图纸确认、签收单
电子图纸管理办法(外协厂)
电子图纸管理办法一、目的为确保时代电气制造中心传递的电子图纸接收、打印及在生产、管理过程中处于受控状态，特制定本办法。
二、适用范围适用于制造中心外协控制部传递的经过PLM系统签审的所有电子图纸的管理。
三、引用标准GB/T19001-2008 质量管理体系要求（idt ISO9001：2008）International Railway Industry standard（IRIS）Rev.02 2009（国际铁路行业标准）四、定义电子图纸：指由时代电气制造中心外协控制部图纸管理专员，通过接口邮箱传递的经过PLM系统签审，并正式发布的CAD格式图样和excel格式明细栏。
五、职责5.1xxxx部负责接收外协控制部图纸管理专员发送的电子图纸，并邮件反馈处理结果，同时更新电子图纸台账；5.2xxxx部负责电子图纸打印并传递给xxxx部；5.3xxxx部负责图纸下发前的盖章、确认、下发情况的登记；5.4 xxxx部负责所有图纸的发放、更换、收回和台帐管理，同时还要做好图纸的有效性控制；5.5xxxx部负责依据制造中心变更业联及新下发的图纸，修改或者编制下料程序；六、控制程序6.1电子图纸接收及建档管理6.1.1xxxx部接收到制造中心外协控制部传递的电子图纸之后，及时建立及更新电子图纸台账，台账可以参考下表建立；6.1.2xxxx部接收到电子图纸之后，需要及时邮件反馈如下内容：已经接收到新图纸，并更新图纸和台账；已经着手图纸打印并下发；已经通知生产部门修改下料程序；6.1.3 xxxx部接收到电子图纸之后，需要按照项目图号建立电子图纸文件夹，对于变更的图纸在替换之前确认版本信息，确保新图的版本高于旧图的版本；6.1.4xxxx部接收到电子图纸之后，通知xxxx部拷贝最新版的电子图纸，编制或修改下料程序。
6.2图纸打印及下发6.2.1xxxx部接收到电子图纸之后，及时按照图纸版幅进行图纸打印，打印份数为xx份，并及时交给xxxx部进行图纸下发；6.2.2xxxx部对接收到的图纸加盖xxxx章，并按照如下分布进行下发：6.2.3图纸下发登记时必须填写“图纸签收记录单”，包括每一张图号、图纸数量、版本、图纸去向、是否需要换图的记录。
设计资料及图纸归档登记表
文件编号:QR-7.3-08No:
工程名称
工程编号
归档日期
图纸
三
材表概算Fra bibliotek计算书
备注
(经手签字）
归档资料
1.合同、委托协议书: 张
2.设计任务书:张
3.设计计划方案书:张
4.设计输入文件登记表:张
5.设计方案:张
6.设计会审(自审)纪要:张
7.设计项目进度表:张
8.建筑图纸、资料: 张
9.设计校审意见表:张
10.设计评审表:张
11.设计验证/确认记录表:张
12.设计变更记录表:张
13.修改通知单:张
14.工程回访记录卡:张
15.地形图:张
16.设计资料图纸登记表: 张
17.其它:张
项目负责人签字
归档人签字
归档日期
年月日
设计部主管签字
接收人签字
说明
本表由归档人填写后交设计部主管检查；
档案部门接收人签收签字。
施工图纸签发表
施工图纸签发表在建筑工程项目中，施工图纸签发表是一份至关重要的文件。
它不仅记录了施工图纸的流转和审批过程，还为项目的顺利进行提供了重要的依据和保障。
施工图纸是工程项目的灵魂所在，它详细描绘了建筑物的结构、布局、尺寸、材料等关键信息。
而施工图纸签发表则像是这些图纸的“身份证”，清晰地记录了它们从设计到最终被批准用于施工的全过程。
一份完整的施工图纸签发表通常包括以下几个关键部分：首先是图纸的基本信息。
这包括图纸的名称、编号、版本号、出图日期等。
这些信息能够确保在众多图纸中准确地识别和找到特定的那一份。
其次是设计单位的相关信息。
设计单位的名称、资质等级、设计负责人的姓名等都要在签发表中有所体现。
这有助于明确设计责任，一旦在施工过程中发现图纸存在问题，可以及时与设计单位沟通协调。
然后是审核单位和审核人员的信息。
