员工转正考核表
员工转正考核表范本示例
员工转正考核表范本示例考核时间：2021年XX月XX日考察人员：XXX公司人事部员工姓名：___________ 职位：_______________ 部门：_______________员工编号：___________ 入职时间：_____________一、工作表现（满分30分）1. 工作质量与效率（10分）评分标准：根据员工在工作中的表现，包括工作质量、工作速度以及工作效率等方面进行评分。
2. 职业技能（10分）评分标准：根据员工在工作中所需的专业技能的掌握程度、应用能力、解决问题的能力进行评分。
3. 工作积极性（10分）评分标准：根据员工对工作的态度、主动性、积极参与团队合作以及对公司发展的贡献等方面进行评分。
二、工作态度与素质（满分20分）1. 遵守公司规章制度（10分）评分标准：根据员工是否遵守公司的规章制度，包括准时上下班、请假制度等方面进行评分。
2. 与同事合作（10分）评分标准：根据员工在与同事沟通合作方面的表现，包括互助、沟通、协作等方面进行评分。
三、能力成长与发展（满分20分）1. 学习能力（10分）评分标准：根据员工学习新知识、接受新工作、适应新环境的能力进行评分。
2. 专业知识储备（10分）评分标准：根据员工掌握的专业知识的广度和深度进行评分。
四、个人素质与综合评价（满分30分）1. 责任心与执行力（10分）评分标准：根据员工在工作中的责任感、工作执行力以及对工作任务的完成情况进行评分。
2. 与上级沟通（10分）评分标准：根据员工与上级沟通的效果，包括了解任务的准确性、明确工作目标等方面进行评分。
3. 综合素质（10分）评分标准：根据员工的整体表现，包括形象仪态、沟通表达等方面进行评分。
考核结果：总分： ______ 分（满分100分）评语：_____________________________________________________________ _____________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________________ __________________________考核意见：1. 根据员工的工作表现和素质评分情况综合分析，认为该员工适合转正。
公司试用期员工转正绩效考核表
2. 合乎组织规则地满足客户需求，提供清晰、完整的答案（5）
3. 提供额外的帮助（4）
4. 以愉悦和友善的态度提供服务（5）
工作品质（25）
1. 服从上级指示（8）
2. 遵守规章制度和业务规程（4）
3. 为后续的工作提供最大的便利（5）
4. 在无监督情况下保持工作质量的稳定（8）
4. 具备必要的业务工作知识、技能和方法，能独立完成本岗位的工作（3）
团队合作（10）
1. 愿意与他人分享经验和观点（2）
2. 采用合适的方式表达不同意见（2）
3. 与同事和协作部门保持良好的合作关系（2）
4. 参与和支持团队工作，推进团队目标的达成（2）
5、良好的创新精神（2）
保密约定（5）
1、是否遵守保密协议情况（5）
经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理意见：
总经理签字：_______________ 日期： 年 月 日
总经理签字：_____________ 日期： 年 月 日
****公司
年 月 日
评 语
考 核
结 果
决定该员工:
[ ]转正：在任职
[ ]升职至任职
[ ]续签劳动合同 自_____年_____月____日至_____年____月____日
[ ]降职为___________
[ ]提薪/降薪为____________
[ ]辞退
[ ]其他 ___________________________________________
工作效率（10）
1. 准时完成工作任务（4）
2. 根据需要主动调整和加快进度（3）
员工转正考核表(新)
Ⅳ–饱和，但难度小
Ⅴ–不饱和，难度小
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、工作效率及抗压性
着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
Ⅰ–效率高 抗压力性强
Ⅱ–效率及抗压性良好
Ⅲ–效率及抗压性尚可
Ⅳ–效率及抗压性一般
