核电工程建设中的项目管理方法分析 张璐
核电工程建设中的项目管理方法分析
核电工程建设中的项目管理方法分析摘要：随着我国国民经济的快速发展和进步，核电行业的现代化发展步伐正在逐步加快，这就对核电工程建设项目的管理工作提出了更高的要求。
从项目管理的角度上来看，核电工程建设项目的整体运作系统极为庞杂，所涉及的施工工艺和核电技术十分密集，同时其项目施工也具有一定的危险性，因此核电工程建设项目的管理人员就要应用科学的项目管理方法，全方位加强核电工程建设项目的各环节管理，切实保障核电工程项目建设的顺利高效开展。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法引言：核电工程对全球能源结构调整有着重要的作用，在能源日益紧张的大环境下，核电工程建设需求不断提升。
核电工程具备系统性强、复杂性强、综合型强的特征，在项目建设阶段，要全面强化项目管理，运用全面、科学、有效的项目评估方式提升项目管理质量，保障项目管理水准，推进核电事业健康持续发展。
一、核电工程项目特点1、安全标准高。
在进行核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全一直是国家关注的重点。
因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，监管核电站运营与建设过程。
2、技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
另外，由于施工材料的规格繁多，施工单位需要对各种类型的施工工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
3、接口复杂。
由于核电工程的配套设施繁多，造成核电施工技术比较多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
二、核电工程项目管理的重要性随着我国市场经济体制的不断改革和社会经济的快速发展，核电行业逐渐成为整个国民经济中非常重要的一个组成部分，整个市场的竞争也越来越激烈。
想要在如此激烈的市场竞争中占据有利的地位，核电企业就需要对工程的建设过程进行严格的管理，为企业的可持续发展奠定坚实的前提基础。
浅析核电工程建设中的项目管理方法
浅析核电工程建设中的项目管理方法作者：韩兰英来源：《中国科技博览》2018年第22期[摘要]为了应对当前社会所面对的能源和环境问题，核能以它安全、清洁、经济各方面的特性，已成为重要选择之一。
核电工程项目建设整个周期是有计划、有组织的进行项目管理的过程，基于此，文章对核电工程建设中的项目管理方法进行了分析与阐述，旨在进一步提升我国核电工程的建设质量。
[关键词]核电工程；项目管理；优化方法中图分类号：TM623；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）22-0255-011 核电工程项目特点第一，核安全法规严格。
在核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求比较高，群众对于该工程的敏感度很高，政府对于核电工程的安全重视度高。
因此，相关单位应该细化专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，加强监管核电站运营与建设过程。
第二，技术要求标准高。
核电技术主要应用在设计、制造与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准高，施工中的难度比较大。
另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
第三，周期长，各方面接口复杂。
由于核电的配套很多，造成核电项目施工分部分项多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
2 核电工程建设中的项目管理方法2.1 创新管理理念现如今，电力企业结构及管理模式不断优化，但是，由于我国核电工程管理模式探索的起步相对较晚，其管理理念也就相对落后，这样就会为工程项目的管理创造带来了一定的局限性，因此，在核电工程建设项目管理中，核电工程管理者应该不断创新管理理念，将管理理念作为日常管理工作的重要指导，这样才能够在真正意义上实现核电工程的稳定创新。
具体而言，在核电工程项目管理理念创新方面，应该注意以下几点：（1）在管理理念优化中，管理者应该深刻的认识到核电工程管理模式的创新意识，积极构建核电企业管理制度，并及时转变原有观念，为电力企业管理制度的创新提供有效支持；（2）企业在工程管理制度的构建过程中，需要及时发现企业发展中存在的缺陷及短板问题，并采取积极、有效的措施进行改进，促进企业制度的完善和创新。
试析核电工程建设中项目管理方法
进一步提 高。本文主要是对核 电工程项 目管理方法 中存在的 问题进行分析 ， 并就核 电工程项 目管理方法提 出合理的建议 。
【 关 键 词】 核 电工 程 项 目管理 方 法
核 电工 程 项 目近年 来发 展 比较 迅 速 ， 对 于 我 国经 济 的 发 展 有
着十分重要 的作用，但是核 电工程对于管理方法要 求比较严格 ， 当前核 电工程项 目管理方法 中仍然存在不合理的地 方， 这对于核
１ ． ２项 目实 施过 程 中缺 少 相 应 的 监 督措 施
核 电项 目工程的管理中监 督措旌并不十分完善， 一方面是对 于项 目的质量监督工作不完善 ， 核 电工程项 目实施 中需要进一步 加强质量监督才 能更好的提高工作人 员的工作积 极性和工作效 率， 减少工作中的不安全 隐患。 ｌ － ３ 项 目控制管理不完善
比较高 ， 同时也具有 一定的风险 ， 但 是 由于 当前核 电工程项 目管 理人员对于核电项 目的控制管理重视不足 ， 在核 电工程项 目中往 往缺少对工程程 序 ， 费用编码系统 ， 变 更费用控制 以及预算控制 管理等等， 导致工程项 目的控制管理工作并没有发挥出应 有的作 用， 严重影响 了核 电工程项 目的实施进度和实施质量 。 ２ ． 核电工程项 目管理方法建议 核 电工程项 目的实施 是近年来我 国能源发展建 设的重要组 成 部分 ， 对于促进我 国经济 的发展， 缓解 能源 资源紧张 的局面有 着 十分重要 的作用 。但是 由于核 电工程项 目对 于技 术要求 比较 高， 对于 核电工程项 目的管理要 求比较高 ， 由于当前核 电工程项 目管理方法并不十分 完善， 相应 的管 理工作并不十分完善 ， 导致
