品牌和企业文化建设规划
集团公司如何加强企业文化建设和品牌管理,提升品牌价值和市场竞争力
在当今竞争激烈的市场环境中，企业文化建设和品牌管理成为提升企业品牌价值和市场竞争力的关键要素。
本文将从明确企业核心价值观、塑造积极企业形象、构建优质品牌声誉三个方面，探讨如何加强企业文化建设和品牌管理，以提升品牌价值和市场竞争力。
一、明确企业核心价值观定义企业核心价值观：企业核心价值观是企业的灵魂和精神支柱，需要明确企业的使命、愿景和价值观。
企业应根据自身定位和发展目标，制定具有独特性和可持续性的核心价值观。
建立价值观传播机制：将企业核心价值观融入企业文化建设和员工培训中，通过内部宣传、培训和激励机制，形成员工的共识和认同，使其在日常工作中能够践行企业的核心价值观。
营造积极的企业文化：通过企业文化建设，塑造积极向上、凝聚力强的企业氛围，激发员工的创新和合作精神，为品牌建设提供有力支撑。
二、塑造积极企业形象定位明确的品牌形象：根据目标市场和消费者需求，确定企业品牌的定位和形象，使其与目标群体产生共鸣，并在竞争中脱颖而出。
传播企业形象：利用多种渠道和媒体，积极宣传企业的品牌形象和核心价值观。
通过广告、公关活动、社交媒体等手段，提高品牌知名度和声誉。
增加社会责任感：积极履行企业的社会责任，参与公益活动，推动可持续发展，树立企业的社会形象，获得消费者的认可和信任。
三、构建优质品牌声誉提供优质产品和服务：注重产品质量和服务体验，不断改进产品设计和生产工艺，提高客户满意度，建立良好的口碑。
建立客户关系管理系统：建立完善的客户关系管理系统，加强对客户的沟通和互动，关注客户需求和反馈，及时解决问题，提升客户忠诚度。
建立品牌危机管理机制：建立应对品牌危机的机制和预案，对可能出现的危机进行预判和防范，及时应对并妥善处理，保护品牌声誉的稳定性。
结论：加强企业文化建设和品牌管理是提升品牌价值和市场竞争力的关键措施。
通过明确企业核心价值观、塑造积极企业形象和构建优质品牌声誉，企业可以树立起独特的品牌形象，增强品牌的市场竞争力。
企业文化与品牌建设三年规划实施方案
Ⅰ.前言企业文化是一个企业最重要的核心竞争力之一，是企业与其他竞争对手的差异化关键。
品牌建设则是树立企业形象和提升竞争力的必备手段。
为了进一步提升企业核心竞争力，我们制定了本三年规划实施方案，以打造具有强大影响力和持续竞争力的企业文化和品牌。
Ⅱ.目标与策略1.目标：-提升企业文化的关联性和凝聚力；-建立和塑造企业品牌形象；-提升企业在竞争市场中的知名度和影响力。
2.策略：-建立积极、健康、高效、开放的企业文化；-建设具有独特性、可信度和亲和力的企业品牌；-借助新媒体和传统媒体提升企业形象和宣传力度。
Ⅲ.战略实施方案1.企业文化建设-制定企业核心价值观，明确公司的价值导向和行为规范，促进员工凝聚力和归属感；-开展培训和培养计划，提升员工的技能水平和工作素质，帮助他们更好地适应企业文化；-加强内部沟通，建立开放透明的企业文化氛围，促进员工间的合作和共享。
2.品牌建设-明确品牌定位和差异化战略，建立与核心竞争力相匹配的品牌形象；-提升产品质量和服务水平，加强品牌形象塑造，使之成为消费者的首选；-加大品牌宣传和推广力度，借助新媒体和传统媒体提升品牌知名度和影响力。
3.媒体宣传-发布企业新闻稿件，扩大对外传播范围，提升企业知名度；-利用社交媒体平台积极互动，吸引更多用户关注和参与；-加强与业界媒体的合作，提供专业内容，树立企业在行业内的专业形象。
Ⅳ.资源投入1.人力资源-建立专门的团队，负责企业文化和品牌建设的推进；-培训相关人员，提升他们的专业素质和事业心，使其能更好地执行相关任务。
2.财务资源-制定合理的预算，确保实施方案能够顺利进行；-针对不同阶段的实施需求，灵活调整预算，提升资金利用效益。
3.媒体资源-与媒体机构建立长期合作关系，确保宣传内容的广泛传播；-提供媒体合作资源，通过合作的方式降低宣传成本，提升曝光率。
Ⅴ.绩效评估1.制定具体的目标指标，包括企业文化的关联性和凝聚力、品牌知名度和影响力等；2.设立绩效评估机制，定期对实施方案进行评估和修改；3.针对评估结果，及时调整策略和实施方案，不断优化和提升企业文化和品牌建设的效果。
品牌战略与企业文化的协同建设
品牌战略与企业文化的协同建设企业竞争越来越激烈，企业文化和品牌战略的协同建设成为了企业发展的关键因素。
企业文化和品牌战略不是相互独立的，而是互相联系的，两者的协同建设可以提高企业的竞争力、提升品牌价值。
一、企业文化建设企业文化，是指一个企业内部的上下文环境，包括企业的价值观、信仰、行为准则、管理方式等。
企业文化是企业发展的灵魂，是企业的精神力量。
一个企业的成功往往离不开一种好的企业文化。
然而，企业文化建设不能一蹴而就，需要长期的积累和发展。
企业文化建设需要从企业的战略目标出发，以企业的价值观为基础，通过社会文化的认同和各种建设活动的开展，逐步形成企业的独有文化。
同时，企业文化建设需要有严格的组织制度和持续的推广宣传，以确保企业文化持续地影响和引导企业的行为。
二、品牌战略建设品牌战略是指企业提高品牌竞争力的选择和策略。
品牌战略建设是企业发展战略的重要组成部分，对于提高企业品牌知名度、认知度和价值有着举足轻重的影响。
一个优秀的品牌战略可以为企业带来更多的商机和发展空间。
品牌战略建设需要在市场营销战略和企业内部组织建设的基础上，通过多种渠道扩张推广，树立品牌形象，提高品牌价值。
同时，品牌战略建设也需要有针对性和长远的规划，以适应不同阶段的市场需求和消费者口味。
三、品牌战略和企业文化的协同建设企业文化和品牌战略并不是相互独立的。
企业文化是品牌战略的根基，品牌战略是企业文化的外在表现。
企业文化和品牌战略的协同建设，可以为企业带来品牌一体化、内外统一的效果。
首先，在企业文化建设中，品牌形象应作为企业文化的一部分。
企业文化不仅是对内宣传的标志，更是对外宣传企业形象和价值观的标志。
品牌形象可以成为企业文化的符号，置于企业文化中，达到品牌形象的传播和树立目的。
其次，在品牌战略建设中，企业文化是品牌形象的依托。
企业文化为品牌形象提供了强大的内在推动力，激发了企业人员对品牌形象的认同和奉献精神。