Ⅴ–效率及抗压性需提高
100
80
Ⅱ–热情、精神面貌良好
Ⅲ–热情饱满度尚可
Ⅳ–精神面貌热情度一般
Ⅴ–工作热情有待加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
直接上级签字：
日期：
总得分：
三、员工培训及改善建议（直接上级填写）
请根据以上考核结果，列出你认为该员工需接受的培训及改善之处。
四、转正考核审批
直接上级签字
部门经理签字
人力资源部经理签字
Ⅴ–假超1天或迟到4次
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、沟通及理解能力
着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。
Ⅰ–沟通理解能力强
Ⅱ--沟通理解能力良好
Ⅲ--沟通理解能力尚可
Ⅳ--沟通理解能力一般
Ⅴ--沟通理解能力应加强
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。
试用期员工转正考核表
9、希望主管如何帮助你，使未来工作更好
10、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助
11、有机会希望从事何种工作
试用期对公司的贡献
试用期对部门负责人建议及采纳情况
对公司的建议（管理制度、营运环境等）
员工签字
年 月 日
注：本表在该员工试用期满前3天由人事部组织填报。
4、你对目前的工作量感到：
□太大
□适中
□太少
5、你对目前的工作环境感到：
□很好
□好
□尚好
□差
6、你对目前的工作时间感到：
□太长
□稍长
□刚好
7、你对目前的待遇感到：
□很好
□合适
□稍少
□太少
8、你对你所担任的职务希望：
□继续担任现职
□如果有可能变更至____________部门
□如果有可能调动至同部门_____________职务
试用期员工转正考核表
姓名：
填表说明：
部门：
试用期职位：
转正理由
部门领导评价：
自我评价
1、你对过去三个月在公司的表现感到：
□很满意
□还可以
□不满意
□不满意
2、你对与同事及上司间关系感到：
□很满意
□满意
□还可以
□不满意
3、你对目前的工作感到：
□还能担当更困难的工作
□能力稍感不足
□正适合本人的能力
□能力明显不足
人员转正考核表
人员转正考核表表1普通员工转正考核表
表2 有经验员工转正考核表
注：表格需留存在人力资源部存档。
表5 销售人员转正考核表
表6 业务员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表7 管理人员转正考核表
备注：1.考核核定分数在70分以下为不合格;70分～80分为延长试用;80分以上为正式录用。
表现优异者可提前转正。
2.出勤扣分标准：事假1天1分，病假1天0.5分，迟到、早退1次扣2分；嘉奖加2分。
表8 主管转正考核表。
员工转正考核表
成本意识强烈，在工作中能积极改进条件，节省每一分钱，
作
成 以最少的费用取得最佳效应。
本 意 识
具成本意识，能力争节约工作成本 缺乏成本意识，不愿节省，常有浪费现象 成本意识差，大手大脚，办小事花大钱
创
能
新 能
力
处事善于归规划，能积极提出独到见解 处事有方，能主动研究创新 能把握重点，稍加指导即可 处事草率，没有创新 没有能力，无太多创新
能分清主次 草率行事、不分轻重 程序零乱、不知轻重
理
反应灵活、一次即能领会
解
领会较快、需少量的督导
反
每一点指示均需指导
应
需不断督导、才能逐步领会
力
反应迟钝、不能领会
发 工展
潜 力
知识、涵养俱优，极具发展潜力 具有相应学识、涵养，具发展潜力
有学识、涵养，可以培养 知识、涵养稍有不足，不宜培育训练
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5-7
8
4-5Leabharlann 0-311-129-11
7-9 12
6-7
0-6
10
7-9
6-7 10
5
0-4
10
7-9
6-7 10
5
0-4
考核日期:
年 月日
分 值 段
最 高 分
自评 分数
第一 考核 分数
第二 考核 分数
人事 考评 分数
总评 均分
14-15
11-14
9-11 15
7-9
0-7
11-12
7-10 12
5-7
0-5
10
7-9
