蒸汽外网压力管道施工劳动力安排计划表

(完整版)劳动力安排计划及劳动力计划表

欢迎阅读劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。

项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。

在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。

此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。

项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。

工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。

质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。

器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。

3.3集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量计划，组织工人进场，安排好职工生活，并进行安全、防火和文明施工等教育。

3.4做好职工入场教育工作为落实施工计划和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。

交底内容通常包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。

4、施工劳动力组织投入的数量本工程的施工劳动力按以下三类进行组织：（1）专业性强的技术工程类。

劳动力计划表(管道工程)

劳动力计划表(管道工程)劳动力计划表（管道工程）1. 项目概述本文档旨在提供关于管道工程的劳动力计划表，以确保项目顺利进行。

2. 项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目地点：[项目地点]- 项目周期：[项目周期]3. 劳动力需求以下是针对管道工程所需要的不同岗位的劳动力需求：3.1 管道工程师- 岗位描述：负责管道工程的设计和方案制定。

- 人数：2人3.2 管道施工队- 岗位描述：负责管道的施工和安装。

- 人数：10人3.3 管道质检员- 岗位描述：负责管道质量的检查和验收。

- 人数：3人3.4 管道维修工- 岗位描述：负责管道的维修和保养。

- 人数：5人4. 劳动力安排考虑到项目周期和工作进度，以下是对劳动力的安排：4.1 工程师和质检员安排时间段： [日期] - [日期]- 工程师：每周工作5天，每天工作8小时。

- 质检员：每周工作6天，每天工作8小时。

4.2 施工队安排时间段： [日期] - [日期]- 施工队：每周工作6天，每天工作10小时。

4.3 维修工安排时间段： [日期] - [日期]- 维修工：每周工作6天，每天工作8小时。

5. 人员招募与培训为确保项目的顺利进行，需要进行人员招募和培训，以满足劳动力需求。

具体的招募和培训计划可以另行安排。

6. 总结本劳动力计划表提供了针对管道工程项目所需劳动力的详细安排。

通过合理的人员配置和工作安排，可以促进项目的高效执行，并确保工程质量的准确性和可靠性。

同时，建议制定人员招募和培训计划，以保证人员的质量和专业性。

施工工程劳动力安排及主要机具使用计划

工程项目劳动力安排及主要施工机具使用计划一、劳动力安排及进出场计划项目建设过程中，劳动力计划按各个施工阶段分别部署。

劳动力组成遵循"结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富"的原则，由于在本工程施工当中,经过农忙施工人员紧缺阶段,因此在选择施工队伍时,我方选择经长期培养的成建制队伍,以最大可能降低农忙等时间段对整体工期进度的影响。

劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。

特殊工种按照"经验丰富，技术过硬，作风优良"的原则选择。

1、劳动力安排计划（1）本工程劳务层在我单位选择有施工同类工程施工经验的专业施工队伍组成，在项目经理部的领导下进行本工程的施工，接受我单位管理。

进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，按时入场后迅速进入工作状态。

（2）本工程根据工程进度及工程量大小配备合适的劳动力，我公司根据需要配备了多类别工种。

现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效的进行。

2、劳动力保证措施1、劳动力质量与数量的保证（1）我公司的劳务队伍均从公司劳务层选择，其人员均是长期在我公司项目上施工的人员，具有配合默契、能打硬仗、技术好、素质高的绝对优势。

（2）在数量上我公司根据工程量的大小，配备足够的工种人员数量，以确保施工进度与质量。

调整好劳动力、机械设备及各种材料。

由项目部经理主持召开每周一次的项目部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金和设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。

以周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力，施工材料、设备调度问题，确保工程按计划实施。

在本工程施工期间，按工程进度需要，采用2～3班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。

2、农忙时期的劳动力保证措施（1）加强劳动力的调配合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。

施工进度计划及劳动力安排

1.施工进度计划及劳动力安排1.1招标文件要求工期计划开工日期:2018年05月21日，计划竣工日期:2019年06月20日，共计：396日历日。

1.2施工进度计划图表见下页附表。

1.3劳动力计划表1.4不拖欠农民工工资承诺为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

依法招用工，依法与劳动者签订劳动合同，严格执行工资卡制度。

在指定银行开立工资支付保障金账户并存入相应的工资支付保障金，或办理《工资支付保障金保函》。

2．本企业确保向所有参与工程施工的劳动者按时足额支付工资。

本企业及所承包工程若出现拖欠劳动者工资情况，经劳动保障监察机构查实并责令整改，期满后仍未支付的，同意市劳动保障部门书面通知银行直接从本企业工资支付保障金账户中划拨，用于支付拖欠的农民工工资。

