生产率管理
第二章 生产与生产率管理
第 二 章 生 产 与 生 产 率 管 理
2.2.1 生产率与生产率工程
大多数组织都以提高生产率，以较少的投入生 产较多的产出为目的，这也常是企业战略的关 键成功因素。 生产率（Productivity)是产出与投入比：
•
P=O/I
生产率的含义
• 1. 全部要素生产率
Qt TPt I1 I 2 I 3 I 4
• 确定影响生产率的关键环节
• 分析阻碍生产率提高的原因 • 用瓶颈分析方法予以解除
生产率与质量
• 通常人们把生产率与质量对立起来，就是 说质量高，花的时间就长，成本就高，因 而生产率就低。事实并非如此。 • 从产品使用寿命看，由于质量高的产品它 的使用期长，因此，如果一件产品的使用 期增长20%，那就等于生产率提高了20%。
CPI：? PPI: ?
劳动生产率 资本生产率 国家生产率通常用不同时期的相对提高或降低 的百分比来表示。
第 二 章 生 产 与 生 产 率 管 理
2.2.2 生产率管理与测定
• （二）生产率的种类 • １、按生产系统投入资源或要素范围分类
第 二 章 生 产 与 生 产 率 管 理
2.2.2 生产率管理与测定
怎样提高生产率
1、影响生产率的因素
外部因素:自然资源、基础设施和政府政策 内部因素:硬件和软件 硬件：设备、技术、能源 软件：人员素质、生产系统、组织结构的 理性，以及管理工作的好坏
资本、劳动力和管理
第 二 章 生 产 与 生 产 率 管 理
2.２.３
生产率的提高
•
影响生产率提高的因素
主要影响因素
日本 德国 中国
年度
图1
中德日美四国制造业增加值变化情况
运营管理如何测量生产率
运营管理如何测量生产率1. 简介生产率是衡量一个企业或组织运营效率的重要指标，它反映了运营管理的水平和效果。
对于制造业企业而言，提高生产率不仅可以增加利润，还可以提升市场竞争力。
因此，准确测量生产率对于运营管理至关重要。
2. 定义生产率生产率的定义可简单地表示为产品输出和投入资源之间的比率。
通常，生产率可以通过以下公式进行计算：生产率 = 产品输出 / 资源输入在计算生产率时，产品输出可以是产品数量、销售额或价值等衡量指标，而资源输入可以是劳动力、原材料、资本等投入资源。
3. 测量生产率的方法3.1 单因素生产率单因素生产率是指针对某个特定的投入因素进行测量的生产率。
例如，可以计算劳动力生产率或原材料生产率。
计算单因素生产率只需将该投入因素的产出与投入进行比较即可。
计算劳动力生产率的方法可以是：劳动力生产率 = 产品数量 / 劳动力投入类似地，计算其他投入因素的生产率时，只需将相应的产出与投入进行比较。
3.2 多因素生产率多因素生产率是指同时考虑多个投入因素的生产率。
在实际生产过程中，往往不仅涉及劳动力和原材料，还包括资本、能源等多个投入因素。
计算多因素生产率时，可以使用综合性指标，例如全要素生产率（TFP），即在考虑所有投入资源的情况下，计算产出与投入的比率。
全要素生产率可以衡量企业或组织的整体效率，具有较高的可靠性。
3.3 比较法除了使用单因素或多因素生产率进行测量外，还可以使用比较法来评估生产率。
比较法通常是将一个企业或组织的生产率与同行业的其他企业或组织进行比较。
通过比较法，可以发现自身企业或组织在生产率方面存在的优势和不足，以及与竞争对手的差距。
这种方法可以帮助企业或组织找到改进生产率的潜在方向，并制定相应的改进措施。
4. 影响生产率的因素了解影响生产率的因素是进行生产率测量和提升的前提。
一般来说，影响生产率的因素包括以下几个方面：4.1 技术水平技术水平是企业或组织提高生产率的关键因素之一。
如何提高生产率和效率
如何提高生产率和效率要想提高生产率和效率，需要采取多种策略和措施，涉及到生产流程、人力资源管理、科技创新、环境保护等方面。
本文将从以下几个方面逐一阐述。
加强生产流程管理生产流程是生产能否高效进行的关键，因此，要提高生产率和效率，必须加强生产流程管理。
具体而言，需要做到以下几点：一是优化流程。
通过研究和优化生产过程，消除无效环节，合理分工，达到物尽其用的效果。
二是加强监控。
建立完善的监控机制，对生产和质量进行实时监测，及时发现问题并作出调整。
三是提高透明度。
加强信息共享，让管理层和生产工人能够及时了解生产状态，提高整个生产流程的透明度，减少沟通耗时。
加强人力资源管理人是企业的核心资源，人力资源管理是提高生产率和效率的重要手段。
如何合理配置人力资源，发挥人的潜能，提升工作效率？一是人员招募。
公司应该根据需求开展有针对性的人才招聘，选用适合的员工培训方案，让新员工快速融入岗位并提供育成计划。
二是员工培训。
通过为员工提供培训和发展机会来吸引和留住员工，帮助员工提升技能，增强工作热情，提高工作效率。
科技创新科技创新是企业提升生产率和效率的重要途径，尤其是在智能化和自动化的时代，科技的作用愈发凸显。
科技创新可以让企业更快、更灵活地适应市场变化，实现新的增长点。
一是数字化转型。
数字化转型是最先进的管理方法，音像、大数据、人工智能、区块链等技术既在帮助企业改善管理和创新流程，又能提高效率和生产率。
二是自动化。
自动化是提高生产率和效率的重要手段。
机器人、自动化生产线以及其他采用最先进技术的自动化设备，能够承担生产中的重复性工作，减少出错率和工人劳动强度。
环境保护环境保护是企业社会责任的重要体现，也是提高生产率和效率的重要保障。
环境优美、气候适宜、资源丰富是生产高效、员工工作积极性和企业管理水平的基础，为了保持这一基础，必须加强环境保护。