6-7 10
5
0-4
7-8
5-7
新员工转正考核表
新员工转正考核表员工转正申请表申请日期: 年月日申请人部门现任职务入职时间年月日转正申请陈述试用期工作总结试用期员工转正审批表一、基本情况:拟转正人所属部门试用岗位入职时间年月日考核评议时间年月日二、考核评议情况说明姓名所属部门职务与被考核评议人关系考核评议结论同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正同意转正 ?不同意转正三、审批意见定性描述:直接主管上级意见 ?同意转正 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:部门负责人意见同意转正 ?不同意转正签名: 年月日试用期间出勤及奖惩情况汇总说明:1、出勤:迟到、早退次; 旷工天/ 次;事假天;病假天; 其他。
2、处罚:通报批评次;警告次;记过次;记大过次;经济处罚次;其他。
3、奖励:通报表扬次;记功次;记大功次;物质奖励次; 其他。
统计: 核实: 人力资源部门意见定性描述:同意转正建议转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日定性描述:总经理意见同意转正转正级别和工资 ?不同意转正签名: 年月日试用期员工阶段工作考核表(部门经理、主管、核心岗位适用) 姓名: _ 岗位: _ _ 得分: _ _ 考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 领导能力尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 15% 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，下属经常不服或反抗 7以下策划有系统，有经验，工作能力强 15尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 策划能力称职，工作尚有表现 11-12 15% 只能做交办事项，不知策划改进 7-10缺乏策划能力，须依赖他人 7以下能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15能胜任工作，效率较高 13-14 工作任务及效率工作无误期，表现符合标准 11-1215% 勉强胜任工作 7-10工作效率低，时有差错 7以下有积极责任心，能完全达成任务，可放心交代工作 15具有责任心，能达成任务，可交付工作。
行政岗位转正考核表
考核等级：□优秀□良好□合格□基本合格□不合格总评分：
备注：1、此表适用试用期员工，考核评估分员工自评和主管考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；
2、考核等级：ａ、９０分以上为优秀；ｂ、８０～９０分为良好；ｃ、７０～８０分为合格；ｄ、６０～７０分为基本合格；ｅ、６０分以下为不合格。
试用期员工转正考核表（行政岗位）
姓 名
部 门
岗 位
入职时间
填表时间
目前月薪
建议意见：（通过试用阶段，您对公司的建议和意见）
自我鉴定：（请分别从工作态度、工作能力、工作绩效总结自己的工作）
考核内容
评估要点
员工自评
主管评分
工作态度25分
遵守公司各项规章制度。（8分）
服从领导安排的各项工作，能与同事配合完成工作。（7分）
直接主管（考核人）意见：
同意转正（）延长试用期（）解除聘用（）
签字：日期：
部门经理意见：
签字：日期：
生产分管/副总意见：
签字：日期：
人力资源部意见：
薪资：
签字：日期：
总经理意见：
签字：日期：
对本岗位职能与职责的认识程度，工作主动性与积极性。（5分）
善于学习，提高自身的知识水平和技能。（5分）
工作能力25分
能够完成本岗位的本职工作。（15分）
能作出工作够完成每天的工作任务。（20分）
有正确的工作方法，工作效率较高。（10分）
称职能力20分
沟通能力较好，具有团队协作精神。（15分）
医院员工试用转正考核表
工作质量
（20分）
是否善于学习，提高自己的知识和技能，工作完成质量高，服务对象反映好。
专业承担本专业相应技术工作能力，能正确处理本专业常规问题，能在工作中提出创新见解和方法。
医患沟通
（10分）
是否将病情，诊断依据，治疗方案及治疗中可能出现的问题等告知患者
