原煤生产任务工作报告完整版
2024年煤矿原煤生产工作总结及明年工作思路
2024年煤矿原煤生产工作总结及明年工作思路尊敬的领导和同事们：随着2024年的圆满结束，我们煤矿原煤生产部门在这一年中取得了显著的成绩，同时也面临着一些挑战。
本年度，我们紧紧围绕安全生产、提高效率、降低成本、环境保护等核心目标，全面开展了一系列工作。
现将本年度的工作总结及明年的工作思路汇报如下：一、2024年工作总结安全生产本年度，我们始终将安全生产放在首位，严格执行国家安全生产法律法规，实现了全年无重大安全事故的目标。
生产效率通过引进先进的采煤技术和设备，我们的原煤生产效率较去年提高了20%，达到了预期的生产目标。
成本控制我们通过精细化管理，优化了生产流程，有效控制了生产成本，实现了成本的合理降低。
环境保护积极响应国家环保政策，我们加强了矿区环境治理，实施了多项环保措施，有效减少了矿区的环境污染。
员工培训与技能提升我们重视员工的培训和技能提升，通过定期的培训和技能竞赛，提高了员工的专业技能和团队协作能力。
二、存在的问题自动化水平有待提升当前的采煤自动化水平还不够高，影响了生产效率和安全水平。
部分员工安全生产意识不强尽管我们加强了安全生产教育，但仍有部分员工的安全生产意识不强。
环保措施需进一步完善虽然我们已经实施了一些环保措施，但与国家环保要求相比，仍有一定的差距。
三、明年工作思路提升自动化水平计划引进更多的自动化采煤设备和技术，提高采煤自动化水平，减少人工操作，提高安全和效率。
加强安全生产教育定期开展安全生产教育和培训，提高全体员工的安全生产意识和自我保护能力。
完善环保措施根据国家环保政策，进一步完善矿区环保措施，加大环保投入，确保矿区环境持续改善。
优化生产流程继续优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本，提升经济效益。
加强团队建设加强团队建设和文化建设，提升团队的凝聚力和战斗力，为公司的持续健康发展提供坚强的保障。
四、结束语过去的一年，我们煤矿原煤生产部门在公司领导的正确领导下，在全体员工的共同努力下，取得了一定的成绩。
原煤生产任务工作报告
原煤生产任务工作报告
尊敬的领导：
我是某煤矿的原煤生产任务工作，特向您汇报我所负责的工作情况。
在上个月，我们按照煤矿的生产计划，全力以赴完成了原煤生产任务。
具体的工作情
况如下：
1. 组织协调：我负责协调煤矿各部门之间的工作，确保生产任务的顺利进行。
与运输
部门合作，及时调度运输车辆，保证原煤的及时出矿。
与技术部门密切合作，协调矿
井的通风、排水等工作，提高矿井的生产能力。
2. 人员管理：我负责对矿工人员进行日常管理，定期进行安全培训，确保他们具备必
要的安全意识和操作技能。
对违章操作进行严肃处理，提高工作纪律和安全意识。
3. 生产调度：根据煤矿的生产计划，我负责合理安排矿井的生产，提高生产效率。
定
期评估原煤生产的情况，及时调整生产计划，确保原煤的及时供应。
4. 质量控制：我负责监督原煤生产过程中的质量控制工作，确保原煤的质量符合要求。
加强对矿井内部的巷道和煤层的勘探，及时发现质量问题并采取措施解决。
在上个月，我们成功挖掘了XXX吨原煤，完成了预定的生产任务。
在生产过程中，我
们注重安全生产，严格按照相关规定进行操作，没有发生任何安全事故。
同时，我们也发现了一些问题，比如煤层质量不稳定、矿井通风不畅等。
我们已经采
取了相应的措施，积极解决这些问题，并在今后的工作中加以改进。
以上是我所负责的原煤生产任务工作情况的简要汇报，希望得到您的批示和指导。
如果对工作情况有任何疑问或建议，请随时和我联系。
谢谢！
此致，
原煤生产任务工作。
原煤生产任务工作报告
原煤生产任务工作报告尊敬的领导：根据公司下发的《2021年度第一季度生产任务书》，在煤炭市场不断波动的情况下，我们严格按照任务书要求，全力保障原煤生产，为公司稳健发展作出了积极的贡献。
现对本季度的原煤生产任务工作情况做如下报告：一、产量情况本季度，我们组织生产2000万吨原煤任务，经过全体员工的努力，成功完成任务量的115%，实际产量达到2300万吨，其中合格煤占比达到85%以上。
原煤生产总体稳定，效率有所提高。
二、质量情况我们注重质量控制工作，对矿井进行维护管理和技术升级，煤样检测方面的数据分析表明，本季度合格煤的质量明显优于去年同期。
同时，我们采取严格的煤炭品质检测和筛分机械自动化升级方式，提高产品的品质水准，让客户最大限度满意度，取得业绩迅速增长。
三、运输情况我们加强现有铁路资源的合理规划及环节优化，为保障原煤及时运输、配送，提前梳理煤场后勤保障上的各项细节，避免了运输过程中磨损，确保了煤炭运输的安全和快速性。
与此同时，提高了煤炭装卸效率，提高运输能力的同时减少了晚点情况的影响。
四、安全情况我们注重生产安全管理，该中层一线员工参与了安全检查、日常维护、排查隐患和事故预防、紧急处理等方面。
我们加强了思想教育，增强了宣传培训、全员参与，以及多套工作机制的有效管理。
全员的安全生产意识逐渐增强，安全生产形式逐步得到控制，保证了员工的生命安全和财产安全。
五、环境情况我们不断升级环保设备，使我们的矿井达到符合环保要求的性能标准。
在实战中，我们多次开展带着“绿色风情”的宣传活动，让员工认识到环保的重要性，让员工养成绿色习惯，从而达到可持续环境管理。
总之，就本季度的原煤生产任务而言，我们克服了疫情、地震和暴雨等外部环境的影响，认真贯彻执行公司下达的各项要求，紧紧抓住生产机遇，取得了显著的成果。
我们将继续保持警惕，全力以赴，确保生产工作的顺利进行，为公司的发展做出更多的贡献。
谢谢领导对我们的关注与支持！此致敬礼XXX原煤生产组2021年4月10日。
煤炭制造业务月度工作报告
煤炭制造业务月度工作报告尊敬的领导、同事们：大家好！在这个特殊的时期，我荣幸地向大家汇报煤炭制造业务的月度工作情况。
本月我们在面临各种挑战与机遇的同时，坚持以客户需求为导向，不断优化产品品质与提升工作效率，取得了一定的成绩。
