公司类型划分

任务型组织

公司的业务和服务相对较简单的是任务型组织，例如呼叫中心、客服中心。这类公司员工人数多、劳动密集，因此公司非常看重人均成本。人员流动性却很大。

办公室以格子间主导，可以改善个人空间的细节，如增加放包和换鞋的空间，每个格子间都准备足够的插座，办公桌前摆上一块可以列清单的书写板。

同时，整个办公区要提供教育空间和用于交流、讨论的地方，并将协同工作的公共区域范围扩大。还建议将协作空间设在中央，周围才是个人的格间，这样能方便交流，也不显得过于拥挤。

呼叫中心、客服中心、房产/中介、电销、善林、--------集中性销售型。大多数理财公司属于此列。此类员工密度高，功能简单，且大多需控制人均成本。

流程型组织

第二类是流程型组织，专注于相关领域的发展，如工程、采购、分析等领域的公司。这样的公司规模很大，员工多而且常以小组模式工作。

公司关注整个系统的可靠性，希望每一部分、每一个业务流程都可控，不会因为某些难以预测的因素影响工作交付质量。与此同时，各个流程与工作团队都在不断变化，因此培训员工、学习新变化变得十分重要。

为了适合于小组方式工作、培养公司和员工的适应力，办公室要支持小组活动，有充分的学习、合作，以及同事之间非正式交谈的社交空间。这有助于团队做出高效的决策，成员也能更快地建立起信任关系。

小组模式工作的房间需要能够保持一定程度的私密性，比如说能让人更专注、不被干扰地开会；而如果需要即时、快速地沟通问题，也可以去比较开放的空间来讨论。

装修公司、咨询公司、-------小组型工作模式。此类员工密度中等，功能需求更多，人均成本中等。

职能型组织

职能型组织则对员工的专业能力或创造力有更高要求，目标成为某项业务或某个门类中的领先者，这类公司有诸如广告公司、媒体等。公司会考虑怎样去激发每个员工的灵感，让他们创造出新的内容。员工能不断学习专门知识，又能沟通想法，想法和知识经过共享和精炼之后可以产生更大价值。

对于这类公司的办公室解决方案比较明晰：更灵活。

个人座位面积设计得更大，员工能自由选择坐不同的座位、选择坐着或站着办公。与前一类相似，中间公共区域（协作空间、学习区、社交区）也很大，只是格局和相应的家具都更多样化。比如直接把协作区域的桌子设计成一块能在上面书写的白板/玻璃板，员工讨论时就可以随时表达想法，进行有效的沟通。

设计公司、研发公司、广告公司、媒体、-------个人工作能力主导模式。此类员工密度低，功能需求多，注重创新、多样化，人均成本交高。

综合型组织

综合型组织（矩阵型组织）是跨区域范围最大的一类。公司会单独成立专门的小组和团队负责某个项目和任务，跨地域、跨国家，成员来自多种文化背景，全球分工模式也很复杂。所成立的专门小组和公司原来的结构相组合，就像矩阵一样。

在这样的公司，远程协作、互相交流就变得比其他公司要困难。尤其是开跨国（视频）会议时，既要考虑时差问题，也需要有合适的设备保证网络和信息交流通畅。

综合型公司的办公室中，大部分空间都是为团队设计的，个人座位以及固定座位很少，因为大部分人都在小团队中协同工作，专属于某个人的工作不多。这里的会议室类型很丰富，支持不同的会议，如跨国会议，需要有屏幕或通话设备，当场进行的正式或非正式会议则有相应的讨论空间。

此外还要特别强调咖啡室的重要性，因为它功能多也更富变化性，吃饭、社交、工作、开会都可以在这里进行，既是一个充电、放松的空间，也能让人在里面处于严肃专注的状态。

总部型公司-------办公形态多样化。此类公司功能需求全面、多样化，建议暂时不予设计套餐。