3．工资支付保障金账户中保障金被划拨用于支付拖欠的农民工工资后，本企业保证在7日内向工资支付保障金账户追加等额保障金。

4．本企业在本市范围内所承包的最后一个工程项目竣工验收备案6个月后，办理工资支付保障金退还手续时若有涉及本企业的欠薪案件尚在处理未终结的，同意暂缓办理工资支付保障金退还手续。

5．同意工资支付保障金账户按银行有关规定管理并结算利息。

保函在担保期满前一个月内申请并办妥下一担保期手续。

工资支付保障金账户设立期间，司法机关有权对工资支付保障金账户进行查询、冻结、扣划。

如违反上述承诺，同意按照《市建筑业企业农民工工资支付保障管理办法》和有关规定处理。

1.5项目劳动力管理1)项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

2)公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

3)劳务合同内容包括：a)作业任务及应提供的劳动力人数；b)进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；c)劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

低压供水管网改造工程施工机具装备计划及劳动力安排计划

低压供水管网改造工程施工机具装备计划及劳动力安排计划根据工程施工需要，投入足够的机具设备，并在满足需要的基础上有一定的储备，最大限度地实现机械化施工。

对现场机械设备合理使用，科学保养，保证设备的正常高效运转。

依据工程特点，为保证实现计划工期，主要管道吊装机械投入两台汽车吊。

主要机具设备计划详见下表。

本工程拟投入的主要施工机械设备序号机器设备名称型号规格数量3 挖掘机1 PC65 0.6m33 2 电动夯实机20-62Kg/M1 汽车吊机 3 8t1 5t汽车吊机 4 QY5 4 运输车20T54 20kw柴油发电机 610 kw柴油发电机 7 2砂轮切割机 8 34X4-300直流电焊机2910 交流电焊机 40KVA 3275KVA对焊11 23W-0.9/7-C12空气压缩113G10风2液压电动试压14电15275-150161封闭式电动打17除锈12/5电动离心水100/50188工地对讲191400滚筒式拌2021污水100/1503/23/522100/50泥浆123洒水4手拉葫2t24 2手拉葫5t2528t26手拉葫1J227经纬328DSZ3水准1 WINC彩全站29能型全m13928030恒温干燥ZYHL--1001劳动力安排计划现场操作人员将选用有同类工程根据本工程施工的特点，施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场，特别是主)(水暖工、木工、砼工、砖工、抹灰工、管道安装工要工种全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，劳动力实行动态管理，可随时调配所需人员进入现场施工，以满足施工所需的劳动力。

劳动力按不同阶段，分别考虑和安排。

劳动力需用计划表。

施工进度计划表及劳动力安排措施方案

施工进度计划表及劳动力安排措施方案一、工期目标本工程计划工期为90日历天，我公司保证在90日历天内完成本项目实施工作。

二、施工进度计划1、施工部署原则（1）保证本工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始至终的有条不紊进行。

（2）专门组建本工程项目经理部，负责本工程的施工技术、施工质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。

根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

（3）本工程采用立体交叉、综合流水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足业主的使用要求。

（4）重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

（5）在施工过程中，合理安排施工时间，优质高效组织生产工作，尽可能地将噪音减少到最低程度，尽力减少粉尘污染，另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生。

根据工程特点和总体计划，本公司将投入一支专业的施工队伍，负责整个装修施工项目；根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。

由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此装饰工程与各安装工程的相互协调是施工进度的保证。

2、施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下，根据本工程的具体情况，重点抓好四点，即“优质、高效、安全、文明”，确定本工程施工方案原则为：（1）认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范，做到有法可依，执法必严，违章必纠，一抓到底的原则。