理人员应该积极借鉴国外 的核电工程项 目管理方法， 促进核 电工程 项 目的实施， 提高施工质量， 促进我国核电工程项 目的进一步发展。
核电工程建设中的项目管理方法分析张建民
核电工程建设中的项目管理方法分析张建民发布时间：2021-04-28T10:55:33.850Z 来源：《电力设备》2020年第33期作者：张建民[导读] 摘要：对于核电工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性。
（中国中原对外工程有限公司北京 100044）摘要：对于核电工程建设来讲，项目施工与管理存在一定的复杂性。
在经济新常态的作用下，核电工程项目施工与管理呈现系统性、技术性与专业性的特点，如果不加以高度重视，就会影响工程项目的施工质量与效率。
因此，要想实现核电工程项目的稳步推进，必须做好相应的工程项目施工与管理工作。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法措施引言在经济新常态作用下，核电企业改革步伐在逐渐加快。
这就要求相关管理人员重点关注核电工程项目施工与管理工作，以标准化、流程化的施工管理，来优化核电工程施工建设质量。
除此之外，还要协调工程施工现场的人力、物力资源配置，并以有效的信息流通保证核电工程施工的顺利进行。
在核电工程施工建设中，相关的施工与管理工作直接关系到核电企业的未来发展，优质的施工管理可提升核电企业的市场综合竞争力。
同样，核电工程施工管理与工程项目的施工效率与质量也有着密切的联系，需要相关管理人员给予高度重视，如此方可促进核电工程项目建设的健康稳定发展。
1核电施工管理中存在的问题1.1施工管理制度存在问题在实际管理过程中，由于管理制度的不合理，总是出现部门责任分工不明确情况。
例如业主项目部、施工项目部、监理项目部的职责划分不科学、岗位安排相对臃肿、流程不清晰、计划执行不准确，导致部门职责重叠、审批手续繁琐、工期混乱，打乱了施工进度的节奏，造成工程现场混乱无序，严重影响工程施工进程。
1.2工程施工技术落后企业对员工培训工作关注度不够，员工能力得不到有效提升，对新工艺、新技术理解不到位，导致执行有偏差。
一些团队满足于现有施工进度、质量，不积极进取，宁走老路不走新路，这样一来，就极大地弱化了员工自我学习、自我成长的信心，打击了团队勇于创新的积极性。
建筑施工技术管理优化措施的探讨张璐
建筑施工技术管理优化措施的探讨张璐摘要：随着我国经济的发展，建筑业正在快速发展。
建筑施工技术水平随之飞速发展。
在市场经济的环境条件下，施工市场与其他市场一样，引入了竞争机制进行竞争。
作为直接体现施工企业综合能力的施工技术管理水平，无疑是施工企业可持续运营的量度。
笔者结合自身技术管理经验，阐述了技术管理优化工作的重要性，分析了施工作业中经常出现的问题，并对施工技术管理中的重点内容和优化手段进行了探讨与分析，作出相关结论，希望能给同行带来借鉴作用。
关键词：优化管理；施工技术；建筑工程引言当前我国的建筑业呈现出蓬勃发展的势头，集中体现在工业厂房、交通设施和民用建筑的工程量逐年增长，这得益于我国经济的快速发展。
与此同时，建筑工程中的质量问题也日益突出。
2008年汶川大地震时倒塌的房屋中许多都存在着质量问题，桥梁坍塌事故在我国也经常出现，这些事故发生的原因是多方面的，但很重要的一点是建筑施工技术管理中存在着问题。
1建筑施工技术管理中的问题分析1.1建筑施工技术管理体系不完善我国建筑施工中实行的是承包分包制度，通常业主将一项工程承包给总承包方，总承包方再往下分包，分包方有可能再分包给更小的施工队。
按照国家规定，各级承包商都应有完善的施工技术管理制度，比如都应该设置工程质量部、安健环部、控制部等，但由于当前我国的建筑工程量大，从事建筑行业的施工队质量良莠不齐，导致管理上的漏洞不断出现。
许多施工队伍的工人都是临时从社会上招募而来，当前进行工程施工的利润较低，施工队伍为了节约用工成本，人员的配置和机构的设置经常不齐全，加大了管理上的难度。
1.2施工图纸审核不严施工单位应依照设计部门提供的图纸进行施工，这是进行工程项目建设的一个基本原则，但施工单位在图纸下发后应先对图纸进行审核，以防止由于设计不合理而对施工造成影响。
在实际的施工中，由于有的施工单位和设计部门合作的时间较长，过于信任设计单位，对设计部门提供的图纸审核不严或未经审核就进行施工，导致施工过程中发现问题，进而造成一定的经济损失，引起各种纠纷。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理核电工程项目是一项复杂而庞大的项目，全面进度管理是确保项目顺利进行和顺利完成的关键之一。
下面从五个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、项目时间计划项目时间计划是项目管理的基础，也是核电工程项目全面进度管理的起点。
项目时间计划应该包括项目的整体时间框架、各个阶段的时间计划和工作任务的时间计划。
在制定项目时间计划时，需要考虑到项目的实际情况，避免时间的冗余和压缩。
同时，还需要建立相应的反馈机制，及时调整时间计划。
二、时间成本控制时间成本控制是保证核电工程项目全面进度管理的关键。
项目管理者需要定期与各个团队沟通，共同制定时间成本控制计划，确保每个团队的任务按时完成。
在控制时间成本方面，应该合理规划各项工作任务和过程，减少时间和成本浪费。
三、风险管理核电工程项目的风险控制和管理是保证项目全面进度管理的重要一环。
在项目管理过程中，需要识别并评估潜在的风险。
针对风险，制定相应的应对措施，并建立完善的风险管理体系，及时处理风险事件，确保项目能够成果圆满。
四、团队协作管理核电工程项目全面进度管理还需要通过团队协作管理来实现。
在团队协作管理中，需要强调各个团队之间的沟通合作，建立相应的沟通机制和协作模式。
合理利用团队的人才和技能，通过团队共识和协调来解决项目中的问题。
五、质量管理质量管理是核电工程项目全面进度管理中不可或缺的一环。
质量管理应该贯穿项目的整个过程。
在质量管理中，需要同步进行检测、评估和改进，及时纠正发现的质量问题，确保项目各个方面的质量都得到保障。
