某公司部门间共享平台解决方案介绍ppt模板下载
政务数据共享交换平台解决方案
政务数据共享交换平台解决方案目录一、内容概览 (3)1.1 背景与意义 (3)1.2 目标与要求 (4)1.3 文档结构 (6)二、政务数据共享交换平台概述 (7)2.1 平台定义 (8)2.2 功能定位 (9)2.3 架构设计 (10)三、需求分析 (11)3.1 政务数据来源分析 (13)3.2 数据共享需求分析 (14)3.3 数据交换需求分析 (15)3.4 性能与可靠性需求分析 (16)四、平台架构 (17)4.1 总体架构 (19)4.2 分层架构 (20)4.3 系统组件 (21)4.4 数据流 (22)五、功能实现 (24)5.1 数据采集与整合 (25)5.2 数据存储与管理 (27)5.3 数据交换与路由 (28)5.4 数据清洗与标准化 (28)5.5 安全与隐私保护 (29)5.6 用户管理与权限控制 (31)六、技术实现 (32)6.1 技术选型 (34)6.2 开发环境搭建 (35)6.3 编码规范与测试策略 (36)6.4 技术难题与解决方案 (38)七、平台部署与实施 (39)7.1 部署模式选择 (40)7.2 安装与配置步骤 (41)7.3 数据迁移策略 (42)7.4 实施团队组建与培训 (43)八、平台运行与维护 (44)8.1 运行监控与日志管理 (45)8.2 数据备份与恢复策略 (46)8.3 安全性与故障处理 (47)8.4 定期评估与优化 (49)九、案例分析 (50)9.1 国内外成功案例介绍 (52)9.2 案例对比与借鉴 (53)9.3 成功因素总结 (55)十、未来展望 (56)10.1 发展趋势 (57)10.2 新技术与新应用 (58)10.3 政策建议与展望 (60)一、内容概览政务数据共享交换平台是提升政府信息化水平、优化行政效率的关键基础设施。
本方案旨在构建一个安全、高效、灵活的政务数据共享交换环境，以满足政府部门间的数据交流与业务协同需求。
跨部门协同效率提升案例分析PPT模板
增强团队凝聚力：跨部门协同 可以促进团队成员之间的交流 与合作，增强团队凝聚力。
提高工作效率：通过跨部门协 同，可以更好地协调资源，提 高工作效率。
提高决策质量：跨部门协同可 以提供更全面的信息，提高决
策质量。
降低沟通成本：通过跨部门协 同，可以减少不必要的沟通成
本，提高工作效率。
跨部门协同可以提高工作效 率，缩短产品开发周期，降 低成本
设计互动环节：设置有针对性的问题，引导观众参与讨论 准备问答环节：预测观众可能提出的问题，并准备相应的答案 互动工具：使用在线投票、问卷调查等工具，增加互动性 控制时间：合理安排互动和问答的时间，确保整个PPT的流畅进行
定期更新模板，保 持与最新设计趋势
同步
引入第三方插件， 提高模板的交互性
和功能性
添加标题
确定PPT的主题和目 的
添加标题
收集相关的资料和信 息
添加标题
对资料进行筛选和整 理
添加标题
将整理好的素材按照 逻辑顺序排列
添加标题
确定PPT的版式和布 局
添加标题
设计PPT的封面和内 页样式
添加标题
制作PPT的动画和过 渡效果
添加标题
预览和调整PPT的效 果
确定PPT的主题和目的
设计模板框架，包括封面、目录、过渡 页、内容页等
案例数据：实施前后工作效率对比、 成本节约情况等
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
案例背景：某公司为了提高工作效 率，决定实施跨部门协同工作模式
案例资料：相关文献、研究报告、 案例分析报告等
案例背景：某公司跨部门协同 效率低下，影响公司整体运营 效率
解决方案：建立跨部门协同平 台，加强信息共享和沟通协作
财务共享服务中心总体解决方案课件
全球化布局、多国家协同
详细描述
该跨国企业在全球范围内建设财务共享服务中心，实现多国家、多地区的财务 集中处理和协同工作，提高了财务处理效率和标准化程度，降低了运营成本。
案例二
总结词
流程优化、数据分析
详细描述
该大型企业通过对财务共享服务中心的流程进行全面梳理和优化，结合数据分析 工具，实现了服务流程的自动化和智能化，提高了服务质量和效率。
创新发展
积极探索新的运营模式和业务领域， 推动财务共享服务中心的创新发展， 以满足不断变化的市场需求。
成本管控
加强成本管理和控制，降低不必要 的浪费和开支，提高财务共享服务 中心的盈利能力和市场竞争力。
05
财务共享服务中心未来发展
技术发展趋势
人工智能与机器学习