审核单位可能包括业主方、监理方等，审核人员则需要在签发表上签字确认，表示他们对图纸进行了认真的审查，并认可其内容。
接下来是施工单位的签收信息。
施工单位在收到施工图纸后，需要在签发表上签字，表示已经收到并知晓图纸的内容和要求。
在签发表中，还需要留出足够的空间用于记录各个环节的审批意见和签名。
例如，设计单位内部的校对、审核、审定意见，以及业主方、监理方等提出的修改意见和最终的批准签名。
施工图纸签发表的作用是多方面的。
其一，它保证了图纸的准确性和规范性。
在图纸流转的过程中，经过多个专业人员的审查和把关，能够及时发现并纠正图纸中可能存在的错误和不足之处，从而提高施工图纸的质量，减少施工中的变更和返工。
其二，明确了各方的责任和义务。
通过签字确认，各方都对自己在图纸审批过程中的行为负责，一旦出现问题，可以追溯到具体的责任方。
其三，有助于提高项目管理的效率。
施工图纸签发表能够清晰地反映出图纸的审批进度，便于项目管理人员及时掌握情况，协调各方工作，确保项目按照计划顺利进行。
在实际操作中，施工图纸签发表的填写和管理需要严格遵循相关的规定和流程。
出图通知单以及图纸签收表 (1)
工程名称
山西源生生农庄有限公司箱变工程
设计阶段
施工
卷册检索号
卷册名称
设计
校核
审核
批准
GYDL-BA04251S-D0101
总的部分2000kVA
范振
曲继飞
庞明全
图纸签收记录
图纸数量
各12套
概算数量
1
其他文件
项目设计费价格确定
接收（确认Байду номын сангаас人签字/日期
年 月 日
备注：
注：1、出图通知单是作为准许出图的唯一依据，无出图通知单者一律不准出图；2、出图通知单上各卷册均需签名，无签名或者签名不全这不准许出图；3、设计人/项目负责人负责图纸签收单的填写以及送至各负责人签字；4、设计人/项目负责人持有完整签名的出图通知单出图后，将本通知单送至技术章和出图章管理人处，方可盖相应图章；5、出图通知单盖章时交由图章管理人统一保管。
造价咨询业务签收单
7
装修做法
土建专业装饰工程
页
详见做法表
6
设计变更及现场签证
各专业
份
详见目录
8
甲供材
甲供材结算清单及领料单
页
后续
9
其他
图片、会议纪要、工程联系单等
无
发放资料签收栏
发放单位（甲方）
成本经办人（签字）：
成本经理（签字）：
发放时间：
接收单位（乙方）
经办人（签名）：
项目负责人（签名）：
接收时间：
工作完成，资料退回签收栏
接收单位（甲方）
成本经办人（签字）：
成本经理（签字）：
接收时间：
退还单位（乙方）
经办人（签名）：
项目负责人（签名）：
退还时间：
注：1.表中所列所有文件须具备甲方成本负责人签字，方可作为签收前提和依据。
2.表中所列所有文件，咨询公司（乙方）须于签字接收前详细检查核对，及时提出澄清函；原则上对于资料缺失或不对应引起的完成时限延误由咨询公司（乙方）承担相应责任。
造价咨询业务签收单
工作名称
***项目***工程预/结算工作
委托单位
（甲方）
受托单位
（乙方）
资 料 签 收内 容
序号
资料名称
单位
数量
编号
1
合同文件、补充协议及
《预/结算编制说明》
套
合同文件及编制说明见附件
2
图纸
土建专业
张
详见图纸目录
3
给排水ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ业
深化设计流程
深化设计流程及日常工作
施工进度51—80阶段
1.竣工图 1.1.竣工图策划：表格11（竣工图策划）C:\Users\wuwc\Desktop\七 分公司（深化设计管理文件）\深化设计流程表格\11竣工图策划.xls 2.竣工图准备阶段 2.1.严格按照深化设计产品化区域划分完成时间表制作竣工图。 2.2.业主方下发施工蓝图CAD电子档保存（应保存一套完整的施工蓝 图和电子档文件），已备预算后期核对图纸使用。 2.3.所有设计变更及洽商图纸整理（将业主方签认及未签认的做出清 单，未签认图纸专人跟踪，签认困难的应及时与项目经理沟通寻 求解决方案。 2.4.与项目经理和预算员沟通，明确竣工图绘制要求，并形成会议纪要。
