石油行业企业文化建设57
中石油企业文化简述
中石油企业文化简述中石油是中国最大的石油和天然气生产企业之一，也是全球最大的上市石油公司之一。
作为国有企业，中石油一直致力于发展和传承优秀的企业文化，以推动企业的可持续发展和员工的成长。
一、企业使命和愿景中石油的使命是为国家能源安全和经济发展提供可靠的能源供应，为社会创造持续增长的价值。
其愿景是成为全球领先的能源和化工企业，为人类的繁荣和发展做出重要贡献。
二、核心价值观中石油的核心价值观包括责任、诚信、创新和卓越。
责任意味着中石油将积极履行企业公民的责任，关注环境保护、社会责任和员工福利。
诚信是中石油的基本准则，要求员工诚实守信、言行一致。
创新是中石油持续发展的动力，鼓励员工不断探索和创新。
卓越是中石油追求卓越业绩和服务质量的追求，要求员工在工作中追求卓越，超越自我。
三、企业文化建设中石油注重企业文化建设，通过一系列的文化活动和培训来传承和弘扬企业的核心价值观。
例如，中石油每年都会举办各类文化活动，包括员工艺术节、文化展览和演讲比赛等，以展示员工的才艺和创造力，增强员工之间的交流和凝聚力。
此外，中石油还定期举办各类培训课程，包括管理培训、职业发展培训和技能培训等，以提升员工的专业素养和能力。
四、员工关怀中石油重视员工的发展和福利，致力于为员工提供良好的工作环境和发展机会。
中石油建立了完善的员工培训体系，为员工提供广阔的学习和发展空间，帮助他们不断提升自己的能力和素质。
此外，中石油还为员工提供丰厚的薪酬福利和健康保障，关注员工的身心健康和家庭福祉。
五、社会责任作为一家国有企业，中石油积极履行社会责任，关注环境保护和社会公益事业。
中石油致力于推动绿色低碳发展，采取一系列措施减少对环境的影响，例如加大对清洁能源的投资和研发，提高能源利用效率。
此外，中石油还积极参与社会公益事业，捐资助学、支持灾区重建等，为社会做出积极贡献。
六、企业荣誉中石油凭借其卓越的业绩和社会责任，多次获得国内外的认可和荣誉。
例如，中石油连续多年被评为中国最具价值品牌，其可持续发展报告也多次获得国际权威机构的认可。
石油公司的企业文化建设
石油公司的企业文化建设石油公司作为重要的能源供应商，扮演着至关重要的角色。
在一个竞争激烈的市场环境中，企业文化的建设尤为关键。
本文将探讨石油公司的企业文化建设，并提出相应的建议。
一、文化理念石油公司的企业文化建设应围绕核心价值观展开。
企业应明确自己的使命和愿景，并将其融入到日常经营活动中。
核心价值观应强调市场竞争力、社会责任感以及员工合作精神等关键要素。
二、沟通与协作在石油公司内部，沟通与协作是企业文化建设的重要方面。
通过促进内部沟通和协作，公司能够更好地利用资源，提高工作效率。
为了实现这一目标，石油公司可以采取以下措施：1. 建立有效的沟通渠道，包括定期组织员工会议、举办团队建设活动等，以增进内部交流。
2. 鼓励员工间的合作与分享，建立团队意识。
公司可以设立奖励机制，以激励员工之间的合作。
三、员工培训与发展在石油行业中，技能和专业知识的不断更新至关重要。
石油公司应对员工进行持续的培训和发展，以提高员工的能力和素质。
以下是一些建议：1. 为员工提供定期的培训机会，使他们能够了解最新的业界发展和技术进展。
2. 注重员工的个人发展，为员工提供晋升和职业规划的机会。
3. 建立知识共享平台，促进员工之间的学习和交流。
四、激励与奖励激励与奖励是激发员工积极性和创造力的重要手段。
石油公司可以通过以下方式实施激励措施：1. 设立绩效奖金和职业晋升机制，以激励员工的工作表现。
2. 创建良好的工作环境，提供舒适的办公设施和福利待遇。
3. 激励员工创新，公司可以设立创新奖励机制，鼓励员工提出创新思路和解决方案。
五、社会责任感作为一个有责任感的企业，石油公司应积极履行社会责任，推动可持续发展。
以下是一些建议：1. 减少对环境的负面影响，石油公司可以加大对环保技术的研发投入，采用清洁能源替代传统能源。
2. 积极参与社会公益事业，支持教育、环境保护等方面的活动。
3. 建立良好的企业形象，增强社会对公司的认可度。
六、全球化管理随着经济全球化的发展，石油公司在全球范围内开展业务已成为常态。
中国石油企业文化2024
引言概述：中国石油企业作为国家核心能源企业之一，其企业文化的建设和发展至关重要。
本文将从五个方面分析中国石油企业文化的特点和意义，包括领导力的塑造、员工价值观的建立、创新与卓越的追求、企业社会责任的履行和企业文化的可持续发展。
一、领导力的塑造：1.中国石油企业领导力的特点：强调激励、人才培养和团队合作。
2.领导力的重要性：对于组织的稳定发展和员工的个人成长至关重要。
3.领导力培养的途径：从内部选拔和外部引进相结合，注重培养领导能力和实践经验。
二、员工价值观的建立：1.设立明确的价值观：清晰的核心价值观能够统一员工的行为准则。
2.倡导诚信和纪律：建立以诚信和纪律为基础的文化氛围。
3.重视员工的个人发展：培养员工的创新意识和团队合作能力。
三、创新与卓越的追求：1.鼓励创新思维：提供创新平台和机会，激发员工的创新潜能。
2.建立卓越绩效的评价体系：根据员工的贡献和成果奖励，激励员工追求卓越。
3.实施持续改进：不断优化和完善企业的业务和流程，提升效率和竞争力。
四、企业社会责任的履行：1.建立社会责任意识：将社会责任融入核心价值观和企业战略。
2.环境保护和资源节约：推行绿色发展理念，积极参与环境保护和节能减排活动。
3.公益事业的奉献：通过捐赠和志愿者活动回馈社会，关注弱势群体的福利。
五、企业文化的可持续发展：1.可塑性与适应性：企业文化应具有灵活性，适应外部环境的变化。
2.持续创新和更新：不断调整和完善企业文化，跟上时代的步伐。
3.建立文化传承机制：培养和传承企业的核心价值观、传统和经验。
总结：通过对中国石油企业文化的分析，可以看出其具有领导力的塑造、员工价值观的建立、创新与卓越的追求、企业社会责任的履行和企业文化的可持续发展等特点。
这些特点为中国石油企业的发展提供了坚实的基础和支持，也为员工的成长和企业的可持续发展创造了良好的环境。