去年A 股市场黑天鹅事件频发，但在这一波股灾中表现亮眼的不乏企业，比如碧桂园的内双文化、顺丰的企业文化、华为的红色文化等等，都是品牌战略和企业文化协同建设显著的案例。
2024企业文化建设工作计划(三篇)
2024企业文化建设工作计划一、指导思想以____和____为指导，深入____，按照市局（公司）关于加强企业文化建设的部署要求，紧密联系我县烟草实际，深入开展企业文化活动，进一步提升企业文化建设水平，为推动“卷烟上水平”，促进全县烟草又好又快平稳发展提供强大的精神动力和坚实的文化支撑。
二、工作安排全县烟草____年度企业文化建设的主要任务是：积极推进以“四进”为重点的“两个至上”长效机制建设，以规范行业行为为重点，以服务品牌建设为抓手，加强企业文化宣贯，全面应用行业文化评价体系，努力推动企业文化建设上水平。
重点做好以下工作：（一）深入开展以“讲感恩、讲诚信、讲规范、讲效率”为主要内容的“以德为先”主题教育。
注重抓好经常性学习教育，注重强化思想引领，注重提高执行力和执行能力，把教育活动与深入开展创先争优活动紧密结合，与企业文化和服务品牌建设紧密结合，与“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动相结合，着力提高全系统干部职工思想政治素质和履行职责能力，着力增强感恩意识、诚信意识、规范意识和效率意识，促进思想道德进一步纯洁，理想信念进一步坚定，精神境界进一步提升，工作作风进一步改进，圆满完成各项工作任务，以优异成绩迎接____胜利召开。
（二）充分开展“践行‘两个至上’、做到‘三个始终’、树立‘五种意识’”教育实践活动。
搭建“三个载体”，开展“七项活动”。
广泛开展各类教育实践活动，促进“两个至上”行业共同价值观深入人心，促进“三个始终”、“五种意识”入脑入行，促进思想观念、发展理念明显提升，促进工作能力、工作作风显著改进，进一步增强企业凝聚力、激发员工创造力，提升发展的后劲与活力，为推动持续协调共同发展奠定更加坚实的思想基础和组织基础。
（三）建立企业文化宣贯实施标准，加强企业文化宣贯培训。
要紧密结合企业文化理念的落实情况，通过网站、讲座、座谈、展板、板报、手册、宣传片等形式，把企业文化理念转化为干部职工的自觉行为。
企业文化建设与品牌定位策略
企业文化建设与品牌定位策略一、企业文化建设企业文化是指在企业运营过程中，通过融入人文思想和价值观念，形成的一种独特的行为方式、管理方式、制度以及规矩的总体体现。
1. 企业文化的重要性企业文化是企业之魂，承载着企业的价值、文化和精神，是企业良好发展的基础。
完善的企业文化建设有利于：（1）提高企业员工的认同和向心力，激发员工的工作热情和工作积极性，提高企业的生产效率和经济效益；（2）增强企业的品牌形象，树立企业的公信力，扩大企业的市场份额和竞争力；（3）对企业普及在公共场合的行为起到约束、规范作用，维护企业在社会上的形象和信誉。
2. 企业文化建设的方法（1）明确企业文化的方向和目标，引导员工树立正确的价值观念和行为准则；（2）营造积极的企业文化氛围，增加员工的信任感和归属感，传达企业的核心价值观和理念；（3）制定适合企业的企业文化建设具体措施和路线，落实和执行，并不断完善和改进。
二、品牌定位策略品牌是企业在市场中的形象和代名词，品牌定位是企业的战略性决策之一，它涉及到企业的目标市场、目标消费群体、产品定位、差异化定位等多个方面。
1. 品牌定位的重要性品牌定位是企业成功的关键之一，良好的品牌定位可以起到以下作用：（1）提高品牌意识和品牌价值，引领消费者的购买选择，增加企业的市场占有率；（2）与其他品牌之间的区别和差异化，确立独特的品牌形象和品牌价值，进而打造企业的核心竞争力；（3）促使企业的产品不断创新和改进，以适应市场和消费者需要。
2. 品牌定位策略的方法（1）深入了解目标市场和目标消费群体，确定品牌的核心价值和核心定位；（2）针对不同的市场和消费群体，制定适合的市场营销策略和品牌管理策略；（3）对品牌进行量化分析和实践反馈，根据市场和消费者的反馈意见，不断调整和完善品牌定位策略。
总之，企业文化建设和品牌定位策略是企业成功发展的重要支撑，企业需要从多个方面对这两个方面进行深入思考和全面实施，提高企业的竞争力和市场占有率。
企业文化与企业品牌建设
企业文化与企业品牌建设企业文化和企业品牌建设是现代企业发展的重要方向之一，它们相互关联、相互促进，对企业的长期发展具有重要意义。
本文将从企业文化与企业品牌的概念、关系、建设方法以及案例分析等方面进行论述。
一、企业文化与企业品牌的概念与关系企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为规范、思维方式和共同信念等的综合体系，它代表了企业的核心价值观和独特氛围。
而企业品牌则是企业在市场中树立的形象、信誉和价值体现，是企业在消费者心目中的认可和标志性符号。
企业文化和企业品牌之间存在着密不可分的关系。
首先，企业文化是企业品牌的内涵，企业文化的价值观和行为规范决定了企业的品牌形象和行为准则。
其次，企业品牌是企业文化的外延，企业品牌的建设需要依托于企业文化的支持和塑造，只有通过明确的价值观和独特的文化氛围，才能打造出与众不同的企业品牌。
二、企业文化与企业品牌的建设方法1.明确核心价值观：企业文化建设的首要任务是明确企业的核心价值观，这是企业文化建设的基础。
通过明确核心价值观，企业能够根据其特点和目标来确定企业文化的核心理念，为企业品牌建设提供有力的支持。
2.注重员工培养：企业文化的建设需要通过培养员工的意识和行为来推动。
企业应注重员工培训、激励和引导，提升员工的整体素质和企业认同感，使他们成为企业文化的传播者和品牌形象的代言人。
3.强调沟通与互动：企业文化的建设需要通过良好的沟通和互动来实现。
企业应建立多层次、多渠道的沟通机制，加强内外部信息的共享和传递，增强员工之间的合作和团队精神，有利于形成一体化的企业文化氛围和品牌形象。
4.创新文化氛围：企业文化建设中必须注重创新的培养和激励。
鼓励员工提出新的观点和创意，构建创新型的企业文化氛围，不断推动企业品牌的创新和发展。