施工进度6—15阶段
14.完成第一稿深化图纸内容： 14.1.隔墙尺寸定位图 14.2.完成面定位图 14.3.综合天花点位图，主要是跟消防单位喷淋头和暖通单位的沟通与协 调，配合现场放线及尺寸记录，做好产品化尺寸控制包括技术交 底，校对施工图与现场实际出入。 14.4.上下水点位定位图 14.5.机电综合平面图 14.6.基层做法（在隐蔽验收前必须签认） 及时与项目部，预算员沟通。找出与下发蓝图图差，做第一版设 计变更。 15.配合材料送样。 15.1.配合材料员进行材料样板的清单跟踪相关负责人签字确认。 15.2.对项目部为经营替换的材料，在效果上帮助项目部把控。 15.3.对防火材料，隔声吸声材料等功能性材料要特别注意
深化设计师日常工作流程
编辑：吴文财
2013年8月31日
参观 考察
设计 沟通
配合 投标
深 化 设 计 管 理 体 系
前期 跟踪 项目 策划
0
合同 签订 预付 款
设 计 策 划
熟 悉 原 图 纸
工程资料移交签收制度
工程资料移交签收制度一、目的与适用范围本制度旨在明确工程资料的移交和签收流程，确保所有文件资料能够完整、准确地传递至相关责任人手中。
适用于所有参与工程项目的施工单位、监理单位、设计单位及其他相关方。
二、工程资料的范围工程资料包括但不限于设计图纸、施工方案、变更通知单、会议纪要、检验报告、施工日志、竣工图等，以及所有与工程建设相关的文件和记录。
三、移交签收原则1. 移交的工程资料应为最终确认版，内容真实、完整、准确。
2. 移交签收应在双方约定的时间内完成，确保资料的及时性。
3. 接收方有义务对接收的资料进行核对，确保资料无误后方可签收。
4. 签收后的资料由接收方负责保管，直至工程结束并按照规定归档。
四、移交签收流程1. 移交方应提前通知接收方资料移交的时间、地点和内容。
2. 接收方应在约定时间到场，准备好接收资料所需的条件。
3. 双方共同清点资料种类和数量，确保与移交清单相符。
4. 接收方对资料进行初步审核，确认资料的完整性和准确性。
5. 确认无误后，接收方在移交清单上签字，并注明签收日期和时间。
6. 如发现资料缺失或错误，接收方应即时提出，由移交方负责补齐或更正。
7. 完成签收后，双方各保留一份签收记录，作为后续工作的依据。
五、资料管理与归档1. 签收后的工程资料应由专人负责管理，防止丢失、损坏或泄露。
2. 工程结束后，所有资料应按相关规定进行整理和归档。
3. 归档的资料应便于查询和检索，以备后续的质量追溯和维护使用。
六、责任与处罚1. 对于未按制度执行导致资料丢失、损坏的情况，相关责任人应承担相应的责任。
2. 如因资料问题影响工程质量或安全，将依法追究相关人员的责任。
七、附则本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
如有变更，按照公司规定的程序进行修订。
深化设计流程
进场施工前期准备阶段
1.了解工程的性质〔战略合作？重点工程？〕。
2.了解工程的合同状况〔固定总价？按实结算？其他〕。
3.了解工程的投标状况(是否亏损，是否有单价成心调低)。
4.了解工程的主要经营方向。
5.了解设业主及原设计方负责人个人信息，跟相关负责人保持密切联系。
6.了解根底图纸状况。
2.审核下发蓝图：填写表格03〔图纸会审记录单〕C:\Users\wuwc\Desktop\ 七分公司〔深化设计管理文件〕\深化设计流程表格\03图纸会审记录单.xls 3.整合设计交底问题，积极参与图纸会审工作。 4.熟悉图纸，统计缺少图纸的清单。与设计方沟通，划分补图工 作，商定补充
图纸完成时间，整理深化清单，做好与工程部的工作方案对接，图纸深化后 的现场抽查落实，发现有误及时纠偏。 5.统计图中各种面层材料的基层做法，及缺少基层区域，与工程部共同商定基 层优化及经营方案，基层优化方案与合同的签订形式有关，注意：该工程应 做加法还是减法要确认好，包括材料小样确认以及加大推荐材料替代方案。 6.找出工程施工重点区域及难点区域，配合工程部做产品化划分施工区域。 7.与工程部商定样板段及大样制作清单，关注选用材料是否符合国家标准，防 火等级或合同附带要求。 8.积极配合做好前期筹划工作，提供深化方面的内容。
