生产率管理

企业就 业机会
增加
生产率 提高
职工工 作积极 性提高
企业投 资增加
企业成 本降低
职工福 利待遇
提高
企业积 累金增
加Байду номын сангаас
企业利 润增加
企业福 利基金
增加
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三、生产率分类与测定
所谓生产率测定就是对某一个研究对象（如一个生产 系统）的生产率进行度量和计算。
我们的目的是要提高生产率，那么就必须首先测定生 产率水平，以便有一个衡量生产率变化的基准。
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动态生产率指数(生产率指数)
: 分别为现测定期 k内第 i 种产出量与投入量 : 分别为基准期 j内第 i 种产出量与投入量
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例： 一个5人作业小组，在一个月里生产了 500个单 位量的产品，所花的劳动力为880个单位(这里采用的 单位是小时：5人* 22日／月*8小时／日＝880人·时／ 月)。求这个月的生产率。 解：从这个简单的例子中，可以得出以下两种计算结果： 1：小时生产率＝500/880=0.57单位产品／人·时 2：月度生产率＝500/5=100单位产品／人·月
1、生产率的提高速度决定国家经济发展速度。
2、提高生产率是增加工资和改善人民生活的基本条件。
3、提高生产率可以缓和通货膨胀。
4、提高生产率可以增强国际市场竞争力，保持国际贸易 平衡。
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5、生产率提高对就业和社会发展有促进作用。 6、生产率和质量是同步发展的关系。
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何谓效率？
IE活动经常被当作效率改善的活动,效率提高了,人手减 少了,单位时间人均产量提高了.
效率的测量方法 效率 = 实际值/基准值 作业效率 = 实际产量/标准产量
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二、提高生产率的意义
管理科学家德鲁克指出“生产率是一切经济价值的源泉 ”。所以，它成为一切生产组织，一个企业、一种行业、 一个地区乃至一个国家最为关心和追求的指标。其意义表 现如下：
、—— 分别为测定期内第 i 种产出量与投入量
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按测定方式分类
静态生产率 : 某一给定时期的产出量与投入量之比
Σ标准时间
作业效率 ＝ 实际作业时间
产出总工时
＝
投入工时
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动态生产率指数 : 一个时期（测量期）的静态生产率与以 前某个时期（ 基准期）的静态生产率之比值.
产出（O） 投入（I）
式中 产出——合格的产品或服务
投入——为获得合格产品或服务而投入的生产要素
生产率就是衡量生产要素使用效率的尺度，也是衡量IE应 用效果的重要指标，是IE工程师必须掌握的一个尺度。
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生产率的单位 件(元)/人、日；件(元)/ 人、时；件(元)/ 机台、时
96套/小时.
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B(件/小时） 60 90
B/A
2 1.5
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3 60 50 0.83
四、影响生产率的因素
1. 企业内部方法 是提高生产率的直接方法和途径，实际上主要是IE范畴
的方法。所有的工业工程技术都是提高生产率的直接手段。 运用IE设计和建立具有良好运行机制的生产系统，或者对 现有的生产系统进行不断地改善，都可以达到提高生产率 的目的。
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2. 企业外部要素法
是企业提高生产率的条件和基础，是间接起作用的 要素。譬如说国内外市场的大小和稳定性，就是外部要 素，是企业提高生产率的前提和必要条件。
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五、生产率管理
生产率管理的概念 生产率管理就是对一个生产系统的生产率进行规划、 测定、评价、控制、和提高的系统管理过程。 其实质是以不断提高生产率为目标和动力，对生产系 统进行积极的维护和改善，这与工业工程的目标和作用 是一致的。 生产率管理是管理过程中的一个子系统.
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2020/11/24
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生产系统模型:
生产要素 人财物
投入
产出
转换
生产的财富 产品 服务
技术
生产率=产出/投入
管理
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一、生产率的定义
生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指 标，一般定义为“生产率就是产出与投入之比”。即
生产率(P)
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生产率的种类
按生产要素的种类分
按生产要素的数量分
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按测定方式分
劳动生产率 资本生产率 原材料生产率 能源生产率 直接劳动成本生产率 总成本生产率 外汇生产率
总生产率 多要素生产率 单要素生产率
静态生产率
动态生产率指数 生产率管理
按生产要素的种类分类:
劳动生产率:用劳动量作为总投入计算的生产率 资本生产率:用固定资产值作为总投入计算的生产 原材料生产率:以投入原材料量作为总投入计算的生产率 能源生产率:以投入能源作为总投入计算的生产率 总成本生产率:以投入的总成本作为总投入计算的生产率
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按生产要素的数量分类:
总生产率或全生产率 :一个系统的总产出量与全部投入 生产要素量之比.
多要素生产率 :一个系统的总产出量与某几种投入 要 素量之比.
单要素生产率 :一个系统的总产出量与某一个投入要素 量之比.
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单要素静态生产率： 多要素或全要素生产率：
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例：在上例中，假定第二个月这个小组生产了600单位产 品，而所用的劳动力为800单位(5人x 20日／月x 8小时 ／日＝800人·时／月)。求第二个月的生产率和动态生 产率指数。
解：(1)第二个月的生产率为 1：小时生产率＝600/880=0.75单位产品／人·时 2：月度生产率＝600/5=120单位产品／人·月 (2)第二个月的动态生产率指数为： 1：小时生产率指数＝0.75/0.57=1.32 2：月度生产率指数＝120/100=1.2
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某产品部件由A和B两种零件组成，两种零件可以在三 台设备上加工生产效率如下：
1
2
3
A(件/小时） 30 60
60
B(件/小时） 60 90
50
请按照1：1的比例成套生产，怎样安排生产计划，使生
产率最高？
按照平均生产率可以得出：83套/小时。
按照最大数法：90套/小时
12
按照效率比的方法计算： A(件/小时） 30 60