公司2005年工作总结
2005年度员工考评工作总结报告
2005年度员工考评工作总结报告公司领导：根据公司办发<2005>14号文件《关于认真做好2005年度员工考评工作的通知》要求，2005年度员工考评工作于2005年12月1日起全面启动，并于06年春节前基本完成，各项考核结果、数据、原始档案也于近日整理归档完毕。
下面，就本次员工考评工作情况进行总结：一、完成工作情况1、公司本年度应考评员工人数5068人（12月底在岗人数），实际考评人数4963人，考评结果为优秀、优良、合格、基本合格、待提高的人数为别为257、611、3566、369、134人，分别占实际考评总人数的5.2％、12.2％、72.6％、7.4％、2.7％，与文件要求的“严格按5％优秀、15％优良、65%合格、10%基本合格、5%待提高确定员工年度考评等级”有一定的出入，主要体现在“待提高”人数比例上。
各单位实际完成情况见附表1《2005年度员工考评结果汇总表》。
2、各单位根据公司文件精神要求，结合自身实际情况，克服年底生产任务紧迫及工作量大的困难，基本上都能按时、按量完成考评任务。
作为考评工作的具体执行部门，为坚持公平、公开、公正的原则，部分单位甚至成立专门的考评领导小组，集小组众人意见实施考评，提高员工对考评结果的认同感。
3、人力资源部在整个考评工作中起督导作用，充分收集相关信息，了解基层具体操作情况，还打破常规，要求部分单位在考评工作结束之后作书面总结分析报告，且要求文章字数不少于500字。
这项工作也得到了各单位及领导的大力支持，信心中心甚至提交了凌总的个人亲笔稿，为整个公司的考评工作总结提供了重要的资料。
二、存在的主要问题及其原因分析无论是从过程收集的资料、实际考评结果还是部分单位的总结分析报告来看，此次员工年度员工考评反映出了大量的问题，如果用一句话归纳起来，那就是：认同不够、制度不全、执行不力、沟通不畅。
1、认同不够。
公司《员工考核（评）管理办法》中已经明确表示：为最大限度地激活人力资源，强化员工的责任和成就意识，通过对员工的态度、能力以及工作绩效地正确评价，合理地利用调配、晋升、奖励以及教育培训等手段，挖掘员工潜力，调动员工积极性，长期、稳定、统一、规范地推行员工考评管理工作。
水厂运行工作总结
水厂运行工作总结篇一：水厂年度工作总结2005年我们**水厂承包基础商品水量为510万立方米。
面临着勘探局的严峻形势，年初我们欢水厂领导班子根据水厂实际情况，制订了全年的工作部署，确立了工作重点，时至今日，在全体员工的共同努力下，我们圆满的完成了水厂各项生产工作。
一年来，我们本着“争创一流的生产、生活、人文环境；争创有凝聚力、有战斗力、有影响力一流的水厂；争创公司里最优秀、最先进的品牌；争创一流的经济效益”的指导思想，紧密围绕生产经营工作的重点，从强化基础管理工作入手，朝着实现经济最大化方向努力，充分调动职工积极性、能动性，从而，实现了企业管理上水平、经济效益有提高的奋斗目标。
面临着供水商品水量在全局范围内仍继续呈现持续下滑的趋势，经过全体职工的共同努力，全年共完成商品水量4730351立方米（扣除欢六水源停产损失40万立方米），全年超额完成商品水量30351立方米，各项经营成本均控制在指标范围内；生产工作及水源站基础建设方面也取得了较好的成绩，现将全年总结如下：一、生产运行方面 1、标准化水源站建设方面。
今年水厂将标准化工作作为全年的工作主线，各项工作都围绕标准化工作来开展，由水厂主要领导亲自主抓，并成立了标准化管理委员会，下设表阀井管理小组、水源站现场管理小组、单井管理小组、基础资料管理小组，各小组由专人负责，定期对各项工作进行检查、整改。
针对公司的文件精神及考核细则，水厂成立了“千分制考核”专项领导小组，班子成员亲自承包班组，各项考核项目均有专人负责。
针对今年的各项工作，水厂领导在年初就定下了“亲自主抓、亲自参加、亲自安排、亲自落实、以身作则”的工作作风。
劳动竞赛这一光荣传统是调动员工积极性的有效形式，活动的关键是要有创新，适应新形势的变化贴近实际求实效。
在去年的基础上，水厂今年将评比细则更加的细化。
水厂每月对水源站进行一次评比活动，评比活动包括技术设备、安全管理、环境卫生、单井管理等方面。
2005年个人工作总结
2005年个人工作总结各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢一年以来，在领导的悉心关怀下，在同事们的帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定的进步，较好地完成了自己的本职工作。
现将思想、工作情况作简要总结。
一、不断加强学习，素质进一步提高。
具备良好的政治和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件。
一年来，始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。
一是重点学习了邓小平理论、“三个代表”重要思想和十六大报告、十六届三中、四中全会决定等篇章。
二是学习了与业务部门相关的农业政策、法规和条例等；三是随领导下基层调研时注意联系实际学习。
在下基层前，注意从网上或其他渠道收集信息，争取对调研的问题事前有所了解，也有利于调研中对问题认识更深入；对领导调研中的讲话总是认真聆听，汲取养分，收获颇丰。
