建材城商业运营计划书PPT课件(30页)
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建材公司商业计划书ppt
Mission & Vision
公司介绍
秉承东方文化 探索中国模式 博采众家之长 融汇先进理念
经营理念
Business Concepts
公司介绍
公司真诚欢迎有志于通过企业管理研 究和咨询帮助中国企业提升管理水 平、获得和保持核心竞争能力、实现 项目创业招商融资商业计融，实现您 和我们的共同理想！
互 联 网 金 融
互联网金融项目核心内容
互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领 域。互联网金融包含但不限于为第三方支出、在线理财产品的 销售、信誉评价考核、金融中介、金融电子商务等模式。
以互联网为代表的现代信息科技，特别是移动支出、云计 算、社交网络和搜索引擎等，将对人类金融模式产生根本影 响。互联网金融模式在将来20年将成主流。
移动支出替代传统支出业务、P2P小额信贷替代传统存贷 款业务、众筹融资替代传统证券业务是互联网金融已经呈现的 三项重要进展趋势。
项目背景
大数据 解析
大数据储存、处理、解析
全球经济的每一个行业都充斥着数据的影子，现如今，大 数据可以完全变成一种充斥企业的新型资产，并且发挥着重要 的功效。随着互联网的进展，人们在互联网上的日常行为产生 了大量数据，对这些数据储存、处理、解析带动了大数据的进 展。
移动支出替代传统支出业务、P2P小额信贷替代传统存贷款 业务、众筹融资替代传统证券业务是互联网金融已经呈现的三项 重要进展趋势。
公司介绍
发展
李克强发表讲话《积极 发展“互联网+金融”
2017 等新业态 开展股权众筹
融资试点》
2017
2014
历程
2012 2013
国务院发布《关 于金融支持经济 结构调整和转型 升级的指导意
公司介绍
秉承东方文化 探索中国模式 博采众家之长 融汇先进理念
经营理念
Business Concepts
公司介绍
公司真诚欢迎有志于通过企业管理研 究和咨询帮助中国企业提升管理水 平、获得和保持核心竞争能力、实现 项目创业招商融资商业计融，实现您 和我们的共同理想！
互 联 网 金 融
互联网金融项目核心内容
互联网金融是传统金融行业与互联网精神相结合的新兴领 域。互联网金融包含但不限于为第三方支出、在线理财产品的 销售、信誉评价考核、金融中介、金融电子商务等模式。
以互联网为代表的现代信息科技，特别是移动支出、云计 算、社交网络和搜索引擎等，将对人类金融模式产生根本影 响。互联网金融模式在将来20年将成主流。
移动支出替代传统支出业务、P2P小额信贷替代传统存贷 款业务、众筹融资替代传统证券业务是互联网金融已经呈现的 三项重要进展趋势。
项目背景
大数据 解析
大数据储存、处理、解析
全球经济的每一个行业都充斥着数据的影子，现如今，大 数据可以完全变成一种充斥企业的新型资产，并且发挥着重要 的功效。随着互联网的进展，人们在互联网上的日常行为产生 了大量数据，对这些数据储存、处理、解析带动了大数据的进 展。
移动支出替代传统支出业务、P2P小额信贷替代传统存贷款 业务、众筹融资替代传统证券业务是互联网金融已经呈现的三项 重要进展趋势。
公司介绍
发展
李克强发表讲话《积极 发展“互联网+金融”
2017 等新业态 开展股权众筹
融资试点》
2017
2014
历程
2012 2013
国务院发布《关 于金融支持经济 结构调整和转型 升级的指导意
建材市场商业计划书 ppt课件
*
1 发展趋势
2
家居建材市场在于能 通过集中采购和统一 管理，确保经销商产 品的良好质量和低廉 价格以及一站式服务， 统一配送等服务。将 来更多的客户会选择 家居建材市场进行采 购！
客户的消费习惯在于 商家的引导。如以前 的便利店，现在大多 数人会去到大型超市 购物，因为超市商品 数量，品质，价格， 服务等都优于一般小 商店。从而形成不买 东西也会去超市逛逛 的消费习惯。
“营销”的目标，不是一个简单提高一时的营业
额，它的最终目的是让更多的顾客来尝试，认同， 接受，喜欢，从而对品牌产生忠诚，变为追随的 粉丝，单次的营销可以达到暂时的吸引客源，提 升营业额的目标，有规划，有步骤多次，甚至长
期营销活动的效果累积，才能实现营销的最终目
标。
演示完毕 感谢聆听
北京遂泽禧营销策划有限公司 ----王龙