同时，还需要保证所有的工作都与相关法律法规和标准相符合。
综上所述，核电工程项目全面进度管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要从项目时间计划、时间成本控制、风险管理、团队协作管理和质量管理多个方面入手，综合运用多项技术和手段，全面管理和控制项目进度，确保项目能够顺利按时完成。
核电项目管理中进度控制核心思路分析
核电项目管理中进度控制核心思路分析摘要：自工业革命以来，世界范围内的煤炭等资源的总量飞速下降，空气中二氧化碳、氟利昂等气体的排放量日益增多，对生态环境造成了严重破坏。
在这种社会背景下，人们对于新型能源的需求越来越迫切。
核能发电的广泛应用能够有效地解决资源稀缺和空气污染的问题，更好地贯彻可持续发展的理念，也能够起到缓解温室效应的作用。
同时，核电作为新型能源产业，能够保证电能的稳定持续供给，也能够促进国家的能源产业结构优化升级，从长远角度来看，更有利于国家经济的发展。
关键词：核电；项目管理；进度控制；核心思路近年来，国民生活和生产对能源的需求日益增加，同时，国家和社会对于环境保护和节能减排的要求也越来越高，而核能发电能够更好地满足发展需求，也能够减少污染，是未来我国能源发展的主要方向。
由于核电项目建设所需要耗费的时间周期较长且涉及的投入成本较高，这就需要相关人员在核电项目的管理工作中加强进度控制管理，以此保证核电工程项目的经济效益和工程质量。
一、相关概念（一）项目管理概念核电工程的项目管理主要由安全管理、成本管理和进度管理以及质量管理四个方面。
在进行项目管理的过程中，管理人员需要结合实际情况，建立科学的管理体系，对核电工程项目中的各个方面进行有效管理。
（二）进度控制的概念核电工程项目的进度控制是指在工程项目的施工中对各个环节的进度进行严格控制和管理，以此保证核电工程项目的建设工作能够按照约定的周期完成。
进度控制是能够体现核电项目管理水平的重要衡量标准之一。
进度控制不仅要做到对工程项目计划的合理编排，也要能够做到对具体施工过程中的各项工作进行周密的安排和管理，以此来保证项目工程能够在规定的时间之内完成，同时也能够避免由于赶工期而造成的质量问题。
二、核电项目管理中进度控制的原则分析核电项目工程所设计到的资金投入较多，且由于工程建设的时间周期较长，也在无形之中增加了项目所需的时间成本，同时，核电项目工程的建设所涉及的专业领域较广，流程环节较多，在进行工程作业时需要多个施工模式和工种共同进行，因此核电项目的管理工作格外重要。
浅析核电工程建设中的项目管理方法分析
工程技术科技创新导报 Science and Technology Innovation Herald87DOI：10.16660/ k i.1674-098X.2017.23.087浅析核电工程建设中的项目管理方法分析张国斌(中国中原对外工程有限公司 北京 100044)摘 要：随着我国经济的快速发展，我国的核电工也不断发展，同时加快了我国的现代化发展步伐。
核电工程建设中的管理方法比较严格和严谨，在现当代的核电项目管理中，仍然存在很多问题和不足。
这些问题和不足严重地阻碍了核电项目的快速发展。
另一方面，由于核电工程是个比较庞大和系统的工作，涉及的施工工艺比较繁杂，厂房布置比较密集，人们对于核电工程的建设活动要求逐渐提高。
因此，本文主要从核电工程项目特点入手，结合核电工程建设，对核电工程建设中的项目管理方法进行了简单的探索。
关键词：核电工程 项目管理 方法中图分类号：TM623文献标识码：A文章编号：1674-098X(2017)08(b)-0087-021 核电工程项目特点第一，安全标准很高。
在进行核电工程建设的中，对于建设的环境和安全的要求是比较高，群众对于该工程的敏感度很高，对于核电工程的安全重视度。
因此，相关单位应该进行专业的监管机构设置，在进行相关标准的颁布和相关的安全立法中，通过引进多种方法，不定期或者定期对其进行检查，监管核电站运营与建设过程。
第二，技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
另外，由于施工材料的规格比较多样，因此，施工单位需要对各类型的工艺进行相应的评定，从而实现核电施工的质量控制目的。
第三，接口复杂。
由于核电的配套很多，造成核电施工技术比较多，参建单位数量也很多，因此需要进行很多协调与组织性接口。
2 核电工程建设中的项目管理方法2.1 提高人员的整体素质由于核电工程是一项有核风险的公众事业。
试析核电工程建设中的项目管理方法
管理予以重视维护经验数据的完整程度为后续关键性因素
的整合提供保障 在项目现场协调沟通的过程中尤其要对预
警分析和风险分析予以重视从而确保新项目采购安装以及
调试工作的完整程度 除此之外相关人员为了保证施工项目
的有效开展要建立健全费用控制组工程程序以及费用编码
系统等都是较为关键的因素
平贴合实际从根本上落实设计管理程序完善规范化运作策
略促进设计管理机制的落实
)&3 建构施工管理控制措施
在核电工程建设项目运行过程中由于工程项目组需要组
装以及安装 F@$%%% 等相关模块因此要对土建机制安装操
作机制以及调试机制等作业模式予以关注确保一体化管理机
制能发挥其实际价值 施工管理体系的制定要贴合施工项目
术力量管控机制确保技术管理能为后续工作的系统化发展奠 定坚实基础3 在设计管理工作开展过程中总部设计管理和
现场设计管理是最关键的两个层面要想维护管理内容的实效
性就要对设计进度和质量参数等项目展开深度分析和统筹性
处理 在对现场设计管理项目进行系统化处理后也要对设备
采购予以重视确保技术支持结构和项目设计管理队伍建设水
的实际情况满足实际需求的基础上维护管理标准和施工管
控体系 只有从根本上落实施工组织设计方案才能整合规范
化和标准化程序维护程序化的管理办法也是整体施工管理控
制机制中的核心部分 基于此要对工程项目进行节点分析
集中整合目标分解措施和运行效果对上游设计结构和采购条
件分析予以重视建立健全施工活动后编制更加详细的施工
关键词核电工程项目管理模式具体措施