三、企业文化与企业品牌建设的案例分析以苹果公司为例，苹果公司通过构建独特的企业文化和品牌形象，成为全球知名的科技巨头。
苹果公司的核心价值观是创新、独特和简约，这一价值观贯穿于公司的各个方面，从产品设计到营销推广，体现了苹果独特的品牌形象。
企业文化建设与品牌塑造制度
企业文化建设与品牌塑造制度一、制度目的本制度的目的是确保企业内部的文化建设和外部品牌塑造能够有系统、有计划地进行，提升企业的形象和竞争力。
二、文化建设目标1.建立乐观向上的企业文化，促进员工的凝集力和归属感。
2.培养员工的创新意识和团队精神，提升工作效率和质量。
3.建立公平公正的奖惩机制，激励员工的乐观性和自动性。
4.培养员工的专业素养和职业道德，提升整体素养和形象。
5.加强企业内部沟通和协作，形成良好的工作环境和企业氛围。
三、文化建设措施1.建立企业文化委员会，负责规划、组织和实施文化建设活动。
2.定期组织员工参加各类培训和讲座，提升知识和技能水平。
3.开展员工活动，如团建、演讲竞赛、文艺表演等，加强团队凝集力。
4.引入科技手段，建立在线学习平台和沟通平台，促进员工间的学习和互动。
5.定期发布内部刊物，宣传企业文化，共享员工的优秀经验和成绩。
6.设立荣誉墙，呈现员工的优秀表现和荣誉证书。
四、品牌塑造目标1.建立清楚明确的品牌定位和核心价值观。
2.塑造企业的形象和声誉，树立行业领导者的地位。
3.提升产品和服务的质量和品质，建立高品质的品牌形象。
4.建立良好的顾客关系，供应优质的售后服务和回馈活动。
5.强化市场营销策略，提升品牌在群众心中的认知度和好感度。
五、品牌塑造措施1.订立品牌宣传计划，包含线上线下媒体推广、产品呈现等。
2.建立企业官方网站和社交媒体账号，定期更新企业信息和互动。
3.举办企业品牌推广活动，如展会参展、赞助公益活动等。
4.建立顾客反馈渠道，认真处理顾客投诉和建议，提高客户满意度。
5.加强与媒体的合作，提升企业在媒体中的曝光度和正面形象。
6.定期评估品牌塑造效果，针对不足之处进行调整和改进。
六、文化建设与品牌塑造的监督与评估1.设置文化建设和品牌塑造的指标和评估体系，定期统计并报告执行情况。
2.固定时间召开项目汇报会议，评估文化建设和品牌塑造的效果。
3.建立员工满意度调查和顾客满意度调查，取得反馈看法和改进方向。
企业品牌战略规划(3篇)
第1篇一、前言在当前竞争激烈的市场环境下，企业要想在众多竞争对手中脱颖而出，实现可持续发展，就必须构建一套科学、系统、可行的品牌战略。
本文旨在为企业提供一份全面的品牌战略规划，以指导企业在未来的发展中，通过品牌建设实现品牌价值的最大化。
二、企业品牌现状分析1. 市场定位：企业目前所处的市场定位、目标客户群体及市场份额。
2. 品牌知名度：企业品牌的知名度、美誉度及忠诚度。
3. 品牌形象：企业品牌形象是否与产品定位相符，是否具有独特的品牌个性。
4. 品牌传播：企业品牌传播渠道、传播方式及传播效果。
5. 竞争对手分析：竞争对手的品牌战略、市场表现及优劣势。
三、品牌战略目标1. 短期目标：- 提升品牌知名度，扩大市场份额；- 提高品牌美誉度，增强客户忠诚度；- 建立独特的品牌形象，形成品牌个性。
2. 中期目标：- 深化品牌内涵，提升品牌价值；- 拓展市场领域，实现品牌多元化；- 增强品牌竞争力，巩固市场地位。
3. 长期目标：- 成为行业领导者，树立行业标杆；- 实现品牌国际化，拓展国际市场；- 建立全球知名品牌，实现可持续发展。
四、品牌战略策略1. 品牌定位：- 明确品牌核心价值，提炼品牌口号；- 确定目标客户群体，满足其需求；- 打造独特品牌形象，凸显品牌个性。
2. 品牌传播：- 制定传播策略，明确传播渠道；- 创新传播方式，提升传播效果；- 强化线上线下互动，扩大品牌影响力。
3. 产品策略：- 优化产品结构，满足市场需求；- 提升产品质量，确保产品品质；- 强化产品创新，提升产品竞争力。
4. 服务策略：- 提供优质服务，提升客户满意度；- 建立客户关系管理体系，增强客户忠诚度； - 优化服务流程，提高服务效率。
5. 企业文化：- 弘扬企业文化，塑造企业精神；- 加强员工培训，提升员工素质；- 营造良好的企业氛围，激发员工潜能。
五、品牌战略实施1. 组织保障：- 成立品牌战略实施领导小组，负责统筹规划、协调推进；- 设立品牌管理部门，负责品牌战略的具体实施。
企业文化及品牌建设
企业文化及品牌建设【篇一：企业品牌与品牌文化建设】什么是企业品牌企业品牌是指以企业名称为品牌名称的品牌。
企业品牌传达的是企业的经营理念、企业文化、企业价值观念及对消费者的态度等，能有效突破地域之间的壁垒，进行跨地区的经营活动。
并且为各个差异性很大的楼盘之间提供了一个统一的形象，统一的承诺，使不同的产品之间形成关联，统合了产品品牌的资源。
企业品牌的内涵至少应包含商品品牌和服务品牌，并在两者基础上衍生出企业品牌。
只有与企业的商品品牌相匹配的超值服务，也就是企业建立有别于竞争对手的富有企业文化内涵的独特的服务品牌，才能不断提升商品品牌的价值含量和提高企业的美誉度，否则企业品牌的内涵就要大打折扣。
正是有形的商品品牌和无形的服务品牌相互结合，才成就了提升企业核心竞争优势的企业品牌，一个优秀的品牌就可以成就一个优势的企业。
企业品牌的确认是在企业成立的初期进行设定，通常企业品牌都同它所提供的特定的产品与服务相联系，在随后的经营过程中，不会轻易进行调整。
企业品牌应当确定与其专属领域的位置，便于客户形成清晰的认知。
丰富、凸现企业品牌的内涵是一个长期过程，它需要其他的品牌予以相应的支撑。
品牌建设的作用1.增加企业的凝聚力，这种凝聚力，不仅能使团队成员产生自豪感，增强员工对企业认同感和归属感，使之愿意留在这个企业里，还有利于提高员工素质，以适应企业发展的需要，使全体员工以主人翁的态度工作，产生同舟共济、荣辱与共的思想，使员工关注企业发展，为提升企业竞争力而奋斗。
2.增强企业的吸引力与辐射力，有利于企业美誉度与知名度的提高。
好的企业品牌使外界人羡慕、向往，不仅使投资环境价值提升，还能吸引人才，从而使资源得到有效集聚和合理配置，企业品牌的吸引力是一种向心力，辐射力则是一种扩散力。