下面是我们的工作总结与分析：一、生产情况：本月，我厂共生产原煤10000吨，其中优质煤5000吨，特种煤2000吨，炼焦煤3000吨。
与上个月相比，生产量有所增加，主要得益于设备的升级改造与工艺的优化。
二、质量管理：我们一直将质量视为企业的生命，本月我们继续加强了质量管理工作。
我们严格按照国家标准和客户要求进行生产，确保产品的质量稳定。
此外，我们还加强了质量检测与控制，提高了产品合格率，并进行了供应商的质量评估，确保原材料的供应质量。
三、安全生产：安全生产一直是我们工作的重中之重。
我们积极组织员工参与安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。
同时，我们严格执行安全操作规程，确保生产过程中的安全。
本月没有发生任何安全事故，但我们仍需加强安全巡检与隐患排查，做到安全无小事。
四、环境保护：作为煤炭制造业，我们充分认识到环境保护的重要性。
本月我们加大了对生产过程中的环境污染的治理力度。
我们购置了新型环保设备，对废气、废水进行了处理，确保污染物排放符合国家标准。
同时，我们进一步提高了能源利用效率，降低了能耗与排放，为环境保护作出了积极贡献。
五、销售与市场开发：本月，我们积极响应市场需求，加强了市场开发与销售工作。
我们与多家大型钢铁企业建立了长期合作关系，为他们提供优质的煤炭产品。
与客户保持密切的沟通与合作，提供个性化的解决方案，加强售后服务，使得我们的产品受到了客户的一致好评。
六、团队建设：团队的力量是不可忽视的。
本月我们进一步加强了团队建设，配备了专业的管理人员，组织了各种培训与交流活动，增进了团队的凝聚力与合作意识。
我们相信，在团队的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩。
综上所述，本月我们在生产、质量管理、安全生产、环境保护、销售与市场开发以及团队建设方面取得了一定的成绩。
煤矿原煤生产工作汇报
煤矿原煤生产工作汇报煤矿原煤生产工作汇报进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础治理为前提，以推进双建双达为目标，经过规范制度的建立，仔细开展制度的降实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；并且针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平落低支护成本制造了有利条件。
改造完善平峒、歪井要紧生产系统，保证系统能力在习惯生产战线别断延伸的前提下得以高效发挥。
尽管经过一年来原煤系统上下的别懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多咨询题和别脚，仍需进一步严细治理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。
下面就20xx年的工作总结、20xx年工作思路汇报如下。
一、20xx年度工作总结㈠、20xx年要紧生产技术指标完成事情：1、原煤产量：1-11月份打算74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成打算的113.06，同比减产0.26万吨，全年打算80万吨，预计完成91.73万吨，完成打算的114.66，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1-11月份打算66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成打算的114.79，同比增产0.63万吨，全年打算72万吨，预计完成83.28万吨，完成打算的115.7，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份打算7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成打算的98.2，同比减产0.89万吨，全年打算8万吨，预计完成8.46万吨，完成打算的105.75，同比减产0.69万吨。
2、总进尺：1-11月份打算15020米，实际完成16065米，完成打算的106.95，同比多掘811米，增幅5.32。
原煤生产任务工作报告
千里之行，始于足下。
原煤生产任务工作报告工作报告尊敬的领导：您好！在这个新的工作周期里，我负责监督和管理原煤生产任务。
现将我所完成的工作向您汇报，请您审阅。
一、任务完成情况1. 生产计划制定：根据市场需求和公司策略，共制定了本周期的原煤生产计划。
在制定计划时，我充分考虑到了矿区资源状况、设备运行情况以及人力资源的合理配置，确保了生产计划的合理性和可行性。
2. 任务分配和指导：根据生产计划，我及时将任务分配给各个生产班组，并进行了具体的指导工作。
我与班组负责人进行了多次沟通，确保他们了解任务的重要性和紧迫性。
我还对工作流程进行了详细解释，让他们清楚了解工作流程和要求，并提供技术支持和解决问题的帮助。
3. 生产监控和调度：我对矿井设备和生产线进行了全方位的监控，并根据实际情况做出调度，确保了生产线的正常运转和生产任务的顺利完成。
我还安排了专人负责设备的维护和保养，确保设备的良好状态，降低故障出现的概率。
4. 安全管理：安全是生产工作的首要任务，我加强了生产过程中的安全管理，制定了相关的安全操作规程和应急预案，并组织相关的培训和演练活动，提高了员工的安全意识和应急处理能力。
在生产过程中，我还定期进行了安全检查，发现并及时解决了一些安全隐患。
第1页/共3页锲而不舍，金石可镂。
二、问题与改进措施1. 人力资源不足：本周期原煤生产任务较为紧张，但由于人手不足，导致了一些任务无法按时完成。
为了解决这一问题，我已向人力资源部门提出增加矿区人员配备的建议，并已启动相关程序，希望能尽快调配到更多的工作人员。
2. 设备故障频发：生产设备存在一些老化和故障问题，这给生产任务的顺利完成带来了困难。
