则：1.目标的具体化：生产管理的目标应当具有具体、可操作、可量化等特点。
生产管理工作计划7篇
生产管理工作计划7篇生产管理工作计划7篇生产管理指的是计划、组织、协调、控制生产活动的综合管理活动。
内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。
以下小编在这给大家整理了一些生产管理工作计划，希望对大家有帮助！生产管理工作计划（精选篇1）为了建全设备专业安全生产管理体系，完善安全生产管理基础，提高设备专业人员的安全生产技术知识和管理水平，增强设备专业人员的安全生产素质，有效预防重、特大事故的发生，特制订如下工作计划：一、工作目标1、杜绝检维修过程出现伤亡事故;2、杜绝设备出现火灾、爆炸事故;3、杜绝因设备机械事故停运;4、设备故障次数为0;5、设备隐患整改率达100%;6、特种作业人员持证上岗率 100%;7、从业人员安全培训率达100%。
二、具体措施1、加强培训工作，进行安全宣传教育，提高全部门员工安全综合素质。
1)组织设备专业员工进行相应的安全知识培训，熟悉、掌握必要的安全技术知识和自我防护知识，并经考核合格后方可上岗。
2)积极配合有关职能部门对特种作业人员按国家规定开展专业安全技术培训工作，定期进行复审，做到持证上岗。
3)使设备专业员工能够熟练掌握小型工伤的紧急处理措施，将伤害控制在最小程度。
4)使设备专业员工能够熟练的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。
5)使设备专业员工能在突发事故中正确熟练地采取自救和互救措施。
6)通过组织学习认识各种警示牌、宣传栏、标语等，使设备专业员工明确自己岗位存在的.危害因素及预防措施，明确在危害发生时的救护措施。
2、认真学习贯彻安全生产法律、法规，完善安全生产责任制。
1)贯彻执行国家及各级政府部门的安全生产法律、法规、政策和制度，及时将相关安全会议精神贯彻落实到基层，传达到每一位设备专业口员工，增强员工安全生产意识及法律观念。
2)健全并落实安全生产责任制，根据“谁主管谁负责”的原则，制定安全生产工作目标，负责人要增强安全生产意识，加强安全生产管理，员工在自己岗位上要认真履行各自的安全生产职责。
生产管理工作计划和目标范文
生产管理工作计划和目标范文一、前言生产管理是企业经营管理的核心环节,直接关系到企业的生存和发展。
制定科学合理的生产管理工作计划和目标,对于提高企业生产效率、降低生产成本、保证产品质量、实现企业可持续发展具有重要意义。
二、生产管理工作计划1. 健全生产管理制度完善生产管理制度,明确各级人员的职责权限,建立生产管理的操作规程和工作流程,形成规范化的生产管理体系。
2. 优化生产流程对现有生产流程进行分析和优化,消除生产过程中的瓶颈,提高生产效率。
采用先进的生产技术和设备,实现自动化、智能化生产。
3. 加强质量管控严格执行质量管理体系,从原材料采购、生产过程到成品出厂,全程实施质量控制,确保产品质量合格。
4. 强化设备管理制定设备维护保养计划,定期对设备进行检修,预防性维护,延长设备使用寿命,降低设备故障率。
5. 优化库存管理根据生产计划和市场需求,合理控制原材料、在制品和成品库存,减少资金占用,提高资金使用效率。
三、生产管理目标1. 提高生产效率通过优化生产流程、引进先进技术设备等措施,力争生产效率提高10%以上。
2. 降低生产成本通过精益生产、节能降耗等方式,力争生产成本降低5%以上。
3. 保证产品质量产品质量合格率保持在99.5%以上,消除重大质量事故的发生。
4. 提高设备利用率通过加强设备维护保养,设备综合利用率保持在90%以上。
5. 优化库存水平原材料、在制品和成品库存周转天数分别控制在30天、7天和15天以内。
四、保障措施1. 加强生产管理队伍建设,培养专业化、职业化的生产管理人才。
2. 加大生产技术改造力度,持续引进先进生产设备和工艺。
3. 建立健全生产管理绩效考核机制,将生产管理目标分解到各部门和个人。
4. 加强生产管理信息化建设,实现生产过程的实时监控和管理。
5. 加强生产现场管理,持续开展现场改善活动,消除生产浪费。
五、结语生产管理工作计划和目标的制定,为企业生产经营活动指明了方向,是企业持续提升竞争力的重要保证。
生产计划与工作计划6篇
生产计划与工作计划6篇生产计划与工作计划篇1生产计划部工作职责管理权限：受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的计划管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