3.提高企业知名度和强化竞争力的一种文化力。
这种文化力是一种无形的巨大的企业发展的推动力量。
企业实力、企业活力、企业潜力以及可持续发展的能力，集中体现在竞争力上，而提高企业竞争力又同提高企业知名度密不可分。
2024年企业文化建设方案范本(三篇)
2024年企业文化建设方案范本一、前言随着社会的不断发展，企业文化对于一个企业的发展和持续竞争力愈发重要。
企业文化是企业的灵魂，能够塑造企业的品牌形象、吸引优秀的人才、激发员工的潜力和创造力，从而实现企业的长期发展目标。
本文将提出2024年企业文化建设方案，旨在进一步完善和优化企业的文化氛围，提升企业核心竞争力。
二、企业文化的目标1. 建立积极向上的企业文化：通过正面积极的企业文化，激励员工全力以赴，追求卓越，创造企业的核心竞争力。
2. 倡导开放创新的文化氛围：鼓励员工敢于创新，不断破除陈规，开拓新的业务领域和创新模式，推动企业持续创新发展。
3. 打造良好的团队合作文化：培养员工间的相互信任和合作意识，打破部门壁垒，建立跨团队协作机制，提高工作效率和创造力。
4. 建设价值观一致的企业文化：确立共同的企业价值观，让员工共享企业的发展成果，增强员工的凝聚力和归属感。
5. 倡导责任和奉献的企业文化：鼓励员工积极履行社会责任，参与公益事业，提升企业在社会上的声誉和形象。
三、企业文化建设的要点1. 坚持以人为本：通过关注员工的身心健康，提供良好的工作环境和个人发展机会，让员工感受到企业对其的关心和支持，提高员工的工作积极性和效率。
2. 建立完善的奖励机制：建立奖励制度，对于取得杰出成绩和有突出贡献的员工进行及时的肯定和奖励，激励员工保持高度的工作动力。
3. 提供良好的学习和成长平台：通过举办内部培训、外部培训和员工交流活动，提升员工的专业素养和自我成长能力，为员工的职业发展提供更广阔的空间。
4. 倡导公平公正的管理文化：建立公开透明的评价机制，加强对管理者的培训，提升管理者的素质和能力，从而实现管理层的公正与公平。
5. 强化企业的社会责任意识：积极参与公益事业和社会活动，关注员工的安全和福利，建立企业与员工、企业与社会之间的和谐关系。
四、具体实施方案1. 建立员工关怀机制(1) 设立员工关怀中心，专门负责员工的生活照料和心理辅导。
单位文化品牌建设实施方案
单位文化品牌建设实施方案根据公司发展需求和文化理念，为加强企业文化建设，提升企业品牌影响力，制定了一份单位文化品牌建设实施方案。
一、明确企业文化核心价值观1. 审视企业使命、愿景和价值观，明确企业文化核心价值观，确立企业品牌文化内涵。
二、强化企业文化宣传1. 在公司内部建立文化品牌宣传团队，负责设计和制作文化宣传物料。
2. 举办企业内文化品牌培训，提升员工对企业文化的认同和理解。
三、打造企业文化品牌形象1. 设计企业文化标识、口号和LOGO，统一企业形象标识。
2. 利用企业文化品牌标识，进行产品、广告、宣传等多方位的品牌传播。
四、创新企业文化品牌推广1. 在企业文化主题上进行线上线下联动推广，在企业网站、社交平台、展览会等多渠道发布企业文化品牌宣传资讯。
2. 举办企业文化活动，吸引员工和社会公众关注。
五、强化企业文化品牌保护1. 注册企业文化品牌商标，做好知识产权保护，维护企业文化品牌利益。
2. 加强员工的文化品牌保密意识教育，提高员工保护企业文化品牌的自觉性。
六、定期评估和改进1. 设立企业文化品牌建设的评估指标和评估体系，定期评估企业文化品牌建设的成效。
2. 根据评估结果，及时调整和改进企业文化品牌建设方案，确保企业文化品牌建设工作的持续稳步发展。
七、加强与外部合作伙伴的交流与合作1. 与行业内相关机构、企业、学术界等建立合作关系，共同推广企业文化品牌，开展合作项目，提升企业品牌的知名度和美誉度。
2. 与客户保持密切联系，利用客户资源共同开展企业文化品牌建设相关活动，让更多的人了解和认可企业文化品牌。
通过以上实施方案的落实，我们相信能够帮助企业建设更具有魅力和竞争力的企业文化品牌，提升企业形象、影响力和核心竞争力，推动企业不断向前发展。
只有不断加强文化品牌建设，才能使企业在市场竞争中脱颖而出，树立起良好的企业形象和品牌价值。
国有企业文化与品牌建设三年规划
一、背景与目标国有企业在当代经济社会中起着至关重要的作用，是国家经济建设的重要支柱。
然而，与时俱进的市场环境和快速变化的经济形势对国有企业提出了更高的要求。
为了适应市场竞争和发展需求，国有企业必须注重文化建设和品牌塑造，提升企业形象和竞争力。
本次规划旨在通过三年的努力，打造具有鲜明企业特色和核心价值的文化品牌，提高国有企业的市场竞争力和持续发展能力。
具体目标如下：1.建立符合国有企业特点的企业文化，树立积极向上、稳健务实的形象；2.打造具有品牌竞争力的国有企业品牌，提升企业的知名度和美誉度；3.培养具有高度凝聚力和向心力的企业文化，增强员工的归属感与认同感；4.推进创新文化建设，激发员工创新创业的活力和潜能；5.提高国有企业的社会责任感和公共形象，推动企业联合、健康可持续发展。
二、文化建设计划1.宣传推广（1）制定企业形象宣传计划，通过传统媒体和新媒体推广国有企业形象和文化；（2）举办企业文化展览，展示国有企业的优秀历史和业绩，弘扬企业精神；（3）组织优秀员工事迹宣讲，树立榜样，激励其他员工积极向上。
2.培训与教育（1）开展员工素质和能力提升培训；（2）组织企业文化讲座和研讨会，加强员工对企业文化的理解和认同；（3）组织海外学习交流活动，开拓员工的国际视野和跨文化交流能力。
3.公司文化建设（1）制定符合国有企业特点的核心价值观和企业精神；（2）组建专门的企业文化建设团队，负责制定具体的文化建设方案和活动计划；（3）开展企业文化建设培训，激发员工对企业文化的认同和积极参与。
4.创新文化建设（1）建立创新文化培育机制，鼓励员工提出创新思路和建议；（2）开展创新创业大赛，培育创新创业氛围和文化；（3）设立创新基金，支持员工创新项目的孵化和发展。
三、品牌建设计划1.品牌分析与定位（1）进行品牌调研和市场分析，了解国有企业品牌在市场中的地位和形象；（2）制定品牌定位策略，明确企业品牌的核心价值和竞争优势。
企业文化品牌建设方案
