2021-2025年中国快时尚服装行业渠道选择策略制定与实施研究报告
2024年中国服装行业研究报告
品牌形象塑造和传播策略探讨
品牌定位
明确品牌的目标市场和消费者群体，进行精准的品牌 定位，塑造独特的品牌形象。
品牌传播
通过广告、公关、社交媒体等多种渠道进行品牌传播， 提高品牌知名度和美誉度。
品牌合作
与相关产业和品牌进行跨界合作，共同打造具有影响 力的品牌形象和产品。
消费者忠诚度提升举措
优质产品和服务
龙头企业经营策略及优势剖析
多元化发展策略
龙头企业通过多元化发展，涉足不同领域和品牌，以降低单一品牌或市场的风险。例如，安踏体育通过收购FILA、 DESCENTE等品牌，实现了多品牌运营。
垂直整合供应链
龙头企业通过垂直整合供应链，加强对原材料采购、生产、物流等环节的掌控，提高运营效率并降低成本。如申洲国际作 为全球最大的针织服装制造商之一，通过完整的供应链整合提供了从设计到生产的一站式服务。
强化研发和设计能力 龙头企业注重研发和设计能力的提升，通过引进国际设计人才和与知名设计师合作，不断推出具有创新 性和时尚感的产品，满足消费者的个性化需求。
中小企业生存现状及创新路径探讨
01
中小企业的生存挑战
中小企业在资金、品牌、渠道等方面相对较弱，面临较大的生存压力。
同时，受限于规模和实力，难以进行大规模的研发和创新投入。
企业社会责任履行情况评价
守法合规
企业严格遵守国家法律法规和行业标准，保障员工权益和消费者 利益。
公益事业投入
企业积极投身公益事业，支持教育、扶贫、环保等领域的发展。
供应链责任管理
企业对供应链进行责任管理，确保供应商遵守社会责任标准，保障 原材料来源的可持续性。
行业监管政策完善及执行效果评估
政策法规体系
03
2024年快时尚服装市场调研报告
快时尚服装市场调研报告引言快时尚服装市场作为时尚行业的一个重要部门，已经成为现代消费市场中的主要力量。
本文将对快时尚服装市场进行调研分析，探讨其发展趋势和市场前景。
1. 市场概览快时尚服装市场是指以追求时尚潮流和快速供应链为特点的服装销售模式。
其中，快时尚品牌以提供价格实惠、更新快速的时尚产品而闻名。
当前，全球快时尚服装市场规模不断扩大，受到年轻消费者的追捧。
2. 市场规模与增长预测根据市场研究数据，快时尚服装市场在过去几年中保持了稳定增长。
预计在未来几年内，该市场的规模将继续扩大。
这可以归因于人们对时尚的依赖以及对更新换代的需求。
3. 市场竞争分析快时尚服装市场竞争激烈，主要品牌包括Zara、H&M、Forever 21等。
这些品牌都以快速调整商品款式和快速供应链为优势。
竞争主要体现在产品质量、品牌知名度、售后服务等方面。
4. 消费者行为与趋势年轻消费者是快时尚服装市场的主要消费群体。
他们对时尚的敏感度高，追求独特性和个性化。
此外，他们对价格敏感，更愿意购买性价比较高的服装。
在线购物和社交媒体也成为快时尚服装市场的主要购买渠道。
5. 市场挑战与机遇快时尚服装市场面临着一些挑战，如日益激烈的竞争、成本上涨和可持续发展要求等。
然而，随着消费者对环保和可持续发展的关注增加，快时尚品牌有机会通过适应市场需求，改善生产过程并推出环保产品来获得竞争优势。
6. 结论快时尚服装市场作为时尚行业的重要组成部分，具有巨大的市场潜力和发展前景。
随着社会和消费者需求的不断变化，企业需要密切关注市场趋势并及时调整策略以保持竞争力。
感谢阅读本篇快时尚服装市场调研报告，希望对您了解该市场有所帮助。
关于快时尚服装品牌的调研报告
关于快时尚服装品牌的调研报告快时尚服装品牌的调研报告一、背景随着社会经济的发展和人们思想观念的改变，消费方式发生了很大的变化，快时尚服装品牌在市场上快速崛起，并受到消费者的欢迎。
快时尚服装品牌是以快速设计和生产、快速上市和销售为特点的一种追求时尚和经济效益的商业模式。
二、调研目的本次调研的目的是对快时尚服装品牌进行深入了解，了解其品牌特点、市场竞争情况、目标消费群体等，为品牌的开发和推广提供依据。
三、调研方法本调研采用问卷调查和深度访谈两种方法。
问卷调查主要是针对消费者进行的，通过设计问卷让消费者提供对快时尚品牌的评价和意见。
深度访谈则是针对行业内人士，包括品牌经理、设计师和销售经理等，从专业角度出发对快时尚品牌进行深入探讨。
四、调研结果1. 品牌特点快时尚服装品牌注重追求时尚，追求短周期的设计、生产和销售模式，它们的核心竞争力在于品牌形象、营销策略以及稳定的供应链和物流管理。
2. 市场竞争情况快时尚服装品牌市场竞争激烈，目前较为知名的品牌有ZARA、H&M、UNIQLO、Forever 21等，不同的品牌具有不同的特点和市场定位方向。
其中ZARA以时尚为导向，注重设计和产品品质；H&M主要基于价格优势来吸引消费者；UNIQLO 则关注产品质量和舒适度，Forever 21则注重追求潮流和多样化。
3. 目标消费群体快时尚服装品牌主要目标消费群体是年轻人，这群人注重时尚潮流，但又比较注重价格，这是快时尚品牌获得市场认可的重要原因。
同时，由于快时尚品牌具有较为丰富的款式和风格，因此也吸引了一部分中年消费者。
4. 消费者评价在问卷调查中，大多数消费者认为快时尚品牌价格适宜，设计新颖，风格多样化。
同时一些消费者也反映出快时尚品牌的产品质量不高，穿着不耐用；而在服务方面，提供的售后服务不够完善也是消费者所抱怨的。
5. 行业内人士观点在深度访谈中，品牌经理表示，快时尚品牌在目前市场竞争激烈的情况下，需要不断注重设计和产品品质以及服务质量的提升，保持自身的品牌特点和形象，同时也需要更加注重传统销售渠道和网络销售渠道的整合，达到更广泛的市场覆盖。
2021-2025年快时尚服装行业研究及前景预测报告
面对这种变化，无印良品重点采取的，美其名曰“新定价”的降价措施显得无济于 事。5年降了11次，却并未对业绩带来明显提振，反而稀释了品牌价值。
一、2019年快时尚行业洗牌加剧
# 第一节 2020年中国快时尚服装行业发展情况分析
2019年已过一半，快时尚行业洗牌加剧。据赢商网不完全统计，包括H&M、ZARA、 优衣库、MJstyle、无印良品、UR、C&A、GAP在内的8个快时尚品牌一季度新增门 店84家，与前三年相比大幅减少。
虽整体扩张减速，但马太效应愈加明显。上半年，New Look、Forever 21相继结束 中国旅途，无印良品遭遇“中国式危机”，曾经的“国产黑马”按下暂停键……另一 方面，国际三巨头依旧风生水起，其中又以优衣库最甚……
➢ 一、2019年快时尚行业洗牌加剧 ➢ 二、从快时尚到精准时尚，服装供应链的低谷之战 ➢ 三、Forever21、拉夏贝尔相继没落 快时尚品牌何去何从？ ➢ 四、2020年快时尚品牌“快”不起来了？ ➢ 五、2020年快时尚品牌加速洗牌，优质公司脱颖而出
第一节 2020年中国快时尚服装行业发展情况分析
2018年5月，全球最大的服装供应商之一的香港利丰集团宣布与美国创新自动化缝纫 技术公司Softwear Automation签署战略合作协议，建立第一个全数字化的服装供 应链作为其“未来供应链”计划的一部分。
纺织品和服装制造业一直以来都是全球化的先驱，该行业最早的产业转移，让亚洲成 为了服装供应链的基础枢纽。自1994年起，中国纺织品服装出口总额便稳居世界第 一。就整个亚洲来说，服装贸易还帮助南亚、东南亚发展了基础工业，甚至服装业让 孟加拉国的基础工业得以从零建立，服装贸易占孟加拉国总出口的80%以上。但如今， 时尚界的一场地震，让包括我国在内的诸多亚洲国家承受着国际市场的强烈冲击。
快时尚在华营销策略研究以优衣库为例
