企业文化学习心得体会

企业文化学习心得体会 篇一：公司企业文化学习心得体会(一) “企业文化与绩效管理”培训课程心得体会 通过本次课程的培训，我深受感动，倍受鼓舞。深刻体会到企业文化对公司发展的重要 性，企业文化是企业在发展过程中形成的具有本企业特色的文化理念，文化形式和行为模式以 及与之相应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同 信念和凝聚力。同时，员工是企业绩效实现的核心利益相关者，所以我觉得“企业文化与绩效 管理”两者之间相辅相成，简单的说就是“企业绩效文化”，企业文化对企业经济绩效影响的实 现模式:企业文化——态度——行为——绩效。通过来形成追求优异绩效的核心，通过企业文化 来约束员工的行为，建立绩效导向的组织氛围，同时通过企业文化化解绩效考核过程中的矛盾 与冲突。 作为西部中大建设集团一名员工，不能把企业绩效文化的树立仅仅看成一种公司的宣传 手段，最重要的是要看成一种力量、一种价值观，如何通过自我的奋斗和有效工作体现出企业 绩效文化，检查自己的行为是符合企业文化要求。只要全员处处严格要求自己，那么企业绩效 文化才能真正的发挥其最终效果。 一、企业文化对企业绩效的作用 第一，创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可 以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这 就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如 兄弟般的凝聚力一样。在实际工作中，巨大的凝聚力可以使员工们心往一处想，劲往一处使， 创造出巨大的效率和效益。 第二，创造巨大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动员工产生追 求愿景、 实现愿景的勇气和信心。 并使员工有着老板一样的发展欲望、 精神和激情， 能更精干、 更灵活，行动敏捷。 第三，孕育无限创造力。组织愿景是组织内全体员工发自内心的愿望。 作为一个中层管理者，要把公司决策的愿景转化为员工个人努力的方向。而愿景一旦被转化为 个人努力的方向，就会对员工产生长久的激 励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，员工的创造激情，就会随着时间的流逝 逐渐淡化。 第四，产生归属感和安全感,培养员工的奉献精神。 二、企业绩效文化的途径 良好的企业文化能使全体员工在公司工作中，产生由衷的自豪感。同时，还可激发员工 的积极性、创造性和主观能动性，并让员工和管理者成为并肩作战、荣辱与共的合作伙伴。如 何确保企业文化成为员工持续高速发展的动力牵引力？创建企业绩效文化主要有以下几个步 骤： 第一，培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、 共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理 1 / 9

者的愿景与员工的愿景常存在着质的差别。这种情况下，员工与员工、员工与管理者之间如果 缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、在想什么以及为什么这样想。更不会站在别人的 角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越大。这时，产生发自内心的愿景是根本不可能的 事。培养共同语言的方式主要有两种：一种是由小到大，将组织中某些小团体的共同语言引申 为整个组织的共同语言；另一种是由大到小，将组织的语言灌输给全体员工，假以时日，来影 响员工的思想和行为。 第二，开展团队学习。团队学习过程其实也是一个群体沟通的过程。事实上，只有员工 坐在一起学习时，才更容易形成共同语言，使他们所得到的知识化为一致的行为。所以以团队 为单位开展学习，对于构建明确一致的愿景非常重要。 第三，进行深度交流。深度交流是建立清晰明确的愿景的根本。纵向地看，深度交流所 要开辟的是每个交流者的内心，而非仅停留在表面；横向地看，它让每个交流者相互自由地交 换彼此的想法，达到换位思考的境界。不同角度、不同思维、不同场合、不同内容的进行深入 交流，能是双方的思想成功交融。 第四，建立目标管理为导向的关键事件绩效考核模式。基于目标责任的关键事件绩效考 核模式以目标和岗位责任为出发点，以目标管理法为基础，在组织目标层层分解至各部门的过 程中，通过对部门职责的梳 理，确定部门的绩效关键目标的同时明确部门应该承担的责任；在上级与部属就目标达成 的沟通过程中，以组织和部门的分解目标为前提，结合员工的岗位责任，确定员工各自的绩效 关键考核目标；在绩效目标达成的考核中，以对未达成目标的责任追究与员工完成顶定目标的 情况作为对其奖惩的依据，实现目标绩效考核的公平。 第五，完善各项规章制度，人性化管理，与时俱进，增进员工对企业的认同感。企业文 化是属于意识形态范畴，建立在一定的物质基础之上，追求卓越业绩的企业文化，规章制度的 制定必须以人为本，具有一定的前瞻性和科学性。追求意识形态范畴的境界，必须是物质条件 在一定条件下能满足人们工作生活要求，才会有更高层次的需求。企业文化不是空中楼阁，保 障建立基于绩效的企业文化，一定是以完善健全的公司规章制度和薪酬福利体系为基础。 第六，实现自我超越。这一步对于建立愿景来说至关重要。在工作中，只有员工具有自 我超越欲望的时候，组织的愿景才能对他产生激励作用。假如员工缺乏自我超越的欲望，或者 自我超越的欲望非常小，不但不能构建良好的愿景，即使建立起了明确的愿景，它的激励作用 也会严重缩水。在这种情况下，员工就会安于现状，不思进取，就会对企业的未来失去信心。 总之，企业绩效文化是以绩效为导向的企业文化 ，最简单最通俗的说就是员工通过奖励 就会知道企业希望他们做什么以及怎么做，最终形成企业的共同理想和共同价值观，通过培养 员工以高绩效为导向的企业文化， 就会让员工明白个人的收入是与企业在市场中的表现以及个 人的工作业绩相联系的，员工要想得到奖励，就必须对企业做出贡献并取得一定的业绩。高绩 效的企业文化有以下特点：奖惩分明，创造一种公平考核的环境，制造一种主动沟通的氛围； 鼓励员工积极学习，为员工提供必要的学习、培训的环境，使员工不断提高素质；创造一种良 性竞争的工作氛围使工作丰富化。 篇二：企业文化学习心得体会 企业文化学习心得体会 2 / 9