四是尽可能地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，努力丰富自己、充实自己、提高自己。
我也积极参加单位组织的各种政治学习活动，通过实践有效地提高了理论水平和思想政治素质。
二、尽心尽全力，较好地履行了自己的工作职责。
一是根据机关的统一安排和领导的指示衔接好、安排好领导的活动。
领导参加的每次公务活动都作好记录，一年来基本未出差错。
二是较好的完成了呈送领导阅示的文件资料的接收、清退工作和处理好领导对人民来信的批示。
对每次批示文件的来向、去向都作好登记，一年来，未出任何差错。
三是尽可能根据领导关注的“三农”问题的热、难点问题收集相关信息、资料供领导参阅；四是自觉服从？办公室的领导，主动衔接工作，较好的完成了所交给的任务。
三、自觉遵守各项规定，自觉抵制不良风气的侵蚀。
认真学习市委办关于《加强市级领导同志秘书管理的意见》并在工作中按此要求自己，增强服务意识，做到了政治坚定、谦虚谨慎、把握原则、谨慎交友、遵纪守法、廉洁自律。
严格遵守单位的各项规章制度，平时生活中团结同志，一年来没违纪发生，没为领导形象抹黑。
房地产公司工程部2005年度工作总结及2006年计划
总结计划房地产公司工程部2005年度工作总结及2006年度工作计划2005年，开拓创新、通力协作、克难奋进寒来暑往，又是一年即将过去，以平静始，回顾一年来部门经历的点点滴滴，细数起来，也可谓一波三折。
2005年，×××在总裁的关心和支持下，迅速成长起来，期间因部门职能的转变，由监督管理的职能逐步向酒店建设方面转变，05年部门主要负责酒店管理公司下属徐州、宁波、上海三家五星级酒店的筹建，以及德清墙体材料公司、所前清洗公司等五个项目的筹建工作。
为更好的总结过去、展望未来，为明年的部门工作打下基础，现将2005年部门工作做以下总结与回顾：一、工程前期有条不紊：根据集团领导要求，部门及时对各项工程前期准备工作及人员安排做出严密布属。
特别是宁波项目，作为本部门的第一项全程参与管理下的工程，工程前期工作也显得异常艰难与繁琐，从营业执照吊销、原始注册资金从美金到港币的转换、容积率的一再调整、公安、环保、卫生、人防、消防、规划、建设等等各个职能部门手续的报批；其过程可谓艰辛。
其中仅注册资金的转换、人防部门的协调与沟通就为集团省下近6百万人防异地建设费，容积率调整方面就为集团省下近5百万土地出让费。
当然成绩固然可喜，问题也较为明显。
经验不足以及对当地政策的不了解等问题也导致营业执照过期被吊销等事件的发生。
二、工程质量精益求精：部门一贯坚持“百年大计、质量第一”的方针。
在几个工程中，部门始终以质量预控为重点，对工程项目实施全过程的控制；以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位质量控制。
具体采取以下方第 1 页共9 页总结计划式做好过程控制：一是严把技术审查关。
为此我部门建立了一整套严格的图纸会审制度，施工组织设计管理制度、技术交底制度等等一系列行之有效的技术审查管理制度和模式，并从中取得了明显的效果。
二是严把现场管理关。
05年组织人事工作总结7篇
05年组织人事工作总结7篇第1篇示例：2005年已经过去，回首这一年组织人事工作，让我们感慨良多。
在过去的365天中，我们一路走来，一路收获与成长。
现在，让我们一起来总结一下这一年的组织人事工作，为未来的发展指明方向。
一、全面加强人员管理在2005年，我们全面加强了人员管理工作。
通过建立健全的招聘流程和评估机制，有效提升了招聘效率和质量。
定期进行员工培训和考核活动，不断提升员工的能力和素质。
还加强了对员工的关怀和激励，建立了完善的福利制度和奖惩机制，使员工更加激发工作热情和创造力。
二、优化组织结构在2005年，我们优化了组织结构，实现了更加精简高效的运作方式。
通过重新调整部门设置和人员配备，使各部门之间的协作更加紧密，工作效率大大提升。
还建立了横向沟通和纵向汇报机制，实现了信息的共享和传递。
这样，不仅使组织更加灵活高效，也让每个员工都有更多的发挥空间和机会。
三、加强人才培养在2005年，我们加强了对人才的培养和引进工作。
通过组织各种培训和学习活动，提升了员工的专业技能和综合素质。
还引进了一批高素质的人才，为组织的发展带来新的动力和活力。
这些措施不仅丰富了组织的人才库，也为未来的发展奠定了坚实的基础。
四、建立健全绩效考核制度在2005年，我们建立了健全的绩效考核制度，为员工的工作质量和效率提供了有力保障。
通过明确工作目标和考核标准，提高了员工的工作积极性和责任感。
定期进行绩效评估和领导评分，及时发现和解决问题，推动了组织整体的发展。
这些举措不仅提升了员工的工作效率，也增强了组织的竞争力。
五、加强员工关系管理在2005年，我们加强了员工关系管理，营造了和谐稳定的工作环境。
通过建立员工交流平台和开展各种团建活动，增进了员工之间的沟通和了解。
建立了员工投诉处理机制，及时解决了员工的问题和矛盾，维护了组织的稳定。
这样，不仅使员工更加团结协作，也为组织的长远发展打下坚实基础。
2005年的组织人事工作取得了较好的成绩，但也存在一些不足和问题。
2005年办事员工作总结
职业道德教育（2）-方法
• 思想道德教育、案例的警示作用、 法律法规要求——提高思想认识 • 工作流程的规范化、制度化以及阶 段性的检查监督——减少犯错误的 温床和土壤 • 范例的引导作用——激励队伍向上 的潜能