管理职能：合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责。
1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责。
2.严格执行公司的规章制度，认真履行职责。
4、负责生产计划的编制和沟通，及时组织实施、检查、协调和考核。
6、密切配合艾森及其他客户，确保合同的履行。
10、及时编制年、季、月度生产统计报表。
认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性。
11、抓好生产统计分析报告。
定期进行生产统计分析，总结经验，找出存在的问题，提出改进的意见和建议，为公司领导决策提供专项分析报告或综合分析数据。
13、负责做好生产调度管理工作。
强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源。
14、抓好生产管理人员的专业培训工作。
负责组织生产调度员、设备管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比。
15、负责拟定本部门目标、工作计划。
组织实施检查监督及控制。
16.按时完成公司领导交办的其他任务。
生产计划部主管岗位职责一、贯彻公司的各项规章制度和国家相关的法律、法规。
二、负责生产计划之编制，向生产车间下达生产指令。
三、做好生产作业的调度和协调，跟踪生产进度，全面完成生产任务，并保证质量、交货期要求等。
八、负责组织生产调度会，做到会议有记录、会后有检查，必要时印发会议记录交相关部门协调。
十、根据国家有关安全生产和劳动保护规定，认真落实安全生产各项措施，严格要求岗位工人遵守安全操作规程及作业指导书生产计划与工作计划篇2一、安全生产方针、安全目标和安全生产年度目标1、安全生产方针以人为本安全第一预防为主综合治理全员参与逐级负责消防结合降低事故2、安全生产目标全员参与、逐级负责，确保安全生产标准化的建立与运行持续发展。
生产经营管理工作计划(8篇)
生产经营管理工作计划公司年度生产经营计划安排一、方针目标：为____公司围绕市场、解放思想、适度调整、稳妥求进、高质低耗、创收增效的精神，使公司内部竞争机制与市场竞争机结合。
根据公司目前实际状况，必须制定先进合理科学的管理制度，向程度化、正规化的发展，实行全员全过程的指标考核与将扣，使公司员工人人有责任，个个有指标，严格考核与奖惩及全生产过程的协接监督，达到上道工序为下道工序负责的目的；严格执行岗位定员，以岗定资，实行高额浮动工资的制度，迫使公司干部员工在危机感和责任感中勇挑重担，争完指标，为全面完成____年各项经济指标而共同奋斗。
二、工资分配原则：以吨丝工资为基础，公司员工一律接受指标考核，执行以岗定资，以质计件，以产计酬，多劳多得的原则。
三、奖金分配与挂钩：1、公司全员奖金一律与一、二车间的三大指标挂钩，（满负荷生产情况下）取一、二车间定岗人员平均奖金的平均值去计算。
产量低于____吨（____天），非缫丝人员一律不与三大指标挂钩，超产奖仅缫丝工享受（超产奖基本工资不浮动）。
2、整理车间的奖金除按内部指标挂钩外，与一车间定岗人员的平均奖金去计算；厂丝复整组的工资、奖金除按内部指标挂钩外，与二车间的产量、消耗挂钩，并按二车间定岗人员的平均值去计算。
3、锅炉车间设安全奖，人均（除软化工）____元。
4、各车间主任、副主任的奖金按车间人均奖金200、____%去计算。
5、学徒期改为两个月，生活费补助标准仍执行原规定。
缫丝一、二车间、整理车间新增学徒工，根据个人缫作技术，提前上岗者，可套入计件工资计算，徒工工资由公司负担；锅炉、综合、煮茧、打包新增人员，实习期为半月，徒工工资由车间负担；非生产性新增人员，实习期为半月，工资由公司负担。
四、协接与监督原则：实行全员全过程的质量监督考核，并履行签字手续，上道工序为下道工序负责，下道工序有权对上道工序流入下道工序的半成品进行按标准验收与反馈，对于不符合标准的半成品有权拒收，并按程序报请职能部门（生产科、检验室）进行仲裁，按标准实施奖惩。
生产管理的工作计划和目标
生产管理的工作计划和目标生产管理的工作计划和目标背景介绍：在现代企业中，生产管理是一个极度重要的工作，它涵盖了生产的全过程，从材料采购到生产完成，到产品交付客户。
生产管理的目标是在尽可能缩短生产周期的同时，确保产品质量达到最高标准。
在工业化的今天，生产管理的重要性越来越凸显。
本文将详细阐述生产管理的工作计划和目标。
一、生产管理的目标生产管理的目标是为客户提供优质的产品，并在生产过程中尽可能地节约成本和时间。
在实现这个目标的过程中，需要将生产过程中的每个环节都仔细考虑。
