机械设备管理工作标准

合集下载
相关主题
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

机械设备管理工作标准

1、目的

本标准规定了设备规划、选型、使用、检修、改造、更新一生管理的基本任务和管理原则,能更好的规范和减少机械事故的发生。

依据国务院《全民所有制工业交通企业设备管理条例》、《建筑机械使用安全技术规程》(JGJ 33-2012)、安全检查标准GJG59-2011及公司的各项规章制度等。

2、适用范围

本标准适用于公司在建、改建、扩建等建设工程,各分、子公司的工厂、车间和专业分包和劳务分包的安全检查。

3、术语

3.1 设备

是固定资产的主要组成部分,是工业企业中可供长期使用并在使用中基本保持原有实物形态的物资资料的总称。

3.2 设备管理

是以企业经营目标为依据,通过一系列的技术、经济、组织措施,对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造及更新、调拨,直至报废全过程的管理活动。

4、职责

4.1.各级领导、有关部门职责

项目各级领导的安全生产第一责任人,必须对机电设备安全使用全面负责。

各有关部门对施工现场机电设备租赁、使用单位的管理体系、操作人员、持证上岗、技能、服务、劳动保护、培训教育和工资发放等情况履行相应的职责和监督、检查。

4.2.安质部职责

(1)组织学习、贯彻执行安全生产各项有关法规;

(2)负责施工现场机电设备安全使用、管理资料、“4个重大危险源”(塔机、电梯、井吊、用电)的监督、检查、咨询、指导、帮

助;进行巡回检查和重点抽查,及时发现隐患,督促整改;

(3)考评、编制、发布“准入机电设备机型”;防止劣质设备进入,避免安全隐患、事故;

监督、检查、评价项目部签约的设备供方合同履约能力和执行情况,编制“设备合格分供方名册”,完善准入和清退标准。

(4)审核“6个专项方案”(设备计划、塔机方案、电梯方案、井吊方案、用电设计、救援预案);

(5)统一、规范和指导填写机电设备使用管理资料;

(6)参与塔机、电梯、井吊、用电的安装综合检验,发给检验标志;

(7)定期组织机管员进行安全、管理、技术、业务学习;

(8)每月度进行综合检查,指导、帮助机电设备使用单位做好管理、控制;激励先进,奖优罚劣;

(9)督促工程项目部技术负责人进行机电设备使用前的安全技术交底,并签字确认;

(10)组织、协助、指导机电设备事故的处理和应急救援。

4.3.使用单位职责

(1)组织学习、贯彻执行各项有关法规和公司《创建安全质量标准化工地手册》;

(2)配设专业机管员、安全员,负责机电设备安全使用的全面管理、协调、监督、检查,和安全设施、标识;及时消除隐患,保障安全使用;落实专业操作人员、持证上岗;

(3)按公司发布的“准入特种设备机型”、“特种设备合格分供方名册”选择、使用设备;编制《设备使用计划》,报安环部批准方可签订租赁合同;

不得选用无安装资质的特种设备出租方;

特殊情况参照“设备、出租、安装必须具备的要求”另行报安环部批准;

(4)组织编制、落实《机电设备安全使用应急救援预案》和演练;

(5)组织“4个重大危险源”(塔机、电梯、井吊、用电)的安装检验、专业检测、综合检验,和使用、多台设备防互扰、防碰撞、拆卸的“安全技术交底”;

(6)组织每日、每周、每月机电设备安全使用和“4个重大危险源”的监督检查和资料、记录收集,及时发现隐患、组织整改;

(8)按项目统一规定的“机电设备使用管理资料”做好记录、整理、收集;

(9)组织机电设备事故、工作纠纷的处理。

安全目标:

1.设备事故率小于3%年;

2.设备安全装置完好率100%;

3.安全防护用品使用率100%;

4.特种作业人员持证上岗率100%。

禁止使用的设备:

1.国家明令禁止、淘汰的;

2.超过规定使用年限、安全技术标准的;

3.未经专业检测、验收合格的;

4.安全保护装置不齐全、有效的;

5.管理业务流程(见下页图)设备管理流程图

希望对大家有所帮助,多谢您的浏览!风险矩阵控制清单

授课:XXX

希望对大家有所帮助,多谢您的浏览!

质量目标:

1.主要机电设备监督检查覆盖率90%年;

2.主要机电设备隐患整改合格率100%年。

环境目标:

1.杜绝重大环境事故,环境事故投诉率小于5%年;

2.控制污水、电能、废油、废物、废气、震动、噪声、扬尘,达到属地标准;

3.推广使用节能环保产品。

(注:可编辑下载,若有不当之处,请指正,谢谢!)

相关文档
最新文档