七夕情 人节， 给她想 要的家
Part 4
4.4 市场分类计划
*
1
2 3 4
本地市场
富川县新老楼盘分布，楼盘交楼时间，楼盘业主信息，楼盘物业信 息，楼盘竞争对手活动信息，楼盘广告信息等
周边市场
富川周边市场的开发，郊区，乡镇等信息收集
细分市场
市场细分，分低，中，高市场。分析客户购买能力，针对性制定产 品以及价格
董事会
财务部 法务部
*
总经理
市场部 经理
招商经理
人力资源经理
市场部物料部执行人员
招商部 业务部
管理部
人力部
客服事业部
Part 1
1.2 市场内经销商人员构架
LOREM IPSUM DOLOR
业务
业务人员活跃与店外市场 店长主要负责店内日常运营
家居建材购物广场商业规划及招商推售策略教材(PPT 71页)
定义
分类、特点
类型设计
比例设计
设计方式
补缺配套型 标新立异型 综合整体型
项目业态类型设计 外地＋本地＋自身特点―整―合――项目业态
考虑因素
市场供消需求
租金收益
当前市场 未来市场
设计内容
主力店与非主力店比例
各业态比例
业态/业种设计模型
业种定义及专业分类
原则
北流市场空间 成熟城市业种情况
业种 分类
业 种 设 计
北流建材行业现状
经我市场部团队，全方位深入调研分析，北流市建材产业和本市城镇化发展一样，还处 于初级阶段，从北流城市发展规划预测分析，在2020年人口达到200万，城市也将达到 约100平方公里，就目前北流十几个房地产楼盘就有过万套家装需求,在加上工业区工程 用材和地产开发用材,全市建材.含配套产业，年总销售有将近10亿的市场规模。 目前经营门面总数也在1000家左右，目前还处于分散经营的市场初级阶段，主要分布在 北流市城南路，二环南路，北流建材市场，金旺旺家居市场。 主要分,钢材.水泥,玻璃,砖瓦.陶瓷.门，家俱，家装，卫浴，耐火材料，机电及相关配套 等几大类
XXX家居建材购物广场 商业规划及招商推售策略
《XXX家居建材购物广场-- 北流首个家居建材中央商业区》 2013年07月
说明：本报告是在项目的总体规划已经初步确定的前提下，我司根据对玉林
地区以及北流地区建材家具行业的调研和研究结论，对于本项目提出专业的规 划招商策略以及销售策略，仅供参考。
市场篇
分类 方式
原则
建材需求比例
主要业态 配套业态
业种经营特点 业种楼层租金关系
业种配套关系
确定业态 比例
业种 组合
建材的活动策划方案PPT
线下宣传手段
户外广告
在高速公路、城市主干道等设置户外广告牌 ，吸引过路人群的关注。
传统媒体广告
在电视、广播、报纸等传统媒体上投放建材 产品广告，扩大品牌影响力。
宣传单页
制作精美的宣传单页，投放在商场、超市等 公共场所，供消费者取阅。
合作伙伴与媒体邀请
行业合作伙伴
邀请同行业或跨行业的合作 伙伴共同参与活动，扩大活 动影响力。
设置互动体验区，让观众亲身感受产品的质量与性能。
有奖问答
通过有奖问答形式，普及建材知识，提高观众参与度。
线上互动
利用社交媒体等线上平台，开展话题讨论、抽奖等活动， 吸引更多人关注。
闭幕式及总结
闭幕致辞
对活动进行总结，感谢嘉宾与观众的参与。
优秀企业/产品表彰
表彰在活动中表现突出的企业或产品，树立行业典范。
闭幕仪式
通过特定的仪式宣布活动圆满结束。
05
宣传与推广策略
线上宣传渠道
社交媒体营销
通过微博、微信、抖音等社交媒体平台，发布建材产品信息和活动 预告，吸引潜在客户的关注。
网络广告投放
在搜索引擎、行业门户网站等投放建材产品广告，提高品牌曝光度 。
电子邮件营销
向潜在客户发送电子邮件，介绍建材产品特点和优惠活动，吸引客 户参与。
嘉宾介绍
介绍出席活动的嘉宾，包括行业专家、企业代表等。
启动仪式
通过特定的仪式宣布活动正式开始。
产品展示与介绍
建材产品展示
展示各类建材产品，如瓷砖、地板、门窗等 。
新品发布
发布企业最新研发的建材产品，介绍其特点 与优势。
专题讲座
邀请行业专家就建材行业发展趋势、产品创 新等进行专题讲座。
建筑建材房地产商业计划书PPT模板
COMPANY NAME
2
0
1 9
建筑建材 房地产计划书
I love you more than I've ever loved any woman. And I've waited longer for than for any woman.I love you more than I've ever loved any woman.
Keywords