比如，在选择供应商时需要充分考虑供货品质、价格和交货时间。
在生产环节中，需要设定合理的生产计划，确保在最短的时间内生产出高质量的产品。
在产品交付的过程中，需要确保配送的准确性和快速性。
这些都需要生产管理团队的不断努力。
二、生产管理的工作计划1、材料采购计划材料采购是生产管理的第一步，它决定了生产过程中的品质和成本。
为了确保材料的质量，需要仔细选择供应商。
选择供应商时，需要考虑供货的品质、价格和交货时间。
我们可以建立一个供应商数据库，方便我们在采购时进行查询和选择。
2、生产计划生产计划是生产管理的核心，它决定了生产过程中的生产效率和质量。
在设定生产计划时，需要考虑多种因素，如产能、设备有效利用率、原材料供应情况等。
为了确保生产计划的准确性，我们可以建立一个生产计划系统，对生产过程进行可视化管理。
3、质量控制计划质量控制是生产过程中最为重要的环节之一，它关系到企业的成败。
为了确保产品质量，需要建立一个质量控制体系。
在生产过程中需要进行多次检测，以确保每个环节都符合质量标准。
4、配送计划配送计划是生产过程中的最后一个环节，它关系到客户的满意度。
为了确保配送的准确性和快速性，需要建立一个配送管理系统。
我们可以通过建立仓库管理系统，优化仓储和配送流程，提高客户满意度。
三、工作计划的实施1、建立生产管理团队生产管理的成功离不开一个强大的生产管理团队。
生产管理及工作计划
一、前言为了确保公司生产任务的顺利完成，提高生产效率，降低生产成本，提升产品质量，特制定本生产管理及工作计划。
二、工作目标1. 完成年度生产任务，确保产量、质量、交货期满足客户需求。
2. 优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强生产设备维护保养，确保设备稳定运行。
4. 提高员工技能水平，培养一支高素质的生产团队。
5. 加强安全生产管理，杜绝安全事故发生。
三、具体措施1. 生产计划与调度（1）根据销售订单、库存情况和生产周期，制定月度生产计划。
（2）合理安排生产任务，确保各生产线均衡生产。
（3）加强对生产计划的执行情况进行跟踪，及时调整生产计划。
2. 生产流程优化（1）对生产流程进行梳理，找出瓶颈环节，制定改进措施。
（2）优化生产设备布局，提高生产效率。
（3）推行标准化作业，减少操作误差。
3. 生产设备管理（1）加强生产设备的日常维护保养，确保设备稳定运行。
（2）定期对设备进行检修，及时发现并解决设备故障。
（3）对设备进行升级改造，提高生产效率。
4. 员工培训与发展（1）开展岗位技能培训，提高员工操作水平。
（2）组织内部经验分享会，促进员工之间的交流与合作。
（3）建立人才梯队，为员工提供晋升通道。
5. 安全生产管理（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识。
（2）严格执行安全生产规章制度，确保生产安全。
（3）定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患。
四、实施步骤1. 第一季度：梳理生产流程，优化生产布局，制定培训计划。
2. 第二季度：实施生产计划，开展设备维护保养，组织员工培训。
3. 第三季度：跟踪生产进度，调整生产计划，加强安全生产管理。
4. 第四季度：总结生产成果，评估计划执行情况，为下一年度生产计划提供依据。
五、总结本生产管理及工作计划旨在提高公司生产效率，降低生产成本，提升产品质量。
通过优化生产流程、加强设备管理、提高员工技能水平和加强安全生产管理，确保公司生产任务的顺利完成。
生产管理工作计划
生产管理工作计划生产管理工作计划集合五篇时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，现在的你想必不是在做计划，就是在准备做计划吧。
你所接触过的计划都是什么样子的呢？以下是小编精心整理的生产管理工作计划5篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产管理工作计划篇120xx年1月，对20xx年度的安全生产工作进行总结，并同时制订20xx年度安全工作计划，厂部和员工签订安全生产责任状，对全厂进行春节前的安全生产大检查；3月份起，学习安全生产标准化相关文件，熟悉了解安全标准化内容及考核评级细则，领会精神后，成立厂安全标准化领导小组，并组织分工，熟悉相关资料，明确目标，并根据标准化的要求，完善、修订厂安全管理制度、岗位安全操作规程，完善警示标识，制订安全检查表，落实相关事宜。
