最新安全生产大反思材料

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一、工程概况

高沁高速公路LJ5合同段位于山西省晋城市沁水县境内，地处沟壑、石山连绵。本合同段起讫里程桩号为AK24+000～AK29+600，全线总长5.6km，起点位于沁水县关头村以东，沿S331省道向西而行，经过樊庄村、王回村，在王回村西侧设置樊庄互通至本标段终点。

主要工程量有：路基填方58.466万方;路基挖方100.285万方;大桥6座，共1046延米;中桥4座共240延米;天桥2座共151延米;通道2道;涵洞24道。

二、明确集团公司安全方针及安全目标

1、安全方针：安全第一、预防为主、综合治理。

2、安全目标：杜绝职工因工责任死亡事故，严防重大爆破、火灾、坍塌、机械设备和交通事故，以及影响铁路行车的限性以上事故，年度重伤率控制在0.5‰以下，防范职业病的发生。

三、安全控制重点

1、桥梁挖孔桩、路基石方的爆破作业且交叉施工多。

2、爆炸物品的使用与管理以及爆破作业的现场管理。

3、高墩(最高47m)施工。

4、森林防火。

5、特种起重设备(塔吊、龙门吊、架桥机等)的安装、拆卸、验收、使用与管理。

6、路基高陡边坡施工。

7、大型脚手架和模板工程。

四、安全管理思路

自项目进场以来，项目部全体员工长期坚持“安全第一、预防为主、标本兼治、综合治理”的原则，认真贯彻公司及建管处的总体思路，按照排查要认真、整治要坚决、成果要巩固、杜绝新隐患的总体要求，加大安全管理的资金投入，

狠抓安全生产。思想上高度重视，工作中落实责任、加强监督、务求实效、全面推进，消除一切安全隐患，确保无安全事故发生，顺利完成施工生产任务。

五、项目开展自查自纠活动的落实情况

1、建立安全管理组织机构

项目经理部建立健全安全生产管理机构图、安全保证体系图、安全生产方针、目标，并以图表形式上墙。成立了以项目经理为第一责任人的安全领导小组，项目安全总监为副组长，成员由安质部、工程部等相关人员组成。负责加强劳务队伍和分包队伍的管理，规范和完善合同，强化现场监督，确保劳务队伍和分包队伍各施工作业面的规范有序，保证施工安全。

2、安全内页资料规范、完整

根据不同工序，不同工种，建立健全各项安全生产规章制度、安全操作规程、安全生产技术措施、安全生产管理办法、安全事故应急预案、专项工程的施工方案等，并建立了特种设备的施工检查、维修、保养、使用台帐，消防器材的管理和使用台帐等。

3、制度、规程、措施、方案的落实

通过安全专题会议、安全技术交底、班组安全教育、岗前培训、应急预案的演练等形式，将安全知识贯穿到施工班组及各道工序的生产工人，使各项制度、规程、措施得到真正的落实，让每位员工知道做什么，怎么做，做到什么标准，什么时间完成。项目部安全负责人对现场施工班组不断进行监督、检查，对现场存在的不安全因素或违章作业现象，及时指定责任人整改到位，能够做到横向到边，纵向到底，真正落实“管生产必须管安全”的原则。

同时，从管理层到作业层，层层签定安全生产目标管理责任状及爆破安全责任书，建立工程项目考核实施细则及安全管理台帐，明确管理、服务责任，实行奖罚责任制。每一道作业程序实行签认制，谁干的、谁检查的、谁管理的、结果怎样都要进行签认，确保每道工序安全可靠。

对危险源进行识别，编制预控方案，加强对重大技术方案的审核和高风险项目的管理，从组织上、人员上、物资上给予保障。经和当地机关部门沟通联系，在靠河道的桥梁施工进行了防汛工作的现场演练，在拌和站进行了防火工作的现场演练并做了总结，进一步提高了从业人员对应急事件的能力。

安全质量大检查是安全质量管理工作的有效途径。通过安全质量大检查，可以发现现场存在的安全质量隐患，并得到及时消除;可以使员工受到现身说法的培训教育;可以推动各级管理人员对安全质量管理工作的重视;可以扩大安全质量工作的宣传教育面;可以相互观摩学习，取长补短，相互促进。

4、安全教育、安全会议定期召开

“三类人员”(即企业主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员)均具有国家建设部颁发的安全证，专职安全员具有地方政府颁发的安全员证。项目经理部首先对项目管理人员进行了安全教育培训及换岗教育培训，同时结合各施工作业的施工特点，对所有从事安全生产的施工人员，进行了三级教育培训。对特种工种的操作人员，经过培训考核合格后持证上岗，并存档设专人管理。

项目经理每月至少主持一次安全专题会议，并作好记录。安全会议记录包括但不限于以下内容：时间、地点、主持人、参加人员、会议内容、典型发言、会后决议、记录人等。

专职安全员每天进行安全检查并做详细的安全检查日志，有检查人和被检查人员的签名确认。检查中没有发现问题的作业面予以说明并注明时间和检查人与被检查人员的签名确认，实行安全生产“0”报告制度。

起重等特种设备的制造许可证、产品质量合格证及起重作业三类人员(安装拆卸工、起重机驾驶证、起重信号证)的证书齐全，并在项目安质部存档。

5、爆破管理统一化

对于火工品的管理，项目经理部实行定人、定岗、定责的三定项目管理，安全员、爆破员均为项目部人员并负责炸药、雷管的领取、使用和全程监控，严格按照《民用爆炸物品管理条例》和《爆破作业安全规程》要求实施。除召开安全专题会议外，还邀请当地派出所民警对爆破人员进行安全意识教育，进一步提高爆破人员的法律意识，确保每一个爆破作业面的安全、顺利、及时爆破，确保不流失一发雷管、一枚炸药。

6、加大资金投入，确保文明施工

加大资金投入，加强现场安全防护，设置醒目的安全标志，配足安全防护、劳动防护用品及防火防汛应急物资。配足有证件的安全质量管理人员，现场随时跟踪检查，纠正违章行为，及时消除事故隐患。

项目驻地及施工现场的各类标牌、大型宣传标语齐全，各结构物插设了大型宣传标语、横幅、彩旗及工程概况标志牌;龙门吊、塔吊、发电机、预应力张拉、拌和站、钢筋电焊机、切断机、弯曲机等特种作业均在醒目位置处悬挂了安全操作规程标志牌。

在桩基、深基坑、泥浆池、张拉压浆、高空作业及危险施工地段设置安全警戒线及安全警示牌;在被交路口埋设了指路牌及“前方50m施工路口，车辆慢行”的警示标志;在生活区、仓库、存油区均配备了消防设施，所有施工生产人员配发了安全帽、胸卡。