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工作计划 工作报告 销售培训 年终总结
汇报人：XXX Report Person: XXX
1 公司概况
CONTENTS
2 商业模式
3 行业分析
目
4 融资需求
录
1
公司概况
CLICK ON ADD RELATED TITLE WORDS
Clean, Minimalist, Flat, Powerful and Flexible PowerPoint template, perfect for business, corporate or personal use. Very easy to change
2
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建筑建材 房地产计划书
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工作计划 工作报告 销售培训 年终总结
汇报人：XXX Report Person: XXX
1 公司概况
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公司概况
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建材城项目计划书PPT
建材城项目计划书PPT
一、项目背景
随着物联网技术的发展，建材城已逐步成为经济发展的重要载体。
在过去几年里，建材城的发展得到了极大的支持，其市场规模不断扩大，建材城的建设也变得越来越完善。
在经济持续发展的大背景下，建材城拥有广阔的发展空间。
因此，我们计划在全国开发建材城项目，以满足当地市场的需求。
二、项目概况
建材城项目旨在为当地市场提供完善的建材城服务，包括建筑材料、装饰材料、工业原材料等，满足消费者的建材需求。
本项目以建材商品及服务为核心，通过建立完整的物流网络，满足消费者的需求。
此外，建材城项目还将开设线下门店，为消费者提供更便捷、更优质的服务。
三、项目实施
1.市场调研：对所在地的消费者群体进行调研分析，了解消费者的需求；
2.项目建设：根据调研结果，确定项目的建设地点及规划设计；
3.物流体系：建立完善的物流体系，实现快速、高效的配送；
4.商品采购：根据市场需求，进行建材商品的采购；
5.服务设施：设置快速服务设施，为消费者提供更便捷、更优质的服务；。
建材公司商业计划书ppt
建材公司商业计划书ppt商业计划书PPT：建材公司一、公司简介1.1公司名称：XXX建材公司1.2公司背景：成立于XXXX年，是一家专注于建筑材料销售的企业，致力于为客户提供高质量的建筑材料和优质的售后服务。
1.3公司定位：以诚信、品质和创新为核心价值观，致力于成为区域内领先的建材供应商。
二、市场分析2.1市场规模：根据行业统计数据，建筑材料市场规模每年都呈增长趋势，预计到2025年将达到XX亿美元。
2.2目标客户：主要面向建筑公司、工程施工方、装修公司等专业客户提供建筑材料。
2.3市场竞争力分析：目前市场上已经存在一些建材供应商，但存在质量、服务和价格等方面的问题，我们将通过提供高品质的产品和优质的服务来提高竞争力。
三、产品与服务3.1产品分类：我们将提供各种类型的建筑材料，包括但不限于水泥、砂石、钢材、木材、瓷砖等。
3.2产品优势：我们将与知名建材生产厂家合作，确保产品的质量和价格具有竞争力。
3.3售后服务：我们将提供及时的交货服务以及售后支持，包括产品质量问题的解决和技术支持等。
四、市场推广4.1品牌建设：通过广告、宣传和推广活动等方式，树立公司在市场上的良好声誉和品牌形象。
4.2渠道拓展：与行业内的建筑公司和装修公司等建立合作关系，扩大产品的销售渠道。
4.3网络营销：建立公司官方网站和社交媒体账号，利用网络平台进行产品推广和销售。
五、财务规划5.1初始投资：XXXX元，用于公司的设备采购、场地租赁和初始库存等。
5.2预计利润：根据市场需求和销售预测，预计首年利润为XXXX元，以后逐年增长。
六、团队与管理6.1创始团队：由行业内有丰富经验的专业人士组成，分别负责市场推广、供应链管理和财务管理等。
6.2招聘计划：根据公司的发展需要，适时招聘相关岗位的员工，提高团队的整体素质和管理水平。
七、风险与挑战7.1市场竞争：市场竞争较为激烈，需要与其他建材公司竞争市场份额。