安全培训方面：厂负责人、分管安全负责人、安全管理人员参加市安监局组织的安全生产任职资格的培训和考核，特殊工种人员参加市安监局组织的培训和考核，为使主要负责人、分管负责人、安管人员达到化工大专水平，参加××大学的化工大专班学习；在厂内开展安全培训教育，对规章制度、操作规程进行学习，岗位的应知、应会知识、安全生产事故案例，应急救援抢险，组织通讯、转移等各方面进行学习培训，并进行实战演练。
安全检查、隐患治理方面：按安全检查制度规定结合安全生产标准化制订的安全检查表内容进行检查，检查出来的隐患立即下发隐患整改通知书，定人、定日期、定资金、定方案进行隐患整改，坚决将事故隐患消灭在萌芽状态。
风险评价方面：制定风险评价范围、管理程序，组成班子进行风险评价，通过评价，采取有效、适当的控制措施，把风险降低在可以接受的程度。
日常工作方面：加强劳动纪律管理，坚决杜绝违纪行为，在过氧化甲乙酮装置上增加自控系统，提高本质安全度，全体员工进行体检，车间空气浓度进行监测、防雷、防静电检测，班组学习培训等。
安全生产许可证到期换证工作：做好安全评价，落实安全评价中要求整改项目，整理、完善各种要求、资料，争取如期完成换领安全生产许可证。
生产管理工作计划及安排
一、前言为了提高生产效率，确保产品质量，降低生产成本，保障安全生产，现将本年度生产管理工作计划及安排如下：一、指导思想以科学发展观为指导，坚持以人为本，以市场为导向，以科技创新为动力，全面提升企业核心竞争力。
二、工作目标1. 提高生产效率，缩短生产周期；2. 提升产品质量，降低不良品率；3. 优化生产成本，提高经济效益；4. 保障安全生产，实现零事故。
三、具体措施及安排1. 生产计划管理（1）根据市场需求，科学制定生产计划，合理安排生产任务；（2）加强生产计划执行情况的跟踪与监督，确保计划按时完成；（3）定期召开生产计划会议，分析生产进度，及时调整生产计划。
2. 生产过程管理（1）加强生产设备维护与保养，确保设备正常运行；（2）严格执行操作规程，提高操作人员技能水平；（3）加强原材料采购与验收，确保原材料质量；（4）优化生产流程，提高生产效率。
3. 质量管理（1）严格执行产品质量标准，加强质量检验；（2）建立质量管理体系，实现质量持续改进；（3）加强员工质量意识教育，提高产品质量。
4. 成本控制（1）加强生产成本核算，严格控制生产成本；（2）优化生产流程，降低生产成本；（3）加强原材料采购管理，降低采购成本。
5. 安全生产（1）加强安全生产宣传教育，提高员工安全意识；（2）严格执行安全生产规章制度，确保安全生产；（3）定期开展安全生产检查，及时消除安全隐患；（4）加强应急救援队伍建设，提高应急救援能力。
四、保障措施1. 加强组织领导，成立生产管理工作领导小组，负责统筹协调生产管理工作；2. 加强部门协作，形成工作合力；3. 建立健全考核机制，对生产管理工作进行绩效考核；4. 加强信息化建设，提高生产管理效率。
五、总结本年度生产管理工作计划及安排旨在全面提升企业核心竞争力，实现可持续发展。
各部门要按照计划要求，切实加强生产管理，确保各项工作任务圆满完成。
同时，要不断总结经验，创新工作方法，为企业发展提供有力保障。
生产管理工作计划5篇范文
生产管理工作计划5篇范文第一篇一、绪论随着全球化的进程和市场竞争的加剧，更多的企业开始意识到生产管理的重要性。
生产管理是指企业为了达到预期目标，组织和调控生产过程中的各项活动的一种管理活动。
生产管理工作计划是指企业为了实现生产经营目标，制定出来的具体的生产管理计划。
本文将通过对生产管理工作计划的研究和分析，提出一套完整的生产管理工作计划。
二、现状分析1.当前我国生产管理存在的问题（1）生产效率低下虽然中国拥有丰富的劳动力资源，但由于很多企业在生产过程中没有进行有效的管理，导致生产效率低下。
（2）生产成本过高在很多企业中，生产成本高昂，导致产品价格上涨，从而降低了企业的竞争力。
（3）生产质量不稳定在一些企业中，由于生产管理不当，导致产品质量不稳定，无法满足市场需求。
2.发展趋势（1）信息化生产管理随着信息技术的飞速发展，信息化生产管理将成为未来生产管理的主流趋势。
（2）智能化制造随着人工智能技术的应用，未来生产将更加智能化，提高生产效率和产品质量。
三、总体目标本生产管理工作计划的总体目标是通过对生产管理过程的规范和优化，提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，提升企业的竞争力。
四、具体目标（1）提高生产效率，实现生产指标的稳步增长；（2）降低生产成本，提高利润水平；（3）提高产品质量，提升客户满意度。
第二篇一、组织架构1.生产部门生产部门是整个生产管理工作的核心部门，它负责具体的生产操作和生产管理。