&核电工程建设中项目管理基本模式 核电工程建设机制建立的过程中要对业务管理过程予以 分析从根本上维护管理标准的完整程度切实维护管理体系 的完整性和有效性也为后续工作的全面落实奠定坚实基础 其基本业务主要涉及自主组织工程项目管理机构以及建立的 管理流程委托流程设计管理组合模式确保联合管理模式的 工程项目符合标准 在核电工程项目中要对联合项目管理模 式予以整合完善管控标准和处理项目对运作机制的项目管 理体系进行统筹分析采取技术接口管理标准落实安全质量 维护措施和应用机制实现质量安全和进度成本管控标准$ #核电工程建设中项目管理的具体措施 )&$ 建构质量管理机制 在核电工程建设项目中要对质量管理项目和运行机制予 以控制完善核安全法规以及美国管理协会的相关管理规则 维护质量保证体系的同时 在体系管理工作中独立性和过程 控制结构十分关键能在整合技术标准体系的同时确保项目 设计和项目设备采购技术标准体系的完整程度贴合实际需求 需要注意的是在项目设计和设备采购管理体系中建造过程 十分关键因此要有效控制质量监督机制已维护质量管理体 系的有效性和运行机制) )&) 建构 K>9管理体系 为了全面维护核电工程建设项目管理质量要建构动态化 处理机制落实安全第一以及预防为主的管理方针设置专业 K>9管理组织确保管理理念和管理方法能结合实际需求得以 全面落实 需要注意的是为了从根本上提高 K>9培训效果 就要对作业流程和控制效果展开深度分析和整合从而提升风 险管理的整体水平在完善监督机制和监督水平的基础上建 构完善的事故报告项目以及调查机制从而完善事故报告等 确保 K>9管理的有效性得以提升( )&( 建构设计管理机制 在核电工程项目中相关管理部门结合实际情况要对工程 体系进行全面维护和系统化 管理整合项目管理水平以及技
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探究张璐
建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探究张璐发布时间：2021-04-20T09:07:28.070Z 来源：《基层建设》2020年第29期作者：张璐[导读] 摘要：工程造价全过程管理则属于一项系统化工作，其涉及工程项目的前期管理、中期管理以及后期管理，很多施工单位或者建设单位在全过程造价中尚未做到精细化管理，造成了资源的巨大浪费，损害了工程开发者的经济利益。
济南城市建设集团有限公司山东省济南市 250000摘要：工程造价全过程管理则属于一项系统化工作，其涉及工程项目的前期管理、中期管理以及后期管理，很多施工单位或者建设单位在全过程造价中尚未做到精细化管理，造成了资源的巨大浪费，损害了工程开发者的经济利益。
因此，在建筑工程项目建设的全过程中做好造价咨询管理工作非常重要。
关键词：工程项目；造价；咨询管理引言在现阶段中，全过程造价咨询管理往往和项目策划、招投标及施工等整体环节相关联，在于对项目建设全过程的精细化管控。
对造价咨询单位而言，在造价咨询管理中应坚持认真负责的工作态度，利用专业手段，整体控制及规划项目造价，以此确保项目建设内不同资源能合理利用，优化资源配置，实现项目效益的提升。
但作为一项高度系统化的工作，全过程造价管理会和项目前中后期的管理相关联，且造价管理也是对资金合理控制的主要手段，因此在建筑工程项目建设中，将全过程造价咨询管理做好则意义重大。
1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的意义在建筑行业中，全过程造价咨询管理的进行，将决定企业是否能对市场发展趋势相适应，此外，它也是建筑企业在管理项目成本时的重要手段。
受此特征影响，在建筑工程的建设环节中，全过程造价与工程施工的不同环节密切相关，各个施工环节均需工程造价管理的融合参与。
全过程造价咨询管理的进行，主要包含以下几方面。
首先是管理建筑工程的投入成本，其中工程施工中涉及的资金支出状况是一项主要管理内容，其次是管理工程造价控制水准，和对项目投入成本的管理相比而言，造价控制所提的技术要求相对更为严格，在将造价控制管理提升的同时，才能保障全过程造价咨询管理的实际效果，实现企业的市场竞争力增长，推动造价咨询管理的持续发展。
关于建筑工程土建施工现场管理的优化策略 张璐
关于建筑工程土建施工现场管理的优化策略张璐摘要：伴随着我国社会经济的快速发展，极大程度的带动了我国的城市化建设。
而且，当前我国的市场经济越来越发达，土建工程直接影响到人们的生活质量。
土建工程的质量也成为衡量我国建筑现代化水平的一个重要指标。
因此，在建筑行业中努力建设和逐渐完善良好的土建工程质量管理制度和环境，对于建筑行业的发展有着积极的促进作用。
土建工程的施工质量是影响建筑工程质量的关键因素之一，针对不同阶段的土建工程施工来说，土建工程的施工质量是管理者在施工过程中首先应该重视的因素之一。
而且，在当前我国建筑行业快速发展的形式下，土建工程企业只有使用最有效的土建施工管理方法，才能最大程度的改善土建施工的质量，进而确保整个建筑工程的质量。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略土建工程的项目施工阶段是将设计图和原材料、半成品等转化成建筑买体的过程，这个过程同样是对建筑项目建设使用价值的考验。
由于建筑施工现场，其存在的工序繁多，技术复杂，所涉及的材料也比较多，这就要求我们必须在实际工作中加强施工现场的各方面管理工作，以此来确保土建工程进度、成本、及质量安全，有效促进我国土建企业的健康持续发展。
基于此，本文就将对建筑工程土建施工现场管理的相关问题进行分析探讨。
1土建工程现场管理的意义建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。
考核建筑施工企业的第一系统目标，需要将土建工程质量安全、成本工期的管理落实到施工现场。
由于施工现场人员流动大，多工种联合作业，再加上土建工程施工现场大多露天作业，安全事故发生概率较高，因此加强土建工程现场管理对于事故发生具有很好的降低作用。
土建工程现场管理能够有效改善施工人员、物资材料的结构状态，减少施工材料的消耗，减小甚至消除施工现场的无效施工，为企业节流。
由于土建工程工期进度的改变会直接影响到工程安全、质量和成本，因此加强土建工程现场管理，对维护企业利益，提高合同履行率，保障企业信誉具有重要的意义。
核电工程建设中的项目管理方法研究
核电工程建设中的项目管理方法研究摘要：文章主要以核电工程建设中的项目管理方法为研究对象，针对核电工程建设中的项目管理模式进行了具体的阐述，具体分析了核电工程建设中的项目管理方法，其中主要包括对质量的管理方法、对HSE的管理方法、对设计的管理方法、对施工的管理方法、对项目控制的管理方法、对信息的管理方法。