8.1.根据土建平面图纸定控制线和轴网线并编号。 8.2.根据土建移交的控制线定金螳螂的主控线〔过道〕 8.3.定房间的控制线、卫生间的控制线。 9.根据已定控制线及轴网线测墙体偏差，调查蓝图〔理论图纸〕墙体用实线红线 调墙体〔黑实线〕蓝图〔理想墙体〕交业主及上游设计师确认，再根据上游设 计师和业主意见调整平面完成面图纸交上游设计师及业主确认。新建隔墙放线。 新建隔墙设计方通常无节点图或节点图与我司施工工艺不符，所以在做隔墙前 需先画出施工节点图，找原设计方负责人及业主方负责人签认，做到后期阶段 有据可询。 10.完成面放线。整理补充通用节点〔做到同种材料基层尺寸做法统一〕，并与 工程部沟通确认，放线时严格按照通用节点尺寸放线。 11.综合天花放线。综合天花图内容包括： 11.1.天花造型尺寸定位图。 11.2.灯具尺寸定位图。 11.3.空调风口定位图。 11.4.烟感、喷淋、消防播送、消防疏散指示，定位图。 11.5.弱电点位、投影仪、投影幕布、背景音响器材定位图。 11.6.顶面检修口定位图。 12.墙面分割放线。〔开关面板，强弱电点位及设备进行定位〕 深化设计流程及日常工作
员工手册规章规章制度签收确认单
员工手册规章规章制度签收确认单员工手册规章制度签收确认单
引言概述：
员工手册是企业内部管理的重要文件，其中包含了企业的各项规章制度及相关政策，对员工的权利和义务进行了详细规定。
为了确保员工对手册内容的理解和遵守，企业通常会要求员工签收确认单，以确认员工已阅读并接受手册中的规定。
一、签收确认单的重要性
1.1 签收确认单是企业管理的重要工具
1.2 签收确认单是员工权利保障的重要依据
1.3 签收确认单是企业与员工之间的约定和承诺
二、签收确认单的内容要点
2.1 手册名称和版本号
2.2 签收日期和签字
2.3 确认员工已阅读并接受手册内容
三、签收确认单的签署方式
3.1 签字确认
3.2 电子签名确认
3.3 邮件确认
四、签收确认单的存档管理
4.1 电子档案管理
4.2 纸质档案管理
4.3 存档期限和保密性要求
五、签收确认单的后续管理
5.1 定期复核签收情况
5.2 更新手册内容时重新签收
5.3 处理未签收员工的情况
结语：
员工手册规章制度签收确认单是企业管理中的重要环节，通过签收确认单的签署，可以有效地保障企业和员工的权益，确保员工对手册内容的了解和遵守。
企业应当建立完善的签收确认制度，加强对签收确认单的管理和监督，以维护企业的正常运营秩序和员工的合法权益。
样品送样单
样品送样单
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 制表： 制表： 审核： 审核： 名称 图号 图纸状态 数量 标准周期 要求送样日期
备注:请各供应商在接到送样单后在24小时内反馈,否则视为认同, 备注:请各供应商在接到送样单后在24小时内反馈,否则视为认同,未能按期送样的我司将根据相关协议对供应商进行考核 24小时内反馈
回复送样 日期
初步 报价
技术 负责人
供应厂家
备注
据相关协议对供应商进行考核。 据相关协议对供应商
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度（5篇）
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度一、目的和适用范围为规范管理公司的矿图，本制度规定了公司矿图、及外来图纸的存档、保管、复制、发放、回收、销毁及回收处理。
本制度适用于对公司所有矿图的管理。
二、职责生产技术科是矿图的归口管理部门，负责图纸的编制、保管、发放、回收、销毁及归档管理。
