企业文化提升核心竞争力

企业文化提升核心竞争力

我们认为，企业文化是企业的全体成员在生产、经营和管理中共同习得并享有的以价值观为核心的一系列观念、制度、行为规范及物质表征的总和。如何建立成功完善的企业文化体系，成为不少成长型企业关注的问题。

我们认为，企业文化在提升企业核心竞争力方面扮演着很重要角色，企业发展战略能否落到实地，文化宣贯在其中发挥着不可或缺的作用。

在我们长期对企业文化的研究中发现，不少企业面临的问题包括：

▪∙企业文化与企业发展战略不相匹配，契合度不足

▪∙企业该怎样建立具有自己特色的文化，具体有哪些步骤；

▪∙建立好企业文化后该如何经营以使得文化不断激励员工，团结员工；

▪∙企业文化中的不良因子产生的恶劣影响深刻又根深蒂固，虽然知道要进行改造，但不知如何下手

▪∙没有对现有企业文化特征进行提炼，优秀文化因子和不良文化因子共存

▪∙分离、割裂企业文化的精神文化、行为文化、制度文化和物质文化

▪∙尚未建立企业文化推广固化系统

▪∙对企业文化认识存在误区

▪∙……

我们在研究中发现，企业常常陷入一个误区，就是希望通过建设企业文化体系来解决所有价值、理念或各类冲突上的问题，并助推企业发展和管理问题的解决。其实，并不存在一个"标准"或"万能"的文化类型，也没有"最优"的类型，只有"最适合自己"的企业文化类型，因此塑造具有企业特色的文化体系方为上策。

我们在为客户建立企业文化方面累积了丰富的管理咨询经验，我们认为成功的企业文化应具有导向企业价值观，凝聚员工情感，激励和约束员工行为，并通过不同媒介传播，发挥营销和传播品牌的功能。但目前的普遍现状是很多企业不重视企业文化建设或者在建设过程中存在各种各样的难题。

完整的企业文化体系应该包括四个层面：理念层、制度层、行为层、物质层。

我们将运用丰富的咨询经验和专业能力，对客户企业文化进行深层次的挖掘，洞察实际情况和未来发展趋势，根据企业核心竞争力提炼出符合企业战略的新型企业文化，并根据企业实际建立企业文化固化推广体系和支持保障系统。

∙提炼现有文化理念，创新企业文化体系

∙设计企业文化推广固化方案

∙设立企业文化运行机制

∙评估企业文化运行效果，进行针对性改善

∙调整与变革战略转型、公司改制的企业文化

∙提升与培养管理变革后的企业文化

∙企业文化类型识别

∙企业部门亚文化类型识别

∙企业文化优秀因子辨识

∙企业文化不良因子辨识

∙企业文化成熟度指数测试

∙企业文化三要素模型建立

我们建议按三个阶段逐渐推进企业文化咨询项目

采用"企业文化诊断框架模型"对企业的文化进行全面评估和诊断

在推进过程中，我们将采用研讨会的形式与高层、各级员工一起就企业文化议题进行探讨和总结，研讨会由中大咨询资深顾问或首席顾问主持。

中大咨询通过文化总结和提炼，形成核心文化，并制定相关制度管理企业文化，进而通过文化培训、典型示范、文体活动、员工沟通等多样化工具或方法组合，协助企业文化日常宣贯与传播落地。

∙解决现有企业文化的问题症结；

∙提高企业文化对未来战略发展的响应度；

∙使得制度与企业文化产生较高的一致性；

∙表达先进经营理念；

∙促使企业文化真正落地，同时具有自我检查、管理的功能