并对核电工程建设中的项目具体管理中应注意的问题进行了分析探讨。
关键词：核电工程建设；项目管理方法前文：随着全球化能源危机带来的问题越来越严峻，对能源结构进一步的优化调整越来越受到人们的重视，核电工程建设作为能源结构调整重要的组成部分，对其管理方法研究对整个核电工程建设有着重要的意义。
通过分析核电工程建设中的项目管理方法，在对整个管理方法进行全面了解的基础之上，有助于更好的优化管理方法，提升核电工程建设中的项目管理工作质量。
一、核电工程建设中的项目管理模式核电工程建设中的项目管理有很多种模式，其中主要包括建筑管理模式、项目委托管理模式、伙伴合同模式、工程代建制模式和委托其他咨询机构协助管理、其主要管理由业主亲自对项目工程管理机构进行组织等模式。
实际上，在进行针对核电工程建设中的项目进行管理时，往往不仅只需要其中一种管理模式进行管理，而是采取多种管理模式相结合的方式进行管理。
以某核电项目工程为例，该工程就是采用联合项目管理模式对建设中的项目进行管理，具体过程为：该核电公司首先针对其管理模式由自己主导管理，与此同时，把授权转给第三方，由他们作为自己的代理人进行具体的运作。
然后就组成了核电公司、外方与业主三方为一体的核岛联合管理的机构。
该核岛联合管理的机构下设置一位总经理和一位助理于AP1000项目部；设置一位由外方公司人员担任的总经理和由中方人员担任的副总经理于执行机构。
核岛联合管理机构要负责管理的项目有很多，首先是要对核岛进行设计、采购并负责具体的施工调试，还要管理核岛与常规岛的技术界面，与此同时，针对整个工程项目的质量与安全、工程进度与成本计算进行相应的管理与控制。
核电工程建设中的项目管理方法分析 张璐
核电工程建设中的项目管理方法分析张璐摘要：近年来，随着我国方方面面都有了不同程度的发展，中国核电业进入了快速发展时期。
在国家政策的支持下，核电厂技术项目前景广阔。
但由于核电厂技术项目管理模式存在缺陷，核电行业的发展依旧障碍重重。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法引言通常情况下，核电工程是一种长期性、动态性、程序性的复杂的工程项目。
全面进度管理是核电工程项目管理体系中的重要内容，充分发挥全面进度管理的作用有利于核电工程项目顺利开展，强化核电工程项目的实效性，确保其顺利投入使用，促进我国核电产业发展。
为此，有必要探讨基于核电工程项目的全面进度管理。
1 核电工程项目的特点第一，核电工程建设项目的技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。
第二，核电工程项目参与主体多元，管理难度比较大。
核电工程建设项目往往是大型的工程，在建设过程中需要多方面力量的参与与配合。
若缺乏一个统一协调的项目管理体系，很容易出现各式各样的管理问题，继而影响核电工程建设项目的开展质量。
第三，核电工程建设项目的安全标准高。
不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。
为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。
同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。
2核电工程建设中的项目管理方法分析2.1核电工程建设项目管理方法及其应用分析核电工程建设项目管理发展中凸显的诸多问题，致使核电工程的管理工作进展难以取得突破；有效推进核电工程建设项目管理方法落实到应用实践。
核电工程建设中的项目管理方法分析
核电工程建设中的项目管理方法分析摘要：在现阶段我国日益繁荣昌盛，可持续发展战略正逐步实施的进程中，作为新型能源转换及利用方式，核电已成为国家发展的重点项目，也是我国“走出去”的一张闪耀名片。
核电工程建设项目管理，对于核电技术的实践应用和核电资源的利用具有十分重要的意义和价值。
因此，本文主要论述了核电工程建设项目的管理方法，并对其应用发展进行分析和展望。
关键词：核电工程；建设；项目管理；方法引言在我国经济水平不断高速发展，能源需求稳步提升的背景下，核电作为新能源的重要组成部分，其需求正不断提升。
积极推动核电事业的发展，能够为社会经济的全面可持续发展提供强劲的动力。
核电工程是系统复杂的综合性工程，在核电工程建设过程中，应该全面加强项目管理，运用科学全面的项目管理方法，整体优化项目管理的质量，以此确保核电健康长远的可持续发展。
1 核电工程项目管理概述随着我国能源建设规模的不断扩大，对核电能源需求量也急剧上升，传统的核电项目管理模式已无法适用当前的核电项目发展水平，目前，我国的核电发展总战略已由适度发展过渡到积极发展的阶段，这就使得在未来的发展中核电站数量会不断增加，核电项目的规模会不断扩大，因此对于核电工程项目的管理也需要不断提升专业性，以此促进核电能源的可持续发展。
2核电工程建设中的项目管理方法2.1制定项目管理体系在核电工程中，制定长期合理的核电工程建设项目管理体系与规划，构建更为系统和标准的项目管理标准和模式是至关重要的内容。
核电工程建设项目管理机制的发展，需要建立在以往核电建设中积累的经验，充分考量项目进程中可能出现的问题，持续调整和优化核电工程建设项目管理的技术方法、工程工艺以及进度，进而促进核电工程的管理效益提升。
2.2 合同实施阶段合同实施阶段主要包括前期设计阶段的落实工作、项目资源的采购落实工作以及施工建设阶段的落实工作。
设计阶段主要包括项目的总体设计方案以及初步设计方案的建立，施工设计方案的建立以及相关施工技术以及施工规范的设计方案。
浅析核电工程建设中的项目管理方法分析
浅析核电工程建设中的项目管理方法分析最近几年，我国自主研发的核电品牌逐渐走向世界.海外市场也日益壮大。
核电管理方法严格而又严谨，但是从当前的核电项目管理来看，依然存在很多不足方面，这些不足之处制约着核电项目的快速发展与推广。
标签：核电工程建设；项目管理；方法1、项目管理标准化概述1.1标准化定义及意义“标准化是指在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制定共同使用和重复使用的条款的活动。
”活动主要指为标准的编制、发布和实施过程。
整个活动是一个不断循环往复的过程，遵循PDCA模式。