中国石油企业应继续加强对企业文化的建设和发展，不断推动企业向着更加创新、卓越和可持续的方向迈进。
石油销售企业安全文化建设的指导思想(三篇)
石油销售企业安全文化建设的指导思想石油销售企业安全文化有其独特的功能和作用，它是保护生产力即保护员工、保护生产资料、保护生产对象、维护安全文明生产的工业社会的安全文化。
石油销售企业安全文化的实践活动应渗入到生产经营销售活动之中，也渗入到员工的生产活动及生活领域。
通过安全文化建设活动，使员工培养和形成安全生产的理念，养成遵章守纪的安全行为，能自觉地执行安全操作规程，安全地完成生产任务。
(1)树立以人为本的绿色能源安全经营企业的良好形象社会公众对现代企业，特别是股份制企业的认识和评价，是直接关系到企业的社会形象和企业的竞争能力、生存能力能否持续、稳定发展的大事。
作为中石化的石油销售企业，如何塑造自己的企业形象和企业精神，是现阶段必须面对的问题。
树立以人为本的绿色能源安全经营企业史，的良好社会形象，既是由石油销售企业的企业特征决定的，也是石油销售企业持续向前发展的必然趋势。
在市场经济多变的环境中，从事寂寞和艰辛的劳动，稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证。
这种精神和力量来自于石油销售企业管理层对职工的爱护和关心，石油销售企业一直把珍惜生命，文明经营及不断改善和提高员工的生产、生活条件作为企业的根本政策;也正因为如此，石油销售企业必将把关心员工，保护员工的身心健康与安全、以及以人为本作为其长期不变的立企宗旨，形成具有特色的企业安全文化。
石油销售企业的生产经营必须是绿色的生产经营，安全生产必须是百分之百的，不但不能污染环境，还应为清洁环境作出贡献。
为达到这些目的，必将牺牲许多既得利益，这既是时代和社会赋予的使命，也是石油销售企业必须利用现有的科学文化技术去努力实现的目标，更是石油销售企业向广大股民和社会公众所作的最好的安全承诺。
所以，建立绿色的、环保的石油能源安全经营企业既是奋斗的目标，也是最好的安全文化形象标志。
石油销售企业树立以人为本的绿色能源安全经营企业的良好社会形象的总体规划:在内部通过宣传、教育，通过自上而下的宣贯活动，通过在日常生产经营活动中不断贯彻执行这一宗旨，并运用现代科学技术和管理手段确保以人为本的绿色能源安全经营企业名符其实;在外部通过宣传和举办各种活动，向社会展示企业，使社会了解，使以人为本的绿色能源安全经营企业的光辉形象深入人心。
石油公司的企业文化建设与价值观塑造
石油公司的企业文化建设与价值观塑造在石油行业这个高度竞争的领域中，企业文化的建设和价值观的塑造对于一个石油公司的长期发展和可持续经营至关重要。
本文将探讨石油公司的企业文化建设与价值观塑造，为读者提供深入了解和思考的观点。
一、企业文化建设在石油公司的重要性企业文化是一家公司的灵魂，它决定了企业的发展方向、经营模式和组织形态。
对于石油公司而言，企业文化的建设具有以下重要意义。
1.1 建立统一的价值观体系在石油行业，企业的成功往往取决于公司内部员工的紧密合作和高度契合。
通过建立统一的价值观体系，可以凝聚员工的共识和向心力，形成一支团结协作的团队。
1.2 提升员工的归属感和荣誉感企业文化建设能够为员工提供一种身份认同感和归属感，让员工更加情愿地为公司付出努力。
通过营造积极向上的企业文化氛围，可以增强员工的荣誉感，激发他们的工作激情和归属心。
1.3 塑造企业的形象和品牌企业文化是企业的一张名片，可以体现出公司的价值追求和经营理念。
通过积极构建企业形象和品牌，可以提升石油公司在行业中的声誉和竞争优势，从而更好地吸引人才和客户资源。
二、石油公司企业文化建设的关键要素企业文化建设涉及到多个方面的要素，石油公司在进行企业文化建设时需要重点关注以下几个要素。
2.1 高效的内部沟通机制内部沟通是企业文化建设的基础，石油公司应该建立高效的内部沟通机制，确保信息的畅通传递和沟通的及时性。
通过定期召开员工大会、进行部门间的交流等方式，可以增进员工之间的相互了解和团队合作。
2.2 激励和奖励机制激励和奖励机制是激发员工积极性和创造力的有效手段。
石油公司可以根据员工的贡献和绩效制定相应的激励政策，例如提供薪酬激励、举办员工荣誉大会等，以激发员工的工作热情和创造力。
2.3 多元化的人力资源管理石油公司应该注重多元化的人力资源管理，包括招聘、培训、晋升等方面的工作。
通过实行公平公正的人才选拔机制，给予员工发展的机会和空间，可以激发员工的积极性和创新能力。
石油公司的企业文化建设与管理
石油公司的企业文化建设与管理在现代竞争激烈的商业环境中，企业文化的建设与管理变得愈发重要。
尤其对于石油行业这样的大型企业，企业文化的塑造不仅能够提升员工凝聚力和认同感，还对公司的长期发展有着深远的影响。
本文将探讨石油公司的企业文化建设与管理，以及相关的实际案例。
一、石油公司的企业文化重要性企业文化是指企业内部各种价值观、信仰、行为模式和行事风格的总和。
它不仅仅是一张口号或者一本手册，更是一种具体的思维方式和行为准则。
对于石油公司而言，企业文化有以下几个重要方面的作用。
1. 增强员工凝聚力和向心力石油公司通常拥有庞大的员工团队，员工的凝聚力和向心力对于公司的高效运作至关重要。
通过建设与管理良好的企业文化，可以促进员工之间的沟通与合作，增强共同的价值观和文化认同，从而提高团队协作能力。
2. 激发员工的创新与创造力企业文化的建设应该鼓励员工展现自己的创新和创造能力。
石油行业处于不断变化和发展的过程中，只有不断创新才能应对市场的挑战。
通过企业文化的引导，激发员工的创新思维，可以为公司带来持续的竞争优势。
3. 建立积极向上的工作氛围企业文化的塑造应该以积极向上的工作氛围为目标。
石油公司面临的工作压力和风险较大，过于紧张和消极的工作氛围会对员工的工作效果和创造力产生负面影响。
通过积极的企业文化建设，可以为员工提供良好的工作环境，增强员工的工作动力和幸福感。
二、石油公司企业文化建设的关键要点1. 明确和宣传企业核心价值观石油公司的企业文化建设应该以企业核心价值观为基础。