一是节能减排。
采用先进的节能减排技术，可以大幅度降低能源成本，提升生产效率。
这些技术包括生产过程改进、能源生产和转换技术的提升及设备改造更新等。
2生产率测定与管理
什么是生产率管理？
用工业工程的眼光来看，提高生产率的活动贯穿在生 产的各个环节和整个系统的始终，可以说与生产系统相 平行地存在着一个生产率管理与控制系统。为此这里引 入生产率管理（Productivity Management）的概念，通 过生产率管理模型来分析提高生产率的问题。 关于生产率管理的涵义，美国生产率问题专家辛克教 授在其著作《生产率管理：规划、测定和评价、控制和 提高》中所下的定义为：“生产率管理是一个较大的管 理过程终端饿一个子系统，其内容包括根据系统的产出 量和投入量质检的关系来进行规划、组织、指挥、控制 和协调。由此可见，生产率管理就是对一个生产系统的 生产率进行规划、测定、评价、控制和提高的系统管理 过程。他是一个以不断提高生产率为动力，积极促进应 用工业工程，改善生产系统的控制系统。
测定期内总产出量/ 测定期内总产出量 测定期内要素总投入量 生产率指数= 生产率指数 基准期出量/ 基准期出量 基准期投入量
n o n i=1 n i=1 I
生产率指数P= 生产率指数
i=1 n i=1
∑Q i k /
o
∑Q i k
I
∑Q i j /
∑Q i j
o
I
式中： Q i Q i
分别为测定期内第i种产出量与投入量；
5、生产率提高对就业和社会发展有促进作用； 有些人误以为，生产率提高会影响就业，尤其是我国 人口多，生产率提高可能使原来几个人做的工作，现在由 一个人就可以完成，由此担心造成劳力过剩，引起事业。 其实，这种担心是没有必要的，因为如果生产率真正提高 了，不仅不会影响到就业，反而会促进社会结构变化，带 来新的就业机会。 6、生产率与质量是同步发展的关系 质量与生产率常常被认为是相互对立的。一些人误认 为，降低成本、提高生产率就会影响产品质量；或者要提 高质量就不能提高生产率。其主要理由是生产高质量的产 品要花费更多的工时和成本。实际上，根据工业工程观点， 生产率和质量目标是统一的，而不是对立的，他们通常是 相互促进的，同步发展的。
运营管理生产率的概念
运营管理生产率的概念引言运营管理生产率是一个在企业和组织中广泛应用的概念，它涉及到如何最大限度地利用资源来实现目标，并确保效率和效益的提高。
在竞争激烈的商业环境中，高效的运营管理生产率对于企业的成功至关重要。
本文将讨论运营管理生产率的概念、重要性以及一些提高生产率的方法。
运营管理生产率的定义运营管理生产率是指在一定资源约束条件下，通过合理的资源配置和科学的管理方法，实现产出最大化的能力。
换句话说，它涉及到通过最小化资源浪费、提高效率和效益，以实现组织或企业的目标。
运营管理生产率的衡量通常使用一些关键指标，例如：产能利用率、劳动生产率、资本回报率等。
这些指标可以用来评估不同企业或组织的效率和绩效，帮助管理者了解其运营管理的优势和劣势，并制定相应的改进措施。
运营管理生产率的重要性高效的运营管理生产率对企业的成功至关重要。
以下是几个关键原因：1. 提高竞争力在竞争激烈的市场环境中，企业需要不断提高运营管理生产率以保持竞争力。
高效的资源利用和优化的运营过程可以帮助企业降低成本、提高质量，并实现更快的交付。
这样，企业就能够更好地满足客户需求，与竞争对手保持竞争优势。
2. 降低成本通过提高运营管理生产率，企业可以降低成本并提升利润。
减少资源浪费、提高生产效率和优化供应链管理等措施都可以帮助企业实现成本的有效控制，并提高利润率。
3. 提升质量和客户满意度高效的运营管理生产率有助于提升产品和服务的质量。
通过减少错误和缺陷、优化生产流程和严格的质量控制，企业可以提供高品质的产品和服务，从而提升客户满意度和忠诚度。
4. 实现可持续发展运营管理生产率的提高还可以帮助企业实现可持续发展。
通过优化资源利用、降低环境污染和推动可持续供应链等举措，企业能够减少对环境的负面影响，同时降低经营风险，并为未来的发展奠定基础。
提高运营管理生产率的方法以下是一些提高运营管理生产率的方法：1.流程优化：通过分析和优化运营流程，减少无效环节和冗余操作，提高工作效率和响应速度。
效率、生产率管理38页PPT
089 厄瓜多尔 5968 090 塞尔维亚 5907 091 安哥拉 5846 092 多米尼加 5834 093 泰 国 5674 094 纳米比亚 5667 095 阿尔及利亚 5438
096 东帝汶 5177
068 哥斯达黎加 10433
069 黎巴嫩 9920 070 苏里南 9240 8098 074 阿塞拜疆 7900 075 圣卢西亚 7801 076 格林纳达 7697 077 白俄罗斯 7577 078 保加利亚 7328 079 博茨瓦纳 7136 080 土库曼 7112 081 多米尼克 7034 082 黑 山 7026 083 马尔代夫 6765 084 中 国 6747
一、效率
1、效率的概念 原意：来自能量转换
021 新西兰 40481 022 汶 莱 39943 023 英 国 39567 024 日 本 38491
025 中国香港 37777
026 以色列 37035 027 意大利 34715 028 西班牙 29150