2.质检部门质检部门是负责对产品进行品质检验和质量评估的部门，它要与生产部门紧密合作，确保产品质量符合标准。
3.生产计划部门生产计划部门是负责对生产进行统筹规划和安排的部门，它要协调各个部门间的合作，确保生产计划的顺利实施。
二、工作内容1.生产管理（1）制定生产流程根据产品的具体特点和客户需求，制定出合理的生产流程和生产工艺，确保生产过程的顺利进行。
（2）制定生产计划根据市场需求和企业资源情况，制定出合理的生产计划，并协调各个部门的配合，确保生产计划的顺利实施。
生产管理岗工作计划模板5篇
生产管理岗工作计划模板5篇我们必须充分考虑资源分配的工作计划，工作计划将指导我们的日常操作，以下是网作者精心为您推荐的生产管理岗工作计划模板5篇，供大家参考。
生产管理岗工作计划篇1在这一年来的安全生产工作中，我公司采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，我公司的安全生产形势依然严峻，安全管理工作永远没有终点，在以后的安全管理工作中我公司将根据实际，明确责任，加大力度，把安全生产工作深入扎实、坚持不懈的抓下去，以确保全公司安全生产形势稳定。
因此，明年我们将着重从以下几个方面开展安全生产工作：1、根据我公司实际情况，建立健全各方面的安全生产规章制度、操作规程，把我公司安全管理工作制度化、规范化，使我公司安全管理水平上一个新台阶;2、进一步落实完善安全生产工作责任制，各部门、车间都要与公司签订安全生产责任书，确保安全生产责任制落到实处;完善安全生产责任追究制度，使安全生产责任真正落实到每个员工、尤其是生产一线的生产和安全管理人员，营造全员参与安全管理的企业安全文化氛围;3、按要求配备安全管理人员，按规范完成厂区安全设施的布置工作，加大安全经费的投入，确保安全经费富足、到位，同时把安全工作的关口前移，立足防范，狠抓“三违”行为;4、加大安全生产宣传力度，提高全员安全生产意识及安全文化素质，强化员工的`自我保护意识，认真宣传和贯彻落实党和国家关于安全生产的各项方针政策，抓好各项安全整治措施的落实;5、加强我公司员工安全教育培训工作，广泛开展安全生产技能培训，在企业中全面提高各级管理人员和生产员工的安全生产意识和安全生产技能，建立一支政治素质过硬、技术全面的安全生产管理队伍和员工队伍;6、加强我公司消防安全管理，同时每月组织一次公司全体人员的消防演练，为“提高我公司发生火灾后的快速反应能力，最大限度地减少人员伤亡和降低公司财产损失”提供保障，同时在厂区范围内按要求安装足量的消防设施，加强重点防火区域的消防管理工作，做到勤巡逻、勤发现、勤解决，以消除各项消防隐患;7、认真按照公司制定的安全管理制度抓好各类安全生产检查，每月至少开展两次安全生产大检查并进行安全例会，加大事故隐患排查力度，开展各类安全隐患的专项治理工作，确保及时发现、及时解决存在的安全隐患，防止安全事故的发生;8、加强特种设备的使用和特种作业人员的安全管理工作，严格执行特种作业人员持证上岗制度，及时对特种设备进行自检，严防特种设备带病作业，防止安全事故的发生;安全生产管理工作永远都没有终点，我公司将认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，强化安全生产管理，把各项安全管理工作落到实处，要努力营造全员参与安全管理工作的企业安全文化氛围，抓好公司各项安全生产管理工作，为“创造一个好的安全生产环境，切实保障人民群众生命和国家财产安全”而不懈努力。
生产管理的工作内容和业务流程
生产管理的工作内容和业务流程一、概述生产管理是企业中非常重要的一环，它涉及到生产计划、生产组织、生产控制等方面。
本文将从工作内容和业务流程两个方面详细介绍生产管理的具体实践。
二、工作内容1. 生产计划生产计划是生产管理的核心，它决定了企业在未来一段时间内需要完成哪些产品及其数量。
制定合理的生产计划对于企业的发展至关重要。
具体包括以下几个方面：（1）根据市场需求、销售情况等因素确定产品数量和种类；（2）根据原材料库存情况和供应商交货周期等因素确定原材料采购计划；（3）根据设备利用率和人力资源等因素确定生产进度安排；（4）及时调整生产计划以适应市场变化。
2. 生产组织生产组织是指在确定好的生产计划下，合理地安排人员、设备、原材料等资源进行协调，以达到高效率的目标。
具体包括以下几个方面：（1）制定详细的工艺流程和操作规范；（2）根据工艺流程安排设备和工作人员；（3）保证原材料的准确配比和质量；（4）监督生产过程中的各个环节，及时发现问题并进行处理。
3. 生产控制生产控制是指对生产过程进行监督和管理，以确保产品质量、成本控制等方面的目标得到实现。