通过自动化和智能化的技术手段，优化财务流程，提高工作效率。
建立运营管理体系，定期评估 和改进共享服务中心的运营效 果。
04
财务共享服务中心运营管理
运营模式
集中式运营模式
联邦式运营模式
将分散在各地的财务业务集中到一个 中心进行统一处理，以提高效率、降 低成本。
结合集中式和分散式运营模式的优点， 根据业务类型和特点选择合适的处理 方式，以提高效率和满足个性化需求。
务发展。
建设原则
标准化和规范化
制定统一的财务处理标准和流 程，确保各项工作规范、有序
进行。
集中化和服务化
将分散在各分支机构的财务事 务集中到共享服务中心进行处 理，提供专业化的服务。
灵活性和可扩展性
根据企业发展和业务需求，灵 活调整共享服务中心的范围和 规模。
高可用性和安全性
确保共享服务中心的稳定性和 数据安全性，防范各类风险。
工程公司资源共享方案模板
工程公司资源共享方案模板一、背景介绍随着信息化和网络化的发展，工程公司各种资源的共享已成为企业管理的一个重要方面。
资源共享不仅可以提高资源利用率，降低成本，还可以提高企业的综合竞争力。
然而，当前工程公司资源共享存在一些问题，例如资源使用效率低、协作困难等。
因此，制定一套科学合理的资源共享方案对于工程公司的长远发展至关重要。
二、资源共享目标1. 提高资源利用率。
通过建立资源共享平台，实现资源共享，提高资源利用率，降低企业运营成本。
2. 加强团队协作。
通过资源共享，促进不同团队之间的协作和沟通，提高工程项目的效率和质量。
3. 优化资源配置。
根据不同项目的需求，对资源进行合理配置，实现资源的优化利用，提升企业整体绩效。
三、资源共享方案建设1. 建立资源共享平台。
通过搭建资源共享平台，实现企业内不同部门和团队之间的资源共享和协作。
平台可以包括资源管理系统、文档共享系统、项目管理系统等。
2. 制定资源共享规范。
明确资源共享的流程和规范，对资源的申请、审批、使用和归还等环节进行标准化管理，防止资源浪费和滥用。
3. 建立资源共享团队。
设立资源共享团队，负责资源共享平台的维护和管理，协助各部门和团队开展资源共享工作，解决资源共享中的问题和矛盾。
4. 建立激励机制。
通过激励机制，鼓励员工积极参与资源共享，提高资源共享的参与度和活跃度，形成共享资源的良好氛围。
5. 建立资源共享文化。
培养和倡导共享资源的企业文化，让员工意识到资源共享对于企业和个人的重要性，使共享资源成为企业的基本行为和价值观。
四、资源共享方案实施1. 制定资源共享方案。
由资源共享团队负责制定资源共享方案，包括资源共享平台的建设和管理、资源共享规范的制定、激励机制的建立等内容。
2. 平台建设和推广。
资源共享团队负责资源共享平台的建设和推广工作，包括系统的选型和开发、用户培训和推广策略的制定等。
3. 规范管理和监督。
通过规范管理和监督，确保资源共享流程的规范和合法，避免资源的滥用和浪费，保障资源共享的有效性和合理性。
资源整合与共享机制PPT模板
资源整合与共享机制PPT模板
目录
01
添加目录标题
02
资源整合与共享机制概述
03
资源整合的方法与策略
04
共享机制的构建与实施
05
PPT模板的设计与应用
06
资源整合与共享机制的未来发展
添加章节标题
资源整合与共享机制概述
资源整合与共享的定义
资源整合：将不同来源、不同形式的资源进行整合，形成统一的资源池。
资源共享：将整合后的资源提供给多个用户或组织使用，实现资源利用的最大化。
资源整合与共享的目的：提高资源利用率，降低成本，促进合作与创新。
资源整合与共享的挑战：如何平衡资源共享与隐私保护，如何确保资源的质量和安全性。
资源整合与共享的意义
提高资源利用率：通过整合和共享，可以减少重复投资和浪费，提高资源利用率。
PPT模板的设计与应用
PPT模板的设计理念
简洁明了：避免过多的文字和图片，使观众更容易理解
统一风格：确保所有幻灯片都采用相同的设计风格和颜色方案
易于阅读：使用清晰的字体和足够的行距，确保文本易于阅读
强调重点：通过使用颜色、字体和图片来强调关键信息
PPT模板的版面布局
内容页：包括标题、正文、图片、图表等元素
资源整合与共享可以提高资源利用率，促进协同创新
资源整合与共享可以降低成本，提高效率
资源整合的方法与策略
资源的分类与识别
资源的类型：人力资源、物质资源、信息资源等
资源的重要性：对于企业运营和发展的重要性
资源的识别方法：通过调查、分析、评估等方式进行识别
资源的整合策略：根据资源的类型和重要性进行整合和优化
人工智能技术的应用：提高资源整合与共享的智能化水平