7.2供应链风险：供应商的价格和交货能力可能会对公司的运营产生影响。
建材市场商业策划书PPT
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02
团队成员介绍
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发展
发展
发展
发展
未来发展
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5
销售策略
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销售策略
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建材市场营销活动策划PPT
活动负责人
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主要职责
输入职务名称
活动负责人
进度把控 人员培训 组织协调 现场指挥
海报宣传
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03 04
微信宣传
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赞助方案
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冠名 赞助
Aபைடு நூலகம்
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场地布置
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活动定位
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活动意义
产品 推广
消费 认知
促进 销售
激发 购买
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产品推介
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01
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现场交流
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06
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幸运抽奖 05
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- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3 政策扶持
家居建材市场在于能 通过集中采购和统一 管理，确保经销商产 品的良好质量和低廉 价格以及一站式服务 ，统一配送等服务。 将来更多的客户会选 择家居建材市场进行 采购！
客户的消费习惯在于 商家的引导。如以前 的便利店，现在大多 数人会去到大型超市 购物，因为超市商品 数量，品质，价格， 服务等都优于一般小 商店。从而形成不买 东西也会去超市逛逛 的消费习惯。
Part 3 3.4 地面推广方案
*
日程安排
行动策略
后勤保障
客户服务
Part 3 3.6 利润
*
2%
15%
27%
39%
门店利润究竟
？ 去哪儿了
现在的关店潮，倒闭潮的主要原因之一，就是门店表面上 是有利润了，但实际上利润在无形中流失了，利润究竟去 哪儿了？
1 人员管理
2 商品管理
3 现场管理
4 综合管理
广西贺州市富川县
鼎盛建材城商业运营计划书
北京遂泽禧营销策划有限公司 ----王龙
市场/团队建设 项目简介
(我们是谁)
(我们要干什么)
运营管理
(打算怎么做)
发展计划 核心竞争力
(长远打算是什么)
(突破与持久)
市场（团队）建设
(团队)建材市场组织架构 市场内经销商组织人员结构
Part 1 1.1 建材市场组织构架
微博营销
利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播，利 用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播，利用 新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播。