快时尚在华营销策略研究以优衣库为例一、本文概述随着全球化和市场经济的深入发展，快时尚产业在全球范围内迅速崛起，成为影响消费者生活方式和购物习惯的重要力量。
中国，作为世界上最大的服装消费市场，对于快时尚品牌来说具有无法忽视的商业价值。
优衣库，作为日本快时尚品牌的代表，自进入中国市场以来，凭借其独特的营销策略，迅速占领市场份额，赢得了消费者的广泛认可。
本文旨在深入研究优衣库在华的营销策略，分析其成功的原因，并探讨其对其他快时尚品牌的启示和借鉴意义。
文章首先将对快时尚产业和优衣库品牌进行简要介绍，明确研究背景和意义。
接着，将详细分析优衣库在华的市场定位、产品策略、价格策略、渠道策略和推广策略，探究其如何适应中国市场环境，满足消费者需求。
在此基础上，文章将探讨优衣库营销策略的成功因素，包括其对市场变化的敏锐洞察、对消费者需求的精准把握、以及其在品牌形象塑造和企业文化传承方面的独特之处。
文章将总结优衣库在华营销策略的启示，为其他快时尚品牌在中国市场的发展提供借鉴和参考。
通过本文的研究，我们希望能够为快时尚品牌在中国市场的营销策略制定提供有益的参考，同时也为消费者提供更深入的了解优衣库品牌的视角。
二、优衣库在华市场环境分析优衣库（UNIQLO），作为日本著名的快时尚品牌，自进入中国市场以来，凭借其独特的营销策略和精准的市场定位，成功在中国市场占据了一席之地。
对于优衣库在华的市场环境进行深入分析，有助于理解其营销策略的制定与实施。
中国作为全球最大的服装消费市场，其经济发展、人口结构、消费观念等因素对优衣库在华的营销策略产生深远影响。
随着中国经济的持续增长，中产阶级人口的不断扩大，消费者对服装的需求也日益增长，且更加注重品质和时尚。
同时，中国政府对环保、可持续发展的重视也为优衣库提供了良好的市场环境。
在中国市场，快时尚品牌竞争激烈，如ZARA、H&M、GAP等国际品牌以及美特斯邦威、森马等本土品牌。
优衣库凭借其独特的商品设计、高品质的面料和适中的价格，成功在竞争中脱颖而出。
2021-2025年中国休闲女装行业可持续发展战略制定与实施研究报告
2021-2025 年中国休闲女装行业 可持续发展战略制定与实施研究报告
让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……
2021-2025 年中国休闲女装行业可持续发展战略制定与实施研究报告
报告目录
第一章 企业可持续发展战略概述 ..............................................................................................................10 第一节 休闲女装行业可持续发展战略研究报告简介 ......................................................................10 第二节 企业可持续发展战略的重要性及意义 ..................................................................................11 一、是决定企业经营活动成败的关键性因素 ............................................................................11 二、是实现企业快速、健康、持续发展的需要 ........................................................................12 三、是企业目标得以实现的重要保证 ........................................................................................12 四、是企业长久地高效发展的重要基础 ....................................................................................12 五、是企业及其所有企业员工的行动纲领 ................................................................................12 六、是企业扩展市场、高效持续发展的有效途径 ....................................................................13 七、是执行层行动的指南 ............................................................................................................13 第三节 制定实施企业可持续发展战略的作用 ..................................................................................13 一、有助于企业准确判断外在危机和机遇 ................................................................................13 二、有助于明确企业核心竞争力 ................................................................................................14 三、有利于提升企业的持久竞争力 ............................................................................................14 四、有助于企业找准市场定位 ....................................................................................................14 五、有助于企业内部控制、管理与执行 ....................................................................................14 六、有助于优化资源，实现资源价值最大化 ............................................................................15 七、有助于增强企业的凝聚力和向心力 ....................................................................................15 八、有助于优化整合企业人力资源，提高企业效率 ................................................................15 第四节 企业可持续发展战略的特性 ..................................................................................................16 一、全局性 ....................................................................................................................................16 