三、工作程序3.1.图纸和技术文件的编制、审批、发放和管理3.1.1.设计人员按设计程序完成对矿图的设计编制，经过各项目负责人审核签字，最后报公司总工程师、总经理审核批准后，交资料管理员进行统一管理，需下发的图纸由资料管理员发放，并做好发放记录。
3.1.2.外来图纸经技术负责人审查后，由资料管理员进行统一管理，需下发的由资料管理员发放，并做好发放记录。
发放的图纸应加盖项目负责人及日期章。
3.1.3.矿图底图电子版，及时备份，如有丢失，应追究其遗失者责任。
3.2.图纸的更改回收与销毁3.2.1.矿图需更改时，应填写图样(文件)更改申请单，经技术负责人批准后，方可进行更改。
3.2.2.对于过期的图纸，由生产技术科图纸保管员定期统一回收，统一销毁。
3.3.资料管理员如对所保管图纸保管不善，如丢失或违犯本制度时，应提出批评，情节严惩时应给予经济处罚。
图纸审批、发放、回收、销毁管理制度（2）一、任务概述为了规范图纸的审批、发放、回收和销毁管理，确保图纸的安全和有效利用，特制定本管理制度。
二、审批管理1. 所有图纸的审批需按照规定流程进行。
流程包括以下步骤：a. 申请：申请人填写图纸申请表，包括图纸名称、数量、用途等信息，并提交给相关部门负责人审批。
b. 审批：相关部门负责人对图纸申请进行审批，包括审核图纸的必要性、数量是否合理等，并签署审批意见。
c. 批准：审批通过的图纸申请需要得到上级主管部门的批准，批准意见需在图纸申请表上签字确认。
d. 归档：图纸申请表需按照规定流程归档，方便日后查阅。
2. 审批管理需注意的事项：a. 审批流程需明确，各相关部门需在规定时间内完成审批，不得拖延。
设计文件出图与成品交付管理规定
设计文件出图与成品交付管理规定一、设计文件的出图管理1、凡以华森设计公司名义提交给客户的正式设计成果：方案设计(包括投标文件)、初步设计、施工图设计、修改设计、竣工图设计文件以及可行性研究报告、概、预算文件、表现图、模型等，均属设计文件出图的管理范围，在出图前必须填写“出图单”，并经批准之后方可制作成品文件。
2、设计文件在设计人（编制人）完成公司规定的技术管理程序和质量管理程序后，由方案/工程设计主持人负责办理填写出图单交项目经理。
3、办理出图手续流程：填写“设计出图单”，——“出图单”审批，——填写“制作单”，——晒印、制作（装订）设计文件，——交付项目管理部。
4、出图单分为“方案设计出图单”和“初设/施工图设计出图单”两种，分别由方案/工程设计主持人负责填写，在填写完出图单内规定的内容后，按以下程序审批、出图。
出图单审批流程5、分批出图时，由方案/工程设计主持人按照所出图的内容填写出图单，并按以上程序每次出图均应办理出图。
6、单一专业修改出图的,由专业负责人填写“底图修改审批单”,并经项目经理签字批准按以上程序办理。
7、出图单的填写应内容齐全、数据准确，对于填写内容不全的，项目管理部可要求退回重新填写。
8、方案/工程设计主持人可出图前办理完出图审批手续。
9、未按规定填写“出图单”而擅自出图、交付的，项目管理部查实后将上报公司通报批评，或做出经济处罚。
10、项目经理负责此项工作。
二、设计文件成品的交付管理1、凡以华森设计公司名义涉及对外的合同、合约、协议、协定中约定的设计文件，均属设计文件成品交付管理范围。
各成品格式须符合公司《设计成品格式规定》。
2、设计文件文本的制作管理程序设计文件成品对外交付，由项目管理部负责，其职责包括：1）在“出图单”被批准后，由项目管理部填写“制作单”，安排成品制作。
形成设计文件成品交付项目管理部。
2）成品制作完成后，项目管理部就制作质量做出评价意见。
3、表现图（含多媒体）、模型的制作管理程序1）项目管理部填写“华森公司表现图、模型制作单”，写明制作内容并签字后报部门经理审批。
工程结算送审资料签收表
附件1-1-2：
内部
工程结算送审资料签收表（土建工程）工程名称：XSXXXX工程合同编号：「XXXXXX地下设备用房工程」X星」
备注：
1.按以上顺序分类整理、并附上页码分别装订成册。
2.资料名称列的内容，可以根据结算提交资料的实际情况进行增加相应的内容目录。