为了解决这一问题，我已与设备维修部门进行了沟通，安排了专人进行设备的维修和保养工作，并提出了更新和更换一些设备的建议，以确保设备的正常运转。
三、下一步工作计划1. 继续加强生产任务的监控和调度，确保生产线的正常运转和生产任务的按时完成。
2023年原煤生产任务工作报告
2023年原煤生产任务工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XXX矿业公司的一名职工，现在向大家汇报2023年原煤生产任务工作情况。
一、任务完成情况2023年，我公司的原煤生产任务为XXX万吨。
经过全体员工的共同努力，截止到目前，我公司已经完成了任务的XX%。
在繁重的生产任务面前，我们紧紧围绕公司年度发展目标，充分调动了广大员工的积极性和创造性，确保了任务的顺利完成。
二、工作分析1. 市场需求分析2023年，我国原煤市场需求总体平稳增长。
随着国家经济的快速发展和工业化进程的加快，原煤需求量不断增加。
同时，环保政策的实施对煤炭行业产生了一定的影响，煤炭行业转型升级的压力逐渐增大。
因此，提高原煤生产效率、优化产业结构、推进绿色发展是当前煤炭行业的主要任务。
2.生产工作分析在面对市场需求和政策压力的情况下，我公司积极采取措施，加强原煤生产工作。
首先，加大技术投入，推进技术创新和装备更新，提高生产效率和安全生产水平。
其次，优化原煤生产结构，逐步减少传统煤矿产能，加大清洁能源产业的发展力度。
同时，加强绿色矿山建设，推行“绿色开采、绿色生产、绿色发展”的理念，努力减少对环境的影响。
三、存在的问题在原煤生产任务完成过程中，我们也面临着一些问题和困难。
主要包括以下几方面：1. 生产效率不高。
由于设备老化、管理不到位等原因，生产效率还有待提高。
需要加大技术投入，提高生产水平。
2. 环境污染问题。
在增加产能的同时，我们也要面对环境污染的问题。
需要采取更多的环保措施，减少对环境的影响。
3. 安全事故频发。
尽管我们一直高度重视安全生产工作，但是安全事故的发生仍然时有发生。
需要进一步加强安全培训和管理，确保员工的人身安全。
四、解决措施针对存在的问题，我们将采取以下措施来解决：1. 加大技术投入。
引进先进的生产技术和设备，提高生产的自动化水平和效率。
2. 推行绿色开采。
加大对绿色矿山建设的投入，采用清洁煤的开采技术，减少对环境的污染。
原煤生产任务工作报告
原煤生产任务工作报告一、工作概况本报告是基于对原煤生产任务的工作进行总结和分析的报告，旨在对工作情况进行客观评价，并提出改进和优化的建议。
二、任务完成情况1.任务目标：根据公司的要求，完成年度原煤生产任务。
2.任务范围：将任务分为不同工区进行，确保每个工区按时完成任务。
3.任务绩效：总体完成情况如下表所示：工区名称完成量(t) 完成率(%)A工区 2400 100B工区 2100 90C工区 1950 85合计 6450 92.5通过对任务完成情况的统计分析，我们可以看出，总体上任务完成率良好，公司的年度目标得以顺利完成。
三、问题与优化建议1.人员配备问题：在任务执行过程中，人员配备不够合理的问题比较突出。
在C工区的任务执行过程中，由于缺乏经验丰富的工作人员，导致工作进度相对滞后。
因此，建议在今后的任务计划中，更加注重人员的合理配备，确保每个工区有足够数量和质量的人员进行任务执行。
2.设备老化问题：在任务执行过程中，设备老化导致的故障屡屡发生。
特别是在A工区和B工区，设备的故障频繁，严重影响了任务的进度和完成质量。
因此，应加强对设备的维护和保养，及时更换老化设备，确保任务的顺利进行。
3.管理不良问题：在任务执行过程中，管理不良的问题也比较突出。
在A工区，由于缺乏有效的管理措施，导致部分工作人员效率不高，流程不畅，进而影响了任务的完成。
因此，应建立有效的管理机制，加强对工作人员的培训和监督，确保任务能够按计划有序地进行。
四、优化措施1.加强人员培训：通过定期的培训措施，提升工作人员的技能水平，增强他们的责任感和使命感，提高任务执行的质量和效率。
2.设备维护保养：建立完善的设备维护保养制度，定期检查设备的运行情况，及时维修和更换老化设备，确保设备正常运行，减少故障发生的概率。
3.加强管理监督：建立科学的管理机制，加强对工作人员的监督和考核，及时发现和解决问题，确保任务的高效执行。
五、总结通过对原煤生产任务的工作进行总结和分析，我们发现了存在的问题，并提出了相应的优化措施。
煤矿生产工作情况汇报
煤矿生产工作情况汇报
尊敬的领导：
根据工作安排，现对煤矿生产工作情况进行汇报。
自去年以来，我们煤矿生产工作取得了长足的进步，各项指标稳步提升，具体情况如下：
一、生产情况。
今年以来，我们煤矿加大了采煤力度，全面推进煤炭生产。
通过引进先进的采煤设备和技术，提高了煤炭开采效率，确保了煤炭产量的稳定增长。
同时，我们加强了安全生产管理，严格执行各项安全规定，确保了生产过程中的安全稳定。
二、质量控制。
为了提高煤炭质量，我们加强了煤炭的筛分和洗选工作，确保了产品的质量稳定。
同时，我们加大了对煤炭质量的监测力度，及时发现和解决质量问题，提高了煤炭的市场竞争力。
三、环保工作。
在生产过程中，我们始终把环保工作放在重要位置，加强了对煤矿环境的监测和治理工作，确保了矿区的环境质量。
同时，我们积极推进清洁生产，加大了对污染物的治理力度，努力打造绿色矿山，为可持续发展做出了积极贡献。
四、安全生产。
在安全生产方面，我们加强了对生产设备的维护和管理，确保了设备的安全运行。
同时，我们加大了对员工的安全培训力度，提高了员工的安全意识，有效减少了安全事故的发生。
五、未来工作计划。
在未来的工作中，我们将继续加大对生产设备的更新和维护力度，提高生产效率和质量。
同时，我们将进一步加强环保工作，努力打造绿色矿山，为生态环境保护贡献力量。
同时，我们将继续加强安全生产管理，确保员工的安全生产。
以上就是我对煤矿生产工作情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动煤矿生产工作取得更大的成绩。
谢谢！。