企业文化品牌建设方案一、背景简介企业文化是企业发展的灵魂和核心竞争力的体现，是企业营造良好内外部环境的基础。
在激烈的市场竞争中，一个成功的企业需要建立自己独特的企业文化品牌，为企业的发展奠定坚实的基础。
本文将针对企业文化品牌建设提出一套全面的方案和建议。
二、企业文化品牌建设目标企业文化品牌建设的目标是塑造企业的形象和价值观，提升企业的竞争力和吸引力。
具体目标包括：1. 增强企业的凝聚力和认同感：通过共同的价值观和行为规范，增强员工对企业的认同感和归属感，提高员工与企业的凝聚力。
2. 建立企业的良好形象和声誉：通过塑造积极向上、负责任的企业形象，提升企业的信誉和声誉，增加消费者对企业的信任和认可。
3. 提升企业的核心竞争力：通过建立独特的企业文化品牌，突出企业的核心竞争力，在市场中脱颖而出，赢得竞争优势。
三、企业文化品牌建设策略企业文化品牌建设需要全面的策略和措施，以下是建设策略的主要内容：1. 明确企业核心价值观：企业的核心价值观应该是企业文化建设的重点和基础。
企业需要明确核心价值观，传达给员工和外界，以此作为企业文化品牌的基石和信条。
2. 塑造符合企业特点的文化氛围：企业的文化氛围应该与企业的特点相契合。
根据企业的定位和发展需要，确定适合企业特点的文化氛围，营造有利于员工成长和企业发展的环境。
3. 建立完善的文化管理体系：企业文化建设需要有相应的管理体系，包括制度、规范、培训等方面。
建立科学、有效的管理体系，确保文化的传承和实践。
4. 强化文化宣传和推广：为了让企业文化能够深入人心，企业需要通过多种渠道进行宣传和推广，包括内部刊物、企业网站、招聘宣传等手段，让员工和外界了解企业的文化理念和品牌形象。
5. 与员工共同发展：企业文化建设需要与员工共同参与，让员工成为企业文化的传播者和代言人。
通过员工的积极参与和建议，不断完善和提升企业文化品牌。
四、企业文化品牌建设实施步骤企业文化品牌建设需要按照一定的步骤进行实施，以下是常规的实施步骤：1. 建立企业文化品牌建设团队：组建专门的团队负责企业文化品牌建设的策划、实施和监控，并明确分工和责任。
企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年)
企业文化与品牌建设三年规划(2022年——2023年) 企业文化与品牌建设三年规划1 2022 年 202 23 3 年公司自 1997 年创建以来，走过了二十几年的辉煌历程。
在公司董事会的英明决策和卓越领导之下，全员共同努力奋斗之下，公司一步一个脚印，稳步上升，创造出了一个个令人引以为豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造百年老店的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设三年规划（2022 年 2023 年）》。
XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司文件一、指导思想以企业五年发展战略规划为指导，以提高企业凝聚力、竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进二十几年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良企业传统文化，同时又要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
马克思主义认为：人们自己创造自己的历史，但他们并不是随心所欲地创造，而是在直接碰到的从过去继承下来的条件下创造。
企业文化建设也是这样，它应该是在传统文化的基础上进行增值开发，否则企业文化就会失去存在的基础，也就没有生命力。
增值开发就是对传统文化进行借鉴，弃其糟粕，取其精华。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
企业文化与品牌建设实施方案
企业文化与品牌建设实施方案**公司自****年创建以来，走过了辉煌的发展历程。
在集团高层的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩！建设与现代企业相适应、具有特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现跨越式发展，打造“百年老店”的重要保证。
为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，打造并推广品牌，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定《企业文化与品牌建设实施方案》。
一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于内强素质、外树形象，对内加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为的发展加油助力！二、建设原则（一）继承传统，与时俱进多年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国内发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。
（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前抓细抓实，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好母子文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节；要处理好内聚人心与外塑形象的关系，使其互相协同、彼此互动、整体提升。
（三）上下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规范和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的文化氛围。