某公司部门间共享平台解决方案介绍
某公司部门间共享平台解决方案介绍二、方案概述我们的解决方案是基于云计算和大数据技术的公司部门间共享平台。
该平台主要分为以下几个模块：数据中心、工作区、通信中心和协作中心等。
1. 数据中心数据中心是整个平台的核心部分，负责存储和管理各个部门之间共享的数据和文件。
所有数据和文件都经过加密和权限管理，确保安全性。
数据中心还采用分布式存储技术，提高文件的存取速度。
2. 工作区工作区是各个部门成员的个人工作空间，用于存储个人工作文件和日常工作记录。
工作区可以实现与数据中心的同步，使得部门成员可以方便地与其他部门成员共享文件和数据。
3. 通信中心通信中心是各个部门成员之间的沟通工具，包括即时通讯、语音通话和视频会议等功能。
成员可以通过通信中心进行实时的沟通和协作，避免了传统邮件沟通的延时问题。
4. 协作中心协作中心是各个部门成员进行协作的平台，可以创建项目、任务和日程等，并进行分配和跟踪。
成员可以通过协作中心共同编辑文档、表格和幻灯片等，提高团队协作效率。
三、方案特点我们的公司部门间共享平台解决方案具有以下几个特点：1. 高效便捷通过该平台，部门成员可以方便地与其他部门成员共享文件和数据，实现实时的信息共享和协作，大大提高工作效率。
2. 安全可靠平台采用先进的加密和权限管理技术，确保数据和文件的安全性。
数据中心采用分布式存储技术，提高数据的可靠性。
3. 扩展灵活该平台具有良好的扩展性和灵活性，可以根据公司的发展需求进行定制和扩展，在此基础上增加新的功能模块。
4. 用户友好平台界面简洁明了，操作简单易用。
我们提供了详细的用户指南和培训，确保部门成员能够快速上手并熟练使用。
四、实施推广计划为了顺利推广该公司部门间共享平台解决方案，我们制定了以下实施推广计划：1. 需求收集与公司各个部门进行沟通，了解各个部门之间的信息共享需求，并收集意见和建议，以便进行后续系统设计和开发。
2. 系统设计与开发根据需求收集的结果，进行系统设计和开发工作，确保平台能够满足各个部门的实际需求。
部门间协作案例分享与总结PPT模板
图片：增加视觉 效果，吸引观众 注意力
文字：简洁明了 ，突出重点，便 于观众记忆
搭配原则：图表 、图片和文字要 相互呼应，共同 传达信息
模板的个性化定制与优化
确定主题：根 据部门间协作 案例分享与总 结的主题，确 定PPT模板的 设计风格和色
调。
布局设计：根 据内容需求， 设计合理的布 局，包括标题、 正文、图片、 图表等元素的 位置和大小。
3
部门间协作总结
10
协作经验总结
明确目标：确保各部门对项目目标有清晰的认识和共识 建立沟通机制：定期召开会议，及时解决问题，提高工作效率 分工合作：根据各部门的优势和特点，合理分配任务，提高整体协作效果 信任与支持：各部门之间需要建立信任和支持的关系，共同面对问题和挑战 持续改进：在协作过程中，不断总结经验教训，持续改进工作方法和流程
4
PPT模板设计思路
16
模板布局与风格选择
布局：选择合适 的布局，如标题、 正文、图片、图 表等
风格：根据主题 选择合适的风格， 如商务、简约、 科技等
配色：选择合适 的配色方案，如 单色、双色、多 色等
图片和图表：选 择合适的图片和 图表，以增强视 觉效果和信息传 达效果
内容组织与层次划分
方式
建立沟通渠 道：设立定 期会议、共 享文档、即 时通讯工具
等
培养跨部门 协作文化： 鼓励员工跨 部门交流， 建立信任和
合作关系
解决冲突： 遇到分歧时， 寻求共同点 和解决方案， 避免冲突升
级
持续改进： 定期评估沟 通效果，不 断优化沟通 策略和流程
提升协作效率的方法和建议
明确职责分工：确保每个部 门和员工都清楚自己的职责 和任务
配色方案：选 择与主题相符 的配色方案， 确保PPT模板 的视觉效果。
某集团财务共享中心模型PPT课件(29页)
内外部条件 快递公司的质量 完善的全面预算管理 严格的内审制度
良好的税务关系
对外结算关系分析
共
享
银行 转账
服 务 的
网
核
银
算
平
中
台
心
分
公
司 支票/ 现金 支
公
司
/
3
2
1
银 行
银 行
银 行
……
支 票 现 金
银行1 手续费
银行2 员工 营销员
1 银行账户管理 工资报销
佣金
2 员工及营销员 帐户管理
客户
业务收付
供应商 税务局
采购 税金
3 支票管理
财务共享中心涉及流程的原则
财务共享中心涉及的流程通常包括标准化的交易过帐或报告，而高附加值的财务活 动通常不能共享。
基于控制要求，
执行业务管理职能?