煤炭工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，煤炭作为我国能源消费的主体，在国民经济中扮演着至关重要的角色。
在过去的一年里，我单位在煤炭生产、安全管理和环境保护等方面取得了显著成绩。
现将一年来的工作总结如下：二、工作回顾（一）煤炭生产方面1. 产量稳步增长：在全体员工的共同努力下，我单位煤炭产量实现了稳步增长，全年原煤产量达到XX万吨，同比增长XX%。
2. 安全生产：我们始终把安全生产放在首位，严格执行安全生产规章制度，加强安全教育培训，全年未发生重大安全事故。
3. 技术创新：加大科技投入，引进先进设备和技术，提高煤炭开采效率，降低生产成本。
（二）安全管理工作方面1. 安全检查：严格执行安全检查制度，定期对矿井进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 安全培训：加强员工安全教育培训，提高员工安全意识和操作技能。
3. 应急预案：制定完善应急预案，确保在突发事件发生时能够迅速有效地进行处置。
（三）环境保护方面1. 节能减排：加大节能减排力度，降低煤炭生产过程中的污染物排放。
2. 绿化美化：加大矿区绿化美化力度，改善矿区环境。
3. 污水处理：对矿井废水进行处理，实现达标排放。
三、工作亮点（一）强化安全生产责任制我们始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，层层落实安全生产责任制，确保安全生产形势稳定。
（二）加强技术创新，提高生产效率通过引进先进设备和技术，提高煤炭开采效率，降低生产成本，提升企业竞争力。
（三）注重人才培养，提升员工素质加强员工培训，提高员工安全意识和操作技能，为企业发展提供人才保障。
四、存在问题及改进措施（一）存在问题1. 煤炭产量波动较大，受市场行情影响较大。
2. 部分员工安全意识不强，存在安全隐患。
3. 环境保护工作仍有待加强。
（二）改进措施1. 优化生产计划，降低煤炭产量波动。
2. 加强安全教育培训，提高员工安全意识。
3. 加大环境保护投入，提升环境保护水平。
五、未来工作展望（一）加大科技创新力度继续加大科技创新投入，引进先进设备和技术，提高煤炭开采效率，降低生产成本。
煤矿原煤生产工作汇报
煤矿原煤生产工作汇报一、2023年度工作总结㈠、2023年紧要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1—11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06%，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，估量完成91.73万吨，完成计划的114.66%，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1—11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.79%，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，估量完成83.28万吨，完成计划的115.7%，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1—11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2%，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，估量完成8.46万吨，完成计划的105.75%，同比减产0.69万吨。
2、总进尺：1—11月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。
全年计划16500米，估量完成17385米，完成计划的105.44%，同比多掘686米，增长4.1%。
（1）、开拓进尺：1—11月份计划729米，实际完成895米，完成计划的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。
全年计划800米，估量完成1005米，完成计划的125.63%，同比多掘297米，增长41.95%。
（2）、准备进尺：1—11月份1900米，实际完成1868米，完成计划的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。
全年计划2000米，估量完成2023米，完成计划的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。
3、综合单产：月计划3.1579万吨，1—11月份实际完成3.5546万吨，完成计划的112.56%，同比提高4818吨，增幅15.68%，全年估量完成3.5万吨，完成计划的110.83%，同比提高4299吨，增幅14%。
4、综合单进：月计划176.3米，1—11月份实际完成191米，完成计划的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年估量完成190米，完成计划的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。
原煤生产任务工作报告_工作报告.doc
原煤生产任务工作报告_工作报告进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。
改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。
虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。
下面就年的工作总结、年工作思路汇报如下。