三、建设目标以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。
企业文化与企业品牌的一体化建设
企业文化与企业品牌的一体化建设企业文化是一个企业的核心竞争力之一，而企业品牌则是企业在市场上的重要标识。
这两者之间存在着密不可分的联系与互动关系。
本文将重点探讨企业文化与企业品牌的一体化建设，旨在提升企业综合竞争力与市场影响力。
一、企业文化的内涵与作用1. 定义与特点企业文化是指一个企业内部共同形成的价值观念、行为规范、工作方式和精神风貌等方面的总和。
它是企业的精神灵魂，代表了企业的核心价值与信仰体系。
2. 作用与价值企业文化对于企业的发展和经营管理起着重要的引领和激励作用。
它能够增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
同时，优秀的企业文化还能够塑造企业积极向上的形象，赢得客户的信任和认可。
二、企业品牌的定义与特征1. 定义与概念企业品牌是指企业在市场上通过各种营销手段和形象展示打造的知名度、美誉度和忠诚度，是一种对企业产品、服务和信誉的集中体现。
2. 特征与标识企业品牌具有唯一性、差异化、延展性和稳定性等特征。
它通过企业标识、口号、广告等形式来向外界传递企业的核心理念和竞争优势。
三、1. 协调发展企业文化和企业品牌是相辅相成、相互作用的关系，二者在一体化建设中需要协调发展。
企业文化为企业品牌提供了内在的精神支撑和核心价值，而企业品牌则能够传递和弘扬企业文化。
2. 理念一致企业文化和企业品牌的建设都需要有统一的理念和价值取向。
企业应该通过明确的企业使命、愿景和价值观念来引领员工的行为，并将这种理念贯穿到品牌建设的方方面面。
3. 形象传承企业文化和企业品牌是企业形象的重要组成部分。
优秀的企业文化可以为企业品牌提供源源不断的灵感和素材，塑造品牌的独特形象和个性特点。
4. 员工参与企业文化和企业品牌的建设需要员工的积极参与和共同努力。
企业应该通过培训和激励机制，激发员工的创新能力和团队合作精神，让他们成为品牌建设的主体和推动者。
5. 市场推广企业文化和企业品牌的一体化建设不仅仅停留在企业内部，更需要通过市场推广来向外界传递。
如何做好品牌管理和企业文化建设
如何做好品牌管理和企业文化建设企业品牌和企业文化是现代商业竞争的重要核心，它们是企业的核心价值观和形象的体现。
因此，做好品牌管理和企业文化建设是任何公司成功的关键。
本文将从以下几个方面介绍如何做好品牌管理和企业文化建设。
一、品牌管理1.确定品牌定位品牌定位是品牌策略的核心，也是品牌管理的起点。
品牌定位需要与目标客户的需求和愿望相匹配。
定位准确的品牌更容易赢得消费者的信任和忠诚度。
2.打造品牌形象品牌形象是品牌在消费者心中的形象和印象，它的含义较为深远。
品牌形象包括品牌名称、标志、口号、形象、声音、香气、服务、环境等方面，它们相互作用，形成品牌形象。
要打造一致、清晰、可信、独特的品牌形象。
3.强化品牌推广品牌推广是提升品牌形象和知名度的重要手段。
可以采用广告、营销、公关、赛事、赞助等方式，宣传品牌形象和核心信息。
4.优化客户体验客户体验是品牌的生命线。
企业需要关注客户需求，提高服务质量和效率，营造一个愉悦的购物和使用体验，以创造满意度和口碑效应。
二、企业文化建设1.确定核心价值观核心价值观是企业文化的基础。
要明确企业核心价值观，建设具有企业自身特色的文化，使员工和消费者能够真正感受到企业的文化氛围。
2.传承企业历史和传统企业历史和传统是企业文化的源泉，代表着企业的文化积淀、成就和创新思维。
要挖掘和传承企业历史和传统，以保持企业的活力和创造力。
3.创新企业文化创新是企业文化建设的关键，要与时俱进，适应变化和挑战。
可以通过引进外部文化元素、培育企业内部创新文化，打造有活力的企业文化。
4.强化员工敬业精神员工是企业文化的载体和推动者。
企业需要注重员工敬业意识和自我认同，激发员工的创新思维和执行力，让员工感受到企业文化的力量和意义。
总之，品牌管理和企业文化建设是企业成功的关键，需要以顾客为中心，注重品牌形象和文化氛围的打造和沉淀，建立长期、良好的品牌和企业形象，以赢得消费者的信赖和忠诚。
企业要不断地加强品牌和文化的建设，让它们成为企业的核心竞争力，从而取得成功。
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案(3篇)
关于全面加强公司企业文化建设的推进方案为加强公司品牌和企业文化建设，根据集团公司《企业文化核心理念》《___-___年企业文化建设规划》《___加强企业文化建设的实施意见》，围绕公司发展战略规划和战略目标，充分发挥先进企业文化对提升企业发展能力、增强企业核心竞争力、推进企业健康快速发展的积极作用，推进公司品牌和企业文化延伸落地，特制定此指导意见。
一、加强企业文化建设的重要性企业文化是企业积累文化资本和社会资本的重要方式，由企业文化凝聚而成的文化生产力，己成为当今企业核心竞争力的重要组成部分。
通过推行品牌形象管理，让文化与企业的生产经营相结合，使其成为企业最具活力、最具稳定性、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的生产力要素，是企业成功的根本法则。
加强公司品牌和企业文化建设，是深入贯彻落实科学发展观，推进集团公司发展方式转变，建设现代工程公司的必然要求；是发挥党的政治优势、加强精神文明建设的有效载体；是塑造公司特色管理模式、不断提高企业软实力的重要举措；是造就高素质员工队伍、增强企业凝聚力的重要途径。
二、企业文化建设的指导思想和基本原则指导思想：遵从集团公司企业文化核心理念，积极吸收借鉴国内外企业文化的优秀成果和成熟的品牌管理经验，制度创新与观念更新相结合，以“现代工程公司和谐美好家1园”战略文化为总纲，以“品牌服务，创卓越价值”所代表的“提升顾客价值谋求自身发展”核心价值观为重点，以“和合务实创新超越”的企业精神为统领，凝聚信念力量、创新力量和智慧力量，提高企业认同度，服务公司发展战略、推动公司转型升级。
基本原则。