是
集团总部财务部
否
决策支持或业 务竞争相关？
是
分支机构
否
第三方能提供 更便宜或更好
是
的服务？
否
多个分支机构
扁平化管理
•通常采用扁平化的管理方式，降低管理成本，同时提高面对 客户服务的效率
财务共享服务中心在整体组织架构中的位置
中英人寿总部
行政管理线 服务提供线
财务共享中心
北京分公司 中支公司
四川分公司 广东分公司 中支公司 中支公司
▪ 共享服务中心建立后，中英人寿 的财务组织架构仍可保持目前现 状不变
▪ 共享服务中心作为中英人寿总公 司财务部下属的独立运作业务单 元
▪ 共享服务中心作为服务提供单元， 福建分公司 面向中英人寿的所有机构提供服
oa系统介绍PPT模板(2024)
对开发完成的系统进行严格的测试，确保系统稳定性和功能完
整性。
问题修复
03
针对测试中发现的问题，进行及时修复和优化。
20
切换准备阶段
2024/1/27
数据迁移
将现有系统中的数据迁移到新开发的OA系统中。
培训与指导
为客户提供系统操作培训和指导，确保客户能够熟练使用新系统 。
切换计划制定
制定详细的系统切换计划，包括切换时间、步骤、应急预案等。
临床路径管理
对临床路径进行标准化管理，规范医 疗行为，提高医疗质量。
2024/1/27
远程医疗服务
通过远程视频、语音等技术手段，为 患者提供远程诊断和治疗服务。
医疗数据分析与挖掘
对医疗数据进行深度分析和挖掘，为 医疗科研和决策提供有力支持。
32
谢谢
2024/1/27
THANKS
33
21
运维支持阶段
2024/1/27
系统维护
定期对OA系统进行维护，确保系统稳定运行。
技术支持
为客户提供持续的技术支持，解决系统使用过程中遇到的问题。
功能升级
根据客户需求和反馈，对系统进行功能升级和优化。
22
2024/1/27
05
OA系统优势与价值
CHAPTER
23
提高办公效率
自动化流程
通过自动化流程，减少人工操作，加快业务处理速度。
集中管理
实现各类办公信息的集中管理，方便用户快速查找和使用 。
移动办公
支持移动设备访问，实现随时随地的办公操作。
2024/1/27
24
加强信息沟通
实时通讯
财务共享服务中心解决方案培训课件ppt
各地分支机构均开立银行帐号，沉淀了大量流动资金，给企业资金管理带 来诸多不便。
资金支付滞后，对帐困难
在传统的银行支付手段下，资金支付受审批流程和银行处理速度的双重制 约，严重滞后于业务发生。同时，大量的资金支付带来了大量的银行对帐 工作，财务人员工作负荷大，且出错率高。
FSSC简介 总体目标和策略
票证
③装入归口类型的审核支付金额
归口支出
归口分解
现金流出数 统计
预算 预算与执行
查询统计 ⑥
④装入支付 方式为票证 的审核支付
金额信息
开票/开证
支出票据/ 信用证
解付操作
银行帐户余 额
按银行帐户装入付款明细数据
资金计 预算管理 划
票据管理 银行 余额
应用场景-业务-银企直连接口
帐务处理
付款信息确 认
网银接口
银行信息系 统
报销到帐
功能介绍：
★帐务处理人员在ERP中完成帐务处理确认、转账支 付、代发代扣以及币种中转等。
★帐务处理完成后，需进行复核并确认相关付款信 息的准确。
★通过因特网或专线连接方式，实现了银行和企业 计算机系统的平滑对接。通过银行提供的网银接口， 把已确认的付款信息直接生成付款指令发送至银行 系统进行处理，避免了出纳的再次操作，企业也无 需专门登陆网上银行，即可完成资金的管理和调动。
目标
策略
实现集团财务的 集中管理与监控
后台手工操作向财务信息 化、财务业务一体化转变
不仅以近期焦点问题为导向， 充分兼顾财务管理远期发展的需求
集中资金管理， 集中预算控制
集中分支结构核算， 核算型向管理型转变
先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题
协同管理系统PPT课件
音视频会议功能
支持音视频会议功能，方便团队成员 远程开会和讨论问题。
协同管理系统的实施
03
与部署
系统选型与采购
需求分析
明确企业需求，评估协同管理系 统的功能和性能要求，确保选购 的系统能够满足企业实际需要。
供应商选择
对比不同供应商的产品和服务，综 合考虑价格、技术、售后支持等因 素，选择最适合企业的协同管理系 统。
减少纸张浪费
通过数字化管理，减少纸张等物理资源的浪费，降低办公成本。
高效决策支持
系统提供的数据分析和报告功能有助于管理者做出更高效的决策， 降低决策成本。
数据安全与隐私保护挑战
数据备份与恢复
01
协同管理系统应具备完善的数据备份和恢复机制，确保数据安
全。
访问控制与权限管理
02
系统应设置严格的访问控制和权限管理功能，防止数据泄露和
协同管理系统可促进不同部门之 间的协作与沟通，打破信息孤岛，
实现资源共享和用于企业与其上 下游合作伙伴之间的协作，如供 应商管理、客户关系管理等，提 高整个产业链的效率和竞争力。
协同管理系统的重要性
提高工作效率
促进信息共享
协同管理系统能够简化工作流程，减少重 复和不必要的沟通，提高工作效率。
。
项目管理
项目创建与分类
项目里程碑设置
用户可以创建多个项目， 并根据项目类型进行分
类管理。
在项目中设置关键节点 或里程碑，以便跟踪项
目进度。
项目资源分配
根据项目需求，合理分 配人力、物力和财力等
资源。
项目风险管理
识别项目潜在风险，制 定应对措施，确保项目
顺利进行。
文档管理
文档上传与存储
共享商业计划书PPT模板(24页)
商业计划书请在此处添加公司汇报人:XXX样的觉受。
别样的，却是喜悦的回味，得之不易。
愿总是与想象契合，世事分离了想象的空间，抽离了与之相符的形态来。
愿未了，想象夭折在襁褓里。
愿，逐于流年的延绵而递进，进而获得实物或者精神满足，就愿了。
愿与时光对饮，甘冽了红尘路上的明锐，下肚肠的是深的心殇，翻滚在心扉的迭起。
时光未老，人心就陈旧了。
如时光流韵里叶脉的深刻凸显一样，密密麻麻，蔓延了整个年轮。
深的心殇，结茧于誓言的花明之前。
花明月开的某一个晚上，清风做屏，划牢，星空做顶。
你说，我们做朋友不是很好吗？为什么要做恋人？我黯然神伤，悄然泪落，一声长叹上苍天。
