岗位职责情况一览表(doc 56页)

岗位职责情况一览表(doc 56页)

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标题董事长岗位职责

编

号

页

码

共 1 页

修

改

第 1 次

2012.08 批准

/日

期

修改人集体修改

处数

全文修改

/日

期

2012.08.31

标题董事长秘书助理岗位职责

编

号

页

码

共 1 页

修

改

第 1 次

1、负责起草股东大会、董事会会议纪要，整理会议内容文件，及时传达。

2、负责组织起草董事长的重要讲话及工作会议的主报告。

3、负责整理、收集公司各阶段工作总结和其它正式文件。

4、协助董事长做好日常接待、来信、来访等有关事宜。

5、协助董事长做好日常管理工作，及时承办公司高层递交董事长批阅的请示、报告和计划等，并按批示的意见及时下达、处理。

6、负责安排董事长出席公司工作会议及各项重要活动。

7、负责管理好董事长所需的各种文件和资料。

8、完成董事长交办的其它事务。

编制/日期2012.08 审

核/

日

2012.08 批

准/

日

期期

修改人集体修

改

处

数

全文修

改/

日

期

2012.08.31

标题总经理岗位职责

编

号

页

码

共 1 页

修

改

第 1 次

1、领导公司的经营和日常管理工作、组织和实施股东会及董事会各项决议；

2、参与制定公司发展战略规划。

3、组织编制年度“工作计划”和“工作目标”。

4、负责组织编写各项投资计划书和投资方案书。

5、负责公司的中层团队建设、规范内部管理。

6、制定公司部门岗位机构设置方案和各项管理制度。

7、审批公司招聘的管理人员和专业技术人员。

8、审定公司各项管理规章制度。

9、审定公司工资奖金提成分配方案。

10、审定各类经济责任方案并组织实施。

11、审批以公司名义发出的各项文件。

12、召集并组织召开总裁、总经理办公会议，监督和协调各部门的工作。

13、不定期参加各部门、项目处、分公司的专题会，总结工作、听取汇报。

14、不定期与第一线员工沟通与交流，不定期

参加公司组织的团队活动。

15、主持公司的全面经营管理工作，组织实施董事会决议。

16、负责企业文化的建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

17、定期向董事长或董事会汇报公司的发展现状、发展规划、收入现状、开支计划。18、学习先进的管理方法，完善管理体系，确保“创新机制是根本，科学发展是核心，员工得实惠为目标”的企业文化得到最好的体现。

19、完成董事会决议的其它工作。

编制/日期2012.08 审

核/

日

2012.08 批

准/

日

期期

修改人集体修

改

处

数

全文修

改/

日

期

2012.08.31

标题总经理秘书助理岗位职责

编

号

页

码

共 1 页

修

改

第 1 次

1、按总裁要求，起草关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函。

2、负责组织起草总裁的重要讲话及工作会议的主报告。

3、负责有关业务资料的收集，了解市场和本企业营销管理状况，组织专题调研，为领导当好参谋。

4、负责总裁办公会议以及总裁召开的专题会议的准备，负责会议记录。

5、负责起草会议纪要及会议决定事项的传达、催办落实与信息反馈。

6、协助总裁做好行政管理工作，及时承办各部门递交总裁批阅的请示、报告等，并按批示的意见及时处理。

7、负责总裁在文件、报告、信函等公文的指示及日常交办事项的传达、催办落实与信息反馈。

8、负责协调总裁出席会议、重要活动的安排。

9、负责公文的发送、传递、催办以及公司发文和对内发行文的审核。

10、协助总裁做好日常接待、来信、来访等有关事宜。

11、负责为总裁管理好日常用的各种文件和资料。

12、完成总裁交办的其它工作。

编制/日期2012.08 审

核/

日

2012.08 批

准/

日

期期

修改人集体修

改

处

数

全文修

改/

日

期

2012.08.31

标题副总经理（行政人事）岗位

职责

编

号

页

码

共 1 页

修

改

第 1 次

1、协助总裁工作。

2、主管公司行政和经营工作。

3、参与制定公司发展战略规划，参与编制公司年度“工作计划”和“工作目标”。

4、不定期参与各部门、项目处、分公司的专题会议和部门例会，总结工作，听取汇报，及时处理应急事项。

5、组织、监督公司各项规划和计划的实施。

6、按时向总裁提交公司发展现状报告、发展计划报告。

7、负责分管部门的队伍建设和工作指导。

8、协助总裁建设企业文化，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

9、协助总裁对公司运作与各职能部门管理，监督各项管理制度的制定和实施。

10、负责企业形象宣传活动，指导分管部门的开展业务工作。

11、负责分管部门年度“工作计划”和“工作目标”的完成。

12、管理好分管部门的各项日常事务，处理分管部门重大突发事件。