明确和宣传企业核心价值观，能够让员工在行动中理解和践行公司的核心价值观，进而形成共同的价值观和文化认同。
2. 建立有效的沟通机制在石油公司这样的大型企业中，有效的沟通机制对于企业文化建设至关重要。
通过定期组织员工沟通会议、设立员工反馈渠道等方式，促进领导和员工之间的交流，及时传递公司的目标和政策，增强员工的参与感和归属感。
3. 培养员工的专业知识与技能石油公司的企业文化建设应该注重培养员工的专业知识和技能。
中石油企业文化简述
中石油企业文化简述引言概述：中石油是中国最大的石油和天然气生产企业之一，拥有丰富的石油资源和强大的实力。
作为一家大型企业，中石油注重企业文化的建设，以促进员工的凝结力和创造力，提高企业的竞争力。
本文将从五个方面对中石油企业文化进行简述。
一、价值观和使命：1.1 诚信：中石油注重诚信，要求员工遵守道德规范，诚实守信，与合作火伴建立长期稳定的合作关系。
1.2 创新：中石油鼓励员工勇于创新，提倡开辟进取的精神，积极探索新的技术和业务领域。
1.3 共享：中石油倡导共享的理念，通过分享资源和经验，实现共同发展，与社会各界共同分享企业的成果。
二、企业精神和文化特色：2.1 团结协作：中石油倡导团结协作的企业精神，强调团队合作，鼓励员工之间的互助和支持。
2.2 安全环保：中石油高度重视安全和环境保护，致力于实施可持续发展战略，保护生态环境，确保员工和社会的安全。
2.3 人材培养：中石油注重人材培养，提供广阔的发展空间和培训机会，激发员工的潜力和创造力。
三、员工关心和福利保障：3.1 健康管理：中石油重视员工的身心健康，提供健康管理服务，包括健康体检、心理咨询等，关注员工的全面发展。
3.2 奖励制度：中石油建立完善的奖励制度，激励员工的积极性和创造力，通过奖金、晋升等方式，回报员工的贡献。
3.3 公平公正：中石油倡导公平公正的管理方式，建立公正的晋升和评价机制，确保员工的权益和利益。
四、社会责任和公益事业：4.1 节能减排：中石油积极响应国家的节能减排政策，推动绿色低碳发展，减少能源消耗和环境污染。
4.2 扶贫帮困：中石油积极参预扶贫帮困工作，投入资源和资金，匡助贫困地区改善生活条件，提高当地居民的生活水平。
4.3 教育支持：中石油重视教育事业，积极支持教育发展，捐资助学，为贫困地区的学生提供教育机会。
五、国际交流与合作：5.1 国际化战略：中石油积极推进国际化战略，加强与国际石油公司的合作，拓展海外市场，提升国际竞争力。
石油企业文化建设完善途径探讨
石油企业文化建设完善途径探讨石油企业文化是指在石油企业内部形成的一种具有石油业特色的共同价值观、理念、信仰、道德规范、行为准则和工作作风，是企业具有竞争力和发展壮大的重要条件。
随着企业发展和市场竞争的加剧，石油企业必须加强文化建设，推行企业文化，增强企业凝聚力和创业精神，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
一、巩固企业文化的地位建立合理的企业文化框架，价值观、使命、愿景、经营理念紧密结合，统一思想，明确目标。
并确保这些内容在企业内部广泛传播和宣传，以便企业员工能够清晰了解和执行企业文化。
企业必须围绕企业文化进行发展，挖掘和优化企业文化，提高文化认同和价值共鸣程度。
二、完善企业内部管理机制营造良好的内部工作环境，石油企业必须加强现代企业管理的基础，以确保企业的持续发展。
完善内部管理机制，建立高效的决策机制，强化绩效管理，优化人力资源管理、市场营销管理和财务管理等各方面的管理体系。
并制定合理的工作流程和规则，旨在规范员工的行为，制止违规操作。
三、夯实企业文化的实施企业应该采取多种措施加强企业文化的实施。
首先，加强员工培训。
企业需要为员工提供系统的培训，使员工树立正确的价值观和职业道德，培养积极向上的工作态度和勇于创新的精神。
其次，倡导文化活动。
企业应该为员工提供良好的文化活动环境，在工作之余提供各种文娱活动，鼓励员工加强交流，展现各自的才艺，增强企业凝聚力。
最后，鼓励员工积极参与企业建设。
企业应该鼓励员工在公司内发挥自身的才华，参与企业建设，建立员工发挥所长的机制，激励各员工为企业做出更大的贡献。
四、加强企业与社会的互动企业应该加强企业与社会之间的互动，搭建与外界交流和互动的平台，扩大企业在社会中的影响力和知名度。
企业应该积极回报社会，真正做到社会责任可持续发展，为社会创造财富，提高社会公众对企业的知觉认同度和口碑。
总之，石油企业文化建设对企业的发展至关重要，企业应该坚持以人为本，以文化为引领，以合理的文化框架为基础，完善各种管理体系，通过多管齐下的措施夯实企业文化的实施。
中国石油企业文化建设工作条例
中国石油企业文化建设工作条例第一章总则第一条为贯彻落实中共中央《关于深化文化体制改革，推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》和国务院国资委党委有关要求，进一步加强企业文化建设，发挥企业文化引领方向、凝聚力量、支撑战略、提升管理、推动发展的作用，结合中国石油天然气集团公司实际，制定本条例。
第二条企业文化建设是落实社会主义核心价值体系、建设社会主义先进文化的根本要求，是担当历史责任、传承弘扬大庆精神铁人精神的重要使命，是实施中国石油思想政治保障体系、提升企业软实力的具体体现，是发挥特有文化优势、建设世界水平综合性国际能源公司的现实需要。
第三条企业文化建设的指导思想。
以中国特色社会主义理论体系为指导，坚持大庆精神铁人精神核心地位，围绕全面建设世界水平综合性国际能源公司目标，融入中心、服务大局、以人为本、继承创新、务求实效，努力建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化，充分发挥文化优势，提升企业核心竞争力，为集团公司科学发展提供强大精神力量。
第四条企业文化建设的主要目标。
以弘扬大庆精神铁人精神为核心，建设符合现代企业发展方向、具有鲜明时代特征和石油特色的企业文化。