我失望且怨怼的说，我们就像从来没遇见一样的生活吧!我预料到了结局，你也做好了如此的准备。
虽然做不成恋人，但依旧把彼此留作心底美的回忆。
如盛开的桂花，在一种普遍里寻觅出入，以达到定义里特别的媒介。
我对你的爱依旧，只是回不去了曾经，曾经就留作心的亮的印记，刺青般坚韧的凝粘。
岁月里，谁的真情，目录CONTENTS1.项目概况2、团队介绍 3.市场透视 4.产品规划 5.投资预测能愿了经年里动人的神话，又有谁的痴心，拾获了同风雨同舟步入愿了的喜悦。
都只是，都只是烟云里的尘埃，化作青烟，便遥无踪迹了。
记得我们当初见面的时候，你躺在病床上疼痛的惨叫，我听着吓人。
医生来了，带你去做了检查，回来后安静的在床上躺着。
不停的翻侧着，我在同一个病房里看着你，我眼睛近视，看不清你的容颜，模糊的辨识有清秀的美，有活泼开朗的性子。
我躺在床一动不动的看着你，我希望你也看着我。
可是没有，你一直沉浸自我的疼痛的感受里。
我鼓足勇气和你打了招呼，你会笑出很动听的声音，声似雀鸟，音似银铃。
我被你迷住了。
医生让我们打针，我们坐了起来，就开始开玩笑，很是开心。
过了一天，我们便互相喜欢了，然后在一起了。
我怀恋那天的相处，是我生命里难忘的美好，于韶华未逝的青墨里，在我的心扉里划上一个感叹好。
我想念你的吻，想念牵过你的手的回忆，想念我们在一起相拥的记忆，一一如时光印记般深入到灵魂深处，成了内核里一抹不可磨项目概况1PROJECT DEscriptION Therefore,we believe that your company if you can invest our project nibh sit amet sem vulputate venenatis bibendum orci pulvinar.Nullam nec lorem ut ipsum rhoncus imperdiet1.1项目概况PROJECT DEscriptION1.2商业模式PROJECT DEscriptIONBusiness Model Therefore believe that your, consectetuer adipiscing elit.Business Model Therefore believe that your, consectetuer adipiscing elit.Business Model Therefore believe that your, consectetuer adipiscing elit.Business Model Therefore believe that your, consectetuer adipiscing elit.1.3项目愿景PROJECT DEscriptIONPROJECT VISIONTherefore,we believe that your companyadipiscingelit.Aenean commodo ligulaeget dolor.PROJECT VISION Therefore,we believe that your company adipiscingelit.Aenean commodo ligula eget dolor.PROJECT VISIONTherefore,we believe that yourcompany adipiscingelit.Aeneancommodo ligula eget dolor.PROJECT VISIONTherefore,we believe that yourcompany adipiscingelit.Aeneancommodo ligula eget dolor.1.4公司介绍PROJECT DEscriptIONWe think this is a great idea,promising in the future.Aenean commodomodoligula eget dolor.Aenean massa.Mum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes,nasceturridiculus mus.We think this is a great idea,promising in the future.Aenean commodo ligulaeget dolor.Aenean massa.Cum sociis natoque penatibus et magnis dis parturient montes,nascetur ridiculus mus.2001成立时间150建筑面积300研发人员02团队介绍团队介绍2.1团队介绍PROJECT DEscriptIONTherefore believe that your,consectetuer adipiscing elit.Aenean commodo ligulaeget dolor.CEOTherefore believe that your,consectetuer adipiscing elit.Aenean commodo ligulaeget dolor.Design DirectorTherefore believe that your,consectetuer adipiscing elit.Aenean commodo ligulaeget dolor.Financial DirectorYOUR NAMEYOUR NAMEYOUR NAMEYOUR NAMEYOUR NAMEYOUR NAME03市场透视市场价值市场透视行业痛点解决方式竞争对手分析PROJECT DEscriptION70%80%30%60%Therefore believe that amet,consecteturadipiscing Therefore believe thatamet,consecteturadipiscingTherefore believe thatamet,consecteturadipiscingTherefore believe thatamet,consecteturadipiscingMARKET VALUETherefore,we