坚持服务于公司发展战略；坚持融合于企业经营管理实践；坚持以人为本，员工与企业共同发展；坚持与思想政治工作、精神文明建设相结合；坚持领导率先垂范与全员广泛参与相结合。
总体目标：用___个阶段___年左右的时间，建立适应公司发展方式转变要求，遵循企业文化和品牌发展规律，符合公司发展战略，体现企业特色的企业文化和品牌体系，为建设“现代工程公司和谐美好家园”提供强有力的文化支撑，打造国内一流、国际知名的工程公司品牌。
单位文化品牌建设实施方案
单位文化品牌建设实施方案一、背景分析随着市场竞争的日益激烈，单位文化品牌建设成为企业发展的重要战略。
单位文化品牌建设是指通过对企业文化的塑造和传播，形成独特的企业形象和价值观念，提高企业的竞争力和影响力。
在当前经济形势下，单位文化品牌建设已经成为企业发展不可或缺的一部分。
二、目标设定1. 建立独特的单位文化品牌形象，提升企业知名度和美誉度；2. 塑造积极向上的企业形象，增强员工凝聚力和归属感；3. 建立健康、和谐的企业文化氛围，促进员工积极向上的工作态度；4. 提高企业的社会责任感和公众形象，树立良好的企业形象。
三、实施方案1. 建立单位文化核心价值观念通过对企业核心价值观念的梳理和明确，确立企业的文化基因，形成独特的单位文化品牌形象。
核心价值观念要与企业发展战略和企业愿景相契合，能够激励员工，引导企业行为。
2. 加强内部文化建设通过组织各类文化活动，如员工座谈会、文化节、员工生日会等，增强员工之间的交流和凝聚力，营造积极向上的企业文化氛围。
同时，加强对员工的文化教育和培训，使员工能够深刻理解企业文化，将其内化为行为习惯。
3. 外部形象宣传通过各类媒体渠道，如新闻报道、网络宣传、公益活动等，提升企业的形象和知名度，树立企业良好的社会形象。
同时，加强对外部合作伙伴的文化交流，促进企业与外部环境的良好互动。
4. 持续监测和评估建立单位文化品牌建设的监测和评估机制，定期对单位文化品牌建设的效果进行评估和反馈，及时调整和优化实施方案，确保单位文化品牌建设方案的有效性和持续性。
四、实施保障1. 领导重视单位文化品牌建设需要得到企业领导的高度重视和支持，领导要发挥示范作用，引领员工积极参与文化建设。
2. 资金投入企业需要合理投入资金用于单位文化品牌建设，包括文化活动经费、宣传费用等，确保单位文化品牌建设的顺利实施。
3. 员工参与单位文化品牌建设需要员工的积极参与和支持，员工是单位文化的主要传播者和实践者，他们的参与对单位文化品牌建设至关重要。
国有企业的企业文化与品牌建设
国有企业的企业文化与品牌建设一、引言在现代市场经济发展中，企业文化与品牌建设对于国有企业的发展至关重要。
本文将探讨国有企业的企业文化如何与品牌建设相结合，来提升企业的竞争力和市场地位。
二、国有企业的企业文化国有企业作为国家财产的代表，其企业文化的建设需要体现国家的价值观和理念。
首先，国有企业的企业文化应坚持服务国家和人民的宗旨，积极履行社会责任，为国家的经济发展做出贡献。
其次，企业文化应体现公平、公正、透明的价值观，促进员工间的团结合作和有效沟通。
三、国有企业品牌建设的重要性品牌是企业在市场上的形象和声誉，对国有企业的可持续发展具有重要影响。
国有企业需要通过有效的品牌建设来树立企业的形象和品牌价值，并增强市场竞争力。
品牌建设不仅能够提升消费者对企业的认同感，还可以吸引优秀的人才和合作伙伴。
四、国有企业如何通过企业文化来建设品牌1. 建立独特的企业文化：国有企业需要通过塑造独特的企业文化来树立品牌形象。
例如，通过弘扬企业精神和价值观，让企业成为员工的归属感和荣誉感的源泉。
2. 打造专业团队：国有企业可以通过培养和吸引优秀的人才来打造专业团队。
这些专业团队可以成为品牌形象的代言人，传递企业文化和品牌价值。
3. 加强合作伙伴关系：国有企业可以与其他企业、机构、社会组织等建立合作伙伴关系，共同推动企业品牌的建设。
通过合作伙伴的力量，国有企业可以扩大品牌的影响力和市场份额。
4. 重视创新和研发：国有企业需要注重创新和研发，推出符合市场需求的产品和服务。
通过持续的创新，企业可以提高品牌的竞争优势，获得更多消费者的认可。
五、成功案例分析以中国石油集团公司为例，其企业文化强调“开放、共享、协同、创新”，通过积极参与社会公益活动、推动可持续发展等方式，树立了良好的品牌形象。
同时，中国石油集团公司不断加强技术创新和研发，推出了一系列具有核心竞争力的产品和服务，提高了品牌在市场中的地位。
六、总结国有企业的企业文化和品牌建设是相互关联、相互促进的过程。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
全面品牌和企业文化管理方案
■公司品牌建设
一、公司品牌含义
品牌是消费者对于产品属性的感知和感情的总和，包括品牌名称的内涵及与品牌相关的公司联想。
品牌建设的核心是围绕产品属性展开，产品属性包括5个层次的含义：
1.核心利益层：能够满足购买者的功能需求
2.一般产品层：产品的外观及包装，帮助实现产品功能
3.期望产品层：消费者期望得到的产品属性和功能
4.延伸产品层：区别于竞争对手的产品属性、利益和服务
5.潜在产品层：产品的各种延伸和转变
基于产品属性的品牌建设其重要性主要体现在：
1. 对消费者而言
◆可识别产品的来源
◆追溯制造商责任的依据
◆能够减少风险
◆降低搜寻成本（选择成本）
◆其本身的象征意义
◆质量保证的符号
2. 对公司而言
◆简化处理或追踪的识别工具
◆合理保护产品独特性的工具
◆满足顾客质量要求的标志
◆赋予产品独特联想的途径
◆竞争优势的源泉
◆财务回报的来源
二、公司品牌现状
1. 背景分析
（1）品牌的识别率比较低：在目标市场的识别渠道主要集中在对使用教材的加盟校、学生及家长。
（2）加盟网络品牌建设不健全。
缺乏品牌概念及识别宣传和推广；缺乏基于产品的品牌广告；缺乏基于经营理念的品牌推广及广告；缺乏品牌内涵的宣传与推广
（3）品牌意识薄弱。
（4）品牌建设投入很有限。
2.品牌竞争分析
（1）行业准入率比较低，大小竞品林立。
（2）品牌模仿性比较大，个体独特性很难维持，尤其是长时间维持。
（3）品牌定位差异化不大，很难异军突起。