推进文化管理，以企业文化建设促进管理提升，内强队伍素质，外树企业形象。
发挥企业文化优势，增强企业凝聚力、竞争力、影响力，保障企业永续发展。
第五条企业文化建设的基本原则。
坚持正确方向。
弘扬大庆精神铁人精神，坚持社会主义先进文化前进方向，建设与世界水平综合性国际能源公司相匹配的企业文化，把文化优势转化为企业发展优势。
坚持服务发展。
围绕企业发展战略，融入生产经营全过程，将文化植入管理、管理形成文化，增强企业软实力，推进企业科学发展。
坚持以人为本。
全心全意依靠员工办企业，用发展的目标鼓舞人、用宏伟的事业凝聚人、用科学的机制激励人，关心关爱员工，提升员工综合素质，调动员工的积极性、创造性，实现员工与企业共同发展。
坚持继承创新。
关于石油行业企业文化建设的探讨
现代经济的主要组织形式是企业，而企业要想得到很好的发展，其自身的动力以及成功的重点在于企业的文化建设。
石油行业作为我国现阶段的战略产业，如果想要适应现代国情，并且保持住核心竞争力，那么唯一的途径只有对具有石油行业自身特色的，并且有着现阶段时代特点的企业文化进行建设。
我国现在进行石油行业的企业文化建设，要提炼出以往传统文化中的精髓，摆脱一些负面的影响，并且要认真总结这几十年来石油行业的各种丰富经验，与现阶段的体制改革和发展相结合，建立一套崭新的、具有时代特点并且能够适应现在市场经济要求的价值观和企业精神，从而更好的加快石油行业的发展。
1关于石油行业企业文化的历史在企业的不断生产和经营过程当中，逐渐发展并形成的，具有行业特征的一种企业经营的哲学，被称为企业文化，它是把企业的道德规范和传统习惯等有机的统一起来，是以思维方式和价值观为核心的。
我国的石油行业的历史源远流长，并且在不断发展和改善中形成了具有石油行业本身特点的企业文化。
我国的石油行业大体上可以分为三个阶段：第一阶段就是具有铁人精神的企业文化，这个阶段有着艰苦奋斗、自食其力、无私奉献和创新发展等特点，最具有代表性的就是大庆精神和玉门精神；第二阶段是石油行业的价值观调整的阶段，在我国改革开放后的20年里，石油行业已经经历了重新的整合，并且从根本上对产业结构进行了调整；第三阶段就是现阶段，现在我国的石油行业已经步入了世界领先行业的范围，能够用自身这种不断创新的进取精神，迎接世界各地所带来的前所未有的挑战，进而实现成为世界一流企业的目标，加快石油行业高速发展的脚步。
2现阶段我国石油行业中企业文化存在的问题2.1行业里的各个部门没有做到共同协作，对于每一项工作都显得零散，没有形成一个整体，在遇到问题的时候，部门之间相互监督和管理没有做到位，导致了出现问题和事故的时候，部门负责人相互推卸责任或者故意隐瞒，致使相关的监督部门没有第一时间了解到情况，造成了企业形成巨大损失，同时也影响到了企业的形象问题。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设是指通过培育和营造一种特定的组织文化，以达到企业目标，激发员工潜力，提高企业绩效和竞争力的过程。
油田企业文化建设的目标是要根据企业的战略定位和价值观，形成与之相适应的企业文化，塑造一支团结、奋发向前、追求卓越的团队。
油田企业在文化建设过程中，应注重以下几个方面的工作：1.明确企业的核心价值观。
核心价值观是企业文化建设的核心，它是企业在面临各种困难和挑战时能够始终坚持的信念和价值。
油田企业的核心价值观可能包括安全生产、高效运营、环境保护等方面的价值观，这些价值观应该贯穿于企业的各个方面，成为企业行为的准则。
2.创建油田企业的文化符号。
文化符号是企业特定的标志，可以代表企业的价值观和特点。
石油行业的企业可以设计一个独特的标志或口号，作为企业文化的象征。
这些文化符号可以在企业内部和外部进行宣传和展示，以加强员工对企业文化的认同感。
3.培育员工的油田企业文化意识。
企业文化的建设需要员工的共同参与和理解。
油田企业应该注重员工的培训和宣传，让员工了解并接受企业的核心价值观和文化特点。
可以通过组织内部的培训课程、文化讲座、文化活动等方式来加强员工的文化意识。
4.建立油田企业文化的绩效考核机制。
企业文化只有在实践中发挥作用才能真正体现其价值。
油田企业应该建立相应的绩效考核机制，将员工的表现与企业的文化价值挂钩。
可以在绩效考核中加入安全生产指标和环境保护指标，以激励员工更好地遵守企业的核心价值观。
5.打造团队文化。
油田企业的工作是基于团队合作的，因此团队文化的建设尤为重要。
团队文化包括共同的目标、信任、合作和应急响应等方面。
油田企业可以通过组织团队建设活动、设立团队奖励等方式来增强团队意识和凝聚力。
通过以上的工作，油田企业可以逐步建立起一种良好的企业文化，使企业在面对激烈的市场竞争时能够始终保持团结合作、勇于创新的精神，从而提高企业的综合竞争力。
中石油企业文化简述
中石油企业文化简述中石油是中国最大的石油和天然气生产商之一，拥有广泛的国内和国际业务。
作为一家具有雄厚实力和全球影响力的企业，中石油注重企业文化的建设和发展。
本文将对中石油企业文化进行简述，从价值观、使命、愿景、核心竞争力、员工关怀和社会责任等方面进行详细介绍。
1. 价值观：中石油的价值观是核心的文化基石，包括诚信、创新、共赢和责任。
诚信是中石油的基本准则，要求员工诚实守信，与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
创新是中石油持续发展的动力，鼓励员工勇于创新、追求卓越。
共赢是中石油与各利益相关方共同发展的理念，通过合作与分享实现共同的利益。
责任是中石油对社会和环境负责的承诺，积极履行企业公民的责任。
2. 使命：中石油的使命是为国家能源安全和经济发展提供可靠的能源供应，为社会创造持续增长的价值。
中石油致力于通过高效的油气资源开发和供应链管理，满足国内外各类能源需求，推动能源结构优化和可持续发展。
3. 愿景：中石油的愿景是成为全球领先的综合能源公司，以卓越的技术、可持续的发展和社会责任为基石，为员工、股东和社会创造价值。
中石油致力于通过创新和合作，打造可持续发展的能源企业，引领行业的发展方向。