（2）制定合理的施工方案、科学的技术措施，可行的工程进度。

（3）组织强有力的项目经理部，运用科学的管理模式进行管理。

3、施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。

室外道路及管网工程施工劳动力安排使用计划

室外道路及管网工程施工劳动力安排使用计划
第1节㈠、劳动力安排使用说明
根据该工程特点，本工程将组织各专业施工队进行流水施工，突出队伍专业化。

在开工前10天，所有施工管理人员将全部就位，施工人员将根据现场需要分批进场，并在内部配备各类专业的施工操作人员。

第2节㈡、本工程各阶段劳动力配备表
第二章八、工程材料进场使用计划
15d 编制需要量计划，且保证所用材料提前1~3d进场。

诸如加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计
划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。

2019年劳动力组织准备及施工进度计划表、施工总平面布置图.doc

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荡漾一股生命活力
坐拥一处旺地静宅
体会一种尊崇感受
常青花园（新康苑）：新康苑生活感受凌驾常规
大非凡生活领域成功人士的生活礼遇
4.2.5测量点保护
在开工前进行建筑物定位、轴线和高程网的引测，并严格按照以下要求的要求做好测量点的保护工作。
对现场测量点采取砌砖并盖盖板等有效措施进行保护；
定期对现场测量点进行复核，如发现有问题时应及时报请项目工程部测量组共同研究处理
>>>更多详细资料
附录一：各阶段施工进度网络图

施工总体计划表-劳动力计划表

专职安全管理员
2
2
2
2
2
2
2
财务负责人
1
1
1
1
1
1
1
专职民工管理员
1
1
1
1
1
1
1
资料员
3
3
3
3
3
3பைடு நூலகம்
3
施工人员
20
20
20
20
60
20
20
附表1 施工总体计划表
月份
主要项目
第
1
月
第
2
月
第
3
月
第
4
月
第
5
月
第
6
月
第
7
月
第
8
月
第
9
月
1.施工准备
2.安装调试
3.完工测试
4.试运行
5.技术培训
6.竣工文件
7.交工验收
注：本表应体现施工安装阶段各子系统施工进度计划。参考图例如下：
不区分各子系统
隧道通风系统
监控系统
隧道消防系统
通信系统
如需
收费系统
如需
附表2 劳动力计划表
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
施工
准备
设备监造采购
设备运输
现场测试和检查
设备
安装
单系统
调试
联合
调试
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
项目总工
1
1
1
1
1
1
1
技术负责人

蒸汽管道施工组织设计

副本山东常林道依茨法尔机械有限公司蒸汽管道建设工程工程施工招标投标文件工程名称：山东常林道依茨法尔机械有限公司蒸汽管道建设工程投标文件内容：技术标投标文件投标人：（盖章）法人代表或委托代理人：（签字）日期：2014年02月11日第一节总体概述：施工程序总体设想及施工阶段划分1、编制说明及依据1.1、编制说明在认真阅读、领会招标文件的基础上，我们依据工程特点，结合我公司的施工实力、特长、技术及机具配套能力等方面因素，在充分尊重合同及有关技术要求的前提下，编制了本工程的施工组织设计。

在编制过程中，对本工程各分项、分部工程的施工方案、方法，施工工艺，各工序的施工安排及相互衔接等进行了各种方案的技术措施和组织保障措施的可行性论证，认为是较为科学和合理的，能确保工程进度、质量、安全并提高经济效益和社会效益。

1.2、编制依据依据我公司对现场的实地调查情况；依据我公司有关人员对本工程施工所需水、电、路、及地材资源等的实际调查情况；国家、行业颁布的相关法律、法规及技术规范。

1.3、施工总体指导思想及组织原则1.3.1、施工总体指导思想：精心组织、文明施工、安全优质、守约重誉、强化管理、确保工期，工程质量达到优良标准。

1.3.2、组织原则：根据工程规模、工期要求、工程特点、施工工艺及技术要求，合理组织人力、物力、机械设备。

精心、妥善地安排和组织各道工序的施工。

坚持高起点、高标准、严要求，按“统一指挥、统筹安排、计划管理、分工负责、全面推进”的原则，工序安排上先管线后道路，先深后浅，先地下后地上，多工序立体交叉、平行流水作业。

充分利用空间和时间，见缝插针，争取主动，确保按期、优质完成施工任务。

2、工程概况及特点2.1、工程概况山东常林道依茨法尔机械有限公司蒸汽管道建设工程，工程地点：开发区牛腿沟东侧，工贸北路南侧。

规模：全长约3000米，总投资：约350万。

计划开工日期为2014年02月17日，计划竣工日期为2014年05月17日，工期90日历天。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划