办事员培训（1）——内容
• • • • • • • • 工程前期工作研讨会 合同协议管理 市政工程基本知识 摄影知识与技巧 应用文案例分析 往来账务处理 档案资料管理要求 工程图片等电子版资料的归档管理
1.文书文秘工作 2.行政管理类工作 3.后勤管理 4.计算机操作 5.资料档案管理 6.账务处理 7.人事管理 8.法务工作 9.企业文化建设及宣传
项目行政工作能力要求
● 计算机操作能力 ● 行政管理能力 ● 办公文秘能力 ● 资料管理能力 ● 行业认知能力 ● 沟通协调能力 ●后勤管理能力 ●文字编辑能力 ●宣传制作能力
项目行政工作闪光点
1. 秦皇岛项目“信息网站建设”
雷
——
——
柳
林保
2. 西旺路项目“费用查询台账”
龙
3. 清河二期项目“待办事项手册” —— 李三
观
4. 百子湾项目“信息沟通与传递” —— 王铭
宇
5. 西旺路项目“制度编辑与落实” —— 林保
龙
管理平台建设的重要性与问题
• 重要性： 1. 岗位能力提升空 间的要求 2. 信息沟通的重要 途径 3. 队伍建设的重要 手段 4. 个人成长借鉴的 机会 • 问题点:
项目行政工作测评结果（1）
• 参加测评人员12人, 收回测评表12份 • 设计能力点77项 • 熟练程度超过50% 的能力为14 项，占总能力要求点的18.2%
项目行政工作测评结果（2）
• 沟通能力: 熟练程度超过50%的人数 1项 • 计算机操作能力: .. 3项 • 行政管理能力: .. 5项 • 后勤管理能力: .. 2项 • 办公文秘能力: .. 2项 • 文字编辑能力: .. 1项 • 资料管理、 宣传制作、行业认知能力 没有超过半数的项。
2024年公司2005年工作总结
2024年公司２００５年工作总结2005年是我在公司的第一年工作，在这一年里，我经历了很多挑战和机遇。
回顾这一年，我收获了很多宝贵的经验和教训，以下是我对2005年工作的总结。
首先，我要感谢公司给予我这个机会来实习和工作。
在这一年里，我学会了如何在一个团队中合作和相互支持。
每个人都非常友善和乐于助人，让我感到非常温暖和欢迎。
这样的工作环境使我能够更好地融入团队，并取得了令人满意的工作成绩。
其次，我要感谢我的领导和同事们对我的帮助和指导。
他们给了我很多机会去接触各种项目和任务。
我通过参与各种项目，学到了很多专业知识和技能。
同时，他们也教会了我如何更好地处理紧急情况和高压工作。
这些经验和教训将对我的职业发展产生长远的影响。
在2005年，我主要负责公司市场部的工作。
在市场部的帮助下，我参与了几个重要的市场活动和推广项目。
通过这些活动，我学会了如何制定市场策略，分析竞争对手，并吸引更多的客户。
在这一过程中，我锻炼了自己的沟通和协调能力。
我也学会了如何与不同层次和背景的人合作，这对我的团队合作能力有所提升。
此外，在我的个人成长方面，我也做出了一些努力。
我主动参加了公司组织的培训和学习活动。
通过这些培训，我提升了自己的专业知识和技能。
我也积极参与了一些外部的学习机会，如参加行业会议和研讨会。
这些经历让我更加了解行业的最新动态，并与同行进行了深入的交流和学习。
在工作中遇到困难和挑战是不可避免的。
在2005年，我也面临了一些挑战。
其中一个主要的挑战是时间管理。
由于公司的项目繁多和工作量大，我需要更好地组织自己的时间，以提高效率和工作质量。
我通过使用日程表和优先级列表来规划和安排我的工作，这帮助我有效地管理时间，并按时完成任务。
通过对2005年的工作总结，我意识到自己不仅取得了一些成绩，还有很多需要改进的地方。
我将继续努力学习和成长，提高自己的专业素质和工作能力。
我也将持续改进自己的沟通和合作能力，并积极参与公司的项目和活动，为公司的发展做出更大的贡献。
工商所2005年度企业年检和个体验照工作总结
工商所 2005 年度企业年检和个体验照工作总结 工商所 2005 年度企业年检和个体验照工作总结县局根据县局《关于 做好 2004 年度企业年检和个体工商户验照工作的通知》永工商企字 [2005]1 号精神，我所认真准备，精心组织，按照企业年检和个体验照的主 要内容，在规定的时间、范围内，按时完成了此项工作，现将年检、验照 工作总结如下一、提高认识，加强组织。
我所把年检，验照工作作为清理整顿，规范市场主体，维护市场经济 秩序的一项重要工作来抓，充分利用个体例会学习，下乡检查的机会就企 业年检，个体工商户验照的时间、范围、内容及程序，向广大企业负责人 及个体户进行宣传，及时给他们送达了年检报告书及相关的文件，并初步 掌握了辖区市场主体的具体情况。
二、严格审查，确保年检验照质量。
在年检、验照中我所采取书式审查与深入实地检查相结合的方式，重 点审查企业、个体工商户使用字号名称与核准注册名称是否一致；经营地 址与核准注册的是否一致；经营范围是否与核准注册的一致；需要前置审 批和提交许可证的， 查验许可证是否在有效期内； 有无伪造， 涂改、 出租、 出借、转让、出卖营业执照的行为；审查企业是否擅自设立分支机构；审 查有无其他违法违规行为。
在个体户相对集中的区域，通过宣传由经营户携带相关材料上门验照， 对乡欢迎登陆这个网址 6636 下偏远交通不便利的地区由工作人员上门验 照。
同时把年检验照与清理查处无照经营行为相结合，充分发挥了工商所 属地管理的有利条件，发现问题及时查处，及时解决。