（4）受外界和政策影响很大，品牌抗击竞争的能力有限
（5）竞品之间经营模式单一化，市场争夺白热化
3. 公司品牌定位和价值识别
公司目前的品牌识别符号已有：LOGO
（1）公司品牌的定位需无比明确（可以存在子品牌多样化，需明确定位层次）。
目前公司品牌定位没有明确的提出来，更没有大力宣传，深入人心。
——公司品牌识别LOGO与作文产品LOGO
（2）市场和客户对品牌价值不能清晰的识别。
加盟商校本身对“***”的品牌价值没有形成统一明确的认识，品牌在渠道中的塑造很不够，需要加强和提升，同时提升忠诚度和凝聚力。
（3）定位：需公司高层明确提出并确定，并长期不变。
如：中小学培训教材顶级专业研发品牌。
（4）价值识别：针对加盟商校的品牌塑造，包括宣传传播和培训、营销活动塑造等方式。
针对下线学生和家长的品牌塑造：包括产品塑造、品牌概念植入、品牌理念宣传、品牌认知和活动等。
三、公司品牌建设和规划
1. 品牌建设目标
扩大品牌认知度，提升品牌资产，从而实现业绩及公司成长。
2.实现品牌目标的措施
（1）提升可记忆性：其主要方式是最大限度的增加曝光度
◆装饰：加盟商校的软硬件装饰
◆广告：A 基于品牌理念的广告（一般由生产商承担，加盟商一般不愿做）
B 基于产品理念的广告
C 基于品牌内涵的公益广告
D 广告渠道：a 平面广告：纸媒、室外广告、内部广告；动态广告：传媒媒体
广告；网络广告；创新广告形式。
b需制作全套VI识别模板。
价值附加品制作：最大范围的发出去，用到看到并让人记住。
（2）提升品牌的意义性
品牌内涵的全面阐释：含义、起源、品牌故事、产品属性、经营理念等。
（3）提升品牌的可爱性
首先，提升内部爱公司品牌的打造，主要方式为激励和内部标准化管理；
然后，让目标顾客群体（加盟商校、学生及家长）爱公司品牌；
最后，让全社会爱此品牌。
前提有规划投资，有能力品牌塑造，有良好的声誉打造方案并执行。
（4）提升可转换性
品牌的可转换性指提升品牌对产品线和品类延伸的资产价值。
目前我公司的品牌仅对英语类产品的延伸有资产价值，此项也可以不考虑。
（5）提高可适应性
在应对消费者消费理念和偏好改变，或者宏观环境变动、微观竞争环境改变的适应性也要有规划的提高。
提高的主要方式是提高品牌的可转换性。
（6）提高可保护性
◆法律上保护：注册的唯一性
◆竞争保护：积极应对侵权、污蔑、打击、恶意攻击等。
3. 品牌建设规划
（1）产品策略
◆质量关：传达产品的性能、特质、可靠性、耐用性、服务能力等。
——制定全套产品宣传方案，不管是样式还是宣传渠道，目前已制作一部分，只需完善。
◆价值链：做精做细价值链上的每一个环节，包括产品的生产、包装、发运、服务的精确与周到，以及产品使用的指导性和适应顾客的灵活度。
——制定业务流程标准，此处仅为建议。
◆传播：产品多方位宣传和广告。
——拓宽传播渠道，并有力维护。
◆定制业务：公司不存在此项业务，未来规划也不明确延伸此项业务，可忽略。
（2）价格策略
◆现行价格管理
◆促销、折扣、期限等价格系统
注：本版块对公司的现状并不了解，可以忽略。
（3）渠道策略
◆渠道：中间商（批发商、代理商、分销商、零售商等）仅为一级加盟商校，公司不存在对二级三级等加盟商校的管理。
A 渠道商一般对产品的信息需求量高，且要求拿来即用。
B 对定制化的标准要求很高，此项业务公司不存在，可忽略。
C 对产品的质量要求有很高的保证性。
D 对采购及物流管理和服务的要求很高，方便购买很重要。
F 后续服务能力要求很高。
注：上面所有项都是提升品牌资产和价值的保证，标准化管理很有必要。
（4）完善营销方案及活动
◆细分式的个性化营销方案及活动——针对品牌，和其他品牌不一样的
◆体验式营销方案及活动——针对加盟商校市场
◆细分式许可经营，此项为公司战略类，不在本职考虑范围之内
（5）整合营销传播提升品牌资产
◆建立全年全方位品牌传播方案
（6）次级品牌杠杆提升品牌资产
◆分销渠道内营销传播方案
◆建立品牌联盟（大型加盟校）
◆名人背书
◆学生体育、文化及其他活动品牌渗透
◆利用第三方资源（此类指大型知名活动赞助，可暂不考虑）
4.品牌建设工作明细
（1）产品策略：◆产品质量、售后、服务等把关，此处基本不在本职考虑范围之内
◆产品整合宣传：A 针对明星产品补充大型户外广告模板
B 制作明星产品宣传短片，各大视频网站及渠道大
量传播
（2）渠道策略：◆分层分级宣传传播管理
◆社会认知类：品牌概念传播、公益广告
◆加盟商校类：A 制作品牌广告全套模板，对不愿做品牌广告的学校，可合
作传播
B制作附带品牌的产品延伸广告宣传模板（3）品牌活动：◆社会认知类：A 携手公益组织参与活动，大力宣传
B 举办公益活动
C 赞助社会活动
◆加盟商校类：A 策划线上线下品牌活动，加盟商校是配合角色
B 为加盟商校策划附带品牌的营销活动
（4）服务与帮助：上述活动的执行与成效，依赖于总部和加盟商校的积极性和主动性，需有完备的激励方案配套，有强大而有效的售后服务支持。
■公司企业文化建设框架
一、董事长其人
1. 董事长寄语
2. 董事长其人——名人故事画册
3. 董事长个人理念
二、企业简介
1. 详版企业简介（网络网站等渠道使用）
2. 适中版企业简介
3. 简版企业简介
注：每个版本的企业简介线下均有制作精美的图册或广告页
三、理念篇
3.1 信念文化
3.1.1 使命
3.1.2 愿景
3.1.3 核心价值观
3.1.4 经营思想
3.1.
4.1 发展目标
3.1.
4.2 经营理念
3.1.
4.3 质量方针
3.1.
4.4 人才理念
3.2 行为文化
3.2.1 行为准则
3.2.2 激励体系
3.2.3 企业运营思维
3.2.4 员工福利活动
3.3 形象文化
3.3.1 整顿四大业态（总部管理层状态、总部员工状态、渠道状态、行业内状态）
3.3.2 企业文化形象
4. 附录
4.1 歌
4.2 企业荣誉
4.3 董事长语录
4.4 员工宣言
4.5 后记
四、社会责任篇
4.1企业社会责任
4.1.1责任内容
4.1.2社会公益
4.1.3社会关系处理
4.1.4危机及舆论处理
4.2员工社会行为规范
4.3社会责任意识培养
五、企业文化培训及执行。