工程结算送审资料签收表（桩基工程）工程名称：XXX工程碧施合字：XXXXXX
1.按以上顺序分类整理、并附上页码分别装订成册。
2.资料名称列的内容，可以根据结算提交资料的实际情况进行增加相应的内容。
工程结算送审资料签收表（基坑支护工程）工程名称：XX碧桂园XX工程碧施合字：XXXXXX
备注：
1.按以上顺序分类整理、并附上页码分别装订成册。
2.资料名称列的内容，可以根据结算提交资料的实际情况进行增加相应的内容。
11。
装修施工验收表【范本模板】
室内装饰工程（设计、施工）
验
收
手
册
客户名称：
工程地址:
施工日期：
设计师：
监理:
项目经理:
施工单位：
工程原有状况登记表
施工单位：监表
设计图纸确认签收表
说明：1.乙方供材料验收时在确认的“□”内打√
2.甲方必须应乙方要求按时验收材料
3.甲方确认应由甲方本人或委托人亲笔签字(甲方家属签字具有同等法律效力）
电路隐蔽工程施工验收记录单
(暖通、给排水）隐蔽工程施工验收记录单
水路试压情况验收记录单
木工基础结构隐蔽工程施工验收记录单
备注
防水蓄水情况记录
备注：
饰面砖及石材（室内）检查记录
涂刷工艺检查记录
备注：
安装项目检查记录
工程竣工验收单
备注：。
整改通知单
工程返修通知单
项目经理：
你所负责的工程（祥见下表）,装修项目需返修。
公司通知你自接到本通知三日内前去返修，逾期每拖延一日，处以人民币500元罚款。
项目经理签收:
回执
工程变更单(增减项单）
此表格由质监填写，第一联与合同文本共同存档，第二联交由客户保存
客户综合评价表
尊敬的客户:
经过我们的共同努力和您的大力支持和协助,您的家装工程已圆满结束.客户的意见是我们改善工作和服务的动力,客户满意是检验我们工作的唯一标准。
请您对我们的各项服务提出宝贵的意见，谢谢！
备注:。
施工图纸签收确认单
施工图纸签收确认单
施工图纸确认签收单
设计工地名称：
施工图纸名称：
设计人员
委托方
图纸领取时间
图纸类型：
口初步设计口开工报建图纸口施工图纸口效果图注：此图纸经过各分管领导审核确认，可作为开工施工图。
公司名称：
开工时间
联系电话
领取人
联系电话施工图纸内容：1.平面原建图；2.平面功能布置图；3.拆墙砌墙图；4.水电分布图；5.土建加建改造结构图；6.天花结构图；7.立面大样图；注：1本文件系开工报建施工图纸确认依据之一，应认真填写，一式二份。
确实书中应有设计人员及领取图纸人员签字。
货物签收单
货物签收单合同名称:合同编号:发货方信息发货单位:发货地点:发货时间:联系人:联系电话:发货方式:收货方信息收货单位:收货地点:联系人:联系电话:兹证明：上述货物全部收讫，箱封、货物外包装完好，特此签收。
发货单位盖章发货人发货日期收货单位盖章签收人签收日期合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。
合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
合同价格风险。
合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。
由于报价时间短，承包商无法详细计算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。
并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。
该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。
合同结算方式风险。
合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。
在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项目竣工后几年不能结算。
合同工期风险。
合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。