一、劳动力配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。

在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。

在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。

如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。

（一）、劳动力计划表（见附表）（二）、劳动力投入保证措施来源：劳动力主要选用高素质的技工，大部分专业技术人员从总部下派。

1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率。

1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充分调动工人的积极性。

3）、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、劳动力的组织管理保证措施1）、项目部施工人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。

2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的富余施工班组，按时段要分批进现场。

3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域进行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争，同时对劳动力数量的满足也有进一步的保证。

管道施工安排表

管道施工安排表项目概述本文档旨在提供管道施工的详细安排表，确保施工工作按时完成，并最大程度地减少对周边环境和人员的不便。

施工地点和时间- 地点：[填写施工地点]- 时间：[填写施工时间]施工任务和顺序以下是管道施工的任务和顺序安排：1. 准备工作- 确保施工区域周边安全，设置警示标志和安全障碍物。

- 协调与相关部门的沟通，确保施工过程中的协作和协调。

2. 地基处理- 清理施工区域，确保地基平整，无障碍物。

- 如有需要，进行土壤加固和排水处理。

3. 材料准备和运输- 根据工程设计要求，准备所需的管道材料和设备。

- 安排合适的运输方式，将材料运至施工现场。

4. 管道安装- 根据设计图纸和施工要求，在地基上安装管道。

- 注意管道的角度、连接和固定方式。

5. 连接和测试- 连接管道以确保密封性和流畅性。

- 进行压力测试和泄漏测试，确保管道系统的稳定性和安全性。

6. 完工和清理- 完成管道的安装和测试后，进行最终的清理工作。

- 清除施工现场的残留物和垃圾，使其恢复到正常使用状态。

人员配备和安全措施- 根据施工任务的具体要求，安排相应的人员配备，包括施工队伍和监管人员。

- 所有参与施工的人员必须遵守相关的安全规章制度，佩戴必要的个人防护装备，并接受相关培训。

风险评估和应急预案- 在施工前，进行风险评估，识别潜在的安全风险和问题。

- 制定应急预案，包括应对管道泄漏、意外事故等突发状况的应急措施。

以上为管道施工的安排表，供参考使用。

请根据具体项目需求进行调整和补充。

任何更改都应经过相关部门和负责人的批准。

蒸汽管道热力管网施工组织设计

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)热力管网施工组织设计中国机械工业第四建设工程公司2009418一、工程概述： (3)1．1工程简介 (3)二、工程特点： (4)一. 编制依据 (5)二. 工程执行的规范、标准 (5)1.设备与管道安装施工规范 (5)3.验评标准： (5)第三章现场施工管理及组织机构 (6)1. 管理思想 (6)2. 管理目标 (6)3. 管理原则 (6)4. 组织措施 (6)5. 组织机构 (7)6. 组织机构及部门职责 (7)第四章管理及施工人员安排 (10)一、工程所需主要工作人员 (10)二、主要施工管理人员表 (11)三.专业工程队人员 (12)第五章主要施工机具、劳动力及设备材料用量 (13)一、主要施工机具表 (13)二、劳动力计划表 (14)三、主要设备、材料一览表 (15)第六章施工进度计划及现场平面布置 (16)第七章工程质量保证体系及措施 (17)一、质量保证体系 (17)1．质量承诺： (17)2. 质量方针目标： (17)4.质量保证组织 (18)第一章工程概况一、工程概述：1．1工程简介本工程由三门峡市发改委《三发改城市【2008】206号》文批复可研报告，工程总投资约56469.22万元,项目实施后，新增供热面积771.69*104平方米，热源工程由中国联合工程公司负责设计，管网和换热站由河南城市规划设计研究有限公司设计。

预计2009年5月初开工建设，2009年11月15日开始供暖。

该工程已经列入三门峡市2009年十件大事之一，市政府已组成强有力的协调班子，政府主要领导亲自挂帅，力保该工程如期完成。

1．2．整体工程名称：三门峡供热二期工程1．3．建设单位：开曼铝业（三门峡）有限公司1．4．整体工程地点：热源工程和换热总站位于开曼铝业（三门峡）有限公司（杭州锦江集团全资子公司）。

主干线工程从开曼铝业东北角围墙外沿快速通道至209国道转涧河南岸河堤至大岭路桥北岸。