本地论坛社区
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈 间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的 。
Part 3 3.1 门店管理
*
门店促销管理
随着竞争店增加，商圈范围缩小和顾客购物时间的缩 短，应将优惠，超值，特价的商品介绍给顾客，举办 趣味性，娱乐性的活动或季节性，节假日性的促销， 重视商品的功能，提升顾客的购买欲望，把名，特， 优和好的商品陈列明显位置，重视商品价格，提升顾 客购买机会和进店率，达到提高销售的目的。 促销是终端销售常用的一种销售手段，促销传播形式 可通过巡游，DM发放，事件炒作，会员折扣与网络 宣传等形式进行。同时做足建材城内商圈气氛。
项目介绍
项目问题 项目解决的问题 竞争对手
需求分析 行业前景
Part 2 2.1 项目问题
*
遇到了什么头疼的事？
市场持续低迷！
促销效果越来越差！
……
建材市场地址太偏！……
客户管理越来越难！
竞争对手越来越多！
...............！
业绩增长如何突破！
人员难招并越来越难……管理！
Part 2 2.2 需求分析
*
商品房增多 农村人买房越来越多 质量要求越来越高
老旧房改造 农村自建房 品牌要求变高
现实 需求
Part 2 2.3 解决问题？
销售 要素
销售无非这几个要素
产品 价格 渠道 促销
店长 导购 业务 售后
一切的行动的关键取决于“人”
*
人员 建设
Part 2 2.4 行业前景
1 发展趋势
2 消费习惯
*
1.单品多，品种杂，商品管理缺乏重点，主力商品部突出。 2.商品怎么摆就怎么摆，不懂科学的陈列原则和方法。 3.好卖的没有货，有货的不好卖，订货缺乏依据，盘点草草了事，库存管理混乱 ，资金占用严重。 4.只追求销量，不重视毛利，卖的越多，亏的越多。
门店服务管理
良好的服务不仅能给顾客留下好的印象，也能给店铺 带来良好的收益和稳固的顾客群体。同时优质的服务 也是提高知名度和货品附加值的有效方法。服务管理 包括仪容仪表，行为规范，待客礼仪等。
门店运营管理
门店运营管理是一项核心的要素，利用标准化，工具 化，其包括信息收集整理，费用控制，效益体现，盘 点门店等。
Part 3 3.3 网络营销方案
*
网络 营销
QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈 间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的 。
微信营销
利用微信朋友圈间的传播，达到广告目的。利用微信朋友圈间的传播，达到广告 目的，利用微信朋友圈间的传播，达到广告目。
在宣传有一定基础上 面，多方面介入政府 文化工作中去，得到 政府部门的认可，这 就是传说中的官方认 可！官方认可了，客 户基本都会认可！
Part 2 2.5 竞争对手
建材一条街店铺
老的商业选址形态，店与店之间 距离感强，客户奔波于店铺之间
整体规模小
不是指单店规模小，单店除了联 盟没有第二条路去扩充整体规模
门店人员管理
门店人员管理是各老板的必须拥有的手段，用人管理 包括用人所长，加强培训，明确目标，建立绩效标准 ，及时监控，及时反馈，帮助改进，及时激励，充分 沟通等
Part 3 3.2 产品服务
*
门店
客户
电脑客户端
在实际销售工作中，一位客户从初始接触到最后成交，平均历时半个月左右，甚至更多， 而客户的成交率只有不到20%，80%的客户流失都是在这一段时间内发生的。产品服务不 光是我们的产品质量，而也是在于服务这个附加值，客户跟踪，从第一次接触留下信息到 成交后，产品从门店到客户，服务无处不在，成交后客户信息录入电脑，持续跟踪，将会 给你带来意想不到的收获。
Part 3 3.6 利润分析
*
1 人员管理
1.不知道门店应该用多少人，人力成本浪费严重。 2.不会分解工作，凡事亲力亲为，每天到处救火。 3.只会做不会说，缺乏培训能力，下属得不到成长。 4.管理简单化，缺乏沟通，激励技巧，员工士气低。 5.导购不上不行，上了矛盾太多，管理起来头痛。
2 商品管理
*
财务部
董事会 总经理
法务部
市场部 经理
市场部物料部执行人员