4. 核心竞争力：中石油的核心竞争力体现在技术创新、资源优势、运营效率和全球化布局等方面。
中石油拥有先进的油气勘探和开发技术，能够高效地发现和开采油气资源。
中石油在全球范围内拥有丰富的油气资源储备，具备稳定的供应能力。
中石油通过优化管理和提高运营效率，降低成本，提升盈利能力。
中石油通过全球化布局，拓展海外市场，实现多元化经营，降低风险。
5. 员工关怀：中石油非常重视员工的发展和幸福感。
中石油提供良好的工作环境和职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
中石油注重员工的健康和安全，为员工提供全面的福利和保障措施。
中石油还重视员工的家庭生活，提供灵活的工作安排和员工关怀服务，帮助员工实现工作与生活的平衡。
6. 社会责任：中石油积极履行企业社会责任，关注环境保护和社会发展。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设在油田行业中起着举足轻重的作用。
一个良好的企业文化可以提高员工的工作积极性和凝聚力，从而促进企业的发展和壮大。
油田企业文化建设需要综合考虑企业的实际情况，借鉴国内外先进经验，根据油田行业的特点和需求，有针对性地制定文化建设规划和措施，不断完善和提升企业文化。
本文将就油田企业文化建设进行分析和探讨。
一、油田企业文化的内涵和特点油田企业文化是指一个企业在长期生产经营活动中形成的独有的价值观、管理理念、行为规范、职业道德和精神风貌。
油田企业文化的内涵主要包括价值观念、精神文明、行为规范和组织结构等方面。
价值观念是油田企业文化的核心，包括企业的宗旨、目标、信念和精神追求等。
精神文明是油田企业文化的灵魂和精神支柱，是企业员工共同的精神追求和信仰。
行为规范是油田企业文化的具体要求和基本标准，主要包括言行举止、工作态度、职业道德和社会责任等方面。
组织结构是油田企业文化的外在表现和组织形式，是企业文化的实际运作和管理体系。
油田企业文化有其独特的特点。
油田企业文化是油田行业文化的重要组成部分，有着自身的特定属性和价值取向，与其他行业的企业文化不同。
油田企业文化是油田企业内部管理的基本依据和重要支撑，直接影响着企业的发展和成长。
油田企业文化是国家战略资源的重要保障，直接关系到国家能源安全和经济发展。
油田企业文化是油田企业员工的精神家园和工作动力，直接关系到员工的个人发展和幸福感。
二、油田企业文化建设的必要性和影响油田企业文化建设是油田企业管理的迫切需要和根本任务，具有重要的现实意义和深远的影响。
油田企业文化建设有助于树立企业的核心竞争力，提高企业的市场竞争力和生存能力，推动企业的可持续发展。
油田企业文化建设有利于促进员工之间的团队合作和协作能力，提高员工的工作积极性和责任感，激发员工的创新和创造力，推动企业的技术创新和管理创新。
油田企业文化建设有助于增强员工的文化认同感和归属感，降低员工的流失率和离职率，促进员工的事业发展和个人成长。
中国石油企业文化
01
持续推动绿色发展
中国石油企业将积极践行绿色发展理念，优化能源结构，加大清洁能
源开发利用力度，以实现减少环境污染和资源浪费的目标。
02
提高能源利用效率
通过技术创新和产业升级，提高能源利用效率，降低生产成本，减少
资源消耗，为可持续发展贡献力量。
03
推动低碳转型
中国石油企业将加快低碳转型步伐，加大清洁能源和低碳技术的研发
某石油企业的环保文化
总结词
绿色发展、持续创新
详细描述
某石油企业注重环境保护，将环保理念贯穿于企业的各个领域。通过采用环保技术和设备，提高资源 利用率，减少环境污染。同时，该企业还积极探索新的环保方法，如开展新能源研究，推广清洁能源 等，为企业的可持续发展贡献力量。
某石油企业的创新文化
总结词
鼓励创新、宽容失败
组织文化重塑
组织文化重塑成为企业文化创新与变革的重要方向。石油企业重视员工成长 与发展，打造学习型组织，加强团队建设，激发员工的创造力和潜能。同时 ，强调开放、协作和共赢的企业氛围，推动企业持续发展。
03
中国石油企业文化的实践与成果
员工队伍建设
员工发展
中国石油企业注重员工能力提升和职业发展，开展针对性的培训和人才引进，激 励员工创新创造，提高员工综合素质和专业技能。
员工关怀
企业关注员工生活和福利，提供良好的工作环境和福利待遇，尊重员工权益，加 强员工关怀，打造温暖的员工之家。
企业品牌形象
品牌塑造
中国石油企业在国内及国际市场上积极塑造卓越的品牌形象 ，以优质的产品和服务赢得了社会广泛认可和赞誉。
品牌传播
通过多元化的宣传和推广手段，企业不断扩大品牌知名度和 影响力，提高品牌美誉度和竞争力。
新形势下石油企业文化建设
新形势下石油企业文化建设新形势下石油企业文化建设的浅谈随着经济的快速发展，石油行业也迅猛发展，石油企业在我国经济中扮演着举足轻重的角色。
在新形势下，如何建设石油企业文化，培养企业员工的文化素质，成为了石油企业的一个重要课题。
本文将从文化建设的概念入手，结合新形势下的石油企业特点，分析新形势下如何建设石油企业文化。
一、文化建设的概念和作用文化是人类显著的、有意义的行为和认识模式的总和，是由一定的社会历史和地域环境造成的。
文化建设是指企业在长期生产和经营实践中，通过十分繁琐和系统的管理活动，总结和运用企业的各种文化资源，创造和积淀适应新发展的企业文化，以满足产业经济的发展和经营管理的需要。
一个优秀的企业文化能够为企业提供生命线和生存的支撑点，对提升企业的品牌形象、员工素质、企业利润等方面都有重要作用。
二、新形势下石油企业特点随着全球经济的不断发展，石油行业也在不断的壮大和发展。
在新形势下，石油企业面临着如下问题：1. 企业市场竞争激烈，营销模式亟待创新。
2. 石油企业往往需要投入大量资金进行研发、技术改造等工作，需要高度的技术精神和创新精神。
3. 石油企业在相关政策的影响下，往往需要遵守众多标准和法规，需要注意企业文化的合规性。
4. 石油企业面对着环境和能源问题等公众关注的社会责任问题。