believe that your company adipiscingelit.Aenean commodo ligula eget dolor.MARKET VALUETherefore,we believe that your company adipiscingelit.Aenean commodo ligula eget dolor.PROJECT DEscriptIONPROJECT DEscriptIONPERSPECTIVETherefore believe that your,consecteturadipiscing elit donec luctus nibh sit amet02PERSPECTIVETherefore believe that your,consecteturadipiscing elit donec luctus nibh sit amet01PERSPECTIVETherefore believe that your,consecteturadipiscing elit donec luctus nibh sit amet03PERSPECTIVETherefore believe that your,consecteturadipiscing elit donec luctus nibh sit amet043.3行业痛点PROJECT DEscriptIONTherefore believe that amet,consectetur adipiscingTherefore believe that amet,consectetur adipiscing Therefore believe that amet,consectetur adipiscing Therefore believe that amet,consectetur adipiscingPAIN POINTS01PAIN POINTS02PAIN POINTS03PAIN POINTS043.4解决方式PROJECT DEscriptIONSolution Method01Therefore believe that your, consectetuer adipiscing elit.0203Solution MethodTherefore believe that your,consectetuer adipiscing elit.Solution MethodTherefore believe that your,consectetuer adipiscing elitPROJECT DEscriptIONCOMPETITORTherefore believe that your consectetuer adipiscing elitPOINTS We think this is a great idea,promisingin the future.Aeneancommodo ligula eget dolor.We think this is a great idea,promising in the future.Aeneancommodo ligula eget dolor.Aeneanmassa.SummaryCOMPETITORTherefore believe that your consectetuer adipiscing elit COMPETITORTherefore believe that your consectetuer adipiscing elitPROJECT DEscriptIONPOINTS We think this is a great idea,promisingin the future.Aeneancommodo ligula eget dolor.We think this is a great idea,promising in the future.Aeneancommodo ligula eget dolor.Aeneanmassa.OurAdvantagesOur Advantages Therefore believe that your consectetuer adipiscing elitOur Advantages Therefore believe that your consectetuer adipiscing elitOur Advantages Therefore believe that your consectetuer adipiscing elit04产品规划发展现状未来发展PROJECT DEscriptIONDEVELOPMENT STATUSTherefore,we believe that your company if you can dis parturient montes,nascetur ridiculus mus.DEVELOPMENT STATUSTherefore,we believe that your company if you can dis parturient montes,nascetur ridiculus mus.DEVELOPMENT STATUSTherefore,we believe that your company if you candis parturient montes,nascetur ridiculus mus.4.2未来发展PROJECT DEscriptIONTherefore believe that your,consectetueradipiscing elit.STEP1Therefore believe thatyour,consectetueradipiscing elit.STEP2Therefore believe thatyour,consectetueradipiscing elit.STEP3Therefore believe that your,consectetueradipiscing elit.STEP4Therefore believe