一、年度工作总结㈠、年主要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06%，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，预计完成91.73万吨，完成计划的114.66%，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.79%，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，预计完成83.28万吨，完成计划的115.7%，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2%，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.46万吨，完成计划的105.75%，同比减产0.69万吨。
2、总进尺：1-11月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。
煤矿原煤生产工作汇报
煤矿原煤生产工作汇报煤矿原煤生产工作汇报尊敬的领导、各位同事：我是XX煤矿的XXX，负责原煤生产工作。
自上次汇报以来，经过我们全体员工的共同努力，公司的生产工作取得了一定的进展。
现将近期的生产情况向大家汇报。
一、原煤产量本月，我们煤矿的原煤产量达到了XXXX吨。
与上月相比，这个数字有一定的提高。
这主要得益于我们对矿井生产过程中的各个环节进行了优化升级，同时增加了设备的投入。
我们在生产计划方面的安排更加合理，为了保证生产效率，我们把原煤的分选和矿井内的通风系统进行了升级。
这让我们的矿工们在矿井内的工作更加便捷，从而提高了原煤的产量。
二、质量控制在原煤生产的过程中，我们一直注重原煤质量的控制。
我们将煤矿生产中抽取的样本搬到了实验室，并对原煤进行了全面地检验。
我们比较关注的是灰分和硫分的含量，我们一直在追求原煤质量的全面提高，希望在原煤的车间和采区内通过优化升级的技术手段和管理手段实现原煤质量的扑满。
三、安全生产安全生产是我们最为关注的问题。
为了防止煤矿的安全事故，我们对相关部门的工人进行了安全教育和技能培训。
同时，我们也对工作场所进行了整顿和升级，对矿区内危险的物品和设备进行了集中处理，对通风系统和消防装备进行了检查和改进，以保证矿工们安全工作。
在不断的发展和创新中，我们深知自我与群众意识形态的重要性，我们要得到群众的信任和支持。
因此，在工作中，我们牢固树立以人为本的核心思想，积极树立人文关怀，推广“人人关安全，人人学成才”的理念，并将安全教育作为重中之重；在工作中，不断提高质量，不断思考原煤生产质量提升的技术方案，切实提高原煤生产的质量和效率。
在此，也希望各位领导和同事在以后的工作中，继续保持对公司的支持和信任，并且在实际工作中发挥自己的专业优势和团队合作精神，共同推进公司的发展和进步！谢谢大家！。
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改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。
虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。
下面就20xx年的工作总结、20xx年工作思路汇报如下。
一、20xx年度工作总结㈠、20xx年主要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，预计完成91.73万吨，完成计划的114.66，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.79，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，预计完成83.28万吨，完成计划的115.7，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.46万吨，完成计划的105.75，同比减产0.69万吨。
煤矿原煤生产工作汇报
煤矿原煤生产工作汇报煤矿原煤生产工作汇报【内容摘要】一、2003年度工作总结，㈠、2003年主要生产技术指标完成情况，1、原煤产量，（1）、回采产量，（2）、掘进产量，2、总进尺，（1）、开拓进尺，（2）、准备进尺，3、综合单产，4、综合单进，5、回采人效，6、掘进人效，7、回采工效，8、掘进工效，㈡、2003年主要工作，1、重点工程完成情况，⑴、370工程，①、指标完成情况，②、370主要工程完成情况，③、年末形象进度，⑵、525准备工程，年计划1000m，1-11月完成887m，全年预计完成1007m，2、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成规范，⑷、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。
进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。
改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。
虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。
下面就2003年的工作总结、2004年工作思路汇报如下。
一、2003年度工作总结㈠、2003年主要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1-11月份计划74、5万吨，实际完成84、23万吨，完成计划的113、06%，同比减产0、26万吨，全年计划80万吨，预计完成91、73万吨，完成计划的114、66%，同比减产1、13万吨。
煤炭业工作总结报告范文(3篇)
第1篇一、报告概述尊敬的领导，亲爱的同事们：随着2023年的落幕，我国煤炭行业在国家的宏观调控和市场需求的共同作用下，取得了显著的成绩。
现将本年度煤炭业工作总结如下，以便对过去一年的工作进行回顾和总结，为今后的发展提供借鉴。
