施工组织设计(保洁)

第一章总则

1.1 编制说明

1.1.1 我公司在熟悉施工招标文件的基础上，以科学务实的态度编写本工程施工组织设计

1.1.2 工程中标后我们将在履行合同的全过程密切配合招标单位的工作并与周边单位村庄社区群众协调好关系创造良好的工作环境确保本合同的全面履行

1.1.3 本施工组织设计只对本次招标范围（市政道路清扫保洁及垃圾转运服务路灯维修）

1.2 编制依据

1.2.1 《霍林郭勒市市政设施管养维护市政道路清扫保洁及垃圾转运服务路灯维护招标文件》

1.2.2霍林郭勒市市政设施管养标准

1.2.3 霍林郭勒市市政道路清扫保洁及垃圾转运规范作业要求

1.2.4霍林郭勒市市政路灯维修标准

1.2.5 霍林郭勒市市政综合服务中心《程序文件》及《管理手册》

第二章工程概况

2.1 路面保洁工程

本次保洁服务主要为市政道路行车道人行道果皮箱的清扫保洁及垃圾装运清理

2.2路灯维修

2.3本次路灯服务工程主要是路灯保养更换灯泡路灯损

坏维修路灯损坏更换路灯电路检查路灯电路老化更换等

第三章市政道路清扫保洁及垃圾清运

（一）工作概述

一、作业方式

实行“凌晨一大扫和全日保洁”。

二、清扫保洁作业时间

按照《霍林郭勒市人民政府关于进一步加强城区环境卫生管理工作的通知》规定执行。

三、雇请作业人员按《劳动法》有关规定执行。

四、清扫保洁人员按规定人数、时间作业。

五、各路段作业人员穿戴标志性工作制服（甲方提供，统一每人两套）上岗。

六、清扫保洁质量

路面上果皮、纸屑、塑膜、烟蒂、痰迹废弃物不超标，人行道、路面边沟、树穴、人行天桥以及地下通道口、下水口等整洁，路面基本见本色；道路隔离设施底部无散乱垃圾和明显尘土；绿化地坪、行道树穴周围1米内无积存垃圾和人畜粪便；路段上的石头、砖瓦、垃圾堆和破旧家具及时清理；保持绿地无垃圾杂物，包括生活垃圾、石砾砖块、干枝枯叶、粪便，无鼠洞、蚊蝇滋生地、生产工具、车辆等；发现鼠洞随时堵塞，清除垃圾杂物后注意保洁，绿地发现杂物，十分钟内拣拾干净。垃圾倒入指定地点（垃圾转运站），不随意倾倒，不任意焚烧，不在作业时间内翻捡垃圾；垃圾收集容器定位设置，摆放

整齐，设置点及周围2-3米内整洁，无散落、存留垃圾及污水；垃圾收集容器无残缺、破损、封闭性好，外体干净；废物箱内的垃圾及时清除、无满溢和散落，并定时清洗箱体；

七、沿街商店、住户、巷道口及果皮箱的垃圾按规定的时间收集和清掏，垃圾收集每天三次，时间为10：00-12：00，17：30-19：30，21：30-23：00。

八、清运

归堆后的垃圾杂物和箩筐等器具摆放在隐蔽的地方，垃圾做到日产日清，不过夜，不焚烧。

九、冬季白天降雪在降雪停止后立即开始清扫；夜间降雪在次日上班后立即组织人员清扫；节假日期间降雪同样组织人员清扫积雪，不以放假为由拖延清扫；中雪在降雪停降4小时后清扫完毕，大雪在降雪停降6小时后清扫完毕；清扫的积雪不堆放在道路的车行道、人行道上，运到东区管理所指定地点倾倒；清扫过的道路及桥梁无积雪和结冰现象，以保证行人、车辆行驶安全。

（二）工作流程

严格按照《道路清扫保洁作业标准及要求》的规定制定作业流程，保证做到以下几点：

1、早上普扫4—10月7：00前结束，11月—次年3月8：00前结束，巡回保洁4—10月7：00—21：00，11月—次年3月8：00—20：00.双班作业。清扫保洁人员应准时上岗，全天候保洁。普扫时要做到纵到头、横到边、不得花扫和漏扫。

2．流动保洁必须使用保洁袋；

3．清扫保洁标准达到“六不”、“六净”、“一通”。即不花扫、漏扫；不见积水（无法排除的积水除外）；不见人畜粪便；不漏收堆；不乱倒垃圾（一律送到中转站）；不随便焚烧垃圾。路面净、路牙干净、人行道净；树坑、墙基净、雨水井口净、果壳箱倒净、雨水井口只只通。

4、清扫保洁，垃圾收集应及时送往中转站，严禁将垃圾倒在道路两侧或随便乱倒，严禁焚烧垃圾。

5、每天早上8时前必须将城区果壳箱全部擦洗一遍，并流动保洁管理。

6、清扫保洁五个一样，即：领导在与不在一个样，节日与平常一个样，睛天与雨天一个样，主干道与人行道一个样，检查与不检查一个样，严禁串岗、脱岗、坐岗、干私活等。

7、保洁工人必须做到雨天及时洗涮路面，保持路面干净，冬季负责主次干道积雪清扫，即雪停后及时清雪，1小时内全部工人上岗清雪。

8、保洁工人每日上午8时前、下午17时后至19时前分两次收集沿路门面房垃圾，做到及时收堆，不慢收、漏收。

9、主要道路清扫与背街小巷有交叉时应互相扫过２米以上。

10、垃圾箱（桶）、果壳箱不外溢，内外及周围清洁。

11、垃圾箱（桶）、果壳箱有损坏应及时向环卫部门报告，进行维修或更换。

12、无因工作失职受到新闻单位曝光的、市、管委会、公司领导批评的，居民举报、投诉的。

13、突击任务：在市、管委会有重大活动时保证所属人员、工具等服从公司统一安排使用。

14、所有标准均按照郑州市政道路清扫保洁作业标准及考核细则执行。

（三）清扫保洁管理措施

通过协调内外关系、实行按劳分配制、作业现场管理、细化作业要求、提高质量管理标准、明确岗位职责、实施多种形式考核等手段来提高该项目的保洁管理水平。

1、协调内外关系

协调好保洁人员同主管部门的关系，服从主管部门的管理；协调好保洁人员同商家、社会居民、旅游之间的关系，着重培养服务意识，提高服务质量；协调好保洁人员之间的关系，减少内部矛盾，树立整体意识，营造努力向上的工作气氛。

2、实行按劳分配

管理上实行按劳动分配为宗旨的“五定义奖”管理办法，即：定标准、定质量、定任务、定消耗，实行绩效挂钩工资奖。努力营造收入靠努力的良好气氛，充分调动保洁员的劳动积极性。

3、作业现场管理

为加强各作业现场有效管理，实施现场检查和跟踪清扫保洁工作目标的落实，及时纠正不合格服务，保障道路清扫保洁作业顺利进行，