具体包括以下几个方面：（1）建立完善的质量控制体系，对产品进行严格的检验；（2）对生产过程中出现的问题进行分析，并采取相应的措施加以解决；（3）对生产成本进行跟踪和分析，及时发现成本异常情况并采取相应的调整措施；（4）建立高效率、低成本、高品质的生产模式，提高企业核心竞争力。
三、业务流程1. 生产计划编制流程（1）收集市场需求和销售情况等信息；（2）确定产品数量和种类，并编制初步生产计划；（3）根据原材料库存情况和供应商交货周期等因素确定原材料采购计划，并与供应商进行沟通协调；（4）根据设备利用率和人力资源等因素确定最终生产计划，并发布给相关部门和人员。
2. 生产组织流程（1）制定详细的工艺流程和操作规范；（2）根据工艺流程安排设备和工作人员；（3）保证原材料的准确配比和质量，及时补充原材料库存；（4）监督生产过程中的各个环节，及时发现问题并进行处理。
生产管理工作计划5篇
生产管理工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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生产管理生产与业务计划
生产管理生产与业务计划1.年度生产计划工业企业的年度生产计划要紧是明确年度内应完成的产品品种、质量、产量与产值等指标.并在时间上对产品出产进度作出安排。
产品出产进度安排是指企业全年的生产任务，按品种、规格、数量具体地按季、按月进行分配。
合理地安排出产进度计划，是生产计划工作的一项重要内容。
出产进度的安排应根据市场需求情况的不一致，使用不一致的方式。
若市场需求比较稳固，企业可采取平均分配、分期递增、小幅度连续增长、抛物线型递增等四种分配方式。
若市场呈季节性变化，企业可使用如下方式：1）均衡安排方式。
使用均衡安排方式，企业各月的产量是相等的或者基本相等的，这样，有的月份产量大于销售需求，就有一部分产品作为库存储备起来，以供旺季时的需要，而有的月份则产量小于销售需求，则动用库存。
如仍不足，为了不致脱销，需组织外协。
使用均衡安排方式，有利于充分利用人力与设备，有利于产品质量的稳固，也有利于管理工作的稳固。
其缺点是成品库存量大，流淌资金占用多，从而增加了库存保管费用，降低了流淌资金的使用效率。
在需求高峰时，容易失去一部分市场机会。
另外，当市场对花色品种的需求出现较大变化时，容易使库存成品滞销。
2）变动安排方式。
使用变动安排方式，企业各月的生产量是随市场需求量的变动而变动的。
变动安排方式的优缺点与均衡安排方式正好相反。
其优点是成品库存量小，节约库存保管费用，提高资金的使用效率；对市场的习惯性好，能及时生产市场欢迎的新花色与新规格产品，很好地把握了市场机会。
其缺点是需要经常调整人力与设备，生产能力利用不均衡，不利于产品质量稳固，同时，增加了加班加点费用与外协费用。
这种安排方式要求较高的管理水平。
3）折衷安排方式。
折衷安排方式是介于均衡安排方式与变动安排方式之间的一种安排方式。
2.作业计划生产作业计划是年度生产计划的具体落实计划，通过编制生产作业计划，把年度计划落实到月、周、日、时。
（1）期量标准所谓期量标准，就是为制造对象（产品及零、部件）在生产期限及数量方面规定的标准数据，它决定了生产过程各环节之间在生产数量与期限之间的衔接，保证了生产过程的连续性与均衡性，是编制生产作业计划的重要根据。
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生产与业务计划1.年度生产计划工业企业的年度生产计划主要是明确年度内应完成的产品品种、质量、产量和产值等指标.并在时间上对产品出产进度作出安排。
产品出产进度安排是指企业全年的生产任务，按品种、规格、数量具体地按季、按月进行分配。
合理地安排出产进度计划，是生产计划工作的一项重要内容。
出产进度的安排应根据市场需求情况的不同，采用不同的方式。
若市场需求比较稳定，企业可采取平均分配、分期递增、小幅度连续增长、抛物线型递增等四种分配方式。
若市场呈季节性变化，企业可采用如下方式：1）均衡安排方式。
采用均衡安排方式，企业各月的产量是相等的或基本相等的，这样，有的月份产量大于销售需求，就有一部分产品作为库存储备起来，以供旺季时的需要，而有的月份则产量小于销售需求，则动用库存。
如仍不足，为了不致脱销，需组织外协。
采用均衡安排方式，有利于充分利用人力和设备，有利于产品质量的稳定，也有利于管理工作的稳定。
其缺点是成品库存量大，流动资金占用多，从而增加了库存保管费用，降低了流动资金的使用效率。
在需求高峰时，容易失去一部分市场机会。
另外，当市场对花色品种的需求出现较大变化时，容易使库存成品滞销。