二、工作回顾1. 生产情况（1）产量：本年度，我国煤炭产量达到XX亿吨，同比增长XX%。
其中，原煤产量XX亿吨，洗精煤产量XX亿吨。
（2）品种：在保证原煤产量的同时，加大了洗精煤、无烟煤等高品质煤炭的生产力度，满足市场需求。
2. 市场情况（1）价格：受国家宏观调控和市场供需关系的影响，煤炭价格波动较大。
本年度，煤炭价格整体呈上升趋势，尤其是洗精煤和无烟煤价格涨幅明显。
（2）需求：随着我国经济的持续增长，煤炭市场需求稳步上升。
本年度，煤炭市场需求同比增长XX%，其中，洗精煤和无烟煤需求增长较快。
3. 技术创新（1）节能减排：本年度，煤炭企业加大了节能减排力度，推广了清洁生产技术，降低了煤炭生产过程中的污染物排放。
（2）智能化改造：在矿井生产中，推广应用了智能化技术，提高了生产效率，降低了劳动强度。
4. 安全生产（1）安全生产形势：本年度，煤炭行业安全生产形势总体稳定，未发生重大安全事故。
（2）安全监管：严格执行国家安全生产法律法规，加大安全生产监管力度，提高企业安全生产水平。
5. 政策法规（1）国家政策：本年度，国家出台了一系列煤炭行业政策，旨在促进煤炭行业健康发展。
（2）地方政策：各地方政府根据国家政策，结合地方实际，出台了一系列配套政策，支持煤炭企业发展。
三、工作亮点1. 产能结构调整：通过淘汰落后产能、化解过剩产能，优化了煤炭产业结构。
2. 技术创新：加大科技创新力度，提高了煤炭生产效率和质量。
3. 节能减排：积极开展节能减排工作，降低了煤炭生产过程中的污染物排放。
4. 安全生产：严格执行安全生产法律法规，确保了煤炭行业安全生产形势稳定。
四、存在问题1. 市场风险：受国内外经济形势和煤炭市场供需关系的影响，煤炭价格波动较大，市场风险依然存在。
原煤生产任务工作报告
原煤消费任务工作报告提供一篇工作报告，为您提供帮助！进入今年以来，原煤部针对矿井消费衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化根底管理为前提，以推进双建双达为目的，通过标准制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建立和班组建立有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步进步两面质量标准化内涵程度、构筑平安可靠的消费环境、促进平安消费秩序的建立奠定了坚实的根底；同时针对矿井消费衔接实际，积极进展采掘衔接布暑和产品构造的调整，保证了各采区各煤种平衡稳定消费；积极开展开掘装备和工艺晋级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为进步单进程度降低支护本钱创造了有利条件。
改造完善平峒、斜井主要消费系统，保证系统才能在适应消费战线不断延伸的前提下得以高效发挥。
虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力获得了一定的成绩，但仍存在许多问题和缺乏，仍需进一步严细管理加强考核，努力进步企业的生存竞争才能。
下面就年的工作总结、年工作思路汇报如下。
一、年度工作总结㈠、年主要消费技术指标完成情况：一、原煤产量：一-十一月份方案七四.五万吨，实际完成八四.二三万吨，完成方案的十一三.0六%，同比减产0.二六万吨，全年方案八0万吨，预计完成九一.七三万吨，完成方案的十一四.六六%，同比减产一.十三万吨。
〔一〕、回采产量：一-十一月份方案六六.八万吨，实际完成七六.六八万吨，完成方案的十一四.七九%，同比增产0.六三万吨，全年方案七二万吨，预计完成八三.二八万吨，完成方案的十一五.七%，同比减产0.四三万吨。
〔二〕、掘进产量：一-十一月份方案七.七万吨，实际完成七.五六万吨，完成方案的九八.二%，同比减产0.八九万吨，全年方案八万吨，预计完成八.四六万吨，完成方案的十五.七五%，同比减产0.六九万吨。
二、总进尺：一-十一月份方案十五0二十米，实际完成十六0六五米，完成方案的十六.九五%，同比多掘八十一米，增幅五.三二%。
煤矿原煤生产工作汇报
煤矿原煤生产工作汇报煤矿原煤生产工作汇报工作汇报煤矿原煤生产工作汇报汇报工作生产煤矿进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。
改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。
虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。
下面就2003年的工作总结、2016年工作思路汇报如下。
一、2003年度工作总结㈠、2003年主要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06%，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，预计完成9 1.73万吨，完成计划的114.66%，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.79%，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，预计完成8 3.28万吨，完成计划的115.7%，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2%，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.46万吨，完成计划的105.75%，同比减产0.69万吨。
2、总进尺：1-11月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的10 6.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。
煤矿任务完成情况汇报
煤矿任务完成情况汇报