三、新形势下改进石油企业文化建设为了适应新形势下石油行业的需求，石油企业需改进和完善企业文化的建设，下面从企业精神、企业制度、企业品牌、企业公民和人才培养等几方面入手，进行探讨：1. 建设企业精神建设企业精神是企业文化建设的核心。
石油企业应该积极借鉴其他优秀企业品牌的文化建设，创造符合自身发展的文化精神。
如中石油打造的“品牌文化之旅”，鼓励员工分享成功经验，传承中石油的品牌文化。
2. 完善企业制度石油企业要尽快制定并完善内部和外部规章制度，确保企业文化遵守法律法规规定，满足市场需求，具有可持续发展的特性。
石油企业可借鉴中石油的经验，完善实行内部廉政条例制度，提高规范企业行为的水平。
试析油田企业文化建设
试析油田企业文化建设油田企业文化建设作为企业文化建设的一部分，对油田企业的发展和壮大具有重要意义。
油田企业文化建设可以通过塑造企业形象、引领员工价值观念等方面，促进员工凝聚力和企业竞争力。
本文将从以下几个方面对油田企业文化建设进行探讨。
一、形成企业的核心价值观念企业文化建设的核心就是塑造企业的价值观念。
油田企业应该在初期明确自己的价值观念，为员工树立正确的道德观与世界观。
企业的核心价值观念不仅反映了企业的愿景和精神，更重要的是能够反映出企业的品牌价值。
油田企业的核心价值观念应该是：开拓、创新、协同。
这三点体现了油田企业的特点和优势，也能够形成企业文化的竞争优势。
开拓意味着勇于探索新奇事物，创新则反映了企业具有良好的创新意识与环境，协同则是企业共同合作精神的体现，以上三点都是油田企业中非常重要的信念。
二、提高员工职业素养油田企业文化建设贯彻的是以人为本的价值观念，发掘企业人才，凝聚员工的力量，是提高员工职业素养的有效途径。
油田企业应该鼓励员工自我发展，提高员工业务水平，加强员工技能培训，不断提升员工知识和技能，让员工在不断增长自己职业素养的同时，也为企业发展提供更好的服务。
同时，油田企业还应该通过多种途径，让员工体验到企业的文化氛围，提升员工的身心素质，提高员工的职业人生品质。
三、构建健康的企业文化油田企业的文化建设是一个长期的过程，而构建健康的企业文化是重中之重。
油田企业应该营造一个健康文化的生态环境，在保证员工正常劳动时间的基础上，为员工提供丰富、多彩的业余文化活动，让员工有所放松，意味着员工会更有激情地工作。
此外，油田企业还应该注重企业文化展示，使员工感受到企业文化的内涵和价值。
比如公司内部文化传承活动等，让员工知晓企业历史，树立员工的荣誉感与责任感。
四、优化企业形象油田企业文化建设能够为企业形象塑造起到重要作用。
健康的企业文化会激发员工的奋斗精神，从而提高企业形象。
在企业形象上要注意用心，通过大型涂鸦、节日布置等方式营造浓厚的节日氛围，表现公司的诚信、责任、创新，以体现公司的品牌形象。
石油化工企业的企业文化建设
石油化工企业的企业文化建设石油化工企业作为重要的工业行业之一，其企业文化建设对于企业的长远发展至关重要。
企业文化是企业的灵魂和核心竞争力所在，能够引领企业员工的行为、价值观和思维方式，从而推动企业向更高水平发展。
石油化工企业在进行企业文化建设时，需要注重以下几个方面：首先，建立积极向上的企业价值观。
石油化工企业应该树立科学发展、安全生产、环保节能等良好的企业价值观念，引导员工树立正确的价值观念和行为准则。
企业应当注重为员工提供培训机会，加强员工的职业素养和综合素质，提升员工的自我认知和价值观念，从而形成积极向上的企业文化。
其次，注重员工关怀和激励机制。
石油化工企业应该重视员工的身心健康，建立健全的员工关怀制度，关注员工的工作和生活状态。
通过举办员工活动、提供员工福利和优质的工作环境，激励员工的积极性和创造力，增强员工的归属感和认同感，提高员工的工作效率和忠诚度。
再次，强化企业文化宣传和教育。
石油化工企业应该通过各种方式加强企业文化的宣传和教育，让员工深入了解企业的历史、发展定位、核心价值观和文化理念。
企业可以举办文化活动、制作企业文化手册、开展文化讲座等形式，提升员工对企业文化的认同感和理解度，营造浓厚的企业文化氛围。
最后，建立正向激励和约束机制。
石油化工企业在企业文化建设中，应当建立一套有效的正向激励和约束机制，对员工的表现进行及时奖惩，激发员工的努力付出和责任心。
企业可以引入绩效考核制度、激励机制和奖惩制度，确保员工在企业文化的引导下更好地发挥自身潜力，实现个人价值和企业目标的双赢。
总之，作为石油化工企业，建设良好的企业文化是企业可持续发展的基石。
通过倡导积极向上的企业价值观、加强员工关怀和激励、强化文化宣传和教育以及建立正向激励和约束机制等措施，石油化工企业能够在全体员工共同努力下，形成具有竞争力和凝聚力的企业文化，为企业的发展和壮大提供有力支撑。
企业文化建设需要持续投入和践行，只有不断完善和提升，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
浅谈新形势下石油企业的企业文化建设
浅谈新形势下石油企业的企业文化建设企业文化是企业凝聚力和创造力的重要源泉。
在当前经济新常态下，经济运行稳中趋缓，国内经济结构优化和产业升级步伐加快，党的十八大四中全会提出“依法治国”，油气田企业提出“依法治企”，企业文化在其中起着一个非常重要的作用。
企业文化应在精神上推动企业的发展，促使企业合规管理，并作为一种管理理论成为增强企业核心竞争力的最主要途径和企业致胜的一大法宝。
但是，部分石油企业对于企业文化没有深刻的认知，在建设企业文化的过程中依旧存在许多问题，给石油企业的长期稳定发展带来严重的阻碍。
所以，对石油企业的企业文化加以研讨和分析是具有重大的现实意义。
一、经济新常态下石油企业文化建设面临的问题一是油价不断下跌造成石油企业利润下滑，部分单位人员收入受到不同程度的影响，原来表现不太明显的各种矛盾在这个时期慢慢凸显出来，这些矛盾在员工思想中的反映越来越明显、尖锐。
部分企业重经济建设，轻企业文化建设，把企业文化看作是外在于企业经营和管理的附加物、添加剂，认为企业文化是属于文化的东西，属于精神文明建设，属于唱歌、跳舞等文娱活动，属于赞助社会公益活动。