029 巴 林 27435 030 阿 曼 25289 031 沙 特 24847 032 塞浦路斯 24761 033 韩 国 24329 034 巴哈马 23489 035 马耳他 22872 036 斯洛文尼亚 22756 037 希 腊 21857 038 中国台湾 20930 039 葡萄牙 20728 040 特立尼达 20611 041 赤道几内亚 20572 042 爱沙尼亚 19032 043 捷 克 18858 044 斯洛伐克 17706 045 乌拉圭 16609 046 立陶宛 16003 047 智 利 15776 048 巴巴多斯 15373
第二章 生产率工程与管理 知识点
第二章生产率工程与管理1.生产的概念，生产是人类活动的基本形式，它是一切社会财富的源泉。
生产可以定义为，一切社会组织将其输入转化为输出的过程，即投入，变换，产出的过程，投入一定的资源，经过一系列多种形式的变化，使其价值增值最后以某种形式产出供给社会的过程。
2.生产的投入要素包括，以土地为代表的自然资源，资本要素，劳动力要素，技术要素，管理要素，信息要素。
生产的产出财富，包括产品和服务。
生产过程的转换机制有两种，一种是生产函数，一种是增长会计学。
3.生产率的概念，生产率是产出与投入之比。
一个生产系统的投入，包括人力物力时间金钱等，产出指可以满足顾客需求的产品或服务。
生产率表示每单位生产要素能够生产或提供实物产品或服务商品的数量。
有三种类型生产率度量法:单要素生产率，多要素生产率，全要素生产率。
生产率的本质是资源的有效利用程度。
生产率的实质含义是对生产能力利用的考核，是对资源利用程度的考核。
生产力的基本内涵是劳动者对社会标准质量劳动时间的节约程度。
4.生产率管理的含义生产率管理是一个较大的管理过程中的一个子系统，其内容包括根据系统的产出与投入之间的关系来进行规划、组织、领导、控制和调节。
因此必须包括生产率的测定和生产率的改善。
由此可见，生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划测定评价控制和改善的系统管理过程。
其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系统进行积极的维护和改善。
5.生产率管理系统模型1.规划部分(战略，技术与经济规划，包括生产率规划反馈)2.资源流动部分(表明生产组织投入-产出的资源和要素运行过程)3.生产率测定部分4.生产率评价、规划、控制、改善部分6.生产率管理系统和生产率循环的运行过程如下:1.生产率测定，2.生产率评价3.生产率规划4.生产率改善，5.测定和评价7.现代管理和工业工程方法与提高生产率的关系1:增加产出的方式，表现为两个方面:增加有效产出数量和提高产出的有效性。
制造业工业工程的生产率管理
制造业工业工程的生产率管理生产率定义可适用于各种层次和规模的系统，既可用于一个企业，也可用于一个行业(机械工业)、一个城市以至整个国家经济，以衡量生产效率和经济效益。
1、生产率的定义生产率的定义是：每单位生产劳动的实物产出;工业管理上使用生产设施的有效程度;使用劳动力和设备的有效程度。
所以，生产率是产出与投入之比。
生产率定义可适用于各种层次和规模的系统，既可用于一个企业，也可用于一个行业(机械工业)、一个城市以至整个国家经济，以衡量生产效率和经济效益。
工业工程的目标就是设计和不断改善生产系统，使之更有效地运行，取得更好的效果。
所以，生产率也是衡量IE应用效果的指标，是工业工程师必须掌握的一个尺度。
2、提高生产率的重要性管理科学家德鲁克(P.F.Drucker)指出:生产率是一切经济价值的源泉。
所以，它成为一切经济组织、一个企业、一种行业、一个地区乃至一个国家最为关心和追求的指标。
从广义上讲，一个国家的生产率(即国家总产出与总投入之比)的高低涉及到整个社会经济生活，取决于生产力水平(包括科学技术、人力资源、物资和经济基础)，个产业大的比例和配合，是综合国力和经济发达程度的重要标志。
其重要性具体表现在以下几个方面：(1) 产率提高的速度决定国家经济发展速度现在工业社会发展证明，生产率不仅要高，而且应该持续稳定地提高，才会使经济实力增强。
因为生产率的提高都是在上一年度提高的基础上再提高，只要生产率的提高比人口增长率略高一点，这种累积效果就相当可观。
例如，若每人每年的生产量增加2%，只需持续十年，生产率将提高122%。
所以，提高生产率是促进经济增长的有力手段，而且，生产率提高的速度决定国家经济发展速度。
(2) 提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件只有生产率提高了，单位工时的产量增加较多，才能增加工资而不使生产成本和物价增长太多;如果生产中对能源、材料和资源都能更有效地利用，就可以抵消资源价格上涨的影响，而不致提高产品的价格，转嫁涨价因素于消费者。
生产与生产率管理
生产与生产率管理引言生产与生产率管理是指在企业生产过程中，通过合理的组织、协调和控制，最大限度地提高生产效率和生产产品的质量。
它涉及到生产流程的规划、资源分配、设备管理、员工培训等方面，对于企业的发展至关重要。
本文将讨论生产与生产率管理的意义、目标和策略，并介绍一些提高生产率的方法。
一、生产与生产率管理的意义生产与生产率管理在企业发展中起到了至关重要的作用，以下是几个主要的意义：1.提高生产效率：通过对生产流程进行优化，提高生产效率可以减少生产时间和成本，提高产量和产品质量。
2.降低生产成本：通过合理的资源分配和设备管理，可以降低生产过程中的成本，从而提高企业的盈利能力。
3.满足市场需求：通过提高生产率，企业能够更好地满足市场对产品的需求，增加市场份额和竞争力。