团结协作精神
（5分）
关心集体，服从领导，团结互助，主动协作。
合计得分
100
考核结果
□优秀；□良好；□基本合格；□较差
部门、科室评语
□提前转正□按期转正□延长试用期一个月□辞退
签名：
日期：
XX医院员工试用转正考核表
姓名
科室
职务
试用日期
年月日至年月日
考 核 评 估
项 目
考核项目（分值）
考 核 内 容
科室、部门评分
内 容
医德医风
（10分）
敬业爱岗，有高度的事业心和责任感；高尚的医德医风和职业道德
组织纪律
（10分）
不迟到、不早退、脱岗、无病事假、上班不干私活、闲聊、不玩游戏。
工作态度
（15分）
员工转正自我考核表
七、你对从事的岗位希望： □继续现岗位的工作
□如有可能变更至
部门
岗位工作
□对本公司的工作不适应
八、希望你的部门主管如何(从哪些方面)帮助你,使你未来的工作更好？
九、对公司的意见与建议：
二、考察期 评审（各级主管面
谈评价后此表不再返
岗位/待遇核定： 调整起算时间
年月日
部
职。
原基础待遇总额：人民币
，其中
员工转正自我考核表
填表日期：
一、申请人基本情况和述职报告（本人填写后交直接主管上级）：
表：
年月日
姓名 入职时间 试用期岗位职责：
部门 年月日
岗位
申请转正日期
年月 日
试用期从事的工作或参与的工作项目： 工作中的不足及自我综合评价：
一、你对自已过去在公司的表现感到 ： □非常満意 □还可以
□不満意
二、你对公司的人际关系感到 ：
□非常満意 □还可以
□不満意
三、你对目前的工作感到： □合适，但希望担任更困难的工作
□尚能承担更困难的工作 □正合本人目前本人能力 □能力稍感不足
四、你对目前的工作量感到 ： □太多 □稍多 □尚可 □稍少 □太少
五、你对目前的工作环境感到：□很好 □一般 □差
六
；
新基础待遇总额：人民币
，其中
；
其他相关 实际转正日期为：
年月 日
。 ;
部门意见 人力资源部
人力资源部门审核： 年月日
签字: 年月日
签字： 年 月日
总经理
签字： 年 月日
员工试用期转正考核表
3.□工作处理慢
10.个人成长状态
1.□试用期间(转岗期间）技术技能进步明显
2.□有一样性进步，而无特别突出进步
3.□进步微小，发展的潜力不大
审核
主管意见
部门意见
人事总务部门意见
总 经理意见
专业技能
5.专业知识和操作技能
1.□较好（完全独立完成岗位操作）
2.□一样（能够通过跟同事合作完成操作）
3.□较差（完全不能够完成岗位操作）
6.是否很好地知道工作内容
1.□充分知道工作的目的和内容，能无误地安排工作
2.□基本能按指导和指令完成
3.□对工作任务知道和判定不够，有错误.失误产生
7.对失误和突如其来的工作，措施是否迅速恰当
2.□工作还可以，但缺少积极扩大工作领域的主动性
3.□对工作挑拣，躲避扩大工作领域
3.服从指令的态度
1.□明确与上级的关系，服从态度及工作悟性较好
2.□能干好分配的工作，但对全局性工作处理不够
3.□服从指令的态度欠佳
4.整体协作精神
1.□与大家友好相处，协作精神较好
2.□能工作性地正常协作
3.□协作意识较差
1.□工作处理成效好，不断努力想办法改进
2.□对突发性工作处理较慢，对失误事后处理不够充分
3.□对突发性工作消极对待，有躲避责任偏向
8.是否积极地致力于工作方法的改进和创新
1.□工作处理成效好，不断努力想办法改进
2.□注意想办法改进工作，但具体成效不明显
3.□工作处理有迟缓现象
9.工作处理迅速性
1.□工作效率高，常提早完成
员工试用期转正考核表
部门名称年月
学历
岗位名称
员工转正考核表
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
4、工作任务饱和度和难易度
着重考核员工工作的难易程度及工作态度。
Ⅰ–工作量饱和难度大
Ⅱ–工作饱和难度较大
Ⅲ–饱和度和难度都中等
Ⅳ–饱和，但难度小
Ⅴ–不饱和，难度小
100
80
60
50
30
15%
□15
□12
□9
□7.5
□4.5
5、直接上级评定
能否较好的领会上级意图，完成上级交办的临时工作。
Ⅰ–全勤
Ⅱ–仅迟到1次以内
Ⅲ–仅有病事假1天
Ⅳ–既有病事假1天又迟到
Ⅴ–假超2天或迟到3次
100
80
60
50
30
10%
□10
□8
□6
□5
□3
2、输出成果（品质保障部）
是否按照时间节点及时输出计划成果。
Ⅰ–输–输出成果60%以上