1.2项目管理标准化标准化目标是通过形成最佳的生产经营秩序以增加经济效益，项目管理目标是为企业追求效益的最大化。
通过把标准化引入项目管理，以总结项目管理的成功经验和做法为基础，对实践中反复出现的问题及潜在风险进行梳理，编制通用的条款，使项目管理相同或相近模块可以共同使用，复制推广。
1.3項目管理标准化原则精简原理。
精简即为化繁为简，在企业发展目标下，统一规定项目管理的方法、体系及管理流程。
去除冗余的、低效的管理方法，最终形成最优方案。
统一原理。
统一即为提炼归纳，在多种管理方法和目标中，着眼于本质上的共性，总结合并，指定可以应用于全过程管理中共同遵守的准则，消除多样性。
如工作程序的制定。
协调原理。
只有当项目管理目标与标准化体系协调一致时，才能最大限度的发挥优势，达到效能。
优化原理。
标准化的项目管理体系可以通过计划、实施、检查、评价，遵循PDCA模式，不断优化费用管理、进度管理、建安管理，最终形成理想方法。
1.4项目管理标准化意义增加项目管理经验储备，形成可继承的文件。
项目管理经验的累积是个长期艰巨的工作，需要不断投入大量的人力、物力、财力。
将累积的经验记录在案，形成通用固定的做法，使其变为转化为可继承的文件，是标准化的重要组成部分。
这有助于累积实践过的先进的经验和技术，形成一个高水平的资料库，在需要的时候，可以直接使用帮助提高管理水平。
我国核电厂工程的项目管理模式
我国核电厂工程的项目管理模式摘要：我国的核电项目随着我国核电总容量的迅速提升，在管理规模上呈现出了多样化的态势。
在核电厂工程的项目管理方面，还有更大的提升空间。
核电产业组织与项目管理两种模式，构成了核电项目管理的内容。
世界各国都存在着核电政策上的差异，技术水平的成熟度也同时在影响着管理模式作用的发挥。
关键词：核电厂工程；项目管理；前言：与发达国家相比，我国虽然在核电项目经验的积累上有了一定的经验，但在核电产业组织与项目管理上还有很大差距。
我国缺少成熟、完整的项目管理模式，所以无法摆脱对于外界的依存度。
对于管理模式的探索，还需结合当下的实际情况进行改进与优化。
在项目管理意义、程序、特点、模式方面，要进行更深入的研究与探讨，学习成熟的管理经验，完善自身欠缺的部分，创新出最适合我国核电厂工程的项目发展的管理模式。
1我国核电厂工程的项目管理问题管理层次多，业主管理人员多且接口复杂是一个较为明显的弊端问题。
这种从下向上层次发展模式，会导致层次过多而使管理复杂，还会在此模式下使信息传递的速率变慢。
同时，对于一部分的核电工程来看，在项目管理工作开展中，会要求外商按照一定比例对部分内容分包给国内公司，这时就会导致在接口上存有异常复杂的现象，还会使业主管理人员出现增多的问题。
即使是以业主自营的监理形式开展基础管理工作，有时也会由于没有核电监理资质而引入其他公司，这种方式会导致工程监理无法形成社会化的现象，尤其是针对一部分核电工程的开展来看，在调试人员的使用上，具备着一次性的特点，这种无法形成专业化且社会化的发展调试队伍，就无法实现使其经验进行高效累积，并且调试经验也无法应用到其他的核电工程当中，这对批量建设开展来看并不有利。
此外，核电厂首先要确保核安全，所以在进行行动的决策时，要考虑到和技术能力、设备质量、文件的完整程度和人员的高素质，这样才能严控风险。
核电厂的建造资金非常庞大，在资金的问题会对项目管理工作的落实产生影响。
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施张璐刘萧
建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施张璐刘萧发布时间：2022-04-10T03:33:27.249Z 来源：《时代建筑》2022年1月上作者：张璐刘萧[导读] 建筑工程项目管理在开展的过程中，针对现场的具体细节性工作进行有效分析，制定具有针对性的解决措施，以便于可以对现场工作进行高效管理。
通过对各项管理内容进行讨论，可以进一步明确现场管理工作存在的问题，针对所存在的问题制定具有针对性的管理措施，进一步提高建筑工程项目的管理水平，为后续的建设工作提供大力支持。
中国石油天然气管道第二工程有限公司张璐刘萧江苏省徐州市 221000摘要：建筑工程项目管理在开展的过程中，针对现场的具体细节性工作进行有效分析，制定具有针对性的解决措施，以便于可以对现场工作进行高效管理。
通过对各项管理内容进行讨论，可以进一步明确现场管理工作存在的问题，针对所存在的问题制定具有针对性的管理措施，进一步提高建筑工程项目的管理水平，为后续的建设工作提供大力支持。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化措施引言建筑工程项目管理工作在开展的过程当中，现场的管理内容是比较繁多的，这也是项目管理过程当中比较重要的组成部分。
为了强化现场管理工作的效果，需要确保各项施工活动都可以有序进行，针对现场的工程建设安全方面进行有效监督，这对于整个工程建设来说具有重要的意义。
现阶段，建筑工程施工现场管理工作在整体开展的过程中还存在着一些问题，解决问题还需要制定具有针对性的有效措施，展开更加深入的研究和分析。
1 对建筑工程施工现场加强管理的意义加大力度推进建筑工程项目管理工作当中的施工现场管理工作，确保整个项目管理工作的安全性和稳定性，也可以满足顾客的多元化需求，为施工企业营造良好的工作氛围，树立优质的形象。
针对建筑工程项目在进行管理的过程当中，应该对每一个施工环节都要进行高强度的质量把控，确保整个施工过程的安全和稳定[1]。
工作人员在进行现场管理的过程当中，需要对建筑材料的质量、施工人员、建筑设备统一进行管理，确保工程项目施工可以安全有序进行。
浅谈核电工程项目全面进度管理
浅谈核电工程项目全面进度管理
核电工程项目是一项复杂、长周期、高风险的工程项目，管理难度很大，因此全面进度管理尤为重要。
下面从计划编制、进度控制和项目实施三个方面浅谈核电工程项目全面进度管理。
一、计划编制
计划编制是核电工程项目全面进度管理的第一步。
在计划编制时，需要对项目整体的进度、工期、任务和各阶段的重点进行详细和全面的安排和设计。
还需要综合考虑各个阶段的技术要求、人力资源、财务预算等因素，以制定出具体可行的计划。
同时，对于可能出现的风险和问题也要进行预测和预案制定，并建立一定的控制机制，为项目的实施提供保障。
二、进度控制