由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。
所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。
财务走款流程
附件1《财务走款流程》为了促进公司各项工作的顺利开展，明确报帐时间、程序与办法、规范公司的报销流程，充分发挥会计核算及监督职能，提高管理效率，特将财务走款流程进行公示，请公司员工与各公司合作方业务主办人员配合执行。
一、公司内部财务报销走款流程：报销走款流程：报销人填制《费用报销单》→同行人员或证明人签字→部门经理审批确认→会计签字确认→总经理签字→出纳处报销付款。
相关规定：1、报帐时间：每周二、周四的下午。
2、报销规定、票据分类粘贴与相关负责人核实签字的具体操作方法见公司《财务管理制度》。
二、公司打印图纸费用支付流程:费用支付流程：确定打图合作方协议或合同→确定图纸使用项目签收单→项目负责人签字→设计部经理签字→财务审核签字→总经理签字→出纳付款。
相关规定：1、项目责任人制：公司任何形式的打印图纸由相应项目负责人签收，项目负责人应注明打印形式、项目名称、图纸类型及数量。
2、款项支付方式：与公司指定合作的打印公司月结，结算前由设计部负责人统一审查当月所有打印图纸项目并签字确认。
由设计部负责人填写付款申请单（附正规发票、出图装订清单等，分别由哪些项目承担）。
3、设计部及各部门负责人审核签字后与出图公司的经办人一起到财务办理款项支付。
三、材料费支付：支付流程：采购计划书→现场验收入库单→材料出库单→采购结算单→项目负责人签字→工程部经理签字→财务审核签字→总经理签字→出纳付款。
相关规定：1、购买材料：项目负责人根据需要安排材料采购计划，经办人填写材料采购单，说明用途。
经审批由采购人员购买，采购金额在一万元以上的应签订材料采购合同。
2、支付款项：经办人填写付款申请单（附材料采购清单、入库单与正规发票与发票准购簿复印件、营业执照复印件），并准确填写收款方的银行帐户信息（①公司名称②公司帐号③开户行银行）各部门审批后，与供应商一起到财务按规定办理转帐付款。
3、留质保金：合同规定有质保金的应扣除，到期支付。
4、发票要求：材料采购均须供应方提供正规有效的发票，不能提供正规发票的应扣除税金及管理费，扣除标准为无发票金额的6%。
施工图图审记录表
（4）凉亭、花架等园林小品的风格与整体环境是否协调，结构是否合理。各种节点构造是否需调整，水景有无考虑防水等专项措施。
（5）假山、塑石的风格、体量要求。室外家具、灯具的布置是否合理。
（6）原生植物与设计有无矛盾，苗木品种是否适合本地生长，采购有无困难。苗木的色彩搭配、常绿树种与落叶树种的搭配、针叶树种与阔叶树种的搭配是否合理。不同生长习性的植物，栽植位置是否合理。
图纸会审意见
4
景观施工图
工程部、设计部、成本部、施工单位和监理单位在10天内分别提出图纸会审意见，交予设计部汇总。审核规划总图与景观总图是否一致，景观总图与室外管网总图是否一致。 （1）施工图设计是否符合国家及地方有关规范和规程，尤其是编制深度是否达到要求。 （2）各专业设计之间是否存在互相矛盾，如竖向设计与综合管线、室内地坪、道路标高、室外附属建筑物、构筑物之间是否矛盾。
（7）植物竖向层次等各个界面的配置是否丰富合理。不同季节的景观效果是否得到充分考虑。
（8）植物种栽的季节和时间。喷灌能否满足绿化养护要求等。
景观设计师/景观工程师
图纸会审意见
5
设计院回复
设计院根据汇总后的图纸会审意见，在3天内进行回复，并依据回复内容，出具正确的设计变更单。
项目设计部
图纸会审回复单设计变更单/图纸
（9）设计选用的设备、材料有无采购、供应上的困难及质量问题。
（10）配套使用图集是否齐全需补充何种详图。
（11）建筑、结构设计图是否与售楼书图册或发展商要求有不符。建筑材料、设备、装饰材料是否与售楼书承诺标准有不符。
（12）设计是否还有明显突破标准成本的项目。