Ⅳ–输出成果40%以上
Ⅴ–输出成果30%以下
Ⅰ–理解性强，按时完成
Ⅱ–理解性强，延迟完成
Ⅲ–理解性不强，在领导帮助下完成
Ⅳ–理解性差，在领导帮助下较长时间完成
Ⅴ–理解性差，不能完成
100
80
60
40
0
30%
□30
□24
□18
□12
□0
6、考核小组评定（10人）
由考核小组成员对参评人进行评定：同意转正/延长试用期
Ⅰ–9人以上同意转正
Ⅱ–7人以上同意转正
Ⅲ–5人以上同意转正
Ⅳ–3人以下同意转正
90
70
员工转正定级考核表
员工转正定级考核表
姓名
性别
年龄
学历
毕业院校
专业
毕业时间
所属部门
岗位
职务
报到日期
一、试用期自我评述
工作要项
请用事实或数据描述试用期间你的主要岗位职责、主要工作目标的完成情况。
主要贡献
请用事实或数据描述试用期间你所做的主要贡献，可能包括：所解决的一个重要问题，成功将一个新构想付之于实行，工作上一项改进，或是圆满完成一个困难的任务等等。
工作障碍
检讨工作要项，找出阻碍你不能发挥应有绩效的问题。同时记下你需要哪些支持，协助来扫除这些障碍。
工作规划
仔细思考前面的工作要项、贡献和障碍，对本岗位工作进行规划，所包括的应是你能够做到的事，而且能增进你的工作成效，扫除工作障碍。
优良中差
2．专业技术能力
具有专业知识和实践经验，能够独立完成局部复杂的业务工作
优良中差
3．工作效率
按质、按量完成任务，实际用时与计划一致。
优良中差
4．与客户沟通能力
沟通渠道畅通，沟通方式和时间合理，双方对沟通效果均表满意。
优良中差
行为表现综合评分：优良中差
综合鉴定（由直接上级填写）
由直接上级对试用期员工的自我评述给予鉴定（包括工作要项、主要贡献及工作中存在的问题等）；对试用期员工进行全方位评价（包括员工的优、缺点、发展潜力、下一步工作规划和培训发展等）。
考评者签字：
日期：
业绩表现综合评价：优良中差
考核综评＝员工自我评价（）＋行为表现综合评价（）＋综合鉴定=全超过预期地达成工作目标；
试用期员工转正考核表
试用期员工转正考核表试用期员工转正考核表一、员工情况姓名入职日期二、考核项目请用以下项目评估员工试用期间工作表现，并于右方评分栏内的相应方格打勾考核项目评级评分比例评分Ⅰ –全勤1、出勤Ⅱ –迟到3次以内根据员工考核期内的出勤纪录Ⅲ –有病、事假1天(包括：迟到、事假及病假)标准界定Ⅳ –既有病、事假又迟到Ⅴ –请假超2天或迟到4次Ⅰ –沟通理解能力强2、沟通及理解能力Ⅱ -- 沟通理解能力良好着重考核员工能否理解上级指示，接受Ⅲ -- 沟通理解能力尚可新概念及良好的沟通能力Ⅳ -- 沟通理解能力一般Ⅴ -- 沟通理解能力应加强Ⅰ –执行力强3、完成工作的执行力Ⅱ –执行力良好着重考核员工能否按要求及时创造条Ⅲ –执行力尚可件、不找借口地完成工作Ⅳ –执行力一般Ⅴ –执行力待强化Ⅰ –工作量饱和难度大4、工作任务饱和度和难易度Ⅱ –工作饱和难度较大着重考核员工能否恰如其份地把工作做Ⅲ –饱和度和难度都中等好Ⅳ –饱和，但难度小Ⅴ –不饱和，难度小Ⅰ –效率高抗压力性强5、工作效率及抗压性Ⅱ –效率及抗压性良好着重考核员工能否准时及有效完成直接Ⅲ –效率及抗压性尚可上级所指派工作Ⅳ –效率及抗压性一般Ⅴ –效率及抗压性需提高Ⅰ –积极主动，敢于担责6、责任感Ⅱ –主动性责任心良好着重考核员工能否主动跟进工作事项及Ⅲ –主动性责任心尚可承担额外工作，敢于承担责任与否Ⅳ –主动性责任心一般Ⅴ –主动性责任心待加强Ⅰ –团队协作，服从分工7、团队协作性Ⅱ –协作性服从性良好着重考核员工能否与不同岗位员工合Ⅲ –协作性服从性尚可作，共同完成目标Ⅳ –协作服从性一般Ⅴ –协作性服从性应改进□ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3 □ 15 □ 12 □ 9 □ 5 □ 2 □ 15 □ 12 □ 9 □ 5 □ 2 □ 15 □ 12 □ 9 □ 5 □ 2 □ 15 □ 12 □ 9 □ 5 □ 2 □ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3部门试用期职位10%10%15%15%15%15%10%Ⅰ –健康、热情，向上8、工作热情和与精神面貌Ⅱ –热情、精神面貌良好着重考核员工在工作中的热情饱满度及Ⅲ –热情饱满度尚可健康积极的精神面貌Ⅳ –精神面貌热情度一般Ⅴ –工作热情有待加强10%□ 10 □ 8 □ 6 □ 5 □ 3总得分直接上级签字备注。