4.提升产品质量：生产与生产率管理能够帮助企业提升产品的质量，满足客户需求，提升品牌价值。
二、生产与生产率管理的目标生产与生产率管理的目标是通过合理的组织和协调，实现以下几个方面的改进和提高：1.提高生产效率：通过优化生产流程，减少生产时间和资源浪费，提高生产效率和产能。
2.降低生产成本：通过合理的资源配置和设备管理，降低生产过程中的成本，提高企业的盈利能力。
3.提升产品质量：通过严格的质量管理体系，提高产品的质量和可靠性，满足客户需求。
4.提高员工满意度：通过员工培训和激励机制，提高员工的工作满意度和工作质量。
三、生产与生产率管理的策略为了实现生产与生产率管理的目标，企业可以采取以下一些策略：1.优化生产流程：通过流程再造和精益生产等方法，对生产流程进行优化，减少资源浪费和生产时间。
2.合理配置资源：通过合理的生产计划和资源分配，提高资源利用率，降低成本。
3.设备管理：通过定期维护和保养设备，提高设备的利用率和寿命，减少故障和停机时间。
4.员工培训和激励：通过培训员工，提高员工技能和工作质量，同时通过激励机制激发员工的工作积极性和创造力。
生产率及生产率管理
生产率及生产率管理1. 生产率的定义和意义生产率是指单位时间内完成的工作量或产出的数量。
它是衡量一个组织或个人工作效率的重要指标。
高生产率意味着能够更高效地完成工作，提高效益和利润。
生产率的提升对于企业和个人的发展都具有重要意义。
2. 影响生产率的因素生产率受多种因素的影响，包括但不限于以下几个方面：•工作环境：良好的工作环境可以提高员工的工作积极性和效率，如舒适的办公条件、合理的工作布局等。
•技术和设备：先进的技术和设备可以改进工作流程，提高生产效率。
例如，自动化生产线可以减少人力成本和时间成本。
•员工素质：公司员工的素质和能力水平对于生产效率的提高至关重要。
合适的培训和发展计划能够提高员工的技能和能力。
•组织和管理：有效的组织和管理系统可以确保工作按照正确的流程进行，并提供必要的支持和资源。
3. 生产率管理的重要性生产率管理是指通过合理的管理措施和方法，提高生产力和生产率的过程。
它对于企业的发展至关重要，具有以下几个方面的重要性：a. 提高效率生产率管理可以通过优化工作流程、合理分配资源、提供必要的工具和设备等措施，提高工作效率。
这将减少不必要的时间浪费和资源浪费，从而提高整体工作效果。
b. 降低成本通过生产力和生产率的提升，企业可以更有效地利用资源，降低生产成本。
这将使企业能够更好地应对市场竞争，提高利润。
c. 提高产品质量高生产率意味着更高效的工作流程和更好的资源利用。
这将有助于提高产品质量和客户满意度，提升企业形象和市场竞争力。
d. 鼓励创新和持续改进生产率管理要求企业不断寻求创新和改进。
通过设立目标、跟踪关键指标、进行反馈和评估等方法，鼓励员工和团队持续改进工作效率和生产效果。
4. 生产率管理的方法和工具生产率管理可以采用多种方法和工具来实施，以下是一些常用的方法和工具：a. Lean生产管理Lean生产管理是一种通过消除浪费、优化工作流程，提高生产效率的管理方法。
它强调持续改进和团队合作，倡导员工参与决策和问题解决。
生产运营管理生产率公式
生产运营管理生产率公式引言在现代企业管理中，生产运营管理是一个关键的部分。
生产运营管理的目标是提高生产效率，降低成本，以便实现更高的利润。
为了评估生产运营管理的效果，企业经常使用生产率公式进行衡量和分析。
本文将介绍生产运营管理生产率公式的一般原理和常见应用。
生产率公式的基本原理生产率公式是一种用于衡量企业生产效率的数学表达式。
它通常以单位时间内产出的产品数量或服务数量与投入的资源数量之间的比率来表示。
生产率公式可以帮助企业了解生产效率的变化趋势，找出潜在的问题和改进空间。
常见生产率公式以下是一些常见的生产率公式：1.劳动生产率：劳动生产率是指单位时间内每位员工完成的工作量。
它可以用以下公式表示：劳动生产率 = 产出 / 劳动力其中，产出是指单位时间内完成的产品数量或提供的服务数量，劳动力是指生产过程中所用的劳动力数量。
劳动生产率的提高可以反映出企业在提高工作效率方面的努力。
2.资本生产率：资本生产率是指单位时间内每个资本投入所创造的价值。
它可以用以下公式表示：资本生产率 = 产出 / 资本投入其中，资本投入是指生产过程中使用的资本数量，包括机械设备、工厂建筑等。
资本生产率的提高可以反映出企业在资本使用效率方面的改进。
3.能源生产率：能源生产率是指单位时间内每单位能源所创造的产出。
它可以用以下公式表示：能源生产率 = 产出 / 能源投入其中，能源投入是指生产过程中所使用的能源的数量，包括电力、燃气等。
能源生产率的提高可以反映出企业在能源利用效率方面的改善。
4.物料生产率：物料生产率是指单位时间内每单位物料投入所创造的产出。
它可以用以下公式表示：物料生产率 = 产出 / 物料投入其中，物料投入是指生产过程中所使用的原材料、零部件等物料的数量。
物料生产率的提高可以反映出企业在物料利用效率方面的改善。
生产率公式的应用生产率公式可以用于企业的内部管理，也可以用于企业之间的比较。
以下是一些常见的应用情景：1.效率改进：通过计算不同生产环节的生产率，企业可以找出效率较低的环节，采取相应的措施和改进策略。
如何通过管理技巧提高生产率
如何通过管理技巧提高生产率一、概述生产力对于企业和员工来说都是非常重要的，如何提高生产力是企业经营和员工职业发展的必修课。
本文将入手探讨通过管理技巧来提高生产力。