二是石油企业形象受损，石油企业曾经是鲜明的、正面的和成功的，是“三老四严”，是王进喜“宁可少活20年，拼命也要拿下大油田”的豪言，但是最近几年，随着成品油价格上涨、天然气价格并轨，加之国家加大了反腐工作力度，油田企业部分“蛀虫”不断被发现，公众对石油企业的形象认知变成“油老虎”、“气老虎”。
三是随着改革力度加大和信息化逐步覆盖，石油企业不断优化组织结构、压缩管理层级、试点开展基层单位扁平化管理等一系列举措，导致中间层的联系交流减少，从而人格化的影响力也相应减少，进一步导致了监管和影响力度的缺乏，企业文化就很难落到实处。
四是企业文化呈现多样化。
随着社会的发展，以80、90后为代表的新生代员工陆续进入石油企业，因为从小家庭环境等各方面的原因，新生代员工的独特思维以及行为方式与传统的企业管理模式之间的矛盾越来越突出，部分员工甚至不太认可铁人精神、大庆精神;在一些石油企业中，部分人员甚至认为企业文化就是构建一个良好的企业环境，认为就是开展一些活动，提出一些口号等，这些都是一种表面的工作，并没有起到实质性的作用。
石油化工企业文化建设指南
石油化工企业文化建设指南在当今竞争激烈的市场环境下，企业文化的建设变得越发重要。
特别是在石油化工行业这样一个技术含量高、风险大的行业中，建设积极向上、有利于企业发展的企业文化尤为关键。
以下是石油化工企业文化建设的一些建议与指南。
首先，要树立“安全第一”的理念。
石油化工企业面临着高温、高压等潜在的安全风险，因此安全意识的培养至关重要。
企业要将安全的理念融入到每一个员工的工作中，建立健全的安全管理制度，保障员工的生命财产安全。
其次，要营造团队合作的文化氛围。
石油化工企业的生产通常需要多个环节的协同配合，因此团队合作是至关重要的。
企业可以通过举办团队建设活动、设立团队奖励机制等方式，营造良好的团队合作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。
第三，要倡导“创新驱动”的企业文化。
石油化工行业一直处于技术不断更新迭代的阶段，因此企业需要不断推动技术创新。
企业可以设立创新奖励制度，鼓励员工提出创新想法和方案，推动企业不断向前发展。
此外，要注重员工的职业发展与培训。
石油化工企业需要高素质的人才来支持企业的发展，因此企业要注重员工的职业发展规划和培训机制。
通过制定职业发展规划、提供培训资源等方式，帮助员工提升自身技能，实现个人与企业共同发展。
最后，要建立良好的企业声誉与社会责任文化。
石油化工企业作为社会责任重大的行业之一，企业要注重保护环境、履行社会责任。
通过参与公益活动、推动环保措施等方式，树立企业的良好形象，获得社会的认可与支持。
总的来说，石油化工企业文化建设至关重要，不仅可以提升企业的核心竞争力，还可以增强员工凝聚力和社会声誉。
通过上述建议与指南，希望石油化工企业可以建立健康、积极的企业文化，实现可持续发展的目标。
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企业领袖的重视
石油行业企业文化建设57
企业领袖
设计者 表率者
没有教不好的孩子， 只有不懂教育的家长。 没有教育不好的学生， 只有不懂教育的老师。 没有教育不好的员工， 只有不懂教育的老总。 没有不讲理的女人， 只有不懂沟通的男人。
石油行业企业文化建设57
不徇私可以树正气 讲诚信可以增人气 做表率可以鼓士气 少计较可以养和气 淡名利可以蓄浩气
石油行业企业文化建设57
三、 企业文化建设的途径
1. 企业领袖的重视 2. 建立企业文化建设的组织机构 3. 构建本企业的企业文化理论体系 4. 举办企业文化刊物 5. 重视“入模子”教育 6. 坚持企业礼仪建设 7. 举办企业文体活动 8. 树立企业英雄
石油行业企业文化建设57
探油 石油勘探公司
民生集团目标
从2009年起，五年内销售达 到150亿元，迈进中国百货行业 前5强。
石油行业企业文化建设57
民生百货 （10个店）
1 民生百货解放路店
2 民生百货骡马市店（原兴正元百货）
3 民生百货西大街店
4 民生百货北大街店（民生国际）
5 民生百货曲江新乐汇店
6 民生百货汉中店
7 民生百货甘肃庆阳店
3. 陕西有色金属控股集团 612 172名
4. 陕西汽车集团（山东潍柴） 313 290名
5. 东岭工贸集团
303 306名
6. 陕西建工集团
285 321名
3746亿 石油行业企业文化建设57
陕西已卖企业
1. 陕西省路桥集团 （西安） 浙江广厦集团
2. 陕汽集团
（西安） 山东潍柴集团
3. 陕西法士特齿轮集团（西安）山东潍柴集团
1253 83名 太原
4 山西潞安矿业
1253 84名 长治
5 山西晋城无烟煤矿业 1253 85名 晋城
6 大同煤矿集团 7 阳泉煤业 8 山西煤炭进出口集团
1199 92名 大同 1197 93名 阳泉
711石油行业1企5业1文名化建设太57 原
三、 企业文化建设的途径
1. 企业领袖的重视 2. 建立企业文化建设的组织机构 3. 构建本企业的企业文化理论体系 4. 举办企业文化刊物 5. 重视“入模子”教育 6. 坚持企业礼仪建设 7. 举办企业文体活动 8. 树立企业英雄
石油行业企业文化建设 57
2020/11/29
石油行业企业文化建设57
石油行业企业文化建设
一、 为什么要研究企业文化 二、 企业文化 三、 企业文化建设的途径
石油行业企业文化建设57
三、 企业文化建设的途径
1. 企业领袖的重视 2. 建立企业文化建设的组织机构 3. 构建本企业的企业文化理论体系 4. 举办企业文化刊物 5. 重视“入模子”教育 6. 坚持企业礼仪建设 7. 举办企业文体活动 8. 树立企业英雄
石油行业企业文化建设57
现在流行假装：
1. 领导假装视察， 群众假装欢迎； 2. 上级假装评估， 下级假装认真； 3 老板假装加薪， 员工假装卖命； 4. 教授假装辅导， 女生假装崇拜。
石油行业企业文化建设57
一手好字，被电脑废了； 一个好胃， 被白酒废了； 一个好家， 被秘书废了； 一个好官， 被银子废了。