在年检、验照工作期间共发现无照经营 17 户，处罚 2 户，罚款 2800 元，限期办照 15 户，发现了 6 户企业、个体户存在超范围经营，擅自设 立分支机构的行为，处罚了 3 户，罚款 2300 元，限期变更登记 3 户。
三、以年检、验照促日常监管规范。
我们把年检、验照工作与加强企业、个体工商户经济户口建立，分层 分类监管及信用分类工作紧密结合起来，通过年检、验照补充、完善了企 业和个体工商户的书式、机读档案，建立健全了辖区农资经营主体台帐， 食品经营主体台帐，粮食、成品油经营主体台帐，初步实现了分层分类监 管。
一个项目经理的2005年工作总结
公 司领导如何 看待 这个 项 目７他 们是否 做 哪些事情 ，也让客户 的业务人 员知道 重视 这个 项 目７重视 的程度如何 ７在得 项 目做成什 么样 才算完成 了。 此外 ． 现在 的客户都很聪 明了 加上 有 了客户信 息中心 、技术监理方等相关 技术部 门的参与 ，很 多需求要在充分进
楚的了解 ．其中最重要的就是该角色在 开发过程 中的责 权 、 是否充分明确 利。
自己所 处位 置的责权 利 ，是否明确 应该 保项 目完成 、保证用户满意 ｉ２ 制定项 做什 么不应该做什 么 ，以及是 否真 正在 项 目管理 中落到 实处 ，是 项 目能否成 功 及项 目管理 目标 成本 目标 能否实现 的 关键所在 。 也许各软件公 司的组织架 构与分 工 目里程碑和总体控制计划；３ ，管理和凝 聚一 支精干 的项 目团队。 然而 ， 为了更好 地 完成这些 工作 ，协 调各方面共同完成 客户 目标 还需要有 ：１ 、根据合同与项 目进度计划进行指挥调度；２ 、审批技术 措施和技术方案并进行技术决策；３ 、对
中的 心“ 处于领导 ， ． 组员和客户之 间 ，
主要是人的管理与协调 ．项 目经理最终 到答 案后 ，重视程度从某种意义上决定
的目标是让 客户能满意 ， 让公 做技术人员出
了今 后你 的项 目 在需要公 司各 方面资源
支持 时公 司给 予的支持 力度 比如公 司
欢去寻找最佳方法 从而浪费了时间 ， 导 致项 目进度 的延误。 过这个项 目来带 出兄弟客户或相关客户 的项 目来 ，那 么这个项 目就是一个样板 工程 今后得到公司的支持就会 比较容 易了 。 如果公司只是顺手接了这个项 目 ，
不要 自以为是 要与客户共 同商量确定
这样 在风险方面无形中也给 了他们 一些 。
2005年思想和工作总结
2005年思想和工作总结2005年是我人生中充满挑战和机遇的一年。
在这一年，我思考了许多关于人生和职业发展的问题，并取得了一些重要的工作成就。
以下是我对这一年的思想和工作的总结，总共约1000字。
首先，思想方面，2005年是一个让我重新审视人生目标的一年。
在过去几年中，我一直专注于事业发展，努力追求成功和财富。
然而，我开始意识到生活不仅仅是追求物质的获得，还有更深层次的追求和满足。
因此，我开始思考如何在个人成就的同时，追求内心的平静和快乐。
通过阅读和思考，我开始意识到个人发展需要有一个全面的视角。
只有仅仅关注经济和事业的发展是不够的。
我开始尝试更多地关注家庭、健康、人际关系以及社会责任等方面的发展。
我学会了平衡工作和生活，注重与家人、朋友和社区的互动，以更好地实现自我价值和幸福感。
其次，工作方面，2005年对我来说是一个充满挑战和收获的一年。
在这一年中，我在职场上取得了一些重要的进展。
首先，我成功地完成了一项重要的项目，为公司赢得了一份重要的合同。
这个项目不仅对我个人的发展有很大的帮助，也对公司的业务增长起到了关键作用。
通过这个项目，我学会了团队合作、项目管理以及解决问题的能力。
此外，我还参加了一些培训和学习活动，提升了自己的技能和知识水平。
我学习了新的技术和工作方法，这些知识对我在当前岗位的工作非常有帮助。
我还参加了一些行业会议和交流活动，拓展了自己的人脉圈子，并与一些行业专家建立了合作关系。
虽然工作中有着许多挑战和压力，但我始终坚持着乐观和积极的态度。
我相信每一个困难和挑战都是一个成长的机会。
通过面对困难和挑战，我可以提高自己的解决问题的能力，成为一个更好的职场人。
我学会了适应和应对工作中的变化，灵活地调整自己的工作计划和策略。
总的来说，2005年是我人生中一个重要的思想和工作的转折点。
通过思考和反思，我开始重新审视人生目标，并放眼于更广阔的发展领域。
在工作中，我取得了一些重要的进展，并通过面对挑战和困难，提高了自己的能力和素质。
2005·年度(钟安勇个人)工作总结
2005·年度（个人）工作总结在公司领导耐心的指引和项目部的大力支持下,本人于2005年度基本有效地完成了公司交予的工作任务,同时在这过程中本人接触和学习了不少东西,并应用于工作中,工作效率比去年增长了许多。
现将我这一年来的工作情况简单介绍如下：一、北辰西路改造工程 工字钢桩我第一次接触工字钢桩工程，当时任项目责任师，上夜班负责拔除工字钢，在项目无住宿、无水、无电、无食堂、工程量大工期紧的艰难情形下继续工作，使工程每天完成计划工程量。
二、潍坊风筝广场地下工程 过街通道、结构三区初次到山东潍坊市，感到很陌生，更感觉压力很大，因为公司给我订的工作岗位是材料员，负责山东潍坊风筝广场项目的材料采购及管理工作，实际做的是项目后勤工作、材料采购及管理、材料试验、运输、租赁物资、租赁机械、项目财务工作、管理保安工作、临时劳动力招聘、管理人员和工人胸卡订做和办理、交通协管保险办理等多重工作。