进度控制是核电工程项目全面进度管理的核心。
在项目实施阶段，需要对项目的进展情况进行全面、准确的把握，并根据实际情况进行调整和优化。
具体而言，需要按照计划进行进度跟踪、分析和评估，及时发现和分析偏差和问题，调整和协调资源和进度，确保项目能够按照计划和质量要求顺利实施。
同时，还需要制定一定的控制措施和管理机制，对风险、质量、安全等进行控制和保证。
三、项目实施
项目实施是核电工程项目全面进度管理的最终阶段。
在项目实施过程中，需要紧密协调各个部门和人员，全面把握项目进展情况，遇到问题及时解决，确保项目的质量和安全达到预期效果。
在实施过程中，工程师需要按照计划进行工作，并及时反馈信息，为项目实施提供参考和指导。
综上所述，全面进度管理是核电工程项目成功的关键。
在进度管理过程中，需要完善的计划编制、有效的进度控制和项目实施三个方面的配合和协调。
只有通过不断的调整和优化，才能实现项目的高效和顺利实施。
建筑工程管理中工程造价的管理控制实践张璐
建筑工程管理中工程造价的管理控制实践张璐发布时间：2021-09-26T02:17:00.561Z 来源：《基层建设》2021年第18期作者：张璐[导读] 近年来，经济快速发展，在我国建筑行业的发展中，工程造价控制工作日渐受到关注天津市建设工程咨询有限公司天津 300110摘要：近年来，经济快速发展，在我国建筑行业的发展中，工程造价控制工作日渐受到关注。
工程建设前期需要投入大量的资金，施工周期较长，因此在工程建设中需要较高的成本投入，需要加强对工程造价相关因素的控制。
造价管理是建筑工程建设的重点部分。
只有全面且有效地落实相应措施和方法，才能完成全面控制，并发挥出工程造价的预期效果，进而提升工程最终的收益。
本文在研究过程中，针对工程造价存在的问题进行了深入分析，在综合现实需求的背景下，提出了相应的完善方案。
为此，本文就将分析影响建筑工程造价的因素及降低工程造价的主要措施，以供参考。
关键词：建筑工程；管理；工程造价；管理控制引言现阶段，建筑工程施工中对技术和资金的要求较高，工程材料价格变动较为明显，工程造价管理水平关乎整体工程的经济效益，并且还会对建筑工程的质量和安全产生较大影响。
所以，分析造价因素、采取有效措施控制工程造价，将有利于推进工程造价管理工作的有序进行。
1建筑工程造价概述建筑工程造价指的是建设某项工程花费的费用之和，涵盖建筑工程从立项到竣工验收的全流程。
从构成上看，主要有建筑安装工程费、工程建设其他费、设备设施购置费、工程预备费及税费等。
建筑工程造价可进一步细分为单位工程造价、单项工程综合造价及建设项目总造价。
建筑工程造价管理是综合采用工程技术、经济学、管理学等专业知识，围绕工程造价展开预测、核算、计划、控制、分析评价等活动。
根据相关法律法规及方法，基于建筑工程造价及构成内容的预测或确定的行为称之为工程计价。
2建筑工程管理中工程造价的管理控制实践2.1完善房屋建筑工程造价管理的机制完善房屋建筑施工工程造价管理的机制是提升工程造价管理效果、确保建筑企业整体效益的重要措施。
试论核电工程建设项目管理
试论核电工程建设项目管理发表时间：2020-04-24T03:39:21.938Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年25期作者：杨小飞金鹏[导读] 在建立核电工程建设体系的环节中，需从管理流程上着手展开分析，使管理标准的完整性得到切实保障，继而获得有效、完整的管理体系，并且为全面落实后续工作夯实基础。
中国核电工程有限公司北京 100840摘要：在建立核电工程建设体系的环节中，需从管理流程上着手展开分析，使管理标准的完整性得到切实保障，继而获得有效、完整的管理体系，并且为全面落实后续工作夯实基础。
关键词：核电工程；建设；项目管理1核电工程管理中项目管理工作存在的问题 1.1项目管理工作制度不健全核电工程管理中项目管理工作的开展虽然得到了很多关注，但项目管理工作制度并不健全。
由于基础性制度存在诸多不完善之处，各个层面与各个时期项目管理工作在开展上便无法得到有效指导与规范。
项目管理工作开展时各项资源往往十分有限，部分企业通常会基于经验主义开展项目管理工作。
这一情形下，相应制度的建设事宜很容易被忽视，项目管理工作在实际开展中往往也缺乏具体制度的指导。
不仅如此，由于基础性制度的不健全，项目管理工作开展环境也会越来越差。
这一状况不单单是项目管理工作开展层面存在的基础问题，同时，也会成为其他项目管理工作问题形成的诱发原因。
从这一层面看，缺乏完善的制度是当前相关项目管理工作实际开展中存在的基本问题。
1.2项目管理工作方式方法单一通常情况下，对核电工程管理中项目管理工作开展状况产生影响的因素十分多样，但项目管理工作方式方法的选用情况的影响最为显著。
项目管理工作开展过程中方式方法较为单一是不争事实，虽然也能驱动项目管理工作的正常开展，但并不利于项目管理工作开展效率的有效提升。
通过分析可以发现，一些新的项目管理工作方式方法具有很高的应用价值，但对项目管理工作创新的不重视，以及相关工作开展的主要负责人员对新方式方法不了解等现象较为普遍，这也极大地压缩了一些新方式方法在项目管理工作开展中的应用空间。
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核电工程建设中的项目管理方法分析张璐
发表时间：2020-02-24T12:51:23.857Z 来源：《基层建设》2019年第29期作者：张璐[导读] 摘要：近年来，随着我国方方面面都有了不同程度的发展，中国核电业进入了快速发展时期。
中国核工业第五建设有限公司上海 201500摘要：近年来，随着我国方方面面都有了不同程度的发展，中国核电业进入了快速发展时期。
在国家政策的支持下，核电厂技术项目前景广阔。
但由于核电厂技术项目管理模式存在缺陷，核电行业的发展依旧障碍重重。
关键词：核电工程建设；项目管理；方法引言通常情况下，核电工程是一种长期性、动态性、程序性的复杂的工程项目。
全面进度管理是核电工程项目管理体系中的重要内容，充分发挥全面进度管理的作用有利于核电工程项目顺利开展，强化核电工程项目的实效性，确保其顺利投入使用，促进我国核电产业发展。
为此，有必要探讨基于核电工程项目的全面进度管理。
1 核电工程项目的特点
第一，核电工程建设项目的技术标准严格。
核电技术主要应用在制造、设计与施工中。