二、纲领性 ....................................................................................................................................16 三、长远性 ....................................................................................................................................16 四、导向性 ....................................................................................................................................16 五、保证性 ....................................................................................................................................16 六、超前性 ....................................................................................................................................17 七、竞争性 ....................................................................................................................................17 八、稳定性 ....................................................................................................................................17 九、风险性 ....................................................................................................................................17
2021-2025年中国快时尚服装行业调研及多元化战略咨询报告
可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国快时尚服装行业调研及多元化战略咨询报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业多元化战略概述 (11)第一节快时尚服装行业多元化战略研究报告简介 (11)第二节快时尚服装行业多元化战略研究原则与方法 (12)一、研究原则 (12)二、研究方法 (13)第三节研究企业多元化战略的重要性及意义 (14)一、重要性 (14)（一）有利于增强企业的可预见性 (14)（二）有利于明确企业未来发展方向 (15)（三）有利于激发企业员工的积极性 (15)（四）有利于促进企业整合资源 (15)二、研究意义 (15)第二章市场调研：2019-2020年中国快时尚服装行业市场深度调研 (16)第一节我国快时尚服装行业监管体制与政策法规 (16)一、行业主管部门和监管体制 (16)二、行业主要法律法规及产业政策 (16)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (19)四、进入本行业的主要壁垒 (19)（1）品牌壁垒 (19)（2）研发设计能力壁垒 (19)（3）营销网络壁垒 (20)（4）管理能力与运营经验壁垒 (20)第二节我国快时尚服装行业主要特征 (20)一、行业发展概况 (20)（1）市场规模庞大且持续增长 (20)（2）行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 (21)二、服装行业产业链 (24)三、行业的经营模式 (25)四、行业的周期性、区域性和季节性特征 (26)（1）行业的周期性特征 (26)（2）行业的区域性特征 (26)（3）行业的季节性特征 (26)六、行业技术水平及技术特点 (26)七、上、下游行业的关联影响 (27)（1）与上游行业的关联性及其影响 (28)（2）与下游行业的关联性及其影响 (29)第三节2019-2020年中国快时尚服装行业发展情况分析 (30)一、2019年快时尚行业洗牌加剧 (30)（一）短短四年，快时尚从辉煌到“黯淡” (30)（二）“马太效应”加剧，冷暖自知 (31)二、从快时尚到精准时尚，服装供应链的低谷之战 (32)（一）服装价格的两极分化 (32)（二）全球供应链变动 (33)（三）低谷之战 (34)三、Forever21、拉夏贝尔相继没落快时尚品牌何去何从？ (35)四、2020年快时尚品牌“快”不起来了？ (38)（一）巨头沦落 (38)（二）快时尚大撤退 (39)（三）本土品牌的“黄金年代” (40)五、2020年快时尚品牌加速洗牌，优质公司脱颖而出 (41)第四节案例分析：快时尚巨头H&M集团，如何在快消品牌中持续引领行业 (45)一、H&M集团如何打造客户体验 (45)二、服装零售商通过个性化的参与解决方案改变客户体验 (46)三、沃丰科技的客户体验平台可帮助零售商克服这些共同的挑战： (46)第五节2021-2025年我国快时尚服装行业发展前景预测 (47)一、市场供求及其变动状况 (47)二、行业发展前景预测 (47)（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (47)（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (48)（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (48)（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (48)（5）成熟完整产业链保障行业发展 (49)三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (49)四、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 (49)五、高性价比需求为长期趋势，部分细分领域存发展空间 (50)六、商业模式以打造优势产品为核心，全面触网解决库存痛点 (53)七、影响行业发展的不利因素 (55)（1）国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 (55)（2）知识产权保护有待加强 (56)（3）劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 (56)第六节2021-2025年我国快时尚服装行业发展趋势展望 (56)一、服装消费市场将保持高质量增长 (56)二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (56)三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (56)四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (57)五、行业向绿色化发展 (57)六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (57)七、时尚变革加速行业细分 (58)八、移动社交成为新消费引擎 (58)九、线上线下渠道融合 (58)十、智能制造赋能产业升级 (58)十一、细分市场兴起 (59)十二、新消费形态逐渐形成 (59)十三、渠道和原运营模式彻底变革 (60)十四、自媒体时代已成定局 (60)十五、粉丝经济崛起 (60)十六、视觉营销趋势更加明显 (61)十七、服装行业人工智能全面升级 (61)十八、IP赋能 (61)第七节新零售模式下中国本土快时尚服装企业竞争战略研究 (61)第八节快时尚品牌ZARA的柔性供给链建设及启示 (65)一、供应链柔性 (65)二、ZARA服饰的供应链管理 (66)（一）中国时尚品牌行业现状 (66)（二）ZARA女装品牌经营现状 (66)（三）ZARA女装品牌的供应链模式 (66)（1）快速响应供应链 (66)（2）协同流程的供应链 (67)（3）信息共享的供应链 (67)三、快时尚服装品牌柔性供给体系要素 (67)（一）高效的物流配送网络 (68)（二）预测流行趋势的准确性 (68)（三）弹性化的生产能力 (68)四、对中国服装品牌供应链管理的启示 (68)（一）构建信息共享系统 (68)（二）“少而准”的生产模式 (69)（三）建立极速的物流体系 (69)五、总结 (69)第三章企业实施多元化战略的环境与背景分析 (70)第一节市场分割与企业多元化战略的关系研究 (70)一、市场分割的制度原因 (70)（一）改革分权假说 (70)（二）对外开放假说 (71)（三）发展战略假说 (71)（四）分工策略假说 (71)（五）政治晋升假说 (71)（六）政府竞争假说 (71)二、市场分割与企业多元化战略的关系 (71)第二节多层次、多元化中国市场的竞争战略 (72)一、多层次的中国市场 (72)（一）发达地区和不发达地区之间的差别 (72)（二）一二级市场和三四级市场的差别 (73)（三）城市市场和农村市场的差别 (74)二、多元化的中国市场 (75)（一）区域性需求的多元化 (75)（二）个人市场和商务市场的多元化 (76)（三）区域市场发育程度的多元化 (77)（四）商业业态的多元化 (78)（五）市场沟通的多元化 (79)第三节多元化已成为公司标配中国公司该怎么做？ (81)一、关乎价值创造 (81)二、尝到“甜头” (82)三、中国启示 (83)第四章企业多元化战略的基本概念、理论、战略途径等研究 (84)第一节多元化战略的界定 (84)一、多元化战略的概念 (84)二、多元化战略的作用 (85)（一）分散经营风险 (85)（二）扩大品牌优势 (85)（三）产生协同效应 (85)三、多元化战略的类型 (85)（一）水平多元化 (85)（二）垂直多元化 (86)（三）同心多元化 (86)（四）集团多元化 (86)（五）复合多元化 (86)四、多元化战略的途径 (86)（一）兼并与收购 (87)（二）内部发展，拓展新市场 (87)（三）合资 (87)（四）以企业核心竞争力为基础向外延伸 (87)五、企业实行多元化战略的动机 (87)（一）降低成本 (88)（二）分散风险 (88)（三）占领市场 (88)第二节市场多元化战略的理论分析 (89)一、以比较优势巩固市场多元化 (89)（一）比较优势理论 (89)（二）依据比较优势实现我国对外贸市场的多元化 (89)二、以国家竞争优势优化市场多元化的格局 (90)（一）国家竞争优势理论概述 (90)（二）国家竞争优势理论的运用 (91)（三）提高我国实施多元化战略的能力 (91)三、以战略性贸易政策实现市场多元化战略 (92)四、实施多元化战略的政策体系 (92)第三节核心竞争力企业多元化战略途径 (93)一、核心能力是企业多元化发展的基础 (93)二、多元化经营对核心能力的影响 (94)（一）企业经营资源剩余 (94)（二）企业现有核心能力的可转移性 (94)三、核心能力的来源途径 (94)（一）识别现有的核心能力 (94)（二）核心能力靠企业文化持续 (95)（三）核心能力源自学习型团队 (95)（四）核心能力得益核心技术 (95)（五）核心能力的延展 (95)（六）采取整合机制 (96)（七）获取新的核心能力。
快时尚在华营销策略研究以优衣库为例
2、明星代言
2、明星代言
优衣库会选择具有影响力的明星作为代言人，提高品牌形象。例如，中国区 代言人为知名演员陈坤和歌手周冬雨。这些明星的加入为品牌带来了更多的曝光 度和度。
3、线下活动
3、线下活动
优衣库会定期举办线下活动，如时装秀、主题展览等，提高品牌曝光度。此 外，优衣库还参与公益活动，积极履行社会责任，提高品牌美誉度。
2、多样化的产品线
2、多样化的产品线
优衣库的产品线十分丰富，不仅包括衣服、裤子、外套等基本款，还包括内 衣、袜子、配饰等。这些产品线满足了消费者的多样化需求，提高了消费者的购 买频次和购买量。
二、价格策略
1、平价策略
1、平价策略
优衣库实行平价策略，产品价格相对较低，符合大多数消费者的购买能力和 消费心理。同时，其产品质量和设计风格也得到了消费者的认可，使得消费者在 购买时更愿意选择优衣库的产品。
2、线下体验店
2、线下体验店
优衣库注重线下体验店的建设，为消费者提供舒适、宽敞的购物环境。消费 者可以在店内试穿、搭配，增加了购物的乐趣和体验感。
四、宣传策略
1、社交媒体营销
1、社交媒体营销
优衣库通过社交媒体进行宣传推广，与消费者进行互动。例如，在上发布新 品信息和搭配建议，吸引粉丝的和转发。此外，优衣库还会与网红、意见领袖合 作，借助他们的影响力扩大品牌知名度。
快时尚在华营销策略研究以优 衣库为例
01 引言
03 结果分析 05 参考内容
目录
02 研究方法 04 结论与建议
引言
引言
随着全球化的推进，快时尚品牌在中国市场日益受到消费者的追捧。其中， 优衣库作为一家成功的日本快时尚品牌，在中国市场上也拥有着广泛的知名度和 市场份额。本次演示将以优衣库为例，探讨快时尚在华营销策略，以期为相关企 业提供参考。
2023年快时尚行业市场前景分析
2023年快时尚行业市场前景分析随着全球经济的不断发展和人们生活水平的提高，快时尚行业成为了一个新兴的市场。
在中国，快时尚行业的市场前景也是非常光明的。
下面将从市场发展、竞争态势、市场需求及创新方面对快时尚行业市场前景进行分析。
一、市场发展1. 零售规模不断扩大随着消费者生活水平的提高和消费观念的变化，快时尚行业的零售规模越来越大。
根据数据统计，预计到2025年，中国快时尚零售市场销售额将超过3000亿元。
国内市场容量庞大，使得快时尚品牌采取多种策略，如疯狂扩张门店，以满足不断增长的市场需求。
2. 消费升级，品质意识提高前几年，快时尚品牌借助价格低廉和追求流行等因素推动市场规模，而现在，消费者对品质和个性化需求不断提高，快时尚品牌开始不断优化产品品质和改善消费体验，以适应市场变化。
而在消费升级的趋势下，储备出色的快时尚品牌将与消费者创造更独特、更贴合实际的产品和服务。
二、竞争态势1. 外资快时尚品牌的进入在中国的快时尚市场，除了国内的品牌外，还有不少外资快时尚品牌进入，其中像ZARA、H&M、UNIQLO等的品牌在中国市场非常受欢迎。