二、管理技巧1. 合理的任务分配合理的任务分配是提高生产力的重要环节。
一方面，任务分配要根据员工的能力和特长，让每个人都发挥出最大的潜力；另一方面，要考虑生产联动性，使得各个岗位的工作流畅无障碍。
2. 计划与控制计划与控制是保证生产力稳定的重要手段。
在生产初期应做好详细的计划，并根据生产情况持续调整和控制。
这样可以避免生产过程中出现偏差而导致生产效率降低。
3. 建立正式管理机制建立正式的管理机制是提高生产力不可或缺的环节。
组建管理团队，明确各岗位的职责，制定管理流程和规章制度，这样可以使生产流程有条不紊，不会浪费时间和精力。
4. 建立激励机制建立激励机制可以促进员工的积极性和主动性。
一些简单的物质奖励，如提高薪酬、增加福利等，也有可能将员工的工作效率提高。
5. 职业培养对员工，提供留职培训的机会，可以提高他们的专业技能和生产意识，提高生产力的水平。
这样做有助于处理员工与企业之间的关系，提高员工离职的率。
三、如何有效落实管理技巧1. 按照计划步步推进在执行生产计划的过程中，必须按顺序进行，将每个阶段的生产任务贯彻始终，确保流程顺利，不会因为生产中出现小故障而耽误整个生产进程。
2. 深入员工建立良好的与员工的沟通机制，让所有员工以开放的姿态表达自己的看法和建议，这可以更好地了解员工的工作状态，找到适合的解决方案。
3. 相信员工坚信员工能够完成各自的工作任务，并鼓励他们展现出精神和能力。
这种相信和支持可以更好地促进生产力的提高。
4. 加强知识学习不断地提升员工的职业技能水平，在知识储备和能力上继续不断深入去发展自己，保证有核心竞争力，做一个能够应对市场环境变化的用户。
通过以上几点，企业和员工都可以通过管理技巧提高生产力。
在实践中，我们要根据实际情况做出适合自己的改进，在长期积累中不断提升生产力水平，迎接更加复杂的市场环境。
生产效率管理ppt课件
03 提升生产效率的策略与方 法
设备优化与技术升级
设备更新
采用更先进的设备替换老 旧设备，提高生产自动化 水平。
技术升级
引入新技术，如机器人、 人工智能等，提高生产效 率和精度。
维护保养
建立设备维护保养制度， 确保设备长期稳定运行。
工艺流程改进
工艺分析
标准化
对现有工艺流程进行分析，找出瓶颈 和浪费环节。
关注国际和国内环保法规与标准的变化，确保企业生产符合相关 要求。
节能减排
采用节能技术和设备，降低能耗和利用效率，实现废弃物的减量化、资源化和无害化处理 。
全球化生产协作的深化
跨国合作与分工
加强跨国合作与分工，充分利用全球资源，降低生产成本。
供应链协同
实现供应链的协同管理，优化物流、信息流和资金流，提高供应链 的整体效率。
工艺因素
工艺流程
合理的工艺流程能够减少生产环节，提高生产效率。
工艺参数
工艺参数的设置对生产效率也有影响，合理的工艺参数能够提高产品质量和生 产效率。
劳动者因素
技能水平
劳动者的技能水平对生产效率有重要影响，技能水平高的劳动者能够更快地完成 工作任务，提高生产效率。
工作态度
劳动者的工作态度也对生产效率有影响，积极的工作态度能够提高工作效率。
信息管理
建立高效的信息管理系统，实现生产数据的实时 采集和分析。
04 生产效率管理实践案例
某企业设备升级改造案例
总结词
设备升级改造是提高生产效率的有效途径，通过引入先进的设备和技术，可以大幅提高生产效率和产 品质量。
详细描述
某企业在进行设备升级改造前，生产效率低下，产品质量不稳定。通过引入先进的自动化生产线和检 测设备，生产效率得到了显著提高，产品质量也得到了有效保障。同时，由于设备升级改造，企业还 实现了节能减排和减少人工成本的目标。
运营管理生产率怎么算
运营管理生产率怎么算生产率是衡量企业生产活动效率的重要指标之一，也是衡量运营管理水平的关键因素。
运营管理生产率通过对企业生产资源的利用效率和产出效益进行综合评估，可以帮助企业评估其生产活动的效果，发现并解决潜在的问题，从而提升企业竞争力。
本文将介绍如何计算运营管理生产率。
1. 生产率的定义生产率是指在一定时间内，经过一定的输入投入后，所创造的产出或效果的衡量标准。
运营管理生产率则进一步细化，专注于评估运营管理活动对产出的影响。
它关注的是企业如何有效地运用其有限的生产资源，以实现较高的产出效益。
2. 运营管理生产率的计算方法运营管理生产率的计算通常包括以下几个关键指标：2.1 产出指标产出指标是衡量企业生产效率的重要指标之一，它可以是产品数量、销售额、利润等。
常见的产出指标有：•总产出：企业在一定时间内生产的产品或提供的服务的总量。
•单位产出：企业每生产一单位产品或提供一项服务所产生的效益。
2.2 输入指标输入指标是指用于生产的资源或投入成本，也是计算运营管理生产率的关键因素，常见的输入指标有：•劳动力成本：企业在生产过程中所投入的劳动力所支付的人力成本。
•原材料成本：企业在生产过程中所使用的原材料的成本。
•设备成本：企业为生产所购置的设备和技术设施的成本。
2.3 运营管理生产率的计算公式根据以上产出指标和输入指标，可以使用不同的计算公式来计算运营管理生产率。
以下是常见的几种计算公式：生产率 = 总产出 / 总输入生产率 = 单位产出 / 单位输入生产率 = 总产出 / 劳动力成本生产率 = 总产出 / 原材料成本生产率 = 总产出 / 设备成本通过这些公式，可以根据企业的具体情况，选择适合的指标进行运营管理生产率的计算。
2.4 运营管理生产率的评估和应用在计算得到运营管理生产率之后，企业可以对其进行评估，了解运营管理活动的效果和成效。
