组织结构设计原则

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直线职能谋式结构
直线职能模式实际上是直线参谋式的一种补 充和改进。它是在保证直线指挥的前提下， 将一定的职能权授予某些职能部门，从而 可以充分发挥专业职能机构的作用。
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事业部制结构
事业部制结构实行政策制定与行政管理分开的原 则，取策管制集约化，，业务营运分权化。在事 业部结构中，最高管理层主要负责研究和制定政 策，进行宏观决策，以实行长期计划为最大任务。 事业部的各项活动只要在不违背最高管理层制定 的原则的前提下，可以灵活自主的处理各自的事 务，因此，能够充分调动各事业部的积极性，并 能够较快地对市场作出反应，适应性和竞争力增 强。
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矩阵式结构组织
矩阵式结构组织是从专门从事某项工作 的工作小组形式发展面来的一种组织结构。 所谓工作小组，一般是由一群不同背景、 不同技能、不同知识，分别来自不同部门 的人员所组成的，工作小组通常人数不多， 组成工作小组后，大家都为某个特定的任 务而共同工作。一旦任务完成，小组解散， 每个人仍回到原来的部门。由于这种组织 形式从整体上看是矩阵式的。所以借用数 学中的概念，，称为矩阵式组织结构。
这种组织形式适用于产品品种多且变化 大的组织，特别是以开发和实验项目为主 的单位，例如军工、航天部门等。
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组织结构的基本类型
组织结构是随着社会的发展而不断变化的， 目前常见的组织结构主要有以下几种型式
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一、直线式组织结构
直线式组织结构又叫直线管理式，是一种早 期的组织结构形式，直线制的主要特点是 在各个管理层次上均不设职能机构，各级 均有主管，上级主管人员在其职责范围内 对下级有直接指挥权，一个下属单位只接 受一个上级领导的命令和指挥，上情下达 和下情上报都需按等级进行，不能越级，
组织结构设计的基本原则
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任何组织都是基于一定的目标产生和存在的。 每一组织都有一个基本的目标，并以此来 分配资源。因此，在进行组织结构设计之 前，首先要了解组织的目标，并对所需资 源和已有资源状况进行分析，这样才能进 一步的构建组织结构。例如，我们需要建 立工厂来生产某种产品，我们已深入了解 了其经济情况，即供求状况，通过量本利 分析决定了工厂的规模及使用的技术和场
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职能式的组织结构
职能式的组织形式适应了企业生产技术发展 与经济管理复杂化的特点，有利于充分发 挥职能机构的专业管理作用，提高企业管 理水平。它的缺点是，由于实行多头领导， 违反了统一领导原则，容易造成混乱，使 下级无所适从，不易协调，还会产生各种 矛盾和冲突。
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直线参谋式组织结构
直线参谋式组织结构级中各级主管人员进行直接指 挥与各级参谋人员进行业务指导相结合的一种组 织形式。
直线参谋式组织将管理人员划分为两类：一类是直 接指挥人员，如厂长（经理）)、车间主任等，— —向下级发号施令的权力；另一类职能(参谋)人 员，作为直接指挥人员的参谋助手，一般不能对 下级直接进行指挥，而只能进行业务指导。
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模拟分权组织结构
模拟分权组织结构是介于直线职能参谋制 与事业部制两种组织结构之间的一种模拟 分权结构。它并不是真的在企业中实行分 散管理，而是人为地把企业划分为若干 “组织单元”模拟的独立经营，单独核算， 以达到改善经营管理的目的。
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这种组织结构的优点在于解决了企业规 模过大不宜管理的问题，并且调动了各 “组织单位”之间的积极性，促使他们改 善经营管理。这种结构的缺点是较难明确 各模拟单位的任务，成绩不易考核，在沟 通效率和决策权力方面还存在着较大的缺 陷。尽管模拟分权结构存在上述缺陷；但 对于大型材料工业企业，如玻璃、化工等 解决组织结构问题，是唯一可以采用的结 构形式。
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源自文库
事业部制的优点主要有以下几方面：
(1)使最高管理层摆脱了日常行政事务，能够 集中精力进行重大问题的研究，从而能保 证组织的长远发展。
(2)有利于调动各事业部的积极性。 (3)实现专业化与联合化的有机结合。 · (4)有利于培养全面的技术和管理人员。
所。要达到上述目的(生产产品)就产生了 一个结构问题。对规模小的组织来说，不 一定设立很多部门
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组织结构的设计一般要考虑以下基 本原则
1、任务目标原则 2、层面原则 3、专业化原则 4、管理层次和管理跨度适当原则 5．有效控制原则 6．责权一致原则 7、经济原则
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直线参谋式吸收了直线式、职能式两者 的优点，克服了其缺点，既保证了整个组 织内统一的指挥和管理，避免了多头领导 和无人负责等混乱现象的出现，又可以充 分发挥各专业管理机构的作用。
但直线参谋式也存在不足之处，例如由 于过细，职能部门多，不便于协作和配合， 过分强调直线集中指挥，而各专业职能机 构的作用未能充分发挥；各部门之间缺乏 全局观点，不同的职能机构之间，职能人 员与指挥人员之间目标不易统一，矛盾较 多，协调工作量大；对外界反应迟缓等。
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在矩阵式组织中放弃了指挥一致性的原 则，实行工程小组和职能部门的双重领导， 因此，如何解决和处理职能部门和I程管理 部门之间的责任和职权关系问题成为此类 组织面临的主要问题。
矩阵组织结构的优点是突破了传统组织 结构中一个人只有一个部门领导的局限， 使组织机构纵横交错，加强了各职能部门 间的横向联系，促进了部门之间的协作， 提高了工作效率和人员的利用率。
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事业部制的缺点主要是：
不利于各事业部之间的横向联系，容易产生本位 主义；资源的相互调剂会与既得利益发生矛盾， 人员流动、技术及管理方法的交流会遇到阻力， 公司和事业部的职能机构重叠，用人较多等。
当企业规模较小时，无法采用此种组织形式。事 业部制主要适用于企业规模较大，产品品种多， 工艺差别大，市场变化较快，要求适应性强的企 业。