石油行业企业文化建设57
上天要成就谁， 先磨练谁； 魔鬼想毁灭谁， 先放纵谁。
石油行业企业文化建设57
陕西2002年中国500强企业 8
122名 陕西延长石油管理局 167名 彩虹集团
303名 陕西建工集团
365名 西安电力机械制造公司
370名 陕西有色金属集团
434名 西安海星集团
451名 西安杨森制药公司
要毁灭一个人， 先让他成功30年。 要毁灭一个企业，先让它繁荣10年。 要毁灭一个家庭，先让她甜蜜7年。
石油行业企业文化建设57
海航企业目标： 1. 建立 “ 世界级企业和世界级品牌 ” 。 2. 争取进入世界航空企业20强。 3. 在5年左右时间内， 创建一个世界 500强的企业，年收入达到1200亿元。 海航企业精神： 凝聚 奉献 腾飞
9. 友谊集团公司
5. 秋林公司
10. 西安商业大厦
石油行业企业文化建设57
2009年西安商业8强 (亿元)
1. 华润万家生活超市 40
2 人人乐超市
28
3 开元商城公司
24.7
4 国美电器公司
24.1
5. 民生集团公司
20
6 世纪金花股份公司 20
7 苏宁电器公司
15
8 省军区军人服务社 13
石油行业企业文化建设57
挖油 采油厂
炼油 炼油厂
卖油 加油站
石油行业企业文化建设57
构建本企业的企业文化理论体系
企业目标 企业价值观
企业精神 企业道德
企业形象
石油行业企业文化建设57
战胜自我 （阳光保险企业精神）
毛泽东： 人总是要有点精神的
石油行业企业文化建设57
石油行业企业文化建设57
中石油企业精神
爱国 创业 求实 奉献
石油行业企业文化建设57
1928年，蒋介石首次提出中国建设航 母的设想。 毛泽东、邓小平、江泽民都 提出建设航母的设想。
石油行业企业文化建设57
84年后的今天，中华民族终于圆了 航母梦。
2012年9月25日，胡锦涛和温家宝
登上了“辽宁号”，出席了入列仪式。
石油行业企业文化建设57
三、 企业文化建设的途径
1. 企业领袖的重视 2. 建立企业文化建设的组织机构 3. 构建本企业的企业文化理论体系 4. 举办企业文化刊物 5. 重视“入模子”教育 6. 坚持企业礼仪建设 7. 举办企业文体活动 8. 树立企业英雄
1 山东魏桥创业集团 1610 64名
2 山东能源集团
1560 69名
3 海尔集团
1509 72名
4 山东钢铁集团
1243 88名
5 潍柴控股集团公司 982 109名
6 兖矿集团有限公司 840 129名
7 海信集团有限公司 715 150名
8 山东大王集团公司 660 159名
9119亿 石油行业企业文化建设57
陕西海升果业公司
35
西安国维淀粉公司
20.9
西安银桥生物科技公司 20.1
西安摩尔农产品公司
20
陕西渭南八鱼油脂工业公司 12.1
石油行业企业文化建设57
山西省2012中国500强企业营业收入（亿元） 11
1 山西煤炭运销集团 1586 66名 太原
2 太原钢铁有限公司 1270 82名 太原
3 山西焦煤集团
2 天台宗 (祖庭浙江天台山国清寺)
3. 三论宗 (祖庭陕西西安草堂寺)
4. 华严宗 (祖庭陕西西安华严寺)
5. 法相宗 (祖庭陕西西安大慈恩寺)
6. 律宗
(祖庭陕西西安净业寺)
7 净土宗 (祖庭陕西西安香积寺)
8. 密宗
(祖庭陕西西安大兴善寺) 石油行业企业文化建设57
我与自然（道家）—— 规避天灾 （生态平衡） 我与他人（儒家）—— 规避人祸 （心态平衡） 我与自身（佛家） —— 规避内耗 （心态平衡）
石油行业企业文化建设57
三、 企业文化建设的途径
1. 企业领袖的重视 2. 建立企业文化建设的组织机构 3. 构建本企业的企业文化理论体系 4. 举办企业文化刊物 5. 重视“入模子”教育 6. 坚持企业礼仪建设 7. 举办企业文体活动 8. 树立企业英雄
石油行业企业文化建设57
三、 企业文化建设的途径
2012年中国500强企业（家）
1 北京 98 2 江苏 51 3 山东 48 4 浙江 42 5 广东 37 6 上海 28 21 陕西 6（陕西2011年8家）
石油行业企业文化建设57
陕西2012年中国500强企业营业收入（亿元） 6
1. 延长石油集团
1236 89名
2. 陕西煤业化工集团 1007 107名
8 民生百货延安店
石油行业企业文化建设57
三、 企业文化建设的途径
1. 企业领袖的重视 2. 建立企业文化建设的组织机构 3. 构建本企业的企业文化理论体系 4. 举办企业文化刊物 5. 重视“入模子”教育 6. 坚持企业礼仪建设 7. பைடு நூலகம்办企业文体活动 8. 树立企业英雄
石油行业企业文化建设57
479 175位
2 内蒙古电力集团公司
477 176位
3 内蒙古伊泰集团公司
352 227位
4 内蒙古蒙牛乳业股份公司 302 260位
5 内蒙古伊利实业集团公司 296 261位
6 内蒙古鄂尔多斯羊绒集团 171 420位
2077亿 石油行业企业文化建设57
陕西2011年名牌农产品企业营业收入（亿元 ）
487名 宝鸡卷烟厂
石油行业企业文化建设57
陕西2011年中国500强企业营业收入（亿元） 8
78名 陕西延长石油集团 1020
陕西煤业化工集团
515
陕西有色金属集团
462
陕西汽车集团
313
陕西东岭工贸集团
232
陕西建工集团
231
陕西龙门钢铁集团
202
西安电力机械制造公司 158
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石油行业企业文化建设57
石油行业企业文化建设57
牢记八个字
忍能养福 忠能养禄 乐能养寿 动能养身 学能养识 静能养心 勤能养家 诚能养友
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重视“入模子”教育
• 企业文化培训
• 业务知识培训
• 操作技能培训
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