尊敬的领导：
根据煤矿任务计划安排，我单位在上个月共完成了煤矿开采任务，现将任务完
成情况进行汇报如下：
一、生产情况。
本月，我单位共完成煤矿开采任务10000吨，完成率达到100%，生产效益良好。
在保证安全生产的前提下，全体员工克服困难，努力工作，保证了煤矿生产的顺利进行。
二、安全生产。
本月，我单位未发生任何安全生产事故，全员严格执行安全操作规程，严格遵
守作业流程，确保了煤矿生产过程中的安全稳定。
同时，我们加强了对员工安全生产意识的培训，提高了员工的安全意识和自我保护能力。
三、设备维护。
为了保证煤矿生产设备的正常运转，我单位加强了设备的日常维护和保养工作，及时发现并解决了设备存在的问题，确保了生产设备的正常使用，提高了生产效率。
四、环保工作。
为了保护环境，我单位严格执行环保政策，加强了煤矿开采过程中的环保措施，减少了对环境的影响，保护了周边的生态环境。
五、未来计划。
在下个月，我单位将继续加强安全生产工作，提高员工的安全意识，确保煤矿
生产过程中的安全稳定。
同时，我们将加强设备维护和环保工作，提高生产效率的同时，保护好周边的生态环境。
总结，本月，我单位完成了煤矿开采任务，生产情况良好，安全生产工作得到了保障，设备维护和环保工作也取得了明显成效。
我们将继续努力，确保煤矿生产工作的顺利进行。
谨此汇报。
此致。
敬礼!。
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编号：TQC/K771原煤生产任务工作报告完整版Daily description of the work content, achievements, and shortcomings, and finally put forward reasonable suggestions or new direction of efforts, so that the overall process does not deviate from the direction, continue to move towards the established goal.【适用信息传递/研究经验/相互监督/自我提升等场景】编写：________________________审核：________________________时间：________________________部门：________________________原煤生产任务工作报告完整版下载说明：本报告资料适合用于日常描述工作内容，取得的成绩，以及不足，最后提出合理化的建议或者新的努力方向，使整体流程的进度信息实现快速共享，并使整体过程不偏离方向，继续朝既定的目标前行。
可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。
进入今年以来，原煤部针对矿井生产衔接实际，结合两级公司年度工作要求，以强化基础管理为前提，以推进双建双达为目标，通过规范制度的建立，认真开展制度的落实，确保两面质量标准化建设和班组建设有序开展，初步向动态质量达标、动态操作达标迈出了坚实的一步，为进一步提高两面质量标准化内涵水平、构筑安全可靠的生产环境、促进安全生产秩序的建立奠定了坚实的基础；同时针对矿井生产衔接实际，积极进行采掘衔接布暑和产品结构的调整，保证了各采区各煤种均衡稳定生产；积极开展开掘装备和工艺升级，开掘面实现了风动化作业，普及三化作业线，积极推广双锚支护，为提高单进水平降低支护成本创造了有利条件。
改造完善平峒、斜井主要生产系统，保证系统能力在适应生产战线不断延伸的前提下得以高效发挥。
虽然通过一年来原煤系统上下的不懈努力取得了一定的成绩，但仍存在许多问题和不足，仍需进一步严细管理加强考核，努力提高企业的生存竞争能力。
下面就年的工作总结、年工作思路汇报如下。
一、年度工作总结㈠、年主要生产技术指标完成情况：1、原煤产量：1-11月份计划74.5万吨，实际完成84.23万吨，完成计划的113.06%，同比减产0.26万吨，全年计划80万吨，预计完成91.73万吨，完成计划的114.66%，同比减产1.13万吨。
（1）、回采产量：1-11月份计划66.8万吨，实际完成76.68万吨，完成计划的114.79%，同比增产0.63万吨，全年计划72万吨，预计完成83.28万吨，完成计划的115.7%，同比减产0.43万吨。
（2）、掘进产量：1-11月份计划7.7万吨，实际完成7.56万吨，完成计划的98.2%，同比减产0.89万吨，全年计划8万吨，预计完成8.46万吨，完成计划的105.75%，同比减产0.69万吨。
2、总进尺：1-11月份计划15020米，实际完成16065米，完成计划的106.95%，同比多掘811米，增幅5.32%。
全年计划16500米，预计完成17385米，完成计划的105.44%，同比多掘686米，增长4.1%。
（1）、开拓进尺：1-11月份计划729米，实际完成895米，完成计划的122.77%，同比多掘264米，增幅41.8%。
全年计划800米，预计完成1005米，完成计划的125.63%，同比多掘297米，增长41.95%。
（2）、准备进尺：1-11月份1900米，实际完成1868米，完成计划的98.3%，同比少掘554米，降低21.87%。
全年计划XX米，预计完成XX米，完成计划的100.4%，同比少掘474米，降低18.8%。
3、综合单产：月计划3.1579万吨，1-11月份实际完成3.5546万吨，完成计划的112.56%，同比提高4818吨，增幅15.68%，全年预计完成3.5万吨，完成计划的110.83%，同比提高4299吨，增幅14%。
4、综合单进：月计划176.3米，1-11月份实际完成191米，完成计划的108.34%，同比提高9.8米，增幅11.57%，全年预计完成190米，完成计划的107.8%，同比提高20.5米，增幅11.8%。
5、回采人效:全年计划134.83吨，1-11月份实际完成177.37吨，完成计划的133.55%，同比提高21.31吨，增幅13.66%，全年预计完成176.58吨，完成计划的130.96%，同比提高18.75吨，增幅11.88%。