根据评估结果，企业可以采取相应的措施，优化资源配置，提升生产效率，从而达到降低成本、提高利润的目标。
基础工业工程-易树平-浓缩版重点
第一章生产与生产率管理1.2 生产率生产率测定与评价定义：对某一生产、服务系统（组织）或社会经济系统的生产率进行测定、评价及分析的活动和过程。
生产率测定与评价意义：是生产率提高的前提，是生产率管理系统过程的中心环节和实质内容之一。
五个方面：定期或快速评价各种投入资源或生产要素的转换效率及系统效能，确定与调整组织发展的战略目标，制定适宜的开发和利用规划和经营管理方针，确保企业或其他组织的可持续发展。
（可持续发展）合理确定综合生产率目标水平和响应的评价指标体系及控制系统，制定有效提高现有生产率水平、不断实现目标要求的策略，以确保用尽可能少的投入获得较好或满意的产出。
（低成本高效产出）为企业或组织的诊断分析建立现实可行的“检查点”，提供必要的信息，指出系统绩效的“瓶颈”和发展的障碍，确定需优先改进的领域和方向。
（确定改进方向）有助于比较某一特定产业部门或地区、国家层次中不同微观组织的生产率水平及发展状况，通过规范而详细的对比研究，提出有针对性的容易被人们所接受的提高与发展方案和相应的措施，以提高竞争力，求得新的发展。
（提高竞争力）有助于决定微观组织内各部门和工作人员的相对绩效，实现系统内各部分、各行为主体间的利益分配的合理化和工作的协同有序，从而保证集体努力的有效性。
（部门间配合）生产率测定与评价种类：按生产系统投入资源或要素范围分类：单要素生产率：劳动生产率、资本生产率、设备生产率、能源生产率、原材料生产率多要素生产率：总生产率或全要素生产率：按生产系统运作结果分类狭义生产率广义生产率：（七个指标必背）绩效或效果、质量、生产率、获利能力、工作生活质量、创新按照生产率测评层次和对象分类按生产率测评方式分类静态生产率、动态生产率评价层次和对象分类大体上：国民经济生产率、部门（行业）生产率、地区经济生产率、组织（企业等）生产率等【包含营利组织和非营利组织】评价层次和对象分类：针对问题：生产率测算结果只能反映投入和产出的数量关系，不能表明生产率的高低或安祖目标要求的程度，也无法显示出生产率的综合水平。
生产率管理的概念
生产率管理的概念什么是生产率管理？生产率管理是指通过优化和管理生产过程，以提高企业的生产效率和竞争力的一种管理方法。
它涵盖了各个层面和各个环节的管理，包括资源配置、生产计划、生产控制、质量管理等方面。
通过精确的数据分析和合理的资源调配，生产率管理可以有效地提高企业的生产效率和经济效益。
生产率管理的重要性优秀的生产力管理对企业的发展具有至关重要的作用。
首先，生产率管理可以提高企业的生产能力和效率，降低生产成本。
通过提高生产效率和优化资源配置，企业可以获得更高的产出，并减少浪费和不必要的成本，从而提高企业的竞争力。
其次，生产力管理可以提高产品质量和客户满意度。
通过严格的质量管理和控制，企业可以确保产品的稳定性和可靠性，提供高品质的产品和服务，满足客户的需求。
这将有助于树立企业的形象和口碑，增强客户忠诚度。
此外，生产率管理还可以帮助企业实现持续改进和创新。
通过不断地分析生产过程和数据，揭示问题和瓶颈，企业可以进行持续改进，提高生产效率和质量水平。
同时，生产力管理也鼓励员工创新和改进，激发员工的潜力，促进企业的创新和发展。
生产率管理的方法和工具为了有效地管理生产力，企业可以采用一系列的方法和工具。
首先，企业可以采用精益生产的方法。
精益生产是一种以最小化浪费为目标的管理方法。
通过流程优化、库存控制、标准化作业等手段，精益生产可以减少生产过程中的浪费，提高生产效率和质量。
其次，企业可以采用生产计划和调度工具。
生产计划和调度工具可以帮助企业合理安排生产任务和资源，优化生产顺序和流程，确保生产计划的准确性和及时性。
这些工具可以提高生产效率和资源利用率，减少生产中的闲置和堆积。
此外，数据分析和绩效评估也是生产力管理的重要方法。
通过收集和分析生产过程中的数据，企业可以了解生产效率和质量的状况，找出问题和改进的点。
同时，绩效评估可以帮助企业评估生产绩效和员工绩效，为改进和决策提供依据。
生产率管理的挑战和对策尽管生产率管理可以带来很多好处，但也面临一些挑战。
生产效率管理
（一）离散型机械制造企业
含义 分类
✓ 是以一个个单独的零部件组成最终产品的生产方式。生产组织类 型分为车间任务型和流水线型。
✓ 1、车间任务型 ✓ 2、流水线型生产
• 流水线的分类 • 典型行业:汽车制造业
✓ 流水线的分类
✓ 汽车制造业是典型的流水线生产企业
上海大众总装车间流水线
上海大众车身焊接车间
5.减少无效时间 （包括管理部门和 工人造成的）
作业测定、产品开 发，生产计划与控 制，有计划的维修 保养，人事政策， 改善劳动条件，操 作工人培训，奖惩 制度
低廉
见效快慢
一般需数 十年
提高程 度
无明显 限制
工作研究的作用
以方法研究来改进 设计阶段的作业与 维护保养工作
安装后即 见效
一般要几 个月
立即见效
➢ 生产率实际上就是衡量生产要素（资源）使用效率的尺度。
➢衡量生产率主要是为了通过使用较少的投入生产相同的产出或 者通过使用相同的投入生产较多的产出来改善经营。
二、生产率管理与测定
（一）生产率测定与评价的概念和意义 （二）生产率测评的种类 （三）生产率测定的基本方法 （四）生产率评价的基本方法
（一）生产率测定与评价的概念和意义
第一节 企业生产运作
一、企业生产运作概述
1.1、生产系统 1.2、生产运作管理模式