thatyour,consectetueradipiscing elit.STEP5Therefore believe thatyour,consectetueradipiscing elit.STEP 605投资预测资源需求回报预测5.1资源需求PROJECT DEscriptION品牌品牌建设建设技术开发人才人才引进引进硬件支持Therefore believe that your,consectetueradipiscing elit.Aenean commodo ligula egetdolor. Therefore believe thatyour,consectetueradipiscing elit.Aeneancommodo ligula egetdolor.Therefore believe thatyour,consectetueradipiscing elit.Aeneancommodo ligula egetdolor.Therefore believe thatyour,consectetueradipiscing elit.Aeneancommodo ligula egetdolor.5.2回报预测PROJECT DEscriptIONRETURNFORECAST $Therefore believe that your,consectetur adipiscing elit.Quisque ultricesvenenatis ultrices.Duis et lectus sapien.Etiam tempor sodales gravida.Therefore believe that your,consectetur adipiscing elit.Quisque ultricesvenenatis ultrices.感谢您的聆听！THANKS。
跨部门协作PPT幻灯片课件PPT22页.pptx
• 独木难撑大局，单打独斗的个人英雄主义 时代已经过去；
• 共同协作相互取长补短，一起实践理想； • 对于公司内部而言，共同协作可以满足员
工主观能动性等情感上的需求，实现公司 经营目标； • 对于公司外部而言，共同协作可以树立公 司良好形象，众志成城，成就大事业。
1
第2页，共22页。
跨部门合作的重要性
第12页，共22页。
三、明确责任
• 明确跨部门的目标责任； • 制定职务说明书； • 制定岗位责任表。
Байду номын сангаас12
第13页，共22页。
四、规范作业
• 制定作业说明书； • 拟定作业流程； • 规定各环节配合原则； • 制定作业手则。
13
第14页，共22页。
五、遵守承诺
• 守信是合作的基石； • 在跨部门合作业务中或在处理跨部门问题
• 实质上，在跨部门合作中，离开任何一方， 业务都不能正常的开展，更无法产生预期 的绩效；
• 在跨部门合作中由于分工的不同，对于绩 效贡献的比例也不同；
• 在绩效考核中对跨部门合作工作的绩效考 评必须重视绩效分享问题。
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九、责任共担
• 跨部门合作时，任何一个配合环节出了问 题，都不仅仅是哪一个环节或哪一个部门 的问题；
路，“再造”就是“使流程最优”； • 先清楚企业运作哪些流程是关键，并使之简洁有效，
必须扬弃枝节，过程如果不合理就重新设计企业流 程，再看看企业是否以流程作为企业运作核心，如 果不是，将企业再造成一个围绕流程运作的新型企 业； • 流程再造的原则。
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流程再造的原则
• 组织结构应该以绩效为中心，而不是以任务为中心；
统一存储共享门户系统解决的方案-PPT课件
SharePortal存储共享门户系统 需求分析
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您的企业无处不需要存储共享…
集中的NAS服务器 活动目录服务器 文件服务器 应用服务器 个人主机
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现有的存储共享系统存在诸多问题
各存储系统各自为政，独立、分散 管理繁琐、复杂 使用不方便 安全性低 使用效率低
存储安全备份 虚拟存储系统 统一存储访问门户系统 数据加密服务
等方面拥有先进的产品和成熟的解决方案，并取得了 多项技术专利，公司以专业的技术和服务为客户提供 量身定制的数据资产安全保护。
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两条核心产品线+安全定制服务
Xilidu-Fmonitor主机文件监控系统 Xilidu-Uaccess 统一用户和权限管理系统 Xilidu-PBStorage主机文件数据安全备份系统 Dahee SharePortal存储共享门户系统 Dahee Windmail邮件客户端系统 Dahee Linux嵌入式操作系统 硬件设备：
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Байду номын сангаас
统一记录用户访问行为
管理员的管理日志记录
用户的访问日志记录 细粒度日志审计
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SharePortal 统一访问门户
通过统一的Web网页入口，登录系统后 可自己的权限下的所有存储资源 不会有遗漏 不会有越权 不需要用户再输入各种IP地址和用户名 口令
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应
用
服
务
层
边 界
接
入
平
台
安
全
隔
离
区
数 据 层
数据处理
数据处理
数据整合 数据整合
运行环境
边界接入平台安全监管区
数据加载 …
公安信息网 资源库 情报库 业务库
平台组成
终端访问
防火
墙
数据交换
/IDS /边
界网
关
请求服务
数据 数据采集系统