招商经理 招商部
业务部
人力资源经理 管理部 பைடு நூலகம்力部 客服事业部
Part 1 1.2 市场内经销商人员构架
LOREM IPSUM DOLOR
业务
售后
老板
店长
导购
业务人员活跃与店外市场 店长主要负责店内日常运营 导购负责店内销售以及外场销售 售后人员负责产品安装及维护
*
异业联盟凝聚力
联盟凝聚力不够，联盟内各店员 还是各自为战
市场品牌太杂
各种杂牌，山寨产品混于各店铺 之间，影响产品形象
运营管理
门店管理 网络营销方案 利润
产品服务 地面推广计划
Part 3 3.1 门店管理
*
门店陈列管理
商品陈列是一门艺术，更是一门科学。商品车裂通过 视觉与顾客沟通，以商品本身为主匙，利用形状，色 彩，性能通过艺术造型陈列及环境的相互协调来向顾 客展示商品对顾客的吸引力，加深顾客对商品的了解
家居建材市场在于能 通过集中采购和统一 管理，确保经销商产 品的良好质量和低廉 价格以及一站式服务 ，统一配送等服务。 将来更多的客户会选 择家居建材市场进行 采购！
客户的消费习惯在于 商家的引导。如以前 的便利店，现在大多 数人会去到大型超市 购物，因为超市商品 数量，品质，价格， 服务等都优于一般小 商店。从而形成不买 东西也会去超市逛逛 的消费习惯。
Part 3 3.4 地面推广方案
*
日程安排
行动策略
后勤保障
客户服务
Part 3 3.6 利润
*
2%
15%
27%
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门店利润究竟
？ 去哪儿了
现在的关店潮，倒闭潮的主要原因之一，就是门店表面上 是有利润了，但实际上利润在无形中流失了，利润究竟去 哪儿了？
1 人员管理
2 商品管理
3 现场管理
4 综合管理
广西贺州市富川县
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市场/团队建设 项目简介
(我们是谁)
(我们要干什么)
运营管理
(打算怎么做)
发展计划 核心竞争力
(长远打算是什么)
(突破与持久)
市场（团队）建设
(团队)建材市场组织架构 市场内经销商组织人员结构
Part 1 1.1 建材市场组织构架
微博营销
利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播，利 用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播，利用 新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播利用新浪微博来进行传播。
本地论坛社区
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈 间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的 。
Part 3 3.1 门店管理
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门店促销管理
随着竞争店增加，商圈范围缩小和顾客购物时间的缩 短，应将优惠，超值，特价的商品介绍给顾客，举办 趣味性，娱乐性的活动或季节性，节假日性的促销， 重视商品的功能，提升顾客的购买欲望，把名，特， 优和好的商品陈列明显位置，重视商品价格，提升顾 客购买机会和进店率，达到提高销售的目的。 促销是终端销售常用的一种销售手段，促销传播形式 可通过巡游，DM发放，事件炒作，会员折扣与网络 宣传等形式进行。同时做足建材城内商圈气氛。
项目介绍
项目问题 项目解决的问题 竞争对手
需求分析 行业前景
Part 2 2.1 项目问题
*
遇到了什么头疼的事？
市场持续低迷！
促销效果越来越差！
……
建材市场地址太偏！……
客户管理越来越难！
竞争对手越来越多！
...............！
业绩增长如何突破！
人员难招并越来越难……管理！
Part 2 2.2 需求分析
*
商品房增多 农村人买房越来越多 质量要求越来越高
老旧房改造 农村自建房 品牌要求变高
现实 需求
Part 2 2.3 解决问题？
销售 要素
销售无非这几个要素
产品 价格 渠道 促销
店长 导购 业务 售后
一切的行动的关键取决于“人”
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人员 建设