1、项目后勤工作根据公司原定计划，只需管理人员5～6名，租房及办公桌、床上用品、炊具等等都按原定计划实施，后来根据工程施工情况变化，增加管棚、结构三区部分，所以项目人员、管棚（西诺公司SM400）人员逐步逐步增加，最多达二十多人，对住宿、炊具、床上用品都陆续增加，在潍坊市短期租房都很困难（一般都得租6~12个月），由于关系到冬季取暖问题给租房更增加了困难；例如：一套三室一厅，一个月600元房租费，房东愿意550元租一年或半年，由于潍坊项目当时工期只有三个月，我给650元租三个月房东都不租给我们。
2、材料采购及管理到潍坊一周内要摸清材料市场价格、坚持“三比一算的原则”，选定合格材料供货商，作为一个外地施工单位刚到潍坊，在资金不到位、而且价格要求最低，质量有保证的前提下，能够支撑到现在，我感觉很不容易了，到目前为止供货商有：钢筋最多时五家，型材有两家，水泥两家，砂石料三家，外加剂一家，搅拌站两家，防水材料两家，算算都有17家，而且还不算零星材料及五金建材。
2005年工作总结(1)
开拓创新求真务实促进人事编制工作全面协调发展——2005年工作总结和2006年工作要点一、二○○五年工作回顾2005年在区委区政府的正确领导和市人事局的精心指导下，我局紧紧围绕区委区政府的中心工作，坚持改革创新，求真务实，人事编制工作取得了新的进展，主要在“一个重点、两项改革、四个加强”七个方面工作取得了出色的成效。
现将2005年总结如下：（一）一个重点：就是大力实施人才强区战略，为龙岗经济社会发展提供人才支持和智力保证。
1、引才质量有所突破。
今年共引进各类人才2511人，其中博士1名，硕士175名，本科2355名，大专23名，中专5名，引进留学生2名。
今年接收毕业生和引进人才的数量均创我区历史新高，素质高、结构合理，为龙岗社会经济发展提供了强有力的人才支持和智力支撑。
2、引才方式有所创新。
我们不仅在本地开设人才场，摆摊设点招揽人才，同时还积极采取“走出去”与“请进来”相结合，引智与借脑相结合，利用项目引才、产业聚才。
（1）协助组团参加了赴美国、加拿大招商引智活动。
这次活动由李铭书记、田夫常务副区长带队，由区委办、科技局、贸工局和人事局具体承办，是深圳市建市以来第一个以区为单位，在海外开展的大规模招贤纳才活动。
共有13个单位提供了70个职位。
（2）积极组团参加第二届人才高交会。
10月12日-13日我们共组织了35家区内大型企业及新办的高新技术企业参展，提供了700余个职位。
现场咨询人数共8470余人次，达成工作意向500人，现场签约47人，多数企业都找到了渴望已久的人才。
龙岗展区成为人才高交会热点之一，我局也被市人事局评为“最佳组织奖”，并有2人评为“先进个人”。
（3）会同区教育局到北京、陕西、东北、西南、华东、华南6所重点师范院校现场招聘人才，招聘教师 125 人，进一步充实了优秀教师队伍，促进教育强区战略的发展。
3、人才服务有所改进。
一是编制完成了“十一五”人才发展规划。
按照科学发展观和人才观的要求，我们编制完成了“十一五”人才发展规划，提出了“十一五”期间人才工作的目标、思路和主要措施，为今后的人才发展创造了条件。
迎接新挑战,坚持技术创新,向钢铁强企迈进——在2005年度科技工作总结暨表彰大会上的报告
动 大 等 困难 ，通 过 加 强来 煤 质 量 监 控 、煤 场 管 理 、优 化 配煤 ，开 展 的 焦 炭热 性 能 试 验 、低 水 分 熄 焦 、焦 炭钝 化 工 业 试 验 ，在稳 定 焦 炭 质量 方 面 起 到 了 重要 作 用 。烧 结 厂 在加 强 配 矿 ，减 少 成 分 波 动 ，规 范 操 作 上 做 了 大量 工 作 。特别
进 单 位 和个 人 ，部 署 ２０ ０６年 和 “ 一 五 ”期 间 十 的科技 工 作 ，推 动柳 钢 向钢铁 强 企迈 进 。 ２０ ０５年 ，柳 钢经 历 近 年来 最 为严 峻 的挑 战 ， 钢 材 价 格 持 续 大 幅下 滑 ，原 燃管理 ，使公 司产量又上 了新 台 阶 。焦 化 厂 克 服 煤 源 紧张 、部 分 质量 波
节能降耗项目的投人为降成本提供了广阔的空间trt高炉压差发电煤气综合利用等这不单是产生巨大的经济效益更是环保和安全方面的一大举措2006在2005年度科技工作总结暨表彰大会上的报告714技术创新和新产品开发稳步推进初步有所突破2005年以来公司各部门单位紧跟市场抓住机遇先后开发试制了13标sm490b出口钢板高强度船板低碳拉丝用盘条30mnsi桩钢筋用盘条q390b出口钢板q345qd桥梁项新产品同时加大50系列优质碳素结构钢板q345c钢板hrb400m级钢筋等新产品推广力度2005年新产品产量总计l424万吨创造了良好的经济效益
人寿保险公司工作总结报告【可编辑版】
人寿保险公司工作总结报告人寿保险公司工作总结报告人寿保险公司工作总结报告在太平洋人寿保险股份有限公司支公司2005年工作会议上的工作报告 2005年，太保寿险×中心支公司在分公司党委、总经理室的正确领导下，经过全体员工的团结拼搏，开拓进取，在业务拓展、内部管理，树立形象等方面取得了较大的成绩。
