能力秀—网络营销作业

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

能力秀一网络营销作业

作者:日期:

j\\\

\

班© n O

r %

号:

级s S S

城建职业学院

网络营销

翁永东

1 2 0 7 0 7 0 1 4

1

12营销与策划1班

指导老师:陈明发

广东省茂名市化州市拖罗饼网络营销策划

内容提要

广东化州的一种食品,在中秋节时候吃

,相当于月饼,以前化州没有常见的 广东月饼,

是吃拖罗饼过节;现在__,拖罗饼在中秋节时,也比月饼受欢迎,月饼用于送礼,而自家食用还是 会选择拖罗饼。

该饼皮薄,皮层类似光酥饼,传统的馅为揶丝花生仁白糖馅

,现在也有咸的,一般是叉

烧瓜子仁类。拖罗饼直径约为 1分米,厚1.5厘米,基本是在化州市内才有得卖。

2003年,金满楼椰丝拖罗饼被广东烹饪协会评定为 饪协会评

为 中华名小吃”。从此,丽登的拖罗饼成了化州的

报告正文

选题意义化州拖罗饼历史悠久,文化底蕴深厚。

2 .化州拖罗饼是化州人招呼亲朋好友,

茶桌上必不可少的茶点,浓浓的体现了

化州人民的热情好客的特点。

现状调研

化州拖饼以优质的 面粉,精选揶丝花生仁白糖 为主要原料,盐、糖为辅作佐料精制

而成。化州拖罗饼的皮层类似光酥饼 ,口味有咸有甜的特点赢得广大消费者的欢迎。现时 ,化 州拖罗饼直径约为1分米,厚1. 5厘米。个体有大有少,大至高端上档次,小至精巧玲珑 7

广东名小 名牌

SWOT 分析

优势:1.作为当地特色食物,拥有一定的品牌基础;

2 •地方政府对特色食品的扶持; 3.当地人对拖罗饼心理认可;

4.茂名地区旅游景点多,外来流动游客量较大。

劣势:1•企业领导者观念落后,管路水平不高;

3.产品包装不够精美,网络营销不好

机会:1.国民消费能力提升对休闲食品的需求逐年上升:

游泳景点,吸引很多游客慕名而来。

广东名小吃”。同年,又被中国烹 名牌月饼”。

包装有纸盒和罐装两种。

2 0 03年,金满楼椰丝拖罗饼被广东烹饪协会评定为

吃”。同年,又被中国烹饪协会评为 中华名小吃”。从此,丽登的拖罗饼成了化州的 饼”。畅销全国南北。

2 .坚持正宗配方,口感没有丝毫改变

,难以适应现代人的口味

2 .我国旅游业的兴盛,茂名地区作为一个海边城市

,拥有中国第一滩,孔庙等

3.化州目前正在开发中,政策支持民间创业。

威胁:中山的杏仁饼、佛山盲公饼、湛江威化饼的市场崛起,对化州拖罗饼市场份额造

成冲击。

细分市场:普通购买占市场4 0 %

旅游手信占市场3 5%

礼品赠送占市场2 5%

营销策划方案

1、微信营销:做一个公众平台,背景用拖罗饼的图片,给人一种浓

厚的化州特产气息。在自定义互动导航设置四个导航:【化州拖罗饼

介绍】【化州拖罗饼咨询】【聊吧】【其他】,【化州拖罗饼介绍】分为" 文化"、"图片"、”精彩活动"、"其他特产"。【咨询】分为"交通"、

"住宿"、"美食"、"娱乐"、"攻略"。【聊吧】可以发帖子。【其他】

分"官方微博"、"官方网站"、"联系厂家"等。游客遇到情况可以直接联系到景区。有规律的发微信推广信息,发多图文消息。文章标题要有吸引力,特产小常识、天气预报、有趣的明星故事、景区特产都可以。

2、微博营销:在显眼的地方放上化州拖罗饼的微信二维码和微信号。

扫一扫,就可以对化州拖罗饼了如指掌,鼓励游客和自己互动。每个人都喜欢去分享一些经历过的东西,比如去哪里吃到好的美食或旅游,发个微博,当他的朋友看到了,就会问询情况。要想他们主动和景区微博互动,还需要做一下宣传,比如"寻找最好吃的美食,发微博并@ 我们(化州拖罗饼官方微博)就有机会获得化州景点特产的旅游纪念

品一份"。只要他发了照片并@景区的微博,他的粉丝同时看到这么美的景色,也会关注这个景区的帐号。或者做优惠活动,鼓励家庭旅游、学生团队旅游、情侣旅游的优惠。

4、专业旅游网站:在途牛旅游网、同城旅游网协商,在网站有直接订

票、订酒店的入口。并完整化州拖罗饼的特色描述及当地旅游路线、旅游吃住行、旅游攻略等信息。在一些旅游信息查询网站经常发帖, 发旅游攻略,拖罗饼与当地旅游业相结合起来。

5、QC群营销:建立特产询问群。发动同乡会等人群对其进行宣传,

提高其知名度。

6、在百度、新浪等上多发文章和词条。增加搜索量与内容量。

财务预算

研发预算1 0 000

宣传预算21 0 0 0

公关预算4 1 0 0 0

策划预算2 0 0 0 0

管理预算900 0

其他1 0 000

合计2 0100 0

控制管理

1、日常控制:

制定可行的考核方案,季度初始进行目标制定与销量预测,安排好并确定计划的执行,

且有每季度末总负责人对本季度各部门计划执行程度进行考核,同时对下一季度计划进行相

对应的修改。

每季度对自己和竞争对手的产品的销售情况进行调查,每两个季度对企业的形象进行调查。

2、应急控制:

建立应急公关制度,确保出现突发问题时能及时得到很好的解决。

适当利用新闻事件进行正面引导,或以名人效应方式以提高知名度。

相关文档
最新文档