二、企业生产运作与管理存在的问题
2.1、目前企业现场管理存在的问题 2.2、企业流程与作业方法存在的问题 2.3、基础工业工程能解决企业生产与运作 哪些问题？
1.1、生产系统
系统
投入（I）
人力、设备、设 施、材料、信息、 能源等
（二）流程型钢铁制造企业
含义 分类
生产与运营管理恒定生产率
生产与运营管理恒定生产率1. 引言生产与运营管理是企业成功运作所必不可少的一部分。
企业面临的挑战包括保持恒定的生产率，确保产品质量，提高运营效率以降低成本，并满足客户需求。
本文将介绍生产与运营管理中维持恒定生产率的重要性，并探讨实现恒定生产率的关键因素和策略。
2. 恒定生产率的重要性维持恒定的生产率对企业来说至关重要。
恒定生产率可以确保持续的生产能力，保证产品按时交付并满足市场需求。
以下是保持恒定生产率的重要性：2.1 提供稳定的产品供应恒定生产率确保了企业对市场的持续供应能力。
通过维持生产线的稳定运作，企业可以按时生产和交付产品，满足客户需求，建立起可靠的供应链关系。
2.2 降低生产成本恒定生产率可以帮助企业降低生产成本。
通过提高生产效率和利用率，企业可以减少能源消耗和人力成本，从而实现更高的生产效益。
2.3 提升产品质量恒定生产率对产品质量有着直接的影响。
通过维持恒定生产率，企业可以保持一致的生产过程和标准，减少人为错误和生产故障，提高产品质量和一致性。
2.4 增强竞争力恒定生产率使企业能够更好地满足市场需求，并以更短的交付时间提供优质产品。
这有助于企业提高竞争力，赢得更多的市场份额。
3. 实现恒定生产率的关键因素实现恒定生产率有赖于一系列关键因素。
以下是几个关键因素：3.1 高效的计划与调度高效的计划与调度是保持恒定生产率的关键。
企业应该建立一个有效的计划与调度系统，以确保生产线充分利用，避免资源和设备的浪费。
3.2 卓越的供应链管理供应链管理在维持恒定生产率方面起着重要作用。
企业应该与供应商建立良好的合作关系，确保及时的供应和物流流程的顺畅。
3.3 正确的设备维护设备维护是确保生产线持续运转的关键。
企业应该建立定期维护计划，并确保设备的正常运行和升级。
3.4 员工培训与激励员工是保持恒定生产率的重要因素。
企业应该为员工提供必要的培训，使其熟悉生产流程，并激励员工积极参与生产过程。
4. 恒定生产率的实施策略实现恒定生产率需要制定相应的策略和计划。
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企业就 业机会
增加
生产率 提高
职工工 作积极 性提高
企业投 资增加
企业成 本降低
职工福 利待遇
提高
企业积 累金增
加
企业利 润增加
企业福 利基金
增加
生产率管理
三、生产率分类与测定
所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一个生产 系统）的生产率进行度量和计算。
我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先测定生 产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基准。
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生产率管理
生产率的种类
按生产要素的种类分
按生产要素的数量分
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按测定方式分
劳动生产率 资本生产率 原材料生产率 能源生产率 直接劳动成本生产率 总成本生产率 外汇生产率
总生产率 多要素生产率 单要素生产率
静态生产率
动态生产率指数 生产率管理
按生产要素的种类分类:
劳动生产率:用劳动量作为总投入计算的生产率 资本生产率:用固定资产值作为总投入计算的生产 原材料生产率:以投入原材料量作为总投入计算的生产率 能源生产率:以投入能源作为总投入计算的生产率 总成本生产率:以投入的总成本作为总投入计算的生产率
1、生产率的提高速度决定国家经济发展速度。
2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。
3、提高生产率可以缓和通货膨胀。
4、提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易 平衡。
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生产率管理
5、生产率提高对就业和社会发展有促进作用。 6、生产率和质量是同步发展的关系。
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生产率管理
动态生产率指数(生产率指数)
: 分别为现测定期 k内第 i 种产出量与投入量 : 分别为基准期 j内第 i 种产出量与投入量
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生产率管理
例： 一个5人作业小组，在一个月里生产了 500个单 位量的产品，所花的劳动力为880个单位(这里采用的 单位是小时：5人* 22日／月*8小时／日＝880人·时／ 月)。求这个月的生产率。 解：从这个简单的例子中，可以得出以下两种计算结果： 1：小时生产率＝500/880=0.57单位产品／人·时 2：月度生产率＝500/5=100单位产品／人·月
96套/小时.