今年是全面实施总公司提出的“新一轮改革与发展战略”的第一年，为此，我们在年初就明确了今年的经营指导思想——围绕总公司提出来的“三个转变”，以“诚信天下，稳健一生”的文化核心价值观为指导，继续坚持“稳健经营，以效益为中心”，全面实施预算管理；进一步调整业务结构，加大业务推动力度；切实抓好两核体系建设，不断加强基础管理；继续深化各项改革，狠抓队伍建设，努力实践“三个转变”，全面提升管理水平，全力做强做大个险纯传统险、意外险两项业务，提高经营效益，扩大市场占比。
内强素质，外塑形象，通过公司上下的团结一致，奋力拼搏，真正把东营建成一家精品公司。
正是由于遵循了这一指导思想，截至12月6日，×中心支公司共实现保费收入16431万元，完成全年任务计划的122%，到今年11月份的市场占有率为25%。
其中，个险新保保费收入（含意外险）1610万元，完成年度计划的80.5%，同比增长20%,全省达成率第八名；意外险完成474万元，完成年度计划的103%，同比增长60%,提前一个月完成全年任务。
团寿险完成2本资料权属文秘公文第一站严禁复制剽窃546万，完成计划的195%，提前半年超额完成任务；中介代理保费实现保费收入6778.6万元，完成年度计划的101.1%；个险续收保费2928.5元，完成年度计划的100%。
与去年同期相比，业务结构更加合理，经济效益大幅度提高。
同时，公司在当地保险市场的占比和社会影响都有了非常大的提高，全年新保总量居市场的第二位。
回顾今年的工作，可以概括为以下几个方面：一、抓业务、抢市场，实现各项业务的快速发展。
上半年工作总结
2005年上半年工作要点2005年上半年，分公司在“三个代表”重要思想的指引下，抓住广核发展给核电服务事业提供的广阔发展空间，根据集团公司的总体要求和分公司制定的2005年总体工作思路，继续夯实服务基础，不断强化企业核心理念和市场意识，努力提升服务能力、服务开发能力和持续发展能力，认真抓好质量安全市场拓展成本控制和精神文明建设四项重点工作，顺利推进各项工作。
预计上半年可实现经营收入4030万元，利润285万元，为全年综合绩效指标和各项工作任务的完成打下了良好的基础。
半年来主要抓了以下几项工作：一、继续夯实服务基础⒈继续加大服务设施方面的资金投入。
⑴上半年投入近450万元新购三台大巴、三台中巴投入核电交通服务,进一步加强了营运独特的核电文化通服务文化的基础.⑵投入36万元购置医疗救护车,提高了急救响应速度和医疗救护应急能力。
⑶投入37万元修建绿园高尔夫练习场张拉膜顶棚，完善了练习场设施。
⑷投入---对加油站进行改进，改善服务硬件，提升服务形象，进一步提高加油站的服质量，拓展核电加油业务。
⒉加强分公司采购部建设。
进一步完善采购管理制度，将各单位的物资采购逐步纳入分公司采购部。
目前，除专业性强的药品采购仍由医疗中心直接采购、采购部监管外，分公司已基本实现了物资采购的统一。
节约了采购成本，提高了采购效率。
⒊完善分公司园林设计室建设，提升园林绿化设计能力，园林设计室今年已完成大亚湾核电站3号路绿化改造，泄洪渠西侧改造及阳江核电进厂道路绿化工程等项目的设计任务。
目前正在进行阳江核电五马归槽2万平方米园林基地和岭澳水库绿化餐厅（包括苗辅水系统）两个项目的绿化设计工作，初步形成分公司自身的园林绿化设计能力。
⒋加强服务人才队伍建设。
制定了各层次服务人才的标准及人才招聘和培养计划并按计划逐步实施。
在此基础上，着手制定3-5年的人力资源规划，为核电服力事业培养和储备专业服务人才。
⒌基本完成分公司及二级单位（除园林、供水）网络物理连接，为实现办公自动化奠定了基础。
企业办公室年度工作总结范文
企业办公室年度工作总结范文20***年是总经办工作充实、团结奋进的一年.总经办2xxxx 同志在业务职能增加，人员精简的情况下,紧紧围绕公司重点工作,精诚团结,勤奋工作,在后勤保障、绩效考核、工程服务和办公管理等方面较好地履行了职责，经受了锻炼和考验。
现将年度工作总结一、加强工作协调，认真履行职责。
总经办作为后勤服务和办公协调的核心部室，在理顺内外关系，提高管理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。
2005年度总经办以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好迎来送往、办文、办会工作的同时，注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。
通过发挥部室整体职能，保证了工程建设和经营管理活动的顺利进行。
2005年度，总经办通过加强与技改办的协作，做到了信息畅通，服务及时。
在招标采购、合同审签、督促送货、车辆服务等方面关口前移，及时到位，增强了后勤保障工作的主动性。
按照公司领导意图，通过向江西锅炉厂发送感谢信，赠锦旗等方式，较好地达到了催货目的。
在工程验收后，总经办又与技改办合作组织了对上海凌桥等优秀供应商授牌活动，密切了合作关系，增进了理解和友谊。
在与生产计划部和技术装备部的协作中，顺利完成了中央电视台环保万里行的接待工作，通过真诚交流和一线调查，使们了解了企业形势，转变了对企业的态度，维护了公司形象，并且在公司领导的努力下，主动在技改增容工程竣工庆典中，深入现场宣传报道企业。
在“环境日”、“安全月”以及供暖宣传等工作中，总经办与兄弟部室积极协作，在编发材料、制作展板、组织上街宣传的同时，利用广电局“3.15”和消协等业务优势，为企业阶段性目标营造氛围，协调处理争议。
并压价200xxxx签订了广电局、龙之媒等新闻媒体的供热宣传协议。