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部 门
岗位
职务
直接上级
到职日期
考核期间
出勤情况
考核内容
分数范围
考核分数
工作态度
守时守规不偷懒，勤奋工作
20~19
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
18~17
借故逃避繁重工作，不守工作岗位
16~13
时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位
12~0
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
20~19
13~12
尚有责任心，能如期完成任务
11~9
责任心不强，需有人督促，方能完成工作
8~6
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
5~0
协调合作
善于协调，能自动自发与人合作
10~9
乐意与人协调、顺利达成任务
8~7
尚能与人合作，达成工作要求
6~5
协调不善，致使工作发生困难
4~3
无法与人协调，致使工作无法进行
成本意识欠缺，以致常有浪费
2~0
评定得分
部门考评内容（部门负责人填写）
试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）
是否转正建议
□ 提前转正 □任用 □ 辞 退
薪资调整建议
评价人签字：
新员工转正考核表
（适用一般员工考核，协作者或同级评价用） 考核日期： 年 月 日
姓 名
（适用一般员工考核，部门主管评价用） 考核日期： 年 月 日
姓 名
部 门
岗位
职务
直接上级
到职日期
考核期间
出勤情况
考核内容
分数范围
考核分数
专业知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
15~14
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
13~12
具有一般的专业知识，能符合职责需要
11~9
专业知识不足，影响工作进展
考核结果计算：
（一般级新员工试用期考核分数=主管评价分数*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数*10%）
8~6
欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作
5~0
协调合作
善于协调，能自动自发与人合作
10~9
乐意与人协调、顺利达成任务
8~7
尚能与人合作，达成工作要求
6~5
协调不善，致使工作发生困难
4~3
无法与人协调，致使工作无法进行
2~0
工作态度
不须督促，能主动自发做事
10~9
具有积极性，能自觉地完成任务
8~7
部 门
岗位
职务
直接上级
到职日期
考核期间
出勤情况
考核内容
分数范围
考核分数
专业知识
具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务
15~14
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
13~12
具有一般的专业知识，能符合职责需要
11~9
专业知识不足，影响工作进展
8~6
缺乏专业知识，无成效可言
5~0
工作绩效
工作效率高，具有卓越创意
3~0
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
10~9
品性诚实、言行规律
8~7
言行尚属正常、无越轨行为
6~5
固执己见、不易与人相处
4~3
品行不佳，言行粗暴
2~0
成本意识
成本意识强烈、能积极节省，避免浪费
10~9
具备成本意识，尚能节省
8~7
尚具成本意识，尚能节省
6~5
缺乏成本意识，稍有浪费
4~3
基本上能积极工作
6~5
对工作不太热心
4~3
消极应付
2~0
发展潜力
学识、涵养俱优，极具发展潜力
10~9
具有相当的学识、涵养、具有发展潜力
8~7
稍有学识、涵养、可以培养训练
6~5
学识、涵养稍有不足，不适培养训练
4~3