外资快时尚品牌带来了更先进的经营理念、先进的制造工艺和更高的品质标准等，这对于国内快时尚品牌的发展形成了不小的竞争压力。
2. 国内快时尚品牌的崛起虽然外资品牌进入市场较早，而国内快时尚品牌也急速发展，国内快时尚品牌的品质不断提升，品牌影响力也越来越大。
有一些本土品牌已经在市场占有率上逐渐超过外资品牌，国内快时尚品牌被变得更具竞争优势。
除此之外，国内快时尚品牌获得更深厚的品牌认知和消费者忠诚度等也成为他们的竞争优势所在。
三、市场需求及创新1. “快”变成“精”近年来，快时尚企业逐渐从单纯的跟随和仿制转向原创创新。
作为主要的年轻消费者群体，总体趋向于个性化和尝试新鲜的外观和体验。
因此，除了原来的模仿和复制设计外，快时尚品牌更多地注重打造自己的独特ICON，同时不断优化设计和减轻生产对环境的负担。
零售行业快时尚品牌在中国市场的可行性研究
零售行业快时尚品牌在中国市场的可行性研究一、引言快时尚品牌，在全球范围内已成为零售业一个重要的分支，其以快速的设计和生产周期、低价位产品以及紧跟时尚潮流的特点，获得了广大消费者的喜爱。
然而，要将快时尚品牌成功引进中国市场，需要进行可行性研究，以评估其在中国的发展前景和相应的挑战。
二、中国市场的背景分析1. 巨大的消费市场：中国作为世界上最大的人口国家之一，拥有庞大的消费群体，其中包括大量追求时尚潮流的年轻人群体。
2. 消费升级趋势：随着经济的快速发展和人们收入水平的提高，消费者对于时尚品牌和个性化服装的需求也逐渐增加。
3. 电子商务的普及：中国的电子商务行业迅速崛起，成为消费者购物的重要渠道之一，为快时尚品牌提供了更广阔的销售平台。
三、快时尚品牌在中国市场的优势1. 价格优势：快时尚品牌通常以低价位产品为主，迎合了中国大众消费者价格敏感的心理，有利于吸引更多消费者。
2. 时尚敏感度：快时尚品牌以其快速的设计和生产周期，能够更好地紧跟时尚潮流，满足中国年轻人对时尚品牌的需求。
3. 灵活的供应链：快时尚品牌在供应链管理方面具备一定的灵活性，能够迅速调整产品种类、数量和款式，以应对市场需求变化。
四、快时尚品牌在中国市场的挑战1. 品牌竞争激烈：中国市场已经存在许多国际和本土品牌，快时尚品牌需要与这些品牌进行激烈的竞争，提升品牌知名度和竞争力。
2. 文化适应性：快时尚品牌需要深入了解中国的文化差异，将其产品和营销策略进行相应的本土化调整，以提高消费者的认同感和忠诚度。
3. 物流和供应链管理：中国庞大的地理面积和复杂的物流环境可能给快时尚品牌的供应链管理带来一定挑战。
五、快时尚品牌在中国市场的发展策略1. 品牌定位：快时尚品牌需要根据中国市场的需求和竞争环境进行具体的品牌定位，以与其他品牌区分开来，提升品牌的独特性。
2. 渠道拓展：快时尚品牌可以通过与电商平台合作、与线下实体店合作等方式，拓展销售渠道，提高产品的覆盖范围和销售量。
2021-2025年中国快时尚服装行业市场细分策略研究报告
可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国快时尚服装行业市场细分策略研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业市场细分策略概述 (6)第一节研究报告简介 (6)第二节研究原则与方法 (7)一、研究原则 (7)二、研究方法 (7)第三节研究企业市场细分策略的重要性及意义 (9)一、重要性 (9)（一）市场细分有利于发现市场机会 (9)（二）市场细分有利于掌握目标市场的特点 (9)（三）市场细分有利于制定市场营销组合策略 (10)（四）市场细分有利于提高企业的竞争能力 (10)（五）有利于充分利用自身有限的资源 (10)二、研究意义 (11)第二章市场调研：2019-2020年中国快时尚服装行业市场深度调研 (12)第一节我国快时尚服装行业监管体制与政策法规 (12)一、行业主管部门和监管体制 (12)二、行业主要法律法规及产业政策 (12)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (15)四、进入本行业的主要壁垒 (15)（1）品牌壁垒 (15)（2）研发设计能力壁垒 (15)（3）营销网络壁垒 (16)（4）管理能力与运营经验壁垒 (16)第二节我国快时尚服装行业主要特征 (16)一、行业发展概况 (16)（1）市场规模庞大且持续增长 (16)（2）行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 (17)二、服装行业产业链 (20)三、行业的经营模式 (21)四、行业的周期性、区域性和季节性特征 (22)（1）行业的周期性特征 (22)（2）行业的区域性特征 (22)（3）行业的季节性特征 (22)六、行业技术水平及技术特点 (22)七、上、下游行业的关联影响 (23)（1）与上游行业的关联性及其影响 (24)（2）与下游行业的关联性及其影响 (25)第三节2019-2020年中国快时尚服装行业发展情况分析 (26)一、2019年快时尚行业洗牌加剧 (26)（一）短短四年，快时尚从辉煌到“黯淡” (26)（二）“马太效应”加剧，冷暖自知 (27)二、从快时尚到精准时尚，服装供应链的低谷之战 (28)（一）服装价格的两极分化 (28)（二）全球供应链变动 (29)（三）低谷之战 (30)三、Forever21、拉夏贝尔相继没落快时尚品牌何去何从？ (31)四、2020年快时尚品牌“快”不起来了？ (34)（一）巨头沦落 (34)（二）快时尚大撤退 (35)（三）本土品牌的“黄金年代” (36)五、2020年快时尚品牌加速洗牌，优质公司脱颖而出 (37)第四节案例分析：快时尚巨头H&M集团，如何在快消品牌中持续引领行业 (41)一、H&M集团如何打造客户体验 (41)二、服装零售商通过个性化的参与解决方案改变客户体验 (42)三、沃丰科技的客户体验平台可帮助零售商克服这些共同的挑战： (42)第五节2021-2025年我国快时尚服装行业发展前景预测 (43)一、市场供求及其变动状况 (43)二、行业发展前景预测 (43)（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (43)（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (44)（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (44)（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (44)（5）成熟完整产业链保障行业发展 (45)三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (45)四、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 (45)五、高性价比需求为长期趋势，部分细分领域存发展空间 (46)六、商业模式以打造优势产品为核心，全面触网解决库存痛点 (49)七、影响行业发展的不利因素 (51)（1）国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 (51)（2）知识产权保护有待加强 (52)（3）劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 (52)第六节2021-2025年我国快时尚服装行业发展趋势展望 (52)一、服装消费市场将保持高质量增长 (52)二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (52)三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (52)四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (53)五、行业向绿色化发展 (53)六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (53)七、时尚变革加速行业细分 (54)八、移动社交成为新消费引擎 (54)九、线上线下渠道融合 (54)十、智能制造赋能产业升级 (54)十一、细分市场兴起 (55)十二、新消费形态逐渐形成 (55)十三、渠道和原运营模式彻底变革 (56)十四、自媒体时代已成定局 (56)十五、粉丝经济崛起 (56)十六、视觉营销趋势更加明显 (57)十七、服装行业人工智能全面升级 (57)十八、IP赋能 (57)第七节新零售模式下中国本土快时尚服装企业竞争战略研究 (57)第八节快时尚品牌ZARA的柔性供给链建设及启示 (61)一、供应链柔性 (61)二、ZARA服饰的供应链管理 (62)（一）中国时尚品牌行业现状 (62)（二）ZARA女装品牌经营现状 (62)（三）ZARA女装品牌的供应链模式 (62)（1）快速响应供应链 (62)（2）协同流程的供应链 (63)（3）信息共享的供应链 (63)三、快时尚服装品牌柔性供给体系要素 (63)（一）高效的物流配送网络 (64)（二）预测流行趋势的准确性 (64)（三）弹性化的生产能力 (64)四、对中国服装品牌供应链管理的启示 (64)（一）构建信息共享系统 (64)（二）“少而准”的生产模式 (65)（三）建立极速的物流体系 (65)五、总结 (65)第三章企业市场细分策略的作用与策略 (66)第一节市场细分原理 (66)一、市场细分的概念 (67)二、市场细分基本原理 (67)三、市场细分的重要意义 (68)第二节市场细分的标准和原则 (69)一、消费者市场细分的标准 (69)二、市场细分的原则 (70)第三节客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (71)一、客户关系管理 (71)二、客户价值与市场细分 (71)三、客户价值、市场细分与客户关系管理的关系 (72)（一）客户价值是客户细分的必要依据 (72)（二）市场细分是CRM的主要方式和手段 (72)四、基于客户价值的客户关系管理逻辑 (72)第四节企业利用市场细分找出市场机会策略 (73)一、找出不同群体之间的差异性和每个群体的共性 (73)二、找到企业自己的目标市场 (74)三、把握好市场机会与企业实力的平衡点 (75)第五节市场细分的发展趋势 (76)一、关系营销下的消费者市场细分越来越多 (76)二、在市场细分中进行风险控制越来越重要 (76)三、市场细分进入到微细分阶段 (76)四、构建合作思维，企业间合作协同开拓市场 (76)第四章2021-2025年中国快时尚服装企业市场细分策略探讨与建议 (78)第一节两种实用的细分方法-评价模型和双目标细分 (78)一、评价模型 (78)二、双目标市场细分 (79)第二节快时尚服装行业企业市场细分战略构想 (80)一、消费者分析 (80)二、价格敏感性分析 (81)三、产品组合策略选择 (81)四、品牌策略的选择 (82)第三节快时尚服装行业市场细分理论下营销策略的搭建 (82)一、实施“差异性”营销策略，提高市场营销效率 (82)二、实施“营销组合”策略，分散市场经营风险 (83)三、实施“集中性”营销策略，提高市场营销的专业化 (83)第四节基于极度细分市场的网格化营销策略研究 (83)一、网格化营销的优点 (84)二、网格化营销实施的步骤 (84)（一）划分网格 (84)（二）组织架构的优化 (85)（三）匹配营销策略和资源 (85)（四）业绩评价体系的建立 (86)（五）支撑保障措施的优化 (86)第五节细分市场与战略群组策略 (86)一、细分市场：理解顾客需求特点 (87)二、战略群组：企业战略的相似性 (88)三、战略群组与移动壁垒 (89)第五章盛世华研总结 (91)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (91)一、企业失败的原因 (91)二、提高胜率的策略 (92)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (93)一、基于“产业”的研究与决策体系 (93)二、基于“周期”的研究与决策体系 (93)三、基于“人性”的研究与决策体系 (93)四、基于“变化”的研究与决策体系 (94)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (94)六、小结 (94)第三节致读者：商业自是有胜算 (95)第一章企业市场细分策略概述我国企业所面临的国际国内市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争当中获得主动权、长久地保持不败的地位，而实现这一目标最根本的是如何使企业找准其目标市场及客户，进而全面、有效、尽心尽力地提供优质的产品与服务，满足市场和客户的需要。
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可落地执行的实战解决方案2021-2025年中国快时尚服装行业渠道选择策略制定与实施研究报告让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业渠道选择策略研究概述 (10)第一节快时尚服装行业渠道选择策略研究报告简介 (10)第二节快时尚服装行业渠道选择策略研究原则与方法 (11)一、研究原则 (11)二、研究方法 (12)第三节研究企业渠道选择策略的重要性及意义 (13)一、重要性 (13)二、研究意义 (13)第二章市场调研：2019-2020年中国快时尚服装行业市场深度调研 (15)第一节我国快时尚服装行业监管体制与政策法规 (15)一、行业主管部门和监管体制 (15)二、行业主要法律法规及产业政策 (15)三、2020年工信部：支持纺织服装产业向中西部转移 (18)四、进入本行业的主要壁垒 (18)（1）品牌壁垒 (18)（2）研发设计能力壁垒 (18)（3）营销网络壁垒 (19)（4）管理能力与运营经验壁垒 (19)第二节我国快时尚服装行业主要特征 (19)一、行业发展概况 (19)（1）市场规模庞大且持续增长 (19)（2）行业整体从低成本、低附加值的加工阶段向附加值更高的品牌经营阶段发展 (20)二、服装行业产业链 (23)三、行业的经营模式 (24)四、行业的周期性、区域性和季节性特征 (25)（1）行业的周期性特征 (25)（2）行业的区域性特征 (25)（3）行业的季节性特征 (25)六、行业技术水平及技术特点 (25)七、上、下游行业的关联影响 (26)（1）与上游行业的关联性及其影响 (27)（2）与下游行业的关联性及其影响 (28)第三节2019-2020年中国快时尚服装行业发展情况分析 (29)一、2019年快时尚行业洗牌加剧 (29)（一）短短四年，快时尚从辉煌到“黯淡” (29)（二）“马太效应”加剧，冷暖自知 (30)二、从快时尚到精准时尚，服装供应链的低谷之战 (31)（一）服装价格的两极分化 (31)（二）全球供应链变动 (32)（三）低谷之战 (33)三、Forever21、拉夏贝尔相继没落快时尚品牌何去何从？ (34)四、2020年快时尚品牌“快”不起来了？ (37)（一）巨头沦落 (37)（二）快时尚大撤退 (38)（三）本土品牌的“黄金年代” (39)五、2020年快时尚品牌加速洗牌，优质公司脱颖而出 (40)第四节案例分析：快时尚巨头H&M集团，如何在快消品牌中持续引领行业 (44)一、H&M集团如何打造客户体验 (44)二、服装零售商通过个性化的参与解决方案改变客户体验 (45)三、沃丰科技的客户体验平台可帮助零售商克服这些共同的挑战： (45)第五节2021-2025年我国快时尚服装行业发展前景预测 (46)一、市场供求及其变动状况 (46)二、行业发展前景预测 (46)（1）国家产业政策大力支持服装行业发展，促进行业转型升级和消费升级 (46)（2）居民收入的持续增长促进消费升级需求 (47)（3）品牌意识不断增强、消费理念的转变带动中高端女装需求增长 (47)（4）商业零售网络日益完善有助于提升品牌服装企业的销售体验和拓展销售渠道 (47)（5）成熟完整产业链保障行业发展 (48)三、行业整合仍将继续，市场规模持续增长 (48)四、行业的利润水平，变动趋势及变动原因 (48)五、高性价比需求为长期趋势，部分细分领域存发展空间 (49)六、商业模式以打造优势产品为核心，全面触网解决库存痛点 (52)七、影响行业发展的不利因素 (54)（1）国际品牌的进入加剧服装市场的竞争 (54)（2）知识产权保护有待加强 (55)（3）劳动力和原材料成本逐步上升，带动制造成本和运营成本上升 (55)第六节2021-2025年我国快时尚服装行业发展趋势展望 (55)一、服装消费市场将保持高质量增长 (55)二、本土服装品牌将注重提升社会属性价值 (55)三、外部环境将成为影响服装消费的主要因素 (55)四、现代信息技术将促进个性定制业务持续优化 (56)五、行业向绿色化发展 (56)六、年轻化、个性化趋势愈加明显 (56)七、时尚变革加速行业细分 (57)八、移动社交成为新消费引擎 (57)九、线上线下渠道融合 (57)十、智能制造赋能产业升级 (57)十一、细分市场兴起 (58)十二、新消费形态逐渐形成 (58)十三、渠道和原运营模式彻底变革 (59)十四、自媒体时代已成定局 (59)十五、粉丝经济崛起 (59)十六、视觉营销趋势更加明显 (60)十七、服装行业人工智能全面升级 (60)十八、IP赋能 (60)第七节新零售模式下中国本土快时尚服装企业竞争战略研究 (60)第八节快时尚品牌ZARA的柔性供给链建设及启示 (64)一、供应链柔性 (64)二、ZARA服饰的供应链管理 (65)（一）中国时尚品牌行业现状 (65)（二）ZARA女装品牌经营现状 (65)（三）ZARA女装品牌的供应链模式 (65)（1）快速响应供应链 (65)（2）协同流程的供应链 (66)（3）信息共享的供应链 (66)三、快时尚服装品牌柔性供给体系要素 (66)（一）高效的物流配送网络 (67)（二）预测流行趋势的准确性 (67)（三）弹性化的生产能力 (67)四、对中国服装品牌供应链管理的启示 (67)（一）构建信息共享系统 (67)（二）“少而准”的生产模式 (68)（三）建立极速的物流体系 (68)五、总结 (68)第三章企业渠道选择策略的基本类型与选择 (69)第一节企业渠道选择策略的基本类型与选择 (69)一、可供选择的营销渠道类型 (69)二、营销渠道的选择策略 (69)第二节影响营销渠道类型选择的因素 (70)一、产品的特点 (70)二、企业特点 (70)三、用户特点 (71)四、中间商特点 (71)五、市场表现 (71)六、竞争对手状况 (72)七、外部环境影响 (72)第三节企业渠道选择策略的选择原则与标准 (72)一、选择原则 (72)二、选择标准 (73)第四章企业渠道选择策略规划制定原则及依据 (75)第一节企业渠道选择策略规划的制定原则 (75)一、科学性 (75)二、实践性 (75)三、前瞻性 (75)四、创新性 (75)五、全面性 (76)六、动态性 (76)第二节企业渠道选择策略规划的制定依据 (76)一、国家产业政策 (76)三、企业资源与能力 (77)四、可预期的战略目标 (77)第三节影响渠道选择策略的主要因素 (77)一、影响渠道选择策略的主要因素 (77)二、诱发企业渠道选择策略失败的三因素 (78)三、企业渠道选择策略规划需规避的误区 (79)第五章企业制定渠道选择策略的内容、方法步骤、流程 (81)第一节公司制定渠道选择策略规划要点与准备工作 (81)一、公司制定渠道选择策略规划要点 (81)二、规划企业渠道选择策略前的准备工作 (81)第二节公司制定渠道选择策略规划的主要内容 (82)一、公司制定渠道选择策略规划的主要内容 (82)二、正确制定企业发展战略的步骤 (83)三、企业渠道选择策略规划包含的不同内容 (84)第三节构建渠道选择策略研究体系 (84)一、研究体系构建与实施的内涵 (85)二、整合内外部资源做好顶层设计 (85)三、构建闭环的战略研究体系 (86)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (86)（一）外部分析就是寻找机会与威胁 (86)（二）内部分析就是发现优势与劣势 (87)第四节科学制定渠道选择策略规划 (87)一、掌握科学的决策方法和程序 (87)二、遵循科学原则，建立竞争优势 (88)三、提高决策者素质 (88)四、全面了解企业环境 (89)五、科学制定渠道选择策略 (89)六、降低风险 (89)第五节制定渠道选择策略需注意事项 (90)一、企业发展战略制定需注意的要点 (90)二、制定发展战略注意事项 (90)三、制定渠道选择策略规划的注意点 (91)四、制定渠道选择策略规划容易犯的错误 (92)五、不同阶段企业渠道选择策略的规划 (93)六、制定企业渠道选择策略要考虑的不同方面 (93)第六章2021-2025年快时尚服装行业营销及渠道发展趋势预测 (95)第一节2021-2025年快时尚服装行业营销发展趋势预测 (95)一、数字化生活带来的变革 (95)二、全域营销重塑营销生态 (95)三、中国营销业态的进化论 (97)四、数据将成为关键资源 (97)五、手机将处于更加中心的位置 (98)六、利用新媒体增加产品宣传和促销 (99)八、粉丝经济崛起 (99)九、大V为有影响力的新品牌寻找发展空间 (100)十、按需定制更接近消费者 (100)十一、视觉营销趋势更加明显 (100)十二、短视频/IP节目等内容营销方式升温 (100)十三、场景化体验渗透产品和服务 (101)十四、使用AI技术与消费者互动 (101)第二节2021-2025年快时尚服装行业渠道及终端发展趋势预测 (102)一、营销渠道扁平化发展 (103)二、渠道类型趋于多元化 (103)三、营销渠道终端的个性化 (103)四、网络营销渠道发展迅速 (103)五、零售业进入“无界”时代 (104)六、开始进入全渠道购物阶段 (105)七、线上线下融合加速产业升级 (105)八、“全面数字化”将在更广阔的范围上重塑零售业 (106)九、“新零售”成为发展趋势 (107)（一）技术是新零售发展的第一驱动力 (108)（二）无人零售快速扩张 (108)（三）“新零售”引入多渠道模式和服务 (108)（四）新零售时代通过数据驱动制造 (109)（五）新零售重构供应链 (109)（六）新物种崛起 (109)十、实体零售发展趋势 (110)（一）实体零售仍是满足多样化、个性化需求的主渠道、主力军 (110)（二）购物中心成为重要渠道 (110)（三）社区成为流量主要入口 (110)（四）“经销商”都将变成“服务商” (111)（五）对便利的需求促使自动售货系统快速发展 (111)（六）业态混搭将日趋普遍 (111)十一、零售终端将渗透式发展 (112)十二、零售巨头尝试再次推行直销模式 (112)十三、沉浸式体验成为零售创新的主流 (112)十四、场景化体验渗透产品和服务 (113)十五、与“文旅体健养”等产业的深度融合 (114)第七章2021-2025年中国快时尚服装企业渠道选择策略探讨与建议 (115)第一节构筑快时尚服装线上线下立体渠道（全渠道） (115)一、线上线下的终端 (115)二、企业触电便利多 (115)三、未来：多形态终端应运而生 (116)四、企业全渠道营销策略 (116)第二节案例：快速消费品的渠道分析与管理 (121)一、当前快消食品渠道管理的重要性 (121)二、快消食品渠道管理策略 (121)（一）减少快消食品渠道冲突，完善渠道管理 (121)（二）提升终端零售商服务水平，树立企业品牌 (122)（三）构建快消食品销售网络渠道 (122)（四）完善退出机制，寻找合理退出渠道 (123)三、结论 (123)第三节市场营销在多元化市场情况下的渠道管理思考 (123)一、问题分析 (123)（一）营销渠道比较单一 (124)（二）没有建立协调效应 (124)（三）缺乏先进的营销理念 (124)二、策略分析 (124)（一）优化营销渠道结构 (124)（二）建立协同效应 (125)（三）丰富市场营销渠道 (125)三、结束语 (125)第四节供应链管理环境下企业营销渠道策略研究 (126)一、供应链管理的含义及意义 (126)二、企业传统营销渠道的弊端 (126)三、供应链管理环境下企业营销渠道的特征 (127)四、供应链管理环境下企业营销渠道发展创新的策略 (127)五、结语 (129)第八章2021-2025年中国快时尚服装企业全方位推进“渠道选择策略”及实施路径探讨 (130)第一节构建渠道选择策略推进体系：稳准推进公司渠道选择策略实施 (130)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (130)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (130)三、营造全员全链条参与环境 (130)第二节产业结构层面 (131)一、认识规律特征指导产业发展 (131)二、夯实产业基础促进产业健康 (131)三、优化产业结构，加强技术创新 (131)四、完善企业供应价值链 (131)五、积极促进快时尚服装企业的集约化建设 (132)六、走新型工业化道路，打造产业绿色竞争力 (132)七、提升产业战略竞争力 (132)第三节市场运营层面 (132)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (133)二、大力实施精品名牌战略，推进市场竞争 (133)三、以客户为导向，满足客户需求 (133)四、创新经营模式 (134)五、价值创新开拓战略蓝海 (134)六、紧跟市场发展 (135)七、实施“走出去”战略 (135)八、坚持“五化”发展举措 (135)第四节技术创新层面 (136)一、实施技术创新战略 (136)二、大力增强科技创新能力 (136)三、明确技术创新工作目标 (137)四、构建高效的技术创新管理体系 (137)第五节产品开发与竞争层面 (138)一、积极进行产品开发 (138)二、产品式样竞争策略 (138)三、产品大类竞争策略 (139)四、产品使用价值竞争策略 (139)第六节营销推广层面 (140)一、坚持营销的正确定位策略 (140)二、注重实施营销中的品牌策略 (141)三、选择实施多元化营销手段的策略 (142)四、基于消费观念和文化导向的营销 (143)第七节客户服务层面 (143)一、服务将成为核心 (143)二、以顾客满意为核心 (144)三、提高企业服务水平 (144)四、与用户建立战略合作关系 (144)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (144)第八节企业管理层面 (145)一、建立完善的企业管理体系 (145)二、深化现代企业制度改革，打造全新形象 (145)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (146)四、大力提高企业集团管控的能力 (146)五、提高人员素质，提高管理水平 (147)六、加强资金管理，提高企业融资能力 (147)七、开放式创新与组织学习 (147)八、强化安全法制化建设 (148)九、大力提升国际化经营管理水平 (148)第九节企业文化建设层面 (149)一、企业文化的层次 (149)二、树立企业价值观 (149)三、倡导创新文化，提高企业竞争能力 (149)四、培育品牌文化，提高企业的品牌竞争力 (150)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (150)第十节人力资源管理方面 (151)一、确立渠道选择策略人才队伍建设目标 (151)二、大力实施人才战略，推进机制创新 (151)二、强化从业人员素质，加强产业人才竞争力 (152)三、企业可持续发展的人力资源管理 (152)第十一节供应链管理层面 (153)第十二节小结 (153)第九章构建快时尚服装企业实施渠道选择策略“管理、保障、调整”等机制的措施 (154)第一节构建渠道选择策略管理体系：增强公司战略管理能力 (154)一、有效的战略管理组织 (154)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (155)三．战略落地要构建有效的执行保障体系 (155)第二节构建渠道选择策略保障体系：增强实施保障能力 (156)一、注重战略风险防控 (156)二、加大业绩考核力度 (156)三、优化战略研究组织架构 (157)四、构建开放式研究网络 (157)五、加快信息、成果共享与成果转化 (157)六、加强战略研究队伍建设 (157)第三节构建渠道选择策略动态调整机制：完善渠道选择策略的主要措施 (157)一、完善渠道选择策略 (157)二、完善企业渠道选择策略的有效措施 (158)三、企业渠道选择策略创新调整的重要性 (159)第四节持续变革是渠道选择策略的精髓 (160)第十章盛世华研总结 (160)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (160)一、企业失败的原因 (160)二、提高胜率的策略 (162)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (162)一、基于“产业”的研究与决策体系 (162)二、基于“周期”的研究与决策体系 (163)三、基于“人性”的研究与决策体系 (163)四、基于“变化”的研究与决策体系 (163)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (164)六、小结 (164)第三节致读者：商业自是有胜算 (164)第一章企业渠道选择策略研究概述渠道选择策略是整个营销系统的重要组成部分，它对降低企业成本和提高企业竞争力具有重要意义，是规划中的重中之重。