总经办在人员管理和福利发放工作中，跟人力部积极配合，使《人性化管理》和《赢在执行》的培训活动达到了预期目的。
保证了春节、中秋节业务走访和职工福利发放顺畅及时。
通过与财务部的相互协作，顺利完成了基建工程款的支付工作。
中机联总部召开2005年工作总结会 于珍会长要求抓住重点加快发展
业技能培训等 工作 ．要按 照机械行业的 特点 和实际需 求 ．抓 紧制定详 细工作计 划。继续深化联合会 工作总部 的内部 改 革。 继续 加强思想政治 工作和党的建设。 结合联 合会成立五周年开展一系列 的纪 念活动 ．促进社团文化建设 和各项 业务
工 作 的 开展 。
于珍会长说 ． 上述工作都是 ２０ 年 ０６
要集 中力量抓紧 、抓好的重点工作。中 机联是机械工业综合性的行业协会组织 ． 工作 的面很宽 ．工作 内容涉及到方方面 面。一定要根据行业发展 的长远需要和 中机联 的职 能定位 ．充分考虑到 自身条
件、能 力水平 ．抓住重点 ．发挥联合会 适当时候组织召开 ” 机械产品进出 口工 在深八调查研 究的基础上 出支持 提 三
构． 高出 口增长质量的建议方案》 提 在
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加强对 当前企业重组 ．改制等变化对行
业发展的影响的分析研究 ．加大信 息服
ｉ 工作总结会 加快发 展
务的工作力度。继续动员和组织各方面 的专家 ．围绕行业经济运行中的重点和 热点问题组织召开专题讨论会 特别要 结合中央 （ 十一 五”规划建议》精神 ． （ ”
对提高 自主创新能力 行业结构调整 、 走 新型工业化道路 ． 大机械产 品出口 机 扩
械工业实施循环经济 、机械产 品节能降
耗等关 系行业长远发展的 问题进行深入
研究 ，提 出前瞻性 指导性的意见和建
议 ，并做好行业经济运行分析和经济走
势预测 工作 。加快推进机械 工业人才队
化工企业年终工作总结_模板
化工企业年终工作总结_模板正值2005年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获2004年度的先进个人和先进集体表示衷心的祝贺！向为公司三个文明建设作出积极贡献的全体员工表示新年的祝福和衷心的感谢，并致以崇高的敬意！s0100二00四年工作回顾2005年是公司行政在党委和工会的协调配合下,紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史最好水平。
公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。
员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。
并对一届二次职代会所提出的17件提案,全部予以落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。
安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的工作中，我们以江泽民同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导,做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为；坚持加强员工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和《事故应急救援预案》演习，提高员工们的安全意识；坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。
2005年，公司在环境管理工作上有了较大突破，按照ISO14001环境管理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了《工业废水与循环水综合治理工程》的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金项目。
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公司２００５年工作总结
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公司２００５年工作总结
尊敬的毛董事长、徐总、各位领导
今天，非常感谢公司领导能给我这样一个机会，我感到非常荣幸，非常光荣！现在我把自己在xx年的施工管理中一些情况汇报一下，请各位领导批评指正。
xx月份我被公司分配到郑州经济技术开发区郑尉路工地，当时我的思想压力很大，郑州是个新的市场，市场大，竞争对手多，我们公司刚进入开发区，徐总多次教导我们，要谨慎做人，不要张扬，要认真做好每一项工作，决不能因为自己的疏忽，将工程搞砸，毁了公司的信誉，那将是公司的罪人，我暗下决心，决定用心工作，踏踏实实做好自己的本质工作，为自己争光，为徐总争光，为公司争光。
当时，由于业主征地问题没解决，无法按计划开工，我们只好先预制雨水渠盖板。
从xx月xx日开工，利用当地的装载机先平整路面，在无人阻拦的情况下全面施工，到xx月xx日完工，历时118天，在郑州工地我最大的体会，就是一个“严”字。
具体表现在以下几点
一、徐总对工作要求严，特别是对我要求更严。