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
2~0
品德言行
品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模
10~9
学识、涵养稍有不足，不适培养训练
8~6
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
5~0
自律性
自觉遵守和维护公司各项规章制度
15~14
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
13~12
偶有迟到，但上班后工作兢兢业业
11~9
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
8~6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5~0
评定得分
试用期考核结果（人力资源部填写）
8~6
缺乏专业知识，无成效可言
5பைடு நூலகம்0
工作绩效
工作效率高，具有卓越创意
20~18
能胜任工作，效率较标准高
17~15
工作不误期，表现符合要求
14~11
勉强适任工作，无甚表现
10~8
工作效率低、时有差错
7~0
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
15~14
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
2~0
工作态度
不须督促，能主动自发做事
10~9
具有积极性，能自觉地完成任务
8~7
基本上能积极工作
6~5
对工作不太热心
4~3
消极应付
2~0
发展潜力
学识、涵养俱优，极具发展潜力
10~9
具有相当的学识、涵养、具有发展潜力
8~7
稍有学识、涵养、可以培养训练
6~5
学识、涵养稍有不足，不适培养训练
4~3
欠缺学识、涵养、不具发展潜力
龙川县灵度影视传媒有限公司
试用期员工转正考核表
填表时间： 年 月 日
姓 名
所在部门
岗 位
职 务
试用期间
年 月 日 —— 年 月 日
试用期工作总结（本人填写）
（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）
是否愿意与公司签订劳动合同
申请人签名：
年 月 日
新员工转正考核表
品性诚实、言行规律
8~7
言行尚属正常、无越轨行为
6~5
固执己见、不易与人相处
4~3
品行不佳，言行粗暴
2~0
成本意识
成本意识强烈、能积极节省，避免浪费
10~9
具备成本意识，尚能节省
8~7
尚具成本意识，尚能节省
6~5
缺乏成本意识，稍有浪费
4~3
成本意识欠缺，以致常有浪费
2~0
评定得分
新员工转正考核表
（适用一般员工考核，人力资源部评价用） 考核日期： 年 月 日
任劳任怨，竭尽所能完成任务
15~14
工作努力，能较好完成分内工作
13~12
有责任心，能自动自发
11~9
交付工作需要督促方能完成
8~6
敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意
5~0
发展潜力
学识、涵养俱优，极具发展潜力
15~14
具有相当的学识、涵养、具有发展潜力
13~12
稍有学识、涵养、可以培养训练
11~9
品性诚实、言行规律
18~17
言行尚属正常、无越轨行为
16~13
固执己见、不易与人相处
12~10
品行不佳，言行粗暴
9~0
团队合作
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
15~14
爱护团体，常协助别人
13~12
肯应他人要求帮助别人
11~9
仅在必要与人协调的工作上与人合作
8~6
精神散漫不肯与别人合作
5~0
责任感
20~18
能胜任工作，效率较标准高
17~15
工作不误期，表现符合要求
14~11
勉强适任工作，无甚表现
10~8
工作效率低、时有差错
7~0
责任感
有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
15~14
具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作
13~12
尚有责任心，能如期完成任务
11~9
责任心不强，需有人督促，方能完成工作