2）变动安排方式。
采用变动安排方式，企业各月的生产量是随市场需求量的变动而变动的。
变动安排方式的优缺点与均衡安排方式正好相反。
其优点是成品库存量小，节省库存保管费用，提高资金的使用效率；对市场的适应性好，能及时生产市场欢迎的新花色和新规格产品，很好地把握了市场机会。
其缺点是需要经常调整人力和设备，生产能力利用不均衡，不利于产品质量稳定，同时，增加了加班加点费用和外协费用。
这种安排方式要求较高的管理水平。
3）折衷安排方式。
折衷安排方式是介于均衡安排方式和变动安排方式之间的一种安排方式。
2.作业计划生产作业计划是年度生产计划的具体落实计划，通过编制生产作业计划，把年度计划落实到月、周、日、时。
（1）期量标准所谓期量标准，就是为制造对象（产品及零、部件）在生产期限及数量方面规定的标准数据，它决定了生产过程各环节之间在生产数量和期限之间的衔接，保证了生产过程的连续性和均衡性，是编制生产作业计划的重要依据。
不同的生产类型有不同的期量标准，大量大批生产类型的期量标准主要有：节拍、流水线工作指示图表、在制品定额。
成批生产类型的期量标准主要有：批量、生产间隔期、生产周期、在制品定额、提前期。
单件小批生产类型的期量标准主要有：生产周期、提前期。
1）批量与生产间隔期。
批量是指相同产品（或零件）一次投入和出产的数量。
生产间隔期是指相邻两批产品（或零件）投入的时间间隔或产出的时间间隔。
其相互关系可用下式表示：生产间隔期＝批量/平均日产量或：批量＝生产间隔期×平均日产量由于两者的上述关系，只要确定其中的一个，另一个也就相应确定了。
批量可采用经济批量。
所谓经济批量是指年设备调整费用与年库存保管费用之和最小时的批量。
设：A 为一次设备调整费用；N 为年产量；Q 为经济批量；C 为单件产品（或零件）的年平均保管费用，则： 总费用＝年库存保管费用＋年设备调整费用＝2Q ·C ＋A ·Q N 若使总费用最小，可通过求导，令上述函数的一阶导数为零，则总费用最小时的批量即经济批量可用下式求得：Q ＝CNA 2 【例】设某企业全年生产X 产品480件，每件产品年库存保管费用为200元，一次设备调整费用为30元，则该企业的经济生产批量为：Q ＝C NA 2＝200304802⨯⨯＝12（件） 2）生产提前期。
生产提前期是指产品（零件）在各工艺阶段投入产出的时间与成品出产时间相比所要提前的时间，分为投人提前期和出产提前期。
它是按照反工艺顺序逐个车间制定的。
例如在机械加工企业，是按照装配车间-机械加工车间-毛坯车间的顺序逐个车间计算生产提前期的。
当前后车间生产批量相等的情况下，投入提前期和出产提前期分别用下列公式求得：车间投人提前期＝本车间出产提前期＋本车间生产周期车间出产提前期＝后车间投人提前期＋车间之间保险期3）在制品定额。
在制品定额，是指在一定的技术组织条件下，各生产环节上为了保证生产衔接所必需的、最低限度的在制品占用量。
在大量流水情况下，在制品定额分为两类：①流水线内部在制品定额。
②流水线之间的在制品定额。
流水线内部在制品定额包括工艺在制品、运输在制品、周转在制品、保险在制品。
流水线之间的在制品有运输在制品、周转在制品和保险在制品。
在供应流水线的节拍（或节奏）与需求流水线的节拍（或节奏）相等时，流水线之间的在制品只包括运输在制品和保险在制品；节拍（或节奏）不一致时，则只包括周转在制品、运输在制品和保险在制品。
（2）车间作业计划的编制不同生产类型，生产作业计划的编制方法不同：1）大量大批生产企业采用在制品定额法。
采用在制品定额法是按照产品的反工艺顺序，从成品出产的最后一个车间开始，逐个往前推算。
计算各车间投入出产任务的公式如下：某车间出产量＝后车间投入量＋该车间外售量＋（库存半成品定额-期初库存半成品预计结存量）某车间投入量＝该车间出产量＋本车间计划废品量＋（车间在制品定额-期初车间在制品预计结存量）2）成批生产类型企业采用提前期法。
提前期法也称累计编号法。
所谓累计编号，是指从年初或从开始生产这种产品起，依成品生产的先后顺序，为每一件产品编上一个累计号码。
由于成品出产量是按反工艺顺序排列编码的，因此，在同一时间上，某种产品的累计编号越接近完成阶段，其累计编号越大。
在同一时间上，产品在某一生产环节上的累计号数，同成品出产累计号数相比，相差的号数即为提前量。
提前量的大小同产品的提前期成正比，它们之间的关系可以用下式表示：提前量＝提前期×平均日产量3）单件小批生产类型企业采用生产周期法和网络计划技术。
由于篇幅限制，生产周期法不作介绍，网络技术将在下面内容中重点展开。
3.现代计划方法本书重点介绍三种现代计划方法：线性规划法、滚动计划法、网络计划技术。