在世界历史的长河中，人类不断的出生，然后死亡，如此反复。我们每个人其实都只是 历史长河中的一粒沙，太太渺小不过了，没有谁会记得谁是谁，人们总在不断思考这，我们能 在这世界上留下什么呢？我们最亲近的父辈们能给我们留下了一定的物质财富， 但我们的祖辈 呢，祖辈的祖辈们呢？中国古代有两条“长江”，但现在变成一条长江，一条黄河了，另一条长 江也有变成黄河的危险。祖辈们留给我们的财富都是负数，是化境的恶化。人们常说富不过三 代，单纯传承物质财富，这种财富必然难以持久。所以物质财富是短暂的。 那什么才是长久 不衰的，能跨越历史的长河、世代流传下来呢？那就是精神财富了。 作者王超逸说：“文化是 无形的，物质财富是有形的，但这种有形却正生于无形。”而对于企业来说，精神财富，就是 使它能够在企业竞争中经久不衰的根基。 作者是这样描述企业的物质与精神文化的：“企业如莲，成功是浅浅浮在水面上的那朵看 得见的花，这朵花能否开得美丽灿烂，取决于水面下那些看不见的根系和养分。但我们太在乎 成功，往往全部心思都专注于水面上看得见的花朵，却疏忽于关心决定这个花朵盛开还是枯萎 的水面下那些看不见的根和本。”所以决定一个企业能否最终开出成功的花朵的因素，就是像 睡莲中的根本和养分一样的企业家的态度、气度和底蕴的厚度，企业的制度和文化。所以，当 我们思考企业如何走向成功的时候，必须潜到企业的水面下去，从关心根和本着手。 现在流 行着这样的一种观念：小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化。 的确， 当一个企业刚开始只有几个人的时候， 实际上靠得更多的不是管理， 也不是文化， 而是老板的个人魅力和个人能力；当企业发展到几十人、上百人的时候，单凭老板的个人魅力 已经越来越感动吃力了，这个时候，企业制度管理的作用就发挥出来了；但到了几百人、上千 人，甚至更大规模的时候，来办的个人魅力、制度管理等都有了不同程度的局限性，这时，企 业文化的作用就能充分的展示出来。所以有人说企业文化是大企业的事。这种观念其 实是一种错误。任何企业都是有小到大的，等企业大了，再去建设企业文化，这种难度是 非常大的。就像一个人长大了后，观念都已形成，再想去变，已很难了；而在孩提的时候，头 脑就像一张白纸， 可以画最新最美的图画。 其实任何观念的改造， 在初生的时候都是最容易的。 如果我们的中小企业也能关注企业文化建设，在初期，就着力用文化打造一批有共同价值观、 共同经营管理理念的核心力量，当企业扩张时，这些人就能够在各个部门、各个地方传播企业 文化，传承企业的管理理念，企业的成长就一切顺理成章。孙中山曾说过：“思想产生信仰， 信仰产生力量”对于西方的文化，在西方人的心中最重要的就要算是宗教。基督教是西方宗教 中影响最深远的。人们相信耶稣是真神，是他们的救世主，所以以《圣经》就是他们与基督的 约定，是他们的精神支柱。在西方人的生活中，无处不受宗教思想的影响，而且这个影响力可 以说是相当大的。 在中国，对于企业文化来说，运用得最好的，就是毛泽东。 毛泽东的军队从来没有督战队，也没有大把银元奖励，但他的军队却最富献身精神，最 为积极主动，是世界上最勇敢的军队。毛泽东能塑造出这样一直举世无双的铁军，关键就在于 他天才的军队文化的建设。毛泽东通过信仰、愿景、价值观的塑造，让人人都肩负了神圣、崇 高而光荣的使命，让每个人都感觉到人生更有价值、更有意义，将渺小的个人融入了一场伟大 的革命之中。从上面的例子我们可以得出，其实通知一个人的最强、最有力地方式那就是先统 治他的思想。古往今来，每一个真正的领袖或强势的统治者无一例外都是用的这种方法。 3 / 9