Part 2 2.4 行业前景
1 发展趋势
2 消费习惯
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1.单品多，品种杂，商品管理缺乏重点，主力商品部突出。 2.商品怎么摆就怎么摆，不懂科学的陈列原则和方法。 3.好卖的没有货，有货的不好卖，订货缺乏依据，盘点草草了事，库存管理混乱 ，资金占用严重。 4.只追求销量，不重视毛利，卖的越多，亏的越多。
门店服务管理
良好的服务不仅能给顾客留下好的印象，也能给店铺 带来良好的收益和稳固的顾客群体。同时优质的服务 也是提高知名度和货品附加值的有效方法。服务管理 包括仪容仪表，行为规范，待客礼仪等。
门店运营管理
门店运营管理是一项核心的要素，利用标准化，工具 化，其包括信息收集整理，费用控制，效益体现，盘 点门店等。
Part 3 3.3 网络营销方案
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网络 营销
QQ空间
利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈 间的传播，达到广告目的。利用QQ空间来进行朋友圈间的传播，达到广告目的 。
微信营销
利用微信朋友圈间的传播，达到广告目的。利用微信朋友圈间的传播，达到广告 目的，利用微信朋友圈间的传播，达到广告目。
在宣传有一定基础上 面，多方面介入政府 文化工作中去，得到 政府部门的认可，这 就是传说中的官方认 可！官方认可了，客 户基本都会认可！
Part 2 2.5 竞争对手
建材一条街店铺
老的商业选址形态，店与店之间 距离感强，客户奔波于店铺之间
整体规模小
不是指单店规模小，单店除了联 盟没有第二条路去扩充整体规模
门店人员管理
门店人员管理是各老板的必须拥有的手段，用人管理 包括用人所长，加强培训，明确目标，建立绩效标准 ，及时监控，及时反馈，帮助改进，及时激励，充分 沟通等
Part 3 3.2 产品服务
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门店
客户
电脑客户端
在实际销售工作中，一位客户从初始接触到最后成交，平均历时半个月左右，甚至更多， 而客户的成交率只有不到20%，80%的客户流失都是在这一段时间内发生的。产品服务不 光是我们的产品质量，而也是在于服务这个附加值，客户跟踪，从第一次接触留下信息到 成交后，产品从门店到客户，服务无处不在，成交后客户信息录入电脑，持续跟踪，将会 给你带来意想不到的收获。
Part 3 3.6 利润分析
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1 人员管理
1.不知道门店应该用多少人，人力成本浪费严重。 2.不会分解工作，凡事亲力亲为，每天到处救火。 3.只会做不会说，缺乏培训能力，下属得不到成长。 4.管理简单化，缺乏沟通，激励技巧，员工士气低。 5.导购不上不行，上了矛盾太多，管理起来头痛。
2 商品管理
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财务部
董事会 总经理
法务部
市场部 经理
市场部物料部执行人员
招商经理 招商部
业务部
人力资源经理 管理部 பைடு நூலகம்力部 客服事业部
Part 1 1.2 市场内经销商人员构架
LOREM IPSUM DOLOR
业务
售后
老板
店长
导购
业务人员活跃与店外市场 店长主要负责店内日常运营 导购负责店内销售以及外场销售 售后人员负责产品安装及维护
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异业联盟凝聚力
联盟凝聚力不够，联盟内各店员 还是各自为战
市场品牌太杂
各种杂牌，山寨产品混于各店铺 之间，影响产品形象
运营管理
门店管理 网络营销方案 利润
产品服务 地面推广计划
Part 3 3.1 门店管理
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门店陈列管理
商品陈列是一门艺术，更是一门科学。商品车裂通过 视觉与顾客沟通，以商品本身为主匙，利用形状，色 彩，性能通过艺术造型陈列及环境的相互协调来向顾 客展示商品对顾客的吸引力，加深顾客对商品的了解