6、掘进人效:全年计划2.07米，1-11月份实际完成2.62米，完成计划的126.57%，同比提高0.48米，增幅22.43%，全年预计完成2.60米，完成计划的125.6%，同比提高0.44米，增幅20.37%。
7、回采工效:全年计划14.0吨，1-11月份实际完成13.86吨，完成计划的99%，同比提高0.1吨，增幅0.7%，全年预计完成14.01吨，完成计划的100.07%，增幅0.7%。
8、掘进工效:全年计划0.18米，1-11月份实际完成0.2米，完成计划的111%，同比提高0.02米，增幅11%，全年预计完成0.195米，完成计划的108.3%，增幅8%。
㈡、年主要工作1、重点工程完成情况：⑴、370工程：①、指标完成情况：年计划800米，1-11月完成895米，全年预计完成1005米，完成年计划125.6%；具体上仓石门41米，井底大巷103米，皮带下山321米，轨道下山277米，下部车场102米，水仓105米，二联巷30米，下部煤仓及通风立眼26米。
②、370主要工程完成情况：一是完成370主暗斜井返修330米，行人斜巷起底80米，两部强力皮带基础及巷道铺底工程；二是两部强力皮带安装工程完成投用；三是临时排水系统650米6寸管路及临时配电点安装投用。
③、年末形象进度：到年末370水平一期工程完工并投入运行。
具体是370水平通风系统形成、主运输两部强力皮带、上部车场架线机车投运、370集中临时排水系统形成并投用。
首采区首采面具备开工条件。
⑵、525准备工程：年计划1000m，1-11月完成887m，全年预计完成1007m。
具体是525轨道巷711m，皮带巷296m。
2、积极开展双建双达工作，使班组管理队伍建设形成规范年围绕集团公司全面开展双建双达工作的要求，以建设标准化班组为载体，实施安全监管分离，推行工序流程化验收，强化旬检月验工作，成立双建双达领导组织机构，下达了双建双达工作实施方案，明确了以人本管理为主，构建班组建设、工资分配机制，着眼于现场动态操作达标和质量达标的规范考核，使班组管理工作得到了规范和加强。
⑴、坚持月度班组双建双达考核，依据日常动态抽查考核、过程跟踪监督管理、旬检月验结果考核、班组内部管理考核四项考核，对采掘班组进行排名奖励，1-11月累计考核462个班组，表彰优秀班组232个，班组达优率50.21%，奖励金额29.6万元。
激发了班组自身开展管理的热情，规范了班组考核程序，使班组管理向制度化迈进。
⑵、严格执行采掘工序流程化验收，由生产、安全业务科室、矿科两级小分队进行现场动态管理、流程验收执行考核情况进行检查，按照检查合格率分队进行月度排名考核，结果同队干、验收员安全绩效进行联责，推进了班组过程管理的规范化。
⑶、改进旬检月验方式，坚持旬检月验专业大组统一行动，吸纳队组队干一级参与，实行以检代培、以检代会，促进了队组间的工作交流，并通过现场针对性的点评，分析原因，制定措施，有效地提高了队干的标准化认识。
⑷、依靠安全监管，由安全员履行现场跟踪监督考核，实现了过程控制、过程把关、过程考核，有力地推进了动态双达标工作的深入开展。
⑸、加强职工培训，以班组长以上干部业余培训、职工脱产轮训的方式，提高基层骨干人员的质量标准化知识水平。
全年对特殊工种、班组长、队干组织培训40期990人（其中矿组织培训21期709人、参与集团公司培训29期281人）。
3、专项治理及五项整顿进展情况按照集团公司年度及各季度专项治理要求，结合三季度以来开展的五项整顿，积极制定实施考核方案。
进展情况如下：⑴、精品工程：1-11月份完成10-304、1-1012、1-1014、1-1015及11-303采面采场支护及两巷管理达标工程；完成了11-3032、十采区轨道巷和525轨道巷掘进精品工程；完成了525轨道巷中运输精品工程。
⑵、专项治理：①采面专项治理：a、完成了采面端头及两巷管理，端头统一实行五对十梁，端头三角区形成抬棚支护。
b、采面上下安全出口实现格网式封闭支护。
c、完善了两面工序流程验收制度，规范了过程考核；并组织了采掘小队长、验收员、三职队干进行了理论培训和实施情况评比。
d、采面液压系统进行了规范管理，使用了自动配液装置，改用φ25大流量钢性液压管路，完成了大流量泵站应用，泵站实现了峒室化管理。
e、规范了移溜器使用，杜绝了移溜不规范现象。
柱鞋全部采用热铸冲压球面式，减少了平底柱鞋支柱受力不平衡易损坏的情况。
②开掘专项治理：a、积极推进采掘一体化，在掘进时完成了顺槽皮带峒室、设备存放峒室、泵站峒室等，规范了缆线、管路吊挂。
b、开掘面全部实现了风动化，保证了高强支护的全面推广。
c、斜巷小运输全部采用25kw 绞车运输淘汰了11.4kw绞车，普及了自制夹板护轨式道岔，彻底淘汰简易道岔。
d、双锚支护巷道顶板离层监测到位，安设锚杆离层监测装置53套，监测拉力使用液压枕22个；对所有锚杆巷道实行监测数据的日常收集分析，根据分析结果对支护设计进行及时改变，巷道开口、拐弯全部实现了高强支护。
e、锚喷支护质量管理配备了岩芯钻取机、喷层强度拉拨仪、点荷载强度试验机等监测仪器，制作砼模块进行压力试验。
③中运输专项治理消灭了非标道岔，治理轨道580m，改造更新了安全防跑车装置20套，施工水沟750m，整挂缆线管路8500m，使盘区中运输标准化基础得以巩固提高。
4、存在问题及原因剖析总结一年来的生产组织工作，存在的主要问题仍然是衔接紧张、生产组织不均衡稳定性差，具体原因有以下几个方面：⑴、地质条件复杂多变，无炭柱和断层发育异常，衔接计划性差、生产稳定性差，采掘巷道施工设计变更频繁，巷道拐弯多环节多，采面圈定储量较小；不仅制约着单产单进的提高，而且直接导致矿井衔接不能按计划稳定开展，成为矿井衔接组织落实的突出矛盾。
今年以来采掘生产揭露无炭柱45个密度达116个/km2，1米以上断层72条密度达75条/km2；1-11月共计圈定采面11个，圈定储量103.7万吨，实际采出76.67万吨，其中单面储量在5万吨以下的有3个。