其中，由于设计、制造过程参数具备的标准比较高，因此，施工中的难度比较大。
与此同时，在核电工程项目的建设过程中，可能需要运用到不同类型、不同规格的材料，若缺乏一个全面系统的项目管理体系，极容易增加核电工程项目的风险。
第二，核电工程项目参与主体多元，管理难度比较大。
核电工程建设项目往往是大型的工程，在建设过程中需要多方面力量的参与与配合。
若缺乏一个统一协调的项目管理体系，很容易出现各式各样的管理问题，继而影响核电工程建设项目的开展质量。
第三，核电工程建设项目的安全标准高。
不同于建筑工程，核电工程建设项目在开展过程中具有广泛的社会关注度，这主要是因为核电工程项目在建设以及运营过程中，可能会对周边环境以及人们的生存空间带来一定的影响。
为整体提升核电工程建设项目的社会经济效益，全面规避它的不利影响，在核电工程建设项目的开展过程中，必须加强项目管理。
同时，在核电工程建设项目的管理实践中，落实一系列安全管理举措，夯实一系列质量管控手段，整体提升核电工程建设项目的安全与质量。
2核电工程建设中的项目管理方法分析 2.1核电工程建设项目管理方法及其应用分析
核电工程建设项目管理发展中凸显的诸多问题，致使核电工程的管理工作进展难以取得突破；有效推进核电工程建设项目管理方法落实到应用实践。
首先，在目前的核电工程建设项目管理中，项目的系统、分专业、分部件的分解和展开是保障项目工程安装、试验、标识等各个工作有效开展的重要方法和策略，进而更好的促进工作活动细致、合理、高效的进行。
其次，依照严格完整的核电工程建设项目管理体系，分级安排和实施过程跟踪、控制、协调、调整工程项目。
要想实现“质量有、速度快、费用低”的核电工程项目管理目标，科学的管理体系和有计划的执行落实是基础，只有统筹好各项工程管理项目，做好核电工程管理项目的控制和协调进度计划，那么才能将数以万计的工作项目之间的逻辑关系理清，构建更为妥善合理的计划依据和安排，持续将项目管理工作保质保量的完成。
同时，引入信息化管理技术，让核电工程建设项目的管理工作更加的高效，防止由于人为操作存在的失误以及信息交接不对称等问题，致使核电建设工程项目管理工作出现重大漏洞，进而影响工程项目管理建设进程。
2.2 注重风险评估，合理制定方法
评估方法是风险评估思路的重要体现。
但是评估方法各式各样，较为常见的主要有定性方法和定量方法两类，在对风险进行具体评估过程中，通常将这两类方法进行结合使用。
风险评估的成果通常有风险列表、风险图谱、重大风险模型以及风险事件案例库等。
若规划工作没有完成，风险辨识的开端则是从目标出发识别风险和业务部门的职能，从而确保风险不遗漏。
在风险分析阶段，需增加对风险属性和关键因素的分析。
在风险评价阶段，需加强对管理改进的迫切性评价，此阶段正处在流程的再造时期，有许多基础工作都在开展过程中，所以，在影响度和可能性两个维度中，需增加改进的迫切性，利于后续的管控和合理分配资源。
2.3 完善与优化全面进度管理技术
技术水平对全面进度管理质量具有决定性作用。
技术既包括建设人员的施工计划，还包括管理人员的管理能力以及技术人员的专业水平。
保障核电工程项目质量需要依靠技术人员的技术支持，因此，技术人员必须注重培养与提高自身的技术水平，确保项目建设的科学性。
管理人员的管理方法对全面进度管理效果有直接影响，特别是如今我国网络技术高速发展，现代化管理技术层出不穷，管理人员需要具有综合应用多种技术进行管理的能力，确保管理内容涉及核电工程项目建设的方方面面，进而提升管理工作的实效性与准确性。
建设施工人员在施工活动中会使用到许多施工技术，其施工技术熟练程度与核电工程项目进度息息相关，对全面进度管理有重要影响，因此应当尽量提升建设人员技术水平，为保障施工进度奠定基础，保障全面进度管理活动效果。
2.4建立完善的绩效考核系统
对于现代的核电厂技术项目管理的优化来说适当的奖励和惩罚能调动员工的积极性，减少员工工作中的失误，刺激员工的发展和进步。
因此，建立完善的绩效考核系统就显得十分的必要。
科学合理的绩效考核流程是，企业仔细查看员工过往的工作，然后按照考核标准评级，使每一位员工得到与自己的贡献对等的绩效收入。
一些企业在考核时只看重员工的工作总量，这样的考核办法过于单一，有失公正。
完善的绩效考核系统应设立多重绩效考核指标，以工作质量为主要指标，在此基础上实现工作效率与工作质量的联合考查。
绩效考核系统还应考虑到，员工的绩效等级除与工资挂钩以外，还可以作为员工升迁的参考依据。
在公司内部人员选拔公告中可以设置特定绩效等级，作为员工获得入选资格的条件。
这样的绩效考核系统使公司薪酬的发放和员工的晋升都有了明确的标准，且这套标准对员工来说是透明可视的，不易滋生腐败，易使员工信服。
这样的工作环境能为员工营造轻松的工作氛围，为公司的可持续发展打好制度基础。
2.5完善分包工程管理
目前，核电工程项目分包商较多，部分总包商在分包时，对分包单位资质审查及施工能力审查不严，对分包单位工程项目管理很少或直接不管，盲目收取分包单位管理费，影响整体工程的质量和进度。
这是我国工程建设中造成质量事故的又一个十分重要的原因。
项目业主应加强对工程总承包商的监督和检查管理，约束工程总承包商选择设备和服务供应商、施工承包商，重要施工承包商、重要设备及服务供应商应由工程总承包商评价和推荐，报业主批准，工程总承包方、分包商、业主三方共同签署协议，但管理责任仍由工程总承包商负责。
2.6建构质量管理机制
在核电工程建设项目中，要对质量管理项目和运行机制予以控制，完善核安全法规以及美国管理协会的相关管理规则，维护质量保证体系的同时。
在体系管理工作中，独立性和过程控制结构十分关键，能在整合技术标准体系的同时，确保项目设计和项目设备采购技术标准体系的完整程度贴合实际需求。
需要注意的是，在项目设计和设备采购管理体系中，建造过程十分关键，因此，要有效控制质量监督机制，已维护质量管理体系的有效性和运行机制。
结语
无论国际或国内的大工程项目都具有一些共同的特点，同时也有其特殊性。
只有充分理解和认识这些大工程项目的特点和管理模式，同时消化和吸收目前在建或已建成的国内和国际大工程项目的管理经验，深刻认识和反省以往的经验教训，才能保证大工程项目的设计、施工和运营。
参考文献：
[1] 王琳.核电工程项目全面进度管理探讨[J].中国新技术新产品，2016（10）：160-161.
[2] 肖泳.浅析核电工程建设中的项目管理方法分析[J].工程建设与设计，2016（8）：202.。