其中线性规划法主要是解决不同产品间生产数量的优化组合问题，滚动计划法主要是解决计划的弹性问题，而网络计划技术主要是解决一项繁杂的单件产品的生产或工程或活动的计划编制及优化问题。
（1）线性规划法企业生产的品种往往不是单一的，如何合理分配资源，确定不同产品的产量，以谋取最大的经济效益。
是仓业在制定计划时应认真思考的问题。
【例】某企业生产A 、B 两种产品，均需在机床1和机床2上加工。
机床1的有效生产能力为24小时，机床2的有效生产能力为26小时。
产品A 的销售上限为12个单位。
产品A 、B 的单位产品盈利分别为6元和4元。
A 、B 两种产品单位产品加工需要台时见表1-4-3。
品品种和数量，条件是满足生产资源的约束条件。
可以根据一般的线性规划定义建立模型：目标函数：MaxZ ＝16x ＋24x约束条件：1x ＋22x ≤2412x +2x ≤261x ≤121x ，2x ≥0式中：x-- A产品产量；1x--B产品产量；2Z--利润。
2）线性规划模型的求解。
线性规划的求解方法可采用图解法和单纯形法。
图解法只适合两种产品搭配的情况，当品种增加时只能采用单纯形法和利用计算机求解，下面用图解法说明用线性规划法实现品种搭配优化的过程。
首先，把约束条件在直角坐标系中表示出来，见图1-4-1。
可见，满足约束条件的解就存于a、b、c、d、e五条直线所共同拥有的区域中（阴影部分），顶点分别为A、B、C、D、E。
然后，分析目标函数。
在坐标平面上，它可以表示成一组具有相同斜率（-3/2）的平行线，位于同一条直线上的所有点都有相同的目标函数值。
若求利润最大，直线应逐渐向上移动，直到阴影部分的边缘即顶点C（28/3，22/3），即为此问题的最优解。
此时：Z＝6×28/3＋4×22/3＝256/3，而其他各点的Z值分别为0、48、60、72，仅为可行解而非最优解。
（2）滚动计划法滚动计划法就是把计划期分成若干时间间隔（季、月、旬），即所谓的滚动间隔期，最近的时间间隔中的计划为实施计划，内容要求比较具体详细，以后各段间隔期内的计划为预安排计划，依次粗略一些。
随着计划的执行，在下一个滚动间隔期到来之前，根据企业外部和内部条件的变化，对原订计划加以调整，并把计划期向后延伸，产生出新的即将执行的实施计划和预安排计划。
如此重复进行，使静态固定的计划变成了动态渐进计划。
滚动计划法的优点：1）通过年度内季、月、旬滚动计划体系的建立，把计划期内各阶段以及与下一个时期的预安排有机地衔接起来，而且定期调整补充，从而从方法上解决了各阶段计划的衔接和符合实际的问题。
2）较好地解决了计划的相对稳定性和实际情况的多变性这一矛盾，使计划更好地发挥其指导生产实际的作用。
3）采用滚动计划法，使企业的生产活动能够较灵活地适应市场需求，把供产销密切结合起来，从而有利于实现企业预期的目标。
需要指出的是，滚动间隔期的选择，要适应企业的具体情况，如果滚动间隔期太短，则计划调整较频繁，好处是有利于计划符合实际，缺点是降低了计划的严肃性。
一般情况是，生产比较稳定的大量大批企业宜采用较长的滚动间隔期，生产不太稳定的单件小批生产企业则可以考虑采用较短的间隔期。
（3）网络计划技术网络计划技术是利用网络图对一复杂件生产或某一大型工程、大型活动进行全面计划的技术。
其计划程序和内容包括三方面：①绘制网络图，明确各活动（或作业、或工序、或工作）之间的关系。
②进行时间参数的计算，全面确定各活动的开始、结束时间，并确定关键线路、关键活动和工程周期。
③利用时差，不断改进网络计划，以求工期、资源和成本费用的优化。
1）网络图。
网络图是计划项目的各个组成部分内在逻辑关系的综合反映。
图1-4-2就是一个计划项目的网络图。
对网络图的说明如下：网络图由三部分构成，活动（作业、工序、工作）、结点、线路。
活动用箭线表示，从箭尾到箭头表示一项活动从开始到结束的过程。
活动需要消耗一定资源、占用一定时间。
有的自然过程虽然不消耗物资但要占用时间，如混凝土浇灌后的凝结过程，油漆后的干燥过程等，在网络图中也要作为一项活动反映出来。
按箭线的方向，在箭线的左侧写上活动的名称（或名称代码），右侧写上进行该活动所占用的时间。
结点用圆圈表示，是箭线之间的交接点。
结点代表某一项活动的开始或完成，因此前后两个结点，即一条箭线的始点和终点可以代表一项活动，为了避免混淆，也只能代表一项活动。
为了统一计算整个网络的开始时间和完成时间，应使整个网络归结为只有一个始点和一个终点。
除整个网络的始点与终点外，处于网络中间的结点都具有两重性，即对结点前面的活动来说，它是终点；对后面的活动来说，它是始点。
结点不消耗资源，不占用时间。
结点要编号，编号的原则是箭尾结点（i）小于箭头结点（j）。