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B(件/小时） 60 90
B/A
2 1.5
生产率管理
3 60 50 0.83
四、影响生产率的因素
1. 企业内部方法 是提高生产率的直接方法和途径，实际上主要是IE范畴
的方法。所有的工业工程技术都是提高生产率的直接手段。 运用IE设计和建立具有良好运行机制的生产系统，或者对 现有的生产系统进行不断地改善，都可以达到提高生产率 的目的。
、—— 分别为测定期内第 i 种产出量与投入量
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生产率管理
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生产率管理
按测定方式分类
静态生产率 : 某一给定时期的产出量与投入量之比
Σ标准时间
作业效率 ＝ 实际作业时间
产出总工时
＝
投入工时
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生产率管理
动态生产率指数 : 一个时期（测量期）的静态生产率与以 前某个时期（ 基准期）的静态生产率之比值.
生产率管理
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2020/11/24
生产率管理
生产系统模型:
生产要素 人财物
投入
产出
转换
生产的财富 产品 服务
技术
生产率=产出/投入
管理
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生产率管理
一、生产率的定义
生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指 标，一般定义为“生产率就是产出与投入之比”。即
生产率(P)
产出（O） 投入（I）
式中 产出——合格的产品或服务
投入——为获得合格产品或服务而投入的生产要素
生产率就是衡量生产要素使用效率的尺度，也是衡量IE应 用效果的重要指标，是IE工程师必须掌握的一个尺度。
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生产率管理
生产率的单位 件(元)/人、日；件(元)/ 人、时；件(元)/ 机台、时
何谓效率？
IE活动经常被当作效率改善的活动,效率提高了,人手减 少了,单位时间人均产量提高了.
效率的测量方法 效率 = 实际值/基准值 作业效率 = 实际产量/标准产量
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生产率管理
二、提高生产率的意义
管理科学家德鲁克指出“生产率是一切经济价值的源泉 ”。所以，它成为一切生产组织，一个企业、一种行业、 一个地区乃至一个国家最为关心和追求的指标。其意义表 现如下：
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生产率管理
例：在上例中，假定第二个月这个小组生产了600单位产 品，而所用的劳动力为800单位(5人x 20日／月x 8小时 ／日＝800人·时／月)。求第二个月的生产率和动态生 产率指数。
解：(1)第二个月的生产率为 1：小时生产率＝600/880=0.75单位产品／人·时 2：月度生产率＝600/5=120单位产品／人·月 (2)第二个月的动态生产率指数为： 1：小时生产率指数＝0.75/0.57=1.32 2：月度生产率指数＝120/100=1.2
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生产率管理
某产品部件由A和B两种零件组成，两种零件可以在三 台设备上加工生产效率如下：
1
2
3
A(件/小时） 30 60
60
B(件/小时） 60 90
50
请按照1：1的比例成套生产，怎样安排生产计划，使生
产率最高？
按照平均生产率可以得出：83套/小时。
按照最大数法：90套/小时
12
按照效率比的方法计算： A(件/小时） 30 60
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生产率管理
按生产要素的数量分类:
总生产率或全生产率 :一个系统的总产出量与全部投入 生产要素量之比.
多要素生产率 :一个系统的总产出量与某几种投入 要 素量之比.
单要素生产率 :一个系统的总产出量与某一个投入要素 量之比.
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生产率管理
单要素静态生产率： 多要素或全要素生产率：
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生产率管理
2. 企业外部要素法
是企业提高生产率的条件和基础，是间接起作用的 要素。譬如说国内外市场的大小和稳定性，就是外部要 素，是企业提高生产率的前提和必要条件。
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生产率管理
五、生产率管理
生产率管理的概念 生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、 测定、评价、控制、和提高的系统管理过程。 其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系 统进行积极的维护和改善，这与工业工程的目标和作用 是一致的。 生产率管理是管理过程中的一个子系统.