采集
单向光闸
跨网络请求服务系统 外主机
实时数据同步系统
应用 服务
外网门户网站 外网云服务总线
建设需求
• 对外数据采集种类包括：
•通过文件采集批量数据
•通过文件采集其他部门 非格式化数据
•通过数据库采集实时数 据
•通过服务接口调用访问 其他部门实时数据
当前数据采集的方式
• 当前数据采集的方式包括：
序号 手段 1 文件同步
适用场景 采用文件同步方式采集批量数据或者非格式化数据
2 交换库同步 采用触发器或者时间戳方式采集其他部门交换库的数 据
XX部门间共享平台 解决方案介绍
2013年5月
1
背景介绍
2
需求分析
3
方案介绍
4
方案优势
5
案例介绍
背景介绍
共享平台是XX机关与其他政府部门之间实现双向信息交换 、访问与共享应用的计算机软硬件系统
2007 年9 月，XX部颁布了《关于稳步开展XX信息资源共 享服务工作的通知》,对XX机关建立部门间信息共享与服务 平台（以下简称共享平台）提出了总体要求
边界 外部门 保护区
共享平台数据库
共享平台
安全数 据交换 系统和 网闸
内网门户网站 内网云服务总线 跨网络请求服务系统
内主机
平台管理系统
业务数据库 内网业务系统
安全 隔离区
共享平台
公安信息通信网
总体拓扑图
安全风险较大的网络
共享平台各系统 多维数据采集
专线
数据交换前置机 （数据交换）
外部门接入
外部单位 共享接入
背景介绍
2012年4月，XX部下发了《关于“部门间信息共享与服务平台”建 设应用的指导意见》，进一步明确了共享平台的核心功能、总体架 构和建设任务
2012年9月，XX部下发了《<全国XX装备建设“十二五”规划>重 点项目建设任务书（第一册）》对共享平台建设的具体内容和具体 进度安排进行了细化，要求各省市XX机关按照任务书要求抓紧启动 平台建设
平台误区
将共享平台看成是一个资源整合平台
• 共享平台采集其他部门的平台，综合查询、数据比对、情报分析不是共享平台的建设范 围
平台误区
将共享平台看成仅仅是一个应用平台
• 共享平台负责采集和服务，但是它是依托在边界接入平台上工作的一个平 台，就像接入平台是高速公路，共享平台上路上的车，经过收费站需要检 查一样，没有路和车的配合，XX信息通信网的安全无从保证。因此，共享 平台不仅是一个应用平台，而且它与XX网的安全息息相关
其他部门调用XX提供的请求服务接口
2 WEB访问
访问共享平台门户
3 批量比对
通过文件同步方式得到批量比对结果
安全需求
边界接入平台是保护共享平台安全运行的基础防护设施，共享平台 必须通过边界接入平台实现内外网数据交换
1
背景介绍
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需求分析
3
方案介绍
4
方案优势
5
案例介绍
共享平台的功能
数据采集
将外部门数据通 过各种方式采集 到共享平台数据 库，并通过接入 平台同步到内网
交警信息共享
航空数据接收
…
平台应用
数据核查 数据查询 数据交换 对比分析 服务管理 访问控制 安全审计 … 服务
服务路由
协议转换适配
流程编排
质量控制
…
服务总线
共享数据库
人口 在逃 出入境 … 对外服务数据
核查记录 … 对内服务数据
共享交换区
人口批量 比对结果
…
对外服务数据
航空信息 … 对内服务数据
展 现 层
应用服务
通过服务接口、 WEB门户、批量比 对等方式提供外部 门对XX数据的核查 比对服务，并及时 登记审计记录
共享平台的安全设计
❖共享平台自身安全保护 ❖数据采集安全 ❖对外服务安全 ❖内外网数据同步安全
平台总体架构
平
边 界
台 管
接 入
理
平 台
监
边 界 保
控 系
护 区
统
共享平台 平台门户网站
公民身份核查
网闸
内网数 据交换 服务器
内网交换机
原有集中监控与管理系统 （增加平台管理系统模块）
公安内网 业务系统
对内共享应用服务
查询比对终端 （终端访问）
外部门接入
集控探针
边界接入平台边界保护区
外网门户系统
外网云服务总线系统
(应用服务中间件及相应服务)
边界接入平台应用服务区
防火墙
单向光闸 （单向入）
数据交换前置机 （数据交换）
外部门应用系统 （服务接口）
专线 专网
防火墙
可信边界 安全网关
三层 交换机
入侵检测系统
数据采集系统 实时数据 跨网络请求服务 同步系统 系统外主机
跨网络请求服务 系统内主机
共享数据库
对外共享应用服务
安全数据交换系统
公安内网 相关数据库
外网数 据交换 服务器
• 因此共享平台的重点还在数据采集上
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背景介绍
2
需求分析
3
方案介绍
4
方案优势
5
案例介绍
建设需求
• 扩大XX对外部数据的采集范围和采集能力
– 满足XX机关对工商、税务、国土、银行、民政、社保、电信、 民航、交通、医院等外部门的数据采集需求
• 安全地实现XX信息资源对外共享
– 对外提供常住人口、二代证核查比对功能，可以采用接口调用和 请求服务方式
• 通过以前的教训，如果共享平台上的业务出现安全隐患，XX内网就有可能 被直接攻击
平台误区
将共享平台看成是一个对外服务平台
• 共享平台不仅是承担对外服务一项功能，由于当前XX对外服务的范围还很 有限，服务内容也比较单一。共享平台当前承担更多的是数据采集功能， 也就是尽可能多的采集其他部门的数据为XX大情报战略服务
•电子政务外网与互联 网逻辑隔离，安全性较 低 •共享平台通过防火墙、 网关与其隔离
•互联网安全性最低 •共享平台通过单向光 闸与其隔离
专线
电子政 务外网
互联网
建设需求
• 对外应用服务种类包括：
•身份信息核查比对
•车辆信息核查比对
当前应用服务的方式
• 当前应用服务的方式包括：
序号 手段
适用场景
1 接口调用
3 生产库同步 采用数据库日志方式采集其他部门生产库的数据
4 单向同步
采用单向光闸方式采集不安全网络的数据
5 请求服务同步 采用跨网络请求服务方式调用其他部门服务接口，通 过此方式实现数据访问
当前数据采集的网络架构
•其他部门通过专线与 共享平台连接，网络安 全性最高 •共享平台通过防火墙 与其隔离