装配式建筑施工管理

装配式建筑施工管理

装配式建筑在施工中具有成本低、工期短、节能等优点，随着我国建筑业的发展，人们对建筑工程中的能源消耗问题非常关注，而装配式建筑依靠这些优点在我国建筑工程中取得了飞速的发展。本文通过阐述装配式建筑工程的优势，分析装配式建筑工程管理的影响因素，对装配式建筑工程管理对策展开探讨。

标签：装配式建筑工程；优势；影响因素；管理

1关于装配式建筑的概述

1.1装配式建筑的含义

装配式建筑是指工作人员采用预制部件直接装配而成的建筑，因为预制部件的形式很多样，并且施工方法也不尽相同，所以装配式建筑可以大体上分成砌块建筑、板材建筑、盒式建筑、骨架板材建筑及升板升层建筑等五种类型。装配式建筑作为一种较为新型的建筑类型，在现代的生产和生活中已经得到了广泛的运用，为人们提供便利。

1.2装配式建筑的特点

装配式建筑有六大主要特点和优势：①大部分的预制部件都可以在工厂直接加工生产完成；②施工现场包括大量的装配工作，相较于浇筑工作更为简单；③预制装配式建筑的建筑、设计等工程可以同步进行；④预制装配式建筑的标准划和信息化程度很强；⑤有利于绿色建筑的发展进程；⑥相较于传统建筑，预制装配式建筑更加节能和环保。

2装配式建筑施工管理的影响因素

2.1构配件影响因素

装配式建筑施工中会应用到大量的构件，对于我国目前的构件生产情况而言，很多的生产厂商的规模有限，对于装配式建筑工程中的构件生产经验不足，应用在装配式建筑施工中各个构件的质量也存在很大的差异。另外，通常情况下，构件都是经过厂家的统一生产，在经过运输才能够到达施工现场，而运输的距离有远有近，运输构件的车辆情况也参差不齐，这就会导致对构件的保护情况不一，在构件运输到施工现场之后的质量保障情况就会出现差异。

2.2施工准备的影响

在进行装配式建筑施工中，需要实施有效的前期准备工作。前期准备工作直接关系到装配式建筑施工的效果。如果，施工准备阶段，没有预先对施工中的各项因素进行分析，且没有指定完善的施工组织设计，则导致装配式建筑施工出现

施工随意、施工科学性不足等情况，则导致后续施工问题。

2.3施工设备的影响

装配式建筑施工中吊装、拼接等一些环节都需要专业的设备，所用设备给工程项目的实施带来的影响不可忽视。一方面，吊装时连接位置不牢固，如突然失效，会导致预制构件倾斜、掉落触碰到其他物体而损坏，甚至造成人员伤亡。另一方面，拼接作业时，起重机预留活动空间较小，变幅、回转、行走时，容易挤伤施工人员。另外，机械设备人员措施操作，导致施工设备故障或出现意外等，都会影响施工工作的顺利推进。

2.4装配式建筑工程的管理人员缺乏专业的管理意识

装配式建筑工程拥有属于自己的特点，因此，施工管理人员需要拥有一定的专业能力。就中国目前的施工管理情况而言，大部分的施工管理人员缺乏足够的专业管理能力，无法与时代接轨，这样就不能及时吸取先进的管理理念和管理方法。往常的建筑工程和装配式建筑工程在不同的方面都存在着较大的差异性。因此，需要施工管理人员对其进行相应的管理，而并非沿用传统的管理理念和管理方式。这也就是对装配式建筑工程管理造成影响的因素之一，只有对其管理理念进行创新，选择相适应的管理方法，才能够更好地推动装配式建筑工程的发展和进步。

3装配式建筑工程管理措施探讨

3.1完善建筑工程管理体系

现阶段，建筑工程管理体系依旧不够完善，更是难以满足装配式建筑工程管理需求，因而务必要对其予以逐步完善。一方面，可学习借鉴国内外先进管理理念，为装配式建筑工程管理制作一套全面系统的蓝图。结合我国建筑行业实际发展情况，构建一套科学适用的管理思路体系。一方面，对管理部门设置开展深入的优化调整，做到权责分明，确保各个部门均可严格履行责任。还要开展好用人制度、分配制度等相关内容制定工作，为装配式建筑工程管理提供可靠的人力保障。

3.2注重对构件的管控

鉴于装配式建筑对构配件的质量要求较高。故此，本工程为避免构配件出现问题，严格控制构配件的质量。本工程把控构配件的源头，注重对制造商的选择，确保制造商具有相应的资质，并能够严格遵循构配件的设计进行生产。而且，制造商的信誉和构件均良好。从而避免不合格的构件。本工程还对构配件的运输过程中进行控制，注意对运输距离、运输车辆的控制，并且在运输过程中，强化对构配件的保护，减少运输途中的损坏。在构件进入到施工现场前，展开对构件的检测，确认符合质量标准。

3.3施工设备的管理对策

装配式建筑工程实施中，可采取以下措施落实施工设备管理工作：一方面，吊装、拼接预制构件时，应保证各部分连接牢固，构件吊起运至预定位置时，构件下禁止有其他施工人员。另一方面，根据施工需要预留合理的施工设备活动空间，避免施工设备运行时出现意外。另外，要求操作人员做好施工设备养护，定期检查施工设备相关构件，确保其处于最佳的性能状态。同时，要求操作人员严格按照规范，操作施工设备，避免施工设备故障，影响施工工作的正常进行。

3.4提高生产质量

装配式建筑是先进行建筑各个部分的生产，然后进行组装的一个过程，在整个过程中，我们需要要求员工具有较高的技术水平，生产材料具有较高的质量，这样生产出的装配式建筑才能够具有质量保证。因此在提高装配式建筑工程管理水平，需要注意两点，其一是注重对员工的培训，使员工通过培训学习能够掌握装配式建筑新技术，在安装过程中也能够做到无缝衔接。其二是提高原材料的质量，工程质量能否达标与原材料与直接关系，建筑企业在追求经济效益的同时，还需要提高原材料質量，保质保量的生产，才能够促进装配式建筑可持续发展。

3.5做好后期的完善工作

装配式建筑毕竟是一种在某种程度上具有很大区别的建筑方式，它的管理模式也是初建的、不成熟的管理体制。管理人员根据现场施工情况，不停地进行调整，做好有关管理工作的记录，仔细分析当下的疏漏，及时进行补充。

4结束语

装配式建筑工程在建设过程当中需要对每一个环节的施工管理，将每一个关键工序进行稳定的连接，从而可以更好地对影响因素进行有效的控制，保障建筑工程的总体质量标准。

参考文献：

[1]赵天祥.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究.[J].商品与质量2017（4：）：112～113.

作者简介：胡启亮，男，汉族，1973年5月25日出生，籍贯：辽宁省辽阳县，毕业院校：大连理工大学，工程管理专业，二级建造师证，研究方向：建筑工程管理。