刚开始使我无法接受，有些思想情绪，工作无法放开，积极性也不高，经过一段时间的工作，我的思想逐步调整过来，明白了徐总要求这么严，是为了让我的管理水平和工作能力再上一个新的台阶，也为了使公司能够在郑州的市场站稳脚跟。
从此，我由被动接受任务，转变为主动开展工作。
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二、工程质量要求严。
因为去年一大街污水、雨水工程做的比较好，污水闭水一滴不漏，甲方组织其他施工单位、质检站及监理在我们工地召开现场会，作为样板工程，让其他单位参观学习。
今年的工程比去年大，污水管道从一大街至二大街，是400的管子，由于管子小，钻不进去人，难以施工，业主及监理对我们的印象都很好，要求也就更高，因此，工程质量决不能低于一大街的标准，在加上我们公司要开辟郑州市场，不能因为工程质量影响公司的对外形象。
在徐总的严格要求和亲自指挥下，项目部全体同志对工程质量一丝不苟，严把工程的内在质量和外观质量，终于使污水闭水做到一滴不漏，一次成功，得到了质检站的好评。
在管沟回填上，我们也比较重视质量，这是路基的关键部位。
一是控制回填厚度，二是打夯遍数，特别是检查井周围，下部用灰土夯实，上部井圈周围用混凝土浇注，避免井周围塌陷的通病，保证不影响路面质量。
在混凝土施工中，我们历来都遵守公司领导的教导，不偷工减料，在不浪费的情况下，确保工程质量，注意养生，提高混凝土的质量，与其他单位相比，我们的工程质量，业主和监理还是认可的。
孟工在质检站里是相当严的，很多施工单位都说孟工太死板，但对我们工程的质量是比较满意的，他说“像你们的单位，应该多给你们一点工程，质量绝对有保证，质检站信任你们。
”
三、原材料控制严。
徐总对原材料的控制要求非常严格，我们在材料采购前，做好材料需用量计划；采购时按照“同等质量比价格，同等
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价格比质量”的原则，争取采购到质量好，价格优的材料；施工过程中，在确保工程质量的情况下，最大限度地节约材料，不断地核算盈亏情况，做到边施工、边控制，各种材料都不浪费。
在项目部全体人员的共同努力下，我们严把质量关，做到了每道工序都达到优良标准，由于工程质量高，郑尉公路工程被郑州市市政工程质量监督专业站评为市优良工程。
这是公司在市政道路工程中获得的第一个市优良工程，也是开发区建区以来第一个被评为优良的市政道路工程。
11份，我被公司派到栾川县橡胶坝项目部负责生产工作，由于是第一次承担橡胶坝工程，我心中没底，怕自己不能胜任这个工作，但在贾经理、靳工、刘工的多次鼓励和帮助下，我感到踏实了许多，也坚定了必胜的信心，没有干过并不可怕，董事长多次教导我们，这个世界不是有钱人的世界，也不是有权人的世界，而是有心人的世界，只要用心学、用心干，没有什么解决不了的困难。
在栾川橡胶坝工程施工中，我运用徐总交给我的管理方法，在贾经理的指导下，组织项目部人员讨论优化施工方案，计划工期，安排材料、设备、人员及时到位，互不影响，合理安排工序，平行交叉作业，冒着刺骨的寒风，日夜连续施工，在伊河水面工程的三个标段中，我们虽然是第一次干这样的工程，但我们的施工进度和施工质量总是遥遥领先，受到了栾川县领导、水利局及监理单位的一致肯定。
总之，在郑尉路工程和栾川橡胶坝工程施工中，没有出现一例质量及安全事故，我很荣幸，这是公司的领导有方，也是我们高度重视安全
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的结果，是我个
人及员工们的福气。
一年来，在各方面我都有了一定的进步，具体有以下几点
1、思想观念有了明显改变。
以前只知道想到哪干到哪，心中没有数，经过郑尉路和栾川橡胶坝工程的锻炼，我懂得了到一个地方，应先规划、计划，做到心中有数，然后，按工期需要和质量要求，认真地安排好各项工作，对生产进度、材料供应合理安排，进行全方位管理。
2、进行民主管理。
一个人的智慧是有限的，集体的力量才是巨大的，为了调动大家的积极性，我就采取徐总的管理方法，每次开会，讨论问题，解决问题，制定方案，都让每个人提出自己的建议和意见，然后集中，让每项制度、方案具体化，让每个人都明白自己的职责，用制度管理，民主管理。
3、协调能力有了明显提高。
过去只是管管生产，不管协调工作，在郑州工地，徐总逼着我去与甲方接触、农民接触，我从不愿去、不敢去，到主动去想办法积极与甲方搞好关系。
这些成绩的取得，虽然有我自己的一点点努力，但的是大家团结协作、共同努力的结果。
对董事长的关心帮助表示感谢！对徐总的教导表示感谢!对大家的支持协助表示感谢！
在实际工作中，我还有一些不足之处，需要在以后的工作中，不断学习，不断进步，不断提高，还需要公司领导的指导和帮助，也需要同事们的理解和支持。
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新的一年，新的开始，成绩属于过去，今后的工作还有很多，肯定还会有这样那样的困难，我还要培养自己思考问题、解决问题的能力，逐步提高自己的管理水平，为公司的发展贡献自己的力量。
xx年的春节快要到了，在这里，我向各位领导、各位同事拜个早年，祝大家在新的一年里：工作顺利、万事如意！
谢谢大家！
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