第一章项目风险管理概述

• 广义风险产生的结果 有三种可能：
带来损失
获利 无损失无获利
• 狭义风险产生的结果 有二种可能：
带来损失
无损失无获利
二
客观性：风险的存在取决于决定风险的各种因素的存在，
风
它是不以人们的主观意志为转移的。
险 突发性：风险的产生往往给人以一种突发的感觉。
的 多变性：风险的多变性是指风险会受到各种因素的影
特
响，在风险性质、破坏程度等方面呈现动态
征
变化的特征。
相对性：风险的承受能力和风险水平都具有相对性。
风险和危险不同 呦！
无形性：风险不像一般的物质实体，能够非常确切地
描绘和刻画出来。
第二节 项目风险管理
一、项目风险含义及特征
义1 、 项 目 风 险 的 含
随着对风险管理认识的不断深化， 我们认为，项目风险是指项目从开 始到结束过程中，由于未来行为决 策及客观条件的不确定性而可能引 起的后果与预定项目目标发生多种 偏离（主要指负偏离）的综合。
R324
建设项目资金供应 项目超概预算风险
R325 险
R326
承包商垫支能力风 税利变动风险
R351 险
R352 险
R353
公开招标风 邀请招标风 议标风险因
R341 总价合同风 险
R342 单价合同风 险
R343 成本加酬金 合同风险
技术风险因素
R4
技术 风险 因素
R41 设计技术风险 R42 施工技术风险
经济风险
R311 材料机械价格上涨
R312 增加
机具、设备租赁费
R31 项目市场风险
R313 工资上涨
R3
R32 项目财务风险
R314 施工管理费增加
项
目
R33 地价风险
经
济
R34 合同风险
风
险
R35 工程招投标风险
因
素
R36 国民经济状况
变化因素
R321 通货膨胀
R322 利率变化
R323 风险
、 应对、监控的过程，是以科学的管理方法实
风 现最大安全保障的实践活动的总称
险
管 （1）项目风险管理是一种综合性的管理活动。
理 （2）管理项目风险的主体是项目管理组织，特
涵
别是项目经理。
义 （3）项目风险管理的基础是调查研究，调查和
收集资料，必要时还要进行实验或试验。
2、项目风险管理的重要性
1）风险管理关系到项目是否可以顺利完成，取得预期的社会 及经济效益。
2）风险管理关系到项目参与人员及其它相关利益者的安全。 3）风险管理不但影响项目自身成败，而且能对企业整体经
营造成影响，导致企业亏损甚至导致企业破产。
3、项目风险管理的目标
控制和处理项目风险，防止和减少损失， 减轻或消除风险的不利影响，以最低的成 本取得对项目安全保障的满意结果，确保 项目的顺利进行。
险
发生的不确定性之客观体现。”
的 ❖ F. H. 奈特认为：“风险是可测定的不确定性。”
涵 ❖ 日本学者武井勋认为：“风险是在特定环境中和
义
特定期间内自然存在的导致经济损失的变化。”
❖ 台湾地区学者郭明哲认为，风险是指决策面临的
状态为不确定性产生的结果。
❖ 韦氏（Webster）认为：“风险是遭受损失的一 种可能性。”
2、项目风险特征
项目风险属于一般风险中的一种特殊形式， 即既具有一般风险的主要特征，又具有其 特殊性。 1）可预测性差、可补偿性差； 2）风险存在期长、造成的损失和影响大 3）风险因项目而差异大 4）多种风险因素同时并存，相互交叉组合作 用。 一些大型项目，涉及面广，关系复杂
二、项目风险管理
1
项目风险管理是指项目管理组织对项目可能 遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、
4、风险管理基本原则
➢经济性原则 ➢ “二战”原则 ➢ 满意原则 ➢ 社会性原则
三、项目风险分类
项 目
按风险发生 概率分类
按照风险后 果严重程度
分类
风wk.baidu.com
险 分
按风险关联 程度分类
项目合过程 中各种各样
按风险引发 原因分类
类
的风险
按风险发生 对象分类
按照风险造 成的结果分
类
项目风险分类方法及其关系
1按风险后果，分为纯粹风险和投机风险 。
不能带来机会、无获得利益可能的风 险，叫纯粹风险。纯粹风险只有两种 可能的后果：造成损失和不造成损失 。纯粹风险造成的损失是绝对的损失 。活动主体蒙受了损失，全社会也跟 着受损失。
既可能带来机会、获得利益，又隐含威 胁、造成损失的风险，叫投机风险。投 机风险有三种可能的后果：造成损失、 不造成损失和获得利益。投机风险如果 使活动主体蒙受了损失，但全社会不一 定也跟着受损失；反之，其他人有可能 因此而获得利益。
损失前目标：
✓ 减小风险事故的发生机会 以经济、合理的方法预防 潜在损失的发生
✓ 减轻企业、家庭和个人对 风险及潜在损失的烦恼和 忧患，为企业提供良好的 生产经营环境，为家庭提 供良好的生活环境
✓ 遵守和履行社会赋予家庭 和企业的社会责任与行为 规范
损失后目标
➢ 减少损失的危害程度 ➢ 及时提供经济补偿
主编沈建明
关于本课程的性质及学习要求
• 课程成绩由作业成绩、平时考勤成绩和期末 考试成绩三部分组成
• 结合案例教学组成研究工作小组，提交研究 报告
• 联系实践，勤于思考；具有自己的判断力 • 讲义只是帮助理解问题的工具，但不是全部
第一章 项目风险管理概述
第一节 风险
一、 风险涵义的界定
风 ❖ A. H.威雷特认为：“风险是关于不愿发生的事件
我国杜端甫教授认为，风险是指损失发生的
风
不确定性，是人们因对未来行为的决策及客观条
险 的
件的不确定性而可能引起的后果与预定目标发生 多种负偏离的综合，即
涵
R=f（P，C）
义
式中：R，风险；P，不利事件发生的概率；C，
不利事件发生的后果。
• 风险即事件的不确定性及其影响程度。
• 因为不确定性事件发生概率和强度无法预 测而导致未知结果的情况。
项目风险分类
2 按风险来源，分为自然风险和人为风险（行 为 、经济、技术、政治、组织）。
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